2012年，禾豐全(quan)體要(yao)(yao)奮力(li)(li)拼(pin)搏，確保(bao)完成經營目標。集團總部尤其要(yao)(yao)求(qiu)高管(guan)人員和各公司管(guan)理(li)者(zhe)務必以身作則(ze)、率(lv)先垂(chui)范、恪盡職守、全(quan)力(li)(li)以赴。

一、所有管(guan)理(li)者(zhe)務必恪守禾豐管(guan)理(li)者(zhe)五項原則

“行(xing)得(de)正(zheng)(zheng)，做得(de)正(zheng)(zheng)”是金衛(wei)東董(dong)事(shi)(shi)長從(cong)事(shi)(shi)多年經(jing)營管(guan)(guan)理的座右銘。“其(qi)身正(zheng)(zheng)，不令(ling)則行(xing)；其(qi)身不正(zheng)(zheng)，雖令(ling)不從(cong)。”管(guan)(guan)理者嚴于律(lv)己是樹(shu)立威信(xin)、感(gan)召下屬(shu)和成功經(jing)營的不二(er)法(fa)則。

2012年以及未(wei)來(lai)，各(ge)級(ji)管理(li)者(zhe)的(de)任用、提拔將重點考(kao)查管理(li)者(zhe)是否(fou)真(zhen)正做到(dao)了管理(li)者(zhe)五項原(yuan)則(ze)要求的(de)各(ge)項內容。對(dui)于嚴重違(wei)背相關原(yuan)則(ze)的(de)管理(li)者(zhe)將不會予以重用。

二、嚴格考核業績，能者上，庸者下

新(xin)的(de)一年(nian)(nian)(nian)，集(ji)團將(jiang)更加(jia)重視(shi)業績(ji)(ji)(ji)導(dao)向(xiang)的(de)考核，所(suo)有(you)總經理務必更加(jia)努力地完(wan)成既定目標(biao)。年(nian)(nian)(nian)度中期(qi)，總部將(jiang)進行半年(nian)(nian)(nian)業績(ji)(ji)(ji)評核，對(dui)明顯不勝任者(zhe)(zhe)將(jiang)做(zuo)適(shi)時調整；年(nian)(nian)(nian)底考核，對(dui)全年(nian)(nian)(nian)業績(ji)(ji)(ji)低(di)于平(ping)均線者(zhe)(zhe)，將(jiang)重點評估是否(fou)繼續(xu)留任。

三(san)、恪守對內(nei)以員工為(wei)中心，對外以客(ke)戶為(wei)中心的經營原則

作為經營組(zu)織，管理者要(yao)永(yong)遠牢記(ji)對內要(yao)建立(li)令員(yuan)工(gong)滿意的(de)(de)工(gong)作環境和氛圍，要(yao)招募培(pei)養(yang)更(geng)優(you) 秀的(de)(de)人才，提升員(yuan)工(gong)價(jia)值，提高(gao)工(gong)作效(xiao)率。對外(wai)要(yao)始終以客(ke)(ke)戶(hu)滿意為最 高(gao)目標。公司(si)小(xiao)的(de)(de)時候，沒(mei)有人會(hui)懷(huai)(huai)疑員(yuan)工(gong)和客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)滿意是公司(si)成(cheng)功經營的(de)(de)根本(ben)，公司(si)發展大了(le)，這個(ge)根本(ben)不但(dan)不會(hui)改(gai)變(bian)，反而要(yao)更(geng)加(jia)強(qiang)化。對于員(yuan)工(gong)和客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)態度，任何懈怠、麻木(mu)都(dou)必(bi)將帶來業績的(de)(de)滑坡，任何驕傲、自滿都(dou)必(bi)將招致慘重的(de)(de)失敗(bai)。永(yong)懷(huai)(huai)感恩、謙恭之心(xin)，方能贏得人心(xin)，事業才能興(xing)盛長久。