2月(yue)22日，應禾豐股份(fen)首席技術官(guan)邵彩梅博士邀請，禮藍動保跨國智(zhi)庫(ku)專家、全球學(xue)習與(yu)人(ren)力資源運營(ying)顧問Loshini女士為禾豐技術團(tuan)隊(dui)開展了(le)《向上溝通(tong)——提升團(tuan)隊(dui)溝通(tong)能力》專項培訓。禮藍中國區飼料(liao)添加劑(ji)業務銷(xiao)(xiao)售總(zong)監劉銀雪、業務銷(xiao)(xiao)售經理黃俊杰及(ji)資深講師張曉(xiao)梅共同(tong)參與(yu)培訓會。
黃金圈法則重塑決策思維
培訓以(yi)“為(wei)什么(me)（Why）”為(wei)核(he)心切入(ru)(ru)點，引入(ru)(ru)西(xi)蒙·西(xi)內(nei)克的(de)黃金圈(quan)理論。Loshini通過案例解析(xi)指出，高效團隊應突(tu)破傳統“做什么(me)（What）”的(de)執行困局(ju)(ju)，建(jian)立“由內(nei)而外(wai)”的(de)決(jue)策模(mo)型——以(yi)價值內(nei)核(he)驅動方法論構建(jian)，最終實現目標落地。參(can)訓學(xue)員表示，這種思維重構幫助其從全局(ju)(ju)視角(jiao)審視工作效能，為(wei)技術(shu)研發與跨(kua)部門(men)協作注入(ru)(ru)新思路。
四(si)色(se)性格解(jie)碼賦(fu)能(neng)團隊協作
在自我(wo)認知模(mo)塊，Loshini創新采用四維性格評估(gu)體系(xi)，將職場溝通者劃分為四種(zhong)特(te)質：
藍色型：邏輯嚴謹但需(xu)規避優柔寡(gua)斷
綠(lv)色型：共情力(li)強需警惕過度妥協
黃色型：創新活躍當防決策輕率(lv)
紅色(se)型：執行果敢忌(ji)憚(dan)剛(gang)性(xing)過強
通過互動式色彩游戲，學(xue)(xue)員(yuan)在趣(qu)味實(shi)踐中(zhong)完成個人(ren)特質診斷(duan)。每位(wei)學(xue)(xue)員(yuan)獲贈定制化(hua)《職場溝通調色指(zhi)南》，指(zhi)導針對不同場景調整溝通策(ce)略(lve)的實(shi)用技巧，幫助提(ti)升跨部(bu)門(men)協作效率。
SMART法則的具象化實踐
在(zai)講述(shu)目(mu)標管理時，Loshini以紙飛機(ji)為教具(ju)展開(kai)沉浸(jin)式教學。學員通過(guo)折疊不同機(ji)型，具(ju)象體驗SMART原則的核心(xin)要素(su)。
Specific（具體性）：明確飛行(xing)軌(gui)跡設計
Measurable（可衡量）：量化飛行距離指(zhi)標(biao)
Achievable（可實現）：選擇合理紙張(zhang)材(cai)質
Relevant（相關性）：匹配環境(jing)空間特(te)點(dian)
Time-bound（時限性）：設定試(shi)飛(fei)時間節點(dian)
這種創新教學法讓大家深切體悟到優(you)秀(xiu)的(de)(de)目(mu)標管理既要保持戰略定力(li)，又需具備應對(dui)環境變量的(de)(de)動(dong)態調適能力(li)，為技(ji)術項(xiang)目(mu)管理提供了(le)生動(dong)范(fan)式。
情(qing)景式領導力模型落地
針(zhen)對團隊能(neng)力差(cha)異，Loshini提出四級賦能(neng)策略，從而為不同發展階段(duan)的(de)團隊成(cheng)員提供(gong)精準的(de)指導(dao)和支持。
教(jiao)練式引領：對“低(di)能(neng)高(gao)愿”者構建成長腳手(shou)架
指令式破冰(bing)：為(wei)“低能低愿”群(qun)體設(she)計(ji)階梯式任務
支(zhi)持式共舞：與“中能波動”成員建(jian)立動態反饋機制
授權式托(tuo)舉：給予“高能高愿(yuan)”團隊戰略決策(ce)空間
本次培(pei)訓通(tong)過理(li)論革新、工具(ju)落地與場景化實踐，幫助學員構建“自我定位-目標拆解-領(ling)導適配(pei)”三維(wei)成長(chang)體(ti)系。課程不僅提供(gong)了科學的(de)診斷工具(ju)，更建立了持續改(gai)進的(de)思維(wei)框架，對技術團(tuan)隊在復雜項(xiang)目中(zhong)的(de)協同(tong)創新具(ju)有重要(yao)實踐價值。
——肉禽產業化高級技術經(jing)理(li) 陸鵬
