當(dang)我們聊到(dao)東(dong)北，通常會想到(dao)兩樣東(dong)西(xi)——大工業(ye)和(he)黑(hei)土地，前者孕育了新中國工業(ye)領域成百上千(qian)個(ge)“第一”，而后者則低調得多，禾豐就是(shi)其中最閃亮(liang)的明珠之一。

鑒于遼寧禾豐牧業(ye)股(gu)份有限(xian)公(gong)司(si)去年已(yi)經(jing)登陸上(shang)海A股(gu)主板(ban)，目前市(shi)值已(yi)近百億，已(yi)經(jing)有海量文章討論(lun)公(gong)司(si)經(jing)濟(ji)方面的成就，我想在此文就禾豐的人文精(jing)神，以及禾豐所處的沈陽市(shi)的未來分享下自己的思(si)考(kao)。

企業(ye)家精神和城市的未來

劇是(shi)必(bi)須從(cong)序幕(mu)(mu)開(kai)始的(de)，但(dan)序幕(mu)(mu)還不是(shi)高潮。中國的(de)革(ge)命是(shi)偉(wei)大(da)的(de)，但(dan)革(ge)命以后的(de)路程更(geng)長，工作更(geng)偉(wei)大(da)，更(geng)艱苦。——毛澤東一九(jiu)四九(jiu)年三(san)月五日在中國共產(chan)黨第(di)七屆中央(yang)委員會第(di)二(er)次全(quan)體(ti)會議上(shang)的(de)報告(gao)

現在(zai)回頭看(kan)禾豐二(er)十(shi)年的(de)(de)歷史，一九(jiu)九(jiu)九(jiu)年可能是一個關(guan)鍵節(jie)點(dian)，在(zai)這(zhe)一年的(de)(de)八(ba)月，金衛東先(xian)生(sheng)寫下了膾炙人口的(de)(de)《我們的(de)(de)理想不(bu)僅如(ru)此》，這(zhe)篇(pian)文(wen)章從奮斗目標(biao)、工作(zuo)方法(fa)和(he)精(jing)神等(deng)方面對(dui)禾豐進行(xing)了明確(que)，后來的(de)(de)發(fa)展也(ye)驗證了金衛東先(xian)生(sheng)的(de)(de)高瞻遠矚。文(wen)章至今(jin)讀(du)起(qi)來仍讓人心潮澎(peng)湃，不(bu)能自已(yi)！

正如中國共(gong)產(chan)黨在(zai)一(yi)九(jiu)四九(jiu)年即將進京奪取全(quan)國勝利，禾豐在(zai)這個時候已經(jing)小有成就，在(zai)東北有了自己的品牌和(he)事業基礎。下一(yi)步何去(qu)何從？ 

熟知(zhi)東北(bei)歷(li)史的讀(du)者，應(ying)該(gai)知(zhi)道這(zhe)個(ge)時間可能是沈(shen)陽(yang)乃至(zhi)整個(ge)區域經(jing)濟最 低(di)谷的時期，大批國企破產，幾乎每個(ge)家庭都有人下(xia)崗，甚至(zhi)全家失業(ye)，東北(bei)進(jin)入(ru)最困難(nan)的時期。

從飼(si)料(liao)行(xing)業(ye)本身來說(shuo)，這個時(shi)期(qi)仍然由外企占據(ju)主導，中國本土的飼(si)料(liao)行(xing)業(ye)仍然還在艱苦爬坡期(qi)。

在一個(ge)大(da)多數人(ren)或迷茫、失落，或沉(chen)浸在成功的(de)喜悅(yue)的(de)時(shi)候，金衛東先生以其獨有的(de)前瞻性眼光提出了(le)公(gong)司(si)未來發展方向(xiang)，同(tong)時(shi)也開(kai)啟了(le)沈陽(yang)這個(ge)工業(ye)城市的(de)農牧業(ye)發展的(de)新大(da)門。

這種創新(xin)精神，在以國(guo)企主導(dao)的(de)東北尤(you)為難得。因為城市(shi)(shi)與(yu)企業相互促(cu)進與(yu)制約，東北三省大部(bu)分城市(shi)(shi)是伴隨現代大工業發展起來的(de)，比如(ru)一汽之(zhi)(zhi)于長春，鞍(an)鋼(gang)之(zhi)(zhi)于鞍(an)山。

這些骨(gu)干企業(ye)在賦(fu)予(yu)城市精神內核的同時(shi)，也(ye)在固化其行為方式(shi)和性格特征，大工業(ye)賦(fu)予(yu)了東北(bei)人(ren)熱情、好客、豪爽的特質，同時(shi)也(ye)極大束縛了創業(ye)與創新精神。

“我(wo)提醒我(wo)自己，也提醒所(suo)有的(de)禾豐公司管(guan)理者(zhe)們(men)(men)，我(wo)們(men)(men)永遠也不(bu)要(yao)忘了我(wo)們(men)(men)的(de)宗(zong)旨，以先進(jin)的(de)技術、完善(shan)的(de)服務、優秀的(de)產(chan)品促進(jin)中國畜牧飼(si)料業的(de)發(fa)展，節省資源，造福人(ren)類社(she)會。不(bu)要(yao)小富即安(an)，不(bu)要(yao)失去(qu)本(ben)色(se)，不(bu)要(yao)失去(qu)斗志，不(bu)要(yao)失去(qu)人(ren)心。”——金(jin)衛東

我們(men)非(fei)常慶幸的是，在這個城市轉型的關鍵時期，出現了(le)以禾豐為代表(biao)的民營企業，他(ta)們(men)用(yong)自己的行動回答了(le)一個關鍵問題——東北人能不能經(jing)營好企業？東北經(jing)濟有(you)沒(mei)有(you)希望？ 

在(zai)過去20年，中國(guo)有(you)大(da)量(liang)的城(cheng)市興起，也有(you)不少城(cheng)市在(zai)衰落，正(zheng)是有(you)金(jin)衛東(dong)先生這樣的企業家們，這個城(cheng)市才有(you)了希望與未來(lai)，他(ta)們才是這個城(cheng)市發展最寶貴(gui)的財富！

以人為本，走得(de)長遠

正如筆者在此(ci)前所(suo)(suo)寫的文章《禾豐(feng)牧業以人為本，走得更(geng)遠》所(suo)(suo)講，禾豐(feng)牧業在團隊建設上有兩點特別讓(rang)投資者放心。

一方面(mian)，禾(he)豐總監(jian)級(ji)以上(shang)人員(yuan)在20年間幾乎無人離開(kai)，總經(jing)理級(ji)別除個(ge)別人因業(ye)績(ji)不佳或公司調整而(er)離職(zhi)外，也(ye)鮮有人離開(kai)，中層管理者(zhe)和(he)基層員(yuan)工(gong)離職(zhi)率在同行業(ye)中也(ye)很低，人員(yuan)非常穩定。

另一方(fang)面，董事長金衛(wei)東(dong)的(de)股(gu)份從(cong)開始的(de)3成(cheng)下(xia)降到(dao)不到(dao)2成(cheng)，他(ta)從(cong)創業(ye)伊始一直主(zhu)動(dong)推進中(zhong)高層持(chi)股(gu)，禾豐牧(mu)業(ye)各個(ge)事業(ye)領域(yu)(yu)或區域(yu)(yu)的(de)負責人和(he)公(gong)司高層管理人員大多(duo)都(dou)是股(gu)東(dong)。

上(shang)下同欲(yu)者(zhe)勝(sheng)。這(zhe)樣(yang)一(yi)個具(ju)(ju)備如此(ci)寬廣胸(xiong)懷的企業家(jia)做什么(me)不會成功？這(zhe)樣(yang)一(yi)家(jia)具(ju)(ju)備高度(du)凝(ning)聚力和戰斗力的企業有什么(me)困(kun)難不能克服呢？

小勝靠(kao)(kao)智，大勝靠(kao)(kao)德。真正尊重(zhong)人才、以人為(wei)本(ben)的公司(si)必(bi)將走得更遠。

國際化與東北的未(wei)來(lai)

所(suo)謂企業家精神就是(shi)破壞式創(chuang)新，是(shi)對傳統的(de)揚(yang)棄——沈陽乃至東北很(hen)大的(de)問題仍然是(shi)經濟結構(gou)問題，以重工業、原材(cai)料為主的(de)行(xing)業占據主導，這一點在20年前已經分析論證完(wan)畢。

但是破局的力量(liang)從何(he)而來？

沈陽(yang)市還(huan)有兩(liang)家和禾豐(feng)類似的私營企業——康(kang)寶華的遠大(da)集(ji)團和劉積仁的東(dong)軟(ruan)集(ji)團。遠大(da)集(ji)團是中國(guo)乃至世界幕墻行業的領(ling)軍企業，東(dong)軟(ruan)集(ji)團是中國(guo)軟(ruan)件(jian)外包(bao)、醫(yi)療等領(ling)域的領(ling)先者。

仔細研(yan)究(jiu)三家企業(ye)，他們有一(yi)個共同點，就是(shi)國際化思維，這(zhe)一(yi)點也與當下(xia)“一(yi)帶(dai)一(yi)路”戰略高度契合。

2006年，禾豐牧業與荷(he)(he)蘭最(zui) 大的(de)家(jia)(jia)族飼(si)料(liao)生產企(qi)業——荷(he)(he)蘭皇家(jia)(jia)德赫斯公(gong)司開展合作，并把業務做到(dao)了朝鮮和尼泊爾，當下(xia)正在開辟非洲、印度等市(shi)場；海外市(shi)場的(de)營收一度占到(dao)遠(yuan)大幕墻的(de)一半(ban)以上；東軟起家(jia)(jia)就是做對日軟件外包。

按照國務院最(zui)近通過的(de)“一帶一路(lu)”戰(zhan)略，遼(liao)(liao)寧(ning)省名(ming)列其中(zhong)，這也(ye)指明了未來經濟發展的(de)方向和(he)重點。剛剛當(dang)選的(de)遼(liao)(liao)寧(ning)省省委書記李希(xi)此(ci)前兩會(hui)期間(jian)，接受《中(zhong)國日(ri)報》采訪(fang)時也(ye)明確表示，必須融入“一帶一路(lu)”戰(zhan)略，推動省內企(qi)業走出去，開辟廣闊國際(ji)市場(chang)。

最后，我想用金衛東(dong)先生一(yi)段(duan)話來結尾：

“千萬(wan)不要忘記我(wo)(wo)們(men)國(guo)際(ji)化(hua)的(de)(de)(de)目標。在未來世界(jie)(jie)里(li)國(guo)界(jie)(jie)將(jiang)變(bian)得模糊，國(guo)際(ji)化(hua)競爭必將(jiang)愈(yu)演愈(yu)烈。公司(si)國(guo)際(ji)化(hua)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)不僅(jin)僅(jin)是賺(zhuan)錢，更重要的(de)(de)(de)是我(wo)(wo)們(men)將(jiang)以全球(qiu)(qiu)化(hua)的(de)(de)(de)眼(yan)光獲取信息(xi)，以全球(qiu)(qiu)化(hua)的(de)(de)(de)態度(du)考慮問題(ti)。為此(ci)，我(wo)(wo)們(men)大(da)多數(shu)人要加強外語學習。我(wo)(wo)們(men)所有的(de)(de)(de)人都要加倍努力，機遇只垂青(qing)那些有準(zhun)備(bei)的(de)(de)(de)公司(si)。”