最近(jin)讀(du)了一本中文名叫《微創(chuang)新》的書(shu)(shu)，其英(ying)文書(shu)(shu)名是《Inside the Box: A Proven System of Creativity for Breakthrough Results》。全書(shu)(shu)并(bing)不很長，也極(ji)易讀(du)懂。很顯然，這是一本關于創(chuang)新的書(shu)(shu)，全書(shu)(shu)用大量的事例論(lun)述(shu)了框架內創(chuang)新的五種策(ce)(ce)略(lve)(lve)(lve)：減法(fa)策(ce)(ce)略(lve)(lve)(lve)、除法(fa)策(ce)(ce)略(lve)(lve)(lve)、乘法(fa)策(ce)(ce)略(lve)(lve)(lve)、屬性依存策(ce)(ce)略(lve)(lve)(lve)和任務(wu)統籌(chou)策(ce)(ce)略(lve)(lve)(lve)。如(ru)果建一座從未有過的大樓算作(zuo)產品(pin)的話，那(nei)么前(qian)三(san)種策(ce)(ce)略(lve)(lve)(lve)更(geng)適合(he)新產品(pin)的開(kai)發，后兩種策(ce)(ce)略(lve)(lve)(lve)更(geng)適合(he)作(zuo)為指導(dao)我們完成某項任務(wu)的方(fang)法(fa)。

書中介紹了一個亞歷山(shan)大法洛斯(si)燈塔的(de)(de)(de)(de)故事：法洛斯(si)燈塔的(de)(de)(de)(de)設計(ji)建(jian)造者索斯(si)特(te)(te)拉特(te)(te)非常想把自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)貢獻留給后世(shi)，卻困擾(rao)于如果在燈塔上刻下自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)名字將被當(dang)時的(de)(de)(de)(de)國(guo)王托(tuo)勒(le)密二世(shi)發現而砍(kan)頭的(de)(de)(de)(de)矛盾中。然而，通過深邃的(de)(de)(de)(de)思(si)考發現，自(zi)(zi)己終有一死，只要在自(zi)(zi)己終老死亡(wang)之(zhi)前(qian)不被發現就好，因此(ci)他(ta)巧(qiao)妙地采用了屬性依存策略(lve)，把與(yu)自(zi)(zi)己相關(guan)的(de)(de)(de)(de)文(wen)字刻在石頭上，而在其表面(mian)則用其他(ta)建(jian)筑材料覆(fu)蓋(gai)寫上托(tuo)勒(le)密二世(shi)的(de)(de)(de)(de)名字……多少年后在時間的(de)(de)(de)(de)侵蝕之(zhi)下，建(jian)筑的(de)(de)(de)(de)外表面(mian)脫落，設計(ji)建(jian)造者的(de)(de)(de)(de)文(wen)字呈現了出來，讓后人了解到(dao)燈塔建(jian)造中的(de)(de)(de)(de)真實歷史。時間屬性為這種睿智增添了光彩。

而我獨鐘(zhong)于(yu)任務統籌策略，這(zhe)個方法就像(xiang)是(shi)換一種思路想問(wen)題(ti)，讓你有豁然(ran)開朗的(de)感覺(jue)。雖然(ran)我們可能不(bu)大能意識到，但(dan)往(wang)往(wang)會在不(bu)知不(bu)覺(jue)中采用這(zhe)樣的(de)策略解決問(wen)題(ti)。

我們(men)公司(si)在新廠建設過程中，員工吃(chi)飯的問(wen)題已然在考慮當中，不多的員工數量讓我們(men)在這(zhe)個問(wen)題上(shang)頗費周章。

首先，叫(jiao)(jiao)外(wai)賣？還(huan)(huan)是(shi)做食(shi)堂(tang)？叫(jiao)(jiao)外(wai)賣，有垃圾要收拾，除此之外(wai)，只要電話聯系便(bian)可。但(dan)是(shi)這(zhe)種辦法飯菜可口(kou)性(xing)一開始就讓人懷(huai)疑，而(er)且天天吃外(wai)賣，沒有開始，大(da)家(jia)便(bian)已經(jing)產生(sheng)(sheng)膩(ni)煩心理。做食(shi)堂(tang)，食(shi)堂(tang)衛生(sheng)(sheng)，食(shi)堂(tang)裝修(xiu)，廚衛設備……廚師(shi)，采(cai)買，衛生(sheng)(sheng)清理……一系列(lie)問題又撲面而(er)來，但(dan)是(shi)廚師(shi)可以(yi)選擇，飯菜可以(yi)保障(zhang)，大(da)家(jia)感覺是(shi)在吃家(jia)里飯，心情舒暢，還(huan)(huan)更加節儉。

于是，我們確定(ding)自(zi)(zi)己(ji)做食(shi)堂(tang)。但問題來了，一(yi)個(ge)廚師(shi)(shi)(shi)，一(yi)個(ge)采(cai)買(mai)衛生，顯然人力(li)投入(ru)太大，會(hui)增加公司(si)成(cheng)本。因此，我們開始設想(xiang)，把(ba)解決員工吃飯問題看成(cheng)一(yi)個(ge)整體，采(cai)買(mai)適(shi)合什么人來做？誰(shui)出去最(zui)多，還有一(yi)些空閑時(shi)間；其(qi)次采(cai)買(mai)也(ye)不(bu)一(yi)定(ding)天(tian)天(tian)買(mai)。于是順理(li)(li)(li)成(cheng)章(zhang)，司(si)機(ji)可(ke)以做，因此司(si)機(ji)可(ke)以去采(cai)買(mai)，與廚師(shi)(shi)(shi)溝通好即(ji)(ji)可(ke)（當(dang)司(si)機(ji)承擔(dan)這樣的(de)(de)任務(wu)時(shi)，我們最(zui) 好不(bu)要(yao)再叫司(si)機(ji)，行政助理(li)(li)(li)更適(shi)合）。那(nei)食(shi)堂(tang)衛生怎么辦？廚師(shi)(shi)(shi)自(zi)(zi)己(ji)做？太忙(mang)！早餐(can)(can)(can)(can)(can)人數(shu)不(bu)多，但是還是要(yao)做，必須照(zhao)顧廚師(shi)(shi)(shi)的(de)(de)休息，因為起(qi)早，其(qi)他時(shi)間就(jiu)需要(yao)節約(yue)。中午，用餐(can)(can)(can)(can)(can)人數(shu)最(zui)多，餐(can)(can)(can)(can)(can)具清(qing)(qing)(qing)(qing)理(li)(li)(li)的(de)(de)任務(wu)，用餐(can)(can)(can)(can)(can)者自(zi)(zi)己(ji)解決。并且(qie)借鑒兄弟公司(si)經驗，殘余部分統(tong)一(yi)丟(diu)在(zai)(zai)餐(can)(can)(can)(can)(can)桌(zhuo)上的(de)(de)一(yi)個(ge)清(qing)(qing)(qing)(qing)理(li)(li)(li)盆內；采(cai)用圓桌(zhuo)，減(jian)少餐(can)(can)(can)(can)(can)桌(zhuo)數(shu)量，還可(ke)以拆掉放在(zai)(zai)一(yi)旁(pang)，避免很多公司(si)采(cai)用的(de)(de)那(nei)種四人食(shi)堂(tang)桌(zhuo)，搬(ban)不(bu)走，清(qing)(qing)(qing)(qing)理(li)(li)(li)難(nan)的(de)(de)情況。大家用餐(can)(can)(can)(can)(can)之后，晚(wan)走的(de)(de)員工順手(shou)把(ba)凳子碼(ma)在(zai)(zai)一(yi)起(qi)。用餐(can)(can)(can)(can)(can)結(jie)束后，食(shi)堂(tang)人員（廚師(shi)(shi)(shi)）只需要(yao)清(qing)(qing)(qing)(qing)理(li)(li)(li)餐(can)(can)(can)(can)(can)桌(zhuo)上的(de)(de)清(qing)(qing)(qing)(qing)理(li)(li)(li)盆，抹(mo)桌(zhuo)子，拖地(di)板，清(qing)(qing)(qing)(qing)理(li)(li)(li)洗碗池即(ji)(ji)可(ke)。

開始的(de)時候，大(da)家也不(bu)習慣，但時間長了(le)，習慣成(cheng)自然。即(ji)使新來的(de)員工或者一(yi)次(ci)性就餐的(de)提(ti)貨或者送貨司(si)機，只要大(da)家示范和(he)稍加提(ti)示，一(yi)種良(liang)好的(de)用餐氛圍就形(xing)成(cheng)了(le)。

為了少產生(sheng)垃圾，光(guang)盤行動自然不可少，食(shi)堂(tang)巨幅宣傳畫醒目地提醒著大家：“一粒一粟(su)，當思(si)來處(chu)不易；半絲(si)半縷，恒念物(wu)力維艱”，讓所有(you)的同事們都去(qu)傳承(cheng)中(zhong)華民族儉樸的精神(shen)。

那么(me)，業務人員(yuan)回來怎么(me)辦？非常自然(ran)，衛生值班啦(la)！當我們的值日銷(xiao)售員(yuan)利用餐后(hou)不(bu)太多的時間帶著嬉(xi)鬧收拾餐廳(ting)的時候，一種回家(jia)的感(gan)覺油然(ran)而生！自己的家(jia)自己照顧(gu)，大(da)家(jia)的事情(qing)大(da)家(jia)辦。

當(dang)然也(ye)別忘了，這個員(yuan)工用餐(can)任務中唯(wei)一一個專職師(shi)傅的努(nu)力和付出！他的菜品(pin)質量(liang)才是(shi)贏得(de)尊重(zhong)，保持食(shi)堂這一局面的最重(zhong)要因素(su)。

我們在(zai)(zai)不(bu)(bu)知(zhi)不(bu)(bu)覺中(zhong)(zhong)使(shi)用了(le)任務(wu)統籌(chou)策(ce)略完成(cheng)了(le)一個(ge)曾經讓我們糾(jiu)結(jie)的(de)(de)(de)任務(wu)。事(shi)實上，現實中(zhong)(zhong)許多案例，都(dou)有(you)任務(wu)統籌(chou)策(ce)略的(de)(de)(de)影子。比(bi)如(ru)麥當(dang)勞、肯德基餐廳的(de)(de)(de)餐盤(pan)清(qing)理服務(wu)，大多數是由用餐者本人(ren)(ren)完成(cheng)的(de)(de)(de)。輕松籌(chou)、水滴籌(chou)等善(shan)款籌(chou)集(ji)活動是愛心(xin)人(ren)(ren)士網絡時(shi)代的(de)(de)(de)一種新(xin)創舉。據說，使(shi)用互聯網的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，在(zai)(zai)辨別(bie)圖形驗(yan)證碼的(de)(de)(de)時(shi)候，可能不(bu)(bu)知(zhi)不(bu)(bu)覺中(zhong)(zhong)在(zai)(zai)完成(cheng)一本古書的(de)(de)(de)數字化(hua)任務(wu)。

大家(jia)想(xiang)想(xiang)看，我(wo)們(men)的哪項(xiang)任務可以采(cai)用任務統(tong)籌(chou)(chou)，或(huo)者(zhe)在使用任務統(tong)籌(chou)(chou)，我(wo)們(men)糾結的問題(ti)在任務統(tong)籌(chou)(chou)面前是不是根本就屬于子(zi)虛烏(wu)有？！