2016年9月24日，周六的早上(shang)7點多，禾(he)(he)豐(feng)集團副總裁(cai)、產(chan)業(ye)(ye)化(hua)板塊總裁(cai)邱嘉輝依約到(dao)達沈陽(yang)榮富飯店。這一(yi)天，他將全程(cheng)陪同吉(ji)林(lin)德惠劉海濤副市長一(yi)行到(dao)鞍山市臺安縣禾(he)(he)豐(feng)集團產(chan)業(ye)(ye)化(hua)九股河產(chan)業(ye)(ye)集群的種雞孵化(hua)場(chang)、養殖場(chang)、屠宰廠及飼料廠進行考察。

而當天凌晨1點，他(ta)剛(gang)從上海(hai)(hai)結束出差飛抵沈(shen)陽(yang)。上海(hai)(hai)之行(xing)與(yu)以(yi)往有些不(bu)一樣，他(ta)與(yu)董事長金衛東及(ji)首 席(xi)人(ren)力資源官、董事會秘書趙文馨一同參(can)加(jia)禾豐(feng)在上海(hai)(hai)的反路演。在反路演推介會上，他(ta)面對眾多投(tou)資者，鄭重介紹禾豐(feng)集團的肉雞(ji)產業化。

“禾豐(feng)產(chan)業化(hua)板塊去(qu)年(nian)的肉雞屠宰(zai)量(liang)是2.1億只(zhi)(zhi)，這個(ge)水平在去(qu)年(nian)的白羽(yu)肉雞細分市場上已進入全國前三名(ming)(ming)。到今年(nian)年(nian)底，我(wo)們(men)與合作(zuo)伙伴將實現2.6-2.8億只(zhi)(zhi)的屠宰(zai)量(liang)，這將確保我(wo)們(men)在前三名(ming)(ming)之列，并且(qie)到年(nian)底我(wo)們(men)的產(chan)能將達到4億只(zhi)(zhi)。”

禾豐產(chan)業(ye)化板塊以飼(si)(si)料加工(gong)，種雞(ji)飼(si)(si)養，種蛋孵化，商品雞(ji)飼(si)(si)養、屠宰加工(gong)、熟食為一(yi)體的(de)現代化企(qi)業(ye)產(chan)業(ye)集群(qun)。按照邱嘉輝(hui)和集團(tuan)(tuan)領導(dao)的(de)設(she)想，在未來10-15年時間將產(chan)業(ye)化板塊打造成一(yi)個(ge)年產(chan)15億只白(bai)羽肉雞(ji)的(de)一(yi)體化產(chan)業(ye)，成為在禾豐大集團(tuan)(tuan)下一(yi)個(ge)舉足輕重的(de)小集團(tuan)(tuan)。

這(zhe)是自2008年進(jin)入肉雞產(chan)業(ye)化(hua)以來(lai)，禾(he)豐(feng)(feng)第(di) 一次正式將產(chan)業(ye)化(hua)板塊及其負責人推到臺前。肉雞產(chan)業(ye)化(hua)已成為繼飼(si)料主板塊之后，禾(he)豐(feng)(feng)的又一張“名(ming)片(pian)”。

而邱嘉輝，則是一手打造(zao)這張“名(ming)片”的人。

急流勇(yong)進 ▌開辟產業化(hua)新事業

實際上，在進(jin)入(ru)肉雞產(chan)業(ye)化(hua)事(shi)業(ye)前(qian)，邱嘉輝在飼料(liao)企業(ye)的(de)(de)(de)經營管(guan)理(li)上已經頗有(you)(you)成績。2003年(nian)，31歲的(de)(de)(de)他被提拔為海(hai)城(cheng)禾豐總(zong)經理(li)，當時(shi)海(hai)城(cheng)禾豐全(quan)年(nian)銷量(liang)僅(jin)為8400噸(dun)，到2006年(nian)交棒下一任時(shi)公司年(nian)銷近13萬噸(dun)，當年(nian)集團全(quan)年(nian)銷量(liang)為70萬噸(dun)。2007年(nian)2月(yue)他在合(he)作伙(huo)伴強烈要(yao)求(qiu)下接手了(le)海(hai)城(cheng)新眾鑫，當時(shi)每月(yue)僅(jin)有(you)(you)1500-1600噸(dun)的(de)(de)(de)銷量(liang)，處于(yu)虧損的(de)(de)(de)狀態(tai)，到2007年(nian)9月(yue)，短短八(ba)個(ge)月(yue)，月(yue)銷量(liang)已經達到了(le)5000噸(dun)左右，達到完全(quan)盈(ying)利狀態(tai)。在禾豐的(de)(de)(de)飼料(liao)板塊，他創造的(de)(de)(de)增長速度目前(qian)還(huan)沒有(you)(you)人能(neng)打破(po)。他的(de)(de)(de)小小成功，鼓舞、帶(dai)動(dong)了(le)禾豐蛋禽(qin)產(chan)品(pin)線(xian)競爭力。

2008年，禾豐肉(rou)雞產業化正式啟(qi)動，集團任命他(ta)全方(fang)面負責。但(dan)在初涉肉(rou)雞產業化的頭三年，他(ta)遭遇了(le)連續虧損(sun)的壓力，幾乎每個月都有20、30萬的虧損(sun)，最糟糕的時候是(shi)一個月虧損(sun)上百萬。更為痛苦的是(shi)，當(dang)出現月虧損(sun)100萬時，他(ta)也不知(zhi)道(dao)問題出在哪了(le)。

就像一個超(chao)強戰車拋(pao)錨在(zai)無邊的沼澤中，孤立無援(yuan)，在(zai)巨大的壓力下，他曾一度蓄(xu)起(qi)胡須、剃光頭發，金董事(shi)長幽默(mo)地說，“嘉輝這(zhe)是削發明志(zhi)呀”。

盡管他(ta)知道即使自己挑(tiao)戰產業(ye)化(hua)失敗了，還可以(yi)退(tui)回到(dao)飼(si)料領域(yu)中，但(dan)是(shi)內心的(de)驕傲卻無法讓他(ta)接(jie)受這條“退(tui)路”，因為(wei)“那畢(bi)竟也是(shi)失敗”。因此，在被他(ta)稱為(wei)“痛苦磨合(he)期”的(de)前三年，幾乎每天(tian)都是(shi)奔走在路上，不(bu)停地見客(ke)戶(hu)、談合(he)作。為(wei)了提升(sheng)效率，司(si)(si)機把(ba)他(ta)送到(dao)與客(ke)戶(hu)約見的(de)地點后，他(ta)便讓司(si)(si)機抓緊時間睡覺，等他(ta)談判結束出來，司(si)(si)機要把(ba)他(ta)送到(dao)下一個地方，在奔波的(de)路上，成了他(ta)寶貴的(de)睡眠時段。

長時間(jian)晝夜顛倒、無規律的(de)作息，加(jia)上巨大(da)的(de)經營壓力和精神(shen)壓力，他的(de)睡(shui)眠被摧毀了，變得(de)易怒而暴躁(zao)。即便到了現在(zai)，他微信朋友(you)圈里(li)的(de)人(ren)總是能(neng)看到，凌(ling)晨(chen)兩三(san)點時他在(zai)更新朋友(you)圈，到凌(ling)晨(chen)四五點時，還在(zai)活躍。

在出現了連續虧(kui)損的情況下(xia)，以董事長金衛東(dong)為首(shou)的集團核心領(ling)(ling)導卻從未給過(guo)他壓力(li)。“領(ling)(ling)導們沒有施壓，只有無(wu)聲的支持，讓(rang)我放手去做。”這樣的無(wu)聲支持讓(rang)他一直(zhi)堅持，走(zou)過(guo)最艱難的時期。

嚴格選拔 ▌為事業起(qi)飛養(yang)精(jing)蓄銳

在最初赴(fu)任產(chan)業(ye)化(hua)負責人(ren)時，邱(qiu)嘉輝(hui)和任秉鑫博士，帶了兩個畢業(ye)沒多(duo)久的女大學生，奔赴(fu)戰(zhan)場。幾乎(hu)沒有成(cheng)手(shou)可用，大家對肉雞都不太(tai)了解。人(ren)手(shou)的短缺、專業(ye)人(ren)才(cai)的匱(kui)乏，讓他(ta)明顯感受到“人(ren)”的問題(ti)成(cheng)為(wei)了產(chan)業(ye)化(hua)發展(zhan)的瓶頸，因(yin)此，他(ta)開始通過對外合作引進人(ren)才(cai)以尋求突破。

在選人(ren)上，他(ta)有自己很(hen)堅(jian)定的原則(ze)：一是做人(ren)得有底線，二是能夠承(cheng)受嚴(yan)格管理(li)帶來的壓力(li)。因為他(ta)異常嚴(yan)格的要求(qiu)，特別(bie)直接(jie)而嚴(yan)厲的批評，產(chan)業化板塊的很(hen)多管理(li)者都掉過眼(yan)淚(lei)。

即使碰(peng)到下(xia)屬(shu)不(bu)理解，他也(ye)不(bu)會(hui)讓(rang)步，更不(bu)會(hui)去找下(xia)屬(shu)談話、進(jin)行安撫。他覺得下(xia)屬(shu)需要要自己走過這(zhe)一關，而不(bu)是(shi)要讓(rang)上司去給自己做心理輔(fu)導，“這(zhe)不(bu)是(shi)我的(de)工作”。在(zai)這(zhe)種強勢管理下(xia)，產業化的(de)管理者，個個抗壓(ya)能力強，敢于打硬仗、打勝仗。這(zhe)或許(xu)是(shi)他想要的(de)效果吧。

邱(qiu)嘉輝很認同日本出名管理學家稻盛和夫的(de)一(yi)個(ge)公式(shi)(shi)(shi)：一(yi)個(ge)人一(yi)生(sheng)的(de)成(cheng)就=能力x熱情x思維模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)。其中能力和熱情是(shi)(shi)0分(fen)到(dao)100分(fen)，思維模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)-100分(fen)到(dao)100分(fen)，所以沒有一(yi)個(ge)正確的(de)思維模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)后果是(shi)(shi)非常嚴重、非常可怕的(de)。“作為一(yi)個(ge)管理者，你需要敏(min)銳地(di)觀察(cha)到(dao)周圍的(de)合作伙伴處于什(shen)么狀態，從而判斷什(shen)么事情可以不計較，什(shen)么事情是(shi)(shi)堅決不允(yun)許的(de)。”

所以(yi)他的(de)(de)下屬(shu)也有不少人發現，有的(de)(de)時(shi)候在經(jing)營上虧(kui)了很多錢(qian)，沒怎么被批評，卻在一(yi)件小事情上被訓得一(yi)塌糊涂。“虧(kui)錢(qian)是(shi)有很多因素(su)在里面的(de)(de)，有的(de)(de)時(shi)候不完(wan)全是(shi)我們能力控(kong)制(zhi)范圍之(zhi)內，但你對事情的(de)(de)態度、對管理的(de)(de)理解(jie)以(yi)及你的(de)(de)專業能力，這是(shi)很重(zhong)要的(de)(de)。”

大舉擴張 ▌與事業伙伴(ban)共創(chuang)雙贏

隨著大(da)量人才(cai)的(de)(de)有(you)效引進(jin)，加(jia)上集團(tuan)核心(xin)領導的(de)(de)大(da)力支(zhi)持，產業(ye)化(hua)板塊(kuai)開(kai)始(shi)走出“困(kun)境”。2009年(nian)底，禾豐產業(ye)化(hua)開(kai)始(shi)展開(kai)了與九股(gu)河集團(tuan)等合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)伙(huo)伴的(de)(de)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)。2010年(nian)后(hou)，在行業(ye)內開(kai)始(shi)進(jin)行大(da)張(zhang)旗鼓的(de)(de)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)和擴(kuo)張(zhang)，幾(ji)乎(hu)以(yi)每(mei)年(nian)新(xin)增(zeng)四(si)五家(jia)公(gong)司的(de)(de)速度向(xiang)前推進(jin)。到目前為止，產業(ye)化(hua)板塊(kuai)已有(you)30個作(zuo)(zuo)(zuo)戰單元，相當于30個獨立(li)核算的(de)(de)分公(gong)司。

從(cong)區域上來講，禾(he)豐產業化在大連(lian)地區的合(he)作伙伴有大連(lian)成三、大連(lian)禾(he)源，在海城有鴻尊達，在遼(liao)西有北票(piao)宏發、九(jiu)股(gu)河(he)，在河(he)南(nan)有開封、濮(pu)陽，還(huan)有正快速推(tui)進的河(he)北臨漳(zhang)。但在邱嘉(jia)輝看來，能代表禾(he)豐運作水平的，當屬與九(jiu)股(gu)河(he)集團(tuan)的合(he)作——自2009年11月開始合(he)作，到2016年上半年，九(jiu)股(gu)河(he)凈資(zi)產增長了500%。這是合(he)作成功(gong)的典范(fan)，這是人(ren)才戰略(lve)成功(gong)的范(fan)例。

高速發展之下，人(ren)才決定(ding)未來事(shi)業(ye)的(de)高度。與(yu)業(ye)務(wu)能力(li)相比較而言，他認為保持追(zhui)求事(shi)業(ye)的(de)動力(li)澎湃，這對事(shi)業(ye)的(de)影響更大。很多事(shi)業(ye)不是在突飛猛進的(de)過(guo)程中夭折了(le)，而是在達到非常好(hao)的(de)狀(zhuang)態(tai)時(shi)、大家都(dou)覺得行(xing)了(le)的(de)時(shi)候出現問題。

因此，邱嘉(jia)輝(hui)提出了(le)更高遠的目標——用(yong)15年(nian)的時間打造(zao)年(nian)屠宰量15億只白(bai)羽(yu)肉雞的規模，成(cheng)為(wei)全球前十名的企業；在發展的過(guo)程(cheng)中學習和貫徹禾豐的分享機制(zhi)，成(cheng)果共享；保持非常嚴格的管理風格，督促大家不放(fang)松(song)；并且，通(tong)過(guo)榜樣效應喚起(qi)那些好的管理者，一起(qi)創造(zao)一番(fan)非同凡響的事業，喚起(qi)伙伴要實現自(zi)己生(sheng)命價值的愿望。

“你看金(jin)衛東董事長，可以說是(shi)完全功成名就了(le)，擁有了(le)幾十(shi)億的(de)財(cai)富，在(zai)(zai)很多(duo)人(ren)看來(lai)是(shi)可以享受生活的(de)人(ren)了(le)。但是(shi)昨晚(wan)他(ta)(ta)和我一樣(yang)半夜才下(xia)飛機趕回家，并(bing)且這不是(shi)一次(ci)兩次(ci)，而是(shi)一貫的(de)。他(ta)(ta)一直在(zai)(zai)努(nu)力，我們(men)這些追隨他(ta)(ta)的(de)人(ren)也(ye)變(bian)得越(yue)來(lai)越(yue)強大。”

鐵漢柔(rou)情 ▌舍得之間見真摯(zhi)情懷

高強(qiang)度的(de)工作，讓(rang)邱嘉輝(hui)的(de)工作表里從沒(mei)有星(xing)期幾的(de)概念，跟他預約時間(jian)，別提星(xing)期幾，否則他很頭(tou)痛。高強(qiang)度的(de)出差，讓(rang)他一個(ge)月能在家待著的(de)時間(jian)僅有兩三天(tian)，由于身體的(de)透支，其中一天(tian)的(de)時間(jian)基本(ben)處于昏睡狀(zhuang)態，需要一天(tian)一夜才能緩過來，所以他真能陪(pei)孩子、陪(pei)家人(ren)的(de)時間(jian)非常(chang)少(shao)，甚至(zhi)連陪(pei)家人(ren)度個(ge)假都是奢望。

“我到家之后是什么(me)都(dou)(dou)不管的(de)(de)(de)(de)，只(zhi)在年底的(de)(de)(de)(de)時(shi)候把一年掙的(de)(de)(de)(de)錢交給家里(li)就(jiu)完(wan)活兒(er)了。”他(ta)這樣(yang)調侃著自(zi)己(ji)對(dui)家庭的(de)(de)(de)(de)愧(kui)疚和貢獻。他(ta)說，為了支持自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)事業，高學(xue)歷的(de)(de)(de)(de)妻子(zi)做出了很大(da)的(de)(de)(de)(de)犧(xi)牲(sheng)，兩個孩子(zi)的(de)(de)(de)(de)教(jiao)育、家里(li)的(de)(de)(de)(de)瑣事全都(dou)(dou)是妻子(zi)在操(cao)心、岳父(fu)岳母在幫忙。面對(dui)他(ta)有時(shi)候不太好的(de)(de)(de)(de)脾氣(qi)，妻子(zi)都(dou)(dou)非常(chang)(chang)包容。并(bing)且經常(chang)(chang)在后半夜(ye)還沒休息，在等出差回來的(de)(de)(de)(de)自(zi)己(ji)。

正說著的(de)時候，邱嘉(jia)輝(hui)突然快步走出咖啡館(guan)包間，過(guo)了好一(yi)會(hui)兒才(cai)(cai)回來。他(ta)一(yi)邊坐(zuo)下一(yi)邊說，抱歉剛才(cai)(cai)情(qing)緒有波動，出去平(ping)復(fu)了一(yi)下。這時我才(cai)(cai)注意到，眼(yan)前這位工作中(zhong)的(de)拼命三郎、傳說中(zhong)讓很(hen)多手(shou)下掉過(guo)眼(yan)淚(lei)、管理風格強勢(shi)的(de)男人，眼(yan)眶紅了。

“我認為在禾豐事(shi)業(ye)成長的過程中，不只是我個(ge)人(ren)，應該說有一批人(ren)為這(zhe)個(ge)事(shi)業(ye)放(fang)棄了很多，但這(zhe)個(ge)放(fang)棄沒人(ren)逼迫你，是你心甘情愿的。”

“那您后悔過這樣的選(xuan)擇嗎？”

“有舍才(cai)有得啊(a)，在生(sheng)活中你不(bu)可能什么都要(yao)，既想要(yao)事業的(de)(de)成(cheng)功、要(yao)給家庭安穩的(de)(de)保(bao)障，又想要(yao)休閑(xian)的(de)(de)生(sheng)活方式(shi)，那不(bu)可能的(de)(de)。一(yi)個(ge)人(ren)的(de)(de)精(jing)力(li)和(he)能力(li)是有限的(de)(de)，我(wo)(wo)們(men)在每一(yi)個(ge)階段都需要(yao)進行選擇(ze)。很多朋友也在勸我(wo)(wo)，最起碼(ma)禮拜天(tian)陪陪孩子，這方面我(wo)(wo)已經(jing)在努力(li)調整(zheng)，即使做(zuo)不(bu)到，我(wo)(wo)們(men)也會(hui)每天(tian)至(zhi)少一(yi)個(ge)電話。”

說到這(zhe)(zhe)里(li)的(de)(de)時(shi)候，他(ta)高興了起來(lai)，因為(wei)第二(er)天(tian)他(ta)將要(yao)和妻子(zi)一起去參加(jia)小兒子(zi)的(de)(de)幼兒園運動會，這(zhe)(zhe)對他(ta)而(er)言(yan)，是難得的(de)(de)親子(zi)時(shi)光(guang)。

他(ta)說(shuo)，我們(men)的(de)(de)目標是：對外，在(zai)保護環境、節省(sheng)資(zi)源的(de)(de)條件下，為國民提供好(hao)的(de)(de)，安全(quan)的(de)(de)動物蛋白質；對內(nei)，一個(ge)(ge)人(ren)(ren)在(zai)能(neng)力不足夠(gou)的(de)(de)時候，要能(neng)把(ba)家庭照(zhao)顧好(hao)；在(zai)能(neng)力足夠(gou)的(de)(de)時候，把(ba)自己的(de)(de)事業伙(huo)伴照(zhao)顧好(hao)。能(neng)照(zhao)顧到(dao)什么程度(du)，是和個(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)能(neng)級有關的(de)(de)。“我個(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)能(neng)級如(ru)果(guo)在(zai)禾(he)豐這(zhe)個(ge)(ge)大旗下照(zhao)顧好(hao)產業化的(de)(de)兄弟(di)姐(jie)妹們(men)，能(neng)和他(ta)們(men)分(fen)享這(zhe)個(ge)(ge)時代的(de)(de)成果(guo)，就很好(hao)，更(geng)高(gao)的(de)(de)目標需要和伙(huo)伴一起全(quan)力拼搏，努(nu)力去(qu)實現。”

邱嘉輝作品 ▌初戀的(de)四(si)行詩

一

緊緊依偎在我(wo)的(de)身旁

用點點滴(di)滴(di)的柔情

輕(qing)輕(qing)地

將我 燙傷

二

我用(yong)撲克(ke)牌計算著

所有屬于我倆的(de)美麗日子

你卻悄然隱(yin)去

只在(zai)我(wo)心中，種下兩行沉重的目光

三(san)

于是，我(wo)害了濃郁的相思

把一首(shou)首(shou)傷感而蹩腳的詩

刻意(yi)偷偷寫在憂悒的夜空上

那(nei)每(mei)一顆星星，都是一個跳動的盼望(wang)

四

紫丁(ding)香(xiang)的淚水，綿綿

打濕了我薔薇色的(de)夢(meng)

檸檬(meng)色的歌唱，悄悄

應和呼喚著的太(tai)陽

五

大海凝重地(di)捧出(chu)了月亮

捧出一顆剔(ti)透的心房

來感(gan)受春雪般(ban)潔白(bai)——

念戀的一段(duan)凄(qi)傷

六

在垂柳(liu)一樣的每夜每夜祈禱中

你又輕快地走進了我(wo)幽幽的瞳孔

帶著，一份關懷 一份安慰

一份微笑(xiao)的彷(pang)徨

七

歲月無(wu)情重(zhong)復地拽走了你

在(zai)我無奈 猶(you)如刺玫瑰的(de)沉默里

而我應該是(shi)星星

給(gei)你(ni) 一點僅有的遙遠(yuan)光亮

八

流水在低(di)訴(su)遺忘

我仿佛已經(jing)學(xue)會了全部(bu)遺忘(wang)

你卻還像不(bu)可抗拒(ju)的幽(you)靈

總(zong)是(shi)出(chu)現在我(wo)初戀的詩行