中國三(san)十強飼(si)料企業當前正(zheng)處于如下四大困惑之(zhi)中。一孔之(zhi)見(jian)，姑妄言之(zhi)。 

一、本土化還是國際化之惑(Localization Internationalization) 

以(yi)泰國(guo)(guo)(guo)正大集團為代表的(de)外(wai)(wai)資企(qi)業(ye)(ye)在中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)開疆拓土(tu)取(qu)得(de)巨大成功；以(yi)希(xi)望集團為代表的(de)本土(tu)企(qi)業(ye)(ye)在越(yue)南(nan)等國(guo)(guo)(guo)家攻城(cheng)拔(ba)寨取(qu)得(de)了卓(zhuo) 越(yue)成就(jiu)。事實(shi)告訴我(wo)們，商業(ye)(ye)無(wu)國(guo)(guo)(guo)界(jie)。許多偉大企(qi)業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)歷程證明，國(guo)(guo)(guo)門之內無(wu)名企(qi)。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)強大的(de)過(guo)程現實(shi)上(shang)也必然伴隨著資本、技術(shu)、市(shi)場(chang)的(de)向外(wai)(wai)擴張，這刺激著中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)飼(si)料行業(ye)(ye)的(de)領(ling)軍企(qi)業(ye)(ye)躍躍欲(yu)試于國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)的(de)發展(zhan)。截然對立的(de)觀(guan)點則認為，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)是(shi)全世界(jie)有(you)潛力(li)的(de)市(shi)場(chang)，本土(tu)企(qi)業(ye)(ye)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)發展(zhan)是(shi)舍近求遠、舍本逐末，況且中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)飼(si)料企(qi)業(ye)(ye)無(wu)論是(shi)股(gu)東還(huan)是(shi)管理團隊的(de)素養都(dou)達(da)不到國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)的(de)要求，盲目國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)無(wu)異于飛(fei)蛾(e)撲火(huo)、自(zi)取(qu)滅(mie)亡。西諺有(you)云：“離(li)家越(yue)遠，離(li)失敗越(yue)近。”

此爭論曠日已久，難有結(jie)論。我的看法是(shi)中國(guo)飼料企業(ye)應該首(shou)先立足國(guo)內市場，取得優勢地位后(hou)放眼周邊，尤其是(shi)越南、老撾、柬埔寨、緬(mian)甸、朝鮮、哈薩克斯坦等鄰國(guo)。對于(yu)印度(du)、俄羅斯、韓國(guo)、日本等鄰國(guo)，市場雖大但進入難度(du)亦大，不(bu)易(yi)投(tou)資(zi)。 

二、專一(yi)化還是多元化之惑(Focus Diversify) 

盡管(guan)全世(shi)(shi)界(jie)大(da)(da)多(duo)數企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)都是靠“諾基亞模式(shi)”即專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)經營(ying)，專注(zhu)于唯 一選定的(de)(de)(de)(de)領域并(bing)取得成(cheng)(cheng)功；但(dan)也有(you)(you)如(ru)(ru)美國(guo)GE(通用(yong)電氣公司(si))者橫空出世(shi)(shi)憑借多(duo)元(yuan)化(hua)發展取得巨大(da)(da)成(cheng)(cheng)功。中國(guo)正(zheng)處于由混沌(dun)初開向(xiang)秩序井(jing)然的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)熟社(she)會過渡的(de)(de)(de)(de)時期，眼前活生(sheng)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)例證是：東方(fang)希(xi)(xi)望集團(tuan)靠飼(si)料(liao)起(qi)家卻以(yi)電解鋁行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)為中國(guo)私(si)營(ying)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)翹楚(chu)；新希(xi)(xi)望企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)千軍萬馬做飼(si)料(liao)，而(er)其最(zui) 大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)收(shou)益卻來自不經意間投資(zi)入股(gu)的(de)(de)(de)(de)銀行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和房地產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。近年新希(xi)(xi)望依靠資(zi)本力量投資(zi)控股(gu)或入股(gu)多(duo)家農牧企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，成(cheng)(cheng)為因多(duo)元(yuan)化(hua)而(er)成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)(de)鮮明案例。今天的(de)(de)(de)(de)中國(guo)社(she)會，政商關(guan)系密切(qie)，因一業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)興旺而(er)積累了足夠資(zi)金和龐大(da)(da)社(she)會資(zi)源，從而(er)更加有(you)(you)利于開展多(duo)元(yuan)化(hua)的(de)(de)(de)(de)經營(ying)。堅持專一化(hua)、抗拒多(duo)元(yuan)化(hua)、最(zui)終才能(neng)走(zou)上成(cheng)(cheng)功之路，是被(bei)全世(shi)(shi)界(jie)證明了的(de)(de)(de)(de)經驗(yan)，但(dan)在中國(guo)卻并(bing)不見(jian)得靈驗(yan)。高度專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)構(gou)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)群體強大(da)(da)而(er)高效(xiao)，如(ru)(ru)：微(wei)軟(ruan)、IBM、英特(te)爾因高度分工、密切(qie)合作(zuo)而(er)令美國(guo)成(cheng)(cheng)為IT業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)霸主；而(er)過度龐雜的(de)(de)(de)(de)巨頭企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，如(ru)(ru)日韓財團(tuan)政商勾(gou)結雖使其崛起(qi)迅速，卻最(zui)終阻礙行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)進步甚至危害社(she)會的(de)(de)(de)(de)公正(zheng)。

多(duo)元化(hua)還是(shi)專(zhuan)一化(hua)關鍵取決于(yu)我(wo)(wo)們的目標是(shi)無限擴(kuo)大自身的財富數(shu)量(liang)，還是(shi)愿意投身于(yu)我(wo)(wo)們喜(xi)歡的事業(ye)、貢獻(xian)于(yu)我(wo)(wo)們所(suo)生長的國家。我(wo)(wo)傾向于(yu)“有所(suo)為，有所(suo)不為”。 

三、專業化還是一體化之惑(Specialize integrate) 

專業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)地(di)把(ba)飼料(liao)做(zuo)精、做(zuo)細、做(zuo)大(da)、做(zuo)強是我(wo)們的(de)傳統，這一(yi)傳統首(shou)先(xian)在肉(rou)(rou)雞(ji)(ji)產(chan)業(ye)(ye)(ye)上遇(yu)到(dao)挑戰。全世(shi)界(jie)認(ren)同的(de)趨(qu)(qu)勢是，今后很(hen)難有(you)單一(yi)的(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)肉(rou)(rou)雞(ji)(ji)飼料(liao)生產(chan)者，而必須實(shi)行(xing)從育種(zhong)到(dao)孵化(hua)(hua)(hua)、飼料(liao)供應到(dao)防(fang)疫滅(mie)病、養(yang)殖(zhi)到(dao)屠(tu)宰再(zai)到(dao)肉(rou)(rou)品(pin)加工的(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)一(yi)體(ti)化(hua)(hua)(hua)經營(ying)。肉(rou)(rou)雞(ji)(ji)業(ye)(ye)(ye)的(de)這一(yi)趨(qu)(qu)勢是否(fou)也(ye)將推(tui)行(xing)到(dao)豬、蛋雞(ji)(ji)以及反(fan)芻動(dong)(dong)物生產(chan)領域呢？美(mei)洲的(de)一(yi)體(ti)化(hua)(hua)(hua)經營(ying)趨(qu)(qu)勢十分明顯，以史(shi)密斯(si)菲爾德公司為代表的(de)“養(yang)殖(zhi)托拉斯(si)式”的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，規模(mo)巨(ju)大(da)并(bing)完全左右了(le)市場價格，使得畜牧業(ye)(ye)(ye)生產(chan)更(geng)有(you)計劃性，但有(you)壟斷之虞。近(jin)年史(shi)密斯(si)菲爾德公司業(ye)(ye)(ye)績出(chu)現巨(ju)額(e)虧損，說明該模(mo)式運行(xing)也(ye)并(bing)非完善。如果中國的(de)未來趨(qu)(qu)勢走向一(yi)體(ti)化(hua)(hua)(hua)，我(wo)們就必須主動(dong)(dong)轉變(bian)——或自身形成完全產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈、或聯合(he)其(qi)他相(xiang)關(guan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)完成一(yi)體(ti)化(hua)(hua)(hua)經營(ying)，盡管產(chan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)經營(ying)風(feng)(feng)險(xian)巨(ju)大(da)，但我(wo)們不(bu)得不(bu)面對這個(ge)現實(shi)挑戰。與北美(mei)相(xiang)比，歐(ou)洲的(de)專業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)色彩很(hen)濃。大(da)量的(de)家庭農(nong)(nong)場適度規模(mo)地(di)經營(ying)，政府并(bing)不(bu)鼓勵擴(kuo)大(da)養(yang)殖(zhi)規模(mo)，相(xiang)反(fan)實(shi)行(xing)配額(e)限制，專業(ye)(ye)(ye)的(de)飼料(liao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)、專業(ye)(ye)(ye)的(de)屠(tu)宰加工企(qi)業(ye)(ye)(ye)與農(nong)(nong)場之間簽(qian)訂(ding)合(he)約、各(ge)司其(qi)職，政府通過(guo)政策直接干(gan)預畜牧業(ye)(ye)(ye)生產(chan)過(guo)程，把(ba)周期(qi)性的(de)風(feng)(feng)險(xian)分化(hua)(hua)(hua)于不(bu)同生產(chan)環節和大(da)量的(de)農(nong)(nong)場，降低了(le)生產(chan)風(feng)(feng)險(xian)，縮短(duan)了(le)危機時間。 

我仍(reng)然(ran)(ran)認為歐洲的(de)模式更適合(he)中國(guo)國(guo)情，然(ran)(ran)而(er)這種模式在歐洲能(neng)夠發揮功效(xiao)，第(di) 一(yi)有賴于一(yi)個專業(ye)化(hua)的(de)畜牧業(ye)政府管理(li)部門，既能(neng)未雨綢繆地(di)防范又能(neng)力挽狂瀾地(di)制止；第(di)二有賴于一(yi)個高度誠信的(de)商(shang)業(ye)文化(hua)，各生產環節真正讓(rang)契約有效(xiao)執行。

四、私人(ren)化還(huan)是公眾化之惑(Private Public) 

公司(si)通過上(shang)市(shi)在(zai)資(zi)(zi)本市(shi)場(chang)籌集資(zi)(zi)金(jin)，成為近年來中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)流行(xing)做法(fa)。飼料(liao)行(xing)業(ye)(ye)已有多家捷足先(xian)登者。在(zai)中(zhong)國(guo)不可思議的(de)(de)(de)高(gao)市(shi)盈率的(de)(de)(de)資(zi)(zi)本市(shi)場(chang)環境下，這些(xie)企(qi)業(ye)(ye)一(yi)夜暴富(fu)，顯(xian)著地拉開了(le)與同(tong)行(xing)之間的(de)(de)(de)資(zi)(zi)本實力(li)差距。股(gu)價虛(xu)高(gao)產(chan)生的(de)(de)(de)巨大誘(you)惑(huo)使(shi)得“上(shang)市(shi)”成了(le)比追求經(jing)營質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)提高(gao)更為有效的(de)(de)(de)創富(fu)手段，有些(xie)企(qi)業(ye)(ye)甚(shen)至不惜為此弄虛(xu)作假。我們必須明(ming)白，企(qi)業(ye)(ye)上(shang)市(shi)或曰(yue)公眾化(hua)只是(shi)發展企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)一(yi)種手段，絕非經(jing)營企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)；企(qi)業(ye)(ye)上(shang)市(shi)公眾化(hua)也不是(shi)企(qi)業(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)唯 一(yi)途(tu)徑，對于很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)而(er)言并(bing)不是(shi)好的(de)(de)(de)手段。德國(guo)寶馬公司(si)、美國(guo)嘉吉公司(si)都是(shi)世界頂 尖的(de)(de)(de)大企(qi)業(ye)(ye)，他們卻(que)始(shi)終(zhong)保持著私人企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)不壞金(jin)身(shen)。企(qi)業(ye)(ye)上(shang)市(shi)后(hou)將面臨更嚴格的(de)(de)(de)公眾監督(du)和機構監管，同(tong)時也會(hui)(hui)顯(xian)著提高(gao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)運營成本。而(er)為了(le)上(shang)市(shi)虛(xu)報(bao)業(ye)(ye)績、編造項目可能會(hui)(hui)使(shi)這些(xie)企(qi)業(ye)(ye)最(zui)終(zhong)失(shi)去競(jing)爭力(li)。在(zai)現實中(zhong)國(guo)資(zi)(zi)本市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)虛(xu)高(gao)股(gu)價之下，保持理性異乎尋常的(de)(de)(de)艱難，但我們必須實事求是(shi)。 

上述困惑之外以(yi)三聚氰胺(an)為(wei)代表的食(shi)品(pin)安全事件，使飼(si)(si)料(liao)行(xing)業(ye)首(shou)當其沖成為(wei)眾矢之的，監管(guan)力(li)度不(bu)斷加大是政(zheng)府方面矯枉過正的表現，更多行(xing)業(ye)管(guan)理(li)的苛刻新規(gui)使得出現問題時(shi)政(zheng)府可以(yi)不(bu)承(cheng)擔(dan)任何責任，而(er)由企(qi)業(ye)完全承(cheng)擔(dan)一切(qie)后果，這類(lei)似(si)于商業(ye)活(huo)動(dong)中的霸(ba)王條款，扼殺了企(qi)業(ye)的活(huo)力(li)，降低了企(qi)業(ye)的競爭力(li)，企(qi)業(ye)顯然(ran)不(bu)堪重負。此外隨著人類(lei)活(huo)動(dong)的增多，地球(qiu)環境發生劇烈(lie)變化(hua)，生態(tai)系統(tong)趨(qu)于崩(beng)潰(kui)，動(dong)物(wu)疫病(bing)愈(yu)演愈(yu)烈(lie)，加之人們(men)對(dui)(dui)衛生與安全的苛刻要求和對(dui)(dui)疫病(bing)的恐慌心(xin)理(li)，使飼(si)(si)料(liao)及畜牧業(ye)缺(que)乏穩(wen)定的生存基礎，這個關系國計民生的行(xing)業(ye)已(yi)經成為(wei)一個高危行(xing)業(ye)。