前言：如果說資金是企業運(yun)行的(de)血(xue)液，那么財(cai)(cai)務(wu)部門無疑就是讓這些(xie)“血(xue)液”正常吐納循環(huan)的(de)心臟。大(da)到(dao)上(shang)市籌備、資本運(yun)作、項目(mu)投資、合資合作、風險控制(zhi)；精到(dao)利潤核算、成本分(fen)類(lei)、費用分(fen)攤、賬(zhang)目(mu)管(guan)理、單據審核、數據填(tian)報；廣(guang)到(dao)預算編制(zhi)、績(ji)效考核、納稅籌劃、效益(yi)分(fen)析、監(jian)(jian)督管(guan)控、前景預測。在禾(he)豐(feng)集(ji)(ji)(ji)團20年快速發展的(de)壯麗畫卷中，處處都有財(cai)(cai)務(wu)工作者的(de)濃墨(mo)重彩(cai)！今天就為大(da)家(jia)介紹一位(wei)集(ji)(ji)(ji)團財(cai)(cai)務(wu)戰線上(shang)的(de)好的(de)代(dai)表(biao)——集(ji)(ji)(ji)團助理財(cai)(cai)務(wu)總監(jian)(jian)、關內(nei)區(qu)財(cai)(cai)務(wu)總監(jian)(jian)王然。
王然先生簡(jian)介：男，畢業于(yu)河南財(cai)經學院，會計(ji)專業，本(ben)科學歷，中級(ji)職稱(cheng)。2001年(nian)(nian)1月(yue)(yue)17日加盟禾豐(feng)(feng)(feng)，任(ren)大連禾豐(feng)(feng)(feng)財(cai)務經理(li)；2003年(nian)(nian)3月(yue)(yue)調至北(bei)(bei)京三元(yuan)禾豐(feng)(feng)(feng)任(ren)財(cai)務經理(li)；2008年(nian)(nian)被任(ren)命(ming)為(wei)高級(ji)財(cai)務經理(li)，負責華北(bei)(bei)區、西北(bei)(bei)區、河南區的財(cai)務管(guan)理(li)與檢查工(gong)(gong)(gong)作(zuo)；2011年(nian)(nian)4月(yue)(yue)被任(ren)命(ming)為(wei)華北(bei)(bei)區、山東(dong)區、鶴來集(ji)團(tuan)財(cai)務總監，同時兼任(ren)北(bei)(bei)京三元(yuan)禾豐(feng)(feng)(feng)、北(bei)(bei)京鶴來財(cai)務經理(li)；2013年(nian)(nian)6月(yue)(yue)被任(ren)命(ming)為(wei)京津(jin)冀區、河南區財(cai)務總監，同時兼任(ren)開封肉類、河南禾豐(feng)(feng)(feng)、北(bei)(bei)京三元(yuan)禾豐(feng)(feng)(feng)財(cai)務經理(li)；2014年(nian)(nian)1月(yue)(yue)提升(sheng)為(wei)關內區財(cai)務總監；2014年(nian)(nian)8月(yue)(yue)提升(sheng)為(wei)集(ji)團(tuan)助(zhu)理(li)財(cai)務總監，兼任(ren)關內區財(cai)務總監，全部負責關內區財(cai)務管(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。曾于(yu)2006年(nian)(nian)被評(ping)選為(wei)北(bei)(bei)京市統計(ji)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)先進個人；多次榮(rong)獲“禾豐(feng)(feng)(feng)集(ji)團(tuan)好的職能線管(guan)理(li)者(zhe)”等榮(rong)譽稱(cheng)號。
接到編(bian)輯部約稿(gao)，頓感(gan)壓(ya)力山(shan)大。自知才疏學(xue)淺，筆力不(bu)足，恐不(bu)能很好地展現王然(ran)總監(jian)之個(ge)人(ren)風采(cai)。所幸平日工(gong)作里(li)接觸較多(duo)，尚可通過我(wo)所打探出(chu)來的一(yi)(yi)(yi)些(xie)獨(du) 家播(bo)報，為(wei)(wei)大家多(duo)角度展現一(yi)(yi)(yi)位(wei)真實、可敬的禾(he)豐人(ren)。然(ran)，在(zai)我(wo)的獨(du) 家采(cai)訪中，他(ta)一(yi)(yi)(yi)直在(zai)強調工(gong)作成績(ji)屬(shu)于(yu)(yu)大家、大政方(fang)針領導功勞、個(ge)人(ren)付出(chu)是本職工(gong)作，問了一(yi)(yi)(yi)小時(shi)也沒探出(chu)個(ge)所以然(ran)來，于(yu)(yu)是馬(ma)上轉變策略(lve)，從(cong)王總周(zhou)邊之人(ren)下(xia)手！功夫(fu)不(bu)負苦心人(ren)，經過我(wo)為(wei)(wei)期(qi)半個(ge)月“軟硬(ying)兼(jian)施”的調查(cha)終于(yu)(yu)讓我(wo)挖掘(jue)出(chu)一(yi)(yi)(yi)些(xie)有價值的信息：
故事一：特(te)務工作之追債清欠直搗黃龍
北(bei)京(jing)三(san)元禾豐(feng)在創建伊始，就(jiu)開(kai)始與幾家大規模國有(you)養殖企(qi)業合作。然(ran)而由于部分國有(you)養殖企(qi)業經(jing)營不(bu)善，經(jing)常拖欠(qian)公(gong)司的(de)貨(huo)款。其中一家國有(you)大型養鴨場拖欠(qian)公(gong)司90余(yu)萬元貨(huo)款數(shu)年(nian)未還，眼(yan)看這家養殖企(qi)業就(jiu)要(yao)煙(yan)消(xiao)云散了(le)(le)，王然(ran)總監(jian)作為當(dang)時(shi)三(san)元禾豐(feng)的(de)財(cai)務主管受命前往清欠(qian)。王總“智從心(xin)頭(tou)起、勇從膽邊生(sheng)”，直接殺(sha)到這家養殖企(qi)業的(de)上級(ji)管理單(dan)位(wei)，在其董事(shi)長面前曉之以理、動之以情(qing)，陳訴利害，并為其提供了(le)(le)合理的(de)還款方案。此國企(qi)董事(shi)長雅(ya)量睿智，當(dang)天就(jiu)幫助王總協調了(le)(le)有(you)關(guan)單(dan)位(wei)，還清了(le)(le)這筆長達數(shu)年(nian)的(de)欠(qian)款。
故(gu)事二：警務工作之配(pei)合(he)刑警千里追兇
2003年(nian)的(de)飼料行業，業務(wu)(wu)員(yuan)代收貨(huo)款是普遍(bian)現(xian)象。北京三(san)(san)元禾豐(feng)作為(wei)一(yi)家剛(gang)剛(gang)建(jian)立(li)的(de)公(gong)司，業務(wu)(wu)隊伍還沒有(you)(you)如(ru)今(jin)這(zhe)般將(jiang)容齊整、令行如(ru)山，一(yi)名(ming)剛(gang)入職的(de)業務(wu)(wu)員(yuan)卷(juan)帶數(shu)萬元貨(huo)款逃(tao)(tao)逸，失聯數(shu)日。王(wang)然總監果斷報案，但又怕該名(ming)業務(wu)(wu)人員(yuan)是因為(wei)發(fa)生突發(fa)事件，才(cai)迫(po)不得(de)已走此下策，更怕其中存在誤會(hui)，所(suo)以他與三(san)(san)名(ming)刑警同往追(zhui)逃(tao)(tao)。第(di) 一(yi)次(ci)追(zhui)逃(tao)(tao)未(wei)果，該業務(wu)(wu)員(yuan)被公(gong)安系(xi)統列(lie)為(wei)網上逃(tao)(tao)犯(fan)。該案后(hou)歷經波(bo)折，進入訴訟程序，王(wang)總沒有(you)(you)聘(pin)請律師(shi)，親自上庭訴訟，庭間論辯(bian)有(you)(you)理有(you)(you)據，所(suo)準備(bei)的(de)證據材(cai)料詳實有(you)(you)力，犯(fan)罪嫌疑人不得(de)不當庭認罪。其后(hou)，為(wei)避(bi)免類似事件再次(ci)發(fa)生，王(wang)總完善了公(gong)司的(de)相關財務(wu)(wu)規定(ding)，而三(san)(san)元禾豐(feng)的(de)這(zhe)一(yi)系(xi)列(lie)規定(ding)直到今(jin)天(tian)仍在集團內部分公(gong)司沿用。
故事三：法務工(gong)作(zuo)之財(cai)神爺(ye)論理工(gong)商所
2005年(nian)，集(ji)團(tuan)在(zai)(zai)安徽的一家辦(ban)(ban)(ban)事(shi)處(chu)(chu)(chu)被(bei)當(dang)(dang)地工(gong)商(shang)管理(li)人員(yuan)(yuan)突擊檢查并(bing)(bing)進(jin)(jin)行了(le)查封，辦(ban)(ban)(ban)事(shi)處(chu)(chu)(chu)的賬(zhang)本(ben)(ben)、貨物(wu)、現金均(jun)被(bei)收管，就連辦(ban)(ban)(ban)事(shi)處(chu)(chu)(chu)辦(ban)(ban)(ban)公人員(yuan)(yuan)的筆記(ji)本(ben)(ben)電(dian)腦等個(ge)(ge)人財(cai)物(wu)也被(bei)工(gong)商(shang)管理(li)人員(yuan)(yuan)沒收。王然總(zong)監接到相關信息后立即前往處(chu)(chu)(chu)理(li)此事(shi)，在(zai)(zai)了(le)解(jie)了(le)辦(ban)(ban)(ban)事(shi)處(chu)(chu)(chu)經(jing)營情(qing)況和事(shi)情(qing)始末后，認為(wei)辦(ban)(ban)(ban)事(shi)處(chu)(chu)(chu)的經(jing)營活動并(bing)(bing)未觸(chu)犯相關法(fa)(fa)(fa)律法(fa)(fa)(fa)規，而(er)工(gong)商(shang)人員(yuan)(yuan)在(zai)(zai)執(zhi)法(fa)(fa)(fa)過(guo)程中程序混亂，處(chu)(chu)(chu)置失當(dang)(dang)。他只身前往當(dang)(dang)地工(gong)商(shang)所，將情(qing)況面陳(chen)當(dang)(dang)事(shi)領導：一、辦(ban)(ban)(ban)事(shi)處(chu)(chu)(chu)經(jing)營活動合(he)理(li)合(he)法(fa)(fa)(fa)，執(zhi)法(fa)(fa)(fa)人員(yuan)(yuan)將辦(ban)(ban)(ban)事(shi)處(chu)(chu)(chu)經(jing)營與庫房管理(li)混為(wei)一談(tan)，有失公允(yun)；二、執(zhi)法(fa)(fa)(fa)流程失當(dang)(dang)，不符(fu)合(he)相關政令法(fa)(fa)(fa)規；三、執(zhi)法(fa)(fa)(fa)人員(yuan)(yuan)擅自扣留我公司員(yuan)(yuan)工(gong)私人財(cai)物(wu)這一行為(wei)失當(dang)(dang)：如當(dang)(dang)時知道(dao)是個(ge)(ge)人財(cai)物(wu)，執(zhi)法(fa)(fa)(fa)人員(yuan)(yuan)仍進(jin)(jin)行沒收，則(ze)涉嫌越(yue)權(quan)(quan)(quan)；如當(dang)(dang)時執(zhi)法(fa)(fa)(fa)人員(yuan)(yuan)未經(jing)詢問確認就沒收個(ge)(ge)人財(cai)物(wu)，則(ze)涉嫌瀆(du)職(zhi)；四(si)、我公司將保(bao)留進(jin)(jin)一步向上(shang)級(ji)管理(li)單位申述(shu)的權(quan)(quan)(quan)力(li)；五(wu)、我公司有權(quan)(quan)(quan)索要一份(fen)當(dang)(dang)日參(can)與執(zhi)法(fa)(fa)(fa)人員(yuan)(yuan)與今天申述(shu)處(chu)(chu)(chu)置人員(yuan)(yuan)的名(ming)單。經(jing)過(guo)此番(fan)交流，工(gong)商(shang)所當(dang)(dang)日即將扣押財(cai)物(wu)如數歸還，并(bing)(bing)解(jie)除了(le)對辦(ban)(ban)(ban)事(shi)處(chu)(chu)(chu)的查封。
故事四：外(wai)務工(gong)作(zuo)之董(dong)事長送他的茶杯
2008年王(wang)(wang)然總監開始(shi)主(zhu)持(chi)某(mou)區域的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)工(gong)(gong)作，恰逢某(mou)地區的(de)(de)(de)地方稅務(wu)局(ju)(ju)稽(ji)(ji)查(cha)(cha)(cha)局(ju)(ju)要對該(gai)地區一(yi)公(gong)司進行稅務(wu)檢查(cha)(cha)(cha)，而(er)此稅務(wu)稽(ji)(ji)查(cha)(cha)(cha)局(ju)(ju)素以稽(ji)(ji)查(cha)(cha)(cha)嚴格、執(zhi)法(fa)(fa)嚴厲著(zhu)稱。接(jie)到(dao)稽(ji)(ji)查(cha)(cha)(cha)通知后(hou)，王(wang)(wang)總親自接(jie)待了(le)該(gai)稅務(wu)局(ju)(ju)的(de)(de)(de)稽(ji)(ji)查(cha)(cha)(cha)人(ren)員。在(zai)這個(ge)過程中(zhong)，王(wang)(wang)總和他們聊起禾豐的(de)(de)(de)發展現狀、七位創(chuang)始(shi)人(ren)的(de)(de)(de)故事(shi)、熱(re)心(xin)社會公(gong)益事(shi)業的(de)(de)(de)事(shi)跡、振興(xing)民族工(gong)(gong)業的(de)(de)(de)情懷，各位稽(ji)(ji)查(cha)(cha)(cha)人(ren)員對禾豐有了(le)基(ji)本的(de)(de)(de)了(le)解(jie)，并贊(zan)許(xu)有加。在(zai)稽(ji)(ji)查(cha)(cha)(cha)過程中(zhong)，王(wang)(wang)總積極配合執(zhi)法(fa)(fa)檢查(cha)(cha)(cha)，主(zhu)動(dong)解(jie)釋了(le)所有稅務(wu)方面可能存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)問題，得(de)到(dao)了(le)稽(ji)(ji)查(cha)(cha)(cha)領導的(de)(de)(de)認(ren)同。最(zui)后(hou)稽(ji)(ji)查(cha)(cha)(cha)工(gong)(gong)作順利(li)完成，稽(ji)(ji)查(cha)(cha)(cha)人(ren)員對該(gai)公(gong)司財(cai)務(wu)處理(li)的(de)(de)(de)規范性給(gei)予了(le)高度評(ping)價。因為(wei)財(cai)務(wu)工(gong)(gong)作得(de)到(dao)了(le)稅務(wu)局(ju)(ju)的(de)(de)(de)認(ren)可，金衛東董(dong)事(shi)長在(zai)得(de)知此事(shi)后(hou)，特意送(song)給(gei)王(wang)(wang)總一(yi)只茶杯以示鼓勵。
我(wo)向王然總(zong)(zong)監核實此事時，王總(zong)(zong)說：“那(nei)時候我(wo)剛來接手(shou)某(mou)區財(cai)務工作(zuo)，該公司的(de)財(cai)務工作(zuo)是張文良(liang)老師打下的(de)良(liang)好基礎，本來就沒什么問題，我(wo)就是白得(de)了(le)金總(zong)(zong)一只茶杯，慚(can)愧慚(can)愧！”
故事五：稅務(wu)工作之(zhi)大(da)是(shi)大(da)非寸步(bu)不讓
禾豐(feng)集團自2008年起正(zheng)式籌備上市工作(zuo)(zuo)，相(xiang)關財務(wu)(wu)、稅務(wu)(wu)工作(zuo)(zuo)均需按照上市企業標準(zhun)嚴(yan)格規范(fan)，一些剛開始與(yu)禾豐(feng)合(he)資合(he)作(zuo)(zuo)的企業伙(huo)(huo)伴(ban)對于嚴(yan)格照章(zhang)納稅表示(shi)不(bu)(bu)理解，王然總監對個別不(bu)(bu)理解的合(he)作(zuo)(zuo)伙(huo)(huo)伴(ban)逐一進行苦口婆(po)心(xin)的開解：“我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)合(he)作(zuo)(zuo)是(shi)為(wei)了更(geng)(geng)規范(fan)、更(geng)(geng)快速、更(geng)(geng)長久的發(fa)展；企業照章(zhang)納稅也是(shi)為(wei)了更(geng)(geng)好、更(geng)(geng)長久的發(fa)展，集團上市更(geng)(geng)是(shi)大家共同(tong)的愿(yuan)望。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)都(dou)厭(yan)(yan)惡那些違法亂(luan)紀、投(tou)機取(qu)巧的人，而到(dao)涉及我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)利益的時候，就(jiu)要變成自己最厭(yan)(yan)惡的一類人了嗎(ma)(ma)？我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)要做精神與(yu)行為(wei)分(fen)裂的人嗎(ma)(ma)？”最后，合(he)作(zuo)(zuo)伙(huo)(huo)伴(ban)們(men)(men)(men)(men)由不(bu)(bu)理解轉變為(wei)積極配合(he)。
故事六：內務工(gong)作之(zhi)他像霧(wu)像雨又像風
非典時期，北京地區用工(gong)(gong)(gong)緊張(zhang)且不能(neng)按正常時間生(sheng)產，他(ta)一連數月幫(bang)助工(gong)(gong)(gong)人裝(zhuang)卸貨車；夜半時分，他(ta)與生(sheng)產工(gong)(gong)(gong)人在員(yuan)工(gong)(gong)(gong)宿舍里(li)開懷暢飲；平日里(li)的(de)行(xing)政后勤工(gong)(gong)(gong)作，他(ta)駕輕(qing)就熟；人力(li)資源(yuan)工(gong)(gong)(gong)作，他(ta)及時補位(wei)；經營分析(xi)會(hui)議上(shang)(shang)他(ta)錙銖必較(jiao)；談(tan)判桌前他(ta)精(jing)明善辯，酒席(xi)間他(ta)談(tan)笑風生(sheng)；崗位(wei)上(shang)(shang)他(ta)一絲不茍(gou)，牌局(ju)中他(ta)呼風喚雨；就連CS的(de)模擬戰場(chang)上(shang)(shang)，他(ta)也可(ke)以變身成為一名矯(jiao)捷的(de)槍手(shou)。
故事七：要務工(gong)作之競爭升級率先轉型
2014年至(zhi)2015年，堪稱飼料(liao)行(xing)業的(de)(de)(de)(de)(de)歷史(shi)轉折(zhe)點，“轉型升級(ji)”一(yi)時(shi)間成為(wei)行(xing)業熱詞。畜牧(mu)商品價(jia)格的(de)(de)(de)(de)(de)持續(xu)低迷，使得(de)經銷(xiao)商與養殖場的(de)(de)(de)(de)(de)資金周轉不靈。集團常務副總(zong)裁高全利果(guo)斷決策(ce)，向信用(yong)良好的(de)(de)(de)(de)(de)客戶進(jin)行(xing)賬(zhang)(zhang)期銷(xiao)售。而王(wang)然(ran)總(zong)監(jian)就肩負(fu)著(zhu)關(guan)內區的(de)(de)(de)(de)(de)賬(zhang)(zhang)期銷(xiao)售模式的(de)(de)(de)(de)(de)政(zheng)策(ce)制(zhi)定和應收賬(zhang)(zhang)款(kuan)回收考核辦(ban)法制(zhi)定的(de)(de)(de)(de)(de)重任(ren)，成為(wei)了推動這(zhe)一(yi)變(bian)革的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要負(fu)責人之(zhi)一(yi)。所幸在(zai)關(guan)內區各公司的(de)(de)(de)(de)(de)共同努力(li)下，應收賬(zhang)(zhang)款(kuan)的(de)(de)(de)(de)(de)風險(xian)控制(zhi)一(yi)直處在(zai)非常理(li)想的(de)(de)(de)(de)(de)狀態(tai)。
故事八：商務工作之合資(zi)合作縱橫捭闔(he)
隨著禾豐集團的(de)(de)(de)發展，產業布局和事業開拓也變(bian)得越來越急迫。在(zai)一些項(xiang)目的(de)(de)(de)談判中(zhong)，尤其在(zai)項(xiang)目合(he)作(zuo)的(de)(de)(de)財務(wu)風(feng)險(xian)(xian)方面(mian)(mian)，王總(zong)不僅對(dui)于項(xiang)目合(he)作(zuo)的(de)(de)(de)形式有見(jian)(jian)地，還在(zai)原企業股權(quan)風(feng)險(xian)(xian)、國有職工安置風(feng)險(xian)(xian)以及(ji)合(he)作(zuo)產生的(de)(de)(de)稅務(wu)風(feng)險(xian)(xian)方面(mian)(mian)提供(gong)了客觀(guan)專業的(de)(de)(de)意見(jian)(jian)。在(zai)相(xiang)關(guan)公(gong)司成立的(de)(de)(de)過程中(zhong)，王總(zong)在(zai)企業注(zhu)冊(ce)管理及(ji)合(he)作(zuo)合(he)同規范等方面(mian)(mian)也展現了好(hao)的(de)(de)(de)業務(wu)功(gong)底，注(zhu)冊(ce)公(gong)司在(zai)合(he)作(zuo)方配合(he)下，快(kuai)速(su)拿到(dao)相(xiang)關(guan)證照(zhao)，并快(kuai)速(su)組建財務(wu)隊(dui)伍。可以說，關(guan)內(nei)區(qu)每一件投資合(he)作(zuo)項(xiang)目都有王總(zong)的(de)(de)(de)參(can)與(yu)。
故事九：財務工作之(zhi)殫精(jing)竭慮極精(jing)至(zhi)誠
其(qi)實日常的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)工作者哪來這么多(duo)的(de)(de)(de)故事，更多(duo)的(de)(de)(de)是兢兢業(ye)業(ye)、勤勤懇懇、殫精(jing)(jing)竭慮，日復(fu)(fu)一日的(de)(de)(de)繁(fan)復(fu)(fu)財(cai)務(wu)工作。但他們嚴(yan)謹而不(bu)(bu)(bu)(bu)古板，執(zhi)著(zhu)而不(bu)(bu)(bu)(bu)保(bao)守(shou)，精(jing)(jing)細而不(bu)(bu)(bu)(bu)乏味，認真(zhen)而不(bu)(bu)(bu)(bu)平庸(yong)。王然總監作為(wei)關(guan)(guan)(guan)內(nei)(nei)區財(cai)務(wu)管理者的(de)(de)(de)表率，他在(zai)財(cai)務(wu)總監的(de)(de)(de)崗位職(zhi)能上展現出了(le)不(bu)(bu)(bu)(bu)可(ke)替(ti)代的(de)(de)(de)價(jia)值。在(zai)關(guan)(guan)(guan)內(nei)(nei)區，他在(zai)成本(ben)、風險(xian)管理與財(cai)務(wu)控制方面做出了(le)突(tu)出貢獻，在(zai)企業(ye)的(de)(de)(de)投資、收購(gou)兼并活動中(zhong)發揮了(le)重(zhong)大作用，是關(guan)(guan)(guan)內(nei)(nei)區戰略決策(ce)強(qiang)力推(tui)動的(de)(de)(de)先鋒勇將，為(wei)關(guan)(guan)(guan)內(nei)(nei)區財(cai)務(wu)隊(dui)伍價(jia)值創造、業(ye)績提高(gao)和預算管理起到(dao)了(le)重(zhong)要作用。他精(jing)(jing)于資本(ben)支(zhi)出的(de)(de)(de)效益(yi)分析、長短期(qi)投資決策(ce)，以(yi)及公(gong)司(si)財(cai)務(wu)狀況和經營成果的(de)(de)(de)復(fu)(fu)合分析，在(zai)關(guan)(guan)(guan)內(nei)(nei)區執(zhi)行(xing)集(ji)團戰略中(zhong)發揮著(zhu)舉(ju)足輕重(zhong)的(de)(de)(de)作用。
在此(ci)篇文章收官之(zhi)際，我(wo)又去(qu)采(cai)訪王(wang)(wang)(wang)然(ran)總(zong)監(jian)(jian)，讓(rang)他自(zi)(zi)(zi)己也(ye)說(shuo)一(yi)句話(hua)，結果(guo)他說(shuo)道(dao)(dao)(dao)：“我(wo)要(yao)感(gan)謝董事長(chang)的(de)(de)(de)(de)嚴格要(yao)求(qiu)、張(zhang)文良老師的(de)(de)(de)(de)理解包(bao)容、高全利(li)常務(wu)(wu)(wu)副總(zong)裁(cai)的(de)(de)(de)(de)提攜(xie)、王(wang)(wang)(wang)仲濤監(jian)(jian)事長(chang)領我(wo)入門(men)、綜合板塊魏延錦執行總(zong)裁(cai)的(de)(de)(de)(de)點撥(bo)、關內區孟慶紅副總(zong)裁(cai)的(de)(de)(de)(de)信(xin)任……”我(wo)一(yi)聽(ting)頭就(jiu)大了：“那你談(tan)一(yi)下你工(gong)(gong)(gong)(gong)作中的(de)(de)(de)(de)不足(zu)吧！”王(wang)(wang)(wang)總(zong)馬上又積極(ji)起來(lai)：“工(gong)(gong)(gong)(gong)作中的(de)(de)(de)(de)不足(zu)有(you)很多(duo)，最為突出的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)財務(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)選拔與培(pei)養工(gong)(gong)(gong)(gong)作做(zuo)得(de)不夠(gou)好，關內區發展速度太快(kuai)，近(jin)兩年各(ge)項目更(geng)是(shi)(shi)(shi)‘落子如(ru)飛’，沒(mei)有(you)培(pei)養出更(geng)多(duo)能獨當一(yi)面的(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)才是(shi)(shi)(shi)我(wo)工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)失職。”實(shi)在無法(fa)，我(wo)就(jiu)威脅道(dao)(dao)(dao)：“你要(yao)是(shi)(shi)(shi)不說(shuo)點有(you)用的(de)(de)(de)(de)，我(wo)也(ye)真沒(mei)啥可寫(xie)的(de)(de)(de)(de)了，自(zi)(zi)(zi)己看著辦吧！”王(wang)(wang)(wang)總(zong)忽然(ran)正色(se)道(dao)(dao)(dao)：“財務(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作者要(yao)做(zuo)到忠誠可靠、專業(ye)(ye)過(guo)硬(ying)、熟悉業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)、把(ba)握政(zheng)策、控制風(feng)險、參與決策。”我(wo)答道(dao)(dao)(dao)：“這是(shi)(shi)(shi)董事長(chang)對(dui)財務(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作者的(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)！你要(yao)講點你自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)想法(fa)！”王(wang)(wang)(wang)總(zong)又笑道(dao)(dao)(dao)：“那你就(jiu)寫(xie)嚴以(yi)修(xiu)身、嚴以(yi)用權、嚴以(yi)律己；謀(mou)(mou)事要(yao)實(shi)、創業(ye)(ye)要(yao)實(shi)、做(zuo)人(ren)(ren)要(yao)實(shi)。按照(zhao)習總(zong)書記對(dui)財政(zheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)指導(dao)實(shi)踐肯定沒(mei)錯！”我(wo)正待發作，王(wang)(wang)(wang)總(zong)又繼續(xu)說(shuo)道(dao)(dao)(dao)：“如(ru)果(guo)工(gong)(gong)(gong)(gong)作做(zuo)到極(ji) 致精準、極(ji) 致籌(chou)謀(mou)(mou)，就(jiu)可以(yi)坦誠的(de)(de)(de)(de)面對(dui)眾人(ren)(ren)；如(ru)果(guo)生(sheng)活能過(guo)的(de)(de)(de)(de)極(ji)力精致、修(xiu)身精勤，就(jiu)可以(yi)真誠的(de)(de)(de)(de)面對(dui)人(ren)(ren)生(sheng)！”
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