8月1-2日(ri)，禾豐股份人力(li)(li)資源職能(neng)線核心管理(li)者年(nian)中工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)會議(yi)在沈陽總(zong)(zong)部(bu)召開。首席人才(cai)官趙文馨(xin)、HRD、COE共(gong)(gong)12人現場參會，部(bu)分HR線上參與(yu)，共(gong)(gong)同總(zong)(zong)結上半年(nian)人力(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，并對(dui)下(xia)半年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方向和重點工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進行梳理(li)和再明確，統一步伐(fa)，全力(li)(li)承接集團戰(zhan)略，以達成年(nian)度(du)人力(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目標(biao)。
日程首(shou)日由(you)COE團(tuan)隊(dui)進行了(le)集團(tuan)整(zheng)體人力資(zi)(zi)源數據進行了(le)對比分析(xi)，指出(chu)問題、需改(gai)進之(zhi)處，提(ti)出(chu)解決方案。之(zhi)后由(you)HRD及(ji)COE分別(bie)進行了(le)各板塊區(qu)域、各模塊人力資(zi)(zi)源工作(zuo)(zuo)匯報，內容涵蓋承接集團(tuan)和各板塊區(qu)域經(jing)營戰略下的人力年度重(zhong)點工作(zuo)(zuo)目標，半年度目標完(wan)成(cheng)程度，未完(wan)成(cheng)的原因分析(xi)，下半年需要(yao)調整(zheng)部分等。期間首(shou)席人才(cai)官(guan)趙文馨對于大家的工作(zuo)(zuo)進行點評并提(ti)出(chu)下半年工作(zuo)(zuo)要(yao)求。
董(dong)事(shi)長金(jin)衛東在首日最后(hou)環節對人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)工作(zuo)進行了指導，他從(cong)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管理者的定位、人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)工作(zuo)者的核心(xin)素質、人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)的工作(zuo)目(mu)標和(he)自身建(jian)設等方面都提出(chu)了期望和(he)要求。
次日(ri)(ri)日(ri)(ri)程首先安排了《績效(xiao)考核工作如何(he)開(kai)展(zhan)》、《人力(li)資源管(guan)理者如何(he)做好精力(li)和時間管(guan)理》、《5D培訓(xun)開(kai)展(zhan)經驗分(fen)享》和《HR如何(he)支持(chi)業(ye)務、為業(ye)務賦能》四(si)個專題的分(fen)享與討(tao)論，引發(fa)大(da)家的思考，也為人力(li)資源工作中的部分(fen)難(nan)題提供了專業(ye)思路和方法。
之后首席人才官趙文馨(xin)做了(le)《緊貼(tie)業(ye)務、協同賦能、瞄準要地、攻堅(jian)克難》的人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)工(gong)(gong)作專題(ti)報(bao)告。從內外部環境、戰略角(jiao)度分析了(le)我們的核心競爭力(li)、現狀和對(dui)(dui)于人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管理的思考(kao)，下半年人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)的關鍵動作，最后以高效能人士七習慣和尤里(li)奇HRD勝任力(li)模型(xing)對(dui)(dui)人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)工(gong)(gong)作者提出期望(wang)。
會議(yi)最后，總裁邱嘉(jia)輝從(cong)公司戰略(lve)、職能(neng)(neng)戰略(lve)，各職能(neng)(neng)線的(de)定位(wei)提(ti)(ti)(ti)出(chu)了開放性的(de)思(si)考問題。這些問題引發大(da)家對(dui)于自己(ji)使命和工作的(de)思(si)考，我們是(shi)(shi)否(fou)具有(you)多(duo)元(yuan)思(si)維，是(shi)(shi)否(fou)具備(bei)現有(you)組織架構(gou)下的(de)有(you)效(xiao)方(fang)案(an)提(ti)(ti)(ti)出(chu)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)，激(ji)勵方(fang)案(an)是(shi)(shi)否(fou)科學、有(you)邏輯，招募培(pei)訓是(shi)(shi)否(fou)足夠支持(chi)業(ye)務，我們是(shi)(shi)否(fou)足夠了解(jie)業(ye)務。提(ti)(ti)(ti)醒(xing)人力(li)(li)(li)工作者更好地(di)支持(chi)、助(zhu)力(li)(li)(li)經營，實現互(hu)鎖和共贏。
本次會(hui)議既(ji)是對人(ren)(ren)力(li)工作(zuo)(zuo)是否圍(wei)繞(rao)經營戰略、圍(wei)繞(rao)重點工作(zuo)(zuo)展開的(de)回顧和檢核(he)，也為下(xia)半年(nian)集團人(ren)(ren)力(li)資(zi)源工作(zuo)(zuo)指明了方向。
——總(zong)部薪酬績效經理 趙新浩
