7月17-18日，遼(liao)寧區飼料后方(fang)運營系統召開年中工作會議(yi)，集(ji)團副總裁(cai)兼遼(liao)寧區總裁(cai)王學(xue)強、區域管理者(zhe)、各事業線經(jing)營負責(ze)人(ren)、區域職(zhi)能線負責(ze)人(ren)、飼料后方(fang)生產(chan)及品(pin)控負責(ze)人(ren)等50余人(ren)參會。

會議圍繞“聚焦經(jing)營(ying)(ying)、提質降本”主題開(kai)展匯(hui)報(bao)，遼(liao)(liao)寧(ning)區生產(chan)(chan)總監(jian)(jian)羅飛、遼(liao)(liao)寧(ning)區品控總監(jian)(jian)陳超(chao)、遼(liao)(liao)南(nan)基(ji)地(di)運營(ying)(ying)總監(jian)(jian)楊曉、遼(liao)(liao)西基(ji)地(di)運營(ying)(ying)總監(jian)(jian)房慶利，分(fen)(fen)別帶來運營(ying)(ying)/品控主報(bao)告和基(ji)地(di)分(fen)(fen)報(bao)告，部分(fen)(fen)工廠(chang)代表(biao)做(zuo)業務(wu)改進報(bao)告。匯(hui)報(bao)人以數(shu)據指(zhi)標為(wei)依據，進行(xing)了半年績(ji)效達成(cheng)比對(dui)，對(dui)關鍵動作的(de)(de)完成(cheng)情況進行(xing)復盤(pan)和下步改進規劃，重點回答了產(chan)(chan)量波動下，各(ge)工廠(chang)的(de)(de)成(cheng)本費用問題、人效問題、管理(li)者績(ji)效考(kao)核問題、與經(jing)營(ying)(ying)協(xie)同的(de)(de)問題。

會間，各事業線經營負責人在本工廠改進匯報后(hou)提(ti)出了(le)有針對性的(de)(de)經營需求。前后(hou)方思想(xiang)(xiang)共(gong)振、動作同頻、力(li)出一孔，方能統合綜效，取得經營的(de)(de)最優解(jie)。遼(liao)寧區(qu)人事行(xing)政總(zong)監付明帶來集(ji)權(quan)管(guan)(guan)理(li)規則介(jie)紹，重點闡述了(le)集(ji)團統一管(guan)(guan)控思想(xiang)(xiang)下的(de)(de)遼(liao)寧區(qu)人事管(guan)(guan)理(li)權(quan)限，并對遼(liao)寧區(qu)干(gan)部管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)多項規則做了(le)深入說明。

王學(xue)強(qiang)副總裁強(qiang)調，當下外部(bu)市場(chang)競(jing)爭愈(yu)發嚴峻(jun)，遼寧區在新的(de)(de)戰略(lve)定位中，要大力做業(ye)務(wu)轉型(xing)(xing)和(he)人員能力轉型(xing)(xing)，后方運營體系要更新再升級，把流程、規(gui)則持(chi)續地(di)進行明(ming)確和(he)優化。當下階段，只有業(ye)務(wu)發展才是硬道理，只有持(chi)續的(de)(de)業(ye)務(wu)發展才能滿足(zu)資本市場(chang)對禾豐的(de)(de)期待，滿足(zu)人才的(de)(de)職業(ye)發展期待。

問題的(de)解(jie)決和(he)(he)下(xia)(xia)步落地改(gai)進是會(hui)后各層(ceng)級管理者(zhe)要深(shen)入思考和(he)(he)探討的(de)議題。聚焦(jiao)經營、提質(zhi)降本(ben)，既要做穩定(ding)輸出高品質(zhi)產品的(de)后方，更要做市場競爭下(xia)(xia)成(cheng)本(ben)效(xiao)率兼顧(gu)的(de)賦能(neng)型中臺，這是使命所(suo)歸、職責所(suo)在。團結(jie)一致打勝仗(zhang)，遼寧區有信念、有行動、有準備、有方向！

——遼寧區沈北(bei)基(ji)地高級人力資源經(jing)理(li) 吳(wu)瑕