1999年(nian)，禾豐(feng)集團第 一(yi)家貿易(yi)公(gong)司(si)(si)——遼(liao)寧愛(ai)普特貿易(yi)有(you)(you)限公(gong)司(si)(si)成(cheng)立。貿易(yi)起步之初，僅是(shi)為了(le)滿足我們預混(hun)料(liao)(liao)客戶對有(you)(you)些(xie)原料(liao)(liao)采購困難的(de)(de)(de)需求，特別(bie)是(shi)有(you)(you)些(xie)質量(liang)(liang)難以把握的(de)(de)(de)原料(liao)(liao)。禾豐(feng)在滿足自(zi)(zi)己原料(liao)(liao)使用的(de)(de)(de)同(tong)(tong)時(shi)，特意加大相(xiang)(xiang)關原料(liao)(liao)的(de)(de)(de)采購量(liang)(liang)，為相(xiang)(xiang)關客戶提供相(xiang)(xiang)應的(de)(de)(de)服務。隨(sui)著禾豐(feng)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)成(cheng)長和行業(ye)的(de)(de)(de)變化，需要(yao)提供原料(liao)(liao)服務客戶的(de)(de)(de)數量(liang)(liang)日益增多，同(tong)(tong)時(shi)遼(liao)寧愛(ai)普特也(ye)組建了(le)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)經(jing)營隊(dui)伍，主動(dong)開拓市(shi)場。

自(zi)遼寧愛普(pu)特成立之日起，穩步經營(ying)發展(zhan)，到(dao)2004年(nian)銷售(shou)額已(yi)經達到(dao)數千萬(wan)元，不僅開拓(tuo)和建立了良好的市場信(xin)譽(yu)和銷售(shou)網絡(luo)，而且培(pei)養、鍛煉出一支精(jing)干的管理團隊(dui)。

把貿(mao)易當(dang)作事業來做

2005年，集(ji)團(tuan)金衛東董事長又為貿(mao)易發展確立了新的(de)目標：“2013年，集(ji)團(tuan)業務三(san)分天下，貿(mao)易應取(qu)其(qi)一”。禾豐集(ji)團(tuan)2013年的(de)目標是(shi)(shi)飼(si)料(liao)銷售(shou)600萬噸，銷售(shou)額可達到200億(yi)(yi)。貿(mao)易若占集(ji)團(tuan)的(de)三(san)分之一，將要有近100億(yi)(yi)的(de)銷售(shou)額！從(cong)幾千萬到100億(yi)(yi)，是(shi)(shi)幾十倍的(de)增長，如此高難度的(de)挑戰，對大(da)多數(shu)人來講也許是(shi)(shi)不可能，但對禾豐人，一切(qie)皆(jie)有可能。  

作(zuo)為(wei)(wei)飼(si)料(liao)(liao)(liao)集團的(de)(de)貿易(yi)系統，首(shou)先要立(li)足集團內部的(de)(de)供應，即貿易(yi)與采(cai)(cai)購(gou)相(xiang)結合！把飼(si)料(liao)(liao)(liao)主(zhu)業(ye)作(zuo)為(wei)(wei)貿易(yi)的(de)(de)基(ji)礎，使貿易(yi)成(cheng)為(wei)(wei)飼(si)料(liao)(liao)(liao)主(zhu)業(ye)的(de)(de)補充，即以采(cai)(cai)帶(dai)貿，以貿促采(cai)(cai)！這不僅(jin)是(shi)貿易(yi)發展的(de)(de)需要，同時(shi)也是(shi)飼(si)料(liao)(liao)(liao)采(cai)(cai)購(gou)工作(zuo)的(de)(de)需求。

中國(guo)的(de)飼料企業(ye)(ye)已完成了創業(ye)(ye)時期，更有一(yi)(yi)批像禾豐集團一(yi)(yi)樣的(de)企業(ye)(ye)，已經步(bu)入了高速發(fa)展階(jie)段，其中一(yi)(yi)個(ge)明(ming)顯的(de)變化是：采(cai)購(gou)工作(zuo)越來越被(bei)重(zhong)(zhong)視，采(cai)購(gou)工作(zuo)完成得如(ru)何，對(dui)公(gong)司的(de)經營結(jie)果產(chan)生(sheng)重(zhong)(zhong)大影響！如(ru)何管理好集團型企業(ye)(ye)的(de)采(cai)購(gou)工作(zuo)，是各大公(gong)司必須解決的(de)問題。目前(qian)集團企業(ye)(ye)的(de)采(cai)購(gou)管理面臨三大難題：    

一是不(bu)能完全(quan)(quan)集中(zhong)(zhong)。中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)地域(yu)廣闊，集團的(de)各飼料(liao)企業分布相距太遠，所處區域(yu)的(de)原料(liao)供需環境差異非(fei)常大，完全(quan)(quan)統(tong)一的(de)采購(gou)管理、遙(yao)控指揮，將(jiang)可能造成(cheng)采購(gou)決策的(de)困難，甚(shen)至有經常斷貨情況的(de)發生。    

其(qi)次(ci)是信(xin)息(xi)化(hua)的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)不完善。眾多(duo)的(de)(de)(de)(de)飼料下(xia)屬(shu)企業管理基(ji)礎(chu)不同(tong)，內(nei)部的(de)(de)(de)(de)相(xiang)關(guan)數(shu)據信(xin)息(xi)如(ru)何快速(su)、準(zhun)確地傳輸、綜合，以(yi)為(wei)決(jue)策提供相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)(de)數(shu)據？未(wei)來集團化(hua)的(de)(de)(de)(de)ERP系統可以(yi)提供解(jie)決(jue)的(de)(de)(de)(de)渠道，但ERP的(de)(de)(de)(de)實施(shi)不但需要(yao)基(ji)礎(chu)，更需要(yao)一個過程，其(qi)短(duan)期內(nei)很難達(da)到(dao)預(yu)想效果。

再次(ci)是采購(gou)工作很難(nan)進(jin)行量化考核。由于原(yuan)料(liao)市場影響因素太(tai)多，價格(ge)變化莫測。各公司間(jian)采購(gou)數據是企業(ye)的(de)(de)機密，根(gen)本(ben)不(bu)可能進(jin)行交流，導致采購(gou)工作難(nan)以(yi)選擇(ze)客(ke)觀的(de)(de)參照標準，無法像銷售(shou)等工作那樣確(que)定量化的(de)(de)指標和獎(jiang)勵機制，采購(gou)人員的(de)(de)業(ye)績表現無法客(ke)觀、準確(que)評價，不(bu)僅是積極性難(nan)于調動，甚至會導致腐(fu)敗的(de)(de)滋生。

貿易與采(cai)(cai)購的(de)結合，不但(dan)可以使上游對(dui)代表集團采(cai)(cai)購的(de)貿易足(zu)夠重(zhong)視，以取得更(geng)優(you)惠(hui)的(de)供(gong)貨條件，更(geng)為(wei)貿易提供(gong)了一個巨大的(de)市場，讓貿易伴(ban)隨飼料(liao)主業的(de)發(fa)展而(er)發(fa)展。同時(shi)也為(wei)飼料(liao)的(de)采(cai)(cai)購工作(zuo)提供(gong)一個量化的(de)考(kao)(kao)核參考(kao)(kao)，即“采(cai)(cai)購的(de)原材料(liao)，能否(fou)不虧損銷(xiao)售出去”，以此(ci)來檢(jian)驗采(cai)(cai)購工作(zuo)的(de)質量。

從2005年開(kai)始，依照禾豐集(ji)團飼料(liao)(liao)主業的布局(ju)，我們相繼在(zai)哈爾濱、沈陽、北京、上(shang)海(hai)成立了(le)六家貿(mao)(mao)(mao)易(yi)公(gong)司，同時(shi)結(jie)(jie)合(he)當地的市場情(qing)況，選擇(ze)經(jing)營的產品線(xian)，確定了(le)“以采(cai)帶(dai)貿(mao)(mao)(mao)，以貿(mao)(mao)(mao)促采(cai)，采(cai)貿(mao)(mao)(mao)結(jie)(jie)合(he)，和諧發展(zhan)”的經(jing)營管理(li)原則(ze)。從05年到08年的四(si)年間，在(zai)出色地為飼料(liao)(liao)主業提(ti)供大量優 質、低價原料(liao)(liao)的同時(shi)，貿(mao)(mao)(mao)易(yi)公(gong)司的銷售額和利潤(run)增長了(le)十倍(bei)，而且培養和鍛(duan)煉(lian)出數個優 秀的貿(mao)(mao)(mao)易(yi)管理(li)團隊，為貿(mao)(mao)(mao)易(yi)實現更好的發展(zhan)，打下了(le)良好的基礎。

貿易要想發(fa)展成為集團的(de)重(zhong)要組成部分，僅(jin)僅(jin)依靠飼料主業的(de)支持是(shi)遠遠不夠的(de)，必須立志自(zi)身(shen)的(de)強(qiang)(qiang)大和(he)完善(shan)。世(shi)界(jie)上(shang)任(ren)何依附(fu)于(yu)他人的(de)事物(wu)，都不會(hui)有(you)強(qiang)(qiang)勁(jing)、持久的(de)生命(ming)力(li)！而且即使是(shi)同一集團的(de)內部供應，由于(yu)各自(zi)的(de)位置(zhi)、角度和(he)肩(jian)負的(de)指(zhi)標(biao)等問(wen)(wen)題，必然會(hui)在實(shi)際(ji)工(gong)(gong)作中產生一些矛盾(dun)和(he)問(wen)(wen)題。要想內部工(gong)(gong)作做好，先把外(wai)部市場做好！因此(ci)，只有(you)貿易系統不斷地開拓外(wai)部市場，提高和(he)加(jia)強(qiang)(qiang)自(zi)身(shen)的(de)實(shi)力(li)，才能更(geng)好地實(shi)現(xian)自(zi)我發(fa)展。

客(ke)戶需求是(shi)企(qi)業發展的導向，客(ke)戶服務是(shi)企(qi)業前進的保(bao)證，誠信(xin)是(shi)企(qi)業生存的基礎！

在我們開展飼(si)料貿(mao)易之初(chu)，由于存在飼(si)料市場的(de)競爭關系，有部分客戶(hu)不(bu)接受由禾(he)豐(feng)貿(mao)易公司提供的(de)原料，但我們秉(bing)承禾(he)豐(feng)信守承諾，誠實經(jing)營的(de)原則，以執著的(de)精神打動客戶(hu)，靠產品(pin)的(de)價值滿(man)足(zu)客戶(hu)，用良好的(de)服務贏得客戶(hu)。

在(zai)2006年，賴(lai)氨酸出現價格的(de)(de)(de)(de)巨大(da)波動，一個(ge)半月(yue)的(de)(de)(de)(de)時間，65%的(de)(de)(de)(de)賴(lai)氨酸價格從每公(gong)(gong)斤(jin)5元(yuan)人民幣上(shang)(shang)漲到9元(yuan)以(yi)上(shang)(shang)。遼寧愛普(pu)特當時同(tong)(tong)下游客(ke)戶(hu)簽(qian)(qian)定(ding)(ding)(ding)了(le)大(da)量(liang)的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)貨合(he)同(tong)(tong)，同(tong)(tong)時也持有(you)相應(ying)的(de)(de)(de)(de)上(shang)(shang)游企業(ye)供(gong)(gong)應(ying)訂單。由于市(shi)場(chang)供(gong)(gong)不(bu)應(ying)求，市(shi)場(chang)價格飛漲，上(shang)(shang)游供(gong)(gong)應(ying)商卻撕毀了(le)已經打(da)完定(ding)(ding)(ding)金、簽(qian)(qian)定(ding)(ding)(ding)好的(de)(de)(de)(de)合(he)同(tong)(tong)，造成(cheng)我(wo)(wo)(wo)們無法實現原有(you)供(gong)(gong)需計劃。如(ru)(ru)果我(wo)(wo)(wo)們執行(xing)同(tong)(tong)客(ke)戶(hu)簽(qian)(qian)定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)合(he)同(tong)(tong)，將面(mian)(mian)臨(lin)幾(ji)(ji)百(bai)萬(wan)的(de)(de)(de)(de)虧損；如(ru)(ru)果撕毀同(tong)(tong)客(ke)戶(hu)簽(qian)(qian)定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)合(he)同(tong)(tong)，我(wo)(wo)(wo)們將失去(qu)誠(cheng)信(xin)！在(zai)金錢和信(xin)譽(yu)面(mian)(mian)前，我(wo)(wo)(wo)們選擇了(le)誠(cheng)信(xin)，選擇了(le)企業(ye)長遠發展必(bi)須擁有(you)的(de)(de)(de)(de)信(xin)譽(yu)。幾(ji)(ji)百(bai)萬(wan)對任何一家貿易公(gong)(gong)司而言(yan)，都是極 具誘惑的(de)(de)(de)(de)數目，但我(wo)(wo)(wo)們拒絕(jue)了(le)誘惑，捍衛了(le)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)信(xin)譽(yu)，從而為愛普(pu)特公(gong)(gong)司換來了(le)更多的(de)(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)合(he)作。

實(shi)踐證明，只要(yao)你秉承(cheng)誠信經營的(de)理念(nian)，只要(yao)你的(de)原(yuan)料質(zhi)量(liang)、價格和服務有優(you)勢，只要(yao)能為客戶帶(dai)來(lai)效益(yi)，你一定會成為被信賴和歡(huan)迎的(de)供應商(shang)！

資源決(jue)定未來，管(guan)理決(jue)定發展

貿易作為市場經(jing)濟的(de)一個環節(jie)，在我國經(jing)濟市場化之初由于(yu)信息傳(chuan)(chuan)遞不(bu)(bu)(bu)暢(chang)，買家(jia)和賣家(jia)的(de)信息不(bu)(bu)(bu)對稱(cheng)，導致貿易商賺取買賣雙方差價的(de)機會(hui)大量存在。一部電話(hua)、一個公(gong)(gong)章的(de)皮包公(gong)(gong)司，是當時貿易公(gong)(gong)司典型的(de)寫照。隨著中(zhong)國市場經(jing)濟的(de)不(bu)(bu)(bu)斷完善，信息傳(chuan)(chuan)遞、交(jiao)流(liu)的(de)快速(su)和公(gong)(gong)開，不(bu)(bu)(bu)但賣得清楚，買得也(ye)更明白，“買”與“賣”已經(jing)同樣精明，那種“對縫”的(de)機會(hui)越來越少(shao)。靠“對縫”經(jing)營(ying)的(de)公(gong)(gong)司，生(sheng)存空間被(bei)極 大地壓縮，越來越感覺到“掙錢不(bu)(bu)(bu)容(rong)易，生(sheng)意太難(nan)做(zuo)”。       

面(mian)對市(shi)場經(jing)濟環境的(de)(de)(de)變化，貿易(yi)公司(si)要想生存和發(fa)展，必須靠自身的(de)(de)(de)實力，而(er)充足(zu)的(de)(de)(de)資金，則是實力的(de)(de)(de)體(ti)現和公司(si)發(fa)展的(de)(de)(de)有力保障。為(wei)使貿易(yi)快(kuai)速發(fa)展，集團(tuan)總部(bu)確(que)定(ding)了貿易(yi)“五年內不向集團(tuan)上(shang)交(jiao)利潤，全(quan)部(bu)用(yong)于貿易(yi)自身發(fa)展”的(de)(de)(de)積(ji)極政策(ce)，為(wei)貿易(yi)經(jing)營提供了充分(fen)的(de)(de)(de)發(fa)展所(suo)需資金。同時我(wo)們(men)在公司(si)管理上(shang)以財務核算為(wei)中(zhong)心，設(she)定(ding)資金回報率為(wei)經(jing)營的(de)(de)(de)主要考(kao)核指標，強調資金的(de)(de)(de)周轉次數，強化資金的(de)(de)(de)使用(yong)效率，要求有準備(bei)、有計劃地合(he)理分(fen)配資金的(de)(de)(de)使用(yong)，從而(er)抓住市(shi)場稍縱即(ji)逝(shi)的(de)(de)(de)機會，贏得市(shi)場的(de)(de)(de)主動，極大(da)地促(cu)進貿易(yi)經(jing)營業務的(de)(de)(de)開展。         

合作凝聚資源，合作創造未來

人類(lei)(lei)社(she)會發(fa)(fa)展的(de)(de)一(yi)個(ge)重要(yao)(yao)現(xian)象(xiang)就是產生了社(she)會的(de)(de)分(fen)(fen)(fen)工(gong)，而(er)一(yi)個(ge)國(guo)家(jia)經(jing)濟越發(fa)(fa)達，社(she)會的(de)(de)分(fen)(fen)(fen)工(gong)越細。據統計，美國(guo)的(de)(de)工(gong)作(zuo)種類(lei)(lei)有2000多種，中國(guo)目前僅(jin)有400多種。在科(ke)研項目都(dou)需(xu)要(yao)(yao)跨學科(ke)的(de)(de)團隊來(lai)完成(cheng)的(de)(de)現(xian)代社(she)會，僅(jin)靠一(yi)己之(zhi)力來(lai)完成(cheng)公(gong)司經(jing)營這一(yi)復雜而(er)艱巨的(de)(de)社(she)會工(gong)作(zuo)，幾(ji)(ji)乎是不可能(neng)的(de)(de)。一(yi)個(ge)公(gong)司的(de)(de)經(jing)營不僅(jin)需(xu)要(yao)(yao)幾(ji)(ji)個(ge)、幾(ji)(ji)十個(ge)出資人共同(tong)創建和(he)管理，更需(xu)要(yao)(yao)有各部門(men)、各崗位的(de)(de)團隊分(fen)(fen)(fen)工(gong)協(xie)作(zuo)，而(er)面對全國(guo)甚至全球(qiu)的(de)(de)市場，需(xu)要(yao)(yao)幾(ji)(ji)個(ge)公(gong)司共同(tong)的(de)(de)協(xie)作(zuo)開發(fa)(fa)經(jing)營。

從2005年開始，我們陸續與(yu)志同道合的(de)(de)(de)合作者(zhe)共同組建了(le)四家(jia)企業，大(da)家(jia)發揮各自的(de)(de)(de)優(you)勢，相互信任(ren)、彼此欣賞，在短(duan)短(duan)幾年間(jian)，企業的(de)(de)(de)經營得到了(le)長足的(de)(de)(de)進步(bu)，展現了(le)合作的(de)(de)(de)力量(liang)和企業廣闊的(de)(de)(de)前景。

截至2008年(nian)底(di)，貿易系統已(yi)經(jing)有(you)六家(jia)公司。銷售額已(yi)經(jing)達到近10億，各(ge)公司每年(nian)幾乎是以70%的(de)速度增長，相信(xin)在我(wo)們的(de)不懈(xie)努力(li)下，離集團確立的(de)目標已(yi)經(jing)不再遙遠(yuan)了。   

貿易的未(wei)來

一、以服務飼(si)料主業為基(ji)礎，采(cai)貿結合(he)，共同發展。

禾豐集團的(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)業(ye)飼料的(de)(de)(de)生產、銷售(shou)，已經在(zai)全國、乃至海外(wai)有了巨大的(de)(de)(de)影響和(he)(he)基礎(chu)，相(xiang)比較(jiao)而言，貿易只是具備了較(jiao)好的(de)(de)(de)開端。要想達成既(ji)定的(de)(de)(de)目標，必(bi)須緊(jin)緊(jin)依托飼料主(zhu)(zhu)業(ye)這(zhe)一強(qiang)大的(de)(de)(de)后(hou)盾，充分利用禾豐在(zai)當地(di)的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)和(he)(he)資源(yuan)優勢，在(zai)為(wei)主(zhu)(zhu)業(ye)服務(wu)的(de)(de)(de)同(tong)時，開展貿易工(gong)作，逐步建立起人才(cai)團隊(dui)、產品(pin)線和(he)(he)銷售(shou)網絡(luo)，為(wei)廣(guang)大客戶提供更(geng)優 秀(xiu)的(de)(de)(de)服務(wu)，最后(hou)形(xing)成自己在(zai)當地(di)區(qu)域(yu)的(de)(de)(de)影響力和(he)(he)品(pin)牌(pai)，以達成最終的(de)(de)(de)目標！

二、繼續選擇合適的(de)合作伙(huo)伴，壯大貿易隊伍(wu)。

在未來的(de)幾年內，貿(mao)易系統要在目前六家公(gong)(gong)司的(de)基礎上，再(zai)發展四到(dao)六家公(gong)(gong)司，使公(gong)(gong)司數(shu)量(liang)達(da)到(dao)十家以上。如果(guo)每家貿(mao)易公(gong)(gong)司達(da)到(dao)年銷售額5-10億(yi)的(de)目標(biao)，才能保證達(da)到(dao)2013年100億(yi)的(de)目標(biao)。

市(shi)場經濟條件下，成(cheng)立公司是非常(chang)容易的(de)(de)，但選(xuan)擇(ze)(ze)到既有能力，又有相同(tong)(tong)價值觀、志同(tong)(tong)道(dao)合的(de)(de)伙伴(ban)，甚(shen)至比(bi)選(xuan)擇(ze)(ze)結(jie)婚(hun)的(de)(de)配偶還要難。不怕選(xuan)錯行(xing)，就怕嫁(jia)錯郎。只(zhi)有人選(xuan)對(dui)了，一切才對(dui)。相信我們本著(zhu)風險共擔、成(cheng)果共享(xiang)，相互尊重(zhong)、共同(tong)(tong)發展的(de)(de)原(yuan)則，一定(ding)會有大(da)量的(de)(de)有識之士，為我們共同(tong)(tong)的(de)(de)理想結(jie)成(cheng)事(shi)業的(de)(de)伙伴(ban)。

三、逐步向上游滲(shen)透，把握資源，擁有自主品牌產品。    

貿易公(gong)司(si)優 秀的(de)(de)管理團隊和(he)廣(guang)泛的(de)(de)銷售網絡，是(shi)(shi)其(qi)生存(cun)和(he)發(fa)展的(de)(de)基礎，但由于貿易只是(shi)(shi)經(jing)銷他人的(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)，宣(xuan)傳的(de)(de)是(shi)(shi)產品(pin)(pin)(pin)本身或是(shi)(shi)產品(pin)(pin)(pin)生產企業的(de)(de)優勢和(he)品(pin)(pin)(pin)牌，這對貿易公(gong)司(si)長(chang)遠發(fa)展來說，就如同無(wu)源(yuan)之水、無(wu)土之木。特別是(shi)(shi)在中國這個不成熟的(de)(de)市場(chang)經(jing)濟條件下(xia)，誠信還沒有(you)成為人們廣(guang)泛的(de)(de)行(xing)為規范(fan)時(shi)，貿易公(gong)司(si)經(jing)營(ying)時(shi)刻受(shou)到極大的(de)(de)威脅。因此，向(xiang)上游滲透、發(fa)展，擁有(you)自己(ji)品(pin)(pin)(pin)牌的(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)，是(shi)(shi)保證(zheng)貿易公(gong)司(si)長(chang)期穩(wen)定發(fa)展的(de)(de)重要條件。

四、開展(zhan)(zhan)國際貿易，放眼全球(qiu)發展(zhan)(zhan)。

中(zhong)(zhong)國加入世(shi)(shi)貿(mao)(mao)以后，已經正式(shi)成(cheng)(cheng)為(wei)全球市(shi)場經濟(ji)的(de)(de)成(cheng)(cheng)員(yuan)之一(yi)，中(zhong)(zhong)國的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)正逐步、也必須參與(yu)到整個(ge)世(shi)(shi)界的(de)(de)原(yuan)料(liao)和產品的(de)(de)分(fen)配和循環之中(zhong)(zhong)。國家已經放開了企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)進出口(kou)限制，我(wo)們貿(mao)(mao)易公(gong)司應(ying)該抓住這一(yi)有利的(de)(de)機遇，逐步開展(zhan)國際(ji)貿(mao)(mao)易，把國外好的(de)(de)產品引進來，讓有優(you)勢的(de)(de)國內產品銷出去，這將(jiang)是貿(mao)(mao)易公(gong)司做大(da)做強的(de)(de)必由之路！

五(wu)、完善原有業務、拓展(zhan)新的經營領(ling)域。

毫無疑問，貿(mao)易公司(si)現(xian)有(you)的(de)(de)(de)(de)業務潛力巨大(da)，還需要進一(yi)步地挖(wa)掘、拓展(zhan)(zhan)(zhan)，這是(shi)目前公司(si)經營管(guan)理的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要部(bu)分。但也要看到，現(xian)在(zai)公司(si)的(de)(de)(de)(de)客(ke)戶絕大(da)多數(shu)是(shi)中小型飼料(liao)(liao)企(qi)業，未來的(de)(de)(de)(de)飼料(liao)(liao)產業，一(yi)定是(shi)大(da)的(de)(de)(de)(de)集團企(qi)業占絕 對的(de)(de)(de)(de)市場份額（今天的(de)(de)(de)(de)美國(guo)、歐洲就是(shi)中國(guo)的(de)(de)(de)(de)明天）。面對市場未來的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)趨(qu)勢，我們必須從現(xian)在(zai)就進行業務的(de)(de)(de)(de)調整和(he)準備，以(yi)順應(ying)形勢的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)、市場的(de)(de)(de)(de)需求。現(xian)在(zai)就開始探索、開發(fa)飼料(liao)(liao)原(yuan)料(liao)(liao)以(yi)外(wai)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)料(liao)(liao)貿(mao)易，為貿(mao)易更大(da)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，做好充分的(de)(de)(de)(de)準備，開創廣(guang)闊的(de)(de)(de)(de)空間。

禾豐(feng)的(de)(de)(de)(de)下(xia)(xia)一(yi)(yi)個目標“成(cheng)為世(shi)界頂(ding) 級飼料供應商”，立下(xia)(xia)了驚世(shi)駭俗的(de)(de)(de)(de)豪言。禾豐(feng)人(ren)正為之努(nu)力(li)，業(ye)內人(ren)士也正拭目以待！飼料原料貿(mao)易(yi)作為禾豐(feng)集團主業(ye)的(de)(de)(de)(de)補充，十年的(de)(de)(de)(de)努(nu)力(li)已取得(de)了良好的(de)(de)(de)(de)開端，相(xiang)信(xin)在主業(ye)的(de)(de)(de)(de)帶動下(xia)(xia)，一(yi)(yi)定會(hui)不斷地(di)發(fa)展(zhan)和強大。我們將用(yong)敏捷的(de)(de)(de)(de)頭腦把握機遇，用(yong)辛勤(qin)的(de)(de)(de)(de)汗水，腳踏實地(di)的(de)(de)(de)(de)努(nu)力(li)，早日成(cheng)為貨通天下(xia)(xia)，成(cheng)為世(shi)界一(yi)(yi) 流的(de)(de)(de)(de)原料供應商。