在(zai)(zai)2007年度中(zhong)期會議(yi)上(shang)，金衛東(dong)董事長明確部署了對各公(gong)司企業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化實(shi)施情況的(de)(de)巡檢(jian)工作，下半年以來(lai)，我與集團(tuan)人(ren)力資(zi)源總(zong)監趙(zhao)文(wen)(wen)(wen)(wen)馨和楊立昆、毛(mao)艷(yan)春等具體實(shi)施了對各公(gong)司的(de)(de)檢(jian)查。在(zai)(zai)檢(jian)查過(guo)程(cheng)中(zhong)，我感(gan)到各公(gong)司總(zong)經理(li)對禾(he)豐企業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化的(de)(de)掌(zhang)握(wo)程(cheng)度參(can)差不齊，理(li)解的(de)(de)深度也(ye)不同，宣貫的(de)(de)水(shui)平(ping)也(ye)存(cun)在(zai)(zai)差異。總(zong)的(de)(de)來(lai)說，我感(gan)到對企業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化宣講(jiang)較(jiao)好(hao)的(de)(de)總(zong)經理(li)，都(dou)很(hen)重視企業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化建(jian)(jian)(jian)設(she)，對禾(he)豐企業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化了解得都(dou)準確而(er)全面，演(yan)講(jiang)也(ye)生動感(gan)人(ren)，宣貫得也(ye)較(jiao)深入，企業(ye)(ye)整(zheng)體有活(huo)力、有朝氣(qi)，企業(ye)(ye)的(de)(de)經營(ying)表現出良(liang)好(hao)的(de)(de)上(shang)升(sheng)發展勢頭。我對企業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化在(zai)(zai)企業(ye)(ye)經營(ying)結果中(zhong)的(de)(de)作用也(ye)有了新的(de)(de)、更(geng)深層次的(de)(de)認(ren)識。這里，我想(xiang)對我們禾(he)豐集團(tuan)如(ru)何(he)更(geng)好(hao)地搞(gao)好(hao)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化建(jian)(jian)(jian)設(she)談(tan)談(tan)我個人(ren)的(de)(de)思考，并提出四點意見和建(jian)(jian)(jian)議(yi)。

一、理解重視禾(he)豐企(qi)業文化

通過此次(ci)文(wen)(wen)化檢(jian)查，我(wo)(wo)更深(shen)刻地(di)認識到(dao)(dao)，禾(he)(he)豐的(de)(de)(de)(de)(de)企業文(wen)(wen)化是(shi)禾(he)(he)豐事業發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)寶貴的(de)(de)(de)(de)(de)財富。禾(he)(he)豐企業文(wen)(wen)化在禾(he)(he)豐發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)進程中(zhong)一(yi)直(zhi)發(fa)揮著重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)作用。譬(pi)如理想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)作用，創業伊始，金衛東董事長在禾(he)(he)豐宣言(yan)中(zhong)即提出“禾(he)(he)豐公(gong)司(si)立志(zhi)成(cheng)為(wei)中(zhong)國(guo)飼料行業優 秀的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)”，以(yi)(yi)令行業感到(dao)(dao)震(zhen)驚的(de)(de)(de)(de)(de)雄心壯志(zhi)拉(la)開(kai)了(le)禾(he)(he)豐事業的(de)(de)(de)(de)(de)序幕，2003年(nian)，當(dang)我(wo)(wo)們(men)有了(le)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)規模以(yi)(yi)后，金總又提出“我(wo)(wo)們(men)要(yao)成(cheng)為(wei)世界很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)飼料供應商”的(de)(de)(de)(de)(de)奮斗目(mu)標，創業的(de)(de)(de)(de)(de)12年(nian)，我(wo)(wo)深(shen)感遠(yuan)大抱負的(de)(de)(de)(de)(de)巨(ju)大威力(li)(li)。個人也好(hao)，企業也好(hao)，理想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)力(li)(li)量(liang)都難(nan)以(yi)(yi)估量(liang)。比爾?蓋茨年(nian)輕的(de)(de)(de)(de)(de)時候就形成(cheng)了(le)“在一(yi)切(qie)事情上(shang)不屈居第(di)二”的(de)(de)(de)(de)(de)性格，他的(de)(de)(de)(de)(de)格言(yan)是(shi)“我(wo)(wo)應為(wei)王”，他果真稱王了(le)。在禾(he)(he)豐，2001年(nian)，在黑(hei)龍(long)(long)江哈爾濱禾(he)(he)豐危急的(de)(de)(de)(de)(de)時刻，趙宜援臨危受命(ming)，立志(zhi)扭轉(zhuan)乾(qian)坤(kun)并(bing)決心使禾(he)(he)豐成(cheng)為(wei)黑(hei)龍(long)(long)江地(di)區的(de)(de)(de)(de)(de)第(di) 一(yi)品牌，宜援總監做到(dao)(dao)了(le)。再比如禾(he)(he)豐的(de)(de)(de)(de)(de)分享(xiang)文(wen)(wen)化，產生了(le)由七人開(kai)始創業到(dao)(dao)發(fa)展(zhan)(zhan)第(di)二、第(di)三批股東，并(bing)將繼(ji)續發(fa)展(zhan)(zhan)后續的(de)(de)(de)(de)(de)優 秀人才(cai)分享(xiang)事業的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)果。

二、學習(xi)踐行禾豐企業文化

禾豐(feng)企業文(wen)化(hua)不僅僅要(yao)(yao)能夠講得(de)(de)好(hao)(hao)，更為(wei)關鍵的(de)(de)是要(yao)(yao)成為(wei)“行(xing)(xing)”的(de)(de)文(wen)化(hua)。行(xing)(xing)就是要(yao)(yao)去做，去實(shi)踐(jian)。但是，要(yao)(yao)想做得(de)(de)好(hao)(hao)，必須先學(xue)習好(hao)(hao)、領悟好(hao)(hao)。學(xue)習的(de)(de)方(fang)法(fa)很多，登(deng)陸禾豐(feng)網站，精(jing)讀《歷(li)程》、《十年(nian)》、《禾豐(feng)人》，并準確(que)理解和掌握(wo)其中重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)信(xin)息。金總常與管理者(zhe)講要(yao)(yao)“行(xing)(xing)得(de)(de)正(zheng)，做得(de)(de)正(zheng)”，清(qing)華大學(xue)的(de)(de)校訓“行(xing)(xing)勝于(yu)言”，都道出行(xing)(xing)的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)性(xing)。

學習踐行企業文化，是禾(he)(he)豐全員(yuan)(yuan)的事(shi)。總經(jing)理(li)(li)和(he)高管(guan)人(ren)員(yuan)(yuan)一定要(yao)(yao)(yao)以(yi)身(shen)作則，率先(xian)垂范。對于公司員(yuan)(yuan)工來說，總經(jing)理(li)(li)的言傳(chuan)身(shen)教永遠重(zhong)要(yao)(yao)(yao)，在(zai)踐行禾(he)(he)豐文化過程中，禾(he)(he)豐管(guan)理(li)(li)者五項原則執行得如何(he)對總經(jing)理(li)(li)和(he)各級(ji)管(guan)理(li)(li)者都(dou)(dou)尤(you)為(wei)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)。一名管(guan)理(li)(li)者學習應用好(hao)禾(he)(he)豐企業文化，對個人(ren)的成長(chang)和(he)發展很有好(hao)處(chu)(chu)，對于建立(li)起在(zai)部下(xia)和(he)同事(shi)中的威信大有益處(chu)(chu)。一名普通員(yuan)(yuan)工很好(hao)地理(li)(li)解掌握了禾(he)(he)豐企業文化，對于提升(sheng)自己(ji)的理(li)(li)念，對于做(zuo)好(hao)日常本(ben)職工作都(dou)(dou)能帶來直接(jie)的啟(qi)迪和(he)幫助。

三、宣(xuan)傳貫徹禾豐企業文化

首先，總(zong)經理(li)一(yi)定(ding)要(yao)(yao)率(lv)先講(jiang)(jiang)(jiang)好企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)，要(yao)(yao)經常講(jiang)(jiang)(jiang)，且每一(yi)次都要(yao)(yao)有(you)新意，有(you)新的(de)感(gan)召力，這是(shi)總(zong)經理(li)不(bu)(bu)可(ke)推(tui)卸的(de)責任。宣(xuan)講(jiang)(jiang)(jiang)企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)時(shi)，對不(bu)(bu)同(tong)的(de)對象要(yao)(yao)具有(you)針(zhen)對性，對員(yuan)工、客(ke)戶、政府(fu)領(ling)導等要(yao)(yao)各有(you)側重。要(yao)(yao)在規定(ding)的(de)時(shi)間內(nei)講(jiang)(jiang)(jiang)對內(nei)容(rong)、講(jiang)(jiang)(jiang)得精(jing)彩。其次，各部門(men)主管要(yao)(yao)完(wan)全掌(zhang)握企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)并能(neng)夠對本部門(men)人(ren)員(yuan)宣(xuan)講(jiang)(jiang)(jiang)。中(zhong)層(ceng)管理(li)者對企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)掌(zhang)握得如何和宣(xuan)貫(guan)的(de)程度，決定(ding)了企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)作用能(neng)否真(zhen)正(zheng)發揮出來。第三(san)，一(yi)線工作人(ren)員(yuan)要(yao)(yao)完(wan)全理(li)解(jie)企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)內(nei)涵(han)并使之能(neng)夠指導實(shi)際工作，死記硬背而不(bu)(bu)理(li)解(jie)達不(bu)(bu)到理(li)想效果。

四、豐富發展禾豐企業文化

企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)要(yao)(yao)不(bu)斷豐(feng)(feng)富(fu)完善，要(yao)(yao)與(yu)時俱進。禾(he)(he)(he)豐(feng)(feng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)內(nei)容并非禾(he)(he)(he)豐(feng)(feng)所獨 創，其內(nei)涵是(shi)(shi)以金衛東董(dong)事長(chang)為(wei)核心的(de)(de)(de)禾(he)(he)(he)豐(feng)(feng)管(guan)理團(tuan)隊汲取了(le)海(hai)內(nei)外企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)成(cheng)功經營(ying)(ying)智慧(hui)的(de)(de)(de)結晶，在(zai)(zai)禾(he)(he)(he)豐(feng)(feng)12年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)歷(li)程中，客戶(hu)、供應商、政府領導(dao)、專家學者、社會(hui)各界(jie)友人(ren)(ren)(ren)都為(wei)禾(he)(he)(he)豐(feng)(feng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)形成(cheng)和(he)逐步完善做(zuo)出了(le)貢獻，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)設也理應不(bu)斷從(cong)人(ren)(ren)(ren)類智慧(hui)和(he)文(wen)明成(cheng)果中汲取營(ying)(ying)養。同眾多企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)一樣，禾(he)(he)(he)豐(feng)(feng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)一直是(shi)(shi)倡導(dao)“以人(ren)(ren)(ren)為(wei)本”的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)，在(zai)(zai)不(bu)斷變化(hua)(hua)(hua)和(he)發(fa)展的(de)(de)(de)新形勢下(xia)，我們如何更好(hao)地做(zuo)到“以人(ren)(ren)(ren)為(wei)本”？2006年(nian)(nian)(nian)(nian)，為(wei)改(gai)善集團(tuan)青年(nian)(nian)(nian)(nian)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)和(he)基(ji)層工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)生(sheng)活條件，金總(zong)決定(ding)舉資在(zai)(zai)總(zong)部建(jian)(jian)宿舍(she)樓(lou)、公寓樓(lou)，2007年(nian)(nian)(nian)(nian)底兩座大(da)樓(lou)將投入使用。2007年(nian)(nian)(nian)(nian)，人(ren)(ren)(ren)力資源部發(fa)起成(cheng)立(li)了(le)“愛(ai)之翼”基(ji)金會(hui)，由高管(guan)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)和(he)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)個人(ren)(ren)(ren)捐助(zhu)，來支持(chi)公司基(ji)層特(te)別是(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)隊伍中需要(yao)(yao)幫(bang)助(zhu)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)。2007年(nian)(nian)(nian)(nian)，我們出臺(tai)了(le)涵蓋全(quan)體員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)帶薪(xin)休假制(zhi)度，沈陽(yang)市總(zong)工(gong)(gong)(gong)會(hui)領導(dao)給予(yu)我們充分肯定(ding)，稱禾(he)(he)(he)豐(feng)(feng)是(shi)(shi)沈陽(yang)第 一個實施全(quan)員(yuan)帶薪(xin)休假的(de)(de)(de)民營(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)。以上三項行動，可以說是(shi)(shi)禾(he)(he)(he)豐(feng)(feng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)與(yu)時俱進，在(zai)(zai)當前全(quan)社會(hui)大(da)力提倡建(jian)(jian)立(li)和(he)諧(xie)勞動關系的(de)(de)(de)時期，我們在(zai)(zai)用實際行動發(fa)展著禾(he)(he)(he)豐(feng)(feng)“以人(ren)(ren)(ren)為(wei)本”的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)。禾(he)(he)(he)豐(feng)(feng)每(mei)一名成(cheng)員(yuan)都有責任豐(feng)(feng)富(fu)發(fa)展禾(he)(he)(he)豐(feng)(feng)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)，從(cong)而(er)使之擁有更強大(da)的(de)(de)(de)生(sheng)命力。

優(you) 秀企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)力(li)量(liang)是(shi)強大的(de)(de)(de)(de)(de)，沒(mei)有(you)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)底蘊的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)根基不牢(lao)的(de)(de)(de)(de)(de)。發(fa)展中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)禾豐(feng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)日益(yi)博大精深。一(yi)(yi)名優(you) 秀的(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)經(jing)理應當是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)設和宣貫的(de)(de)(de)(de)(de)第(di) 一(yi)(yi)責任人。我(wo)(wo)們(men)(men)宣貫好(hao)、執(zhi)行好(hao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)，并不在于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)本身，而是(shi)要(yao)充分地挖掘出企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)巨大潛能(neng)，發(fa)揮出企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)在搞好(hao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營管理中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)作(zuo)用(yong)。我(wo)(wo)看(kan)到一(yi)(yi)些(xie)總(zong)經(jing)理和管理者(zhe)常常苦惱于(yu)經(jing)營無(wu)策(ce)，可(ke)(ke)就在自(zi)己眼前的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)不用(yong)，等于(yu)是(shi)手里攥著寶卻到處找寶。其實，只要(yao)我(wo)(wo)們(men)(men)下(xia)功夫學(xue)習好(hao)禾豐(feng)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)，就一(yi)(yi)定會發(fa)現大量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營智慧(hui)和管理哲學(xue)以(yi)(yi)及人生藝術蘊藏其中(zhong)。東北(bei)農業(ye)(ye)(ye)大學(xue)副校長(chang)包軍教授評價禾豐(feng)時說過(guo)，文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)明可(ke)(ke)以(yi)(yi)學(xue)習，但文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)卻很難復(fu)制。禾豐(feng)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)，因為禾豐(feng)人的(de)(de)(de)(de)(de)不可(ke)(ke)復(fu)制以(yi)(yi)及禾豐(feng)團隊的(de)(de)(de)(de)(de)不可(ke)(ke)再造，的(de)(de)(de)(de)(de)確獨樹一(yi)(yi)幟，我(wo)(wo)們(men)(men)應該倍(bei)加珍惜。“君(jun)子性非異也(ye)，善(shan)假(jia)于(yu)物也(ye)”，倘我(wo)(wo)們(men)(men)能(neng)夠(gou)用(yong)好(hao)禾豐(feng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)，解決許多問題可(ke)(ke)以(yi)(yi)事半功倍(bei)。

“天下興亡，匹夫有責，創(chuang)造(zao)價值(zhi)，實(shi)業(ye)(ye)興邦”，禾豐(feng)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)已成為禾豐(feng)創(chuang)造(zao)價值(zhi)的(de)(de)一(yi)部分(fen)，更是(shi)我們繼續貢(gong)(gong)獻(xian)(xian)價值(zhi)的(de)(de)有效武器。企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)目標是(shi)要通過提供產品(pin)和服(fu)務創(chuang)造(zao)利潤，這(zhe)天經地(di)義。然而，事實(shi)上，優 秀(xiu)企(qi)業(ye)(ye)之卓 越的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)給社(she)會的(de)(de)貢(gong)(gong)獻(xian)(xian)往(wang)往(wang)大大超出(chu)人們的(de)(de)想(xiang)象，因為產品(pin)和服(fu)務總是(shi)面對有限的(de)(de)客戶群(qun)，而文化(hua)以及(ji)精神的(de)(de)影響(xiang)力卻是(shi)沒(mei)有界限的(de)(de)。企(qi)業(ye)(ye)家應(ying)當肩負起(qi)這(zhe)方面的(de)(de)責任，一(yi)名稱職的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)家應(ying)當以先進的(de)(de)、催(cui)人奮(fen)進的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)為社(she)會貢(gong)(gong)獻(xian)(xian)寶貴的(de)(de)精神財富。我愿與禾豐(feng)同(tong)仁和禾豐(feng)所有的(de)(de)伙伴們以此共勉。