說(shuo)起稻(dao)盛和夫大家(jia)都知道，他(ta)是(shi)著名的(de)日本實業家(jia)，創(chuang)造了兩家(jia)世界500強(qiang)企業，他(ta)的(de)經營(ying)哲學被稱為“經營(ying)之圣”。今(jin)天我要說(shuo)的(de)這個(ge)人(ren)，就是(shi)我心中(zhong)的(de)“稻(dao)盛和夫”，他(ta)就是(shi)我的(de)領導、恩師、禾豐產業化總監焦金波先(xian)生。
★他(ta)低調，與基(ji)層(ceng)員工在一起
初見焦(jiao)總是(shi)2014年，我(wo)(wo)到(dao)遼寧海城參加(jia)集團月(yue)度會議。會間(jian)，一(yi)位(wei)中等(deng)身材，模樣清秀的中年男(nan)人(ren)進來旁(pang)聽，我(wo)(wo)當時(shi)以為他(ta)是(shi)會議工作人(ren)員。會議間(jian)休，我(wo)(wo)們準(zhun)備拍集體照(zhao)，可一(yi)時(shi)找不到(dao)攝影師(shi)，這(zhe)(zhe)(zhe)時(shi)田(tian)正文(wen)總監(jian)說：“讓焦(jiao)總給(gei)咱們拍。”我(wo)(wo)的眼(yan)睛一(yi)下子就盯(ding)上(shang)了這(zhe)(zhe)(zhe)位(wei)“久仰大名(ming)”的領導。他(ta)神態(tai)自(zi)若，笑(xiao)容還有(you)些(xie)靦腆：“我(wo)(wo)怕我(wo)(wo)拍得不好。”那是(shi)我(wo)(wo)第(di) 一(yi)次見到(dao)焦(jiao)總。直覺告訴我(wo)(wo)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)人(ren)應該是(shi)個(ge)好人(ren)，也許是(shi)他(ta)靦腆的笑(xiao)容讓我(wo)(wo)覺得這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)人(ren)低調且(qie)有(you)涵養。
正式(shi)跟焦總(zong)接觸是2016年春天，他開(kai)始負責開(kai)封屠(tu)宰廠。其實(shi)早(zao)在春節前我就知道(dao)了這(zhe)個消息，可剛(gang)好趕上(shang)我休產假，只知道(dao)新領導每(mei)天在制冷機(ji)房(fang)跟著工人們(men)修機(ji)器。休完產假回公司上(shang)班，才(cai)見到焦總(zong)，參加了焦總(zong)主持的第(di) 一次(ci)開(kai)封禾(he)豐管(guan)理(li)會議。我清晰地記得(de)焦總(zong)會上(shang)的講(jiang)話態度和藹，語重心長。第(di) 一次(ci)與他近距離(li)的接觸，直覺告訴(su)我這(zhe)是個好領導。
★他善變，總(zong)能解(jie)決一個(ge)又(you)一個(ge)問題
我從內(nei)心(xin)真的開(kai)(kai)(kai)始尊重和(he)認可焦總(zong)，應該是(shi)從開(kai)(kai)(kai)封(feng)禾(he)豐(feng)工廠改造開(kai)(kai)(kai)始。焦總(zong)接管開(kai)(kai)(kai)封(feng)禾(he)豐(feng)屠宰廠后(hou)，先后(hou)進(jin)行了三次(ci)改造。
當時工廠每(mei)天最 高屠(tu)宰(zai)(zai)量(liang)為4萬只(zhi)(zhi)(zhi)，但是(shi)不能連續屠(tu)宰(zai)(zai)4萬只(zhi)(zhi)(zhi)，因為只(zhi)(zhi)(zhi)要連續屠(tu)宰(zai)(zai)4萬只(zhi)(zhi)(zhi)，就(jiu)會(hui)出現(xian)產品速凍質(zhi)量(liang)問(wen)題。焦總詳細了解情(qing)況后，制定了改造計劃，首先解決電和冷凍問(wen)題；第(di)二(er)步，對(dui)車間設備和破舊器具進行補充和更換，原本屠(tu)宰(zai)(zai)4萬只(zhi)(zhi)(zhi)雞都(dou)吃力(li)生(sheng)產系統，改造調整后，屠(tu)宰(zai)(zai)量(liang)提(ti)升到了5-6萬只(zhi)(zhi)(zhi)。
可(ke)屠(tu)宰量增加了，新(xin)(xin)問題又(you)(you)出現(xian)(xian)了：產(chan)品(pin)賣(mai)不出去。焦總又(you)(you)對銷售(shou)工作(zuo)進行調整，補充人員，制定策略，全力以赴開發鮮(xian)(xian)品(pin)市場和門(men)庭市場。經過(guo)一段時間的(de)走訪與(yu)銷售(shou)，我們發現(xian)(xian)，河南肉雞鮮(xian)(xian)品(pin)市場有(you)超過(guo)10萬只(zhi)的(de)巨大(da)空間，尤(you)其(qi)腿類(lei)、原料類(lei)。走出了銷售(shou)困(kun)局，本想(xiang)松口氣，可(ke)沒(mei)想(xiang)到，新(xin)(xin)問題又(you)(you)接踵而至：鮮(xian)(xian)品(pin)多了，沒(mei)有(you)鮮(xian)(xian)品(pin)庫。就(jiu)這樣，焦總又(you)(you)開始進行第二次(ci)改(gai)造，擴建鮮(xian)(xian)品(pin)庫。包括(kuo)車間、更衣室(shi)、包材庫及五(wu)金備件庫等配(pei)套設施(shi)。2017年開封(feng)禾豐日屠(tu)宰量達到了6-7萬只(zhi)。
2018年，焦總(zong)又(you)擴(kuo)大了生產(chan)車間，做(zuo)(zuo)雙屠宰(zai)線改造工程(cheng)，使屠宰(zai)量(liang)提升到9-10萬只，2019年又(you)就(jiu)地外擴(kuo)車間做(zuo)(zuo)產(chan)品細加(jia)工。
就是(shi)這樣，開(kai)封禾豐(feng)在(zai)焦總的(de)變革思(si)維領導下，不斷創(chuang)造新突破！
開封禾豐屠宰車(che)間改造前后對比
★他有容(rong)，容(rong)得(de)下失誤和失敗
在我的(de)人生(sheng)中，除了我的(de)親生(sheng)父母(mu)，還有兩位，可(ke)以說是(shi)我的(de)再生(sheng)父母(mu)：一位是(shi)田總，還有一位就是(shi)焦總。
我(wo)的(de)(de)(de)思(si)維(wei)和認知(zhi)(zhi)發生改變，應該說是(shi)(shi)從(cong)焦總讓我(wo)學(xue)習銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)開始的(de)(de)(de)。作(zuo)為生產(chan)系統的(de)(de)(de)員工，我(wo)們都有著很典型的(de)(de)(de)特征：做事迅(xun)速、直接(jie)，典型的(de)(de)(de)技術控(kong)。這樣(yang)一個技術控(kong)轉型去做銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)，難度可想而知(zhi)(zhi)。但焦總依然堅持培(pei)養我(wo)學(xue)習銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)，從(cong)事銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)工作(zuo)。我(wo)無論如何(he)都不會忘記2017年的(de)(de)(de)7月，接(jie)觸銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)工作(zuo)的(de)(de)(de)第(di)4個月，因為我(wo)的(de)(de)(de)工作(zuo)失誤，導致公司損失了(le)(le)(le)7-8萬元。本(ben)以(yi)為焦總會狠狠地批(pi)評我(wo)，但他(ta)沒(mei)有，而是(shi)(shi)以(yi)培(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)方(fang)式讓我(wo)懂(dong)(dong)(dong)得，一個合格的(de)(de)(de)、優 秀的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)人員應該達到什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)業(ye)務水平。現在，我(wo)雖然還沒(mei)有把銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)工作(zuo)做得很好，但是(shi)(shi)我(wo)懂(dong)(dong)(dong)得了(le)(le)(le)屠宰廠的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)要和生產(chan)有效融合，懂(dong)(dong)(dong)得了(le)(le)(le)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)工作(zuo)的(de)(de)(de)真 正內涵，懂(dong)(dong)(dong)得了(le)(le)(le)企業(ye)培(pei)養我(wo)們付出的(de)(de)(de)成本(ben)，也懂(dong)(dong)(dong)得了(le)(le)(le)擔(dan)當和感恩(en)。
他有(you)容(rong)，容(rong)得(de)下(xia)下(xia)屬在成(cheng)長(chang)過程(cheng)中一定程(cheng)度上(shang)的失(shi)誤，甚至(zhi)失(shi)敗。
★他(ta)很細，管(guan)理規范到(dao)細節資源用(yong)到(dao)極 致(zhi)
焦總起初接管開(kai)封禾(he)豐時(shi)，大部分精力都放(fang)在了生(sheng)(sheng)產(chan)外圍(wei)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作調整和管控，沒有(you)細致管理生(sheng)(sheng)產(chan)內部，這讓我(wo)感覺(jue)領導對我(wo)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作很放(fang)心(xin)(xin)，自認為工(gong)(gong)作應該(gai)沒什么毛病。但是隨著(zhu)(zhu)生(sheng)(sheng)產(chan)量(liang)的(de)(de)(de)不(bu)斷增加，開(kai)封禾(he)豐的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)問題越來越多(duo)：凍品(pin)(pin)(pin)顏(yan)色差、鮮(xian)(xian)品(pin)(pin)(pin)量(liang)多(duo)沒地方保(bao)鮮(xian)(xian)、人員流(liu)失大等(deng)。焦總又(you)開(kai)始對我(wo)們(men)(men)進行(xing)培訓：如何利(li)(li)用(yong)現有(you)資源完(wan)成看上(shang)去不(bu)可(ke)能完(wan)成的(de)(de)(de)目標(biao)。后來就有(you)了入(ru)速(su)凍庫(ku)根據產(chan)品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)項質量(liang)要(yao)(yao)求重點(dian)排(pai)位，速(su)凍庫(ku)加防跑冷(leng)門簾、成品(pin)(pin)(pin)庫(ku)里(li)用(yong)棉(mian)被可(ke)以將鮮(xian)(xian)品(pin)(pin)(pin)保(bao)鮮(xian)(xian)、產(chan)品(pin)(pin)(pin)包裝再(zai)規范、鮮(xian)(xian)品(pin)(pin)(pin)第二三品(pin)(pin)(pin)牌(pai)、冷(leng)熱水(shui)二次(ci)三次(ci)利(li)(li)用(yong)等(deng)生(sheng)(sheng)產(chan)管理規范。焦總教導我(wo)們(men)(men)工(gong)(gong)作要(yao)(yao)用(yong)心(xin)(xin)，要(yao)(yao)把(ba)資源利(li)(li)用(yong)到(dao)極 致。雖然現在還沒有(you)完(wan)全做到(dao)，但我(wo)們(men)(men)一(yi)直在向著(zhu)(zhu)目標(biao)努(nu)力！
★他自律，樸實地踐行企業核(he)心(xin)價(jia)值觀
從(cong)東北出(chu)差到(dao)(dao)(dao)(dao)開封，焦總從(cong)來都(dou)(dou)不(bu)(bu)(bu)(bu)通知我(wo)(wo)(wo)們到(dao)(dao)(dao)(dao)達時(shi)間，每次(ci)(ci)(ci)都(dou)(dou)是(shi)他自(zi)(zi)己從(cong)鄭州(zhou)乘(cheng)輕軌(gui)到(dao)(dao)(dao)(dao)開封，再到(dao)(dao)(dao)(dao)離廠最(zui)近(jin)的(de)(de)賓(bin)館住(zhu)宿。他每次(ci)(ci)(ci)到(dao)(dao)(dao)(dao)開封，都(dou)(dou)會召(zhao)開管理(li)(li)會議，為了不(bu)(bu)(bu)(bu)影響生(sheng)產部工(gong)作，會議都(dou)(dou)在(zai)晚上進行。雖然(ran)每次(ci)(ci)(ci)都(dou)(dou)會進行到(dao)(dao)(dao)(dao)深夜(ye)，但我(wo)(wo)(wo)們從(cong)不(bu)(bu)(bu)(bu)抱(bao)怨，反(fan)而感覺意(yi)猶未(wei)盡。焦總的(de)(de)發言一(yi)直都(dou)(dou)是(shi)最(zui)樸實(shi)的(de)(de)、很(hen)簡單的(de)(de)、很(hen)接地氣，從(cong)不(bu)(bu)(bu)(bu)高(gao)談闊(kuo)論，但仔細(xi)推(tui)敲，又蘊(yun)含深刻的(de)(de)道理(li)(li)。會后，他和我(wo)(wo)(wo)們一(yi)起(qi)在(zai)食堂用(yong)餐(can)，邊(bian)吃邊(bian)聊，聊工(gong)作，聊生(sheng)活，他是(shi)那么可親可近(jin)。飯后，他自(zi)(zi)己走回(hui)賓(bin)館，唯 一(yi)一(yi)次(ci)(ci)(ci)搭我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)車，還不(bu)(bu)(bu)(bu)忘(wang)囑咐我(wo)(wo)(wo)要注意(yi)行車安(an)全。
★他仁(ren)愛(ai)，常為離家員工帶(dai)來家鄉的味道
我(wo)到開(kai)(kai)(kai)封禾豐至今已經(jing)5年多了，說心里話(hua)，還是(shi)沒(mei)適應(ying)開(kai)(kai)(kai)封的(de)飲食。在(zai)(zai)開(kai)(kai)(kai)封，第 一(yi)次吃東北(bei)大(da)米(mi)是(shi)焦總(zong)帶來(lai)的(de)，第 一(yi)次吃大(da)連蘋果(guo)是(shi)焦總(zong)帶來(lai)的(de)，第 一(yi)次吃海魚也是(shi)焦總(zong)帶來(lai)的(de)，雖(sui)說這些都是(shi)普通的(de)食物，但(dan)在(zai)(zai)異(yi)地他鄉，正是(shi)這些熟悉的(de)味道，讓我(wo)們感覺(jue)到了焦總(zong)對員工溫暖的(de)關愛。
★他普通，也(ye)會焦慮(lv)也(ye)對家人歉疚(jiu)
人無完人。我之前一(yi)直(zhi)認為(wei)(wei)(wei)焦總(zong)與眾不同，還有(you)點(dian)兒怪，我很好(hao)奇，他(ta)為(wei)(wei)(wei)什么總(zong)像(xiang)個(ge)精力(li)充沛的(de)勇士一(yi)樣在戰斗，他(ta)是(shi)怎(zen)么來平(ping)衡家庭與工(gong)(gong)作的(de)。但是(shi)，當(dang)深(shen)入了(le)解(jie)以后，我才知(zhi)道，他(ta)為(wei)(wei)(wei)了(le)工(gong)(gong)作，和家人聚(ju)少離多(duo)。每年過年，幾乎都是(shi)在臘月二十九(jiu)才回(hui)家。平(ping)日里(li)他(ta)的(de)孩子常會問他(ta)：“爸爸你什么時(shi)候回(hui)家？”80多(duo)歲的(de)老父親，在他(ta)不知(zhi)不覺中(zhong)已(yi)步履蹣跚。當(dang)我看到他(ta)背(bei)包里(li)總(zong)帶著緩解(jie)胃痛的(de)藥，當(dang)我看到他(ta)焦慮(lv)時(shi)，一(yi)根接一(yi)根地吸煙，我知(zhi)道，他(ta)是(shi)一(yi)個(ge)兒子，也(ye)是(shi)一(yi)位父親，他(ta)也(ye)需要關心，也(ye)會因為(wei)(wei)(wei)工(gong)(gong)作無法兼顧家庭。
這就是我(wo)(wo)們的焦總(zong)，有點兒“怪”，但是我(wo)(wo)們又不得(de)不被他(ta)的“怪”而心生敬(jing)畏(wei)。認識(shi)焦總(zong)近三年，我(wo)(wo)懂得(de)了什(shen)(shen)么叫自律，什(shen)(shen)么叫敬(jing)天，什(shen)(shen)么叫愛(ai)人，什(shen)(shen)么是利他(ta)之心。焦總(zong)也(ye)改變(bian)了我(wo)(wo)對同事、客戶(hu)、領導(dao)、家人甚至自己(ji)的認識(shi)和理解(jie)，也(ye)更深刻(ke)地(di)懂得(de)了責任(ren)與擔(dan)當。
焦總的(de)(de)身上還有(you)很多(duo)閃光點(dian)：較(jiao)真，執著，好學，敬業(ye)，懂(dong)得珍(zhen)惜與感恩！他(ta)(ta)經常(chang)和我(wo)們講，慶幸自己(ji)遇(yu)到(dao)禾豐(feng)，遇(yu)到(dao)與自己(ji)價值(zhi)(zhi)觀高度(du)契(qi)合的(de)(de)禾豐(feng)文化(hua)，他(ta)(ta)也在身體力行地(di)實(shi)現自己(ji)的(de)(de)人生價值(zhi)(zhi)。他(ta)(ta)就是我(wo)心中的(de)(de)“稻盛和夫”。
