“世(shi)(shi)界上(shang)沒(mei)有(you)垃圾，只有(you)放(fang)錯(cuo)位置(zhi)的資源（財富）”。套用(yong)在(zai)人才(cai)戰略上(shang)就是：世(shi)(shi)界上(shang)沒(mei)有(you)蠢才(cai)，只有(you)用(yong)錯(cuo)位置(zhi)的人才(cai)。

企(qi)業管理(li)從資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)層面來(lai)討論，就是(shi)合理(li)地(di)配置資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，并把(ba)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)優(you)勢充分(fen)發(fa)(fa)揮出來(lai)。人(ren)(ren)才(cai)(cai)就是(shi)企(qi)業資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)中(zhong)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)成部(bu)分(fen)。企(qi)業在(zai)人(ren)(ren)才(cai)(cai)招聘(pin)、人(ren)(ren)才(cai)(cai)使用、人(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)養和人(ren)(ren)才(cai)(cai)發(fa)(fa)展(zhan)等一系列人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)政策中(zhong)，人(ren)(ren)才(cai)(cai)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)政策和策略是(shi)容易(yi)被企(qi)業管理(li)者忽視的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方面。員工(gong)在(zai)企(qi)業中(zhong)感覺沒有前(qian)途(tu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，即使企(qi)業給(gei)予了(le)相當高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)報酬，他也會選(xuan)擇離開，以謀取更(geng)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)空間。因此，企(qi)業管理(li)者要了(le)解企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)，了(le)解企(qi)業所有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，重(zhong)視企(qi)業組(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)設計，善于為優(you) 秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)搭建發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)平臺。

當一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)平(ping)臺顯得(de)太過(guo)窄小(xiao)的(de)(de)時(shi)(shi)候，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)就(jiu)通(tong)過(guo)組織重建，搭建一(yi)個(ge)更大的(de)(de)平(ping)臺以適應人才成長和(he)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)需要。記得(de)我(wo)(wo)初來禾豐(feng)（北京三(san)(san)(san)元禾豐(feng)）之時(shi)(shi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)兩個(ge)客(ke)(ke)戶服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)，濃縮料部(bu)(bu)(bu)和(he)預混(hun)料部(bu)(bu)(bu)，我(wo)(wo)的(de)(de)崗位(wei)是(shi)(shi)(shi)技術服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)，服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)于兩個(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)。不(bu)到三(san)(san)(san)個(ge)月，客(ke)(ke)戶服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)被(bei)劃分為(wei)客(ke)(ke)服(fu)(fu)一(yi)部(bu)(bu)(bu)、客(ke)(ke)服(fu)(fu)二部(bu)(bu)(bu)和(he)客(ke)(ke)服(fu)(fu)三(san)(san)(san)部(bu)(bu)(bu)，我(wo)(wo)兼任(ren)客(ke)(ke)服(fu)(fu)三(san)(san)(san)部(bu)(bu)(bu)經(jing)理，客(ke)(ke)服(fu)(fu)三(san)(san)(san)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)工作(zuo)主要針對合作(zuo)方(fang)（三(san)(san)(san)元集團）拓展(zhan)(zhan)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，我(wo)(wo)來源于合作(zuo)方(fang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，這樣的(de)(de)組織重建，不(bu)僅使業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)分類(lei)更清晰，而且為(wei)我(wo)(wo)本人創造了一(yi)個(ge)新(xin)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)平(ping)臺。這種(zhong)對部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)進(jin)行重新(xin)分割或者改變(bian)分類(lei)依據、改變(bian)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)劃分的(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)(shi)，是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)組織設計常(chang)用的(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)(shi)，也(ye)是(shi)(shi)(shi)為(wei)人才創造發展(zhan)(zhan)空間常(chang)用的(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)(shi)。

企業(ye)還可(ke)以通(tong)過增(zeng)(zeng)加業(ye)務內容來創建新(xin)的(de)(de)業(ye)務平臺，比(bi)如拓展(zhan)新(xin)的(de)(de)市場區域，延展(zhan)服務涵蓋的(de)(de)范圍，或者深化產品服務的(de)(de)方(fang)式等(deng)等(deng)。上海(hai)禾豐通(tong)過多年的(de)(de)發(fa)展(zhan)，薪(xin)酬制度趨于合理，人才隊伍(wu)逐漸穩定(ding)，對人才的(de)(de)吸(xi)引力(li)也(ye)逐年增(zeng)(zeng)強，建立起了良好的(de)(de)雇主品牌。近年來先后吸(xi)收許多優(you) 秀的(de)(de)大學畢(bi)業(ye)生，其中(zhong)包括五名碩士畢(bi)業(ye)生加盟公司，在這種(zhong)情況下，優(you) 

 秀學生的(de)(de)培養(yang)(yang)、成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)和發展(zhan)就(jiu)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)上海禾豐主要管(guan)理者的(de)(de)當務(wu)之急，也因為(wei)(wei)他們的(de)(de)加(jia)盟，使(shi)得(de)(de)我(wo)們很(hen)多(duo)工作(zuo)得(de)(de)以(yi)(yi)加(jia)強(qiang)和開(kai)展(zhan)。我(wo)們成(cheng)(cheng)立了(le)(le)濃縮料(liao)部門(men)，以(yi)(yi)吸納更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)人才(cai)為(wei)(wei)新部門(men)業(ye)務(wu)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)出力(li)；我(wo)們開(kai)始(shi)拓(tuo)展(zhan)飼料(liao)廠產品銷售業(ye)務(wu)，以(yi)(yi)便(bian)于更(geng)(geng)好地利(li)用(yong)我(wo)們的(de)(de)技術資源(yuan)；我(wo)們創(chuang)建了(le)(le)自己的(de)(de)報紙《走(zou)進豬(zhu)(zhu)場》，強(qiang)化了(le)(le)預混(hun)料(liao)業(ye)務(wu)主要服務(wu)對(dui)象(xiang)——規模化豬(zhu)(zhu)場的(de)(de)信(xin)息和技術服務(wu)；我(wo)們開(kai)始(shi)舉辦專門(men)的(de)(de)養(yang)(yang)豬(zhu)(zhu)技術培訓班（針(zhen)對(dui)已合作(zuo)忠誠的(de)(de)豬(zhu)(zhu)場客戶），提(ti)高對(dui)忠誠客戶的(de)(de)深度(du)服務(wu)，以(yi)(yi)促(cu)進建立更(geng)(geng)為(wei)(wei)長(chang)(chang)期(qi)、更(geng)(geng)為(wei)(wei)全 面的(de)(de)合作(zuo)關系等。公司多(duo)種多(duo)樣的(de)(de)業(ye)務(wu)開(kai)展(zhan)，提(ti)升了(le)(le)公司長(chang)(chang)遠發展(zhan)的(de)(de)競爭(zheng)力(li)，也讓(rang)人才(cai)有了(le)(le)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)的(de)(de)沃土。

此(ci)外，優(you) 秀(xiu)(xiu)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)本身會(hui)為(wei)(wei)自己創造(zao)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)空間(jian)。許(xu)多優(you) 秀(xiu)(xiu)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)具備各種沒有(you)(you)(you)啟用的(de)知識(shi)基礎和(he)發(fa)展(zhan)(zhan)潛(qian)力，他們善于捕捉(zhuo)有(you)(you)(you)利(li)于企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)信息，為(wei)(wei)企業(ye)(ye)不斷獻計獻策，提(ti)出(chu)有(you)(you)(you)利(li)于企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)構想(xiang)及方案。在這些構想(xiang)、方案當中，優(you) 秀(xiu)(xiu)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)不僅(jin)為(wei)(wei)企業(ye)(ye)創造(zao)新(xin)的(de)業(ye)(ye)務(wu)、服務(wu)類型和(he)方式(shi)等，同時也為(wei)(wei)自己的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)鋪墊了(le)適合的(de)道路。因此(ci)，明智的(de)企業(ye)(ye)招聘官會(hui)不惜一切代價招用這樣的(de)優(you) 秀(xiu)(xiu)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)加(jia)入本企業(ye)(ye)。在禾(he)豐(feng)集團，這樣的(de)事(shi)例(li)屢見不鮮(xian)，有(you)(you)(you)著(zhu)多年魚粉貿易經驗的(de)李俊先生、反芻料事(shi)業(ye)(ye)線產(chan)品負責人(ren)(ren)(ren)(ren)韓萬(wan)軍博士就(jiu)是事(shi)例(li)的(de)突出(chu)代表。而企業(ye)(ye)的(de)管理者鼓勵這樣的(de)優(you) 秀(xiu)(xiu)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)，學會(hui)發(fa)現這些潛(qian)藏著(zhu)優(you) 秀(xiu)(xiu)品質、技術專長(chang)和(he)能力的(de)優(you) 秀(xiu)(xiu)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)，毫不猶豫(yu)地為(wei)(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)成長(chang)開辟道路。優(you) 秀(xiu)(xiu)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)往(wang)往(wang)就(jiu)是這些有(you)(you)(you)想(xiang)法、有(you)(you)(you)建樹，勇于把夢想(xiang)變成現實的(de)實干家。