為克服(fu)經驗主義、杜絕(jue)一線管理簡單粗暴現象，建(jian)立新的管理體系，讓(rang)制度(du)(du)、標準和(he)流程真(zhen)正發(fa)揮作用，關(guan)內區生(sheng)豬產業(ye)化自9月1日起，全面(mian)啟(qi)動了經營管理者和(he)職能人員(yuan)不間斷(duan)駐（巡）場工作制度(du)(du)。

為保證駐(zhu)（巡）場制度(du)(du)的有效落地，關(guan)內區(qu)生(sheng)豬產業(ye)(ye)化制定下發了《關(guan)內區(qu)生(sheng)豬產業(ye)(ye)化經營(ying)(ying)管(guan)(guan)理者駐(zhu)（巡）場規(gui)(gui)定》。《規(gui)(gui)定》全面規(gui)(gui)范了有關(guan)要求，包(bao)括：經營(ying)(ying)管(guan)(guan)理者執(zhi)行月(yue)度(du)(du)駐(zhu)（巡），職能人(ren)員執(zhi)行年(nian)度(du)(du)駐(zhu)（巡）、月(yue)度(du)(du)下沉一級辦公(gong)；考(kao)核經營(ying)(ying)管(guan)(guan)理者駐(zhu)（巡）場5-15天(tian)(tian)，職能人(ren)員年(nian)度(du)(du)10天(tian)(tian)，下沉辦公(gong)天(tian)(tian)數(shu)(shu)不少于(yu)5天(tian)(tian)；出場報(bao)告(gao)內容必須明確問題解決結果和新問題及(ji)建(jian)議等，由直(zhi)接主管(guan)(guan)和高二級主管(guan)(guan)簽審；由人(ren)力(li)資源部(bu)負責收集計劃、報(bao)告(gao)并檢核駐(zhu)（巡）情況，根據(ju)實際駐(zhu)（巡）天(tian)(tian)數(shu)(shu)給予(yu)(yu)300-1000元的激勵，同時對于(yu)未按標準完成的人(ren)員給予(yu)(yu)50-100元/天(tian)(tian)或100元/次的負激勵。

按照如上規定及計劃，9月1日(ri)起常務副總裁高全利、中原區總監牟成龍、關內(nei)生(sheng)豬財(cai)務總監李挺、關內(nei)生(sheng)豬人力總監關鵬、安陽(yang)禾豐(feng)總經理(li)杜(du)偉國(guo)等管理(li)者進(jin)駐豬場(chang)(chang)檢查(cha)了解現場(chang)(chang)情況；同(tong)一時間各(ge)區域職能人員(yuan)或下沉辦公或駐場(chang)(chang)。

高全利表示：“駐（巡）場工作機制是學(xue)習我黨(dang)將支(zhi)部建在連上(shang)的(de)光榮傳統，所有的(de)中(zhong)層以上(shang)管理者必須與基層建立起點(dian)對(dui)點(dian)和面對(dui)面的(de)直接溝通和管理關系，從實踐中(zhong)來，到實踐中(zhong)去，結(jie)果才是成果，不(bu)達目的(de)，絕(jue)不(bu)罷休。”

——生豬產業化華北區人力資源經理  田(tian)宏(hong)林