文/金衛東(2000年(nian)末)

驀然回(hui)(hui)首，禾(he)(he)豐已(yi)走(zou)過了五年(nian)風(feng)雨歷(li)程，進入(ru)了成長的(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)時(shi)期。當(dang)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)自豪感(gan)與日(ri)俱增時(shi)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)危機(ji)(ji)感(gan)也日(ri)益加重。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)是(shi)一(yi)個舉輕若重的(de)(de)(de)(de)管理者(zhe)，多年(nian)的(de)(de)(de)(de)身體力行使(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)自信付出(chu)必有回(hui)(hui)報：我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)也是(shi)一(yi)個志(zhi)存高遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)追夢人(ren)，百折(zhe)不撓地(di)面對人(ren)生的(de)(de)(de)(de)挑戰是(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)無(wu)怨無(wu)悔(hui)的(de)(de)(de)(de)選擇。商場如戰場，商機(ji)(ji)如戰機(ji)(ji)，新(xin)的(de)(de)(de)(de)一(yi)年(nian)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)更(geng)高質量地(di)實現禾(he)(he)豐事業的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)目標，要(yao)戰勝強大(da)的(de)(de)(de)(de)競爭對手，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)更(geng)要(yao)戰勝自我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)意志(zhi)消沉(chen)和自我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)陶醉。“出(chu)不入(ru)兮往不返，平原忽兮路超遠(yuan)。“親愛(ai)的(de)(de)(de)(de)工作伙伴們(men)(men)，親愛(ai)的(de)(de)(de)(de)兄弟姐(jie)妹(mei)們(men)(men)，讓我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)手拉緊手，心(xin)貼緊心(xin)，一(yi)如既往地(di)履(lv)行我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)使(shi)命——以(yi)先進的(de)(de)(de)(de)技術、很好的(de)(de)(de)(de)產品、完(wan)善的(de)(de)(de)(de)服務，推動中(zhong)國畜牧飼料業的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)，節(jie)省(sheng)資源、造福人(ren)類社會，將禾(he)(he)豐的(de)(de)(de)(de)事業順利地(di)發(fa)(fa)展(zhan)壯(zhuang)大(da)起來。

新(xin)世紀(ji)已來臨，社會(hui)(hui)、經濟、知識的(de)(de)(de)發展更(geng)新(xin)速(su)度讓我(wo)們吃驚，難以暇接，這種變(bian)化(hua)也同(tong)時帶來了更(geng)激烈的(de)(de)(de)競爭和沖(chong)擊，讓想生存發展的(de)(de)(de)我(wo)們不得(de)不接受適應。前一(yi)段時間公(gong)司(si)內部上(shang)下都在(zai)(zai)(zai)學習觀(guan)看VCD《詮釋海爾》，張瑞敏先生說:“企業(ye)(ye)越大(da)越是(shi)如履薄冰，企業(ye)(ye)小(xiao)時尚(shang)好調(diao)頭，企業(ye)(ye)大(da)時一(yi)個錯誤的(de)(de)(de)決定將導致整個企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)毀滅，”禾豐(feng)公(gong)司(si)雖不比海爾規模(mo)大(da)，但同(tong)張先生同(tong)樣(yang)的(de)(de)(de)感覺(jue)我(wo)早已存在(zai)(zai)(zai)，怎樣(yang)使禾豐(feng)在(zai)(zai)(zai)詭秘萬變(bian)的(de)(de)(de)市場大(da)潮中(zhong)壯大(da)，健康(kang)成長，同(tong)時回避各種風(feng)險，是(shi)我(wo)乃(nai)至董事(shi)會(hui)(hui)在(zai)(zai)(zai)新(xin)世紀(ji)到來時所思考(kao)的(de)(de)(de)問(wen)題。在(zai)(zai)(zai)2000年(nian)歲尾的(de)(de)(de)董事(shi)會(hui)(hui)上(shang)，禾豐(feng)董事(shi)會(hui)(hui)正式確定：2001年(nian)為(wei)禾豐(feng)集團創新(xin)開拓年(nian)，同(tong)時2001年(nian)也是(shi)禾豐(feng)企業(ye)(ye)內部追求(qiu)完善管(guan)理的(de)(de)(de)精益求(qiu)精年(nian)。

一、開拓創新年

創(chuang)新(xin)(xin)(xin)計劃是(shi)一個(ge)公(gong)司的(de)(de)靈(ling)魂，也是(shi)一個(ge)公(gong)司的(de)(de)生命，創(chuang)新(xin)(xin)(xin)與業(ye)務領域的(de)(de)不斷開(kai)拓是(shi)一個(ge)企業(ye)生存和發展(zhan)的(de)(de)前提，禾豐公(gong)司企業(ye)文化之禾豐人精神中即有“不斷地追求與創(chuang)新(xin)(xin)(xin)”，新(xin)(xin)(xin)世(shi)紀創(chuang)新(xin)(xin)(xin)更(geng)是(shi)一個(ge)人、一個(ge)企業(ye)，一個(ge)國家飛躍的(de)(de)關健(jian)。我們2001年的(de)(de)開(kai)拓、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)計劃如(ru)下，也許(xu)其中的(de)(de)一部分(fen)在2001年不能(neng)完(wan)成或達到(dao)，但我們將朝著(zhu)這個(ge)方向努力(li)。

我們的(de)創新計劃：

1、公(gong)司(si)業務將(jiang)向飼(si)料相關領域(yu)發展(zhan)嘗試(shi)，目前極有(you)可能的項目是(shi)(shi)動物(wu)(wu)疫苗的生產和生物(wu)(wu)制(zhi)藥。我(wo)們(men)都(dou)知(zhi)道(dao)21世紀三大革(ge)命領域(yu)：IT、BT和材料技(ji)術，而(er)生物(wu)(wu)技(ji)術是(shi)(shi)我(wo)們(men)非常有(you)能力、非常有(you)希望從事的。由于(yu)行業相關，知(zhi)識(shi)相近，又有(you)完(wan)善的營(ying)銷網絡(luo)，我(wo)們(men)將(jiang)大膽地開拓這一(yi)領域(yu)，我(wo)和邵彩梅博士將(jiang)共(gong)同負責此項目的工作。

2、國際貿易(yi)正式(shi)啟(qi)動。我們要(yao)以全球的(de)(de)眼光來考(kao)慮(lv)資源問題，中國是一(yi)個動物蛋(dan)白(bai)質(zhi)缺乏的(de)(de)國家，歐洲(zhou)、澳洲(zhou)、北美(mei)洲(zhou)、南美(mei)洲(zhou)都有可能成(cheng)為(wei)我們不(bu)同產品的(de)(de)采購地，最近美(mei)國一(yi)位(wei)博士的(de)(de)來訪使得我們的(de)(de)設想(xiang)很快(kuai)就(jiu)會變成(cheng)現實(shi)，國際貿易(yi)的(de)(de)意義在(zai)于降低(di)了原料成(cheng)本，獲(huo)得商業利潤，提升企(qi)業形象，拓展經(jing)營(ying)思路，鍛煉國際人才(cai)。在(zai)未來的(de)(de)禾豐收益(yi)中，貿易(yi)收入應該占(zhan)1/3以上的(de)(de)比(bi)例。全球所有的(de)(de)大公司，其共同的(de)(de)特(te)點就(jiu)是跨國經(jing)營(ying)。此項工作(zuo)由張鐵生商政(zheng)總監全權負責。

3、新的一年(nian)禾豐公司將有三個新的機構：

A、禾豐集團R&D中(zhong)心（研究與開發(fa)中(zhong)心）由技(ji)術總(zong)監(jian)邵彩梅博(bo)士負責組建，我們需(xu)要為進一步的發(fa)展做(zuo)好技(ji)術儲備。

B、禾豐(feng)(feng)集團HR中心（人才培訓中心），由人事經理趙文馨全權負責，歸根(gen)結(jie)底企業的(de)發展是人的(de)發展，HR中心將(jiang)成(cheng)為我們禾豐(feng)(feng)的(de)一(yi)(yi)所大學，每(mei)一(yi)(yi)位加盟者、每(mei)一(yi)(yi)位管理者上任前及工作一(yi)(yi)段(duan)之后，都(dou)將(jiang)在這里(li)受訓、充電、更新知識。

C、禾豐海(hai)外辦事處。目(mu)前已經在(zai)澳大(da)利亞悉尼成(cheng)立(li)了貿易辦事處，并(bing)聘請(qing)一名具有(you)動物營養碩士學位的工作人員。除(chu)此，仍計劃在(zai)美國(guo)設定相應機(ji)構，其他地(di)區(qu)視發(fa)展情況而定。

4、新的一年，禾豐事(shi)業的發展還將包括下述可能：

A、在北京及東北建立新(xin)的飼料生產企業。

B、建立(li)食品加工企(qi)業，開展南(nan)方市場貿(mao)易(yi)。

C、參(can)與房地產等其他(ta)行業的經營。

D、金融(rong)業務。

5、積極準備企業上市

二、我(wo)們的精益求精目(mu)標

要完善工(gong)作(zuo)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)每一(yi)(yi)(yi)(yi)個細(xi)節(jie)。想象這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)(yi)(yi)個場景——當我(wo)(wo)作(zuo)為一(yi)(yi)(yi)(yi)個陌生(sheng)人(ren)(ren)來(lai)(lai)訪公(gong)司(si)，我(wo)(wo)應該(gai)得到(dao)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)接待(dai)：首先至大(da)門前有(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)個身(shen)穿制服、態度(du)和(he)藹的(de)(de)(de)(de)(de)(de)門衛向我(wo)(wo)微笑(xiao)致意：“歡迎您(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)來(lai)(lai)禾豐(feng)(feng)公(gong)司(si)，請您(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)在(zai)(zai)這(zhe)里(li)登(deng)記一(yi)(yi)(yi)(yi)下，然后我(wo)(wo)幫您(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)安排。“在(zai)(zai)他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指引下我(wo)(wo)知道(dao)采(cai)(cai)購(gou)去(qu)(qu)二樓辦(ban)公(gong)區，當我(wo)(wo)走進一(yi)(yi)(yi)(yi)樓大(da)廳時，美麗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前臺小姐微笑(xiao)起立迎接，準確(que)無(wu)誤地(di)稱呼:“金先生(sheng)，您(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)是(shi)(shi)來(lai)(lai)找采(cai)(cai)購(gou)部經(jing)理(li)談業(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)嗎？他正在(zai)(zai)接待(dai)另一(yi)(yi)(yi)(yi)名客(ke)人(ren)(ren)，請您(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)先等十分鐘(zhong)(zhong)，這(zhe)是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)人(ren)(ren)休(xiu)息室，請在(zai)(zai)這(zhe)里(li)喝(he)杯茶。這(zhe)是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)簡(jian)介和(he)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)部刊(kan)物，請您(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)品(pin)讀(du)并多(duo)提(ti)寶貴意見(jian)。謝謝您(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)來(lai)(lai)我(wo)(wo)們(men)(men)公(gong)司(si)，我(wo)(wo)還有(you)(you)(you)電話要接，請您(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)稍等，一(yi)(yi)(yi)(yi)會有(you)(you)(you)人(ren)(ren)來(lai)(lai)帶您(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)(nin)去(qu)(qu)見(jian)采(cai)(cai)購(gou)經(jing)理(li)，再(zai)見(jian)！十分鐘(zhong)(zhong)后，有(you)(you)(you)人(ren)(ren)把我(wo)(wo)引見(jian)到(dao)采(cai)(cai)購(gou)部辦(ban)公(gong)室。經(jing)理(li)精(jing)明、專業(ye)、廉潔而(er)彬彬有(you)(you)(you)禮。正值中午主(zhu)人(ren)(ren)留我(wo)(wo)去(qu)(qu)食堂用了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)頓方便衛生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)人(ren)(ren)份飯。當我(wo)(wo)告別(bie)時，禾豐(feng)(feng)人(ren)(ren)詳細(xi)告訴我(wo)(wo)回程的(de)(de)(de)(de)(de)(de)乘車路線(xian)，每一(yi)(yi)(yi)(yi)個見(jian)到(dao)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)都(dou)有(you)(you)(you)禮地(di)頷首微笑(xiao)，盡管暫(zan)時我(wo)(wo)沒(mei)與禾豐(feng)(feng)做(zuo)任(ren)何(he)生(sheng)意，可我(wo)(wo)還是(shi)(shi)非常愉快并在(zai)(zai)其后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)幾天里(li)多(duo)次(ci)(ci)向同業(ye)人(ren)(ren)士描述這(zhe)次(ci)(ci)愉快的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)歷。就禾豐(feng)(feng)目前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員素質、辦(ban)公(gong)條(tiao)件，通訊條(tiao)件而(er)言完全能夠做(zuo)到(dao)這(zhe)點，不(bu)(bu)需任(ren)何(he)額外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改變，但遺(yi)憾的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)，我(wo)(wo)們(men)(men)每家禾豐(feng)(feng)都(dou)沒(mei)有(you)(you)(you)做(zuo)到(dao)所有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)細(xi)節(jie)，即使是(shi)(shi)條(tiao)件很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)沈陽禾豐(feng)(feng)。須知每一(yi)(yi)(yi)(yi)個細(xi)節(jie)都(dou)不(bu)(bu)是(shi)(shi)簡(jian)單的(de)(de)(de)(de)(de)(de)細(xi)節(jie)，它(ta)代(dai)表了(le)我(wo)(wo)們(men)(men)禾豐(feng)(feng)對客(ke)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)尊重，代(dai)表了(le)禾豐(feng)(feng)公(gong)司(si)內(nei)部管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)完善程度(du)，盡管我(wo)(wo)在(zai)(zai)前面講到(dao)2001年禾豐(feng)(feng)公(gong)司(si)有(you)(you)(you)很(hen)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新開拓計劃，但我(wo)(wo)們(men)(men)要看到(dao)所有(you)(you)(you)這(zhe)些計劃的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實施(shi)都(dou)是(shi)(shi)以精(jing)細(xi)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)為基礎的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，沒(mei)有(you)(you)(you)完善管理(li)，任(ren)何(he)想法和(he)投入都(dou)將是(shi)(shi)空中樓閣。

飼料行業(ye)(ye)是(shi)一個(ge)(ge)較為(wei)傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)造生產行業(ye)(ye)，激(ji)烈(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場競爭已(yi)經(jing)導致(zhi)整個(ge)(ge)行業(ye)(ye)利潤(run)水平日益降低，正如我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)從(cong)網上得知(zhi)信息“中國現有飼料企業(ye)(ye)1900家(jia)，10年后市場淘(tao)汰后將只有100家(jia)”。那么，什么樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)能(neng)存活下來呢?除(chu)戰略、資金、市場開(kai)拓外(wai)，內部管(guan)理(li)乃是(shi)決定著我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)這(zhe)樣(yang)(yang)企業(ye)(ye)能(neng)否成(cheng)為(wei)1%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)因素。然而，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)看(kan)到(dao)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)存在著差距，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎制(zhi)度建設還(huan)不夠(gou)完善，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)貫徹(che)落實渠(qu)道尚未(wei)通暢，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)中層管(guan)理(li)干部職業(ye)(ye)化程度還(huan)很不夠(gou)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)每一個(ge)(ge)員(yuan)工對(dui)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)熱愛關心尚未(wei)完全(quan)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培訓體系還(huan)需健(jian)全(quan)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考核與監督(du)還(huan)要(yao)(yao)追求(qiu)細節和(he)連(lian)續(xu)性……海爾(er)有OEC、賽(sai)可、有“二心”原則(ze)，禾豐(feng)要(yao)(yao)向(xiang)更好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)學習管(guan)理(li)機制(zhi)，禾豐(feng)也(ye)要(yao)(yao)形成(cheng)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)特色，同時當我(wo)(wo)(wo)(wo)在寫以(yi)上文字時，我(wo)(wo)(wo)(wo)在問自己，禾豐(feng)目(mu)前需要(yao)(yao)什么？就我(wo)(wo)(wo)(wo)個(ge)(ge)人認為(wei)禾豐(feng)公司(si)需要(yao)(yao)大家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)憂患意識(shi)和(he)危機意識(shi)，要(yao)(yao)清醒地(di)看(kan)到(dao)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)存在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題，要(yao)(yao)有高度地(di)看(kan)到(dao)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)差距和(he)不足，而不是(shi)渾渾噩噩，坐享過去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功，我(wo)(wo)(wo)(wo)真誠地(di)希(xi)望我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)禾豐(feng)所(suo)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工，尤其是(shi)中高層管(guan)理(li)人員(yuan)能(neng)夠(gou)理(li)解(jie)我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)想法，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)所(suo)共(gong)同經(jing)營的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)一項(xiang)事業(ye)(ye)，它不僅需要(yao)(yao)熱情(qing)、勇敢、知(zhi)識(shi)還(huan)需要(yao)(yao)一絲(si)不茍、嚴于(yu)律(lv)已(yi)、嚴格監督(du)和(he)單(dan)調的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，甚至重復的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎說(shuo)服、勸解(jie)和(he)溝通，這(zhe)往往是(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)在創業(ye)(ye)時期所(suo)不屑的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，但卻是(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)現在需要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。

2001年的(de)(de)(de)(de)前夜，我(wo)坐在自家的(de)(de)(de)(de)窗前，心情難以(yi)平復，我(wo)想起過去幾年的(de)(de)(de)(de)創(chuang)業，憶(yi)起患難與(yu)共的(de)(de)(de)(de)兄弟，但更(geng)(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)是(shi)在思考未來，我(wo)告訴自己(ji)新世(shi)紀需(xu)要更(geng)(geng)(geng)努力(li)，更(geng)(geng)(geng)辛苦地挑戰事業、挑戰自己(ji)，挑戰競爭，因(yin)為(wei)我(wo)為(wei)禾(he)豐(feng)事業、為(wei)董事會、為(wei)幾百名員(yuan)工負責。也許(xu)這種負責是(shi)嚴格后(hou)的(de)(de)(de)(de)批(pi)評，無情的(de)(de)(de)(de)辭退，甚至讓員(yuan)工難以(yi)理解，但這是(shi)禾(he)豐(feng)大(da)船(chuan)乘風破浪(lang)的(de)(de)(de)(de)保障，也是(shi)水手(shou)、船(chuan)長(chang)的(de)(de)(de)(de)工作。