我有很多喜悅(yue)不是(shi)(shi)來自金錢，而是(shi)(shi)來自長(chang)期思(si)(si)考所得到的思(si)(si)想收獲。尤其是(shi)(shi)那些滋生于自己頭腦的東西，我倍加珍愛并喜歡與大(da)(da)家共(gong)享。思(si)(si)考之后，再看名家大(da)(da)書，發現別人(ren)早已思(si)(si)考過(guo)而且甚為(wei)精辟，我更加高興，原因(yin)是(shi)(shi)我的思(si)(si)考被佐證。 

自2003年到2006年間，關(guan)于如何(he)用人(ren)的思考所得，就是令我(wo)喜悅的一(yi)件事，盡管這(zhe)些觀(guan)點(dian)非常普通、文字(zi)也非常常見，但能(neng)(neng)切身感悟其中道理很不(bu)容(rong)易，而且我(wo)堅信長期去實踐一(yi)定會有好的結果。大家(jia)知道，用對(dui)人(ren)是很重要的，這(zhe)個人(ren)可能(neng)(neng)給我(wo)們帶來新(xin)的觀(guan)念和新(xin)的知識，他(ta)能(neng)(neng)直接培(pei)訓(xun)我(wo)們，甚(shen)至不(bu)需要我(wo)們培(pei)訓(xun)他(ta)。如果用人(ren)不(bu)對(dui)，我(wo)們將在他(ta)身上花費大量精(jing)力，直到最(zui)后他(ta)也可能(neng)(neng)不(bu)成功(gong)。所以，用對(dui)了人(ren)事情就成功(gong)了90%，這(zhe)個估計(ji)可能(neng)(neng)偏高。那么，如何(he)選(xuan)用人(ren)呢？我(wo)感悟并(bing)提倡用人(ren)的六個原則。 

2003年(nian)底(di)，我奉命前往長春，組建和領導(dao)長春公司(si)的(de)工作，一(yi)直到2004年(nian)底(di)，整個公司(si)隊(dui)伍才算穩(wen)定，這(zhe)一(yi)年(nian)，我和同事們(men)不停地到人(ren)才市場、大專院(yuan)校招聘(pin)人(ren)，招進來(lai)的(de)新人(ren)又要培訓，面對當時公司(si)底(di)子(zi)薄(bo)、創業(ye)艱(jian)辛(xin)的(de)具體情況，我提出了用(yong)人(ren)三原則，即“積極的(de)人(ren)生態度，高尚的(de)品德，勤(qin)奮好學”。 

積(ji)(ji)(ji)極(ji)(ji)的(de)(de)(de)人(ren)生態度(du)非常(chang)重(zhong)要，態度(du)決定一(yi)(yi)切(qie)是被大家認(ren)可(ke)的(de)(de)(de)道理。積(ji)(ji)(ji)極(ji)(ji)的(de)(de)(de)人(ren)是組織中(zhong)(zhong)真(zhen)正的(de)(de)(de)動(dong)力核(he)心，積(ji)(ji)(ji)極(ji)(ji)的(de)(de)(de)人(ren)面(mian)對(dui)工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)困(kun)難會頑強不(bu)屈地克服，積(ji)(ji)(ji)極(ji)(ji)的(de)(de)(de)人(ren)面(mian)對(dui)生活中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)挫折不(bu)會被打倒(dao)。積(ji)(ji)(ji)極(ji)(ji)的(de)(de)(de)態度(du)有時候比高尚的(de)(de)(de)道德品質還要重(zhong)要，我常(chang)拿(na)一(yi)(yi)個笑話(hua)舉例子，說做(zuo)賊(zei)常(chang)常(chang)夜半三更起(qi)來(lai)(lai)去偷盜，如果(guo)你(ni)很懶，同伴(ban)踢你(ni)三腳都(dou)不(bu)愿起(qi)來(lai)(lai)，表現(xian)不(bu)積(ji)(ji)(ji)極(ji)(ji)，這(zhe)個賊(zei)的(de)(de)(de)組織也會開(kai)除(chu)你(ni)，你(ni)也是吃不(bu)上這(zhe)碗飯的(de)(de)(de)。我一(yi)(yi)直把這(zhe)一(yi)(yi)條放在用人(ren)要求(qiu)的(de)(de)(de)首(shou)位(wei)，就是倡導積(ji)(ji)(ji)極(ji)(ji)的(de)(de)(de)人(ren)生觀，這(zhe)在創業(ye)初期和以后的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)起(qi)到了非常(chang)重(zhong)要的(de)(de)(de)作(zuo)用。一(yi)(yi)個人(ren)失去了積(ji)(ji)(ji)極(ji)(ji)的(de)(de)(de)態度(du)，便失去了一(yi)(yi)切(qie)。 

高尚的品德(de)是古(gu)往今(jin)來衡量一(yi)個人基(ji)本而重(zhong)要(yao)的方面，不(bu)必贅言。有些人常把它放在(zai)用人原則的第(di)一(yi)條(tiao)也(ye)是毋庸(yong)置(zhi)疑(yi)，但我(wo)覺(jue)得(de)一(yi)些老黃(huang)牛會(hui)成為品質好的人的形象代表，工作任勞任怨固然值(zhi)得(de)稱頌，但是仍不(bu)如積(ji)極的態度(du)會(hui)形成積(ji)極向上的核心更具帶(dai)動力，所以我(wo)把這一(yi)條(tiao)列(lie)為第(di)二。 

我(wo)積極倡(chang)導(dao)專業(ye)化和知識(shi)化，博(bo)士(shi)、碩(shuo)(shuo)士(shi)固然(ran)受到青睞，但(dan)我(wo)深(shen)深(shen)知道，在一個(ge)(ge)集體中，真正(zheng)的(de)領導(dao)者不(bu)能(neng)放棄每一個(ge)(ge)人(ren)(ren)，不(bu)能(neng)忽視每一個(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)積極性、內(nei)在的(de)進取(qu)心，所(suo)以(yi)(yi)，我(wo)鼓勵(li)每一個(ge)(ge)學歷(li)低的(de)人(ren)(ren)要勤(qin)奮好學，博(bo)士(shi)、碩(shuo)(shuo)士(shi)的(de)學識(shi)也是(shi)代表(biao)過去(qu)，不(bu)代表(biao)將來，什么(me)都是(shi)學出來的(de)，無論是(shi)理論還是(shi)實踐(jian)，每一個(ge)(ge)人(ren)(ren)都可(ke)能(neng)成(cheng)為(wei)大師，只要你(ni)努力(li)。所(suo)以(yi)(yi)，我(wo)毫(hao)不(bu)留情地辭退過碩(shuo)(shuo)士(shi)，也重用過一批中專、大專的(de)優秀員(yuan)工。 

2005年，隊(dui)伍(wu)雖然壯大，但仍顯弱勢，特別(bie)是(shi)銷售隊(dui)伍(wu)的(de)(de)新(xin)員(yuan)工，年輕勢薄，我便提出第四原則，你需要(yao)“是(shi)一(yi)(yi)名戰(zhan)士(shi)(shi)”，積極鼓動大家，面對市(shi)場要(yao)無所畏懼(ju)、面對工作要(yao)快速而(er)有(you)效地執行(xing)。雖然團隊(dui)的(de)(de)力量是(shi)第一(yi)(yi)的(de)(de)，但這(zhe)要(yao)求組織(zhi)里(li)的(de)(de)每(mei)一(yi)(yi)個人都要(yao)能(neng)夠擔當一(yi)(yi)面，成為一(yi)(yi)個單兵(bing)(bing)可勝(sheng)的(de)(de)勇猛戰(zhan)士(shi)(shi)，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)集體才更有(you)力量。這(zhe)一(yi)(yi)點也(ye)可演繹(yi)為你需要(yao)具有(you)執行(xing)力。不(bu)能(neng)面對不(bu)同(tong)戰(zhan)勢而(er)采取(qu)措施取(qu)得勝(sheng)利(li)的(de)(de)士(shi)(shi)兵(bing)(bing)不(bu)是(shi)好士(shi)(shi)兵(bing)(bing)，這(zhe)比不(bu)想當將軍的(de)(de)士(shi)(shi)兵(bing)(bing)不(bu)是(shi)好士(shi)(shi)兵(bing)(bing)更加重要(yao)。 

2006年(nian)投資(zi)擴建新(xin)工廠(chang)，我(wo)感到集團在(zai)飛速發展，將(jiang)需要(yao)更多的(de)(de)(de)人(ren)，需要(yao)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)批(pi)新(xin)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)，同(tong)時也深感每一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個很(hen)好的(de)(de)(de)人(ren)只有自(zi)(zi)己好是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)夠的(de)(de)(de)，“能(neng)否帶(dai)動(dong)和培養其他人(ren)”便成為我(wo)用(yong)人(ren)的(de)(de)(de)第五原(yuan)則。這一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)條(tiao)(tiao)在(zai)現在(zai)看來(lai)仍然很(hen)重(zhong)要(yao)，這對(dui)公司(si)(si)中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)特(te)別有意義，目(mu)前，很(hen)多中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)比(bi)較年(nian)輕，得到提拔自(zi)(zi)然是(shi)(shi)(shi)(shi)公司(si)(si)的(de)(de)(de)重(zhong)用(yong)，但(dan)欣喜之余，你(ni)需要(yao)考(kao)(kao)慮你(ni)的(de)(de)(de)責任，那就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)繼(ji)續帶(dai)出(chu)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)批(pi)很(hen)好的(de)(de)(de)人(ren)進入(ru)未來(lai)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)隊伍，這是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)文化(hua)和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實踐的(de)(de)(de)延續，也是(shi)(shi)(shi)(shi)考(kao)(kao)驗你(ni)到底是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個值得提拔的(de)(de)(de)人(ren)的(de)(de)(de)關鍵一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)條(tiao)(tiao)，如果(guo)你(ni)僅僅是(shi)(shi)(shi)(shi)自(zi)(zi)我(wo)良好的(de)(de)(de)人(ren)，不(bu)(bu)(bu)能(neng)帶(dai)動(dong)和培養其他人(ren)，我(wo)認(ren)為這樣(yang)的(de)(de)(de)人(ren)就(jiu)沒有提拔價值。如果(guo)是(shi)(shi)(shi)(shi)武大郎開(kai)店(dian)，不(bu)(bu)(bu)容(rong)比(bi)自(zi)(zi)己高的(de)(de)(de)人(ren)，則是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)禍害，更不(bu)(bu)(bu)能(neng)容(rong)忍。一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個合格(ge)的(de)(de)(de)領導(dao)者(zhe)要(yao)把好的(de)(de)(de)人(ren)放(fang)在(zai)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)肩膀上(shang)，把他們推向(xiang)更高處(chu)。做(zuo)到這第五個原(yuan)則，已經是(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個人(ren)很(hen)高的(de)(de)(de)要(yao)求了(le)，盡管(guan)(guan)(guan)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)多人(ren)能(neng)深刻領悟和貫徹(che)，但(dan)至少公司(si)(si)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)般管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)開(kai)始用(yong)這五條(tiao)(tiao)要(yao)求自(zi)(zi)己，而且篩選和培養合格(ge)的(de)(de)(de)部下(xia)，已經收到實效(xiao)。 

2006年年底，我(wo)(wo)(wo)(wo)看到韋爾奇在(zai)他的(de)(de)(de)書《贏》中(zhong)提到，GE公(gong)司(si)發生過(guo)一(yi)(yi)次利潤突減(jian)三(san)億(yi)美元的(de)(de)(de)問題，作(zuo)為CEO的(de)(de)(de)他親(qin)自參加(jia)(jia)處理，他在(zai)書中(zhong)寫了一(yi)(yi)句話“它對企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)有什(shen)么影響”，我(wo)(wo)(wo)(wo)敬佩韋爾奇不(bu)(bu)(bu)愧(kui)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)大家(jia)，任何事(shi)情首先(xian)考慮的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)影響，于是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，我(wo)(wo)(wo)(wo)增加(jia)(jia)了第六條(tiao)原則，那(nei)就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，你(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)“企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)創造(zao)和(he)(he)積極維護者”，如(ru)果是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，你(ni)(ni)就留在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)組織，如(ru)果不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，就請你(ni)(ni)離開！這(zhe)一(yi)(yi)原則的(de)(de)(de)發展(zhan)，徒然(ran)使我(wo)(wo)(wo)(wo)們衡量一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)準則進入到一(yi)(yi)個(ge)(ge)至高境(jing)界。2007年春天，在(zai)一(yi)(yi)次去機(ji)場接金董事(shi)長(chang)回來(lai)的(de)(de)(de)路上(shang)，他反復(fu)叮囑那(nei)時作(zuo)為華康集團副總裁的(de)(de)(de)我(wo)(wo)(wo)(wo)首要任務就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要宣導(dao)(dao)和(he)(he)進行企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)建設，我(wo)(wo)(wo)(wo)們每一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)都要為此(ci)付出(chu)全部的(de)(de)(de)精力。此(ci)時，我(wo)(wo)(wo)(wo)覺得作(zuo)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)員(yuan)，你(ni)(ni)必須認同、建設、維護企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)，這(zhe)一(yi)(yi)點，不(bu)(bu)(bu)管是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)高層領導(dao)(dao)還是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)普通員(yuan)工(gong)(gong)，你(ni)(ni)都有義不(bu)(bu)(bu)容辭(ci)的(de)(de)(de)責任，而且(qie)，認可(ke)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)裝在(zai)員(yuan)工(gong)(gong)內心的(de)(de)(de)真正的(de)(de)(de)識別(bie)卡。 

我(wo)的(de)(de)思考(kao)非常樸(pu)素，可(ke)是(shi)(shi)(shi)深悟和有效應用卻不那(nei)么容易。員工(gong)在(zai)組織里(li)(li)的(de)(de)發展是(shi)(shi)(shi)循序漸(jian)進(jin)的(de)(de)，我(wo)們考(kao)察(cha)每一個(ge)人也是(shi)(shi)(shi)逐漸(jian)由表及(ji)里(li)(li)的(de)(de)，面對新員工(gong)和老員工(gong)我(wo)覺得都可(ke)以用這六條來要求和衡(heng)量，我(wo)們要選用這樣的(de)(de)人，也要使每一個(ge)人不斷(duan)地按照這個(ge)標準提高。 

積極的(de)人生態度使人充滿活力(li)，在組(zu)織中這些人總是耀眼的(de)，讓你(ni)覺得無(wu)可匹敵。 

高尚的品德使人中(zhong)氣橫(heng)流一生，在組(zu)織中(zhong)總是能(neng)壓邪歸正(zheng)，在嚴謹和(he)快(kuai)樂中(zhong)創造價值。 

勤奮好學(xue)使人博學(xue)多才、受人尊重，組織因此而(er)有不(bu)竭的(de)動力，不(bu)斷前進。 

做一(yi)名(ming)戰士，你因此被委(wei)以重(zhong)任，快速(su)反應、堅(jian)定(ding)執行，保證組織(zhi)快速(su)而有效地(di)發展。 

帶動和培養(yang)其他(ta)人(ren)是你個人(ren)的優良品格，更是組(zu)織延續和事(shi)業(ye)持續發(fa)展(zhan)的保障。 

企(qi)業文(wen)化(hua)的創造和積極維護者(zhe)是企(qi)業最終真正需(xu)要的人(ren)！