12月(yue)16-19日，關內區財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理者會(hui)議(yi)在蘭考(kao)禾(he)豐(feng)舉行(xing)。禾(he)豐(feng)股份(fen)董事長金(jin)衛東(dong)、常(chang)務(wu)(wu)副(fu)總裁高全利、副(fu)總裁金(jin)宏宇(yu)(yu)、財(cai)(cai)務(wu)(wu)總監助理陳宇(yu)(yu)等蒞臨本次會(hui)議(yi)，關內區副(fu)總裁王然、財(cai)(cai)務(wu)(wu)副(fu)總監李挺及各公司的49名財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理者參加了(le)本次會(hui)議(yi)。

17日(ri)，高全(quan)利就“從核算到(dao)分析(xi)”及“財(cai)務(wu)管理(li)者的責任與擔當”兩個(ge)話題做了(le)精(jing)彩(cai)分享。金宏宇以(yi)《嚴格審核，主動分析(xi)，助(zhu)力關(guan)內大發展》為題，基于經營視角為財(cai)務(wu)管理(li)工作提出了(le)新要求、新目標、新挑(tiao)戰。陳(chen)宇講(jiang)解的《我看財(cai)務(wu)》，分別從會計(ji)到(dao)財(cai)務(wu)、投資、合規三個(ge)方面(mian)做了(le)深(shen)入講(jiang)解。

關內(nei)區(qu)人力資(zi)源總(zong)監毛(mao)艷春講解的(de)《靠(kao)譜管理(li)者(zhe)的(de)自我(wo)修煉》，讓與會者(zhe)對(dui)管理(li)者(zhe)的(de)職責、認知及自我(wo)修煉有了(le)深刻認識和理(li)解。王然的(de)專(zhuan)題報告《嚴謹(jin)不(bu)失創新，規范兼(jian)顧拓展》，將(jiang)全年財務工(gong)作進行總(zong)結，并對(dui)涉稅工(gong)作、財務BP、數據價值(zhi)及資(zi)本助(zhu)力經營四(si)個方面發表了(le)獨到的(de)見(jian)解，豐富了(le)與會者(zhe)的(de)知識，開闊了(le)視(shi)野, 啟迪了(le)思(si)路(lu)。李(li)挺的(de)報告《工(gong)作匯報及供應鏈金融培訓》，為關內(nei)區(qu)供應鏈金融業務開展做了(le)清晰指(zhi)導(dao)。

各位區域(yu)(yu)財務(wu)負責人對(dui)所轄區域(yu)(yu)的(de)經營情(qing)況(kuang)及財務(wu)工作(zuo)進(jin)行(xing)了詳細匯報。金衛(wei)東(dong)董事長(chang)對(dui)匯報內(nei)容進(jin)行(xing)精彩點評，并以《致財務(wu)工作(zuo)者(zhe)》為(wei)題，鼓勵(li)財務(wu)管理者(zhe)要學習首席財務(wu)官張文良的(de)自律、專業、穩健，強調(diao)了專業素養、知識素養、道德素養的(de)重要性，希(xi)望財務(wu)管理者(zhe)加強品德修養，注重品行(xing)提升，以核心業務(wu)為(wei)重，有服(fu)務(wu)大局意識，具備正確的(de)價(jia)值觀，更(geng)要具備對(dui)變(bian)化的(de)預判能力。

18日(ri)，各(ge)公司財(cai)務(wu)管理(li)者進行了年度述職，被考(kao)核(he)人全程(cheng)參加，互相(xiang)學習(xi)交(jiao)流，王然及各(ge)區域財(cai)務(wu)負(fu)責人分別給予指(zhi)導(dao)建議。

19日上(shang)午，各區域財務(wu)負責人以落實董事長(chang)在應(ying)收(shou)賬款、費(fei)用、存貨(huo)、資(zi)產(chan)負債率（營運資(zi)金(jin)標準）四(si)個維度(du)建立“提醒機制(zhi)、預警機制(zhi)、熔斷機制(zhi)”的要(yao)求，展開了積極有效的探討，形成了工(gong)作任務(wu)清單。

本次會議務(wu)實高效，統一了思想認識(shi)，總結(jie)了成績和不足，明確(que)了2022年(nian)財務(wu)工作的(de)目標及(ji)方向(xiang)，激發(fa)內(nei)(nei)生(sheng)動力，全面(mian)助(zhu)力關(guan)內(nei)(nei)區(qu)經營高質量發(fa)展。

——蘭考禾豐財務主(zhu)管  王(wang)繪品