——2020年在上交所(suo)“掌門人大講堂”公開課演講后的(de)采(cai)訪
主持人：為了(le)迅速(su)(su)了(le)解金總，咱們先來玩個快問(wen)快答(da)小(xiao)游戲，您需要在100秒內完成以下(xia)問(wen)題，簡(jian)單迅速(su)(su)，準(zhun)備好了(le)嗎？
主持人：如果(guo)能(neng)夠進行時空穿梭(suo)，最想(xiang)回(hui)到什么時候？
金衛東：唐朝
主持人：回到那里后，最想見什(shen)么(me)人？
金衛東：李白
主(zhu)持人(ren)：這(zhe)個人(ren)是您(nin)的(de)偶像(xiang)嗎？
金衛東：不是(shi)
主(zhu)持人：您為什么要見他？
金衛東：因為(wei)喜歡他的詩詞
主(zhu)持人：您是(shi)博導(dao)，也(ye)是(shi)企業家，作為(wei)(wei)既懂(dong)管理(li)又(you)懂(dong)技(ji)術的領導(dao)者(zhe)，您認為(wei)(wei)管理(li)和(he)技(ji)術哪個重要？
金衛(wei)東(dong)：技術(shu)
主持人：能(neng)取得今天的(de)成績，您覺(jue)得是(shi)偶然(ran)(ran)還是(shi)必然(ran)(ran)的(de)？
金(jin)衛(wei)東(dong)：既是(shi)偶(ou)然(ran)也是(shi)必然(ran)。
主(zhu)持人：為什(shen)么(me)？
金衛東：因為(wei)沒有(you)(you)時代、沒有(you)(you)機(ji)(ji)遇(yu)，即使(shi)個人優秀也沒有(you)(you)機(ji)(ji)會，但是(shi)有(you)(you)了(le)機(ji)(ji)會沒有(you)(you)個人的因素，更是(shi)不(bu)可能取得成(cheng)就。
主持人：您是理性還是感(gan)性的人？
金衛東：偏(pian)理性
主(zhu)持(chi)人：如果學校只開(kai)設(she)一門(men)課(ke)，您覺得應(ying)該是(shi)哪門(men)？
金(jin)衛東(dong)：數(shu)學
主持人(ren)：您上(shang)學(xue)時成(cheng)績最好的一門課(ke)是？
金衛東：化(hua)學
主持(chi)人：如果不做企業家，想做什么職業？
金衛東：教師
主持人(ren)(ren)：挑(tiao)選人(ren)(ren)才最(zui)看重什么品質？
金(jin)衛東(dong)：誠信
主持(chi)人：人生中哪(na)一刻最有成(cheng)就感？
金衛(wei)東：碩(shuo)士(shi)畢業獲得學位
主持人：分(fen)享(xiang)一句喜歡的格言，不(bu)限(xian)語(yu)種(zhong)。
金衛(wei)東(dong)：Stay Hungry, Stay Foolish.喬布斯的(de)名(ming)言(yan)。
主持人：喬(qiao)布斯是(shi)您的偶(ou)像嗎？
金(jin)衛東：也不是。
主持人(ren)：未來(lai)十年的夢想是？
金衛東：希望禾(he)豐實現“千億禾(he)豐”的目(mu)標，個人(ren)仍(reng)然保(bao)持健康的狀態。
主持人：非常期待。剛才您(nin)說到禾豐未來十年的(de)夢想，其實我(wo)覺得夢想和目(mu)標(biao)是不(bu)一樣的(de)，您(nin)覺得目(mu)標(biao)和夢想對于企業家意味著什么？
金衛東：目標(biao)更(geng)具體(ti)，夢(meng)想(xiang)更(geng)浪漫(man)，我(wo)覺得目標(biao)是(shi)(shi)在夢(meng)想(xiang)之(zhi)下(xia)的，如果沒有夢(meng)想(xiang)就(jiu)是(shi)(shi)枯燥的；如果沒有目標(biao)就(jiu)是(shi)(shi)虛幻的。我(wo)認為一(yi)個企(qi)業家(jia)應(ying)該是(shi)(shi)個夢(meng)想(xiang)家(jia)，同時也(ye)應(ying)該是(shi)(shi)一(yi)個腳踏實地能夠作出具體(ti)規劃的戰(zhan)略家(jia)。企(qi)業家(jia)應(ying)該是(shi)(shi)70%的夢(meng)想(xiang)，30%的戰(zhan)略執(zhi)行；管理者應(ying)該相反，70%的戰(zhan)略制定(ding)和執(zhi)行，30%的夢(meng)想(xiang)和向往。
主持人：近段時(shi)間(jian)我們(men)發現了一(yi)個(ge)很有意思的(de)現象，很多互聯網(wang)公(gong)司、房地產公(gong)司都開(kai)始投身畜牧業了，如網(wang)易、阿(a)里、京東、萬達都在養豬，是養豬這(zhe)么掙錢嗎？你覺得他們(men)能做好(hao)嗎？
金衛東：現代企業(ye)的(de)(de)(de)(de)基本規(gui)律是(shi)：專(zhuan)家才是(shi)贏(ying)家。如(ru)果你不是(shi)這(zhe)個行業(ye)的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)家，你只是(shi)憑著(zhu)一(yi)時熱血(xue)、靠(kao)買來的(de)(de)(de)(de)技術(shu)或為了追(zhui)求利益而(er)產生(sheng)的(de)(de)(de)(de)沖動(dong)性投資，往往都(dou)是(shi)曇花一(yi)現。當然每(mei)個企業(ye)投資都(dou)有自己的(de)(de)(de)(de)邏(luo)輯，禾(he)豐(feng)(feng)也開始(shi)進入養豬(zhu)領域，禾(he)豐(feng)(feng)做它的(de)(de)(de)(de)邏(luo)輯除(chu)了商(shang)業(ye)的(de)(de)(de)(de)利益之外，更看重的(de)(de)(de)(de)是(shi)市場的(de)(de)(de)(de)需(xu)求，因(yin)為滿(man)足需(xu)求并且用自己的(de)(de)(de)(de)資源和能力來滿(man)足他人的(de)(de)(de)(de)需(xu)求，才是(shi)企業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)根本，也是(shi)負(fu)責任企業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)動(dong)力。
主持人：您(nin)認為禾豐作(zuo)為一(yi)個老(lao)牌(pai)的農牧企(qi)業，它的核(he)心競爭力(li)是什么？
金衛東(dong)：禾(he)(he)豐(feng)只有(you)25年的(de)(de)(de)歷(li)史，說它“老牌”，我感到(dao)有(you)點兒(er)失望，我覺得還不(bu)老吧？（笑）還是(shi)(shi)生機勃勃的(de)(de)(de)年齡(ling)，但是(shi)(shi)也不(bu)幼稚，已經有(you)了(le)自己的(de)(de)(de)主(zhu)張(zhang)和(he)自信。禾(he)(he)豐(feng)在過去25年中，首先是(shi)(shi)一個(ge)高(gao)度專業化的(de)(de)(de)公司(si)，知(zhi)識就是(shi)(shi)力量(liang)，專家就是(shi)(shi)贏家；第二(er)個(ge)優勢是(shi)(shi)有(you)正確的(de)(de)(de)價值觀，總是(shi)(shi)想滿足(zu)別人，總是(shi)(shi)想貢獻(xian)社(she)會(hui)，而(er)這樣的(de)(de)(de)出(chu)發點使(shi)禾(he)(he)豐(feng)不(bu)會(hui)在現實的(de)(de)(de)利益面前妥協(xie)，也不(bu)會(hui)因現實的(de)(de)(de)誘惑而(er)改變自己的(de)(de)(de)初衷(zhong)；第三(san)(san)，禾(he)(he)豐(feng)形成(cheng)(cheng)了(le)志同道合的(de)(de)(de)人才團隊，團隊上下同心、同向、同欲，經過25年的(de)(de)(de)千(qian)錘百煉(lian)，形成(cheng)(cheng)了(le)一個(ge)戰斗力很強，同時又(you)非(fei)常和(he)諧、內耗(hao)很小的(de)(de)(de)現代化、訓練(lian)有(you)素的(de)(de)(de)組織。這就是(shi)(shi)禾(he)(he)豐(feng)的(de)(de)(de)三(san)(san)個(ge)優勢。
主持人：這些都非常重要。在(zai)當前經濟形勢下，擴大內需，經濟內循環成為主題，您覺得禾豐在(zai)這方面有什么思(si)考嗎？如(ru)何應對挑戰并抓住機會？
金衛東(dong)：禾豐生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)飼料產(chan)(chan)品(pin)以(yi)及(ji)最終變成的(de)(de)肉蛋(dan)奶(nai)本身就(jiu)是以(yi)國(guo)(guo)(guo)內市(shi)場為主(zhu)要(yao)供應方(fang)向，我(wo)們(men)確(que)實是一(yi)(yi)個滿足內需(xu)型的(de)(de)企(qi)業，我(wo)們(men)也(ye)做一(yi)(yi)些出口，比如，到(dao)日(ri)本、韓國(guo)(guo)(guo)、蒙古國(guo)(guo)(guo)及(ji)東(dong)南亞國(guo)(guo)(guo)家，但這(zhe)些相對禾豐很(hen)大(da)的(de)(de)體量來(lai)說都是微不(bu)(bu)足道的(de)(de)，所(suo)以(yi)，做好國(guo)(guo)(guo)內市(shi)場就(jiu)顯(xian)得特別(bie)重要(yao)。現在(zai)(zai)我(wo)們(men)開(kai)始向三(san)個方(fang)向發展，第(di)一(yi)(yi)，進一(yi)(yi)步(bu)加(jia)強鮮品(pin)的(de)(de)銷售，而不(bu)(bu)是把(ba)肉品(pin)速(su)凍，經過很(hen)長的(de)(de)產(chan)(chan)業鏈才能進入餐桌，是讓百(bai)姓直接吃到(dao)新鮮的(de)(de)肉制(zhi)品(pin)；第(di)二，做加(jia)工和深(shen)加(jia)工；第(di)三(san)，把(ba)海外(wai)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)向國(guo)(guo)(guo)內銷售，現在(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)內一(yi)(yi)些高端市(shi)場，如京津冀、上海、廣東(dong)、深(shen)圳等地的(de)(de)消費(fei)(fei)能力都很(hen)強，過去我(wo)們(men)沒有把(ba)精力放到(dao)市(shi)場上而是放到(dao)了制(zhi)造(zao)上，現在(zai)(zai)我(wo)們(men)應該不(bu)(bu)僅能夠給外(wai)國(guo)(guo)(guo)消費(fei)(fei)者生(sheng)產(chan)(chan)制(zhi)造(zao)，也(ye)應該把(ba)焦點轉向國(guo)(guo)(guo)內消費(fei)(fei)市(shi)場。
主(zhu)持人：說到食(shi)品(pin)，安(an)全(quan)特別重(zhong)要，您覺(jue)得如(ru)何(he)才能確保(bao)食(shi)品(pin)的安(an)全(quan)？
金衛東：第(di)一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)數(shu)(shu)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)安(an)全。當你(ni)不(bu)(bu)能(neng)保證足(zu)(zu)夠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)糧食、足(zu)(zu)夠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)肉、足(zu)(zu)夠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)蛋的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)最(zui)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)安(an)全。我(wo)們中(zhong)國有(you)占世界1/4的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人口(kou)(kou)，但中(zhong)國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)耕地只占世界的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)7%，用(yong)這(zhe)么少(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)土地資源養活這(zhe)么龐大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，并且越(yue)來越(yue)有(you)消(xiao)費力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人口(kou)(kou)，供(gong)應(ying)數(shu)(shu)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)安(an)全就(jiu)(jiu)特(te)別重要，所(suo)以提高(gao)效(xiao)率就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵(jian)詞。第(di)二個安(an)全就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)質量(liang)(liang)安(an)全。生物安(an)全、食品(pin)(pin)(pin)安(an)全現(xian)在越(yue)來越(yue)上(shang)升到(dao)很高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)注度上(shang)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)們國家(jia)不(bu)(bu)能(neng)顧此失彼，不(bu)(bu)能(neng)只關(guan)(guan)心數(shu)(shu)量(liang)(liang)，可是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)也(ye)不(bu)(bu)能(neng)只關(guan)(guan)心質量(liang)(liang)，忽略了數(shu)(shu)量(liang)(liang)。數(shu)(shu)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵(jian)詞是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)效(xiao)率，質量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵(jian)詞我(wo)現(xian)在還沒有(you)想(xiang)好，我(wo)想(xiang)可能(neng)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)“品(pin)(pin)(pin)質”。數(shu)(shu)量(liang)(liang)夠和品(pin)(pin)(pin)質高(gao)才是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)國家(jia)需要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，也(ye)正是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)這(zhe)個矛盾的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu)，讓那些優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)和高(gao)品(pin)(pin)(pin)質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)家(jia)才能(neng)勝任這(zhe)個使命。所(suo)以，既要高(gao)效(xiao)率地給民眾生產食品(pin)(pin)(pin)又要高(gao)品(pin)(pin)(pin)質地為國民生產食品(pin)(pin)(pin)，我(wo)想(xiang)這(zhe)才是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)長久的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰。
主(zhu)持人：就像(xiang)我們老百(bai)姓去(qu)超(chao)市買東西一樣，有些節目(mu)會教我們老百(bai)姓怎么(me)辨別食(shi)品(pin)是否安全(quan)。那時(shi)候我內心就有疑惑，為什么(me)需要我們老百(bai)姓自己去(qu)辨別食(shi)物的安全(quan)，難道不應該從(cong)源頭(tou)就抓起嗎？
金衛東：應該(gai)從源頭抓起。但是(shi)由(you)于大家的(de)價值取向、利(li)益追求不完全(quan)一致，所(suo)以有的(de)時候就會有趨(qu)利(li)的(de)心態而忽略了(le)消(xiao)費(fei)者。我覺得(de)腳踏實地(di)地(di)滿(man)足別(bie)人，取自己該(gai)取的(de)利(li)益，但是(shi)也不額外地(di)、過(guo)度(du)地(di)獲(huo)得(de)利(li)潤，企業才能更長(chang)久。
主持人：您曾經說過，企(qi)(qi)業(ye)重在(zai)創新，您也認同“創新是創造性破壞”這樣的說法，那(nei)么對于企(qi)(qi)業(ye)家來說，創新就意味著要跳出舒適(shi)圈，您覺得在(zai)執掌禾豐的25年里，有哪(na)些創新或(huo)轉變(bian)是您印象(xiang)深(shen)刻(ke)的？
金衛東：禾豐一直(zhi)(zhi)在創(chuang)(chuang)新(xin)，一直(zhi)(zhi)在否定。講大的方(fang)面(mian)，禾豐和(he)(he)荷蘭德赫斯公司(si)合(he)資是一個(ge)大的轉變。眾所周知，禾豐創(chuang)(chuang)立的初衷是想打破外(wai)資企業的壟斷，是想建成(cheng)一個(ge)純(chun)粹(cui)的中國人的民族飼料企業，這(zhe)種心(xin)思(si)也(ye)和(he)(he)當時國家的落后狀態和(he)(he)我們(men)年輕(qing)人憤青的心(xin)理高(gao)度契合(he)，所以堅定不移。可是在禾豐成(cheng)立10年以后我們(men)做了一次自我否定，不僅不再抱著(zhu)排斥的心(xin)理還主動去找外(wai)資合(he)作伙(huo)伴。
主(zhu)持人(ren)：當時“禾豐七君(jun)子”都同(tong)意嗎，還是只是您(nin)一(yi)個(ge)人(ren)的想法？
金衛(wei)東：當(dang)時是少(shao)數人同意，但(dan)大家(jia)逐(zhu)漸(jian)認識到我們應(ying)(ying)該(gai)以(yi)更成熟(shu)的心(xin)態，應(ying)(ying)該(gai)五湖四海、全天下(xia)地(di)尋找合作(zuo)伙伴，遠交近攻(gong)，為(wei)了企業(ye)成長壯大，我們應(ying)(ying)該(gai)靠(kao)產品和服務社(she)會，而(er)不應(ying)(ying)該(gai)特別強(qiang)調純(chun)而(er)又純(chun)的民族工業(ye)。我們是愛國者(zhe)，但(dan)是我們不愿意淪落極致化(hua)到民粹主義(yi)者(zhe)。企業(ye)的職能對內應(ying)(ying)該(gai)不斷創(chuang)新學習，對外應(ying)(ying)該(gai)不斷合作(zuo)，以(yi)公平(ping)的態度、友好的方式(shi)來創(chuang)造產品、服務社(she)會。
主持人：我們都知道上(shang)市對于企業來說(shuo)，也會有(you)一個非常大的轉變。那么禾豐上(shang)市六(liu)年來有(you)哪些轉變呢？
金衛東(dong)：禾豐過(guo)去認為只要把(ba)自(zi)己的(de)事情做好，就不(bu)必(bi)要那么(me)透(tou)明。別人告訴我上(shang)市(shi)(shi)就像坐在一個(ge)(ge)玻璃盒子里(li)開會。這(zhe)一點，我們(men)最初是(shi)很排斥的(de)。逐漸地(di)，特別是(shi)到(dao)資(zi)本市(shi)(shi)場，證券交易所有(you)定期(qi)的(de)指導，證監會、證監局(ju)有(you)定期(qi)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，還有(you)投(tou)資(zi)者到(dao)禾豐實(shi)(shi)地(di)考(kao)(kao)察，在培(pei)(pei)訓(xun)(xun)和不(bu)斷接(jie)觸中，我們(men)將心比心，立場發(fa)生變(bian)(bian)化，現在我們(men)覺得我們(men)不(bu)僅為自(zi)己發(fa)展，也(ye)是(shi)為公(gong)(gong)眾(zhong)發(fa)展。因為當(dang)你上(shang)市(shi)(shi)的(de)時候(hou)，你公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)屬性(xing)就變(bian)(bian)成(cheng)了公(gong)(gong)眾(zhong)公(gong)(gong)司(si)(si)，就必(bi)須要有(you)一個(ge)(ge)天下(xia)為公(gong)(gong)的(de)心態、公(gong)(gong)事公(gong)(gong)辦的(de)心理，要承擔這(zhe)個(ge)(ge)責任。第二個(ge)(ge)變(bian)(bian)化是(shi)，過(guo)去禾豐片(pian)面地(di)強調(diao)著眼長遠(yuan)(yuan)，著眼長遠(yuan)(yuan)確實(shi)(shi)是(shi)很重要，可(ke)是(shi)作為一家上(shang)市(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)有(you)些(xie)投(tou)資(zi)者是(shi)階段(duan)性(xing)地(di)投(tou)資(zi)你公(gong)(gong)司(si)(si)，所以(yi)我們(men)必(bi)須要均衡地(di)考(kao)(kao)慮(lv)企業(ye)的(de)長遠(yuan)(yuan)發(fa)展，也(ye)應該關(guan)心和關(guan)注企業(ye)的(de)現實(shi)(shi)經濟(ji)效益。
主持(chi)人：您現在是定幾(ji)年(nian)計(ji)劃？是一年(nian)、五(wu)年(nian)還是十年(nian)？
金衛東：我(wo)們一般是定(ding)一個大計(ji)劃，再(zai)把大計(ji)劃分解為中(zhong)短期的小計(ji)劃。比如(ru)我(wo)們去年(nian)(nian)(nian)剛剛做了10年(nian)(nian)(nian)發展計(ji)劃，后(hou)(hou)又(you)著手做近3年(nian)(nian)(nian)計(ji)劃，3年(nian)(nian)(nian)完成(cheng)(cheng)以(yi)后(hou)(hou)再(zai)定(ding)下(xia)一個3年(nian)(nian)(nian)，最后(hou)(hou)再(zai)定(ding)3年(nian)(nian)(nian)，9年(nian)(nian)(nian)就能完成(cheng)(cheng)10年(nian)(nian)(nian)的總體(ti)目(mu)標，留下(xia)一年(nian)(nian)(nian)作為彈性時間，希望10年(nian)(nian)(nian)目(mu)標9年(nian)(nian)(nian)之內完成(cheng)(cheng)，甚(shen)至7、8年(nian)(nian)(nian)就完成(cheng)(cheng)。
主持(chi)人(ren)：相信指日可待。通過剛才(cai)對您(nin)(nin)的(de)采(cai)訪(fang)，我覺得您(nin)(nin)是一(yi)個(ge)特(te)(te)別(bie)細致也特(te)(te)別(bie)量化的(de)人(ren)，而且(qie)聽同事說你您(nin)(nin)特(te)(te)別(bie)喜(xi)歡糾(jiu)錯，看化學方程式糾(jiu)錯，看《明報》的(de)翻(fan)譯也糾(jiu)錯，您(nin)(nin)是處女座(zuo)嗎？下屬會(hui)害怕您(nin)(nin)這(zhe)點嗎？
金衛東：我(wo)(wo)不是(shi)(shi)處女(nv)座，但我(wo)(wo)也是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個特(te)別(bie)糾結的(de)星座，我(wo)(wo)是(shi)(shi)雙子座，雙子座有時候(hou)表現(xian)的(de)特(te)別(bie)內向、鉆牛角尖，有時候(hou)又(you)(you)(you)表現(xian)特(te)別(bie)粗曠、外向。但是(shi)(shi)我(wo)(wo)想(xiang)一(yi)(yi)(yi)個人(ren)要(yao)(yao)是(shi)(shi)只是(shi)(shi)單一(yi)(yi)(yi)的(de)方面其實成功(gong)更難(nan)。所有的(de)成功(gong)都是(shi)(shi)在矛(mao)盾中追求平衡，一(yi)(yi)(yi)個企業勇敢，能成功(gong)嗎(ma)？不一(yi)(yi)(yi)定。一(yi)(yi)(yi)個企業保(bao)守能成功(gong)嗎(ma)？當然很難(nan)。一(yi)(yi)(yi)個企業應該既(ji)保(bao)守又(you)(you)(you)勇敢，既(ji)積極又(you)(you)(you)謹慎(shen)，既(ji)五湖四海地用人(ren)不疑又(you)(you)(you)要(yao)(yao)堅持(chi)對每個人(ren)嚴格考(kao)核(he)，所以矛(mao)盾成就復雜的(de)事業。
主持人(ren)(ren)：您的(de)張弛(chi)有度成(cheng)就了您成(cheng)功的(de)人(ren)(ren)生，但(dan)是(shi)成(cheng)功的(de)概念每(mei)個人(ren)(ren)的(de)理(li)解是(shi)不同的(de)，您如(ru)何看(kan)待成(cheng)功？
金衛東：我覺得成功(gong)有(you)它的(de)(de)(de)兩個(ge)方面(mian)。從個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)方面(mian)，我想(xiang)名利雙收、物質豐富、高人(ren)(ren)一(yi)等是(shi)(shi)成功(gong)吧。可是(shi)(shi)被人(ren)(ren)認(ren)為(wei)(wei)(wei)你成功(gong)是(shi)(shi)因(yin)為(wei)(wei)(wei)你給(gei)社會(hui)的(de)(de)(de)貢獻大，是(shi)(shi)因(yin)為(wei)(wei)(wei)你創造了價值。我想(xiang)應該平衡(heng)地(di)，在為(wei)(wei)(wei)公眾服務(wu)的(de)(de)(de)過(guo)程中獲得自(zi)己應得的(de)(de)(de)那份利益(yi)，同(tong)時要像一(yi)個(ge)有(you)宗教情(qing)懷的(de)(de)(de)人(ren)(ren)一(yi)樣，把(ba)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)奉獻、把(ba)為(wei)(wei)(wei)他人(ren)(ren)的(de)(de)(de)創造放(fang)在個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)享(xiang)受和利益(yi)之上，做一(yi)個(ge)貢獻者，做一(yi)個(ge)企業家(jia)。我注意到企業家(jia)的(de)(de)(de)英(ying)文是(shi)(shi)entrepreneur，我把(ba)它分為(wei)(wei)(wei)三(san)個(ge)部分，entre是(shi)(shi)全部，pre先(xian)知先(xian)覺的(de)(de)(de)，neur是(shi)(shi)人(ren)(ren)，我想(xiang)企業家(jia)應該是(shi)(shi)全力以赴(fu)，舍我其誰，又有(you)遠(yuan)見卓識的(de)(de)(de)人(ren)(ren)類(lei)的(de)(de)(de)領先(xian)者。
主持人：如果有一個創業者(zhe)想成為一個像您這樣的企業家(jia)，他應該做(zuo)什么？
金衛東：假如(ru)有人要(yao)學(xue)(xue)習我，要(yao)超越我，并不(bu)難(nan)，但(dan)是也(ye)不(bu)是那么輕而(er)易舉的(de)(de)。第(di)一，我是一個愛學(xue)(xue)習的(de)(de)人，同時(shi)我特別善于應用(yong)，我學(xue)(xue)了很多專業知(zhi)識，我的(de)(de)化(hua)學(xue)(xue)好，是當之無愧的(de)(de)生(sheng)物化(hua)學(xue)(xue)生(sheng)理學(xue)(xue)碩士，但(dan)另一方(fang)面，我又是一個對方(fang)方(fang)面面的(de)(de)知(zhi)識博(bo)覽群(qun)書、廣納博(bo)收的(de)(de)人。我覺得你(ni)的(de)(de)專業決(jue)定(ding)了你(ni)的(de)(de)高(gao)度(du)，但(dan)是知(zhi)識的(de)(de)廣博(bo)決(jue)定(ding)了你(ni)的(de)(de)豐(feng)度(du)。沒有一座(zuo)高(gao)樓(lou)是很窄(zhai)就建(jian)得很高(gao)的(de)(de)，但(dan)是太分(fen)散樣樣通、樣樣松也(ye)不(bu)行。我覺得我是一個體(ti)積適(shi)中的(de)(de)建(jian)筑，達到了應有的(de)(de)高(gao)度(du)又有足(zu)夠的(de)(de)基礎(chu)支撐，所以未來的(de)(de)年(nian)輕人如(ru)果(guo)想在(zai)事業上有所成就，除了一些其它因素(su)以外，要(yao)做到終身學(xue)(xue)習、嚴格約束自(zi)己、保持自(zi)己的(de)(de)初心本色不(bu)變，這三條(tiao)至(zhi)關(guan)重要(yao)。
主持人：其實剛才(cai)金(jin)總已(yi)經給年(nian)輕(qing)的創(chuang)業(ye)者(zhe)、企業(ye)家很多建議，采訪的結尾想請金(jin)總給年(nian)輕(qing)的企業(ye)家們送上(shang)一句話。
金衛東：第一，你要(yao)像(xiang)科(ke)(ke)學家(jia)一樣思(si)考和(he)批判。科(ke)(ke)學的(de)(de)(de)(de)基(ji)本態度就是懷疑，科(ke)(ke)學的(de)(de)(de)(de)基(ji)本方(fang)法(fa)就是批判。你作(zuo)(zuo)為企業家(jia)要(yao)像(xiang)科(ke)(ke)學家(jia)一樣的(de)(de)(de)(de)犀利而不(bu)是隨波逐(zhu)流；第二，你要(yao)非(fei)常重視關(guan)(guan)鍵時期的(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)。柳青說：“人(ren)生的(de)(de)(de)(de)道(dao)路是漫長的(de)(de)(de)(de)，可關(guan)(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)只有幾步，特別是當人(ren)年(nian)輕的(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)。”年(nian)輕的(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)大家(jia)要(yao)勇(yong)于面(mian)對(dui)挑(tiao)戰，勇(yong)敢地作(zuo)(zuo)出自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)，所謂面(mian)對(dui)挑(tiao)戰就是在困難面(mian)前要(yao)勇(yong)敢地選擇自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)，而勇(yong)敢不(bu)意味著莽撞(zhuang)，不(bu)意味著粗淺，應該三思(si)后(hou)行，應該謀定而后(hou)動。可是一旦你確定了大的(de)(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)，哪(na)怕是粗糙的(de)(de)(de)(de)、大致的(de)(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)，也(ye)應該一往無前、永(yong)不(bu)回頭，用自(zi)己(ji)全(quan)部(bu)的(de)(de)(de)(de)身(shen)心去追求事業的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功。我(wo)想，大部(bu)分事業在你全(quan)身(shen)心的(de)(de)(de)(de)追求之下都能夠到達輝煌的(de)(de)(de)(de)頂點。謝謝。
主持人：謀定而后動，動則(ze)一往無前。再次感謝(xie)金總(zong)，也(ye)感謝(xie)各位的(de)陪伴。我們下次再會(hui)。
本(ben)采訪主持人(ren):《第一(yi)財經》主持人(ren) 戴(dai)劉(liu)菲
