關于(yu)人(ren)才(cai)(cai)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)重(zhong)要(yao)性，無論從(cong)曹操(cao)的(de)(de)《短(duan)歌行》 “青青子衿，悠悠我(wo)心(xin)”、“繞樹(shu)三匝，此枝可依”、“周公吐哺，天下歸心(xin)”；還是(shi)(shi)從(cong)管仲的(de)(de)“夫霸王之(zhi)所(suo)始也，以(yi)人(ren)為(wei)(wei)本”；抑或是(shi)(shi)從(cong)彼得·德(de)魯(lu)克在1965年提出的(de)(de)，“人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)是(shi)(shi)企業很重(zhong)要(yao)的(de)(de)一(yi)(yi)項資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，是(shi)(shi)根本的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，是(shi)(shi)所(suo)有資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)創造者”，這些名言(yan)警句(ju)都能體(ti)現出人(ren)才(cai)(cai)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)對于(yu)一(yi)(yi)個國家(jia)、一(yi)(yi)個政權、一(yi)(yi)個企業的(de)(de)重(zhong)要(yao)性。一(yi)(yi)個組織為(wei)(wei)了長(chang)久發展，為(wei)(wei)了吸引更(geng)多高質(zhi)量的(de)(de)優 秀人(ren)才(cai)(cai)而(er)制(zhi)定的(de)(de)如何(he)看(kan)待人(ren)才(cai)(cai)、對待人(ren)才(cai)(cai)、管理人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)策略(lve)，通常稱之(zhi)為(wei)(wei)人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理策略(lve)。以(yi)下我(wo)就(jiu)與大(da)家(jia)分(fen)享、交(jiao)流禾豐(feng)牧(mu)業的(de)(de)人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理策略(lve)。

有(you)(you)明確(que)文字記載的(de)(de)(de)(de)禾(he)豐(feng)(feng)人力(li)資源策略出現(xian)在(zai)2003年，但在(zai)1995年公(gong)(gong)司(si)(si)(si)成立之(zhi)初，禾(he)豐(feng)(feng)已(yi)經有(you)(you)了對(dui)于(yu)人才資源、人才戰略認知與(yu)(yu)定位(wei)的(de)(de)(de)(de)雛形，從1995年設計的(de)(de)(de)(de)禾(he)豐(feng)(feng)標識就(jiu)(jiu)可窺豹一(yi)(yi)斑。禾(he)豐(feng)(feng)的(de)(de)(de)(de)logo中有(you)(you)兩只(zhi)飛鳥(niao)(niao)，一(yi)(yi)只(zhi)代表(biao)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，另(ling)外一(yi)(yi)只(zhi)代表(biao)客戶、代表(biao)社會各界的(de)(de)(de)(de)朋友，表(biao)達禾(he)豐(feng)(feng)愿意(yi)與(yu)(yu)其比翼(yi)齊飛、共(gong)同發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)愿望(wang)。同時(shi)，它還有(you)(you)另(ling)一(yi)(yi)層含義，那(nei)就(jiu)(jiu)是一(yi)(yi)只(zhi)飛鳥(niao)(niao)是公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，另(ling)外一(yi)(yi)只(zhi)飛鳥(niao)(niao)是所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)禾(he)豐(feng)(feng)人，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)要與(yu)(yu)所(suo)有(you)(you)員(yuan)工(gong)共(gong)同發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)帶(dai)動員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)進(jin)步(bu)(bu)，員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)進(jin)步(bu)(bu)促進(jin)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，表(biao)達企業要與(yu)(yu)員(yuan)工(gong)在(zai)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)過程中實現(xian)共(gong)贏的(de)(de)(de)(de)理(li)念。

1995年(nian)，禾豐(feng)(feng)在(zai)《飼(si)料(liao)工(gong)業》雜志(zhi)上做了第(di) 一(yi)個(ge)(ge)廣告(gao)。那個(ge)(ge)時候公(gong)司資金(jin)非(fei)常緊張，廣告(gao)只能做成(cheng)(cheng)黑白版(ban)的(de)(de)(de)，為(wei)了在(zai)有限的(de)(de)(de)頁(ye)面(mian)(mian)上表達出(chu)(chu)更多的(de)(de)(de)信息(xi)(xi)，整個(ge)(ge)版(ban)面(mian)(mian)幾乎沒有一(yi)處(chu)空(kong)白。上面(mian)(mian)有四部分重要內容，其中(zhong)最(zui)少(shao)有兩(liang)部分表現出(chu)(chu)禾豐(feng)(feng)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資源理念。第(di) 一(yi)，禾豐(feng)(feng)認為(wei)人(ren)(ren)才(cai)就是財(cai)富(fu)。尤(you)其在(zai)禾豐(feng)(feng)剛(gang)剛(gang)創業的(de)(de)(de)時期(qi)，人(ren)(ren)才(cai)甚至是禾豐(feng)(feng)唯 一(yi)的(de)(de)(de)財(cai)富(fu)，當然也是禾豐(feng)(feng)這么多年(nian)發展(zhan)成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)很重要的(de)(de)(de)財(cai)富(fu)。其次，禾豐(feng)(feng)發出(chu)(chu)以“繞樹三匝，此枝(zhi)可依，加盟(meng)禾豐(feng)(feng)，共襄盛舉”為(wei)宣傳語(yu)的(de)(de)(de)招聘信息(xi)(xi)，招聘需求是銷售員和(he)技術(shu)服務人(ren)(ren)員，要求本(ben)科以上學歷(li)，三年(nian)以上養殖場工(gong)作經驗。實際(ji)上，1995年(nian)禾豐(feng)(feng)就確定了高(gao)質量、好的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)標(biao)準。 

隨著企業的發展，團隊的不斷組建，禾豐又在不同階段有著對人力資源政策的不同解讀。作為禾豐人力資源的最 高管理者——禾豐牧業董事長金衛東先生，多次在不同的場合表達了他對人力資源的看法和給人力資源政策的定位。在2002年，金衛東董事長提出：“我們的團隊是由這樣一群人組成的：這群人是愛國主義者、這群人是英雄主義者、這群人是理想主義者、這群人是樂觀主義者、這群人是浪漫主義者；這群人是專業化、專家化的形象；這群人忘我勞動，被人稱作工作狂；這群人有著精益求精和創新精神；這群人已經站在這個行業甚至這個時代的前列。”這是禾豐的人才標準，尤其是關鍵人才標準。1997年《禾豐員工手冊》形成時，金衛東董事長在扉頁上撰寫“給所有禾豐員工的一段話”，里面更多的表達了對人力資源的一些想法，“這是一個和諧發展的組織、這是一個相互尊重的組織、這是一個鼓勵學習的組織，你可以淋漓盡致地發揮一己之長，但決不能停止繼續提高，靜止就意味著倒退；這是一個渴望人才、重用人才、培養人才、甄別人才的現代組織”，并在最后談到“禾豐能夠給你很多你期待的東西，但更美好的前程仍需要你自己努力去贏得”。2003年，基于過去8年的發展，也基于以上不同時期人力資源思想的總結，公司確定了禾豐人力資源策略，共三個層級。第 一層級是最基本的層級，稱為基本原則，即禾豐是怎么用人的?按績取酬，公平公正，2019年6月新加入一條——優勝劣下。第二個層級則表達了公司尋求人才、發現人才，愿意更好地保有人才的態度和行動，即不斷尋求人才、發現人才，創造人才發展空間。第三個層級是最 高層級，是禾豐核心價值觀“責任和共贏”的體現形式之一，即永遠致力于員工的發展進步與價值提升，帶領員工共建幸福人生。

具(ju)體來說，第(di) 一(yi)層級里按(an)績(ji)(ji)取酬(chou)是薪酬(chou)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)原則，禾(he)豐(feng)(feng)是以(yi)為(wei)組(zu)織(zhi)所(suo)創造的(de)(de)業(ye)績(ji)(ji)與貢獻大小作為(wei)獲(huo)取報酬(chou)的(de)(de)很重要(yao)依(yi)據，而(er)不(bu)是簡單(dan)地按(an)照學(xue)歷、資歷、司齡(ling)亦或是良好(hao)的(de)(de)人(ren)際關(guan)系(xi)來決定(ding)薪酬(chou)。在(zai)(zai)擁有(you)(you)完善的(de)(de)福利體系(xi)和(he)組(zu)織(zhi)持(chi)續發(fa)展的(de)(de)前提(ti)下(xia)，個(ge)(ge)人(ren)績(ji)(ji)效(xiao)越好(hao)，激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)水平將(jiang)會(hui)越高，而(er)且隨(sui)著個(ge)(ge)人(ren)績(ji)(ji)效(xiao)的(de)(de)不(bu)斷提(ti)升(sheng)，被激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)的(de)(de)方式(shi)(shi)和(he)方法(fa)也在(zai)(zai)不(bu)斷豐(feng)(feng)富(fu)。如(ru)達到績(ji)(ji)效(xiao)基(ji)本(ben)要(yao)求，可(ke)能(neng)只能(neng)拿基(ji)本(ben)工資，而(er)達到了(le)組(zu)織(zhi)設定(ding)的(de)(de)某一(yi)個(ge)(ge)目標，可(ke)能(neng)就有(you)(you)月獎、季(ji)獎、年獎。如(ru)果超出了(le)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)期望，表(biao)現(xian)出更大的(de)(de)潛力和(he)企(qi)(qi)業(ye)家精神，更會(hui)得(de)到額(e)外的(de)(de)特殊(shu)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)，如(ru)現(xian)在(zai)(zai)禾(he)豐(feng)(feng)已經實(shi)行的(de)(de)分(fen)公司持(chi)股、限制(zhi)性股權激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)、平臺(tai)持(chi)股等形式(shi)(shi)。隨(sui)著個(ge)(ge)人(ren)績(ji)(ji)效(xiao)的(de)(de)更大幅度提(ti)升(sheng)，所(suo)有(you)(you)這(zhe)些激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)就會(hui)疊加在(zai)(zai)一(yi)起(qi)，形成一(yi)個(ge)(ge)更有(you)(you)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)性的(de)(de)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)。

優(you)勝劣(lie)下，優(you)勝劣(lie)汰，適者(zhe)生(sheng)存，自然(ran)法(fa)則(ze)。我曾(ceng)經看過(guo)一(yi)個(ge)(ge)這樣的(de)(de)視頻，安靜的(de)(de)草(cao)原上，一(yi)群羚(ling)羊(yang)在(zai)悠閑地吃草(cao)。突然(ran)，來了一(yi)只獅(shi)子奔向(xiang)羚(ling)羊(yang)，羚(ling)羊(yang)頭(tou)帶領羚(ling)羊(yang)群快速奔跑從而逃避獅(shi)子的(de)(de)獵取。隨著(zhu)獅(shi)子的(de)(de)提速，一(yi)些老(lao)弱病(bing)殘的(de)(de)羚(ling)羊(yang)就(jiu)(jiu)(jiu)落(luo)到了隊(dui)(dui)伍的(de)(de)后邊，羚(ling)羊(yang)頭(tou)便會從頭(tou)部(bu)(bu)跑到隊(dui)(dui)伍的(de)(de)尾部(bu)(bu)，在(zai)老(lao)弱病(bing)殘旁邊用鋒利的(de)(de)角(jiao)把它(ta)們推向(xiang)獅(shi)子，然(ran)后帶著(zhu)羚(ling)羊(yang)群繼續向(xiang)前(qian)奔跑。看起來很(hen)殘忍，但為了整個(ge)(ge)群體的(de)(de)生(sheng)存，羚(ling)羊(yang)頭(tou)就(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)得(de)不(bu)去做這樣的(de)(de)選擇，不(bu)得(de)不(bu)去做這樣的(de)(de)事情，企業(ye)(ye)亦如此。商(shang)海如戰場(chang)，有成功就(jiu)(jiu)(jiu)有失敗，幾乎每天都有新企業(ye)(ye)產生(sheng)，都有經營不(bu)善(shan)的(de)(de)企業(ye)(ye)死(si)亡，一(yi)個(ge)(ge)企業(ye)(ye)如果想(xiang)在(zai)殘酷(ku)的(de)(de)競爭中得(de)以生(sheng)存、取得(de)勝利，就(jiu)(jiu)(jiu)需要(yao)讓自己足夠優(you) 秀(xiu)和(he)強(qiang)大(da)(da)。企業(ye)(ye)足夠強(qiang)大(da)(da)和(he)優(you) 秀(xiu)的(de)(de)前(qian)提是(shi)每一(yi)份子倶是(shi)優(you) 秀(xiu)和(he)強(qiang)大(da)(da)，就(jiu)(jiu)(jiu)像一(yi)艘戰艦上的(de)(de)船(chuan)員(yuan)，如果想(xiang)闖過(guo)驚濤駭浪，那(nei)就(jiu)(jiu)(jiu)需要(yao)保證船(chuan)上的(de)(de)每一(yi)位成員(yuan)，船(chuan)長、大(da)(da)副、水(shui)手都是(shi)稱職的(de)(de)，都能(neng)夠經受住挑戰。所以，企業(ye)(ye)需要(yao)時刻保持團隊(dui)(dui)成員(yuan)的(de)(de)稱職與優(you) 秀(xiu)，那(nei)就(jiu)(jiu)(jiu)意味著(zhu)要(yao)有選擇，要(yao)優(you)勝劣(lie)下。

什(shen)么樣的(de)(de)(de)人(ren)會(hui)優勝劣下？我(wo)借(jie)用華為(wei)任(ren)正(zheng)非先生的(de)(de)(de)話，“這四(si)種(zhong)人(ren)在華為(wei)是需要淘汰的(de)(de)(de)，第(di)(di) 一，混(hun)日子、不(bu)學習、不(bu)發展、無業績的(de)(de)(de)人(ren)；第(di)(di)二，躺(tang)在功勞簿上(shang)不(bu)思進(jin)取、不(bu)求進(jin)步的(de)(de)(de)人(ren)；第(di)(di)三，沒有在工作中使出(chu)全(quan)力的(de)(de)(de)人(ren)；第(di)(di)四(si)，與公(gong)司(si)價值觀不(bu)同的(de)(de)(de)人(ren)。”每(mei)個人(ren)都有自己(ji)的(de)(de)(de)價值，如果發現不(bu)合格或者跟(gen)不(bu)上(shang)公(gong)司(si)發展的(de)(de)(de)人(ren)，禾豐一定(ding)會(hui)給(gei)你機會(hui)培訓轉崗，給(gei)予(yu)成長(chang)改(gai)變的(de)(de)(de)機會(hui)，但一旦成為(wei)這上(shang)面(mian)的(de)(de)(de)四(si)種(zhong)人(ren)，任(ren)何(he)企業都不(bu)會(hui)接受的(de)(de)(de)。

禾豐(feng)要保(bao)證并且(qie)創建、維(wei)持一個非常公平(ping)公正的(de)(de)(de)態度，依據(ju)員工績(ji)效、潛力、能力以及對(dui)企(qi)業(ye)(ye)文化的(de)(de)(de)認(ren)同度，而不(bu)是(shi)(shi)(shi)親(qin)疏(shu)、資歷(li)獲得(de)在(zai)禾豐(feng)的(de)(de)(de)發展、薪酬和提升。禾豐(feng)也(ye)會有(you)(you)淘汰，保(bao)證“良(liang)幣”不(bu)為(wei)(wei)“劣幣”所驅逐。我(wo)自(zi)己(ji)曾經有(you)(you)過這(zhe)(zhe)樣一個經歷(li)，一個工作了(le)十年(nian)的(de)(de)(de)老員工，很(hen)(hen)敬業(ye)(ye)，但是(shi)(shi)(shi)能力真的(de)(de)(de)滿足不(bu)了(le)越來越有(you)(you)挑戰性的(de)(de)(de)工作了(le)，給(gei)了(le)多(duo)次培(pei)訓和轉崗的(de)(de)(de)機會，仍是(shi)(shi)(shi)問題(ti)重重，漏洞百出，我(wo)不(bu)得(de)已辭(ci)退了(le)他。事后接到幾(ji)個被指(zhi)責甚至被謾罵的(de)(de)(de)電話(hua)，心(xin)里也(ye)很(hen)(hen)是(shi)(shi)(shi)煎熬(ao)和折(zhe)磨，甚至懷(huai)疑自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)行為(wei)(wei)是(shi)(shi)(shi)否(fou)正確。一段(duan)時間后我(wo)便有(you)(you)所釋(shi)然，作為(wei)(wei)一個管(guan)理(li)者，這(zhe)(zhe)樣做是(shi)(shi)(shi)對(dui)的(de)(de)(de)，無(wu)論于企(qi)業(ye)(ye)還是(shi)(shi)(shi)員工個人，讓企(qi)業(ye)(ye)由稱職的(de)(de)(de)人組(zu)成，讓不(bu)合格的(de)(de)(de)員工離(li)開企(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)對(dui)組(zu)織的(de)(de)(de)負責，是(shi)(shi)(shi)對(dui)那些(xie)優 秀者、貢獻者的(de)(de)(de)公平(ping)，這(zhe)(zhe)就是(shi)(shi)(shi)公平(ping)公正的(de)(de)(de)意義。

關于禾(he)豐人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源策略的(de)(de)(de)(de)(de)第(di)二個(ge)層級，企業無人(ren)(ren)(ren)(ren)則止，所(suo)以發(fa)現人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)、尋求人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)和(he)(he)保(bao)有人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)很重要工作之一(yi)。禾(he)豐25年的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，就是(shi)一(yi)個(ge)不斷尋求人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)、發(fa)現人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)、保(bao)有人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，創(chuang)造人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)發(fa)展(zhan)空間的(de)(de)(de)(de)(de)過程。禾(he)豐所(suo)有管(guan)理(li)者(zhe)都(dou)有招聘(pin)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)任務，所(suo)有管(guan)理(li)者(zhe)都(dou)有培養人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)指標。禾(he)豐很多位管(guan)理(li)者(zhe)都(dou)是(shi)通(tong)過不同(tong)方式(shi)，被(bei)尋求、被(bei)邀請而(er)加入(ru)禾(he)豐，又在(zai)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)階(jie)段和(he)(he)特殊時期被(bei)發(fa)現了特長和(he)(he)潛力，進而(er)給予了不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)機會，最(zui)終實現人(ren)(ren)(ren)(ren)生價值(zhi)最(zui) 大化的(de)(de)(de)(de)(de)。

我給(gei)大(da)(da)家閱讀一(yi)個管理(li)(li)者的(de)發展履歷：從1999年(nian)(nian)(nian)到2000年(nian)(nian)(nian)，公司(si)大(da)(da)概(gai)通過一(yi)年(nian)(nian)(nian)時(shi)間最終邀請其加盟遼(liao)寧禾(he)(he)(he)豐，成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)一(yi)名(ming)(ming)銷售(shou)員，2001年(nian)(nian)(nian)被(bei)提升(sheng)為(wei)(wei)海(hai)城禾(he)(he)(he)豐的(de)業(ye)(ye)務(wu)經(jing)(jing)理(li)(li)，2002年(nian)(nian)(nian)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)副(fu)總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)，2004年(nian)(nian)(nian)任(ren)命為(wei)(wei)總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)，2006年(nian)(nian)(nian)兼任(ren)海(hai)城新眾鑫總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)，2007年(nian)(nian)(nian)提升(sheng)為(wei)(wei)華(hua)康集(ji)(ji)團(tuan)副(fu)總(zong)裁，2009年(nian)(nian)(nian)擔任(ren)集(ji)(ji)團(tuan)市(shi)場總(zong)監，2010年(nian)(nian)(nian)就任(ren)禾(he)(he)(he)豐集(ji)(ji)團(tuan)肉雞(ji)(ji)產(chan)業(ye)(ye)化總(zong)裁，2011年(nian)(nian)(nian)晉(jin)升(sheng)為(wei)(wei)禾(he)(he)(he)豐集(ji)(ji)團(tuan)副(fu)總(zong)裁。他(ta)就是禾(he)(he)(he)豐肉雞(ji)(ji)產(chan)業(ye)(ye)化現任(ren)負責人(ren)(ren)(ren)(ren)邱(qiu)嘉輝先(xian)生。在集(ji)(ji)團(tuan)的(de)指(zhi)導(dao)支持下，經(jing)(jing)過10年(nian)(nian)(nian)的(de)發展，他(ta)率領(ling)著禾(he)(he)(he)豐肉雞(ji)(ji)產(chan)業(ye)(ye)化團(tuan)隊(dui)經(jing)(jing)過艱苦(ku)卓絕的(de)努(nu)力，使禾(he)(he)(he)豐成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)中國白羽肉雞(ji)(ji)產(chan)業(ye)(ye)名(ming)(ming)列前(qian)茅的(de)企業(ye)(ye)，承擔著中國10%的(de)肉雞(ji)(ji)生產(chan)與加工量。應該說(shuo)邱(qiu)總(zong)實現了(le)人(ren)(ren)(ren)(ren)生價(jia)值的(de)最 大(da)(da)化，取得了(le)非常大(da)(da)的(de)事(shi)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)，現在更(geng)是風云(yun)人(ren)(ren)(ren)(ren)物。他(ta)的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)不(bu)僅因(yin)為(wei)(wei)其個人(ren)(ren)(ren)(ren)能力、個人(ren)(ren)(ren)(ren)努(nu)力、個人(ren)(ren)(ren)(ren)追求和(he)個人(ren)(ren)(ren)(ren)所具備的(de)企業(ye)(ye)家精神，更(geng)有在禾(he)(he)(he)豐被(bei)尋求，不(bu)斷(duan)被(bei)發現，不(bu)斷(duan)被(bei)給(gei)予更(geng)大(da)(da)發展平臺，從而獲得成(cheng)(cheng)長與給(gei)養，獲得經(jing)(jing)驗和(he)見識的(de)原因(yin)。

禾(he)豐不僅(jin)僅(jin)要(yao)通(tong)過管(guan)(guan)理者(zhe)的慧眼去識人(ren)，還要(yao)通(tong)過體制去發現人(ren)才，為(wei)了發現那(nei)些年輕而有(you)潛力的管(guan)(guan)理者(zhe)，禾(he)豐實(shi)施“向日葵計劃”，要(yao)求32歲以(yi)下、本科以(yi)上學歷、至(zhi)少兩年管(guan)(guan)理經(jing)(jing)驗，同時(shi)需要(yao)3封(feng)來(lai)自副(fu)總(zong)(zong)裁(cai)和直接管(guan)(guan)理者(zhe)的推薦信以(yi)及一天的面試，才能成(cheng)為(wei)一名“向日葵”。學員一旦進班(ban)，集團(tuan)(tuan)高(gao)管(guan)(guan)作貼(tie)身導(dao)師、MBA核心課程(cheng)教育、各種考察與實(shi)踐、各種討論(lun)與切磋，持續兩到三年。截(jie)止到目前，前后開設(she)三個班(ban)級，共150人(ren)的團(tuan)(tuan)隊(dui)，100%人(ren)員已經(jing)(jing)成(cheng)長為(wei)總(zong)(zong)經(jing)(jing)理助理級以(yi)上人(ren)員，30%以(yi)上已經(jing)(jing)做到了總(zong)(zong)經(jing)(jing)理級別甚至(zhi)更高(gao)的職位。相信隨著時(shi)間的推移，會有(you)更多的人(ren)將在集團(tuan)(tuan)擔任要(yao)職。

禾豐(feng)人力(li)資(zi)源策略的(de)第三層(ceng)級，即最 高(gao)(gao)層(ceng)級，是人力(li)資(zi)源管理的(de)最 高(gao)(gao)境界(jie)，也是禾豐(feng)核(he)心文化中最關鍵的(de)部(bu)分(fen)——永遠(yuan)致力(li)于員工(gong)(gong)(gong)的(de)發(fa)展進步(bu)和(he)價值(zhi)提(ti)升(sheng)。企業的(de)責任之(zhi)一是幫助員工(gong)(gong)(gong)進步(bu)和(he)發(fa)展，幫助員工(gong)(gong)(gong)建設幸福人生(sheng)，這是禾豐(feng)核(he)心文化中責任的(de)體現，同時(shi)也有共贏(ying)思想。在幫助員工(gong)(gong)(gong)發(fa)展和(he)價值(zhi)提(ti)升(sheng)的(de)過程中，員工(gong)(gong)(gong)的(de)高(gao)(gao)價值(zhi)提(ti)升(sheng)定(ding)會促進公司發(fa)展，進而實現企業和(he)個人的(de)雙贏(ying)乃至于多贏(ying)。

員(yuan)(yuan)工(gong)發展(zhan)進步(bu)方面(mian)(mian)，主(zhu)要采取(qu)“721”原(yuan)則。一個員(yuan)(yuan)工(gong)進入(ru)公司，培(pei)(pei)養(yang)的10%來(lai)(lai)自紙媒、面(mian)(mian)授、空(kong)訓(xun)等(deng)方式的培(pei)(pei)訓(xun)和指(zhi)導交流，20%來(lai)(lai)自上級管理(li)者給予的日常輔(fu)導，更主(zhu)要的70%來(lai)(lai)自崗(gang)位訓(xun)練(lian)、崗(gang)位培(pei)(pei)訓(xun)，包括各(ge)種輪崗(gang)、調崗(gang)。通過這(zhe)樣的系統規劃(hua)，使員(yuan)(yuan)工(gong)實(shi)現快速進步(bu)和價(jia)值的提(ti)升。

如何看待員工是否(fou)獲(huo)(huo)得了幸福人生(sheng)?第(di) 一(yi)，要看員工是否(fou)有(you)(you)實現(xian)幸福的(de)人生(sheng)的(de)基(ji)礎。從工作(zuo)層面，他在做(zuo)自(zi)己喜歡(huan)(huan)的(de)事，而(er)且每天都有(you)(you)進步、有(you)(you)成就(jiu)感，同時，他獲(huo)(huo)得了應(ying)有(you)(you)的(de)報(bao)酬(chou)，這(zhe)是幸福的(de)基(ji)礎之(zhi)一(yi)。曾有(you)(you)華(hua)爾街(jie)報(bao)的(de)記者問，養豬人會(hui)(hui)不(bu)會(hui)(hui)不(bu)愿意(yi)去接受非(fei)瘟要求的(de)嚴格防控程序?答案是也許會(hui)(hui)不(bu)適應(ying)，但他們會(hui)(hui)愿意(yi)，為(wei)(wei)什(shen)么(me)呢?因為(wei)(wei)他們喜歡(huan)(huan)養豬，他們就(jiu)像這(zhe)些小豬的(de)媽媽一(yi)樣(yang)，不(bu)希望這(zhe)些豬出問題。這(zhe)就(jiu)是做(zuo)自(zi)己喜歡(huan)(huan)的(de)事情(qing)，這(zhe)是幸福之(zhi)一(yi)。

第二，幸福(fu)來(lai)源于同喜歡的(de)人(ren)一起(qi)工(gong)作(zuo)和(he)生活，享(xiang)有(you)快樂(le)的(de)氛圍(wei)。談起(qi)沈(shen)陽反芻的(de)十年(nian)，眼前頓(dun)時(shi)浮現(xian)出大(da)家的(de)歡顏(yan)笑(xiao)語、情深意長，十年(nian)從零起(qi)步，十年(nian)并(bing)肩奮斗，十年(nian)實(shi)現(xian)巨大(da)成(cheng)功，這是一個(ge)從“小(xiao)家”到(dao)(dao)“大(da)家”的(de)幸福(fu)，是一個(ge)會知(zhi)于心(xin)但又難以描述的(de)幸福(fu)。還(huan)有(you)禾豐組(zu)織的(de)各種不同活動，讓大(da)家不僅工(gong)作(zuo)，更能感受到(dao)(dao)快樂(le)。很(hen)多(duo)管(guan)理者不僅僅在(zai)商場(chang)上叱咤風云，還(huan)能在(zai)運動場(chang)上神采飛揚，更有(you)很(hen)多(duo)普通的(de)禾豐人(ren)不僅工(gong)作(zuo)上認真(zhen)高 效，還(huan)能在(zai)廚藝展(zhan)示(shi)中拔(ba)得頭籌、在(zai)助人(ren)為樂(le)中傳達愛(ai)心(xin)。

第三種幸福(fu)(fu)是什么呢?就是與你愛(ai)的人永遠在(zai)(zai)(zai)一起(qi)，并且因為你的存在(zai)(zai)(zai)他們變得更加美好。禾豐有不少“雙(shuang)禾”家(jia)庭，因為在(zai)(zai)(zai)禾豐共同工(gong)作、共同進步而走(zou)到(dao)一起(qi)、建立家(jia)庭，過(guo)得非(fei)常幸福(fu)(fu)。無論是高(gao)管、中層管理者，還是普通(tong)員工(gong)，因為他的發展，使家(jia)庭幸福(fu)(fu)、和(he)諧，這(zhe)是禾豐能夠也(ye)致力追求的員工(gong)幸福(fu)(fu)。

第四種幸(xing)福(fu)(fu)是(shi)(shi)不僅(jin)僅(jin)讓員(yuan)工本人幸(xing)福(fu)(fu)，還會(hui)(hui)因為他(ta)(ta)的(de)(de)(de)存在(zai)讓他(ta)(ta)家(jia)(jia)(jia)人以外的(de)(de)(de)人感到更大(da)(da)的(de)(de)(de)快樂、幸(xing)福(fu)(fu)和美好(hao)。禾(he)豐有(you)(you)“愛(ai)(ai)之(zhi)(zhi)翼”基(ji)(ji)金會(hui)(hui)，每(mei)一(yi)位禾(he)豐人都有(you)(you)捐贈(zeng)。自1997年(nian)(nian)基(ji)(ji)金會(hui)(hui)成(cheng)立，至(zhi)今捐助(zhu)了(le)965名員(yuan)工，捐出365萬元，其中獎學501人，助(zhu)學464人。禾(he)豐收到過很多來(lai)(lai)自受(shou)助(zhu)者的(de)(de)(de)感謝信和家(jia)(jia)(jia)庭(ting)照片，滄州鶴來(lai)(lai)生(sheng)產經(jing)理(li)的(de)(de)(de)全(quan)家(jia)(jia)(jia)福(fu)(fu)照片歷(li)歷(li)在(zai)目。2009年(nian)(nian)，他(ta)(ta)愛(ai)(ai)人生(sheng)了(le)四胞胎，對于一(yi)個(ge)普通(tong)家(jia)(jia)(jia)庭(ting)，四胞胎的(de)(de)(de)負擔太重了(le)，當時他(ta)(ta)就(jiu)坐(zuo)在(zai)產房門外哭(ku)了(le)，苦(ku)惱(nao)怎么去(qu)養活(huo)一(yi)家(jia)(jia)(jia)人。公司知道后，第 一(yi)時間啟動“愛(ai)(ai)之(zhi)(zhi)翼”基(ji)(ji)金，并決定(ding)資助(zhu)4個(ge)孩(hai)子到大(da)(da)學，到現在(zai)為止，禾(he)豐已(yi)經(jing)資助(zhu)了(le)10年(nian)(nian)。在(zai)禾(he)豐，因為你捐出的(de)(de)(de)錢，好(hao)多人都得(de)到了(le)生(sheng)活(huo)上的(de)(de)(de)緩解。假如(ru)有(you)(you)一(yi)天，我們(men)(men)和不幸(xing)不期而(er)遇，我們(men)(men)也將成(cheng)為受(shou)資助(zhu)者。相信，獲(huo)得(de)“愛(ai)(ai)之(zhi)(zhi)翼”的(de)(de)(de)員(yuan)工，這(zhe)種因為有(you)(you)同(tong)事幫助(zhu)而(er)獲(huo)得(de)的(de)(de)(de)資助(zhu)，會(hui)(hui)讓受(shou)益者欣慰欣喜，他(ta)(ta)們(men)(men)能感受(shou)到生(sheng)活(huo)在(zai)愛(ai)(ai)里，這(zhe)也是(shi)(shi)禾(he)豐愛(ai)(ai)的(de)(de)(de)傳遞。

最后一(yi)種幸(xing)福(fu)(fu)就是(shi)(shi)我(wo)(wo)們不(bu)僅(jin)僅(jin)幫(bang)助(zhu)了(le)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)同事，還幫(bang)助(zhu)了(le)禾(he)豐(feng)(feng)以外(wai)的(de)(de)(de)人。金衛東(dong)董事長在(zai)2015年說過這(zhe)樣一(yi)段話， “慷慨地(di)(di)做公(gong)益(yi)事業(ye)，個(ge)人卻(que)極為(wei)節(jie)儉的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)家在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)界(jie)并(bing)不(bu)少見(jian)，包括比爾·蓋茨、李(li)嘉誠(cheng)等，都(dou)是(shi)(shi)我(wo)(wo)內(nei)心非常(chang)仰慕的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)翹(qiao)楚，能夠與他們擁有(you)(you)(you)相似的(de)(de)(de)‘消費觀’，是(shi)(shi)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)榮幸(xing)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)之財取之于(yu)民(min)、受(shou)之于(yu)民(min)，成長壯大(da)后反哺社(she)(she)會自(zi)(zi)是(shi)(shi)必然(ran)，這(zhe)也(ye)是(shi)(shi)我(wo)(wo)們努力(li)奮斗(dou)的(de)(de)(de)動力(li)，更(geng)是(shi)(shi)禾(he)豐(feng)(feng)存在(zai)的(de)(de)(de)意義。沒有(you)(you)(you)國(guo)家的(de)(de)(de)進步(bu)就不(bu)會有(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展。我(wo)(wo)的(de)(de)(de)幸(xing)福(fu)(fu)感并(bing)非來(lai)自(zi)(zi)高額的(de)(de)(de)消費，而是(shi)(shi)來(lai)自(zi)(zi)于(yu)我(wo)(wo)和我(wo)(wo)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)為(wei)這(zhe)個(ge)社(she)(she)會貢獻了(le)多少，包括好(hao)的(de)(de)(de)產品(pin)、領(ling) 先(xian)的(de)(de)(de)觀念和直接的(de)(de)(de)物質貢獻。”因為(wei)有(you)(you)(you)這(zhe)樣的(de)(de)(de)價值觀，所以禾(he)豐(feng)(feng)在(zai)過去這(zhe)些年捐(juan)助(zhu)了(le)希(xi)望小學、捐(juan)助(zhu)了(le)各(ge)項基金、捐(juan)助(zhu)了(le)汶川地(di)(di)震等等，乃至當下的(de)(de)(de)新冠肺(fei)炎疫情，全體禾(he)豐(feng)(feng)人也(ye)是(shi)(shi)鼎力(li)支援。林林總(zong)總(zong)，禾(he)豐(feng)(feng)公(gong)益(yi)支出幾千萬(wan)。大(da)企(qi)(qi)(qi)擔當，大(da)愛如斯(si)！這(zhe)些資助(zhu)中，個(ge)人的(de)(de)(de)貢獻哪怕(pa)微若螢光，那也(ye)是(shi)(shi)在(zai)點亮這(zhe)個(ge)世界(jie)，這(zhe)就是(shi)(shi)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)幸(xing)福(fu)(fu)來(lai)源(yuan)。

以(yi)上部分是禾豐人(ren)力資(zi)源策略，三個層次逐級升華，讓我們(men)共學習、共感受(shou)、共成長、共幸福。

（注：本文根據高管(guan)講(jiang)述禾(he)豐企業文化故事演(yan)講(jiang)稿(gao)整理而成）