——解讀一家(jia)大型龍(long)頭(tou)企(qi)業的核心價值觀與經營理念
文/《中國畜牧獸醫報》記(ji)者 余向東 劉波
大清王朝龍興(xing)之地(di)、東(dong)北黑(hei)土地(di)的核心城(cheng)市沈陽，初冬薄(bo)霧籠罩，在(zai)滿地(di)金(jin)黃落葉的映襯下(xia)，顯得厚(hou)重端莊。
遼寧禾(he)豐牧業股(gu)份有限公(gong)司總部，位(wei)于地形(xing)開(kai)闊、環境(jing)優美的沈北新區。
公(gong)司一(yi)樓(lou)大廳(ting)兩側，分別(bie)擺放著一(yi)尊青(qing)銅鑄鼎(ding)和手(shou)持青(qing)龍偃月刀的關(guan)公(gong)雕像，董事長金衛東給出了解釋：“左銅鼎(ding)，一(yi)言(yan)九鼎(ding)講信用(yong)；右(you)關(guan)公(gong)，義(yi)薄云天講感情(qing)。”
禾豐牧(mu)業，被譽為我國(guo)(guo)農牧(mu)企業的“夢之(zhi)隊”。從(cong)1995年(nian)(nian)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)預混飼料產(chan)(chan)(chan)品起步(bu)，到(dao)合資、上市，目前已擁有百余家國(guo)(guo)內(nei)外(wai)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)工廠，業務涵蓋飼料、肉禽(qin)和(he)豬產(chan)(chan)(chan)業化、原(yuan)料貿易、綜(zong)合板塊、國(guo)(guo)際業務等五(wu)大板塊，集團整體年(nian)(nian)銷(xiao)售額近300億元，位(wei)列全國(guo)(guo)民企第267位(wei)。
大氣(qi)不(bu)奢華(hua)，威(wei)武不(bu)張揚。有志于成為世界頂(ding) 級農牧企(qi)業的(de)禾豐(feng)(feng)牧業，是(shi)靠什么走到今天，又靠什么走向未來(lai)？走近禾豐(feng)(feng)人，走進(jin)禾豐(feng)(feng)的(de)生(sheng)產車間，傾聽(ting)禾豐(feng)(feng)故事(shi)，鋪展禾豐(feng)(feng)的(de)創業歷程與未來(lai)藍(lan)圖，觀(guan)照我國改革開放的(de)壯(zhuang)闊大潮(chao)，以及農牧企(qi)業、上市企(qi)業、民(min)營企(qi)業起伏(fu)前行(xing)的(de)生(sheng)態背景，記者心潮(chao)難平。
“誠信、責(ze)任、共贏、創新、高 效、自律”，探究(jiu)禾豐(feng)的(de)核心價值觀與經(jing)營理(li)念(nian)，繞不開(kai)這(zhe)些擲(zhi)地(di)有聲的(de)詞語。這(zhe)些通常被掛(gua)在(zai)墻(qiang)上(shang)、寫在(zai)紙上(shang)，而禾豐(feng)牧業卻把它鐫刻(ke)在(zai)每(mei)個(ge)員工(gong)的(de)心上(shang)、植入到理(li)念(nian)上(shang)、落實在(zai)行動(dong)上(shang)。
“庭前(qian)芍藥(yao)妖無格，池(chi)上芙蕖凈少(shao)情(qing)。唯有牡丹(dan)真(zhen)國色，花開(kai)時節動京城。”采訪歸(gui)來(lai)的高鐵上，作(zuo)為見識過無數農牧企業(ye)的媒體(ti)人，記者回味起唐代詩人劉禹錫(xi)的《賞(shang)牡丹(dan)》；時而眼前(qian)又(you)綻放出大片大片的郁(yu)(yu)金香——就如中(zhong)國農科院飼料研究所研究員蔡輝益博士對禾(he)豐(feng)的贊語(yu)：“貧(pin)而不移，貴而不驕，威而不屈。”而禾(he)豐(feng)牧業(ye)的合資(zi)伙(huo)伴，恰(qia)恰(qia)來(lai)自“郁(yu)(yu)金香王國”荷蘭。
禾豐，則牧業興。一(yi)群人的奮斗，一(yi)個(ge)企業的成長，既是泱(yang)泱(yang)大國時(shi)勢造英雄的趨勢使然，又(you)是英雄好漢(han)引(yin) 領(ling)潮流的時(shi)代壯歌。
得天(tian)時地利者，勝。
五谷(gu)豐登，才能六畜興旺(wang)，生(sheng)態(tai)產(chan)業(ye)(ye)離(li)不開良好的(de)產(chan)業(ye)(ye)生(sheng)態(tai)。是(shi)改革開放的(de)大(da)(da)(da)(da)潮(chao)孕(yun)育出禾豐牧(mu)業(ye)(ye)，是(shi)“大(da)(da)(da)(da)農(nong)業(ye)(ye)”與(yu)“大(da)(da)(da)(da)東北(bei)”這兩(liang)大(da)(da)(da)(da)依托與(yu)支撐，成就了(le)禾豐牧(mu)業(ye)(ye)。
“鐵生(sheng)(sheng)萬里金作岸，石成(cheng)千仞云(yun)為峰。俊松(song)枝頭鳳久立，濤(tao)聲依舊(jiu)彩(cai)梅(mei)紅。”青(qing)澀(se)的臉龐，堅毅的目光(guang)(guang)，陽光(guang)(guang)的笑容。左(zuo)起：丁(ding)云(yun)峰、張鐵生(sheng)(sheng)、王仲濤(tao)、金衛東、邵彩(cai)梅(mei)、高(gao)俊松(song)、王鳳久。
1984年10月1日(ri)，慶祝(zhu)共和國35周年游行，一(yi)輛(liang)拖(tuo)拉機載著(zhu)“聯產(chan)承包(bao)好”的牌(pai)匾，通過天(tian)安(an)門廣場。現場觀(guan)禮群眾(zhong)和圍坐在黑白(bai)電視機前的廣大農民，發出了歡呼(hu)聲。
中國走上(shang)改革開放之路(lu)，發(fa)端于農(nong)業、農(nong)村(cun)，由土地(di)承包拉開序幕。家庭聯產承包責(ze)任制徹(che)底(di)解放了(le)(le)農(nong)業生產力，為新(xin)中國對農(nong)村(cun)土地(di)制度的艱難探索“解了(le)(le)扣”，也讓在貧困(kun)線上(shang)掙扎了(le)(le)千百(bai)年的中國農(nong)民一步越過溫飽線，重(zhong)獲自(zi)由與新(xin)生。
意氣風發的(de)(de)1980年代(dai)，禾豐牧業(ye)的(de)(de)創(chuang)業(ye)者金衛東(dong)、丁云峰、王(wang)(wang)仲濤、高俊松、王(wang)(wang)鳳久等(deng)人，還是沈陽農業(ye)大學的(de)(de)學生，他們親身經歷了從“吃糧難”到“賣糧難”的(de)(de)過(guo)程，不過(guo)短(duan)短(duan)幾年時(shi)間(jian)。
中國的改革發展，吃(chi)飽肚子(zi)好趕路，上下一心馬蹄疾。
1992年，是中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)改(gai)革(ge)進程中(zhong)(zhong)的又一個關(guan)鍵年，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)改(gai)革(ge)開放(fang)的總(zong)設計師鄧小平繼1979年“在南海邊畫(hua)了一個圈”之后，再次南巡。次年，中(zhong)(zhong)共(gong)中(zhong)(zhong)央十四屆(jie)三中(zhong)(zhong)全會通過了《中(zhong)(zhong)共(gong)中(zhong)(zhong)央關(guan)于(yu)建立社會主(zhu)義市場經(jing)濟體制若干問題(ti)的決定》。改(gai)革(ge)步伐加大，改(gai)革(ge)速度加快。
彼(bi)時，金(jin)衛東等人作為(wei)第 一批下海(hai)經商的“吃螃蟹者”，正(zheng)在外(wai)資企(qi)業“打洋工(gong)”，為(wei)世界知名的飼料企(qi)業正(zheng)大(da)康地公司開拓中國市場創下了輝(hui)煌業績。
北(bei)宋傳奇狀元宰(zai)相呂蒙正(zheng)的《破窯賦(fu)》中，詮釋過英雄與時勢的關系：“天(tian)不得(de)時，日月(yue)無(wu)光(guang)；地不得(de)時，草木不生；水(shui)不得(de)時，風浪(lang)不平；人(ren)不得(de)時，利運不通(tong)(tong)。”“人(ren)有沖(chong)天(tian)之(zhi)志，非運不能自通(tong)(tong)。”反(fan)之(zhi)，得(de)其時也，簡直難(nan)以(yi)抑制躍躍欲試的沖(chong)動，期(qi)待(dai)釋放與施展(zhan)。
青(qing)春年華撞上了創業興(xing)業的好時代。
1995年，禾豐(feng)牧業(ye)從一個類似(si)“破窯”的(de)(de)廢舊營(ying)房啟程。在當時的(de)(de)留(liu)影(ying)中，包括金衛東在內幾位(wei)平(ping)均年齡30歲的(de)(de)年輕(qing)人，站在自己公司的(de)(de)牌匾下，雖身形消瘦，但表情堅毅(yi)，目(mu)光堅定，投射(she)出內心的(de)(de)自信(xin)和(he)對未來(lai)的(de)(de)渴望。此(ci)后(hou)三年不到，禾豐(feng)牧業(ye)就(jiu)將預混料事業(ye)拓展至(zhi)東北(bei)領(ling)軍的(de)(de)地位(wei)，進而進軍關內，布局全(quan)國。
禾豐牧(mu)業(ye)七位創(chuang)始(shi)人中，還包括(kuo)金衛東“三顧茅(mao)廬”請來(lai)的南京農業(ye)大學(xue)動物生(sheng)理生(sheng)化博士邵彩梅和“文(wen)革名人”張鐵生(sheng)。
不能(neng)不提張鐵生。當年(nian)的(de)“白卷英雄(xiong)(xiong)”，那是(shi)(shi)時(shi)(shi)代(dai)落(luo)在他頭上的(de)一頂帽子。他既不是(shi)(shi)故(gu)意(yi)交出白卷，更不想(xiang)成為“英雄(xiong)(xiong)”。經歷(li)了(le)人生的(de)過山車、失去15年(nian)自由之后，又(you)是(shi)(shi)大時(shi)(shi)代(dai)賜予張鐵生走出過去、自強不息的(de)機(ji)緣。個人的(de)命(ming)運，很難(nan)與(yu)時(shi)(shi)代(dai)命(ming)運相(xiang)背而行。
金衛東常說，畜牧業(ye)是一個偉大的(de)行業(ye)，因為古往今來，哪(na)個國家(jia)(jia)(jia)(jia)、哪(na)個民(min)族吃(chi)動物(wu)性食品多(duo)，這個國家(jia)(jia)(jia)(jia)就強大，這個民(min)族就強盛。中(zhong)國北方(fang)的(de)游牧民(min)族，屢(lv)次(ci)以少勝多(duo)，包括從遼寧撫(fu)順(shun)起家(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)努爾(er)哈赤，也正(zheng)是因為動物(wu)蛋白(bai)供給(gei)比(bi)其他族群豐富，因此才變(bian)得(de)身體更加(jia)強健，謀略、智慧更加(jia)發達(da)。現代(dai)社會(hui)，哪(na)個國家(jia)(jia)(jia)(jia)肉蛋奶吃(chi)得(de)多(duo)，奧運會(hui)冠軍就多(duo)，科學(xue)家(jia)(jia)(jia)(jia)就多(duo)，諾貝爾(er)獎獲得(de)者就多(duo)。發展中(zhong)的(de)中(zhong)國，正(zheng)處于生長發育(yu)期，老百姓需要(yao)攝入更多(duo)的(de)動物(wu)蛋白(bai)。
“干一行(xing)信一行(xing)”，金衛東的(de)這個論斷，或許帶有(you)感情色(se)彩，但足(zu)以成為選擇行(xing)當的(de)重要理由(you)。
仰韶文化、河(he)姆渡(du)文化的考(kao)古發現：五千(qian)年前，中(zhong)華民族的祖先(xian)在稼穡耕耘(yun)、外出漁(yu)獵的同時，已經學會(hui)了(le)圈養(yang)豬(zhu)馬雞羊，開始了(le)社會(hui)分工。倉頡造字(zi)，“家”字(zi)的上面是(shi)“宀(mian)”，代表居有(you)所(suo)安；下面是(shi)“豕(shi)”字(zi)，代表屋檐(yan)下有(you)豬(zhu)、食有(you)其肉。
然而，人類社會漫(man)長的歷史(shi)進程中，谷物尚且供應不(bu)足，哪(na)來余糧大量飼養動(dong)物呢？養殖了五千(qian)年(nian)，也(ye)只是“小(xiao)打小(xiao)鬧”，逢年(nian)過節改(gai)善生(sheng)活而已。普通(tong)老(lao)百姓“三月不(bu)識肉味(wei)”并不(bu)新鮮，只有晉惠(hui)帝司馬衷那樣的蠢貨，才能鬧出“何不(bu)食肉糜(mi)？”的笑話(hua)。
禾豐(feng)，則牧業(ye)興(xing)；五(wu)谷豐(feng)登，才能六畜興(xing)旺。中(zhong)國的畜牧業(ye)成(cheng)為(wei)一(yi)個真正(zheng)的產業(ye)、一(yi)個大產業(ye)，肇始于上世紀(ji)七八十年(nian)(nian)代。糧(liang)食連年(nian)(nian)豐(feng)收，黑土地上盛(sheng)產玉(yu)米、大豆(dou)、水稻和其他雜糧(liang)，為(wei)人(ren)(ren)民生產生活提供了取(qu)之不盡的豐(feng)厚資源；人(ren)(ren)民群眾對美好生活的向往(wang)，形(xing)成(cheng)了強大的市場拉(la)動力(li)。這(zhe)一(yi)切似乎在提醒(xing)金衛(wei)東們(men)(men)：年(nian)(nian)青(qing)人(ren)(ren)，你們(men)(men)可(ke)以甩開膀子加(jia)油干了。
在西方發達國(guo)(guo)家飼料工業(ye)、養殖(zhi)業(ye)領 先全(quan)球半個多(duo)世紀之后，中(zhong)國(guo)(guo)開始(shi)起(qi)跑、沖(chong)刺，金衛東等人的(de)身影逐漸顯(xian)現在神州大地。
有記者(zhe)問：投(tou)資不過山海關，你怎么看？金衛東(dong)滔滔不絕：東(dong)北地區作為計(ji)劃(hua)經(jing)(jing)濟時期的“老(lao)大”、“共(gong)和國(guo)的長子”，已經(jing)(jing)把大量(liang)鋼鐵、煤炭、石油(you)、木材(cai)等資源(yuan)精(jing)華，源(yuan)源(yuan)不斷地輸送到全國(guo)各地。資源(yuan)流(liu)失伴隨著人才流(liu)失，“孔(kong)雀(que)東(dong)南飛”了。在計(ji)劃(hua)經(jing)(jing)濟向(xiang)市場經(jing)(jing)濟轉型的過程中，原來的優勢(shi)(shi)變成如今的劣(lie)勢(shi)(shi)。
然而，富饒(rao)的(de)黑(hei)土地，是大東北永存的(de)、誰也搬不走的(de)財富。
東北黑(hei)土地，是世界三大(da)黑(hei)土區(qu)之一(yi)，經歷過森林(lin)、草甸、草原景觀數萬年的變(bian)遷，每一(yi)厘米黑(hei)土層需要400年積淀(dian)，土壤有機質含(han)量(liang)高出(chu)黃土地的數倍，“一(yi)兩黑(hei)土二兩油”啊。大(da)小興安嶺、長白山、阿爾山，黑(hei)龍江、松花江、烏蘇里(li)江、鴨綠江，豐(feng)富的山水資源才孕育出(chu)“棒(bang)打獐子(zi)瓢舀(yao)魚(yu)”、美(mei)麗富饒的魚(yu)米之鄉。
金衛東的一(yi)首詩中有這樣的句子：“六(liu)畜興(xing)旺(wang)民澤廣，五谷豐登國運(yun)昌。白山(shan)黑水主戰(zhan)場，鋒芒所(suo)向誰敢(gan)擋。”
豬(zhu)(zhu)糧安天(tian)下(xia)，全國看(kan)東(dong)北。大東(dong)北對于大農(nong)業，一直是塊“壓艙石”。禾豐牧業總(zong)裁丁云峰分析，發展畜牧業，東(dong)北是風水(shui)寶地(di)，夏季雨水(shui)少，冬季寒(han)冷，養豬(zhu)(zhu)不易生病(bing)。所謂(wei)“南(nan)豬(zhu)(zhu)北養”“南(nan)禽北移”，畜牧業的(de)未來三十年在東(dong)北和西北，具有(you)無與倫比的(de)優(you)勢(shi)。
事(shi)實上，養豬養雞(ji)企(qi)業三年前已(yi)經開始(shi)在黑土地布局，同時有十(shi)多個國(guo)內和歐美乳企(qi)向東北靠攏(long)，這(zhe)里完(wan)全具備打(da)造有機全產業鏈(lian)條的基(ji)礎條件。
禾(he)豐牧業作為土(tu)生土(tu)長(chang)的(de)企(qi)業，既(ji)努力把這里的(de)綠水(shui)青山(shan)變成(cheng)金(jin)山(shan)銀山(shan)，也比外來企(qi)業更加(jia)珍愛、珍惜這片多情的(de)黑(hei)(hei)土(tu)地。
勇于承(cheng)擔責任(ren)者(zhe)，勝。
所有企業的(de)(de)命運(yun)都靠自己把握。作為社會生態鏈條(tiao)的(de)(de)一環，企業必須(xu)扮演好(hao)不同的(de)(de)社會角色，必須(xu)承擔相應的(de)(de)社會責任。
創新是企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)精神(shen)的(de)靈魂，冒險是企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)精神(shen)的(de)天性，合作是企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)精神(shen)的(de)精華(hua)，敬業(ye)是企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)精神(shen)的(de)動力，學(xue)習是企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)精神(shen)的(de)關鍵，執著(zhu)是企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)精神(shen)的(de)本色，誠信是企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)精神(shen)的(de)基(ji)石。
——金(jin)衛東論企業家精神(shen)
打破計劃經濟的“大鍋飯”之(zhi)后，中(zhong)(zhong)國(guo)迅速向市場經濟體制(zhi)轉型。二(er)三十(shi)年來(lai)，中(zhong)(zhong)國(guo)經濟逐步(bu)形(xing)成(cheng)公有(you)(you)制(zhi)經濟占主導地位、多種所有(you)(you)制(zhi)經濟并存(cun)的局面(mian)，民營經濟遍地開花，且繁花似(si)錦。
放眼飼(si)料(liao)乃至(zhi)整個(ge)畜(chu)牧行業(ye)，自上世紀八(ba)十年代起(qi)，群雄并(bing)起(qi)，崛(jue)起(qi)了一大批白手起(qi)家(jia)的草(cao)根(gen)創業(ye)者。
有(you)一(yi)個說(shuo)法：一(yi) 流人(ren)才搞(gao)金融，二流人(ren)才搞(gao)地(di)產(chan)，三流人(ren)才做(zuo)實(shi)(shi)業(ye)。而(er)(er)從事農牧業(ye)的(de)，又恐屬實(shi)(shi)業(ye)中的(de)末流，可能會(hui)有(you)“低人(ren)一(yi)等”的(de)感(gan)覺。也正因(yin)如此，飼(si)料(liao)畜牧行(xing)業(ye)公平競爭(zheng)的(de)意味濃，市場化程(cheng)度高(gao)。對該行(xing)業(ye)而(er)(er)言，一(yi)言以蔽之：高(gao)手在民間。
當年，動物(wu)生理(li)生化(hua)碩(shuo)士高材生金衛東，帶領著(zhu)幾個初經(jing)市場磨煉(lian)或人(ren)生起伏的同道(dao)創業，憑的是“臥薪嘗膽(dan)，三(san)千越甲可吞吳”的豪情和志向。
不可忽略，先天植入了(le)較強的(de)文化基因、技術基因和創新基因，注定禾(he)豐牧業(ye)在初(chu)創期就(jiu)站在了(le)行(xing)業(ye)的(de)高位上。
在公司(si)(si)還(huan)沒有售出一(yi)包產品(pin)時，幾位(wei)創始人率先發(fa)布了《禾豐宣言》，簡單明了三(san)條內容：第(di) 一(yi)，禾豐公司(si)(si)永遠從客戶(hu)的(de)需要出發(fa)，不斷(duan)開(kai)發(fa)新(xin)產品(pin)，不因(yin)循守舊(jiu)；第(di)二(er)，禾豐公司(si)(si)永遠誠實經營；第(di)三(san)，禾豐公司(si)(si)永遠以服(fu)務(wu)社會(hui)為宗旨，靠科學技(ji)術和創造性勞動(dong)來發(fa)展自己。創新(xin)、誠信(xin)、責任，回首23年的(de)光榮與夢想，這就是禾豐不變的(de)初心(xin)。
站位(wei)再高，起跑線是一致的。萬(wan)里(li)關山(shan)從(cong)頭越，長風破(po)浪待有(you)時。
第 一道坎瞬間橫在眼前——
1995年(nian)，憑(ping)借(jie)人脈關系接到了(le)第 一筆訂(ding)單(dan)，但生產許可證尚在(zai)有關部門的審批中，于(yu)是遭到舉(ju)報。在(zai)飼料廠遍地(di)開花、競爭激烈的那個年(nian)代，出現這樣的事情(qing)并不稀奇。公司被(bei)勒令停產。
三番五次(ci)地解釋都(dou)無濟(ji)于(yu)事(shi)(shi)，人(ren)家也是照章辦(ban)事(shi)(shi)。金衛東(dong)(dong)從外(wai)(wai)地趕回沈陽，不顧幾乎(hu)已(yi)經(jing)失去信心(xin)的同事(shi)(shi)們(men)(men)的勸阻，一(yi)大早，一(yi)個(ge)人(ren)，孤(gu)單地在新城區技術監督局(ju)會議室門口站立(li)著，等待著。臨近中午，局(ju)長(chang)傳過話(hua)來(lai)：只有(you)十五分鐘(zhong)的時(shi)間。“五分鐘(zhong)就可(ke)以(yi)。”金衛東(dong)(dong)慷慨陳詞：“外(wai)(wai)國(guo)飼料企業(ye)(ye)進(jin)軍(jun)中國(guo)，外(wai)(wai)地飼料企業(ye)(ye)進(jin)軍(jun)東(dong)(dong)北，為(wei)啥東(dong)(dong)北不能有(you)自(zi)己像樣的飼料企業(ye)(ye)？為(wei)啥不能帶(dai)領(ling)東(dong)(dong)北百姓走上富裕路(lu)？在外(wai)(wai)企，我(wo)們(men)(men)每個(ge)人(ren)一(yi)個(ge)月的收入都(dou)超過機關(guan)干部全(quan)年的收入，我(wo)們(men)(men)完(wan)全(quan)可(ke)以(yi)過舒適(shi)的個(ge)人(ren)小日子。今天，如果(guo)僅僅因為(wei)手(shou)續(xu)遲遲辦(ban)不下(xia)來(lai)而導致(zhi)公司關(guan)門，我(wo)們(men)(men)只好回去繼續(xu)給外(wai)(wai)國(guo)人(ren)打工(gong)。”這(zhe)幾句肺(fei)腑之言感動(dong)(dong)了(le)局(ju)長(chang)，東(dong)(dong)北老爺們(men)(men)兒(er)吃這(zhe)一(yi)套(tao)。局(ju)長(chang)也動(dong)(dong)了(le)真情(qing)：“你們(men)(men)立(li)刻恢復生產，我(wo)保(bao)證3天辦(ban)齊所有(you)審批(pi)手(shou)續(xu)，出了(le)問(wen)題(ti)我(wo)來(lai)承擔。”
23年艱辛(xin)歷程，數(shu)不清(qing)的(de)溝溝坎(kan)(kan)坎(kan)(kan)。艱苦創業既是無(wu)奈，也是本色。
2005年到(dao)北京參加某博覽會，包括總裁在內20多人(ren)(ren)浩(hao)(hao)浩(hao)(hao)蕩蕩的隊伍，人(ren)(ren)人(ren)(ren)西裝(zhuang)革履，背著裝(zhuang)滿材料和產品的編織袋，連夜趕火(huo)車(che)，占領了(le)一節(jie)車(che)廂的上鋪。
夕發朝(chao)至(zhi)，為的(de)(de)(de)(de)是(shi)省一(yi)晚上(shang)的(de)(de)(de)(de)住(zhu)宿費；住(zhu)上(shang)鋪，為的(de)(de)(de)(de)是(shi)省中(zhong)(zhong)下鋪的(de)(de)(de)(de)差價(jia)；隨(sui)身攜帶沉重的(de)(de)(de)(de)會議資料和展品，為的(de)(de)(de)(de)還是(shi)省錢。西裝(zhuang)(zhuang)配飼料袋，像高管又像農民工(gong)的(de)(de)(de)(de)裝(zhuang)(zhuang)扮，簡直是(shi)一(yi)道(dao)景觀，從沈陽(yang)到北京贏得(de)了無(wu)數的(de)(de)(de)(de)回(hui)頭率。類似(si)的(de)(de)(de)(de)烙印，鐫刻在禾豐牧業的(de)(de)(de)(de)創業史中(zhong)(zhong)。
即便今(jin)天(tian)已(yi)經(jing)成(cheng)為行(xing)業(ye)的領軍者(zhe)，上(shang)市了，但禾豐(feng)人出(chu)行(xing)仍(reng)盡(jin)(jin)量選擇高(gao)鐵(tie)(tie)或(huo)“紅(hong)眼航(hang)班”；企業(ye)內部(bu)會議盡(jin)(jin)量以視頻為主，業(ye)務交(jiao)流和(he)(he)培(pei)訓盡(jin)(jin)量在網上(shang)辦理；金衛東經(jing)常(chang)往返沈陽(yang)和(he)(he)北京，高(gao)鐵(tie)(tie)二(er)等座是首(shou) 選。禾豐(feng)人不(bu)喜歡假大(da)虛空那一套，反“四風”執行(xing)堅強有力。
禾豐牧業(ye)有13個總裁(cai)(cai)、副總裁(cai)(cai)，但不配專職(zhi)司機和專職(zhi)秘書，全(quan)部可以“生活自(zi)理”。總裁(cai)(cai)辦公室只(zhi)有六七個人，為整個公司服務(wu)。總裁(cai)(cai)辦副主(zhu)任賈芳說：“工作(zuo)分工沒(mei)有交叉，各(ge)守一攤。實行正常雙休日、節假日，這在沈陽乃至東(dong)北(bei)的(de)民營企業(ye)中很少能(neng)做到。”
三分天注定(ding)，七(qi)分靠(kao)打拼(pin)。中國民營企業(ye)是改革開放的(de)受益者，更是改革開放的(de)貢獻者。民營經濟以其內生(sheng)(sheng)動力(li)(li)、經營活(huo)力(li)(li)、創(chuang)新能力(li)(li)、市場耐力(li)(li)，在經濟發(fa)展大潮(chao)中展現了勃(bo)勃(bo)生(sheng)(sheng)機。
金衛(wei)東說，中國(guo)(guo)飼料業、畜牧(mu)業為社會(hui)發展做出的(de)貢獻，沒(mei)有得到充分(fen)肯定，往往因個別和局部的(de)問題而被“一(yi)竿子打翻一(yi)船人”，“端起碗來吃肉(rou)，放下(xia)筷(kuai)子罵娘”的(de)大有人在。國(guo)(guo)內消(xiao)費者對畜禽“不(bu)夠(gou)珍惜和尊重(zhong)”，消(xiao)費浪費現(xian)象(xiang)比較(jiao)嚴重(zhong)，買三斤肉(rou)回家(jia)就燉上了；發達國(guo)(guo)家(jia)的(de)消(xiao)費者沒(mei)有這(zhe)樣豪爽的(de)吃法，一(yi)小塊牛排、豬排，烤三分(fen)熟(shu)還是七分(fen)熟(shu)呢？掂量來掂量去。
在中國(guo)(guo)特色社會主義初級階(jie)段(duan)大背景下，新(xin)型政(zheng)商(shang)環(huan)境、公(gong)(gong)正法(fa)治環(huan)境、公(gong)(gong)平(ping)營(ying)商(shang)環(huan)境尚在建立完(wan)善之中，國(guo)(guo)有(you)與(yu)(yu)民營(ying)，體制(zhi)內與(yu)(yu)體制(zhi)外(wai)，差別依(yi)然(ran)存在，“雙軌制(zhi)”痕跡仍(reng)較為明顯(xian)。曾(ceng)有(you)浙江省工商(shang)局負責(ze)人在接受央視記(ji)者采訪時，把國(guo)(guo)有(you)與(yu)(yu)民營(ying)比喻成(cheng)老大與(yu)(yu)老二的待遇、酒與(yu)(yu)水的關(guan)系、高跟鞋(xie)與(yu)(yu)平(ping)底鞋(xie)的區別。民營(ying)企業容(rong)易成(cheng)為政(zheng)策調整的犧牲品(pin)，當社會經濟轉彎(wan)時，要么幸運(yun)超車(che)，要么被大車(che)擠出(chu)軌道(dao)。
今年11月(yue)1日，中央在京召開民(min)營(ying)(ying)企(qi)業家座(zuo)談(tan)會，表明“民(min)營(ying)(ying)企(qi)業家是自己人”，要加大對(dui)民(min)營(ying)(ying)企(qi)業鼓勵(li)、支持和(he)引導。丁云峰(feng)告(gao)訴記者，這個講話鼓舞(wu)人心，因為(wei)民(min)營(ying)(ying)經濟“低人一等(deng)”之困、“歸入另冊”之憂長期未解(jie)。
當(dang)然，民(min)營企業希望政策不(bu)折騰(teng)，自(zi)(zi)己(ji)先(xian)要不(bu)折騰(teng)。堅守信念，做好(hao)自(zi)(zi)己(ji)的事情，不(bu)追風，不(bu)折騰(teng)，不(bu)意(yi)在人海中(zhong)(zhong)左右(you)逢源，而(er)去商海中(zhong)(zhong)長袖善舞。
禾(he)豐(feng)牧業在(zai)“民(min)(min)企(qi)500強”中(zhong)位列中(zhong)游，躋(ji)身(shen)“中(zhong)國輕工(gong)(gong)食(shi)品(pin)行業十強”、“飼(si)料企(qi)業十強”，肩負(fu)振興民(min)(min)族飼(si)料工(gong)(gong)業、食(shi)品(pin)工(gong)(gong)業重任(ren)，更加(jia)堅定“實現食(shi)品(pin)安全，造(zao)福(fu)人類社會”的宗旨。同時發揮行業龍頭企(qi)業帶動作用，在(zai)貧困地(di)區投資(zi)建廠(chang)振興當地(di)經濟，帶動農(nong)戶脫貧致富，投身(shen)公益(yi)事業，積(ji)極(ji)捐資(zi)助(zhu)學(xue)，責披天下。
在與養殖場(chang)、養殖戶和供應商(shang)的合作中(zhong)，金衛東(dong)告(gao)誡公司(si)管理者：“我們(men)的產品必須為客戶帶去價值，不能(neng)因獲(huo)取(qu)短(duan)期利益而損害客戶利益。”讓客戶的事業(ye)與禾(he)豐(feng)牧業(ye)一起(qi)發展起(qi)來(lai)，是禾(he)豐(feng)牧業(ye)的目標。
禾(he)豐(feng)牧業(ye)承(cheng)接遼寧義(yi)縣(xian)產業(ye)扶貧(pin)項目(mu)，帶動了當地70%的(de)貧(pin)困戶從事養殖和到(dao)企(qi)業(ye)就業(ye)。貧(pin)困家庭把5萬元(yuan)的(de)貸款額(e)度存(cun)入禾(he)豐(feng)的(de)“池子”使(shi)用，每年能拿到(dao)6%的(de)利(li)息，還享受來自貧(pin)困家庭職工的(de)優(you)厚(hou)待遇(yu)。靠賣(mai)禾(he)豐(feng)飼料致(zhi)富，娶上媳婦、供(gong)孩子上學的(de)農戶，有的(de)是(shi)。
對民營企業老板而言(yan)，江(jiang)山是自(zi)己打下來(lai)(lai)的，幸福是奮斗出(chu)來(lai)(lai)的，但越(yue)來(lai)(lai)越(yue)鼓的錢袋(dai)子卻捂不住，多少只(zhi)眼睛都盯著。社會地位與(yu)社會評(ping)價(jia)、民眾(zhong)支持率，往(wang)往(wang)以你對公益事(shi)業參與(yu)度(du)、捐款額(e)度(du)來(lai)(lai)評(ping)判。
草根(gen)惜(xi)草根(gen)，和(he)農民打交道的(de)企業，天然惜(xi)農愛農。
1998年，嫩江流(liu)域(yu)發生(sheng)百年不(bu)遇(yu)大洪水，金(jin)衛東從電視新聞中看到受(shou)災地(di)區的(de)慘(can)狀(zhuang)后(hou)，聯系(xi)上(shang)了黑(hei)龍江泰(tai)來縣一(yi)個受(shou)災村，決(jue)定捐建(jian)一(yi)所希望小學。送(song)去現金(jin)15萬元，人家嫌多，退(tui)回來5萬元。20年后(hou)禾豐(feng)牧業去泰(tai)來縣建(jian)養豬場，當地(di)干部群(qun)眾依然記得當年“開(kai)捷達(da)車的(de)老板”。
遼(liao)寧對口援助新疆塔城市，公(gong)司(si)響應政府號召捐(juan)資200萬(wan)元(yuan)支持教育；汶(wen)川地震(zhen)，公(gong)司(si)加職工個人捐(juan)款200多萬(wan)元(yuan)；南(nan)方洪災、印(yin)度洋海嘯、玉樹地震(zhen)，禾豐(feng)次(ci)次(ci)踴躍獻上愛心。
禾(he)豐(feng)牧業已援建了多所(suo)希望小學，在全國多所(suo)農業大學設(she)有“禾(he)豐(feng)獎學金”；公司(si)內設(she)“愛(ai)之翼基(ji)金”，由管(guan)理(li)者自愿捐(juan)資，用(yong)于基(ji)層員工(gong)治病、助學，去年有個職工(gong)肝移(yi)植(zhi)，共收到捐(juan)款80萬(wan)元。
2012年，幾位(wei)創始人(ren)的(de)(de)母(mu)校沈陽農大新建體育館(guan)，收到最 大一筆捐款2000萬元，就是來自禾豐牧業高管的(de)(de)捐獻。金衛東(dong)個人(ren)捐出的(de)(de)1000萬元，其(qi)中動用了本來準備給(gei)老(lao)母(mu)親換(huan)房的(de)(de)500萬元。
資本市(shi)場滄(cang)海桑(sang)田，通過(guo)上市(shi)籌集資金，成為近(jin)年(nian)來中國企業的流行做法，飼料行業有多家(jia)捷足先登者。上市(shi)窗口曾兩次為禾(he)豐牧業打開，從準備(bei)上市(shi)到完成上市(shi)，用了4年(nian)半的時間。金衛東認為，“上市(shi)過(guo)程(cheng)就是(shi)企業成長的過(guo)程(cheng)，是(shi)一種(zhong)磨煉，是(shi)內在質量、內在意(yi)識的升華，我們更珍(zhen)惜、更看重(zhong)。”
2014年公司上市(shi)(shi)時募集了(le)4億(yi)元的資(zi)金，上市(shi)(shi)后(hou)3 年間，通過(guo)分紅等方式回饋投資(zi)者超(chao)過(guo)3億(yi)元。2016年、2017年連續兩年成為滬市(shi)(shi)主板上市(shi)(shi)百強企業之一。
金衛東(dong)堅定認為，企業(ye)是(shi)創造(zao)價值、奉獻稅收(shou)、與社會分享(xiang)財富者。他甚至“不(bu)識時(shi)務”地認為，企業(ye)不(bu)應(ying)該(gai)挖空(kong)心思(si)虛報項目，不(bu)應(ying)該(gai)想方設法(fa)套(tao)取(qu)財政資金。或許正因如此(ci)，與同類企業(ye)相(xiang)比，禾豐牧(mu)業(ye)獲得的政府(fu)資金扶(fu)持少之又少。
作為(wei)上市(shi)企(qi)業，曝光度高、社會透明度大，更(geng)加(jia)需要自(zi)律(lv)，錢不能隨便花。禾(he)豐牧業高管請客(ke)吃飯，統統自(zi)己埋(mai)單。金衛東、丁云峰等人召集朋友(you)相聚，有酒(jiu)有肉有故(gu)事(shi)，有思有辯有分享，主客(ke)之(zhi)間共享話題(ti)之(zhi)樂(le)，彼此常(chang)常(chang)忽略了身份層次與宴會檔次，往往“醉翁之(zhi)意不在酒(jiu)”了。
上下(xia)同欲者，勝。
道相同，能為謀，企(qi)(qi)業家修養與核心價(jia)值(zhi)觀的(de)形成，才是企(qi)(qi)業興(xing)旺的(de)根本(ben)支撐(cheng)。有沒有企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)自(zi)信，有沒有同舟共濟的(de)企(qi)(qi)業生態，是成功的(de)又一關鍵。
2009年10月，禾(he)豐牧(mu)業公司(si)專門為沈陽的(de)重量級客(ke)戶訂制了風(feng)格各異的(de)禮帽(mao)。當金衛東把第 一頂禮帽(mao)戴在(zai)年長(chang)者頭上(shang)時(shi)，歡聲笑語頓時(shi)充滿了整個(ge)房間。
禾(he)豐牧(mu)業(ye)七位(wei)創(chuang)始人中，六個(ge)是(shi)“60后”，清一(yi)色上世紀八十年(nian)代大學生(sheng)，是(shi)體味過生(sheng)活艱辛、勤奮好學的(de)一(yi)代人，相信“知識改變命運”。恰(qia)如蘇(su)軾《和董傳(chuan)留別》“粗繒大布裹(guo)生(sheng)涯，腹有詩書氣自華(hua)”的(de)表述。
禾(he)豐(feng)牧業的文化海拔之高，鶴立(li)雞(ji)群(qun)。
七位(wei)創始人(ren)被稱作“ 禾(he)豐七君子”， 是一個傳(chuan)奇組合(he)。行業內廣為(wei)流傳(chuan)著他(ta)們(men)創業興(xing)業及日常生(sheng)活的許多故事，而對故事背后有著令人(ren)稱道(dao)又百(bai)思不解之(zhi)“迷”和(he)“謎”——
七(qi)個人，六個姓氏，三個民族，攜手(shou)20余年(nian)(nian)不(bu)內訌(hong)、不(bu)散伙，甚至沒有(you)為個人利益紅過臉，20多年(nian)(nian)親如一家，業內絕 無(wu)僅有(you)；
23年來，按照股(gu)份公司的相關規則及民主(zhu)程(cheng)序(xu)，金衛東(dong)坐穩董(dong)事長(chang)的位(wei)置之外(wai)，企業總裁可以(yi)輪(lun)流做(zuo)莊(zhuang)，實行過“雙總裁制(zhi)”而(er)不相互碰撞，做(zuo)過總裁的又(you)去(qu)做(zuo)副總裁也無怨言。公司“二掌柜”可以(yi)輪(lun)流做(zuo)莊(zhuang)，絕 無僅有(you)；
企業蒸蒸日上(shang)之際，創始(shi)人(ren)主動把手(shou)中持有的股(gu)份稀釋，分配(pei)給其他(ta)高管和資深員工，七(qi)個人(ren)一(yi)拍(pai)即(ji)合，順利達成一(yi)致，絕 無僅(jin)有；
“七君(jun)子”有多幅合影照(zhao)片(pian)，隨(sui)意或(huo)立或(huo)坐，不(bu)分主次；公(gong)司的(de)紀念宣傳冊上，不(bu)唯職務職級，而是(shi)按內(nei)容分列；高管一起就餐或(huo)陪(pei)客，先來后到，座(zuo)位隨(sui)機(ji)選擇；一切一切，不(bu)按“排坐坐、吃果(guo)果(guo)”來，絕 無僅有……
丁云峰輕飄飄一句(ju)話：“我(wo)們在一起時(shi)間久(jiu)了，基(ji)因融合了，你(ni)(ni)中有我(wo)，我(wo)中有你(ni)(ni)”；
“白天當(dang)老板(ban)，晚上睡地板(ban)”，同甘共苦的七個人(ren)(ren)(ren)，一路風(feng)雨兼程，對(dui)目標永(yong)遠不會(hui)(hui)懈怠(dai)，對(dui)人(ren)(ren)(ren)生(sheng)永(yong)遠不會(hui)(hui)驕縱。他(ta)們都把自己把對(dui)方(fang)看做普通人(ren)(ren)(ren)，還是當(dang)年的同學、校友；
所謂君子，和而(er)不同，比而(er)不周；求同存異，取長(chang)補短。君子之交(jiao)，既淡如水，又濃(nong)于血，寬厚養(yang)大氣，形(xing)散(san)而(er)神聚(ju)；
“守德、守正(zheng)、守心、守情”，是為“七君子(zi)”相同的價值觀(guan)。這(zhe)樣的人(ren)，不求(qiu)個人(ren)富可敵國(guo)，但(dan)求(qiu)三觀(guan)一致，共同實現(xian)價值追求(qiu)。
雁陣(zhen)高飛，頭雁領(ling) 航。春意盎然的(de)金(jin)衛(wei)東，總以活力(li)、魅力(li)、感染(ran)力(li)影響(xiang)著(zhu)周圍的(de)兄(xiong)弟們。做(zuo)實業，既是價值追求，也是人生樂趣；他執著(zhu)于(yu)成功，也希望簡單做(zuo)事；他反對(dui)“狼文化”，智慧(hui)與(yu)速度通(tong)行并領(ling) 先超越；他絕不(bu)(bu)同(tong)流合污(wu)，又(you)不(bu)(bu)是鐵板(ban)一塊(kuai)，集原則性與(yu)包(bao)容性于(yu)一身；率真(zhen)，灑脫。
外界的(de)溢美(mei)之詞，兄弟們(men)的(de)真誠(cheng)崇敬，都(dou)沒有(you)讓金(jin)衛東變(bian)得(de)飄飄然；金(jin)衛東出現在車間(jian)、食堂，員工們(men)沒有(you)產生君臨天(tian)下的(de)壓力。
金衛東是一塊低(di)色(se)調底板上追求人生多彩(cai)的智者。
在企業內(nei)部，金(jin)衛東提(ti)(ti)倡(chang)(chang)(chang)什么(me)呢？他提(ti)(ti)倡(chang)(chang)(chang)《論語》中的(de)(de)“志于道(dao)，據于德，依于仁，游于藝”；提(ti)(ti)倡(chang)(chang)(chang)基于自然(ran)法的(de)(de)道(dao)德本能，要“敬畏頭頂的(de)(de)星空與心中的(de)(de)道(dao)德律”；提(ti)(ti)倡(chang)(chang)(chang)獨(du)善(shan)其(qi)身，兼(jian)濟(ji)天下，要知行(xing)合(he)一，“博學而不(bu)窮，篤行(xing)而不(bu)倦”；提(ti)(ti)倡(chang)(chang)(chang)“朝(chao)聞(wen)道(dao)夕死(si)可矣(yi)”的(de)(de)進取精(jing)神。
人(ren)類所有(you)的美(mei)德與(yu)智慧(hui)，來自于(yu)學習(xi)與(yu)進取。金衛東要求公(gong)(gong)司(si)員工具備學習(xi)習(xi)慣與(yu)學習(xi)能(neng)力，強(qiang)調“數(shu)理化、文史哲”等基礎知(zhi)(zhi)識的重要性。他看重提升人(ren)的素質(zhi)通(tong)識，唯有(you)如此，才(cai)能(neng)觸(chu)類旁通(tong)、舉一反三地(di)應用到所有(you)知(zhi)(zhi)識領域。公(gong)(gong)司(si)上(shang)下人(ren)人(ren)好學，才(cai)能(neng)真(zhen)正形(xing)成(cheng)企業文化。
《論語》云(yun)：“其身正，不(bu)令而(er)行(xing)。”動力充足的“七(qi)駕馬車(che)”，帶(dai)動禾豐牧業(ye)蹄疾步穩地前(qian)行(xing)，并豎立(li)起企業(ye)文(wen)化(hua)的一(yi)道標桿。
民營企業的優勢(shi)之一，在(zai)于活(huo)力(li)足、內耗(hao)小。
丁云峰說：“企(qi)業內部如果人人自私，就像是(shi)板結、酸化的(de)土壤生(sheng)態，即使不斷地追肥、拔力，最終(zhong)還(huan)是(shi)會把地毀掉。”
金(jin)衛東說：“越是(shi)懂(dong)得與人分(fen)享，越容易做大。許多個(ge)體(ti)戶、夫妻店(dian)，百分(fen)百股份(fen)是(shi)自家的，那樣可能永遠只是(shi)個(ge)體(ti)戶。”
禾豐牧(mu)業(ye)董(dong)秘(mi)、首(shou)席人力資源官趙文(wen)馨在(zai)《那一天，我(wo)成(cheng)了(le)有產(chan)階(jie)級》一文(wen)中，記述了(le)當年“被(bei)分股(gu)”的故事(shi)：2000年3月份，一個普通(tong)的下午(wu)，陽光慵懶地(di)斜灑到禾豐渾(hun)南工廠的會議(yi)室，溫(wen)暖清(qing)新，房間(jian)里的綠色植物也在(zai)安靜享受著午(wu)后時光……
禾豐牧業的(de)股(gu)東(dong)，由最初的(de)7人(ren)(ren)(ren)(ren)陸續擴大，第二批(pi)、第三批(pi)、第四批(pi)……目前已多達60余人(ren)(ren)(ren)(ren)。在不(bu)斷分享的(de)過程(cheng)中(zhong)，金衛東(dong)的(de)個人(ren)(ren)(ren)(ren)股(gu)份從(cong)最開(kai)始的(de)35%下降(jiang)到現在的(de)17%。其他六位創始人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)股(gu)權同(tong)樣被多次稀(xi)釋。
在(zai)禾豐，可以(yi)拿(na)來分享的(de)(de)，遠(yuan)遠(yuan)不(bu)只是股權與利益，看過的(de)(de)書、走過的(de)(de)路、閱過的(de)(de)人、留下(xia)的(de)(de)痕，統(tong)統(tong)可以(yi)與人分享、共享。面對面交流、企業培訓系統(tong)、完善的(de)(de)新媒體傳輸等，提供了足夠通暢的(de)(de)分享平臺。
向日葵培訓是(shi)禾(he)豐牧(mu)業人才(cai)培養體系中(zhong)的重要一環，是(shi)干部選(xuan)拔的重要來(lai)源。圖為第 一屆向日葵畢業典禮上，公司監事長王仲(zhong)濤和副總裁王鳳久與(yu)學員(yuan)合影。
禾(he)豐牧業監事長王仲(zhong)濤說，不僅公司內部員工分享(xiang)共享(xiang)，從更大層面，我們的成果和喜悅與(yu)供應(ying)商、合作伙伴、消費者，與(yu)行(xing)業、與(yu)社(she)會共贏(ying)共享(xiang)。禾(he)豐牧業的戰(zhan)略布局、企(qi)業財報、產業預測(ce)、技術分析等各類數據，一切向社(she)會公開。
禾豐的“管理(li)者五(wu)項原則”是(shi)：嚴于律己，誠(cheng)實守信，公(gong)私分明，與人為善(shan)，成果共享。然后呢？然后沒有(you)細則，簡單(dan)得如同(tong)個君子之約。能(neng)理(li)解的，看(kan)著辦，關鍵(jian)在于都能(neng)理(li)解。
曾任(ren)總裁(cai)、眼下(xia)“輪崗”為副總裁(cai)的(de)王鳳久說，禾豐(feng)鮮有成文的(de)規章制度(du)，更(geng)多的(de)約束不(bu)是寫在紙面上，而在心里。共(gong)同的(de)價值觀、準則(ze)、行為模式等(deng)，深植在一種上層表(biao)率、全體默契(qi)的(de)氛圍中。
的(de)確(que)，大肆宣(xuan)揚企業(ye)文(wen)化的(de)，往往是(shi)文(wen)化底蘊(yun)不足的(de)企業(ye)。有些企業(ye)，統一著裝，各類管理(li)格言和勵志標(biao)語貼(tie)滿墻(qiang)，天天背誦總裁語錄，日日唱企業(ye)司(si)歌(ge)……
走進禾豐牧業總部(bu)的辦公區(qu)域(yu)，白墻木門，點綴(zhui)著剪(jian)紙、綠植，主人各取(qu)所好；會議室分(fen)別取(qu)名秦廳(ting)(ting)、唐(tang)廳(ting)(ting)、宋(song)廳(ting)(ting)，暗(an)含歷(li)史文化寓意，配(pei)置一兩件與朝代所對應的字畫雕塑(su)。
相(xiang)對自由的(de)個體靈魂，相(xiang)對寬松的(de)企業環境，這才(cai)是適合創業創新的(de)土壤。
禾(he)豐(feng)精神，是(shi)揚(yang)在每個員工臉上的自信，是(shi)長在心(xin)底的善良，是(shi)融進血脈的骨氣，是(shi)刻進生命的堅強。
禾(he)豐文化，根植于(yu)“相互(hu)尊重，人人自律”。
禾豐(feng)的人才隊(dui)伍(wu)，完全是(shi)自己培養的。每年數以百計的重(zhong)點高(gao)校高(gao)材生(sheng)，進得來，留(liu)得住，打下了長青根(gen)基。禾豐(feng)30名高(gao)管、100多個總經理，每年流失(shi)的不到1人；換句話(hua)說，幾乎沒有人主動選擇離開。
年輕時的金衛東是(shi)個詩人，至今仍(reng)文(wen)藝范兒十足。他那(nei)些思維縱橫(heng)、旁征(zheng)博引、暢快淋漓的演講(jiang)稿，都是(shi)出自(zi)自(zi)己的筆(bi)端。
健談善飲的丁(ding)云峰，其實(shi)內在狂野與(yu)細膩兼(jian)備。他向記(ji)者透露，假(jia)如人(ren)生重(zhong)新規(gui)劃，他更向往(wang)“藝術人(ren)生”。可惜“月(yue)亮與(yu)六便士”難(nan)以兼(jian)得，只(zhi)有在內心自(zi)我(wo)平衡(heng)，或者將(jiang)來退休后(hou)重(zhong)執畫(hua)筆。
副(fu)總裁、首席技術官(guan)邵(shao)彩梅博士的專業論文中，會引用“無(wu)邊落(luo)葉蕭蕭下，不盡長(chang)江滾滾來”的詩句(ju)。當年(nian)(nian)邵(shao)彩梅8個(ge)月大就被帶去沈陽(yang)，后來赴美留學(xue)的獨生女兒，在禾豐牧(mu)業成(cheng)立(li)二十周年(nian)(nian)時(shi)填詞(ci)祝賀，詞(ci)曰(yue)：“夜半風(feng)起月染霜(shuang)。朔(shuo)風(feng)吹意動(dong)，夜微(wei)涼。駐足回望思(si)緒(xu)揚(yang)。二十載，遙遙路(lu)漫長(chang)。風(feng)雨又何妨(fang)？傲然踞山(shan)巔，少(shao)年(nian)(nian)狂(kuang)。縱橫捭闔誰敢擋？鯤鵬志，任我九天(tian)翔。”滿(man)滿(man)的才(cai)學(xue)，以及對(dui)母親艱(jian)辛創業的理解。
有才(cai)學的(de)團隊，自然是高(gao)素質企業。
心中(zhong)有德之人，自然會(hui)做良(liang)心企(qi)業。
高效高配、和(he)諧共生(sheng)禾豐人，組(zu)成(cheng)了和(he)諧的企(qi)業生(sheng)態(tai)與健康的人才鏈條。
合作共(gong)贏(ying)者，勝。
國門之(zhi)內無(wu)名企，國際化是(shi)必(bi)由之(zhi)路(lu)。禾豐(feng)自(zi)覺走出去，融入“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”，在(zai)國際市場參與分工(gong)，實現共贏。中美貿(mao)易磨擦中挑戰與機會(hui)并存(cun)。
禾豐牧業董(dong)事長金衛(wei)東與(yu)荷蘭皇家De Heus 公司總裁(cai)Co de Heus在合資慶典上。
當今世界經濟全球化的(de)大趨勢不可阻擋，全球供應(ying)鏈(lian)、產業鏈(lian)、價(jia)值(zhi)鏈(lian)、人才(cai)鏈(lian)緊密勾連(lian)。“中國強起來(lai)”的(de)過程，必然伴隨著(zhu)“引進來(lai)，走(zou)出(chu)去”，必然伴隨著(zhu)資本、技術和市場的(de)向(xiang)外擴張。
以泰(tai)國(guo)正大集團為(wei)代表的外資企業(ye)，在中(zhong)國(guo)開疆(jiang)拓土(tu)取得巨大成功；以希望(wang)集團為(wei)代表的本(ben)土(tu)企業(ye)，在越(yue)南等國(guo)家攻城拔寨(zhai)。事實告訴我們，商業(ye)無國(guo)界，哪里有(you)(you)市場，哪里就(jiu)應該有(you)(you)中(zhong)國(guo)企業(ye)的存在。中(zhong)國(guo)飼料行(xing)業(ye)、農牧(mu)行(xing)業(ye)的領(ling)軍企業(ye)，躍躍欲試于國(guo)際(ji)化的發展。
金衛東認為，中國(guo)飼料企業應該首(shou)先立足(zu)國(guo)內市場(chang)，取得優勢地位后放眼周邊，尤(you)其是越南(nan)、老撾、柬埔寨、緬甸、朝(chao)鮮、哈薩克斯坦(tan)等鄰(lin)國(guo)。對于印度、俄羅(luo)斯、韓(han)國(guo)、日(ri)本(ben)等鄰(lin)國(guo)，市場(chang)雖(sui)大但(dan)進(jin)入難度亦大，需謹(jin)慎投資(zi)，循序漸(jian)進(jin)。
西諺有云：離(li)家越遠(yuan)，離(li)失敗(bai)越近。但是禾豐牧(mu)業(ye)堅信(xin)，誠信(xin)可以架起橋梁(liang)，消弭距離(li)障(zhang)礙。本世(shi)紀初，在合資與(yu)上市的“十字(zi)路口”，禾豐首先選擇了合資合作(zuo)，實施(shi)“走(zou)出(chu)去”戰(zhan)略(lve)。
2004年2月，禾豐(feng)牧業(ye)第 一(yi)家(jia)境(jing)外(wai)企業(ye)——朝鮮銀(yin)豐(feng)合營會社正式成立(li)。在(zai)創立(li)初期曾遭遇(yu)過資金短(duan)缺問題，時任公司監(jian)事長張鐵(tie)生自(zi)己捐出(chu)16萬元，為銀(yin)豐(feng)員工購(gou)置(zhi)通勤客車(che)。
10多年來，無論半島(dao)形勢如何變化，禾豐(feng)始終堅守(shou)并開(kai)創了中朝實體經濟合作的(de)成功典(dian)范(fan)。2008年時任國家副主席習近(jin)平訪朝期間，接見(jian)了朝鮮(xian)銀豐(feng)合營會社的(de)謝景明社長。
禾豐牧業投(tou)資另一個鄰國尼泊爾，看似(si)偶然，卻更像(xiang)是一場姻緣。
2003年秋，金(jin)衛東(dong)隨中(zhong)(zhong)國企(qi)業(ye)家(jia)代表團出訪南亞，首站抵達尼(ni)泊爾。在中(zhong)(zhong)尼(ni)企(qi)業(ye)家(jia)論壇上，因(yin)為尼(ni)方對中(zhong)(zhong)方多(duo)數企(qi)業(ye)家(jia)不能講英語表示(shi)出遺憾，金(jin)衛東(dong)被臨時頂(ding)上，直接用(yong)英語發言。他說：“尼(ni)泊爾有2000多(duo)萬(wan)人口，畜牧(mu)業(ye)具有市場(chang)潛(qian)力(li)，但是你們一家(jia)飼(si)料廠都沒有。如果(guo)貴國歡迎，我愿意來投資，與各位(wei)合資經營；如果(guo)你們希望自己做(zuo)飼(si)料，我無償提供技(ji)術支持。”
一(yi)番話(hua)，打動了尼泊(bo)爾巨富白迪亞與其長子蘇拉茲，雙方開始(shi)你來我往接觸，談(tan)判時(shi)既有爭論也(ye)有相互謙讓(rang)。2005年6月，雙方牽手成功。“山(shan)地之國”終于誕生了第 一(yi)家飼(si)料(liao)廠(chang)，畜牧養殖業開始(shi)起步。此(ci)后又相繼投產第二家、第三家飼(si)料(liao)廠(chang)，雙方合作極(ji)其順利。
隨著(zhu)合資合作的(de)(de)深化，金(jin)衛(wei)東(dong)與(yu)白迪亞先(xian)生結成了(le)忘年交，情(qing)誼(yi)深厚。2011年3月(yue)，金(jin)衛(wei)東(dong)專程赴尼泊爾探望(wang)病重中(zhong)的(de)(de)白迪亞。據(ju)他(ta)自己的(de)(de)描述：“走(zou)出(chu)機場我(wo)(wo)感覺(jue)(jue)加德滿都比往年更加寒冷，或許眾神(shen)告訴我(wo)(wo)，我(wo)(wo)將失去生命中(zhong)某(mou)樣珍貴的(de)(de)東(dong)西。他(ta)已經(jing)失去知覺(jue)(jue)20多天了(le)，我(wo)(wo)坐(zuo)在(zai)床前(qian)握著(zhu)他(ta)的(de)(de)手跟(gen)他(ta)說(shuo)話。突然(ran)(ran)間我(wo)(wo)感覺(jue)(jue)到他(ta)的(de)(de)手動了(le)，慢(man)慢(man)地(di)把我(wo)(wo)的(de)(de)手抓緊。我(wo)(wo)又繼續跟(gen)他(ta)匯報我(wo)(wo)們(men)事業(ye)的(de)(de)進展和下一步的(de)(de)打算，非常奇(qi)怪他(ta)突然(ran)(ran)睜開了(le)眼睛，盡管不能說(shuo)話，卻在(zai)努力(li)地(di)望(wang)著(zhu)我(wo)(wo)，靜(jing)靜(jing)地(di)聽我(wo)(wo)說(shuo)。”
一個月后的(de)4月17日，白迪亞(ya)(ya)的(de)兒(er)子蘇拉茲當選尼泊(bo)爾工(gong)商(shang)聯主席，18日白迪亞(ya)(ya)先生(sheng)去(qu)世，19日金衛東緊急(ji)趕赴加德(de)滿都(dou)，既(ji)是(shi)為老先生(sheng)送行，也向他兒(er)子送上祝福。只(zhi)有永遠的(de)利益、沒(mei)(mei)有永遠的(de)朋友(you)嗎(ma)？NO。假如有足夠篇幅講述金衛東與(yu)白迪亞(ya)(ya)父子的(de)合作與(yu)交往故事，沒(mei)(mei)有人不為之動(dong)容。禾豐牧(mu)業在國際舞臺(tai)上，展示了大(da)國氣(qi)度(du)與(yu)朋友(you)情誼。
禾(he)豐的(de)高管團隊中(zhong)，許多人繪聲繪色講述過(guo)與(yu)荷蘭德赫(he)斯公(gong)司的(de)合作過(guo)程，那更像是(shi)一部精彩的(de)電影腳本。
1911年(nian)創立的(de)德赫斯公(gong)司(si)(si)，是荷蘭第 一大家族飼料企業(ye)(ye)，位列全球前20。2004年(nian)初次接觸(chu)時，禾豐(feng)人感覺(jue)得到(dao)對(dui)方咄(duo)咄(duo)逼人的(de)傲氣(qi)與壓(ya)力，但“不(bu)會在(zai)任何權威面(mian)前發抖”的(de)金衛東，同樣一副絕不(bu)退(tui)讓的(de)強勢。兩年(nian)馬拉(la)松式的(de)談判，多(duo)次相互考察，對(dui)方甚至不(bu)惜破費200萬美元，聘(pin)請專業(ye)(ye)公(gong)司(si)(si)對(dui)禾豐(feng)進行調查評(ping)估。
最終煙消云散、握手言歡后，雙方如釋重負，相(xiang)互(hu)佩服、理解、信任。2006年5月底，雙方在北京正式簽署合(he)作(zuo)協(xie)議。此后德赫斯公司將折合(he)1.5億元(yuan)人(ren)民幣的(de)資(zi)金匯入(ru)禾(he)豐牧(mu)業，獲得了禾(he)豐15%的(de)股份。而由于時(shi)差造成了匯率變化(hua)，資(zi)金匯入(ru)禾(he)豐賬戶多(duo)出來45萬元(yuan)人(ren)民幣。對這45萬元(yuan)，禾(he)豐如數退還(huan)，這一舉(ju)動令對方大為感動，因為他(ta)們從未遇到像禾(he)豐這樣把因匯率變化(hua)多(duo)出的(de)錢退回(hui)的(de)情形(xing)。至此，禾(he)豐牧(mu)業國(guo)際化(hua)進程又邁出了關鍵一步。
與(yu)禾豐合作(zuo)十余年來(lai)，德(de)赫斯(si)公(gong)(gong)司(si)在(zai)(zai)中(zhong)國收(shou)獲(huo)了(le)事業(ye)成就及市(shi)場份(fen)額，收(shou)獲(huo)了(le)與(yu)禾豐管理(li)層之間的互信(xin)與(yu)友誼。在(zai)(zai)合資經營過程中(zhong)，作(zuo)為企(qi)(qi)業(ye)股(gu)東，德(de)赫斯(si)公(gong)(gong)司(si)曾對(dui)給員工配股(gu)不解、反對(dui)上白羽肉雞項目、質疑(yi)企(qi)(qi)業(ye)內部員工培訓計(ji)劃，后(hou)(hou)來(lai)不僅接受而且在(zai)(zai)自(zi)己的企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)復(fu)制采納了(le)，也在(zai)(zai)歐洲參(can)與(yu)養殖業(ye)，也有了(le)更完善的企(qi)(qi)業(ye)培訓計(ji)劃，也在(zai)(zai)加速拓展(zhan)全球(qiu)市(shi)場。德(de)赫斯(si)公(gong)(gong)司(si)后(hou)(hou)來(lai)抽回(hui)自(zi)己所占股(gu)份(fen)的25%，大賺了(le)一筆(bi)，遠遠超過當初(chu)投資總額。
共(gong)生共(gong)贏，不同國籍的兩家企業正在一起做(zuo)大做(zuo)強。
“誠信者(zhe)，天下之結(jie)也(ye)。”禾(he)豐人秉持(chi)誠信的核心(xin)價值觀，誠結(jie)四海，信達九州。禾(he)豐牧業已在7個國家建立10家合(he)資企業或(huo)子公司，這(zhe)些“一帶一路”戰略布局沿線國家，總人口超過中國，市場潛力(li)巨大。
禾豐牧業的(de)(de)很(hen)多(duo)子公司是通過合資(zi)、合作(zuo)的(de)(de)方式建立起來(lai)的(de)(de)，雙方合作(zuo)的(de)(de)宗旨(zhi)即是“共贏”，這一宗旨(zhi)也使得合作(zuo)中的(de)(de)許多(duo)問題迎(ying)刃而解。
金衛東(dong)說：“公司國際(ji)化的(de)(de)目(mu)的(de)(de)不(bu)僅僅是賺錢，而要(yao)以全(quan)球(qiu)化的(de)(de)眼光獲取信息，以全(quan)球(qiu)化的(de)(de)態(tai)度考慮問題。”他要(yao)求(qiu)公司員工加(jia)強外(wai)語學習，提高(gao)涉外(wai)交往方(fang)方(fang)面面的(de)(de)技能。
金衛東本人，在公司創業最為艱難的日子里，利用周(zhou)末(mo)兩天時(shi)間上外語培訓班，提高自己英語水(shui)平。
禾(he)豐牧業董事會的官方語(yu)(yu)言是“漢語(yu)(yu)+英語(yu)(yu)”，多數高管去(qu)國(guo)外出差，可(ke)以獨來獨往，不需要帶翻譯，這大大方便了企業“走出去(qu)”合(he)資合(he)作的進程，甚至提升信譽度與知名度。
“退一步(bu)海(hai)闊天(tian)空”，“風(feng)物(wu)長(chang)宜放眼量”，中國老祖宗留下的智慧，應該成為普(pu)世價值觀，因(yin)為第(di) 一步(bu)是(shi)做大蛋糕(gao)，第(di)二(er)步(bu)才(cai)是(shi)分蛋糕(gao)。假如貿易保護主義(yi)、單邊主義(yi)盛(sheng)行，根(gen)本(ben)無法(fa)合作，也就無法(fa)把蛋糕(gao)做大。
總體來看，中國(guo)的飼料行業、農牧企業，從技(ji)術、產能(neng)(neng)到應變能(neng)(neng)力，與(yu)世(shi)界(jie)已(yi)經沒有差距，不(bu)懼怕任何國(guo)家(jia)挑起貿(mao)易摩擦。
金衛東說，貿(mao)易摩擦會對國(guo)內相關產(chan)業有影響，但無大(da)礙。我國(guo)每年(nian)接近(jin)1億噸(dun)的(de)(de)大(da)豆(dou)(dou)進口量(liang)，產(chan)自美國(guo)的(de)(de)大(da)豆(dou)(dou)占30%左右(you)。假(jia)如(ru)美國(guo)進口大(da)豆(dou)(dou)緊縮，可以積(ji)極尋求應(ying)對之策，一是(shi)尋找大(da)豆(dou)(dou)進口替(ti)代國(guo)，二(er)是(shi)生產(chan)者與消費(fei)者共同分(fen)(fen)擔、應(ying)對危機，三是(shi)尋找豆(dou)(dou)粕替(ti)代品。農(nong)業農(nong)村(cun)部已經組織專(zhuan)家制定出新標(biao)準，在飼料(liao)配方中降低2個蛋白百分(fen)(fen)比，減少20%的(de)(de)豆(dou)(dou)粕使用量(liang)。邵彩(cai)梅博士就是(shi)農(nong)業農(nong)村(cun)部聘(pin)請的(de)(de)該(gai)標(biao)準起草(cao)專(zhuan)家之一。
禾(he)豐牧(mu)業分(fen)管采購業務的副總裁孫(sun)利(li)戈分(fen)析，中(zhong)美(mei)貿易(yi)摩擦以來(lai)，豆粕(po)價格(ge)波動幅度較大，今(jin)年4月份豆粕(po)價格(ge)最 高(gao)3800元/噸，確實使(shi)部分(fen)飼(si)料企業遭受損失，因為(wei)全價飼(si)料行業的平(ping)均利(li)潤率(lv)僅有2%。
大(da)(da)豆(dou)(dou)(dou)的成分構成中，18%~20%為(wei)油脂，80%用來做豆(dou)(dou)(dou)粕飼料。近些(xie)年我國(guo)大(da)(da)豆(dou)(dou)(dou)進口持續(xu)上升，但國(guo)內市場豆(dou)(dou)(dou)油需求并沒有大(da)(da)增(zeng)，且每噸(dun)豆(dou)(dou)(dou)油價(jia)格由8000元(yuan)降至5000多元(yuan)。而豆(dou)(dou)(dou)粕價(jia)格一(yi)直是持續(xu)增(zeng)長態勢， 3年前大(da)(da)概(gai)2300元(yuan)/噸(dun)，今年年初價(jia)格已增(zeng)至3000元(yuan)/噸(dun)，飼料企業一(yi)直在(zai)承受著(zhu)價(jia)格持續(xu)增(zeng)長的壓力，同時(shi)提(ti)升了自身抗壓能力。
孫利(li)戈說，飼(si)料中(zhong)豆粕(po)的性價(jia)比優，適當(dang)的漲(zhang)價(jia)可以接受；另一方(fang)面，畢竟飼(si)料配方(fang)中(zhong)玉(yu)(yu)米(mi)成分占60%，豆粕(po)僅(jin)占15%~20%，其他為(wei)雜粕(po)、動物蛋(dan)白、添加劑、酒糟(zao)、糠(kang)殼粉、石粉、玉(yu)(yu)米(mi)纖維等。當(dang)然，企業各有各的應對招數。禾豐(feng)牧業就地采購東北(bei)優 質玉(yu)(yu)米(mi)，本來就占有地利(li)優勢，相對省(sheng)錢。
創新進(jin)取者，勝。
畜(chu)牧業迎來重大戰(zhan)略轉型期(qi)，做(zuo)健康產業、生態產業，做(zuo)強(qiang)做(zuo)大農牧企業，必須延伸緊密相(xiang)關的產業價值鏈，必須具備應對各種風險挑(tiao)戰(zhan)的能力。
2014年7月(yue)23日，禾(he)豐創業股東在北(bei)京舉行的股票(piao)推介會上。
今年“二(er)師兄”不爭氣，用一(yi)場非洲豬(zhu)(zhu)瘟迎接下一(yi)個(ge)農歷豬(zhu)(zhu)年的到來。
養殖業以及(ji)飼(si)料、食品等上下游(you)行(xing)業，歷來需要承受市場以及(ji)疫(yi)病、環(huan)保(bao)等多重風險的考驗，時不時會有(you)一場場危機，如2003年(nian)“禽(qin)流感”、2008年(nian)“三聚氰胺事件”和今年(nian)的非(fei)洲豬(zhu)瘟(wen)疫(yi)情，對產業進行(xing)強(qiang)制體檢直(zhi)至重新(xin)洗牌，就像海洋(yang)的潮汐，大(da)浪淘沙。
隨著人類活動的(de)增(zeng)多(duo)，地球環境發生(sheng)(sheng)劇烈變(bian)化，疫病的(de)暴發，加(jia)之人們(men)對(dui)衛(wei)生(sheng)(sheng)與安全的(de)高(gao)要求和(he)對(dui)疫病的(de)恐(kong)慌心理(li)，造成(cheng)飼料及畜牧業缺乏(fa)穩定的(de)生(sheng)(sheng)存基礎，這個關系國計民生(sheng)(sheng)的(de)行(xing)業確實是一(yi)個高(gao)危行(xing)業。
飼(si)料(liao)、養殖行(xing)業(ye)的(de)另(ling)一大困(kun)惑(huo)，在于產能過(guo)剩(sheng)；產能利用(yong)率不到一半，因(yin)此不能再輕易上馬(ma)(ma)新項目了(le)。產業(ye)聚集度正(zheng)在快(kuai)速(su)提升，過(guo)去5 年的(de)整合速(su)度超過(guo)此前30年，全國(guo)飼(si)料(liao)企業(ye)由1.5萬家濃縮至6000多家。禾豐飼(si)料(liao)飽產率為65%，機(ji)械設(she)備不能開足馬(ma)(ma)力運轉，換(huan)句話說，多產的(de)飼(si)料(liao)賣不出(chu)去。
自2008年起，中國(guo)飼料(liao)(liao)行業(ye)伴(ban)隨著世界經濟(ji)危機和中國(guo)經濟(ji)發展進入(ru)新階(jie)段(duan)，停止了持續(xu)20多(duo)年的高速(su)增長，進入(ru)了以供給側改革——去產(chan)(chan)能為標志的產(chan)(chan)業(ye)整合(he)期，先期市(shi)場高速(su)發展的紅(hong)利(li)一去不復返了，大量(liang)微小和落(luo)后飼料(liao)(liao)企業(ye)會加快出局。
整(zheng)合(he)、集中、提質，飼料(liao)與養殖業將進入“高鐵時(shi)代”。
丁(ding)云峰說，過(guo)去40年是漲潮的年代，全部(bu)是機遇期，未來進入(ru)退(tui)潮期，誰(shui)穿褲衩、誰(shui)在裸奔(ben)，將一覽無余。任何(he)時候，機遇與(yu)風險并存(cun)，市場起起落落，總有靠實(shi)力的一天。
金衛東提出“三個趨勢”的(de)(de)理論：大的(de)(de)持續增長，中的(de)(de)觀(guan)望或(huo)整合，小的(de)(de)退出。單一做(zuo)飼料的(de)(de)越來越難，要在做(zuo)好(hao)核心產業基礎(chu)上，做(zuo)深度(du)加工產業鏈，追(zhui)求高附(fu)加值，同時加快提升參與國際(ji)競(jing)爭(zheng)的(de)(de)能(neng)力。
在(zai)堅持專業(ye)(ye)化(hua)(hua)基礎上(shang)拓(tuo)展多元化(hua)(hua)，“有(you)(you)(you)所為，有(you)(you)(you)所不為”，禾(he)(he)豐牧業(ye)(ye)的抗風(feng)險能力經(jing)(jing)得起檢驗。已(yi)經(jing)(jing)從一(yi)株小草，成(cheng)長(chang)為一(yi)棵(ke)參天大(da)樹(shu)，業(ye)(ye)務范圍(wei)也從僅(jin)有(you)(you)(you)的飼料(liao)經(jing)(jing)營到擁有(you)(you)(you)飼料(liao)、肉禽產業(ye)(ye)化(hua)(hua)、原料(liao)貿易三大(da)核心業(ye)(ye)務，同時(shi)涉獵動(dong)物(wu)藥品、養(yang)殖設(she)備、國際事業(ye)(ye)、寵物(wu)醫療(liao)、生豬養(yang)殖及食(shi)品加工等相關領域。產品已(yi)覆(fu)蓋全國29個(ge)省市，并在(zai)朝鮮、尼泊爾、印尼、菲律賓、印度(du)等設(she)有(you)(you)(you)分公(gong)司(si)。在(zai)禾(he)(he)豐上(shang)市的時(shi)候，飼料(liao)幾乎占據公(gong)司(si)80%的業(ye)(ye)務總量(liang)，現在(zai)雖然飼料(liao)還是第(di) 一(yi)大(da)業(ye)(ye)務，凡(fan)是長(chang)腿的動(dong)物(wu)都能吃上(shang)禾(he)(he)豐飼料(liao)，但飼料(liao)的權重已(yi)經(jing)(jing)降到50%以內了，并且(qie)這個(ge)趨(qu)勢還會繼續。
禾豐營(ying)業收入和凈利(li)潤(run)連續(xu)四年(nian)實(shi)現增長。2018年(nian)前三季度預計歸母(mu)凈利(li)潤(run)同比增長53.42%，扣(kou)非后歸母(mu)凈利(li)潤(run)同比增長59.64%。公(gong)司連續(xu)3年(nian)榮登《財(cai)富》中國500強榜單，且排名(ming)逐年(nian)上(shang)升。
白(bai)(bai)羽(yu)(yu)肉(rou)雞(ji)(ji)(ji)(ji)產(chan)業(ye)(ye)化成為禾(he)(he)豐(feng)牧(mu)(mu)(mu)業(ye)(ye)新的增(zeng)長(chang)點，實現了從只有(you)一(yi)(yi)家企業(ye)(ye)到(dao)擁有(you)30余家分子公司的跨越式發展。2017年，禾(he)(he)豐(feng)牧(mu)(mu)(mu)業(ye)(ye)控股及參股企業(ye)(ye)白(bai)(bai)羽(yu)(yu)肉(rou)雞(ji)(ji)(ji)(ji)合計屠(tu)宰量(liang)為3.92億羽(yu)(yu)，肉(rou)雞(ji)(ji)(ji)(ji)養殖2.75億羽(yu)(yu)，白(bai)(bai)羽(yu)(yu)肉(rou)雞(ji)(ji)(ji)(ji)肉(rou)品(pin)生產(chan)量(liang)全國第 一(yi)(yi)，躋身全國白(bai)(bai)羽(yu)(yu)肉(rou)雞(ji)(ji)(ji)(ji)行業(ye)(ye)第 一(yi)(yi)梯(ti)隊。未來，禾(he)(he)豐(feng)牧(mu)(mu)(mu)業(ye)(ye)將提(ti)高(gao)肉(rou)品(pin)深加工產(chan)品(pin)比例，增(zeng)加出(chu)口和鮮(xian)品(pin)產(chan)品(pin)，并提(ti)出(chu)了“ 年屠(tu)宰15億羽(yu)(yu)白(bai)(bai)羽(yu)(yu)肉(rou)雞(ji)(ji)(ji)(ji)， 中國人均(jun)一(yi)(yi)只禾(he)(he)豐(feng)雞(ji)(ji)(ji)(ji)”的目標。
全世(shi)界認同的趨(qu)勢是，很難(nan)有單一(yi)的商業化肉雞(ji)飼料(liao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)者，而必須(xu)實行(xing)從育(yu)種到(dao)孵化、飼料(liao)供(gong)應到(dao)防疫滅病、養殖(zhi)到(dao)屠宰再到(dao)肉品加工的產(chan)(chan)業一(yi)體化經營(ying)。那么，肉雞(ji)業的這一(yi)發展(zhan)趨(qu)勢是否也將推行(xing)到(dao)生(sheng)(sheng)豬、蛋雞(ji)以及反(fan)芻(chu)動物(wu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)領域呢？
其實，更(geng)激烈的競爭博弈(yi)，在生豬養(yang)殖業展(zhan)開(kai)，幾乎所有的飼(si)料(liao)大企業集團紛紛揮戈上(shang)陣(zhen)，仿佛不養(yang)豬、少養(yang)豬就(jiu)是保守(shou)落后的標志(zhi)。
今(jin)年11月20日，京東宣布成立農牧公司，進軍養(yang)豬(zhu)業，與中國(guo)農大(da)、中國(guo)農科(ke)院合作(zuo)，推出一套智能養(yang)豬(zhu)方案。此(ci)前(qian)網易丁磊、阿里巴巴馬云等互(hu)聯網前(qian)沿大(da)佬，早已(yi)踏足養(yang)豬(zhu)領域。能否成功暫(zan)且兩說，相(xiang)信不是噱頭，而是沖(chong)著市場(chang)剛需來的(de)。
我國每年出(chu)欄生豬(zhu)7億頭，豬(zhu)肉消費量占全球一(yi)半(ban)，而(er)萬頭以上(shang)規模豬(zhu)場(chang)不到一(yi)半(ban)，未來的市場(chang)格局有許多可能與期(qi)許。
靠真本(ben)事養(yang)(yang)豬，禾豐這樣成熟(shu)的(de)(de)農(nong)牧企(qi)業當仁不讓。今(jin)年4月，禾豐在遼寧撫順市精心地(di)選擇場地(di)，總(zong)投資10億元，做(zuo)50萬頭的(de)(de)現(xian)代化種(zhong)(zhong)豬育(yu)種(zhong)(zhong)項(xiang)目。為了建好這個(ge)(ge)項(xiang)目，集(ji)中了荷蘭和中國很多專(zhuan)家的(de)(de)智慧進(jin)行謀篇(pian)布局，特別把這個(ge)(ge)項(xiang)目交(jiao)給(gei)國內頂 尖(jian)的(de)(de)清華大學設(she)計(ji)院來完成總(zong)體設(she)計(ji)，所有(you)(you)設(she)備都力爭(zheng)是國際高水(shui)準(zhun)的(de)(de)產品(pin)，選擇世界上表現(xian)突出的(de)(de)幾(ji)個(ge)(ge)優質豬種(zhong)(zhong)，在這里實現(xian)高端雜(za)交(jiao)育(yu)種(zhong)(zhong)。整個(ge)(ge)項(xiang)目既(ji)包(bao)含了養(yang)(yang)殖業，又與種(zhong)(zhong)植(zhi)業有(you)(you)機(ji)結合，實現(xian)零排放，實現(xian)種(zhong)(zhong)養(yang)(yang)互(hu)融，后續(xu)還配套有(you)(you)機(ji)肥加工(gong)(gong)、屠宰加工(gong)(gong)、肉(rou)品(pin)深(shen)加工(gong)(gong)等。
非洲豬(zhu)瘟的暴(bao)發，讓部分中(zhong)小養殖戶損失(shi)難(nan)料、有苦難(nan)言，但是絕大(da)多數養豬(zhu)企業，對(dui)“豬(zhu)周期”和各種不利形勢一直是有所準備(bei)的。
農(nong)業農(nong)村部(bu)連續做(zuo)出部(bu)署(shu)，提出堅決(jue)打贏疫病防控攻堅戰，鼓勵畜禽養殖、屠宰加工(gong)企(qi)業大力推行“規模養殖、集中(zhong)屠宰、冷(leng)鏈運輸、冷(leng)鮮上市”模式(shi)。
半只腳踏進養殖場的(de)(de)(de)禾豐牧(mu)業(ye)(ye)(ye)(ye)，依然會(hui)堅定地(di)進軍養殖與食品產業(ye)(ye)(ye)(ye)，加速(su)優化(hua)結構、提(ti)質增效(xiao)，推進一(yi)體化(hua)發展進程。正(zheng)如邵彩(cai)梅所言，禾豐的(de)(de)(de)發展歷程，是(shi)(shi)(shi)科技、制度、管理上不斷創(chuang)新的(de)(de)(de)過程，各個維度的(de)(de)(de)創(chuang)新引領了禾豐的(de)(de)(de)發展。禾豐牧(mu)業(ye)(ye)(ye)(ye)23年成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)的(de)(de)(de)足跡，也是(shi)(shi)(shi)中國農牧(mu)業(ye)(ye)(ye)(ye)披(pi)荊斬棘(ji)飛(fei)速(su)發展的(de)(de)(de)縮(suo)影。“基(ji)業(ye)(ye)(ye)(ye)長(chang)(chang)青必是(shi)(shi)(shi)文(wen)明的(de)(de)(de)和(he)聲”，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)金衛東最(zui)近(jin)一(yi)次演講的(de)(de)(de)主題，他闡述(shu)每(mei)一(yi)項偉大的(de)(de)(de)事業(ye)(ye)(ye)(ye)，無論多(duo)么千(qian)差萬(wan)(wan)別，都需要有自(zi)己(ji)明確(que)(que)的(de)(de)(de)價(jia)值觀，有自(zi)己(ji)正(zheng)確(que)(que)的(de)(de)(de)精(jing)神追(zhui)求和(he)高尚的(de)(de)(de)情操；唯有這(zhe)樣，才能(neng)做到基(ji)業(ye)(ye)(ye)(ye)長(chang)(chang)青。“莫(mo)道風塵苦，獨木(mu)難(nan)成(cheng)(cheng)林”，期待神州大地(di)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)出千(qian)千(qian)萬(wan)(wan)萬(wan)(wan)像禾豐牧(mu)業(ye)(ye)(ye)(ye)一(yi)樣的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，共同奏響我國農牧(mu)業(ye)(ye)(ye)(ye)最(zui) 美的(de)(de)(de)樂(le)章。
