這是一部(bu)有(you)理(li)有(you)據有(you)深度(du)的好書。
書中運(yun)用大量的(de)(de)(de)事實(shi)資料和文字闡述了(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)業經營(ying)和長(chang)足發展中的(de)(de)(de)諸多有實(shi)但是無(wu)形的(de)(de)(de)東(dong)西(xi)──理念、價值(zhi)(zhi)觀、目標；告知人們經營(ying)不(bu)(bu)是短線的(de)(de)(de)賭注，而是理想層(ceng)面的(de)(de)(de)高(gao)瞻選(xuan)矚。通過分類和對(dui)比，書中列舉了(le)大量的(de)(de)(de)知名(ming)企(qi)(qi)(qi)(qi)業創(chuang)業和持續(xu)(xu)提高(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業價值(zhi)(zhi)過程中堅定不(bu)(bu)移(yi)執行可變化(hua)也可持續(xu)(xu)的(de)(de)(de)經營(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)思維方式。不(bu)(bu)難(nan)看出，書中的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業都(dou)(dou)是在(zai)(zai)當(dang)今世界上(shang)鼎(ding)鼎(ding)有名(ming)、有實(shi)力、而且仍然(ran)有活(huo)力、高(gao)速增長(chang)、有新的(de)(de)(de)項目，同時(shi)幾(ji)乎看不(bu)(bu)出管理瑕疵的(de)(de)(de)典范。這些發達的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業，如(ru)果(guo)可以這么說的(de)(de)(de)話，不(bu)(bu)僅(jin)是我們應該(gai)學習的(de)(de)(de)，也是能夠學習的(de)(de)(de)，當(dang)然(ran)也是愿意學習的(de)(de)(de)榜(bang)樣(yang)。這本書清晰(xi)地告訴我們該(gai)如(ru)何在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業小的(de)(de)(de)時(shi)候做大的(de)(de)(de)打算，該(gai)如(ru)何在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業有危機(ji)甚至(zhi)困境中不(bu)(bu)忘記企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)初衷。看來，企(qi)(qi)(qi)(qi)業真是需(xu)要(yao)功夫的(de)(de)(de)。不(bu)(bu)僅(jin)會(hui)站著還要(yao)會(hui)蹲著還要(yao)學會(hui)匍匐，但是不(bu)(bu)論怎樣(yang)，都(dou)(dou)應會(hui)前(qian)進。
而(er)且，書中的(de)(de)有(you)關(guan)追求制(zhi)造時(shi)鐘(zhong)的(de)(de)人(ren)而(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)成為報時(shi)的(de)(de)人(ren)的(de)(de)論(lun)術是(shi)(shi)對經營者的(de)(de)警示。高瞻遠(yuan)矚公司在(zai)實(shi)驗、嘗試錯誤和(he)機會主義當中尋求到了(le)出路戰勝了(le)競爭對手(shou)而(er)出類拔萃，是(shi)(shi)因為它們更相信實(shi)踐的(de)(de)力量而(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)過多(duo)的(de)(de)討(tao)論(lun)。現實(shi)中的(de)(de)管理(li)問題也是(shi)(shi)如何(he)面對存(cun)在(zai)的(de)(de)不(bu)(bu)足(zu)，如何(he)解決(jue)實(shi)施中的(de)(de)紕(pi)漏，如何(he)先處(chu)理(li)現在(zai)再(zai)面向未來，而(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)忽視當前情(qing)況，盲目的(de)(de)展(zhan)望，這是(shi)(shi)實(shi)用主義的(de)(de)縮影。不(bu)(bu)能渡過危機的(de)(de)遠(yuan)見是(shi)(shi)沒有(you)意義的(de)(de)。
同時，就(jiu)我們(men)的(de)企業管理而言，這也是(shi)在字里(li)行間(jian)時時透露著指針式的(de)影(ying)響的(de)好書。
首先，我(wo)(wo)們(men)在創業(ye)(ye)之初就形(xing)成了獨(du)特的(de)(de)人文環(huan)境、管(guan)理(li)氣氛、發展(zhan)模式、經(jing)營(ying)思(si)路(lu)，以及機制、規(gui)則和觀念，這是(shi)我(wo)(wo)們(men)值得慶幸的(de)(de)地方(fang)。因(yin)為這與高(gao)瞻(zhan)遠矚公司是(shi)接(jie)近的(de)(de)，包(bao)括我(wo)(wo)們(men)堅定地執行在畜(chu)牧飼料主產業(ye)(ye)上做(zuo)文章的(de)(de)經(jing)營(ying)方(fang)向。但是(shi)我(wo)(wo)們(men)還沒有(you)形(xing)成完(wan)(wan)善的(de)(de)戰略規(gui)劃、可持續發展(zhan)的(de)(de)實(shi)施步驟，我(wo)(wo)們(men)還沒有(you)形(xing)成完(wan)(wan)善的(de)(de)管(guan)理(li)模式、我(wo)(wo)們(men)還不能完(wan)(wan)全(quan)做(zuo)到(dao)用管(guan)理(li)思(si)想(xiang)指導(dao)企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)而不是(shi)用單(dan)個(ge)的(de)(de)人（管(guan)理(li)者）指導(dao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)的(de)(de)方(fang)向和速度。對于永續經(jing)營(ying)而言，我(wo)(wo)們(men)還應該(gai)在實(shi)質是(shi)接(jie)觸和吸納外部(bu)的(de)(de)智慧。我(wo)(wo)們(men)都愿意禾豐獲得很好的(de)(de)前景，但是(shi)我(wo)(wo)們(men)也不能完(wan)(wan)全(quan)因(yin)為信任自(zi)(zi)己而放棄還有(you)那么多的(de)(de)可以借鑒的(de)(de)源(yuan)泉(quan)，我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)動力來自(zi)(zi)于自(zi)(zi)己的(de)(de)努力和外部(bu)指出不足(zu)的(de)(de)同時給予(yu)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)壓力，所以，我(wo)(wo)們(men)在自(zi)(zi)己前進(jin)的(de)(de)道路(lu)上時時不能忘記的(de)(de)是(shi)反(fan)思(si)，是(shi)回味，是(shi)對自(zi)(zi)己的(de)(de)肯定同時的(de)(de)否定。
其次，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)兼(jian)容(rong)(rong)(rong)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)不(bu)(bu)(bu)(bu)混(hun)合陰陽情況(kuang)下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)協調(diao)和共(gong)(gong)同進(jin)步。這里說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)尋求(qiu)平(ping)衡而是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)短期(qi)和長(chang)期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優異表現，也就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)核心價值(zhi)不(bu)(bu)(bu)(bu)改變的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下，時時不(bu)(bu)(bu)(bu)忘記(ji)細節實施。要(yao)(yao)(yao)制訂(ding)膽大(da)妄為(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)和策略(lve)，需(xu)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)僅僅是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)勇氣(qi)，還有方(fang)法，甚(shen)至某種程度上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)非理(li)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信心。目標(biao)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)了(le)刺激(ji)進(jin)步，但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)能兼(jian)容(rong)(rong)(rong)各方(fang)利(li)益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行為(wei)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)能長(chang)久的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。因(yin)為(wei)我們(men)(men)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)團隊，團隊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)魅力就在(zai)于不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)了(le)自己，不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)只(zhi)有自己，不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)個優先，而是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)共(gong)(gong)榮，共(gong)(gong)享。我很欣賞書中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)語(yu)言：“膽大(da)妄為(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)極為(wei)明確動人，需(xu)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)解釋很少，或者(zhe)根本不(bu)(bu)(bu)(bu)需(xu)要(yao)(yao)(yao)解釋。這是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)因(yin)為(wei)目標(biao)需(xu)要(yao)(yao)(yao)每一個人都(dou)了(le)解，每一個人都(dou)付諸實踐，每個人都(dou)能按照自己以(yi)外的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)愿望去工(gong)作而得到(dao)輝煌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)績。”所以(yi)，在(zai)整企業(ye)管理(li)當中(zhong)，我們(men)(men)需(xu)要(yao)(yao)(yao)兼(jian)容(rong)(rong)(rong)并畜這也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內涵。胸懷(huai)多大(da)，事(shi)業(ye)多大(da)，這是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)從事(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)根本。
第三，關于(yu)創(chuang)(chuang)新(xin)。我還沒(mei)(mei)(mei)有看(kan)到(dao)沒(mei)(mei)(mei)有不創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)企業(ye)可(ke)(ke)以(yi)(yi)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)高瞻(zhan)(zhan)遠(yuan)矚的(de)企業(ye)，不僅在本(ben)書中，也在其(qi)它的(de)材料里。其(qi)實(shi)，正如(ru)書中說的(de)一(yi)樣，很多創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)勵(li)精圖(tu)治，但(dan)(dan)是(shi)(shi)(shi)并沒(mei)(mei)(mei)有實(shi)現自身的(de)夢想，但(dan)(dan)是(shi)(shi)(shi)后來的(de)經理人做到(dao)了，不是(shi)(shi)(shi)因為(wei)(wei)(wei)年齡、閱歷和(he)歷史的(de)原因，而(er)是(shi)(shi)(shi)因為(wei)(wei)(wei)思路(lu)和(he)思維。后者(zhe)的(de)改善(shan)是(shi)(shi)(shi)對前者(zhe)的(de)繼(ji)承(cheng)但(dan)(dan)是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)對前者(zhe)的(de)業(ye)績的(de)推翻，這(zhe)一(yi)點(dian)已(yi)經是(shi)(shi)(shi)不很容易做到(dao)，但(dan)(dan)是(shi)(shi)(shi)他們(men)做到(dao)了，所以(yi)(yi)他們(men)成(cheng)(cheng)功了，不論是(shi)(shi)(shi)人力資源、內部提(ti)升、科技開(kai)發、戰略轉(zhuan)移，還是(shi)(shi)(shi)營(ying)(ying)銷體系、遠(yuan)景(jing)建設、績效考核(he)，我們(men)都可(ke)(ke)以(yi)(yi)從(cong)書中得到(dao)啟示(shi)性的(de)語言和(he)判(pan)斷。但(dan)(dan)是(shi)(shi)(shi)，我感到(dao)改變就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)為(wei)(wei)(wei)了進(jin)步，雖然不一(yi)定(ding)進(jin)步，但(dan)(dan)是(shi)(shi)(shi)為(wei)(wei)(wei)進(jin)步的(de)冒險也是(shi)(shi)(shi)值得的(de)。從(cong)產品(pin)，從(cong)營(ying)(ying)銷，從(cong)人力資源，從(cong)市場定(ding)位，從(cong)科技進(jin)步，沒(mei)(mei)(mei)有一(yi)個高瞻(zhan)(zhan)遠(yuan)矚的(de)公(gong)司是(shi)(shi)(shi)不創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)公(gong)司。創(chuang)(chuang)新(xin)是(shi)(shi)(shi)這(zhe)些(xie)企業(ye)制勝的(de)關鍵，也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)根據(ju)不同(tong)的(de)時間(jian)、不同(tong)的(de)地點(dian)、不同(tong)的(de)需(xu)求、不同(tong)的(de)階段、不同(tong)的(de)方式，用不同(tong)的(de)策略占(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)領(ling)市場，占(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)領(ling)消費者(zhe)的(de)心(xin)，占(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)領(ling)未來的(de)競爭空間(jian)，占(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)領(ling)他人不能占(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)領(ling)的(de)領(ling)域。
綜合(he)而言，這(zhe)是一本讀(du)來(lai)有感、思來(lai)有觸、做來(lai)有方的好(hao)書。
