——淺談中國養豬業的現狀與發展趨勢

作者：常務副(fu)總裁(cai)  高(gao)全利 / 市場總監(jian)   朱信鋼 / 關內生豬產業化中原區(qu)總監  牟(mou)成龍(long) 

中(zhong)國的養(yang)豬業(ye)在(zai)(zai)經歷了(le)“新冠”和“非(fei)瘟”兩大(da)疫情(qing)的沖擊之后，正(zheng)在(zai)(zai)進行著(zhu)一場偉大(da)的變革，以(yi)燎原(yuan)之勢席卷(juan)行業(ye)各個(ge)領(ling)域，并(bing)且(qie)必將以(yi)鳳凰涅槃之姿傲(ao)視世界養(yang)豬業(ye)，實(shi)現(xian)從(cong)數量第一向成長(chang)速度最快、進步幅度最大(da)、未來前景最廣闊的階段性(xing)成功邁(mai)進。當然，在(zai)(zai)這個(ge)過程中(zhong)也是伴隨著(zhu)無數的痛苦與眼淚(lei)、犧牲與付出，并(bing)以(yi)艱辛的拼搏(bo)和艱難的成長(chang)為代價。

2019—2022年，短短4年時間里我國養豬業的(de)(de)巨變是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)翻(fan)天覆地(di)的(de)(de)。之所以這么說(shuo)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)因為養豬業的(de)(de)變化是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)系統的(de)(de)、復(fu)雜的(de)(de)：既(ji)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)結構性的(de)(de)，更(geng)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)深層(ceng)次的(de)(de)；既(ji)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)全(quan)國性的(de)(de)，更(geng)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)全(quan)產業鏈的(de)(de)；既(ji)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)規模化、集(ji)約化的(de)(de)，更(geng)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)智能化、標準化的(de)(de)；既(ji)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)資本化了(le)，更(geng)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)金融(rong)化了(le)；既(ji)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)致力于(yu)戰勝“非(fei)瘟”等疫情(qing)影(ying)響的(de)(de)，更(geng)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)深耕于(yu)提質增效降本的(de)(de)；既(ji)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)潛心(xin)于(yu)飼料安全(quan)節(jie)能減排的(de)(de)，更(geng)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)延展至屠(tu)宰(zai)加工食品(pin)創新的(de)(de)；既(ji)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)著眼(yan)于(yu)產業布局搶位占位的(de)(de)，更(geng)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)著手于(yu)種業革(ge)命(ming)謀(mou)篇(pian)布局的(de)(de)；既(ji)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)加強了(le)洗消防控，更(geng)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)完善了(le)檢(jian)測督(du)查……

市場總是會客觀逐步修正一切不符(fu)合發(fa)展(zhan)(zhan)趨勢(shi)的行(xing)為，并(bing)且給(gei)那些尊重事(shi)(shi)物發(fa)展(zhan)(zhan)規律、正確做事(shi)(shi)情的人和企業以公正的回報(bao)。盡(jin)管有(you)時會有(you)所(suo)延遲，但是從未缺位，上述所(suo)有(you)的發(fa)展(zhan)(zhan)變化正是這(zhe)種現(xian)實(shi)的真(zhen)實(shi)寫照。

中國養(yang)豬業(ye)的(de)(de)(de)大變(bian)革是(shi)(shi)在(zai)“非瘟”的(de)(de)(de)沖擊下拉開序幕的(de)(de)(de)，又趕上了新冠病毒疫情，更多了幾(ji)分悲壯的(de)(de)(de)色彩。不管是(shi)(shi)一觸即潰的(de)(de)(de)散養(yang)戶，還是(shi)(shi)越戰越勇、奮(fen)(fen)不顧身的(de)(de)(de)大集(ji)團，還是(shi)(shi)在(zai)夾(jia)縫中艱難抵抗的(de)(de)(de)中小型家庭農(nong)場(chang)和伺機而(er)上的(de)(de)(de)中大型養(yang)殖(zhi)場(chang)，都是(shi)(shi)傷痕(hen)累(lei)(lei)累(lei)(lei)。這是(shi)(shi)生(sheng)產力之戰，更是(shi)(shi)觀念之戰、變(bian)革之戰。整(zheng)個(ge)行(xing)業(ye)在(zai)艱辛的(de)(de)(de)“奮(fen)(fen)戰”之后，實現(xian)了五(wu)個(ge)重大的(de)(de)(de)突破：

第(di)一，打破了(le)(le)“南(nan)豬北養(yang)、北豬南(nan)調”的(de)供(gong)應格(ge)局。南(nan)方養(yang)豬業(ye)快速(su)崛起(qi)，并且后來(lai)居上，基(ji)本(ben)上緩解了(le)(le)供(gong)需關系的(de)緊張，達到(dao)了(le)(le)初步平衡。西(xi)南(nan)地(di)(di)區(qu)與華南(nan)地(di)(di)區(qu)的(de)增速(su)與增量(liang)迅猛，區(qu)域豬價差越來(lai)越小。東北地(di)(di)區(qu)和(he)華北地(di)(di)區(qu)將持續減量(liang)，西(xi)北地(di)(di)區(qu)因獨特的(de)地(di)(di)理(li)環(huan)境成(cheng)為種(zhong)源基(ji)地(di)(di)的(de)首選。

第二，突發的(de)“非瘟”徹底打破了原(yuan)有的(de)種(zhong)(zhong)(zhong)豬繁育(yu)及供應體系(xi)，使之幾近(jin)崩塌。隨后(hou)的(de)復產(chan)之風極大(da)(da)地促進了從國外引(yin)種(zhong)(zhong)(zhong)的(de)熱情與數量，客觀上優化(hua)和(he)提升(sheng)了種(zhong)(zhong)(zhong)群的(de)質量和(he)數量，為規(gui)模化(hua)、集約化(hua)發展奠(dian)(dian)定了重要基(ji)礎(chu)，形成了新的(de)種(zhong)(zhong)(zhong)豬培(pei)育(yu)邏輯(ji)和(he)供應體系(xi)。 這兩年國家大(da)(da)力推動(dong)種(zhong)(zhong)(zhong)源培(pei)育(yu)計劃(hua)，更是提升(sheng)了目前中國種(zhong)(zhong)(zhong)豬繁育(yu)能(neng)力和(he)體系(xi)，為下一(yi)步(bu)的(de)發展奠(dian)(dian)定了具(ju)有戰略意義的(de)基(ji)礎(chu)。

第三(san)，徹底顛覆了養豬人的傳(chuan)統(tong)思維(wei)模式和養豬方式，并且(qie)實(shi)現了結構性的大轉(zhuan)變：

(1)養(yang)豬人(ren)的層(ceng)次大大提高了(le)，行(xing)業門檻(jian)高了(le)，博(bo)士、碩(shuo)士、本(ben)科生蜂(feng)擁而至(zhi)，如同淘(tao)金客(ke)，各行(xing)各業的大老板(ban)紛(fen)紛(fen)投資養(yang)豬業。

(2)養(yang)豬從(cong)(cong)窮人(ren)的(de)偏愛(ai)(ai)變成了(le)富人(ren)的(de)喜愛(ai)(ai)。養(yang)豬從(cong)(cong)窮人(ren)養(yang)家(jia)糊口的(de)無奈選(xuan)擇，轉變為富人(ren)發家(jia)致富的(de)重要選(xuan)擇，其地位提升(sheng)了(le)。

(3) 養豬(zhu)產業(ye)鏈發展模式成(cheng)為相(xiang)(xiang)關(guan)領(ling)域和行(xing)業(ye)的(de)成(cheng)功(gong)企業(ye)擴(kuo)展業(ye)務的(de)主要選(xuan)擇，因為它市場容量(liang)大，提升(sheng)空間大，相(xiang)(xiang)對利潤率高，只是風險太大。

(4)養(yang)豬方式由輕資(zi)產(chan)運作(zuo)、粗(cu)放管理轉變(bian)為(wei)重資(zi)產(chan)、高(gao)科(ke)技投(tou)資(zi)、精準化管理。

第四(si)，由于養(yang)豬(zhu)業結構性的(de)(de)根本改變(bian)，養(yang)豬(zhu)的(de)(de)主體由散(san)養(yang)戶主導轉變(bian)為規模化養(yang)殖場(chang)和(he)產業化大(da)(da)集團引領，市場(chang)博弈(yi)的(de)(de)對(dui)象發生了(le)重大(da)(da)改變(bian)。再(zai)加上(shang)政府的(de)(de)參與度(du)和(he)干預度(du)高(gao)了(le)，延續多年的(de)(de)豬(zhu)周期規律被徹底打破，現在(zai)正處于新的(de)(de)規律形成的(de)(de)過程中，市場(chang)行情變(bian)幻莫測在(zai)所(suo)難(nan)免。

第五，在政府主導(dao)下的(de)養豬業重整，讓敏銳的(de)大集(ji)團(tuan)和金融(rong)機構嗅(xiu)到(dao)了(le)千載難逢的(de)良(liang)機，都不顧風險地大量投資，并迅(xun)速搶占市(shi)場份(fen)額。然而，市(shi)場的(de)殘(can)酷讓他們欲罷不能(neng)，只能(neng)更加(jia)緊密(mi)地捆綁在一起(qi)，共同度過隧道(dao)期后(hou)分(fen)享陽光帶(dai)來的(de)成果。

如(ru)今的(de)(de)(de)養豬市場正處(chu)于巨(ju)變(bian)后(hou)的(de)(de)(de)調(diao)整完善(shan)期，盡管(guan)一輪風暴(bao)之后(hou)的(de)(de)(de)養豬業略(lve)顯(xian)狼藉(jie)，尤其(qi)是(shi)(shi)產能(neng)(neng)過(guo)(guo)剩造成的(de)(de)(de)后(hou)遺癥需要很長時間消化處(chu)理，不過(guo)(guo)各方心態正在(zai)恢復到(dao)理性(xing)與平(ping)和(he)。大集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)貌(mao)似在(zai)繼續瘋(feng)狂(kuang)地擴產能(neng)(neng)上規(gui)模(mo)(mo)，其(qi)實質(zhi)是(shi)(shi)前(qian)期戰略(lve)與投資的(de)(de)(de)延續變(bian)現，雖不能(neng)(neng)說是(shi)(shi)無(wu)奈(nai)之舉，但多數(shu)是(shi)(shi)之前(qian)產能(neng)(neng)的(de)(de)(de)落地，并沒(mei)有新的(de)(de)(de)征地和(he)建場。畢竟當下(xia)中國養豬的(de)(de)(de)存欄量與出(chu)欄量都達到(dao)了滿足需求的(de)(de)(de)規(gui)模(mo)(mo)，并且大多數(shu)存量都比較有保障(zhang)，短期內快速退(tui)出(chu)的(de)(de)(de)可能(neng)(neng)性(xing)很小。此外，國家現在(zai)倡(chang)導共同致(zhi)(zhi)富，幫助農民脫(tuo)貧(pin)致(zhi)(zhi)富，不會支(zhi)持(chi)大規(gui)模(mo)(mo)地擠壓散戶和(he)家庭農場生存空間的(de)(de)(de)行為。而且，目前(qian)也(ye)只有極少數(shu)的(de)(de)(de)大集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)還具有非常強的(de)(de)(de)擴展能(neng)(neng)力(li)與實力(li)。

我判斷(duan)：未來(lai)(lai)幾年養豬業將(jiang)從規模(mo)擴張期(qi)進入產(chan)業結構優化與經(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平提高(gao)期(qi)，進入新格局的(de)(de)筑(zhu)底期(qi)。當然，部分龍(long)頭企業的(de)(de)規模(mo)仍然會保持一段時間的(de)(de)較高(gao)速(su)增長，但是總體趨勢(shi)已經(jing)形成(cheng)，大(da)集(ji)團的(de)(de)快速(su)增長不是無(wu)限的(de)(de)，否則必將(jiang)作(zuo)繭自縛(fu)。優勝(sheng)劣汰從來(lai)(lai)都不是以(yi)規模(mo)大(da)小作(zuo)為評判標準，而是以(yi)經(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)質(zhi)量與抗風險能力為根本。

這(zhe)幾年散養(yang)(yang)戶(hu)快速退(tui)出(chu)養(yang)(yang)豬業(ye)的(de)根本原(yuan)因是(shi)收益與風險相比較嚴重失衡，機(ji)會(hui)成本過高。首先(xian)，他們基本不具(ju)備(bei)“非(fei)瘟”等疫病的(de)防控(kong)能力，豬舍(she)的(de)客(ke)觀條件不允許；其(qi)次(ci)，政(zheng)府從環境保護和(he)“非(fei)瘟”防控(kong)等角度(du)的(de)清退(tui)；再次(ci)，散養(yang)(yang)戶(hu)輸不起了(le)；最(zui)后(hou)，外部就(jiu)業(ye)機(ji)會(hui)增(zeng)多(duo)，沒(mei)有必要堅持養(yang)(yang)豬。這(zhe)種(zhong)情況在經(jing)濟(ji)越(yue)發達的(de)地(di)區越(yue)明顯，散戶(hu)恐(kong)怕(pa)只能存在于自(zi)然防護疫病條件好、邊遠貧窮落后(hou)的(de)地(di)區了(le)，并且多(duo)數人是(shi)那些不具(ju)備(bei)外出(chu)打(da)工(gong)能力的(de)留守人群。

家庭農場則(ze)與散養(yang)(yang)(yang)戶(hu)完全(quan)(quan)不同，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)為養(yang)(yang)(yang)豬(zhu)(zhu)幾(ji)乎(hu)投入了(le)(le)所(suo)有的(de)(de)(de)(de)資(zi)產和人力，養(yang)(yang)(yang)豬(zhu)(zhu)已經成為了(le)(le)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)難(nan)以放棄(qi)和割(ge)舍(she)的(de)(de)(de)(de)一(yi)部(bu)分(fen)，退出對他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)而言意(yi)味著破(po)產。所(suo)以，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)只能全(quan)(quan)力以赴進行一(yi)次又一(yi)次的(de)(de)(de)(de)“決戰(zhan)”。養(yang)(yang)(yang)豬(zhu)(zhu)既(ji)是(shi)(shi)(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)生存手(shou)段，更是(shi)(shi)(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)發家致富的(de)(de)(de)(de)不二選擇。他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)會全(quan)(quan)身心(xin)地鉆研養(yang)(yang)(yang)豬(zhu)(zhu)技術(shu)與管(guan)理，并(bing)且不計回報地參與生產管(guan)理全(quan)(quan)過程，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)將(jiang)(jiang)(jiang)會是(shi)(shi)(shi)(shi)養(yang)(yang)(yang)豬(zhu)(zhu)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)高手(shou)，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)優勢(shi)將(jiang)(jiang)(jiang)從(cong)管(guan)理和成本優勢(shi)上(shang)升至技術(shu)與成績(ji)優勢(shi)，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)頑(wan)強將(jiang)(jiang)(jiang)會超出絕大多數人的(de)(de)(de)(de)想象(xiang)，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)愈挫愈奮的(de)(de)(de)(de)精神(shen)仿佛“打(da)不死(si)的(de)(de)(de)(de)小強”。他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)是(shi)(shi)(shi)(shi)中(zhong)國養(yang)(yang)(yang)豬(zhu)(zhu)業的(de)(de)(de)(de)中(zhong)堅力量，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)需(xu)(xu)要加強的(de)(de)(de)(de)方(fang)面是(shi)(shi)(shi)(shi)合作(zuo)與聯合，需(xu)(xu)要有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)組織平(ping)臺將(jiang)(jiang)(jiang)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)凝聚起(qi)來，避免各自為戰(zhan)造成的(de)(de)(de)(de)難(nan)以為繼。家庭農場另一(yi)個非常有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)活法就是(shi)(shi)(shi)(shi)與產業化集團合作(zuo)，成為他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)系統中(zhong)的(de)(de)(de)(de)一(yi)部(bu)分(fen)，比(bi)如做放養(yang)(yang)(yang)場。這樣(yang)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)既(ji)可以發揮自身生產管(guan)理方(fang)面的(de)(de)(de)(de)特長，又能規避市場風險， 獲得恰當的(de)(de)(de)(de)利潤。

中大(da)型養殖場是(shi)(shi)處于夾(jia)縫(feng)中的(de)(de)(de)群(qun)體，他(ta)們(men)突破(po)了(le)(le)家庭(ting)農場模式(shi)的(de)(de)(de)束縛，就像(xiang)從(cong)農村走進城(cheng)市(shi)的(de)(de)(de)年輕人，有興奮和激動，更有對(dui)(dui)陌生與未知的(de)(de)(de)恐懼。他(ta)們(men)失去了(le)(le)以往賴以成功的(de)(de)(de)管理與成本優勢，卻迎來(lai)了(le)(le)高等(deng)級的(de)(de)(de)競爭，既要(yao)應(ying)(ying)對(dui)(dui)經營管理模式(shi)轉(zhuan)變(bian)造成的(de)(de)(de)內部應(ying)(ying)激，又要(yao)對(dui)(dui)抗來(lai)自外部的(de)(de)(de)干擾與市(shi)場客戶(hu)群(qun)改變(bian)的(de)(de)(de)打擊(ji)，必(bi)須(xu)在挑戰(zhan)中安(an)頓內心的(de)(de)(de)不(bu)安(an)與大(da)而不(bu)強的(de)(de)(de)轉(zhuan)型升級。他(ta)們(men)也像(xiang)剛剛畢業的(de)(de)(de)大(da)學生，有未來(lai)，但(dan)是(shi)(shi)首(shou)先(xian)要(yao)活好現在，對(dui)(dui)自己能否有一個(ge)正確的(de)(de)(de)定位與發展策略，對(dui)(dui)他(ta)們(men)未來(lai)的(de)(de)(de)影響至關(guan)重要(yao)。他(ta)們(men)與家庭(ting)農場相(xiang)比，機會更多，但(dan)是(shi)(shi)也更加脆弱。

還有一(yi)個(ge)特殊的(de)(de)群體(ti)(ti)，就(jiu)是(shi)從事二(er)(er)次(ci)育(yu)肥的(de)(de)人(ren)。 他(ta)(ta)們(men)都是(shi)行業(ye)中比(bi)較練達(da)的(de)(de)人(ren)，對養豬業(ye)有著(zhu)豐富(fu)的(de)(de)經驗和理解，對市場狀況也(ye)有清楚的(de)(de)認(ren)知，基本(ben)上都自(zi)認(ren)為善于撲捉機會，有著(zhu)借雞生(sheng)蛋的(de)(de)頭腦(nao)與(yu)本(ben)事。 然而(er)他(ta)(ta)們(men)也(ye)會因(yin)為過度貪(tan)婪而(er)自(zi)陷絕境(jing)，偷(tou)雞不(bu)(bu)成蝕(shi)把(ba)米。不(bu)(bu)過，不(bu)(bu)可(ke)否認(ren)的(de)(de)是(shi)他(ta)(ta)們(men)是(shi)現(xian)階段影響(xiang)市場價(jia)格的(de)(de)重要因(yin)素之(zhi)一(yi)，會不(bu)(bu)失時(shi)機地(di)改變市場出欄量(liang)和出欄體(ti)(ti)重，在低價(jia)區(qu)入市，到高價(jia)時(shi)出售(shou)獲利。他(ta)(ta)們(men)比(bi)較成功(gong)地(di)規避了“非瘟(wen)”疫情的(de)(de)風(feng)險(xian)，但是(shi)卻無法躲(duo)避趨(qu)同(tong)心理造成的(de)(de)傷(shang)害。因(yin)為二(er)(er)次(ci)育(yu)肥的(de)(de)大體(ti)(ti)重豬需求量(liang)有限，也(ye)難免因(yin)為過度操縱而(er)形成堰塞湖，當其崩盤(pan)后同(tong)樣慘不(bu)(bu)忍睹。不(bu)(bu)得不(bu)(bu)說(shuo)，賭博(bo)有風(feng)險(xian)，投資(zi)需謹慎(shen)。

夏日流光，絢爛中仍(reng)然時(shi)不時(shi)有(you)雷電出現，花(hua)紅柳綠(lv)的(de)(de)愜意多是(shi)(shi)(shi)在碧波蕩漾的(de)(de)水邊。并不是(shi)(shi)(shi)每一個山坳此(ci)時(shi)都能夠感(gan)受(shou)(shou)到夏日的(de)(de)熱烈(lie)，率先享受(shou)(shou)明媚(mei)的(de)(de)總是(shi)(shi)(shi)向(xiang)陽(yang)而(er)生(sheng)的(de)(de)生(sheng)物。養豬業也是(shi)(shi)(shi)如此(ci)，天南(nan)地北(bei)的(de)(de)差異從(cong)未改變，次第開放的(de)(de)花(hua)朵(duo)兒(er)都有(you)自己的(de)(de)安(an)排與命運(yun)。

每一(yi)個(ge)時(shi)代(dai)都(dou)有(you)(you)其鮮明的特(te)(te)征(zheng)，中國養(yang)豬(zhu)業散戶(hu)時(shi)代(dai)進化到規模化時(shi)代(dai)，并且開始了產業化的延伸，也有(you)(you)著(zhu)明顯的特(te)(te)征(zheng)：

(1)從(cong)掙錢靠對行(xing)情的把握(wo)，發展到(dao)掙錢必須靠生產(chan)管理增(zeng)效降本。

(2)養豬人從靠存欄量和出欄量的(de)調節來規避風險(xian)、創造利潤(run)，轉變為(wei)靠穩定的(de)連續性生(sheng)產來降低市場風險(xian)，并且通過充分的(de)市場分析來調節生(sheng)產節奏，減少了投機，相對穩健。

(3)越來越降低勞動力(li)的(de)使用和依賴，通過設備設施與(yu)智能化數字(zi)化技術(shu)的(de)應(ying)用與(yu)管(guan)理(li)，將生產管(guan)理(li)變得簡單有(you)效和穩(wen)定(ding)。養豬業的(de)工廠化、智能化趨勢勢不可(ke)擋，為規模化和產業化創造了(le)更多的(de)可(ke)能。

(4)養豬業(ye)越來(lai)(lai)越將自己的生存與未(wei)來(lai)(lai)發展的可能(neng)性緊(jin)密(mi)聯系起來(lai)(lai)，短期行為大大減少。因為投資越多，風險意(yi)識越強，長期主(zhu)義(yi)思維隨之而來(lai)(lai)。所以，無論是豬場選址，還(huan)是在建造的設計上都(dou)充分(fen)考慮了環保安全及水資源(yuan)等重要因素。

(5)更加(jia)重視品(pin)種選擇與繁育體(ti)系建設，自(zi)繁自(zi)養(yang)與放養(yang)模式(shi)成(cheng)(cheng)為主流后(hou)，系統性、連續性是(shi)養(yang)豬人明智的選擇，科學性規劃與管理成(cheng)(cheng)為必然的常態。

(6)某些(xie)大集團產(chan)業鏈封閉式(shi)運營與家(jia)庭(ting)農(nong)場和中(zhong)大型(xing)養殖場開放式(shi)合(he)作，形成鮮(xian)明對照(zhao)。造勢與借勢都(dou)在情(qing)理之(zhi)中(zhong)，行(xing)業進步(bu)的腳步(bu)邁得更大、更快。“集團+家(jia)庭(ting)農(nong)場”的合(he)作運營模式(shi)更加受到推崇，兼容并蓄、取長補短、優(you)勢互(hu)補和協同發展(zhan)符(fu)合(he)國家(jia)及絕(jue)大多數人的意志與理念。

歷史(shi)大(da)勢(shi)浩浩蕩蕩，順勢(shi)則昌，逆勢(shi)必亡(wang)。所謂 的(de)(de)“時勢(shi)造英(ying)雄”，便是應運而(er)生的(de)(de)豪(hao)杰。因(yin)此，認清現狀與(yu)趨勢(shi)即(ji)審時度勢(shi)是極(ji)其重要的(de)(de)。

中(zhong)國養豬(zhu)業(ye)的(de)新格(ge)局新業(ye)態正在快(kuai)速形成(cheng)中(zhong)，置身(shen)其中(zhong)的(de)每一個成(cheng)員不(bu)僅要(yao)明察秋毫(hao)、洞若觀火，更重要(yao)的(de)是要(yao)迅速提升自己的(de)實力，善于(yu)借助外部(bu)勢(shi)力，順勢(shi)而為(wei)，才能大有作為(wei)。

在這樣變革的(de)時代，倒在拼搏(bo)路上的(de)梟雄(xiong)，遠遠多于(yu)(yu)勝者為(wei)王的(de)英雄(xiong)。劉邦與(yu)朱元(yuan)璋都不是(shi)靠武力值高于(yu)(yu)一(yi)切(qie)對手而笑(xiao)到(dao)最后(hou)，韜光養晦、忍辱負重更是(shi)其(qi)過人(ren)(ren)之處。小人(ren)(ren)物能夠(gou)很好(hao)地(di)活下來就(jiu)是(shi)智慧，大公司(si)失去機會也(ye)就(jiu)意(yi)味著(zhu)衰退。