古稱二(er)十(shi)歲(sui)的女孩(hai)為桃李年華，稱男孩(hai)為弱冠(guan)(guan)之年。所謂(wei)弱冠(guan)(guan)之年，表示男孩(hai)已成(cheng)年但體猶(you)未(wei)壯。所謂(wei)冠(guan)(guan)禮(li)，是(shi)指(zhi)將從出(chu)生至二(er)十(shi)歲(sui)所蓄留的長發盤成(cheng)髻再以帽覆(fu)之。如今，絕(jue)大多數的女孩(hai)和男孩(hai)同(tong)齡上學(xue)并接(jie)受同(tong)等教(jiao)育，二(er)十(shi)歲(sui)也許剛(gang)剛(gang)開(kai)(kai)始大學(xue)生活，或(huo)許宅在家里，或(huo)者已開(kai)(kai)始做(zuo)學(xue)徒或(huo)打工。二(er)十(shi)歲(sui)即(ji)已成(cheng)名(ming)者有(you)，卻(que)是(shi)鳳毛麟角。
禾豐(feng)牧業(ye)在未滿(man)二十歲時既已(yi)成為上交所的上市企(qi)業(ye)。而早(zao)在2006年，禾豐(feng)便與荷蘭皇(huang)家德赫斯公司(si)開啟了結盟之旅，同時也開啟了禾豐(feng)牧業(ye)的全球布(bu)局之旅。
古(gu)代男(nan)孩十歲以下被稱為黃口(kou)之(zhi)年(nian)。2006年(nian)，禾(he)(he)豐十一(yi)歲，剛(gang)過黃口(kou)，卻已然是(shi)中國(guo)飼料工(gong)業的(de)北方霸主，所謂南有海大(da)北有禾(he)(he)豐是(shi)也。2006年(nian)12月1日，本人(ren)入職禾(he)(he)豐。本人(ren)經常(chang)炫耀(yao)的(de)一(yi)件事是(shi)與德赫斯同年(nian)結緣禾(he)(he)豐。至(zhi)如(ru)今已追隨禾(he)(he)豐八(ba)(ba)年(nian)有余，親身見(jian)證了禾(he)(he)豐的(de)跨越式(shi)發展和國(guo)際化之(zhi)路。這八(ba)(ba)年(nian)是(shi)自參加(jia)工(gong)作以來最快樂(le)的(de)八(ba)(ba)年(nian)，而這快樂(le)還將延續(xu)，即(ji)使(shi)退休之(zhi)后(hou)也是(shi)人(ren)生最值得回憶(yi)(yi)的(de)段落。這段回憶(yi)(yi)我把它定義為珍(zhen)珠憶(yi)(yi)。
入(ru)職禾(he)(he)豐前(qian)在某(mou)外企工作多年，每(mei)月的(de)銷售例會(hui)上(shang)，禾(he)(he)豐總是被列為(wei)第(di)一競爭對手。對于(yu)我來講，白(bai)手起家的(de)禾(he)(he)豐就是一個解不開的(de)謎(mi)。入(ru)職禾(he)(he)豐后這個謎(mi)底(di)才逐(zhu)漸(jian)解開。
謎底一：正能(neng)量的(de)關懷與鼓(gu)勵
入職前與(yu)孫(sun)玉忠老總僅(jin)交流不(bu)足10分鐘，他便提出(chu)希(xi)望我(wo)(wo)(wo)去(qu)公主嶺(ling)(ling)(ling)禾(he)豐(feng)(feng)看一(yi)看。當時公主嶺(ling)(ling)(ling)禾(he)豐(feng)(feng)在張家(jia)街，看了(le)(le)之后，我(wo)(wo)(wo)對(dui)孫(sun)總說(shuo)做(zuo)(zuo)不(bu)了(le)(le)，因為反(fan)芻料不(bu)能(neng)與(yu)抗生(sheng)素(su)和動物源性飼(si)料接(jie)觸(chu)，不(bu)能(neng)與(yu)豬雞(ji)料用同(tong)一(yi)套設備。孫(sun)總對(dui)我(wo)(wo)(wo)說(shuo)：“常老師別走，明(ming)天我(wo)(wo)(wo)帶你看一(yi)個地方。”第二(er)天我(wo)(wo)(wo)見到了(le)(le)即將竣工(gong)的(de)公主嶺(ling)(ling)(ling)禾(he)豐(feng)(feng)工(gong)業園。孫(sun)總對(dui)我(wo)(wo)(wo)說(shuo)：“目前剛開(kai)始(shi)做(zuo)(zuo)反(fan)芻料，我(wo)(wo)(wo)給你上一(yi)套獨立的(de)小產(chan)能(neng)設備，等銷量上來(lai)后再上大(da)產(chan)能(neng)設備，需要(yao)什么標(biao)準的(de)原料隨時提出(chu)來(lai)，唯一(yi)的(de)要(yao)求是(shi)每(mei)年都(dou)要(yao)提高產(chan)品的(de)技術含(han)量。”
月銷量(liang)過百噸時(shi)，孫總(zong)告訴食(shi)堂給常老師(shi)炒盤雞蛋，以后(hou)每增(zeng)加百噸量(liang)級時(shi)我都能(neng)吃到(dao)食(shi)堂炒的(de)雞蛋。雞蛋吃多(duo)了，我建議孫總(zong)能(neng)否來(lai)盤魚，孫總(zong)說(shuo)吃魚的(de)成本太高而(er)雞蛋的(de)營養價值更高，因為(wei)雞蛋能(neng)孵出小雞來(lai)。禾豐(feng)飼(si)料，營養專家，專家很任性但專家的(de)話(hua)我信。
春節(jie)假期(qi)收到董(dong)事(shi)長(chang)的(de)賀(he)年詩(shi)(shi)，興奮無比，硬著頭皮(pi)勉強回了一首，董(dong)事(shi)長(chang)又回復了：“詩(shi)(shi)寫得(de)很好。”董(dong)事(shi)長(chang)的(de)詩(shi)(shi)和鼓勵(li)成了春節(jie)最美味的(de)心靈大(da)餐。
謎底二：國際化的培(pei)訓體系與交流
禾豐牧業的培(pei)訓內(nei)容包括人力資源、生產、品控(kong)、營銷、財務等諸(zhu)多方面(mian)，形式也(ye)是(shi)多種多樣(yang)。在這諸(zhu)多培(pei)訓中，對我影響(xiang)最深刻的培(pei)訓是(shi)去荷(he)蘭考察該(gai)國(guo)的畜(chu)牧業以(yi)及參觀德國(guo)漢諾威農業博覽會。
那(nei)是(shi)在禾(he)豐的(de)(de)一次培訓會(hui)議中，突然接到(dao)邵(shao)(shao)彩梅博士的(de)(de)短信：請(qing)做好出國準備。彼時，激動(dong)的(de)(de)心情無(wu)以言表，反復問自(zi)己(ji)(ji)，為(wei)什么是(shi)我？而讓(rang)我始終(zhong)不能原諒自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)是(shi)回復邵(shao)(shao)博士的(de)(de)短信：收到(dao)。因為(wei)，至(zhi)今我都沒有(you)向邵(shao)(shao)博士表達過謝意，謝謝邵(shao)(shao)博士給予我的(de)(de)培訓福利。
在荷蘭，我(wo)們(men)參(can)觀了很多(duo)(duo)奶牛場、德赫斯總部及(ji)其飼料加工廠，以(yi)及(ji)BLGG全球(qiu)飼料檢驗(yan)中(zhong)心；在德國(guo)，我(wo)們(men)參(can)觀了漢諾威(wei)世界農業博覽會。從中(zhong)看到了我(wo)們(men)同歐洲畜牧業巨大的(de)(de)差距，也收獲了很多(duo)(duo)。目前，中(zhong)國(guo)正在推(tui)動獨立化牧場進(jin)程，TMR日(ri)糧也在強勢推(tui)進(jin)，歐洲之行已對本人在獨立牧場的(de)(de)現場管理(li)、TMR日(ri)糧的(de)(de)制作及(ji)使用等諸多(duo)(duo)方面開始(shi)顯效(xiao)。
謎底三：標(biao)準化的溝(gou)通與交流
中醫講(jiang)“不通則痛”。不知邸國副總(zong)裁是否認可，我覺得邸總(zong)就(jiu)像老中醫。在2014年吉林區(qu)的(de)(de)年中會議(yi)上(shang)，邸總(zong)就(jiu)吉林區(qu)提出(chu)的(de)(de)具體問題(ti)做了一天的(de)(de)專題(ti)培訓。針(zhen)對每(mei)個具體的(de)(de)問題(ti)，邸總(zong)從部門及(ji)人員(yuan)的(de)(de)崗位職責開始(shi)分析，將(jiang)每(mei)個問題(ti)所涉及(ji)的(de)(de)部門全部羅列出(chu)來，并建立(li)部門之間的(de)(de)業務信息流以(yi)及(ji)相關標準，于是癥結被一一找出(chu)，最后(hou)提出(chu)了解(jie)決問題(ti)的(de)(de)絕佳方案。
數據化(hua)(hua)溝通是最(zui)(zui)簡(jian)單和(he)最(zui)(zui)有效的溝通方(fang)式(shi)，所(suo)以，標準能量(liang)化(hua)(hua)的最(zui)(zui) 好(hao)予以量(liang)化(hua)(hua)。量(liang)化(hua)(hua)交流能減少矛盾、促進尊重。
謎(mi)底四： 始終堅(jian)持以終為始和要事第一的(de)原則
企業有宏偉(wei)的(de)目標(biao)，人生(sheng)有完(wan)美的(de)規劃(hua)，這些(xie)均不是一蹴(cu)而(er)(er)就即能(neng)實(shi)現(xian)的(de)，需要現(xian)實(shi)而(er)(er)具體的(de)規劃(hua)并逐步實(shi)施才能(neng)加以完(wan)成。
馮雪松總監常掛在(zai)(zai)嘴邊的一(yi)句(ju)話(hua)(hua)(hua)是“以終為始、要事(shi)第(di)一(yi)”。在(zai)(zai)一(yi)次業(ye)務培訓會(hui)上，我特別問了業(ye)務員如何(he)理解馮總剛剛講(jiang)的這(zhe)(zhe)句(ju)話(hua)(hua)(hua)，業(ye)務員的回答(da)表明對這(zhe)(zhe)句(ju)話(hua)(hua)(hua)的理解并不充(chong)分。這(zhe)(zhe)句(ju)話(hua)(hua)(hua)須(xu)在(zai)(zai)具體的實踐(jian)中才能加以充(chong)分領會(hui)，而就是這(zhe)(zhe)句(ju)話(hua)(hua)(hua)在(zai)(zai)2014年讓(rang)公主嶺禾(he)豐反芻在(zai)(zai)激(ji)烈(lie)的競爭中勝(sheng)出。
2014年兩家大(da)型(xing)乳品企業強勢(shi)推進(jin)TMR混合機，在這(zhe)一(yi)進(jin)程中(zhong)(zhong)，如(ru)果我(wo)(wo)們(men)處置(zhi)不當(dang)將丟失大(da)量客戶，李鐵強總經(jing)理(li)立即(ji)召集銷售人員開會(hui)：第一(yi)，這(zhe)件事是目前緊(jin)急而重要的(de)(de)事情(qing)；第二(er)，以終為始，在保(bao)證大(da)多(duo)數客戶不丟失的(de)(de)情(qing)況下我(wo)(wo)們(men)怎么辦，以及如(ru)何將不利(li)因素轉化為有利(li)因素。結果證明，在這(zhe)一(yi)輪的(de)(de)PK中(zhong)(zhong)我(wo)(wo)們(men)不僅沒輸，還(huan)贏得了許多(duo)新客戶。
以終為始、要事(shi)第一(yi)，不是做某件事(shi)時才需要這(zhe)么做，而(er)是每天(tian)如此(ci)，每事(shi)如此(ci)。
謎底五： 親其人而信(xin)其道
在禾豐(feng)，非(fei)常愿意聽高管們的(de)培訓，因(yin)為(wei)他們親切(qie)，正所(suo)謂(wei)親其人(ren)(ren)而(er)信其道。基(ji)層員工的(de)心聲也有各種(zhong)表達的(de)平(ping)臺，如(ru)《禾豐(feng)人(ren)(ren)》、《禾豐(feng)科技(ji)》、禾豐(feng)微信平(ping)臺、禾豐(feng)人(ren)(ren)演講平(ping)臺等。
手(shou)與手(shou)相(xiang)牽容(rong)易，而(er)心(xin)(xin)與心(xin)(xin)相(xiang)連卻很難。在禾豐(feng)，管理者和(he)被管理者可以(yi)互為師者，也許這是給予員工的重要(yao)福(fu)利，也一定(ding)是他們快樂工作的源泉！
謎底六： ？
即將(jiang)解開的(de)謎底(di)是禾(he)豐20歲新(xin)時代的(de)冠禮。
所有禾豐(feng)人都在期待！
