禾(he)豐(feng)(feng)公司(si)創立五(wu)周年慶(qing)典已(yi)經結束(shu)。慶(qing)典是(shi)對過(guo)去五(wu)年奮斗的(de)(de)小(xiao)結，也拉開了(le)禾(he)豐(feng)(feng)事業(ye)走向新(xin)(xin)發展(zhan)的(de)(de)序幕。此(ci)次(ci)慶(qing)典，因(yin)(yin)有(you)(you)國內(nei)外四十(shi)余名知名博士、教(jiao)授、學者光臨而成為國內(nei)畜牧飼(si)料企業(ye)空前(qian)的(de)(de)一次(ci)盛會(hui)。也因(yin)(yin)此(ci)引起業(ye)內(nei)人事的(de)(de)更(geng)廣泛關注。沒有(you)(you)來過(guo)禾(he)豐(feng)(feng)的(de)(de)人在參觀了(le)禾(he)豐(feng)(feng)的(de)(de)新(xin)(xin)工廠和慶(qing)典結束(shu)后都驚嘆于禾(he)豐(feng)(feng)的(de)(de)發展(zhan)，沒有(you)(you)想到禾(he)豐(feng)(feng)會(hui)辦的(de)(de)如此(ci)好，如此(ci)與(yu)眾不同。這的(de)(de)確(que)令所有(you)(you)禾(he)豐(feng)(feng)人感到自豪(hao)和驕傲。
“雄關(guan)漫道真(zhen)如鐵，而今邁步從頭越(yue)。”回(hui)首(shou)禾(he)豐(feng)(feng)(feng)(feng)成(cheng)長的(de)(de)歷程，我(wo)(wo)們應當靜下心(xin)來(lai)(lai)認真(zhen)而冷(leng)靜地思考我(wo)(wo)們的(de)(de)未來(lai)(lai)。五(wu)年(nian)來(lai)(lai)所(suo)積累的(de)(de)經(jing)驗已成(cheng)為(wei)(wei)(wei)禾(he)豐(feng)(feng)(feng)(feng)發(fa)(fa)展的(de)(de)珍貴資(zi)源。毋(wu)庸置疑，五(wu)年(nian)所(suo)取得的(de)(de)成(cheng)就很(hen)重(zhong)要的(de)(de)原因在于禾(he)豐(feng)(feng)(feng)(feng)創業(ye)伊始(shi)(shi)(shi)即薈萃了(le)(le)(le)一(yi)(yi)批優 秀的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)。我(wo)(wo)們所(suo)有(you)禾(he)豐(feng)(feng)(feng)(feng)人(ren)(ren)(ren)都(dou)應該感謝禾(he)豐(feng)(feng)(feng)(feng)的(de)(de)創始(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)金衛(wei)東先(xian)生，正(zheng)(zheng)是(shi)(shi)(shi)他的(de)(de)博(bo)大(da)胸(xiong)懷和高瞻遠矚使各(ge)有(you)所(suo)長、個(ge)(ge)性(xing)不同的(de)(de)首(shou)批創業(ye)者集合(he)起來(lai)(lai)形成(cheng)了(le)(le)(le)禾(he)豐(feng)(feng)(feng)(feng)創業(ye)的(de)(de)堅強陣容。正(zheng)(zheng)是(shi)(shi)(shi)有(you)了(le)(le)(le)這個(ge)(ge)集體，謝授君來(lai)(lai)了(le)(le)(le)，曲玲來(lai)(lai)了(le)(le)(le)，趙馨來(lai)(lai)了(le)(le)(le)，王(wang)學強、李延森、邊慶寬、張志寶(bao)陸續(xu)來(lai)(lai)了(le)(le)(le)，孟霞、劉欣來(lai)(lai)了(le)(le)(le)，景喜鳳(feng)也來(lai)(lai)了(le)(le)(le)，孫大(da)雪更是(shi)(shi)(shi)以(yi)(yi)飽滿的(de)(de)熱情為(wei)(wei)(wei)禾(he)豐(feng)(feng)(feng)(feng)的(de)(de)成(cheng)長東奔西(xi)走，公(gong)司的(de)(de)第 一(yi)(yi)個(ge)(ge)轎車司機孫立輝先(xian)生不辭辛苦、無(wu)(wu)怨(yuan)無(wu)(wu)悔駕車跑遍了(le)(le)(le)大(da)半個(ge)(ge)東北，一(yi)(yi)同去(qu)開(kai)辟市場……剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)誕生的(de)(de)禾(he)豐(feng)(feng)(feng)(feng)，毫(hao)無(wu)(wu)名氣，也沒有(you)誘(you)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)待遇，那么是(shi)(shi)(shi)什(shen)么吸(xi)引(yin)著越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多(duo)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)加盟(meng)？是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)力(li)量。而人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)也正(zheng)(zheng)昭示著美好的(de)(de)發(fa)(fa)展前(qian)景。在招(zhao)聘的(de)(de)初始(shi)(shi)(shi)階段(duan)里，我(wo)(wo)曾(ceng)經(jing)跟(gen)金總講，我(wo)(wo)們現在是(shi)(shi)(shi)“以(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)吸(xi)引(yin)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)”的(de)(de)招(zhao)聘方法，因為(wei)(wei)(wei)我(wo)(wo)們除此(ci)以(yi)(yi)外什(shen)么優勢也沒有(you)。在禾(he)豐(feng)(feng)(feng)(feng)剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)成(cheng)立的(de)(de)歲(sui)月里，所(suo)有(you)人(ren)(ren)(ren)員均以(yi)(yi)飽滿的(de)(de)熱情忘我(wo)(wo)投入到自(zi)己的(de)(de)工作中，為(wei)(wei)(wei)禾(he)豐(feng)(feng)(feng)(feng)以(yi)(yi)后的(de)(de)發(fa)(fa)展留(liu)下了(le)(le)(le)可貴的(de)(de)精神財富(fu)。
隨著禾豐(feng)的(de)(de)(de)成長，眾多優 秀(xiu)人(ren)才的(de)(de)(de)加盟(meng)推(tui)動(dong)了(le)禾豐(feng)的(de)(de)(de)快速穩健發展(zhan)，為禾豐(feng)做(zuo)出了(le)許(xu)多新(xin)的(de)(de)(de)貢獻，在(zai)此(ci)不一(yi)一(yi)列舉(ju)了(le)。在(zai)這里，我想(xiang)要談(tan)的(de)(de)(de)是，禾豐(feng)要以什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)人(ren)才戰略迎接現在(zai)和未來的(de)(de)(de)挑戰？
一(yi)、禾豐人(ren)才建(jian)設現狀簡析：
整體而言，禾(he)豐公司(si)(si)在(zai)飼(si)料(liao)行業中(zhong)稱(cheng)得上(shang)(shang)是(shi)人才薈萃的(de)(de)(de)企(qi)業，也正(zheng)(zheng)(zheng)是(shi)這眾多(duo)(duo)人才促進(jin)了(le)禾(he)豐的(de)(de)(de)發展。但是(shi)，正(zheng)(zheng)(zheng)如(ru)(ru)金總所論述的(de)(de)(de)“我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)理(li)想不(bu)(bu)僅(jin)如(ru)(ru)此”，比照起禾(he)豐的(de)(de)(de)發展目標，我(wo)(wo)(wo)認為公司(si)(si)在(zai)人才隊(dui)伍(wu)建設上(shang)(shang)尚(shang)存諸多(duo)(duo)不(bu)(bu)足。首先，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)缺乏能擔綱重任(ren)的(de)(de)(de)子公司(si)(si)總經理(li)人才。現(xian)在(zai)如(ru)(ru)果我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)繼續辦(ban)合資企(qi)業，辦(ban)一(yi)(yi)(yi)(yi)個兩個尚(shang)可有(you)人可以派出，但若再多(duo)(duo)，恐怕就比較(jiao)難(nan)選了(le)。其次(ci)，在(zai)銷售(shou)部，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)銷售(shou)高手(shou)寥寥無幾是(shi)近(jin)兩年的(de)(de)(de)遺憾。再次(ci)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)生產營運隊(dui)伍(wu)人才素質尚(shang)需進(jin)一(yi)(yi)(yi)(yi)步(bu)提(ti)高，從而堅決(jue)(jue)保證制造(zao)出高度穩定的(de)(de)(de)優(you) 質產品和實現(xian)更加滿意的(de)(de)(de)顧(gu)客服務(wu)。第四，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)辦(ban)公系統人才尚(shang)需更加精(jing)明高效以減少日常事(shi)務(wu)處理(li)的(de)(de)(de)失誤率(lv)。第五，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)人員還應當作更有(you)力的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)分(fen)析以幫助公司(si)(si)及時、正(zheng)(zheng)(zheng)確地決(jue)(jue)策。第六，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)品管(guan)系統需要(yao)不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)一(yi)(yi)(yi)(yi)個像潘教授一(yi)(yi)(yi)(yi)樣一(yi)(yi)(yi)(yi)絲不(bu)(bu)茍的(de)(de)(de)品控專家……。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)應當清(qing)楚我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)尚(shang)存在(zai)著諸多(duo)(duo)不(bu)(bu)足，這正(zheng)(zheng)(zheng)是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)得以做得更好(hao)的(de)(de)(de)機會。
二(er)、我們的發展方向：
我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)必須要(yao)(yao)造就一批有(you)(you)才(cai)(cai)(cai)干、有(you)(you)管理潛能的中高層管理隊伍；我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)要(yao)(yao)建立一支強(qiang)大的銷售隊伍；我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)必須要(yao)(yao)有(you)(you)穩定、高素質的生產(chan)隊伍保證(zheng)制造出高品質產(chan)品；我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)要(yao)(yao)繼(ji)續加強(qiang)固有(you)(you)的技(ji)術(shu)服(fu)務優勢(shi)；我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)正不(bu)(bu)斷改(gai)善并將繼(ji)續改(gai)善我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)的業務流(liu)程；公(gong)司將不(bu)(bu)能夠接受頻繁失誤的工作人員……我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)必須不(bu)(bu)斷地(di)革新，即使不(bu)(bu)是領先者，至少也(ye)要(yao)(yao)快速(su)地(di)適應市場和競爭的任何(he)變化。所有(you)(you)這些的實(shi)現都要(yao)(yao)求(qiu)禾豐(feng)公(gong)司必須成(cheng)(cheng)為(wei)很好的人才(cai)(cai)(cai)云集(ji)的企業，我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)要(yao)(yao)淘汰(tai)三流(liu)人才(cai)(cai)(cai)，培養二流(liu)人才(cai)(cai)(cai)，云集(ji)一 流(liu)人才(cai)(cai)(cai)，實(shi)行(xing)人才(cai)(cai)(cai)升級法，這應成(cheng)(cheng)為(wei)我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)的人才(cai)(cai)(cai)戰略。在吸納(na)一 流(liu)人才(cai)(cai)(cai)上，既要(yao)(yao)考慮企業形象和文化的吸引，也(ye)要(yao)(yao)注重有(you)(you)較(jiao)合適的明(ming)確政策待遇。
三、關(guan)于人才戰略的若干思考：
1、從現(xian)在起即著手(shou)一 流人(ren)才升級的建設工(gong)作。
2、我仍(reng)然主張建立禾(he)豐人(ren)才培(pei)(pei)訓(xun)中心(xin)或(huo)相應機構專(zhuan)門負責整個集團的(de)培(pei)(pei)訓(xun)及人(ren)才資源(yuan)管(guan)理(li)(li)工作，以(yi)使培(pei)(pei)訓(xun)和人(ren)事管(guan)理(li)(li)更(geng)系統、更(geng)全面、更(geng)正規。培(pei)(pei)訓(xun)中心(xin)的(de)首要任務是(shi)對公司內部(bu)可以(yi)完成從工人(ren)到總經理(li)(li)的(de)各崗(gang)位的(de)崗(gang)前、在崗(gang)培(pei)(pei)訓(xun)。其(qi)次可以(yi)滿(man)足顧客(ke)的(de)培(pei)(pei)訓(xun)需求，以(yi)增強對顧客(ke)進一步服務。這個培(pei)(pei)訓(xun)中心(xin)應當成為(wei)優 秀禾(he)豐人(ren)才的(de)起跑線、加油站或(huo)是(shi)休整身心(xin)、蓄勢(shi)待發(fa)的(de)驛站。
3、人力(li)資源(yuan)部(bu)(bu)應定(ding)期(qi)或不(bu)定(ding)期(qi)公(gong)布(bu)人才需求(qiu)信息。對(dui)(dui)內可(ke)在(zai)公(gong)示板(ban)上，對(dui)(dui)外可(ke)在(zai)《禾豐(feng)人》或其(qi)它媒體上。對(dui)(dui)公(gong)司內部(bu)(bu)的員工應提倡自薦(jian)制(zhi)度，對(dui)(dui)公(gong)司外部(bu)(bu)人才公(gong)司也隨時敞開了大門(men)。
4、公(gong)司應當鼓(gu)勵員(yuan)工提(ti)出創建性的改革方(fang)案(an)或合理化建議，對有貢(gong)獻者即予以獎勵，貢(gong)獻大者應予以重獎。以此(ci)調動全體員(yuan)工的聰明才智。也能激發員(yuan)工的工作熱情和自豪感。
5、更加嚴(yan)格(ge)錄用人(ren)才。通過謹慎周密的考(kao)核識別出(chu)一 流人(ren)才，堅決把三流人(ren)才拒之(zhi)門外，或經試用不理想的人(ren)選立即予以更換(huan)。
6、集團領導要更加(jia)放眼(yan)全國、放眼(yan)全世界。要大(da)膽地不惜重金聘請一 流的(de)(de)(de)管理及技術人才(cai)。人才(cai)匱乏將永遠是限制企業(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)瓶頸。有什(shen)(shen)么樣的(de)(de)(de)人才(cai)就(jiu)有什(shen)(shen)么樣的(de)(de)(de)企業(ye)，想辦成什(shen)(shen)么樣的(de)(de)(de)企業(ye)，就(jiu)要去尋找什(shen)(shen)么樣的(de)(de)(de)人才(cai)。人才(cai)是百(bai)年大(da)計。
毫無疑問(wen)，所有(you)(you)的禾豐人都希望禾豐是很好的企業，具有(you)(you)一(yi) 流的效益，具有(you)(you)一(yi) 流的待遇。但請自問(wen)一(yi)下(xia)，你是一(yi) 流人才嗎？若是，請做出(chu)一(yi) 流的業績(ji)來，若尚有(you)(you)差距，請抓緊(jin)努(nu)力(li)。我(wo)就正在努(nu)力(li)。
禾豐(feng)(feng)在成(cheng)長(chang)。禾豐(feng)(feng)必(bi)然(ran)要繼續發展壯大(da)，因為我們(men)有眾多(duo)熱愛禾豐(feng)(feng)、珍惜禾豐(feng)(feng)事業的禾豐(feng)(feng)人。我呼喚早批禾豐(feng)(feng)創(chuang)業者的激(ji)情在今日更多(duo)的禾豐(feng)(feng)人身上(shang)再度(du)顯現，誠(cheng)邀天下有識之士(shi)加盟禾豐(feng)(feng)再創(chuang)業。我們(men)共同期待一 流人才在禾豐(feng)(feng)層出不(bu)窮地涌現。
