在知(zhi)識經濟(ji)(ji)和信(xin)(xin)(xin)息(xi)全(quan)球(qiu)化(hua)時代(dai)(dai) ，現(xian)代(dai)(dai)企業(ye)管(guan)理(li)(li)將直面以(yi)下幾大難題：第(di)(di) 一，如(ru)何提(ti)高(gao)生產力；第(di)(di)二，如(ru)何提(ti)高(gao)管(guan)理(li)(li)效率；第(di)(di)三，如(ru)何提(ti)高(gao)市場競爭力；第(di)(di)四，如(ru)何同(tong)國(guo)際(ji)規范化(hua)、標準化(hua)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)模式(shi)接(jie)軌；第(di)(di)五(wu)，如(ru)何提(ti)高(gao)服(fu)務水平及響應(ying)速(su)度。其(qi)中(zhong)(zhong)主要的(de)(de)(de)(de)是提(ti)高(gao)經濟(ji)(ji)效益，其(qi)核心(xin)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題在于(yu)信(xin)(xin)(xin)息(xi)的(de)(de)(de)(de)采集、處(chu)理(li)(li)、交換和反(fan)饋等，而信(xin)(xin)(xin)息(xi)運用(yong)能(neng)力將直接(jie)影響到企業(ye)的(de)(de)(de)(de)整(zheng)體運營。信(xin)(xin)(xin)息(xi)的(de)(de)(de)(de)有效性和完整(zheng)性是企業(ye)科學管(guan)理(li)(li)和決策的(de)(de)(de)(de)基礎。將信(xin)(xin)(xin)息(xi)技術(shu)應(ying)用(yong)于(yu)企業(ye)管(guan)理(li)(li)，西方(fang)國(guo)家(jia)走過了一條漫長(chang)的(de)(de)(de)(de)道路。到目(mu)前為止，世界(jie)500強的(de)(de)(de)(de)企業(ye)中(zhong)(zhong)80%都建立(li)了管(guan)理(li)(li)信(xin)(xin)(xin)息(xi)系統，使(shi)用(yong)了統一的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)軟件(jian)。自90年代(dai)(dai)以(yi)來(lai) ，我(wo)國(guo)部分優勢企業(ye)也紛(fen)紛(fen)引入國(guo)外ERP的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)念和思(si)想，以(yi)期實現(xian)資(zi)源的(de)(de)(de)(de)優化(hua)配置。

中國企業(ye)目前與(yu)國外企業(ye)相比較(jiao)存在(zai)著(zhu)幾點明顯的不足(zu)：①資金實(shi)力明顯不足(zu)；②產品研發實(shi)力及成果轉化能力與(yu)國外企業(ye)有幾倍的差距；③經營機制、激勵機制絕(jue)大多數企業(ye)都(dou)還不完備；④管理基礎、信(xin)息化水平薄弱。

上述言論是(shi)想告訴禾豐(feng)(feng)人要想變(bian)革成(cheng)(cheng)具有競(jing)爭力(li)的(de)現代化企(qi)業，信(xin)息(xi)化建設是(shi)必要的(de)支撐，因為它不僅(jin)僅(jin)是(shi)一項信(xin)息(xi)技(ji)術，更是(shi)一種系(xi)統化的(de)管理(li)(li)思想，它為企(qi)業決(jue)策層及(ji)員工提供決(jue)策運(yun)行手(shou)段的(de)管理(li)(li)平臺。禾豐(feng)(feng)集團飼料板塊推行信(xin)息(xi)化建設已近四年，經(jing)歷了導入、探索、局(ju)部推進的(de)初級階(jie)段，在銷售、采購、品控、生(sheng)產(chan)數(shu)據的(de)及(ji)時性和(he)共(gong)享取得進展，手(shou)機和(he)網(wang)上訂貨系(xi)統、原料接收、成(cheng)(cheng)品付貨、中控信(xin)息(xi)化應用(yong)日臻成(cheng)(cheng)熟，但(dan)距離全面信(xin)息(xi)化管理(li)(li)還相(xiang)距甚遠。下(xia)面就過去存(cun)在的(de)問題和(he)未來對策闡述如下(xia)：

1、企業(ye)在對ERP實施中認知有偏差(cha)

大(da)多數(shu)企業認為ERP只是計算機項目(mu)，由于認知的偏差，使(shi)得實施前考慮過于簡單，上項目(mu)快，落實慢，阻(zu)力大(da)。解決方案是：決策層要(yao)高度重視，深刻理解！

2、業務流(liu)程重組成難(nan)點，流(liu)程再造不合理(li)

ERP系統(tong)以(yi)規范化、標(biao)準(zhun)化業(ye)(ye)務流(liu)(liu)程(cheng)為前提(ti)，因(yin)此要使ERP系統(tong)實(shi)施(shi)成(cheng)功就(jiu)必須對企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務流(liu)(liu)程(cheng)進行(xing)重新設計(ji)和(he)優化。ERP軟件模(mo)塊雖(sui)然按功能劃分，但(dan)是(shi)每(mei)個模(mo)塊中(zhong)的應(ying)用程(cheng)序并不完(wan)全限定在某(mou)個部門使用。解(jie)決方案是(shi)：實(shi)行(xing)流(liu)(liu)程(cheng)再造是(shi)企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)功實(shi)施(shi)ERP的前提(ti)。

3、數據(ju)準備(bei)不夠或(huo)不準確

企(qi)業(ye)各項基(ji)礎數(shu)(shu)據是(shi)企(qi)業(ye)經營活動中的(de)(de)必(bi)備資料，如果這些“主數(shu)(shu)據”有錯，就不能根據這些數(shu)(shu)據得到有效的(de)(de)計劃數(shu)(shu)據來指導生產經營活動。也就是(shi)我們(men)常說的(de)(de)“輸入(ru)的(de)(de)是(shi)垃(la)(la)圾，輸出的(de)(de)也是(shi)垃(la)(la)圾”。解(jie)決方案是(shi)：基(ji)礎數(shu)(shu)據的(de)(de)完整、準(zhun)確都是(shi)需(xu)要從現(xian)在做起的(de)(de)重要工作。

4、缺乏(fa)健全的項目管(guan)理體制和(he)運(yun)作機制

在ERP應用(yong)過程中未能建立健全相(xiang)應的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)體制和運作(zuo)機(ji)制，不能對ERP項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)實行科學的(de)(de)管(guan)理(li)和有效的(de)(de)保障。大(da)多數企業的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)往(wang)往(wang)混(hun)淆了ERP理(li)念與(yu)ERP項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)區別，忽視(shi)了ERP項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)特性，用(yong)ERP理(li)念的(de)(de)東西去套ERP項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，導致項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)不明(ming)確。解(jie)決方案：成立矩陣(zhen)型項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)小(xiao)組，并將項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標納(na)入經(jing)營目(mu)(mu)(mu)標，與(yu)經(jing)營者(zhe)一起(qi)協作(zuo)推進。

信(xin)息化(hua)管(guan)理(li)實(shi)施成功的(de)標志是(shi)系統運行集(ji)成化(hua)、業(ye)務(wu)流程合(he)理(li)化(hua)、績效(xiao)監控動態化(hua)、管(guan)理(li)改善(shan)持續(xu)化(hua)。成功實(shi)施信(xin)息化(hua)管(guan)理(li)會給企業(ye)帶來(lai)看得(de)見的(de)效(xiao)益，會使市場(chang)反(fan)應速(su)度加(jia)快，產品生產周期加(jia)快，資金周轉速(su)度加(jia)快，客戶滿意度提(ti)高(gao)，產品質量提(ti)高(gao)，總成本降低，最(zui)終提(ti)高(gao)企業(ye)的(de)競爭力。禾豐(feng)要(yao)克(ke)服一切(qie)困難(nan)在農牧行業(ye)先(xian)成功實(shi)現(xian)信(xin)息化(hua)管(guan)理(li)，助(zhu)推禾豐(feng)事業(ye)邁向新臺階!