題記(ji)：遼寧(ning)禾(he)豐與(yu)黑龍江(jiang)勃(bo)利五(wu)方集(ji)團合作多(duo)年(nian)，到(dao)我已是第六、七(qi)任業(ye)務(wu)人(ren)員(yuan)，五(wu)方與(yu)禾(he)豐的(de)(de)親密關系自不必說，五(wu)方董事長王(wang)洪強先生為人(ren)大度(du)、幽默(mo)，果斷中(zhong)有(you)智慧，細膩中(zhong)有(you)豁達，與(yu)王(wang)總一(yi)(yi)會一(yi)(yi)直是我這兩年(nian)的(de)(de)愿望，今年(nian)幸得一(yi)(yi)機(ji)會與(yu)王(wang)總做了一(yi)(yi)個關于企業(ye)和(he)(he)行業(ye)的(de)(de)深入交流(liu)，近距離地(di)感受、了解(jie)一(yi)(yi)名成(cheng)功商(shang)人(ren)的(de)(de)內(nei)心和(he)(he)理想。

?問：王(wang)總，雖(sui)然(ran)我們之(zhi)間再熟識(shi)不(bu)過(guo)，但(dan)有個問題我還(huan)是(shi)想請您(nin)回答，您(nin)企業的養殖板(ban)塊(kuai)為什么會選擇與禾豐合作，而且一合作就是(shi)近二十年？您(nin)怎么看(kan)禾豐？

?王洪強：人(ren)類社會到目(mu)前為止常用的(de)(de)(de)(de)計時(shi)(shi)單位是(shi)(shi)(shi)“年”。“年”除(chu)了代(dai)表時(shi)(shi)間之(zhi)外，它還有(you)(you)(you)(you)很多情感(gan)的(de)(de)(de)(de)附屬意義，我(wo)(wo)(wo)們(men)總(zong)用“年”來感(gan)慨(kai)時(shi)(shi)光的(de)(de)(de)(de)匆匆和(he)友情的(de)(de)(de)(de)深厚(hou)，其實(shi)五(wu)方與禾(he)豐(feng)(feng)正是(shi)(shi)(shi)這樣(yang)(yang)一對有(you)(you)(you)(you)著理(li)(li)(li)性(xing)(xing)基礎(chu)(chu)和(he)情感(gan)共(gong)鳴的(de)(de)(de)(de)緊密伙(huo)伴。在(zai)(zai)我(wo)(wo)(wo)們(men)合作(zuo)(zuo)(zuo)過(guo)程中(zhong)(zhong)，是(shi)(shi)(shi)由服務、程序、設計等實(shi)實(shi)在(zai)(zai)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)禾(he)豐(feng)(feng)“產品”作(zuo)(zuo)(zuo)為基礎(chu)(chu)達成的(de)(de)(de)(de)交(jiao)(jiao)(jiao)易(yi)，而(er)在(zai)(zai)交(jiao)(jiao)(jiao)易(yi)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)(zhong)禾(he)豐(feng)(feng)的(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)、理(li)(li)(li)念、理(li)(li)(li)想和(he)信仰與五(wu)方的(de)(de)(de)(de)內涵恰好契合，這樣(yang)(yang)在(zai)(zai)物質交(jiao)(jiao)(jiao)易(yi)的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)(chu)上的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)開始(shi)交(jiao)(jiao)(jiao)流融匯，也就是(shi)(shi)(shi)說只(zhi)有(you)(you)(you)(you)在(zai)(zai)物質交(jiao)(jiao)(jiao)易(yi)的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)(chu)上構建(jian)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)交(jiao)(jiao)(jiao)流，我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)合作(zuo)(zuo)(zuo)才會像外人(ren)所(suo)說的(de)(de)(de)(de)“堅如磐石”。當然這么(me)多年的(de)(de)(de)(de)合作(zuo)(zuo)(zuo)我(wo)(wo)(wo)們(men)雙方都犯過(guo)這樣(yang)(yang)或那樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)失(shi)誤，但是(shi)(shi)(shi)真的(de)(de)(de)(de)伙(huo)伴除(chu)了相(xiang)互的(de)(de)(de)(de)彌補和(he)原諒之(zhi)外，還有(you)(you)(you)(you)一個(ge)更人(ren)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)環節就是(shi)(shi)(shi)理(li)(li)(li)解，這也是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)目(mu)前中(zhong)(zhong)國人(ren)和(he)中(zhong)(zhong)國企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所(suo)缺(que)少的(de)(de)(de)(de)。如果問我(wo)(wo)(wo)怎么(me)看禾(he)豐(feng)(feng)，我(wo)(wo)(wo)想說，禾(he)豐(feng)(feng)是(shi)(shi)(shi)一群有(you)(you)(you)(you)道德、有(you)(you)(you)(you)理(li)(li)(li)想、有(you)(you)(you)(you)專業(ye)(ye)(ye)和(he)有(you)(you)(you)(you)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)人(ren)共(gong)同打造的(de)(de)(de)(de)，為了實(shi)現這“四(si)(si)有(you)(you)(you)(you)”他們(men)一直(zhi)在(zai)(zai)努(nu)力。“四(si)(si)有(you)(you)(you)(you)”企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)僅僅是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)見(jian)解和(he)提法(fa)，我(wo)(wo)(wo)認(ren)為一個(ge)公司無論在(zai)(zai)何種(zhong)(zhong)經濟體制(zhi)下(xia)、何種(zhong)(zhong)國度、何種(zhong)(zhong)行業(ye)(ye)(ye)，只(zhi)要擁有(you)(you)(you)(you)這“四(si)(si)有(you)(you)(you)(you)”，就會無堅不(bu)摧，達成所(suo)愿。

?問：針(zhen)對目前(qian)國家(jia)的經濟形(xing)勢(shi)與行業形(xing)勢(shi)，您有何分析？

?王洪強：自(zi)從(cong)美國的(de)(de)次貸危(wei)機以(yi)來(lai)，世界經濟(ji)(ji)就(jiu)一(yi)(yi)(yi)直跌(die)跌(die)撞(zhuang)撞(zhuang)，我(wo)(wo)國的(de)(de)經濟(ji)(ji)發(fa)展雖然沒有像國外經濟(ji)(ji)下滑那(nei)么嚴重，但(dan)是(shi)(shi)(shi)在很(hen)(hen)多行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)，很(hen)(hen)多領域(yu)也(ye)都(dou)發(fa)生(sheng)(sheng)了很(hen)(hen)大的(de)(de)變化(hua)(hua)，這(zhe)(zhe)對(dui)我(wo)(wo)們畜牧(mu)人也(ye)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)很(hen)(hen)大的(de)(de)警醒，這(zhe)(zhe)種全球(qiu)性的(de)(de)經濟(ji)(ji)退潮一(yi)(yi)(yi)定是(shi)(shi)(shi)不(bu)會幸免，對(dui)于畜牧(mu)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)來(lai)說存(cun)在這(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)(yi)個(ge)矛盾，那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)們現(xian)在的(de)(de)發(fa)展不(bu)規范(fan)、不(bu)均衡，我(wo)(wo)們在努(nu)力學習西方先(xian)進技術，包括我(wo)(wo)國也(ye)在通過WTO等各(ge)種方法盡(jin)力把(ba)我(wo)(wo)們的(de)(de)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)融合到先(xian)進的(de)(de)行(xing)(xing)(xing)列中，力圖提高行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)標(biao)(biao)準化(hua)(hua)和(he)規范(fan)化(hua)(hua)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)畜牧(mu)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)很(hen)(hen)難(nan)一(yi)(yi)(yi)夜之間(jian)轉(zhuan)身，再(zai)加之經濟(ji)(ji)危(wei)機對(dui)集團企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)影(ying)響(xiang)遠遠大于對(dui)混亂狀態下散養(yang)戶的(de)(de)影(ying)響(xiang)，畜牧(mu)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)里的(de)(de)養(yang)殖(zhi)(zhi)企(qi)業(ye)(ye)更是(shi)(shi)(shi)難(nan)以(yi)把(ba)握(wo)自(zi)己該何(he)去何(he)從(cong)，只好(hao)(hao)把(ba)所有的(de)(de)賭注都(dou)押在這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)時的(de)(de)行(xing)(xing)(xing)情(qing)起落上，結果必(bi)然會惡性循環(huan)。我(wo)(wo)對(dui)養(yang)殖(zhi)(zhi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)建議就(jiu)是(shi)(shi)(shi)靜下心(xin)來(lai)內(nei)(nei)修(xiu)和(he)外感。內(nei)(nei)修(xiu)是(shi)(shi)(shi)基礎(chu)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)養(yang)殖(zhi)(zhi)場生(sheng)(sheng)產指標(biao)(biao)，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)存(cun)在的(de)(de)根基，需要(yao)做好(hao)(hao)。很(hen)(hen)多企(qi)業(ye)(ye)太注重外感，感受政策導向、經濟(ji)(ji)走勢，其實都(dou)錯了，我(wo)(wo)們自(zi)身的(de)(de)基礎(chu)沒有牢固(gu)，外界再(zai)多的(de)(de)美景(jing)都(dou)是(shi)(shi)(shi)鏡中之花。

?問：在現有的經濟(ji)新常態下(xia)以及目前的畜牧業大環境(jing)下(xia)，五方(fang)豬場(chang)該如(ru)何(he)自處呢(ni)？

?王(wang)洪(hong)強：其實(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)目前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟形勢(shi)(shi)(shi)不容(rong)樂觀，行(xing)業(ye)(ye)形勢(shi)(shi)(shi)亦然，國(guo)家在(zai)提(ti)(ti)經(jing)(jing)濟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)軟著陸，也就是(shi)(shi)(shi)(shi)可承受(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)緩慢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)平穩下降，這個(ge)新(xin)名詞叫(jiao)做“經(jing)(jing)濟新(xin)常態”，很多領域(yu)都已經(jing)(jing)在(zai)第 一(yi)時間感(gan)受(shou)到了，比如近兩年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)房地(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、餐(can)飲、旅游、酒(jiu)店、物流等(deng)，畜牧行(xing)業(ye)(ye)由(you)(you)于處在(zai)上(shang)下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)與利(li)益(yi)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)中間環(huan)節，加之(zhi)處于民生(sheng)(sheng)行(xing)業(ye)(ye)所以(yi)感(gan)受(shou)不如以(yi)上(shang)幾個(ge)行(xing)業(ye)(ye)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)市場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)疲態已現，雖(sui)說不可逆轉但還是(shi)(shi)(shi)(shi)應(ying)(ying)該積極(ji)面對(dui)(dui)。你問我(wo)(wo)(wo)(wo)該如何自(zi)(zi)處，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)采取三(san)個(ge)方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)策略：一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)加強內部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理，也就是(shi)(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)力和(he)效率(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)升，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)在(zai)去(qu)年引入規模(mo)(mo)化(hua)豬(zhu)(zhu)場(chang)管理體(ti)系(xi)報表系(xi)統，邀請行(xing)業(ye)(ye)內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專家對(dui)(dui)全(quan)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)指標和(he)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)效率(lv)進(jin)行(xing)全(quan)程管控。經(jing)(jing)過一(yi)年多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)努(nu)(nu)力，目前我(wo)(wo)(wo)(wo)場(chang)存欄在(zai)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)基礎(chu)母豬(zhu)(zhu)1000頭(tou)，一(yi)頭(tou)母豬(zhu)(zhu)年出欄商品(pin)豬(zhu)(zhu)19.64頭(tou)，全(quan)場(chang)成活率(lv)84%，年產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)窩數2.31窩，窩產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)活仔數10.01。這組數據證實(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)修煉內功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)舉(ju)措和(he)實(shi)效。同(tong)時養(yang)(yang)殖(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)內部(bu)管理交(jiao)由(you)(you)禾豐(feng)技術人員，禾豐(feng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)駐場(chang)服務(wu)人員與外(wai)(wai)聘體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)誠配合(he)打造(zao)了五方集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)堅固(gu)基石。二是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)盡快盡美的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)完成自(zi)(zi)身(shen)企業(ye)(ye)結構的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改造(zao)，也就是(shi)(shi)(shi)(shi)經(jing)(jing)營(ying)方面，目前五方集(ji)團(tuan)建立(li)了養(yang)(yang)殖(zhi)(zhi)(zhi)、屠(tu)(tu)宰(zai)、深加工、直(zhi)營(ying)品(pin)牌店的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)經(jing)(jing)營(ying)模(mo)(mo)式，得(de)益(yi)于五方綠色(se)(se)豬(zhu)(zhu)肉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)牌度與信譽(yu)度，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)力圖將安全(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)食(shi)品(pin)以(yi)安全(quan)快捷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)渠道(dao)(dao)送到老百姓的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)餐(can)桌。同(tong)時全(quan)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)也有以(yi)下三(san)點優勢(shi)(shi)(shi)，一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)追溯更(geng)(geng)精(jing)準，封閉鏈(lian)環(huan)食(shi)品(pin)安全(quan)更(geng)(geng)有保障，二是(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)養(yang)(yang)殖(zhi)(zhi)(zhi)風險的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)把控能(neng)力更(geng)(geng)強，企業(ye)(ye)效率(lv)提(ti)(ti)高抗風險性加強，三(san)是(shi)(shi)(shi)(shi)更(geng)(geng)好地(di)抵御經(jing)(jing)濟沖(chong)擊(ji)，在(zai)小環(huan)境下可以(yi)緩沖(chong)很多不良(liang)影響(xiang)，同(tong)時也為國(guo)家上(shang)繳(jiao)更(geng)(geng)多利(li)稅，可謂一(yi)舉(ju)多得(de)。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)采取的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)第三(san)個(ge)措施就是(shi)(shi)(shi)(shi)努(nu)(nu)力外(wai)(wai)感(gan)，這也是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)個(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)法。什(shen)么(me)叫(jiao)外(wai)(wai)感(gan)？就是(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)外(wai)(wai)界大環(huan)境、國(guo)家政(zheng)策導(dao)向、市場(chang)經(jing)(jing)濟形勢(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極(ji)融合(he)，比如我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)去(qu)年與俄羅斯(si)洽(qia)談的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)豬(zhu)(zhu)肉出口，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)倡議的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)綠色(se)(se)生(sheng)(sheng)豬(zhu)(zhu)環(huan)養(yang)(yang)體(ti)系(xi)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)在(zai)測評(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規模(mo)(mo)化(hua)綠色(se)(se)生(sheng)(sheng)豬(zhu)(zhu)聯合(he)體(ti)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)計劃(hua)與禾豐(feng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)屠(tu)(tu)宰(zai)養(yang)(yang)殖(zhi)(zhi)(zhi)合(he)作等(deng)，都是(shi)(shi)(shi)(shi)五方集(ji)團(tuan)積極(ji)應(ying)(ying)對(dui)(dui)、開放(fang)接納、融合(he)共贏的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)感(gan)舉(ju)措。在(zai)現在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形勢(shi)(shi)(shi)下，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)期待與禾豐(feng)這樣志同(tong)道(dao)(dao)合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)伙伴結伴同(tong)行(xing)。

?問：王總，您的(de)個人理想是什(shen)么(me)？事(shi)業理想又是什(shen)么(me)？

?王洪強(qiang)：坦率地說我的(de)(de)(de)個人理(li)想(xiang)(xiang)早(zao)已經和(he)我的(de)(de)(de)事業(ye)理(li)想(xiang)(xiang)融為一體了，年輕時我期望家業(ye)興(xing)旺，有(you)很多的(de)(de)(de)現(xian)實(shi)主義色彩，這(zhe)點就(jiu)像十年前的(de)(de)(de)禾(he)豐；現(xian)在我的(de)(de)(de)理(li)想(xiang)(xiang)更多是理(li)想(xiang)(xiang)主義的(de)(de)(de)，期望我們(men)這(zhe)個行業(ye)能越(yue)來(lai)越(yue)好(hao)，食品越(yue)來(lai)越(yue)安全，我們(men)的(de)(de)(de)企業(ye)和(he)我們(men)的(de)(de)(de)國家越(yue)來(lai)越(yue)強(qiang)大(da)昌(chang)盛，這(zhe)點又有(you)些像今(jin)天(tian)的(de)(de)(de)禾(he)豐。

?問：在您心目中，您對(dui)選擇合作(zuo)伙伴有什(shen)么要(yao)求和標準呢？

?王洪強：如果問(wen)我標準(zhun)，我只好說我自(zi)己制定的(de)“四(si)有(you)(you)”企業就是我的(de)標準(zhun)，“四(si)有(you)(you)人(ren)”就是我的(de)伙(huo)伴。你想，一(yi)個(ge)有(you)(you)道(dao)德、有(you)(you)理想、有(you)(you)專(zhuan)業、有(you)(you)文化的(de)公司(si)你會(hui)拒絕(jue)與它合作嗎(ma)？一(yi)個(ge)這樣的(de)“四(si)有(you)(you)人(ren)”你會(hui)拒絕(jue)與他同行(xing)嗎(ma)？

?問(wen)：最后一個問(wen)題，從一個多年(nian)來相扶相持的老朋(peng)友的角度來看(kan)，您(nin)對禾豐有什么期許和建議？

?王(wang)洪強(qiang)：禾豐這二(er)十年的發展大家有目共睹(du)，我們(men)都為(wei)之歡(huan)呼慶賀，作為(wei)一名老(lao)友我真的是(shi)喜不自勝，既然你要我以老(lao)朋友的身(shen)份發表(biao)意見我就說兩句肺(fei)腑(fu)之言。首(shou)先(xian)，商海無常波詭(gui)云譎(jue)，且行且慎(shen)，就目前禾豐的體系(xi)與策略來說毫無瑕疵，但(dan)外界(jie)變化莫測，例如電商、直營、產業(ye)鏈(lian)、國(guo)內(nei)競爭和國(guo)際化進(jin)程(cheng)，敢為(wei)先(xian)不為(wei)過(guo)，一切打法不外乎以下三(san)點(dian)：夯實自身(shen)基礎(chu)，充分研討(tao)預(yu)期，詳盡調查底層。其(qi)次，五方與禾豐多年相交(jiao)，早已(yi)不分彼此，恰逢契機，還望能與禾豐攜手(shou)再譜新篇(pian)。