祖國(guo)，我(wo)(wo)想告訴(su)您(nin)(nin)，我(wo)(wo)一直用自己的方式愛您(nin)(nin)——做(zuo)好我(wo)(wo)自己，不讓您(nin)(nin)掛心(xin)，不增(zeng)您(nin)(nin)負擔，您(nin)(nin)有困難我(wo)(wo)解囊(nang)，您(nin)(nin)有不足我(wo)(wo)直言，您(nin)(nin)受(shou)矚目我(wo)(wo)歡呼，您(nin)(nin)強大我(wo)(wo)幸福……

20世紀80年代，中國的飼料市場被外資企業長期壟(long)斷，民(min)族(zu)的飼料品牌(pai)(pai)只能夾(jia)縫中艱(jian)難求(qiu)生存。立志“打破(po)外資企業壟(long)斷，創(chuang)立民(min)族(zu)飼料品牌(pai)(pai)”的禾(he)豐公司于1995年4月在沈陽(yang)創(chuang)立。

之內，完(wan)成(cheng)了(le)(le)外(wai)資企業一兩年才(cai)能(neng)達到的(de)銷(xiao)量。我被越來越多的(de)客戶認可，成(cheng)功打破(po)了(le)(le)外(wai)資企業對飼料預混料行業的(de)壟斷(duan)，用事(shi)實(shi)證明了(le)(le)中(zhong)國(guo)人完(wan)全有能(neng)力在這(zhe)一飼料尖 端科學領域(yu)與任(ren)何外(wai)國(guo)對手(shou)平起(qi)平坐。我為(wei)祖國(guo)、為(wei)民族飼料工業爭了(le)(le)光！

從我(wo)“出生”的(de)那一(yi)天起(qi)，我(wo)依靠(kao)科技創(chuang)新、誠實(shi)經(jing)營和創(chuang)造性勞(lao)動(dong)不斷發展自己，逐漸成長為涵蓋飼(si)(si)(si)料(liao)、國際貿易、飼(si)(si)(si)料(liao)添加(jia)劑、飼(si)(si)(si)料(liao)機械、養殖設備、寵物醫(yi)院、農產品(pin)(pin)深加(jia)工及(ji)食品(pin)(pin)加(jia)工等(deng)相關領(ling)域(yu)，在中國擁(yong)有(you)100余家分子公司、近(jin)(jin)萬名(ming)員工，產品(pin)(pin)覆蓋25個(ge)省(sheng)市(shi)，并在朝鮮、尼(ni)泊爾(er)、印度、伊朗設有(you)分公司的(de)大型企業(ye)(ye)，并于2014年(nian)(nian)在上(shang)海證(zheng)交所(suo)上(shang)市(shi)。我(wo)向社會提(ti)供(gong)高(gao)品(pin)(pin)質的(de)產品(pin)(pin)，帶動(dong)行(xing)業(ye)(ye)進步，節省(sheng)資源，保護環境(jing)，造福社會。2015年(nian)(nian)，我(wo)實(shi)現(xian)銷售(shou)(shou)額近(jin)(jin)180億元（集團），繳納所(suo)得稅(shui)8465.7萬余元，提(ti)供(gong)了近(jin)(jin)萬個(ge)就業(ye)(ye)崗位。21年(nian)(nian)來(lai)，我(wo)帶動(dong)1500個(ge)銷售(shou)(shou)代理、11000名(ming)經(jing)銷商及(ji)250000位客(ke)戶通過誠實(shi)勞(lao)動(dong)、合法經(jing)營獲得財富、改善生活(huo)，實(shi)現(xian)價值。

與(yu)荷(he)蘭(lan)皇家(jia)De Heus公(gong)司合作，我(wo)(wo)不(bu)卑不(bu)亢，用清清白白的(de)(de)(de)事業(ye)、為(wei)人處世的(de)(de)(de)誠信(xin)贏(ying)得尊(zun)敬和認可；在(zai)尼泊爾，與(yu)合作伙(huo)伴建立(li)了(le)兄弟般的(de)(de)(de)情誼。客(ke)戶說：“中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)飼料好，讓我(wo)(wo)們掙錢了(le)，中(zhong)國(guo)(guo)人不(bu)騙我(wo)(wo)們”；在(zai)朝(chao)(chao)鮮(xian)(xian)，“銀豐牌”飼料已(yi)經成為(wei)朝(chao)(chao)鮮(xian)(xian)飼料行業(ye)的(de)(de)(de)第 一品牌，并受朝(chao)(chao)鮮(xian)(xian)中(zhong)央電視臺(tai)的(de)(de)(de)關注和報道(dao)；在(zai)印度，禾豐人的(de)(de)(de)專業(ye)與(yu)國(guo)(guo)際化得到(dao)合作伙(huo)伴的(de)(de)(de)贊賞(shang)，運(yun)營一年業(ye)績喜人；俄羅(luo)斯、伊朗、蒙古、菲律賓、韓(han)國(guo)(guo)……我(wo)(wo)的(de)(de)(de)腳步越來越多地遍布世界(jie)各(ge)地，通過科技、管(guan)理和文化走向世界(jie)，共贏(ying)天下(xia)。

1998年(nian)，在那個人們的(de)(de)公益概念還不是很強的(de)(de)年(nian)代(dai)，我還很小，只有一臺舊桑塔納轎車(che)，拿(na)著10萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)到黑龍江(jiang)齊(qi)齊(qi)哈爾泰來縣捐(juan)建(jian)希(xi)望(wang)小學(xue)(xue)；后來，我先后資(zi)助(zhu)了三所(suo)希(xi)望(wang)小學(xue)(xue)、中學(xue)(xue)，在二十余(yu)所(suo)高校捐(juan)助(zhu)教(jiao)學(xue)(xue)、實(shi)驗設施(shi)，設立禾苗獎學(xue)(xue)金資(zi)助(zhu)學(xue)(xue)生學(xue)(xue)習；從(cong)2006年(nian)起，我連續五年(nian)向(xiang)沈(shen)陽(yang)教(jiao)育(yu)基金會捐(juan)款50萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)；在汶川(chuan)地震的(de)(de)第二天，我捐(juan)款150萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)；我還在集團內部(bu)成立“愛(ai)之翼”基金會，截至目前，資(zi)助(zhu)過(guo)341個家庭，獎學(xue)(xue)343人次，累(lei)計(ji)收到捐(juan)款336.7萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，捐(juan)出262.1萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)；我的(de)(de)6位創始人個人向(xiang)母校——沈(shen)陽(yang)農業大學(xue)(xue)捐(juan)款2000萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，投(tou)建(jian)沈(shen)陽(yang)農業大學(xue)(xue)禾豐體(ti)育(yu)館。21年(nian)來，我在公益方(fang)面的(de)(de)投(tou)入累(lei)計(ji)幾千萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。

多(duo)年公(gong)益事(shi)業(ye)的(de)(de)(de)積累，使“天下興亡，匹夫有責”和“感恩(en)”的(de)(de)(de)文化(hua)融入我(wo)的(de)(de)(de)血液(ye)，我(wo)被越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)(de)(de)畢業(ye)生(sheng)、好(hao)的(de)(de)(de)人才(cai)、社會(hui)(hui)各界(jie)友(you)人、行(xing)業(ye)朋友(you)關注與認可，禾豐人才(cai)越(yue)聚越(yue)多(duo)，社會(hui)(hui)聲譽越(yue)來(lai)越(yue)好(hao)。我(wo)盡自己的(de)(de)(de)微薄力量來(lai)做公(gong)益事(shi)業(ye)，卻收(shou)獲了非常珍貴的(de)(de)(de)口碑(bei)。

金衛東（董事長(chang)）：

讓我從企業(ye)家的角(jiao)度給農(nong)(nong)業(ye)教(jiao)育(yu)、農(nong)(nong)業(ye)科研提(ti)建議，那就(jiu)恕我直(zhi)言(yan)，我省的農(nong)(nong)業(ye)教(jiao)育(yu)、農(nong)(nong)業(ye)科研體制(zhi)的確應(ying)該(gai)變革。我提(ti)兩點建議：第(di) 一，希望大學以(yi)教(jiao)書育(yu)人(ren)為主，不要盲目地搞科研。第(di)二(er)，以(yi)更嚴(yan)格的標(biao)準培養學生。（摘自2016年(nian)點擊可閱讀(du)）

金(jin)衛(wei)東：

今天，我們向你們貢獻了一點點，大家卻為我們安排了這么隆重的表達儀式，我們感到誠惶誠恐。在這里我想代表所有的企業說一說我們的心聲，我們的資助不要任何回報，不附加任何條件。我們不希望被資助者一定要畢業以后為我們服務。“天高任鳥飛，海闊憑魚躍。”你們應該在更廣闊的天地下自由選擇。同時我們也不附加另一個條件，因為這個條件也會使你們變弱——我們也不承諾，一定提供給你們未來的工作機會，一定保證你們在被保護的情況下成長，因為這也將使你們失去真的活力，失去真的在生活中變成強者的機會。（摘自2005年《貧窮不是錯誤》點擊可閱讀）

丁云峰（總裁）：

2008年1月1日，《勞動合同法》正式頒布實施，大批臺資、韓資企業和國內外貿加工企業將面臨倒閉、轉產和產地轉移，其核心原因是勞動力成本的大幅增加，尤其是隱性成本的增加……。企業要積極面對，正確處理好一線工人隊伍、前線銷售隊伍、后勤輔助人員、管理團隊的勞動合同關系，要系統解決，不要就事論事，要慎用人，用精人，要與人為善，溝通好。（摘自2008年《企業健康更重要》點擊可閱讀）

高全利（常務副總裁）：

禾豐為客戶提供服務的原點就是：既實事求是、腳踏實地、循序漸進地從客戶的基本需求做起，又與時俱進地不斷完善和提升我們的服務項目及服務價值。（摘自《回歸客戶服務的原點》點擊可閱讀）

王鳳久（副總裁）：

盡管2009年有太多的不確定因素，但我們對內向員工承諾，不裁員、不降薪。在2009年我國大學畢業生人數再創歷史新高的時候，我們招聘2009屆大學畢業生人數比過去只增不減。我們對外向所有客戶朋友們承諾，我們所提供產品的質量以及服務水平只會提高，肯定不會縮水。（摘自2008年《致客戶的一封信》點擊可閱讀）

王仲濤（監事長）: 

禾豐企業文化的核心是什么？“是真誠的愛國主義熱情，是強烈的民族自尊心，是以科學技術和誠實勞動換取成功的公平態度，是加盟禾豐共襄盛舉的平等態度，是創造價值、實業興邦的奉獻意識，是克勤克儉、克己奉公的無私哲學。”記得禾豐創業之初，深夜，躺在公司辦公室冰涼的水泥地上，我曾向現今集團總裁--金衛東提出這個問題，他沉思一下，意味深長地說到：“企業要想做大，要靠我們長久地團結在一起，而能否長久地團結，要看我們是否有相同的價值觀，要看我們是否有高遠的目標，如果我們僅僅是為了一定數量的財富而在一起奮斗，當這個目標實現時，我們勢必要分離，而當我們是為一個崇高而遠大的目標行動時，則我們會終生在一起為這一目標奮斗，如果我們沒有實現的話，我們的追隨者也會在一起繼續為這個目標奮斗。”(摘自2000年《關于禾豐文化的思考》點擊可閱讀)

祖國，因為愛您(nin)，成就了今天的我；

祖國，繼(ji)續愛您(nin)，我義不容辭！

最后，用常務副總裁高全利在2008年寫的《無邊落木蕭蕭下 不盡長江滾滾來》（點擊可閱讀）一文中的話獻給祖國：

“美酒飄(piao)香迎(ying)十月，碩果(guo)累(lei)(lei)累(lei)(lei)獻英雄(xiong)。十月，既有(you)千姿百(bai)態、百(bai)花(hua)敬畏(wei)的(de)(de)金菊怒放；十月，也有(you)層林盡(jin)染、紅(hong)紅(hong)勝火的(de)(de)楓葉，他們迎(ying)風斗艷，遍布南北，凝(ning)聚著血，綻放著魂，點綴(zhui)著不盡(jin)的(de)(de)江山，迎(ying)接著圣潔新(xin)時代(dai)的(de)(de)到來！”