8月12日-15日，為(wei)期14個月基(ji)于杰出(chu)績(ji)效(xiao)模式(shi)的管理改進項目，在(zai)集團總(zong)部順(shun)利完成(cheng)第四(si)階段(duan)的評(ping)價(jia)工作，標(biao)志著該項目咨詢期工作正(zheng)式(shi)收官，自今年下半年起將持續推(tui)動(dong)戰略及規劃的年度滾動(dong)修訂和深(shen)化推(tui)行。

杰出(chu)績(ji)(ji)效模式是當前國際上廣(guang)泛認同的(de)(de)一種組織綜合績(ji)(ji)效管理的(de)(de)有效方法和(he)(he)工具，是對企業經(jing)營(ying)發展、實(shi)現杰出(chu)績(ji)(ji)效非常有價(jia)值的(de)(de)管理體系(xi)和(he)(he)評(ping)價(jia)方法。自2018年6月正式導入(ru)此項目(mu)，禾豐牧業各業務板塊、總(zong)部各職(zhi)(zhi)能線(xian)，先(xian)后進行(xing)了(le)戰(zhan)略(lve)及目(mu)標(biao)梳(shu)理、戰(zhan)略(lve)規(gui)劃制定、架構職(zhi)(zhi)能及KPI體系(xi)梳(shu)理、綜合評(ping)審等(deng)四個項目(mu)階段(duan)工作。

公(gong)司(si)(si)高管(guan)及各(ge)板塊區域、職(zhi)能(neng)線(xian)負責人大(da)力支持(chi)，近(jin)百人直接(jie)參(can)與到(dao)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)具體(ti)實(shi)(shi)施過程，對杰出績(ji)效管(guan)理思想從被動接(jie)受到(dao)主動擁抱，產生內生力，開(kai)始利用杰出績(ji)效工具思考(kao)及開(kai)展工作，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)期共產生大(da)小(xiao)10項(xiang)(xiang)(xiang)成果(guo)，重(zhong)新梳(shu)理、確定公(gong)司(si)(si)的(de)(de)使命、愿景、核心價值觀(guan)及中長期目(mu)(mu)標(biao)，制定公(gong)司(si)(si)未(wei)來三年的(de)(de)發展戰略規劃(hua)，進一步(bu)明確部(bu)門職(zhi)能(neng)職(zhi)責，修訂各(ge)系(xi)統的(de)(de)KPI指標(biao)體(ti)系(xi)框架，整合現有內部(bu)經營管(guan)理體(ti)系(xi)，為公(gong)司(si)(si)目(mu)(mu)標(biao)實(shi)(shi)現夯實(shi)(shi)管(guan)理基礎。

在(zai)15日末次(ci)會議(yi)上(shang)，顧問組專(zhuan)家(jia)宣(xuan)讀(du)對公司(si)的(de)評價報告，總(zong)結禾(he)(he)豐經營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)中的(de)優勢(shi)和問題并提出改進(jin)建議(yi)，首席人才(cai)官趙文馨代表項目(mu)辦(ban)公布《禾(he)(he)豐牧業戰略管(guan)理(li)(li)(li)辦(ban)法（草案）》，總(zong)裁(cai)丁云(yun)峰(feng)作為組長(chang)對一年來的(de)項目(mu)工作總(zong)結并提出下一步(bu)計劃要(yao)求(qiu)。董事(shi)長(chang)金衛(wei)東在(zai)會議(yi)最(zui)后的(de)講(jiang)話(hua)中指出，管(guan)理(li)(li)(li)既(ji)要(yao)有科學理(li)(li)(li)性又得(de)有激情感性，杰出績效是管(guan)理(li)(li)(li)的(de)基礎(chu)學科，感謝(xie)史殿魁教授團隊促(cu)進(jin)了項目(mu)順利(li)導入禾(he)(he)豐，在(zai)項目(mu)期間禾(he)(he)豐先后在(zai)市長(chang)質量獎(jiang)、省長(chang)質量獎(jiang)上(shang)有所突(tu)破，禾(he)(he)豐要(yao)持續推進(jin)項目(mu)更(geng)深更(geng)廣(guang)落(luo)實，未來沖擊國家(jia)質量獎(jiang)。

項目(mu)咨(zi)詢(xun)期(qi)結束后，公司將繼續通過此(ci)管理模式(shi)的(de)持續推進和自(zi)我(wo)修訂能力(li)，不斷(duan)提升公司的(de)綜合管理水平和核心競爭力(li)，提高(gao)組織(zhi)整體(ti)的(de)績效(xiao)和能力(li)，逐漸實現杰出的(de)經營(ying)績效(xiao)。