毋庸置疑，新冠肺炎疫(yi)(yi)情對(dui)農牧行業(ye)是(shi)(shi)(shi)一次洗(xi)禮甚至(zhi)(zhi)是(shi)(shi)(shi)洗(xi)劫，雖然對(dui)飼料、肉雞產(chan)業(ye)化(hua)和(he)(he)生豬養殖等業(ye)務(wu)的(de)(de)影響(xiang)有(you)(you)(you)些差(cha)異。在(zai)總體不(bu)(bu)利(li)的(de)(de)大環境下，我們也看到，相(xiang)(xiang)同的(de)(de)行業(ye)，相(xiang)(xiang)同的(de)(de)地域，不(bu)(bu)同的(de)(de)農牧企業(ye)因為這場疫(yi)(yi)情而受到影響(xiang)的(de)(de)程度是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)同的(de)(de)。一些企業(ye)停產(chan)、停工甚至(zhi)(zhi)到現在(zai)也未完(wan)全(quan)(quan)恢復，一些企業(ye)手忙(mang)(mang)腳亂、勉強應付，一些企業(ye)忙(mang)(mang)而不(bu)(bu)亂、業(ye)績穩(wen)定甚至(zhi)(zhi)大幅增長。筆者這幾天做(zuo)各方面信息收集和(he)(he)分(fen)(fen)析，試(shi)圖發現并總結那(nei)(nei)些在(zai)此次戰(zhan)“疫(yi)(yi)”中能夠從容應對(dui)甚至(zhi)(zhi)化(hua)危機(ji)為機(ji)遇的(de)(de)企業(ye)特(te)質，是(shi)(shi)(shi)什么讓這些企業(ye)有(you)(you)(you)驚無險？是(shi)(shi)(shi)什么能夠讓他們化(hua)不(bu)(bu)利(li)為有(you)(you)(you)利(li)？他們有(you)(you)(you)哪(na)些與眾不(bu)(bu)同？經營(ying)理念、經營(ying)戰(zhan)略、管(guan)理模式亦或是(shi)(shi)(shi)其他？僅將自己(ji)的(de)(de)思(si)考分(fen)(fen)享給禾豐同仁，必有(you)(you)(you)不(bu)(bu)完(wan)善(shan)和(he)(he)不(bu)(bu)準確之(zhi)處(chu)，權做(zuo)拋磚引玉，希望能夠引起反思(si)，于(yu)日后(hou)經營(ying)中有(you)(you)(you)所(suo)借鑒。那(nei)(nei)些突出的(de)(de)企業(ye)具有(you)(you)(you)以下幾個甚至(zhi)(zhi)是(shi)(shi)(shi)全(quan)(quan)部特(te)點(dian)（注：疫(yi)(yi)情嚴重地區，客觀上不(bu)(bu)具備復產(chan)及(ji)業(ye)務(wu)開展條(tiao)件的(de)(de)企業(ye)不(bu)(bu)在(zai)筆者分(fen)(fen)析之(zhi)列(lie)）。
1、具(ju)有深入(ru)人心(xin)(xin)的以(yi)人本主義為核心(xin)(xin)的企業文化(hua)與工作氛圍。
尊重人(ren)才(cai)，愛(ai)(ai)護員工(gong)(gong)，具(ju)有(you)民主(zhu)平等、公(gong)(gong)平公(gong)(gong)正的(de)(de)管理態度(du)和持(chi)之(zhi)以(yi)恒(heng)的(de)(de)落地踐行是(shi)這(zhe)些(xie)(xie)企業(ye)(ye)的(de)(de)特點，也因此才(cai)會有(you)管理者(zhe)和員工(gong)(gong)對公(gong)(gong)司的(de)(de)熱愛(ai)(ai)與忠誠。水能覆(fu)舟，更能載舟。他們響應公(gong)(gong)司號召，爭先恐后返回公(gong)(gong)司，積極(ji)主(zhu)動(dong)開展生產，一(yi)人(ren)多崗、一(yi)崗多責，披星戴月、廢寢忘(wang)食沒有(you)任(ren)何怨言(yan)，在服從(cong)公(gong)(gong)司防疫(yi)(yi)前提下，所有(you)人(ren)都全力以(yi)赴、竭(jie)盡所能地做好工(gong)(gong)作以(yi)滿(man)足客戶需求(qiu)，不講條件、不問待遇(yu)。這(zhe)次(ci)疫(yi)(yi)情，實際上是(shi)對一(yi)個企業(ye)(ye)團結與凝聚力的(de)(de)考驗，不難(nan)看到社(she)會上一(yi)些(xie)(xie)老板寫了多封(feng)信、做了數(shu)次(ci)動(dong)員包括大幅(fu)度(du)提高(gao)員工(gong)(gong)薪酬來刺(ci)激員工(gong)(gong)返工(gong)(gong)而(er)收效甚微的(de)(de)事件。“愛(ai)(ai)人(ren)者(zhe)，人(ren)恒(heng)愛(ai)(ai)之(zhi)”，正確(que)的(de)(de)價值觀加(jia)上持(chi)之(zhi)以(yi)恒(heng)的(de)(de)落實宣貫(guan)，必(bi)然(ran)在特殊時期給予企業(ye)(ye)巨大的(de)(de)回報。
2、具有一個或多個敢(gan)于擔(dan)當、沖鋒在前、勇敢(gan)堅強、大膽(dan)決策(ce)的核(he)心管(guan)理者和關(guan)鍵人才(cai)。
這(zhe)(zhe)個特殊時(shi)期(qi)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)需要領導(dao)(dao)，企(qi)業(ye)需要能夠站在(zai)一(yi)(yi)線，冷靜果敢、整合(he)資源、制定策略、穩(wen)(wen)定人(ren)心、解決問(wen)題的(de)領導(dao)(dao)。我們(men)看到(dao)(dao)(dao)禾(he)(he)豐董(dong)事(shi)長金衛東先生從大年初(chu)(chu)七開(kai)始，分別到(dao)(dao)(dao)三(san)(san)元禾(he)(he)豐、安(an)徽(hui)禾(he)(he)豐、蘭(lan)考禾(he)(he)豐和(he)河南鴨業(ye)，同基層管(guan)理(li)者和(he)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)奮戰(zhan)在(zai)一(yi)(yi)起(qi)，回京后又一(yi)(yi)直往返(fan)(fan)穿(chuan)梭于(yu)(yu)北(bei)京幾家企(qi)業(ye)與(yu)第(di) 一(yi)(yi)線管(guan)理(li)者面對面交流、隨(sui)(sui)時(shi)隨(sui)(sui)地鼓勵(li)。期(qi)間(jian)還創作(zuo)出(chu)宏大作(zuo)品(pin)——《武漢?九歌》，鼓舞(wu)致敬武漢人(ren)民。我們(men)也看到(dao)(dao)(dao)一(yi)(yi)些高管(guan)，第(di) 一(yi)(yi)時(shi)間(jian)走到(dao)(dao)(dao)前線，召(zhao)開(kai)會議、研究部署、指揮若定，我們(men)更看到(dao)(dao)(dao)一(yi)(yi)些總經(jing)理(li)陰歷二十(shi)九返(fan)(fan)家過年，初(chu)(chu)二、初(chu)(chu)三(san)(san)就回到(dao)(dao)(dao)公(gong)司(si)，直面問(wen)題、處理(li)危機(ji)、毫不畏(wei)懼。滄海橫流方顯(xian)英(ying)雄本色(se)，這(zhe)(zhe)次疫情，讓我們(men)看到(dao)(dao)(dao)很多偉岸的(de)身影，看到(dao)(dao)(dao)很多真的(de)勇士(shi)，戴著(zhu)(zhu)口(kou)罩，行(xing)走奔波于(yu)(yu)養殖場、屠宰廠、飼料車(che)間(jian)、公(gong)司(si)食堂、員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)宿舍、各路關卡……很多老總已(yi)經(jing)月余未得(de)返(fan)(fan)家。他(ta)們(men)一(yi)(yi)方面承擔(dan)著(zhu)(zhu)保員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)健康(kang)的(de)責(ze)任(ren)，一(yi)(yi)方面擔(dan)負(fu)著(zhu)(zhu)保“菜籃子”的(de)職責(ze)，還要隨(sui)(sui)時(shi)根據(ju)市(shi)場變化進行(xing)經(jing)營決策，壓力巨(ju)大，挑(tiao)戰(zhan)前所未有。他(ta)們(men)是企(qi)業(ye)平穩(wen)(wen)度危的(de)定海神針，也是企(qi)業(ye)健康(kang)發(fa)展的(de)巨(ju)大引擎(qing)，是企(qi)業(ye)在(zai)波詭云譎的(de)商海中取得(de)長期(qi)勝利的(de)很重要保障。
3、具有廣受(shou)認(ren)同的品牌影響力(li)，尤其在(zai)品質保證和服(fu)務提供方面(mian)。
我(wo)注意到2月份集團飼(si)料(liao)(liao)(liao)板(ban)塊有(you)(you)較(jiao)高的(de)(de)(de)(de)(de)銷量(liang)(liang)(liang)增長(chang)(chang)，1-2月豬(zhu)料(liao)(liao)(liao)累計銷量(liang)(liang)(liang)同比增長(chang)(chang)超(chao)過70%。這(zhe)與(yu)客戶(hu)恐慌(huang)囤(dun)貨、部分(fen)中小企(qi)(qi)業(ye)沒有(you)(you)原料(liao)(liao)(liao)、企(qi)(qi)業(ye)未獲開(kai)工批準、復工率較(jiao)低(di)等有(you)(you)直接的(de)(de)(de)(de)(de)關系。可我(wo)又發(fa)現(xian)，同樣是飼(si)料(liao)(liao)(liao)企(qi)(qi)業(ye)甚至是相同區域、規模(mo)類似的(de)(de)(de)(de)(de)飼(si)料(liao)(liao)(liao)企(qi)(qi)業(ye)增長(chang)(chang)率卻有(you)(you)很(hen)大差(cha)別，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)超(chao)過100%，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)小幅增長(chang)(chang)、有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)負增長(chang)(chang)。進(jin)一步研(yan)究發(fa)現(xian)，排除(chu)當下的(de)(de)(de)(de)(de)營銷創(chuang)新(xin)(xin)與(yu)服務(wu)因素(su)（后(hou)面專門闡述），企(qi)(qi)業(ye)擁有(you)(you)良(liang)好的(de)(de)(de)(de)(de)、長(chang)(chang)期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)、穩(wen)定的(de)(de)(de)(de)(de)產品與(yu)服務(wu)品牌成為(wei)此(ci)次(ci)養殖(zhi)戶(hu)重(zhong)新(xin)(xin)選擇飼(si)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵決策(ce)因素(su)。一個經(jing)銷商(shang)告訴我(wo)，若干養殖(zhi)戶(hu)涌進(jin)他的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)銷店，不(bu)問(wen)價格(ge)，不(bu)問(wen)折(zhe)扣，不(bu)問(wen)促銷，只(zhi)選品質(zhi)好、口碑好、服務(wu)好，且能(neng)夠穩(wen)定生產、保證供貨的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)產品，這(zhe)種(zhong)情況下，禾(he)豐飼(si)料(liao)(liao)(liao)必然脫(tuo)穎而出。企(qi)(qi)業(ye)品牌由多種(zhong)因素(su)鑄就，一次(ci)不(bu)誠(cheng)信、一次(ci)斷(duan)貨、一次(ci)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)事故都會影響品牌健康成長(chang)(chang)，品牌形(xing)成，比的(de)(de)(de)(de)(de)是投入，比的(de)(de)(de)(de)(de)是堅(jian)持(chi)(chi)，在(zai)利(li)益或者(zhe)損(sun)失面前堅(jian)持(chi)(chi)禾(he)豐《質(zhi)量(liang)(liang)(liang)方針(zhen)》和《質(zhi)量(liang)(liang)(liang)目標(biao)》，堅(jian)持(chi)(chi)誠(cheng)信與(yu)共贏、創(chuang)新(xin)(xin)與(yu)高 效。這(zhe)次(ci)疫情，銷售員不(bu)能(neng)下市場，銷售受阻，禾(he)豐產品市場占(zhan)有(you)(you)率卻在(zai)提高，個中原因及以后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)營銷管(guan)理重(zhong)點，都值得經(jing)營管(guan)理者(zhe)分(fen)析與(yu)思考(kao)。
4、具(ju)有系統化(hua)管(guan)(guan)理(li)、專業化(hua)分工的(de)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系，具(ju)有較強大的(de)共享(xiang)管(guan)(guan)理(li)平臺。
沒有(you)(you)(you)(you)現(xian)代化、集(ji)團化管(guan)理體系(xi)的(de)(de)(de)(de)企業在(zai)這(zhe)次(ci)疫情中是競爭力(li)不(bu)(bu)強的(de)(de)(de)(de)，在(zai)禾(he)豐(feng)，我(wo)們用矩陣(zhen)式管(guan)理架構設計(ji)經營(ying)與(yu)職(zhi)能(neng)線(xian)的(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)工，以職(zhi)能(neng)線(xian)專家支(zhi)撐的(de)(de)(de)(de)共享(xiang)(xiang)管(guan)理平臺和扁平、高(gao) 效、靈活化的(de)(de)(de)(de)若干經營(ying)組織呈(cheng)矩陣(zhen)布列，分(fen)(fen)工協作、互(hu)為監督、互(hu)為促進(jin)。一(yi)(yi)線(xian)管(guan)理者享(xiang)(xiang)有(you)(you)(you)(you)統(tong)(tong)一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)、與(yu)時(shi)俱進(jin)的(de)(de)(de)(de)集(ji)團資源(yuan)與(yu)專業指導，同時(shi)結合(he)分(fen)(fen)子公司不(bu)(bu)同情況，結合(he)自己的(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)析判(pan)(pan)斷，有(you)(you)(you)(you)針對性地(di)選擇運用、快(kuai)速開展以應對不(bu)(bu)同狀況。集(ji)團采購(gou)中心的(de)(de)(de)(de)行(xing)情分(fen)(fen)析、采購(gou)規劃、集(ji)中談(tan)判(pan)(pan)及與(yu)供應商的(de)(de)(de)(de)戰略伙伴關(guan)系(xi)保證了原料供應；人力(li)資源(yuan)部通過微信、官(guan)網(wang)等(deng)渠道發(fa)布集(ji)團聲音、反映(ying)復(fu)工狀況以實(shi)現(xian)統(tong)(tong)一(yi)(yi)思想、鼓舞士(shi)氣的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)同時(shi)提供疫情員(yuan)工關(guan)系(xi)處理方案(an)、研(yan)究提供線(xian)上培訓資源(yuan)，開展統(tong)(tong)一(yi)(yi)空中招聘；財務(wu)系(xi)統(tong)(tong)統(tong)(tong)籌資金、助力(li)運營(ying)；技術系(xi)統(tong)(tong)應對市場變化、快(kuai)速調(diao)整配方；總裁(cai)辦(ban)研(yan)究國(guo)家地(di)方政策(ce)，輔助地(di)方企業應用申請等(deng)都是具有(you)(you)(you)(you)專家資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理平臺給予一(yi)(yi)線(xian)的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持，這(zhe)往往是缺少人才、職(zhi)責混亂的(de)(de)(de)(de)企業所不(bu)(bu)具備的(de)(de)(de)(de)。當然，我(wo)們也存在(zai)一(yi)(yi)些如職(zhi)能(neng)不(bu)(bu)成熟(shu)、服務(wu)不(bu)(bu)到位的(de)(de)(de)(de)問題，還需要不(bu)(bu)斷完(wan)善(shan)改(gai)進(jin)。組織架構設計(ji)與(yu)發(fa)展是承接戰略非常關(guan)鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)步(bu)，如果能(neng)夠適(shi)合(he)當下又有(you)(you)(you)(you)益未來(lai)，則事半功倍。
5、具有與(yu)政(zheng)府、供應(ying)商及社會各(ge)界(jie)良好的公共關系和溝通(tong)能力。
順利度過(guo)危機僅企(qi)業自身做好是(shi)不(bu)(bu)夠的(de)(de)(de)，需要(yao)地利人(ren)和。獲(huo)得(de)復工批準，獲(huo)得(de)物流(liu)通行(xing)，獲(huo)得(de)政府支援，都(dou)是(shi)“抗疫”的(de)(de)(de)重點，這(zhe)些均非(fei)一(yi)日之功，上轎再扎(zha)耳朵眼兒是(shi)來(lai)不(bu)(bu)及的(de)(de)(de)，是(shi)長期(qi)的(de)(de)(de)、有(you)意(yi)識(shi)的(de)(de)(de)、合(he)(he)理且有(you)效的(de)(de)(de)公(gong)共(gong)(gong)關系(xi)儲備(bei)。在這(zhe)方面(mian)，部分公(gong)司投入(ru)是(shi)不(bu)(bu)足的(de)(de)(de)，此次(ci)疫情給我(wo)們做了提醒，要(yao)適(shi)度關注和加強(qiang)公(gong)共(gong)(gong)關系(xi)建設。而(er)與供應(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)關系(xi)深淺、合(he)(he)作(zuo)愉快程度又成(cheng)為(wei)(wei)企(qi)業保生產與供應(ying)的(de)(de)(de)決定因素，巧婦難為(wei)(wei)無(wu)米(mi)之炊，無(wu)原料(liao)則無(wu)生產。但(dan)供應(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)開工不(bu)(bu)足又使原料(liao)成(cheng)為(wei)(wei)稀 缺資源(yuan)，企(qi)業如何能夠讓供應(ying)商(shang)(shang)獨(du)寵一(yi)身，雪中送(song)炭？沒(mei)(mei)有(you)良好的(de)(de)(de)、長期(qi)的(de)(de)(de)合(he)(he)作(zuo)積累，沒(mei)(mei)有(you)與人(ren)為(wei)(wei)善、追求共(gong)(gong)贏的(de)(de)(de)合(he)(he)作(zuo)態度是(shi)肯定不(bu)(bu)會獲(huo)得(de)供應(ying)商(shang)(shang)青睞的(de)(de)(de)。我(wo)們總是(shi)非(fei)常重視(shi)客戶，其實供應(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)價值(zhi)同樣不(bu)(bu)可忽視(shi)。人(ren)和，是(shi)廣義(yi)的(de)(de)(de)，一(yi)切影響企(qi)業發展的(de)(de)(de)人(ren)或組(zu)織都(dou)是(shi)公(gong)共(gong)(gong)關系(xi)建設對象，需要(yao)在誠信、責任與共(gong)(gong)贏的(de)(de)(de)核(he)心價值(zhi)觀(guan)指導下去(qu)用心經營。
6、具有較(jiao)強(qiang)的政(zheng)策獲(huo)取、解讀與(yu)運用能(neng)力。
到(dao)(dao)目前為(wei)止，國(guo)家(jia)和(he)地方(fang)(fang)針對(dui)不(bu)同方(fang)(fang)向應(ying)該出臺和(he)發布幾十個(ge)政策(ce)與文(wen)件了(le)，企(qi)(qi)業對(dui)這(zhe)些政策(ce)的(de)(de)(de)獲(huo)取(qu)、研究(jiu)與應(ying)用(yong)則各有不(bu)同。一(yi)個(ge)資本市場的(de)(de)(de)分(fen)析師告訴(su)我(wo)，當他告訴(su)一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業總(zong)裁國(guo)家(jia)有特殊時(shi)期(qi)金融支持政策(ce)時(shi)，那(nei)位老總(zong)竟然(ran)從(cong)未聽說，那(nei)已經是政策(ce)發布后(hou)一(yi)周(zhou)了(le)，這(zhe)意味著，即(ji)使這(zhe)個(ge)企(qi)(qi)業一(yi)切條件都符合也(ye)(ye)拿不(bu)到(dao)(dao)低(di)息(xi)又(you)貼(tie)息(xi)的(de)(de)(de)貸款，而(er)那(nei)個(ge)企(qi)(qi)業當時(shi)的(de)(de)(de)現金流已經面臨(lin)巨大壓力。“假(jia)輿馬者，非利足也(ye)(ye)，而(er)致(zhi)千里；假(jia)舟(zhou)楫者，非能(neng)水也(ye)(ye)，而(er)絕江(jiang)河(he)。君(jun)子性(xing)非異也(ye)(ye)，善假(jia)于物也(ye)(ye)。”當今(jin)時(shi)代(dai)，我(wo)們確(que)實不(bu)能(neng)只把(ba)眼(yan)睛放在(zai)內部，我(wo)們要看到(dao)(dao)外邊的(de)(de)(de)機會(hui)，捕捉(zhuo)并(bing)研究(jiu)各種有利信息(xi)為(wei)企(qi)(qi)業所用(yong)，這(zhe)與發展自我(wo)并(bing)不(bu)矛(mao)盾，這(zhe)是政府給(gei)予我(wo)們的(de)(de)(de)補給(gei)和(he)支援，是企(qi)(qi)業力量提(ti)升的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)來源(yuan)，吸收(shou)運(yun)用(yong)方(fang)(fang)能(neng)與當下疫(yi)情抗衡，與對(dui)手競爭。
7、具有(you)較好(hao)的線上建設基礎(chu)及應用(yong)創(chuang)新能力(li)，包括(kuo)ERP、網絡(luo)學院、官(guan)網、微信、視頻(pin)會議、抖音(yin)、快手等(deng)的應用(yong)。
這個結論(lun)已經(jing)不(bu)存在任何爭議了，我們(men)都(dou)呼喚(huan)信(xin)(xin)息時代的(de)(de)(de)(de)(de)到來，但是與(yu)日常工作、生活(huo)習(xi)(xi)慣相悖(bei)時就難(nan)免為(wei)難(nan)退縮，而當下(xia)，卻無論(lun)你是否愿意(yi)，是否習(xi)(xi)慣，你都(dou)要互聯網(wang)化，都(dou)要學(xue)會信(xin)(xin)息化的(de)(de)(de)(de)(de)應用，否則就要被淘汰。這次疫(yi)情(qing)，那些之(zhi)前(qian)就有(you)信(xin)(xin)息化投入與(yu)建設(she)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)就顯得相對(dui)從容，遠程辦公，有(you)ERP系統提(ti)供各種(zhong)關鍵(jian)數(shu)據，有(you)視(shi)頻會議系統的(de)(de)(de)(de)(de)支持服務；隔離在家，有(you)公司網(wang)絡(luo)學(xue)院(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)課程學(xue)習(xi)(xi)，有(you)公司微信(xin)(xin)公眾(zhong)號和官網(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)息發布與(yu)精(jing)神管理(li)；不(bu)能下(xia)市場，有(you)“小禾(he)”等(deng)客戶公眾(zhong)號的(de)(de)(de)(de)(de)實時服務，有(you)快手、抖音的(de)(de)(de)(de)(de)線上產品推廣與(yu)銷(xiao)售；不(bu)能參觀(guan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)、召開(kai)客戶大會，有(you)微贊(zan)直(zhi)播，有(you)H5，有(you)各種(zhong)精(jing)美的(de)(de)(de)(de)(de)圖片、視(shi)頻資料(liao)……凡是那些較早(zao)重(zhong)視(shi)線上能力(li)建設(she)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)其員工凝聚力(li)、客戶穩定與(yu)業(ye)(ye)績增(zeng)長都(dou)是非(fei)常突出的(de)(de)(de)(de)(de)，比如沈陽禾(he)豐、甘肅禾(he)豐等(deng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，1-2月份(fen)豬(zhu)料(liao)銷(xiao)量同比增(zeng)長都(dou)超過(guo)了150%。已經(jing)沒有(you)任何理(li)由(you)質疑信(xin)(xin)息化了，通過(guo)這次疫(yi)情(qing)，我們(men)發現(xian)，太多事情(qing)可以通過(guo)互聯網(wang)來解決，提(ti)升(sheng)效率又(you)降低成本(ben)。周日去父母(mu)家，77歲的(de)(de)(de)(de)(de)老母(mu)親(qin)讓我教她網(wang)絡(luo)購物、打麻將時，父母(mu)竟然建議用微信(xin)(xin)轉賬并解釋說這個方便又(you)準確。互聯網(wang)、信(xin)(xin)息化的(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)識與(yu)使用技(ji)能必(bi)將成為(wei)所有(you)人必(bi)要且核心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)能之(zhi)一(yi)。
8、具有一(yi)定的企業(ye)規模和(he)現金流儲備。
沒(mei)有(you)(you)(you)(you)規模(mo)(mo)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)一(yi)(yi)定處于劣勢。供應商不(bu)重視(shi)，客戶(hu)不(bu)相信，政(zheng)(zheng)府(fu)不(bu)支持(chi)，應聘者(zhe)不(bu)青睞，因為(wei)規模(mo)(mo)受限(xian)，單噸固定費(fei)用與成本(ben)(ben)又必(bi)(bi)然較(jiao)高，缺(que)乏市場競爭力。我(wo)們看到(dao)，凡是(shi)能(neng)夠(gou)快速得到(dao)通行證(zheng)的(de)(de)，能(neng)夠(gou)得到(dao)政(zheng)(zheng)府(fu)復工(gong)支持(chi)的(de)(de)甚至能(neng)夠(gou)免費(fei)獲取政(zheng)(zheng)府(fu)提供口罩(zhao)的(de)(de)必(bi)(bi)然是(shi)在當(dang)地有(you)(you)(you)(you)影響、有(you)(you)(you)(you)規模(mo)(mo)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)。所以(yi)，保(bao)證(zheng)有(you)(you)(you)(you)合理毛(mao)利前(qian)提下上規模(mo)(mo)是(shi)新企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)或(huo)者(zhe)停滯不(bu)前(qian)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)短期成長和(he)未來發(fa)(fa)展(zhan)之至關重要的(de)(de)選擇。幾乎所有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)第(di)三產業(ye)尤其是(shi)餐飲(yin)業(ye)這次都(dou)碰(peng)到(dao)了(le)(le)相當(dang)嚴(yan)峻(jun)的(de)(de)現(xian)金(jin)流(liu)(liu)問題，我(wo)們的(de)(de)肉雞產業(ye)化也有(you)(you)(you)(you)一(yi)(yi)定程度的(de)(de)現(xian)金(jin)壓力，現(xian)金(jin)仿佛人體血液，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)它也就(jiu)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)了(le)(le)存活的(de)(de)可能(neng)，西貝老(lao)總的(de)(de)哭訴充分說明(ming)了(le)(le)現(xian)金(jin)流(liu)(liu)的(de)(de)重要性。這也給(gei)所有(you)(you)(you)(you)大(da)力發(fa)(fa)展(zhan)、超常規擴張的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)敲(qiao)了(le)(le)警鐘，意外隨時可能(neng)會發(fa)(fa)生，該怎樣(yang)做好(hao)風險與資金(jin)管理？經營老(lao)總是(shi)否未雨綢繆(mou)、居(ju)安思危？尤其是(shi)那些(xie)有(you)(you)(you)(you)較(jiao)大(da)應收(shou)款的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)，更應該感到(dao)后怕，如果疫情進(jin)一(yi)(yi)步發(fa)(fa)展(zhan)，養殖(zhi)戶(hu)血本(ben)(ben)無歸，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)是(shi)否就(jiu)得黑色死(si)亡？天(tian)地不(bu)仁，以(yi)萬物為(wei)芻狗。不(bu)幸，能(neng)發(fa)(fa)生在別(bie)人身上，也有(you)(you)(you)(you)可能(neng)發(fa)(fa)生在我(wo)們身上，唯有(you)(you)(you)(you)小心謹(jin)慎、步步為(wei)營、提前(qian)防(fang)控，方可逃(tao)脫或(huo)減(jian)少損失。
9、具有產業(ye)化運作、一(yi)體(ti)化經營模式。
一(yi)葉小(xiao)舟于(yu)風(feng)浪(lang)的(de)(de)(de)(de)(de)抵(di)御能(neng)(neng)力注(zhu)定是有(you)(you)限(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)，一(yi)個(ge)艦隊(dui)才有(you)(you)更大的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力面對狂風(feng)暴雨。疫情(qing)開(kai)始后不久(jiu)，我(wo)(wo)們(men)看到，散養戶因為無(wu)法買到飼料(liao)面對幾日不得(de)吃食(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)雞(ji)雛下(xia)跪哀(ai)嚎(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)視頻；我(wo)(wo)們(men)看到屠宰場因未全部開(kai)工而(er)拒(ju)收非(fei)系統內肉(rou)雞(ji)，導致散養戶的(de)(de)(de)(de)(de)肉(rou)雞(ji)超過52天不能(neng)(neng)出欄，壓壞雞(ji)欄、消耗飼料(liao)、死淘率速增(zeng)時他們(men)痛苦無(wu)奈的(de)(de)(de)(de)(de)表(biao)情(qing)；還有(you)(you)一(yi)些中小(xiao)飼料(liao)企業(ye)(ye)買原料(liao)無(wu)門，一(yi)些種(zhong)蛋(dan)因無(wu)人購買而(er)填(tian)埋入土……他們(men)都是商海中的(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)舟，風(feng)平(ping)浪(lang)靜(jing)或可平(ping)安度過，暴風(feng)驟雨就難免支(zhi)(zhi)離破碎甚(shen)至葬身(shen)魚腹(fu)。此次疫情(qing)，我(wo)(wo)們(men)進(jin)一(yi)步(bu)(bu)看到農(nong)牧(mu)企業(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)化模(mo)式的(de)(de)(de)(de)(de)優勢，上下(xia)游延(yan)伸(shen)，一(yi)體化運作，互為客戶、互相支(zhi)(zhi)持，降低成本、平(ping)抑風(feng)險，提升(sheng)競(jing)爭(zheng)力。禾(he)(he)豐(feng)已形(xing)成了集飼料(liao)、貿易、養殖與(yu)屠宰為一(yi)體的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)化發展(zhan)模(mo)式，此次變故，這種(zhong)經營(ying)模(mo)式無(wu)疑是對禾(he)(he)豐(feng)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)巨大保護。未來，隨(sui)著(zhu)我(wo)(wo)們(men)進(jin)一(yi)步(bu)(bu)完善(shan)鏈條各(ge)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)匹配(pei)度，進(jin)一(yi)步(bu)(bu)把食(shi)品端做出品牌與(yu)規(gui)模(mo)，禾(he)(he)豐(feng)將會(hui)擁有(you)(you)更好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)鏈條自(zi)主性與(yu)穩定性，抗風(feng)險能(neng)(neng)力再增(zeng)強的(de)(de)(de)(de)(de)同時也會(hui)獲得(de)更高的(de)(de)(de)(de)(de)價值回報(bao)。無(wu)論(lun)于(yu)發展(zhan)還是風(feng)險抵(di)御，產(chan)業(ye)(ye)化運作模(mo)式都是方向與(yu)未來。
10、具(ju)有社會責任感(gan)、具(ju)有長期(qi)發展(zhan)目標與(yu)戰略。
擁有社(she)會(hui)責任(ren)感(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司，就(jiu)會(hui)全(quan)心全(quan)意、小心謹慎地(di)本著負責任(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)態度做(zuo)好員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)健康防護；就(jiu)會(hui)按照(zhao)國家(jia)規定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)政策來執行(xing)員工(gong)(gong)疫情期(qi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)資待遇；就(jiu)會(hui)竭盡全(quan)力地(di)恢復(fu)生(sheng)產以保(bao)畜禽能(neng)夠(gou)有料可吃，使老百姓(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“菜籃子”、“肉盤子”不(bu)出問題(ti)；就(jiu)會(hui)承擔一(yi)個(ge)企業(ye)應盡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)社(she)會(hui)責任(ren)，在自(zi)己渡難關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi)奉獻(xian)社(she)會(hui)，捐款捐物支(zhi)援支(zhi)持(chi)防疫抗疫。無私乃大(da)私，具有社(she)會(hui)責任(ren)感(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司必(bi)然會(hui)得到社(she)會(hui)、員工(gong)(gong)、客戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)可與(yu)(yu)喜歡(huan)，而眾(zhong)人(ren)拾柴火焰(yan)高(gao)，企業(ye)發(fa)展(zhan)順(shun)風順(shun)水也(ye)就(jiu)理所應當，即使篳路藍縷，最終(zhong)也(ye)將(jiang)花開滿山(shan)。具有長期(qi)發(fa)展(zhan)目標與(yu)(yu)戰略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司，會(hui)用以終(zhong)為(wei)始的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思維來決(jue)定當下(xia)(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)為(wei)，因為(wei)有高(gao)遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標，比(bi)如禾豐，要(yao)(yao)成為(wei)頂 級(ji)農牧(mu)企業(ye)，實現(xian)千億市值，要(yao)(yao)節省資源、實現(xian)食品安全(quan)、造福人(ren)類社(she)會(hui)，所以當下(xia)(xia)即使面臨經營(ying)壓力，也(ye)要(yao)(yao)堅持(chi)客戶至上，也(ye)要(yao)(yao)堅持(chi)誠信(xin)共贏(ying)，也(ye)要(yao)(yao)繼(ji)(ji)續開展(zhan)無抗飼料的(de)(de)(de)(de)(de)(de)研發(fa)，繼(ji)(ji)續投入好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)養，繼(ji)(ji)續尋找(zhao)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)作伙(huo)伴，繼(ji)(ji)續完善公司治理……人(ren)無遠(yuan)慮、必(bi)有近憂，著眼于未(wei)來，才(cai)能(neng)活好當下(xia)(xia)，才(cai)不(bu)至于鼠目寸光(guang)、急(ji)功近利，也(ye)方能(neng)做(zuo)出有益企業(ye)長期(qi)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策。
培根說：苦難承載著(zhu)上天更博大的(de)祝(zhu)福。
疫情(qing)發展到今天，我們(men)痛(tong)苦(ku)著也(ye)(ye)收獲著，疫情(qing)暴露(lu)出若干(gan)問題，國(guo)家(jia)(jia)的(de)、社會(hui)的(de)、企(qi)(qi)業的(de)、家(jia)(jia)庭的(de)、個人的(de)，林林總總。面對與解決問題過(guo)程中國(guo)人難免思考，該(gai)怎樣去校正和(he)改(gai)變(bian)，以不再(zai)發生(sheng)類似(si)事件或一(yi)旦發生(sheng)如何(he)把損失降到最 低(di)點(dian)，這應該(gai)是培(pei)根這句話的(de)意義，痛(tong)定思痛(tong)，反思調(diao)整，我們(men)的(de)未(wei)來才會(hui)更好(hao)。企(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)也(ye)(ye)要總結(jie)，不論是順利度過(guo)還是依然在(zai)(zai)艱難摸索的(de)，都(dou)要反思，經(jing)驗在(zai)(zai)哪里、教(jiao)訓在(zai)(zai)哪里，未(wei)來應加強什(shen)么、改(gai)變(bian)什(shen)么、堅(jian)持什(shen)么？如果我們(men)進一(yi)步分(fen)析，就會(hui)發現筆者(zhe)(zhe)總結(jie)的(de)以上十個特(te)質(zhi)(zhi)也(ye)(ye)有(you)若干(gan)共性，比如這些(xie)特(te)質(zhi)(zhi)都(dou)是建(jian)立在(zai)(zai)正確(que)的(de)價值觀基礎上的(de)，這些(xie)特(te)質(zhi)(zhi)都(dou)是長期投入和(he)建(jian)設(she)的(de)結(jie)果，這些(xie)特(te)質(zhi)(zhi)都(dou)需(xu)要是以前瞻(zhan)性和(he)戰略性思考為前提的(de)，這些(xie)特(te)質(zhi)(zhi)都(dou)需(xu)要在(zai)(zai)具(ju)有(you)創(chuang)新、高 效(xiao)、自律(lv)的(de)經(jing)營文化(hua)氛(fen)圍中方可產(chan)生(sheng)與存在(zai)(zai)……管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)背(bei)后是什(shen)么？是文化(hua)、是堅(jian)持、是企(qi)(qi)業家(jia)(jia)精神。
最(zui)后，把(ba)金(jin)衛東董事(shi)長若(ruo)干年(nian)前(qian)提醒管(guan)理者的(de)(de)“十(shi)個勿忘”摘(zhai)錄如下，這(zhe)是他結(jie)合自己的(de)(de)創業歷程而進行的(de)(de)深(shen)刻思考，凝成的(de)(de)心血結(jie)晶(jing)，具有很高(gao)的(de)(de)學(xue)習價值和指導意義:
勿(wu)忘(wang)(wang)創業艱辛，勿(wu)忘(wang)(wang)情(qing)深(shen)意長；
勿(wu)忘危機四(si)伏，勿(wu)忘志存高遠；
勿(wu)忘以人為本(ben)，勿(wu)忘廣結善緣；
勿忘遵紀守法，勿忘克勤克儉(jian)；
勿忘慎(shen)言敏行(xing)，勿忘天下為公(gong)。
