7月(yue)21-22日，主(zhu)題為“對(dui)標(biao)管理促績效 多力轉型享未來”的(de)遼寧區年中經營(ying)工作會(hui)在(zai)渤(bo)海(hai)之濱、歷史(shi)古(gu)城(cheng)——興城(cheng)召(zhao)開，集團董(dong)事(shi)長金(jin)衛東(dong)、首席技術(shu)官邵彩梅、董(dong)秘兼(jian)首席人(ren)(ren)才官趙文馨親(qin)臨會(hui)場指(zhi)導。集團副總裁兼(jian)遼寧區總裁王學強率遼寧區飼料(liao)線(xian)、生豬線(xian)經營(ying)第一負責人(ren)(ren)、運營(ying)及職(zhi)能線(xian)第一負責人(ren)(ren)、新業務(wu)核心人(ren)(ren)員(yuan)和部分管理骨干，共80人(ren)(ren)參(can)會(hui)。
本次年中(zhong)會(hui)秉持集團過程績效(xiao)(xiao)管理(li)(li)(li)思想，全(quan)程以業(ye)(ye)(ye)(ye)績數據(ju)指(zhi)標作(zuo)為(wei)牽引。會(hui)議(yi)開篇，王學強副總(zong)裁帶來(lai)以“對(dui)標管理(li)(li)(li)促績效(xiao)(xiao)”為(wei)主題的(de)經營(ying)(ying)(ying)主報(bao)告，對(dui)照年初戰(zhan)略，回顧遼寧區(qu)重要戰(zhan)略舉措的(de)半(ban)年實(shi)施進展，對(dui)遼寧區(qu)各(ge)事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)線經營(ying)(ying)(ying)績效(xiao)(xiao)進行橫縱比對(dui)，對(dui)關(guan)鍵(jian)結果(guo)指(zhi)標進行成績晾曬，直面(mian)(mian)結論、直指(zhi)問題。會(hui)議(yi)第(di)二部分(fen)，由(you)各(ge)事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)線、運(yun)營(ying)(ying)(ying)、職能線的(de)18位負責(ze)人做年中(zhong)工作(zuo)報(bao)告，進行本組織(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)績盤點(dian)與(yu)(yu)(yu)績效(xiao)(xiao)自評、差距與(yu)(yu)(yu)機會(hui)分(fen)析，全(quan)面(mian)(mian)梳理(li)(li)(li)核心(xin)骨干職責(ze)定位，對(dui)照經營(ying)(ying)(ying)與(yu)(yu)(yu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務需求進行管理(li)(li)(li)關(guan)系(xi)對(dui)正(zheng)。會(hui)議(yi)第(di)三部分(fen)是服務營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)專(zhuan)題，由(you)遼寧區(qu)豬料(liao)線市場(chang)部帶來(lai)市場(chang)洞察分(fen)析報(bao)告，并由(you)沈(shen)陽禾豐(feng)豬料(liao)、禽業(ye)(ye)(ye)(ye)線營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)團隊進行服務營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)方(fang)(fang)案分(fen)享(xiang)，呈現了(le)各(ge)組織(zhi)在營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)服務體系(xi)升級、信息化與(yu)(yu)(yu)新媒體平臺搭建與(yu)(yu)(yu)應(ying)用方(fang)(fang)面(mian)(mian)的(de)工作(zuo)沉(chen)淀和創新探索(suo)，同時(shi)從遼寧區(qu)生豬養(yang)殖(zhi)實(shi)踐的(de)角度，提出規模場(chang)服務營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)的(de)建議(yi)。會(hui)議(yi)第(di)四(si)部分(fen)，王學強副總(zong)裁帶來(lai)“多(duo)力轉型(xing)享(xiang)未來(lai)”的(de)發展規劃報(bao)告，依(yi)據(ju)外部洞察數據(ju)，明確了(le)下半(ban)年的(de)關(guan)鍵(jian)動作(zuo)，同時(shi)提出要在多(duo)個方(fang)(fang)面(mian)(mian)實(shi)現轉型(xing)：由(you)飼料(liao)人向養(yang)殖(zhi)人轉型(xing)、由(you)傳統(tong)服務營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)模式向產業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈融合(he)模式轉型(xing)、由(you)關(guan)注結果(guo)向關(guan)注過程關(guan)鍵(jian)點(dian)管控(kong)轉變，由(you)各(ge)自為(wei)戰(zhan)向系(xi)統(tong)互鎖轉變。
匯(hui)報(bao)期(qi)間，集團(tuan)高管(guan)結合匯(hui)報(bao)內容和集團(tuan)發展要義對會(hui)(hui)議作(zuo)出關鍵指導(dao)，鼓勵大家直面(mian)挑戰，把握機會(hui)(hui)。
22日(ri)下(xia)午，金(jin)衛東董事(shi)(shi)長(chang)做(zuo)大會致辭，強調在經營發展中應(ying)效率第一(yi)、專業專注。他指出(chu)，管理者應(ying)“忠(zhong)誠(cheng)而(er)不中庸，資深(shen)而(er)不知足”，要(yao)始終保持全(quan)新(xin)(xin)的心態、求(qiu)新(xin)(xin)求(qiu)變，要(yao)高揚激流勇進的事(shi)(shi)業熱(re)情。最后，他送出(chu)三段(duan)寄(ji)語，“一(yi)約既定，萬(wan)山無阻.歲月不居，時節如(ru)流”、“從善如(ru)登，從惡如(ru)崩。不矜細行，終累(lei)大德”、“夙興(xing)夜寐，龍驤虎步(bu)。博觀約取，厚(hou)積薄(bo)發”，字字珠(zhu)璣(ji)，意遠深(shen)長(chang)，鼓(gu)勵(li)遼寧區“十年面壁(bi)圖破壁(bi)”，同心同德、全(quan)力以赴地實現目標。
——遼(liao)寧區沈北(bei)基地(di)HRBP 吳瑕
