五星級酒(jiu)店的(de)茶座里，三(san)三(san)五五地聚集著畜牧行業(ye)的(de)從業(ye)者。養豬場(chang)老板是(shi)新(xin)貴(gui)，把飼料(liao)業(ye)人(ren)士壓得很謙卑。各種動保疫苗設備的(de)人(ren)員把豬場(chang)老板包(bao)圍(wei)著，一(yi)波一(yi)波地，填沒(mei)了大老板和小老板之(zhi)間(jian)的(de)空隙。
“什么!”“商品化(hua)飼料窮途末路了(le)?”飼料業朋友幾乎不(bu)相信自(zi)己(ji)的耳朵。美滿的希望突然一沉，一會(hui)兒大家都呆了(le)。
“你以(yi)為呢？現在不是產品經濟的時代了，是產業(ye)經濟的時代！”
“哪里會轉變這么快的!”
“現在(zai)是什么時(shi)候，你們不知道(dao)么?大企(qi)業(ye)都(dou)在(zai)養(yang)豬，散戶都(dou)在(zai)退出(chu)，養(yang)豬企(qi)業(ye)自己有自己的飼料廠，飼料企(qi)業(ye)的產(chan)品(pin)賣給誰？”
剛才還躊躇滿志準備(bei)講講料(liao)肉比PSY的(de)一(yi)股勁(jing)兒(er)，現(xian)在從每個(ge)飼料(liao)從業人的(de)身(shen)體(ti)里松懈下來了。今(jin)年行業變(bian)化大，自春(chun)節(jie)后(hou)生豬價(jia)格一(yi)路下跌，前段時間天(tian)照應，豬價(jia)已經起(qi)來了，眼看著過了保本點，誰都以為(wei)該透一(yi)透氣了。
哪里知道開始要積極進(jin)取的姿態，卻得到被否定的課(ke)兆!
“嗤，”一位打著藍格子領帶的(de)(de)先(xian)生冷笑著，“幾個大企業養(yang)豬，飼料廠就餓(e)死了么?像今年這樣的(de)(de)養(yang)豬行情(qing)，我(wo)看要持續到2019年下半(ban)年，不知道多少養(yang)豬場資(zi)金鏈要斷掉，豬場的(de)(de)日子沒那(nei)么好過。”
散戶退出，養(yang)殖(zhi)被(bei)幾(ji)家企業瓜分，產業重(zhong)心(xin)變化，目(mu)前還(huan)是遙遠的(de)(de)事情，仿佛可以不管。而養(yang)豬虧損卻是發生在當(dang)下血流(liu)成河的(de)(de)，環保方面的(de)(de)拆遷壓力是現實的(de)(de)，雇工工資越來(lai)越高，技術(shu)人員不好找，賣一批豬流(liu)動資金就割(ge)掉(diao)不少，那么多豬的(de)(de)口糧(liang)是要(yao)銀子的(de)(de)。
但(dan)是(shi)，藍格子領帶先生又來了一個“嗤”，深(shen)謀遠慮(lv)地說道:“不要說散戶沒幾(ji)個有(you)備份的(de)錢，就是(shi)大的(de)養豬企業也一樣。錢是(shi)硬通(tong)貨，融資方面時不時在收緊，冤(yuan)死(si)鬼越來越多，養殖不好(hao)搞倒是(shi)真的(de)。”
“某(mou)某(mou)企業現在都著手賣豬(zhu)場，”同伴間也有(you)附(fu)和。“要到了(le)沒利(li)潤(run)了(le)、沒有(you)市場需求了(le)，也沒有(you)創新(xin)與研發(fa)余地了(le)，除非(fei)這三點都滿足(zu)商品飼料才(cai)會消(xiao)失，否(fou)則(ze)說窮(qiong)途末(mo)路還為時尚早。”
“為(wei)時尚早？啥是趨勢(shi)？整個(ge)(ge)陜西(xi)省未(wei)來幾個(ge)(ge)大品牌布局(ju)下(xia)一(yi)個(ge)(ge)三(san)百(bai)萬頭(tou)豬的(de)、一(yi)個(ge)(ge)二百(bai)萬頭(tou)豬的(de)，還(huan)有五個(ge)(ge)一(yi)百(bai)萬頭(tou)的(de)，就把整個(ge)(ge)生豬供應做完了，這幾個(ge)(ge)要么(me)是養殖企業自己供飼(si)(si)(si)料，要么(me)是飼(si)(si)(si)料企業投入(ru)去(qu)做養殖，到時候飼(si)(si)(si)料賣給誰？這些(xie)企業要技(ji)術有技(ji)術，要資(zi)本有資(zi)本，國家(jia)也愿意扶持，你們要知道，飼(si)(si)(si)料企業現(xian)在不(bu)轉型就是死(si)路一(yi)條(tiao)，沒(mei)看現(xian)在小(xiao)企業日子多(duo)艱難(nan)，飼(si)(si)(si)料企業不(bu)斷關門。古話說，窺一(yi)水之冰而知天下(xia)之寒，還(huan)天真(zhen)地認為(wei)日子會一(yi)直(zhi)這樣過下(xia)去(qu)?” 一(yi)個(ge)(ge)人邊巴拉手(shou)機邊說。
另一位先生聽得厭煩，把嘴里的口(kou)香(xiang)糖吐了，睜大了眼睛說：“規模(mo)(mo)養殖(zhi)(zhi)顯現才是(shi)近幾年的事情，目(mu)前國家政(zheng)策的影(ying)響比(bi)市場(chang)的影(ying)響決定性要大，這一點可跟(gen)過去不(bu)(bu)一樣了。過兩年不(bu)(bu)讓用抗生素了，意(yi)味著養殖(zhi)(zhi)風險變(bian)大，要在(zai)硬件(jian)投入上加大，食品(pin)方面要求比(bi)現在(zai)嚴(yan)格，隨之養殖(zhi)(zhi)規則也會發(fa)生變(bian)化，想擴大規模(mo)(mo)不(bu)(bu)是(shi)那么容易的。”
這(zhe)邊的爭論(lun)吸(xi)引(yin)了幾(ji)個(ge)人(ren)(ren)有意介入，明顯不是這(zhe)個(ge)圈子里的人(ren)(ren)。
“我認(ren)為(wei)僅僅是(shi)產品+服務的時代結束了，養(yang)(yang)豬(zhu)風險需要(yao)保險介入，養(yang)(yang)豬(zhu)水平(ping)和效益表現要(yao)數據化(hua)，我們手里的資(zi)本就是(shi)要(yao)找到好的項目，養(yang)(yang)豬(zhu)業(ye)的純利潤率有(you)一(yi)年接近華為(wei)當年利潤的三倍，達到18%以上(shang)，真讓人想不到。”
“種豬、動保(bao)、檢測機構、屠宰、設備、金(jin)融(rong)，這(zhe)些(xie)(xie)資(zi)源我(wo)們(men)都(dou)想(xiang)串起來，不是(shi)我(wo)們(men)要(yao)控制這(zhe)些(xie)(xie)資(zi)源，而(er)是(shi)我(wo)們(men)可以共享這(zhe)些(xie)(xie)資(zi)源，賦能是(shi)當下的主流思(si)維，你(ni)有(you)專業能力(li)，我(wo)有(you)資(zi)本能力(li)，我(wo)們(men)互(hu)相賦能，整合發展……。”
討論話語權被新的(de)(de)加(jia)入(ru)者占據著(zhu)，原有(you)的(de)(de)人們又想擁抱(bao)又不想擁抱(bao)，遲遲疑疑地(di)看著(zhu)、聽(ting)著(zhu)，商品化飼料窮途(tu)末路了嗎(ma)？這真是個問題。
