這(zhe)張照片拍攝于2015年(nian)(nian)2月6日，是2015年(nian)(nian)度總部聯(lian)歡會上(shang)經過民選給我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)頒發(fa)了“最(zui)(zui)操心獎”的(de)(de)(de)(de)紀念(nian)，同時入圍(wei)的(de)(de)(de)(de)還有首席財(cai)(cai)務(wu)官張文(wen)良(liang)(liang)老(lao)師(shi)和人力資源(yuan)總監(jian)趙文(wen)馨女士，這(zhe)讓我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)感到(dao)莫大的(de)(de)(de)(de)榮幸。張文(wen)良(liang)(liang)老(lao)師(shi)和文(wen)馨總監(jian)多(duo)年(nian)(nian)來(lai)為(wei)禾豐(feng)事業(ye)操碎了心。2014年(nian)(nian)，禾豐(feng)成功上(shang)市，與張文(wen)良(liang)(liang)老(lao)師(shi)多(duo)年(nian)(nian)對財(cai)(cai)務(wu)稅收的(de)(de)(de)(de)精心策(ce)劃(hua)是分(fen)不開(kai)的(de)(de)(de)(de)，自2003年(nian)(nian)開(kai)始(shi)就籌劃(hua)股改(gai)，每一(yi)步操作(zuo)都(dou)要求財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)絕不做違(wei)法、違(wei)規，甚至打擦邊球(qiu)的(de)(de)(de)(de)事，必須(xu)充分(fen)考慮(lv)財(cai)(cai)務(wu)安(an)全、企(qi)業(ye)安(an)全。文(wen)馨總監(jian)，作(zuo)為(wei)禾豐(feng)牧業(ye)人力資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)最(zui)(zui)高管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，同時還肩負著公司網(wang)站、微信(xin)平臺及行政(zheng)后勤等部門(men)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)，是我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)工作(zuo)和學習的(de)(de)(de)(de)榜(bang)樣(yang)。而我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)能(neng)得到(dao)這(zhe)個(ge)獎項，除了大家對我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)工作(zuo)風格的(de)(de)(de)(de)認可，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)想更多(duo)的(de)(de)(de)(de)是對我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)鼓勵。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)之所以(yi)取得今(jin)天的(de)(de)(de)(de)小成績，則(ze)是從我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)歷任上(shang)司身上(shang)耳濡目染學來(lai)的(de)(de)(de)(de)。
我(wo)(wo)(wo)來到禾豐快18年了。我(wo)(wo)(wo)的第(di)(di)一位總經(jing)理是(shi)王鳳久總裁。我(wo)(wo)(wo)第(di)(di)一次(ci)聆(ling)聽(ting)企業文(wen)化(hua)，就是(shi)他面試(shi)我(wo)(wo)(wo)時講(jiang)述禾豐人(ren)的創業經(jing)歷(li)；我(wo)(wo)(wo)第(di)(di)一次(ci)給客戶打電話時使用(yong)的標準(zhun)用(yong)語，就是(shi)他早(zao)會上讓我(wo)(wo)(wo)們(men)反復演練的“您(nin)好！禾豐公司(si)”；我(wo)(wo)(wo)第(di)(di)一次(ci)因工作鬧情(qing)緒，也是(shi)他請我(wo)(wo)(wo)在(zai)一家小(xiao)酒館吃飯(fan)，給我(wo)(wo)(wo)做(zuo)思(si)想工作。還(huan)記得1998年銷(xiao)量(liang)首(shou)次(ci)突破1700噸慶(qing)功宴的那一天，正(zheng)值他兒子出(chu)生(sheng)，他人(ren)在(zai)醫院，卻還(huan)不(bu)忘打電話為我(wo)(wo)(wo)們(men)團隊慶(qing)賀。
我的第二位總經理(li)是張(zhang)鐵生老師(shi)，他家長式的工(gong)作風格，讓我對禾豐這個(ge)大家庭(ting)有(you)(you)了更深的理(li)解與信任。平日(ri)里張(zhang)老師(shi)個(ge)人生活特別簡樸，但對企業每個(ge)家庭(ting)成員都十分大方，萬般關心(xin)。張(zhang)老師(shi)曾(ceng)為多(duo)(duo)個(ge)員工(gong)提(ti)供(gong)過(guo)經濟(ji)幫(bang)助，成就了多(duo)(duo)個(ge)“雙禾”家庭(ting)。記(ji)憶中有(you)(you)一個(ge)大學生考取了研究生，因無經濟(ji)能力讀書，張(zhang)老師(shi)為她(ta)提(ti)供(gong)了高額的資助，幫(bang)她(ta)實現了求學夢。
我的(de)第三位總經(jing)理田(tian)永強老(lao)師現(xian)已過(guo)世，但他留(liu)給我印象最深的(de)就(jiu)是不(bu)服輸的(de)工(gong)(gong)作(zuo)態度。田(tian)老(lao)師是與我父(fu)親(qin)同齡的(de)長(chang)輩，當年田(tian)老(lao)師帶我去阜(fu)新創業時(shi)，父(fu)親(qin)就(jiu)交待(dai)我要好好照顧他。基(ji)于田(tian)老(lao)師對我的(de)信任，駐外(wai)(wai)的(de)那兩年，除了(le)管(guan)理財務工(gong)(gong)作(zuo)之外(wai)(wai)，我還承擔了(le)營運、后勤、人事(shi)、采購等相關工(gong)(gong)作(zuo)。記得那個時(shi)候丁云峰總裁(cai)送(song)我一個外(wai)(wai)號“不(bu)管(guan)部部長(chang)”——所有其他部門不(bu)管(guan)的(de)事(shi)都(dou)由我管(guan)理。
我(wo)(wo)的(de)(de)(de)第(di)四位總(zong)經理是現任常務副(fu)總(zong)裁高(gao)全利，高(gao)總(zong)雷厲風行的(de)(de)(de)工(gong)作作風，鍛(duan)煉了(le)(le)我(wo)(wo)快(kuai)速反應的(de)(de)(de)思維能力(li)，但是我(wo)(wo)們兩人都(dou)是急脾氣(qi)，有時會造成工(gong)作中的(de)(de)(de)碰撞。記得(de)一次(ci)強烈的(de)(de)(de)爭執，高(gao)總(zong)和我(wo)(wo)拍桌子，冷(leng)靜下來后，他送了(le)(le)我(wo)(wo)一篇文章——《如何管理你的(de)(de)(de)上司》，讓我(wo)(wo)知道(dao)我(wo)(wo)錯在(zai)(zai)哪里，但他并沒(mei)有對我(wo)(wo)做任何處罰，高(gao)總(zong)的(de)(de)(de)大度與謙和包(bao)容了(le)(le)我(wo)(wo)在(zai)(zai)工(gong)作中的(de)(de)(de)不足。
我的第五位總經理，就是(shi)被(bei)大家公認的精細(xi)(xi)化管理者王(wang)(wang)學強副總裁。我的財務核算數(shu)據(ju)之所以能(neng)核算到部(bu)門、區域甚至到百公里耗油(you)，都受(shou)益于王(wang)(wang)總的精細(xi)(xi)化工作作風。“大管家”之名(ming)也(ye)是(shi)王(wang)(wang)總賜(si)予的，這個稱號與王(wang)(wang)總的充分放權和信任是(shi)分不開的。記得他(ta)說過(guo)(guo)：“我就要結果，不聽過(guo)(guo)程。”而越(yue)是(shi)這樣的工作交待，我越(yue)是(shi)不敢怠慢(man)，越(yue)是(shi)注重(zhong)過(guo)(guo)程的完(wan)美。
我(wo)的(de)(de)第六(liu)位(wei)總(zong)(zong)經理(li)(li)是(shi)(shi)(shi)遼(liao)寧區采購總(zong)(zong)監(jian)羅常宏，羅總(zong)(zong)的(de)(de)“摳(kou)門”是(shi)(shi)(shi)眾所周(zhou)知的(de)(de)，管理(li)(li)從來都(dou)把(ba)公司利益(yi)放(fang)在(zai)第一(yi)(yi)位(wei)。遼(liao)寧區豬料銷(xiao)售(shou)(shou)總(zong)(zong)監(jian)陳疆作(zuo)(zuo)為我(wo)的(de)(de)第七位(wei)總(zong)(zong)經理(li)(li)，是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)起工作(zuo)(zuo)時間(jian)最(zui)短(duan)的(de)(de)一(yi)(yi)位(wei)，但在(zai)一(yi)(yi)個(ge)團隊里合(he)作(zuo)(zuo)一(yi)(yi)直很(hen)(hen)愉(yu)快，很(hen)(hen)多(duo)銷(xiao)售(shou)(shou)知識我(wo)都(dou)是(shi)(shi)(shi)從他(ta)身(shen)上(shang)學(xue)到(dao)的(de)(de)。我(wo)的(de)(de)第八位(wei)直屬上(shang)司就是(shi)(shi)(shi)總(zong)(zong)裁丁云峰，丁總(zong)(zong)也是(shi)(shi)(shi)改變我(wo)職業生(sheng)涯、讓我(wo)從一(yi)(yi)個(ge)財務管理(li)(li)者轉(zhuan)型為一(yi)(yi)個(ge)“IT”部(bu)門主管，影響我(wo)后半生(sheng)命運的(de)(de)人(ren)。他(ta)會隨(sui)時把(ba)從我(wo)發散(san)性的(de)(de)思維中拉(la)回來，幫我(wo)做高度概括性總(zong)(zong)結，引導我(wo)向正(zheng)確的(de)(de)方向前進。丁總(zong)(zong)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)風格是(shi)(shi)(shi)平易近人(ren)、善于傾聽、意識超前、顧全大(da)局、包容一(yi)(yi)切。他(ta)很(hen)(hen)多(duo)次與我(wo)及其他(ta)同事(shi)的(de)(de)溝通都(dou)是(shi)(shi)(shi)在(zai)上(shang)下班(ban)的(de)(de)路上(shang)，有(you)時也會在(zai)酒桌上(shang)完(wan)成，但大(da)多(duo)都(dou)是(shi)(shi)(shi)他(ta)個(ge)人(ren)請(qing)客。記憶(yi)深刻的(de)(de)教誨是(shi)(shi)(shi)“要(yao)高效務實地工作(zuo)(zuo)！在(zai)總(zong)(zong)部(bu)工作(zuo)(zuo)就要(yao)學(xue)會吃虧！”他(ta)是(shi)(shi)(shi)《禾(he)豐管理(li)(li)
者五(wu)項原(yuan)則(ze)》的(de)踐行者，從(cong)他(ta)身(shen)上我感受到了創(chuang)業(ye)股東(dong)們的(de)至高境界，譬(pi)如金衛東(dong)董事長至今還(huan)保持著坐(zuo)“紅眼(yan)飛機”的(de)習慣(guan)，這也讓我在(zai)出差時(shi)，學著考慮提高工作效率的(de)同時(shi)節(jie)約(yue)出行成(cheng)本。
我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)兩(liang)任財務(wu)(wu)管理(li)者對(dui)我(wo)(wo)(wo)在(zai)禾豐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)長影響(xiang)很(hen)(hen)深。王仲濤(tao)監(jian)(jian)事長是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)第(di)一任財務(wu)(wu)總監(jian)(jian)。公司創業(ye)初期，財務(wu)(wu)人(ren)員匱乏，幾個企業(ye)都需要派駐(zhu)財務(wu)(wu)人(ren)員，王總考慮(lv)到我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實際(ji)情(qing)況，把(ba)我(wo)(wo)(wo)安排在(zai)省內，并承諾兩(liang)年后回沈(shen)(shen)。駐(zhu)外(wai)期間(jian)他給予了(le)我(wo)(wo)(wo)很(hen)(hen)多工(gong)作(zuo)支持(chi)與關懷，并在(zai)他即(ji)將卸任財務(wu)(wu)總監(jian)(jian)時把(ba)我(wo)(wo)(wo)調回了(le)沈(shen)(shen)陽，讓(rang)(rang)我(wo)(wo)(wo)非常感動！首席財務(wu)(wu)官張(zhang)文(wen)良老師是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)第(di)二任財務(wu)(wu)直屬領導，也是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)靈魂導師。他以職(zhi)業(ye)經理(li)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)標準要求我(wo)(wo)(wo)，造(zao)就了(le)我(wo)(wo)(wo)在(zai)財務(wu)(wu)領域里的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)地(di)位，給了(le)我(wo)(wo)(wo)很(hen)(hen)高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)榮(rong)譽，并推薦我(wo)(wo)(wo)成(cheng)為(wei)財務(wu)(wu)隊(dui)伍里僅有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)三名(ming)股(gu)東(dong)之(zhi)一。張(zhang)老師工(gong)作(zuo)嚴謹、認真、一絲不茍。印象(xiang)深刻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)每(mei)到月(yue)中，他都會讓(rang)(rang)我(wo)(wo)(wo)測(ce)算沈(shen)(shen)陽禾豐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)績(ji)，讓(rang)(rang)我(wo)(wo)(wo)養成(cheng)了(le)事前策劃、事中控制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)好習(xi)慣，我(wo)(wo)(wo)之(zhi)所(suo)以能在(zai)財務(wu)(wu)管理(li)方(fang)面取得點小(xiao)成(cheng)績(ji)，與張(zhang)老師的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)心培養是(shi)(shi)分不開的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。
我的現任(ren)直接管理(li)(li)者(zhe)是(shi)(shi)首(shou)席信(xin)息(xi)(xi)官鐘民博(bo)士。鐘博(bo)士剛來禾豐時，我還心存疑慮，擔心與這(zhe)(zhe)么專業的管理(li)(li)者(zhe)是(shi)(shi)否能(neng)(neng)配合好(hao)？幾個月下來，當有(you)一天(tian)看到他微信(xin)給我的留言(yan)：“雖然有(you)很(hen)多困難，但我相信(xin)我們能(neng)(neng)克(ke)服。感謝你(ni)的付(fu)出，讓(rang)我無比敬(jing)佩(pei)。”我感動了(le)，其實我只做(zuo)了(le)我應該做(zuo)的，我覺得至少(shao)目(mu)前我還能(neng)(neng)夠勝(sheng)任(ren)做(zuo)他的下屬，這(zhe)(zhe)讓(rang)我對今后的工作充滿了(le)信(xin)心。鐘博(bo)士的優點(dian)是(shi)(shi)學(xue)識淵博(bo)、思(si)維敏捷、大膽創新、高度(du)專業；管理(li)(li)風格是(shi)(shi)高效(xiao)、民主、嚴謹、認真。相信(xin)在(zai)他的帶領下集團信(xin)息(xi)(xi)中心能(neng)(neng)夠早日實現“信(xin)息(xi)(xi)化助力三年倍增，打造農牧電商業第 一品牌(pai)”這(zhe)(zhe)一新的夢(meng)想。我愿為這(zhe)(zhe)一夢(meng)想發(fa)揮余熱，繼續(xu)操心。
