題目是(shi)五代詩人馮(feng)道的名句，說的是(shi)一個人如果(guo)自身(shen)具有高尚品德，那么即(ji)使在虎狼(lang)群中也能夠安(an)身(shen)立命。把意思延伸一下(xia)，就是(shi)說如果(guo)有真本領、如果(guo)是(shi)人才(cai)，即(ji)使在危(wei)機(ji)中、絕境里也會化險(xian)為夷，轉(zhuan)危(wei)為安(an)。我(wo)(wo)想這對任何人或者組織(zhi)都應該是(shi)有效(xiao)的。事實(shi)上，我(wo)(wo)們目前就處于一個特殊時期、關鍵時刻，無(wu)論于國(guo)家經濟(ji)、行(xing)業(ye)形勢還是(shi)企業(ye)自身(shen)發展階(jie)段。

中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)經(jing)濟(ji)(ji)目前進入了(le)一個(ge)(ge)較為(wei)關(guan)鍵的(de)(de)(de)時(shi)(shi)刻。2013年(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)經(jing)濟(ji)(ji)發(fa)展(zhan)速(su)度明顯(xian)減緩，出口、消費和(he)投資三輛馬車都(dou)呈現出頹勢(shi)狀態，銀根緊縮(suo)、銀行互相拆借甚至讓(rang)我們擔(dan)心(xin)(xin)類似美國(guo)(guo)(guo)雷(lei)曼兄弟事(shi)件會(hui)(hui)在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)重(zhong)演，屆時(shi)(shi)多(duo)米(mi)諾骨牌效應極(ji)(ji)有(you)可能(neng)(neng)在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)發(fa)生，那(nei)將(jiang)(jiang)是(shi)(shi)讓(rang)人(ren)(ren)(ren)膽戰心(xin)(xin)驚(jing)的(de)(de)(de)連鎖反(fan)應和(he)蕭條(tiao)景象。產(chan)能(neng)(neng)過(guo)剩和(he)需求(qiu)不(bu)足導致企(qi)業(ye)(ye)尤其是(shi)(shi)民營企(qi)業(ye)(ye)運營業(ye)(ye)績持續下滑，我們從今(jin)年(nian)(nian)各行各業(ye)(ye)不(bu)約(yue)而同全(quan)(quan)面大裁(cai)(cai)員(yuan)即可窺(kui)豹(bao)一斑。風光(guang)一時(shi)(shi)的(de)(de)(de)光(guang)伏產(chan)業(ye)(ye)將(jiang)(jiang)有(you)50%關(guan)門，預(yu)計至少有(you)10萬人(ren)(ren)(ren)要(yao)失去工作；李寧公(gong)司已關(guan)閉全(quan)(quan)國(guo)(guo)(guo)1200家直(zhi)營店(dian)，12000名員(yuan)工要(yao)離職；富士(shi)康通(tong)(tong)過(guo)機器(qi)代(dai)替(ti)人(ren)(ren)(ren)以(yi)降低人(ren)(ren)(ren)力成(cheng)本，將(jiang)(jiang)直(zhi)接裁(cai)(cai)員(yuan)近10萬；東北的(de)(de)(de)幾家煤炭企(qi)業(ye)(ye)計劃裁(cai)(cai)員(yuan)3-5萬；國(guo)(guo)(guo)內鋼鐵產(chan)業(ye)(ye)績效縮(suo)水40%以(yi)上，只(zhi)能(neng)(neng)通(tong)(tong)過(guo)裁(cai)(cai)員(yuan)和(he)結束企(qi)業(ye)(ye)來(lai)解決困境，還有(you)摩托(tuo)羅拉(la)全(quan)(quan)球性(xing)裁(cai)(cai)員(yuan)1萬人(ren)(ren)(ren)，新(xin)東方裁(cai)(cai)員(yuan)3000人(ren)(ren)(ren)，牛氣的(de)(de)(de)四大會(hui)(hui)計師事(shi)務所(suo)雖然沒有(you)直(zhi)接裁(cai)(cai)員(yuan)，但強迫員(yuan)工休無(wu)薪年(nian)(nian)假(jia)，而且(qie)不(bu)排除長期休假(jia)的(de)(de)(de)可能(neng)(neng)……從中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)人(ren)(ren)(ren)力資源市(shi)場信(xin)息監測中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)提供的(de)(de)(de)數(shu)據看，上半(ban)年(nian)(nian)全(quan)(quan)國(guo)(guo)(guo)104個(ge)(ge)大中(zhong)(zhong)型城市(shi)企(qi)業(ye)(ye)用人(ren)(ren)(ren)需求(qiu)減少約(yue)100萬人(ren)(ren)(ren)，下降至少10%（實際遠(yuan)高于這個(ge)(ge)數(shu)字）。而這還不(bu)包括(kuo)今(jin)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)700多(duo)萬大學(xue)畢業(ye)(ye)生，2013年(nian)(nian)畢業(ye)(ye)生到(dao)目前為(wei)止只(zhi)有(you)不(bu)到(dao)50%找到(dao)工作，是(shi)(shi)最 為(wei)艱難的(de)(de)(de)大學(xue)生就業(ye)(ye)年(nian)(nian)。山(shan)雨欲來(lai)風滿樓，這些(xie)讓(rang)我們冒(mao)冷汗的(de)(de)(de)現象還可能(neng)(neng)僅是(shi)(shi)個(ge)(ge)序幕(mu)。經(jing)濟(ji)(ji)學(xue)家告訴我們，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)(ji)危機剛剛開始，冬(dong)天剛剛來(lai)臨(lin)，極(ji)(ji)有(you)可能(neng)(neng)會(hui)(hui)有(you)更為(wei)可怕和(he)慘烈的(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)(ji)蕭條(tiao)產(chan)生。所(suo)有(you)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)不(bu)得不(bu)去思考接下來(lai)的(de)(de)(de)經(jing)營戰略(lve)，如(ru)(ru)何過(guo)冬(dong)，如(ru)(ru)何成(cheng)為(wei)“剩者”（在(zai)經(jing)濟(ji)(ji)危機中(zhong)(zhong)存活(huo)下來(lai)），而所(suo)有(you)的(de)(de)(de)家庭和(he)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)也都(dou)不(bu)得不(bu)去思考如(ru)(ru)何保住工作，如(ru)(ru)何過(guo)好緊日子。

畜(chu)(chu)牧飼(si)料(liao)行業(ye)(ye)(ye)表現出前所未有的(de)(de)(de)低迷。總(zong)體需求不(bu)(bu)(bu)足導致幾乎(hu)所有的(de)(de)(de)養殖(zhi)(zhi)產業(ye)(ye)(ye)都進入(ru)低谷，終端產品價格低，增長乏力(li)。禽流(liu)感及(ji)速生(sheng)雞(ji)等的(de)(de)(de)影響使消(xiao)費者對畜(chu)(chu)產品失去(qu)(qu)信任。行業(ye)(ye)(ye)競爭的(de)(de)(de)加劇(價格戰和瘋狂(kuang)促(cu)銷(xiao)等)讓飼(si)料(liao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營壓力(li)巨大，市場營銷(xiao)成本(ben)大幅上(shang)升。而(er)(er)(er)飼(si)料(liao)原料(liao)價格持續上(shang)漲，人力(li)總(zong)成本(ben)不(bu)(bu)(bu)斷上(shang)揚更讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)微薄的(de)(de)(de)利(li)潤(run)率難以(yi)保(bao)持。2013年(nian)(nian)(nian)(nian)中國畜(chu)(chu)牧飼(si)料(liao)業(ye)(ye)(ye)大部分(fen)企(qi)業(ye)(ye)(ye)均出現明(ming)顯的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)績下(xia)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)甚至難以(yi)維繼。官(guan)方數據顯示(shi)，2013年(nian)(nian)(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)(nian)(nian)全國豬的(de)(de)(de)存(cun)欄量較(jiao)去(qu)(qu)年(nian)(nian)(nian)(nian)同期下(xia)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)約5%；遼(liao)寧省蛋(dan)雞(ji)存(cun)欄較(jiao)去(qu)(qu)年(nian)(nian)(nian)(nian)下(xia)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)10%；肉雞(ji)存(cun)欄量較(jiao)去(qu)(qu)年(nian)(nian)(nian)(nian)同期下(xia)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang) 30%—40% ；奶(nai)(nai)牛(niu)存(cun)欄量較(jiao)去(qu)(qu)年(nian)(nian)(nian)(nian)同期下(xia)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)15%—20% ；肉牛(niu)存(cun)欄量較(jiao)去(qu)(qu)年(nian)(nian)(nian)(nian)同期下(xia)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)25%。養殖(zhi)(zhi)戶的(de)(de)(de)養殖(zhi)(zhi)效益因為市場供(gong)需變化和養殖(zhi)(zhi)成本(ben)上(shang)升而(er)(er)(er)很(hen)不(bu)(bu)(bu)樂(le)觀(guan)，小規模養殖(zhi)(zhi)戶每(mei)頭豬平均虧損(sun)373.52元(yuan)(yuan)(yuan)，飼(si) 養成本(ben)上(shang)升5.18% ；蛋(dan)雞(ji)養殖(zhi)(zhi)戶上(shang)半年(nian)(nian)(nian)(nian)每(mei)百只蛋(dan)雞(ji)利(li)潤(run)下(xia)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)約1100元(yuan)(yuan)(yuan)， 成本(ben)上(shang)升267元(yuan)(yuan)(yuan) ；肉雞(ji)養殖(zhi)(zhi)戶上(shang)半年(nian)(nian)(nian)(nian)每(mei)只肉雞(ji)約虧損(sun)1.5元(yuan)(yuan)(yuan)—2.5元(yuan)(yuan)(yuan) ；奶(nai)(nai)牛(niu)養殖(zhi)(zhi)戶與肉牛(niu)養殖(zhi)(zhi)戶基本(ben)保(bao)本(ben)，但下(xia)半年(nian)(nian)(nian)(nian)肉牛(niu)每(mei)頭預估虧損(sun)1000 元(yuan)(yuan)(yuan)左右。這(zhe)種狀況必然使飼(si)料(liao)生(sheng)產企(qi)業(ye)(ye)(ye)步履維艱，不(bu)(bu)(bu)明(ming)確估算，上(shang)半年(nian)(nian)(nian)(nian)飼(si)料(liao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)銷(xiao)量同比下(xia)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)12%，利(li)潤(run)下(xia)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)超過15%，而(er)(er)(er)實(shi)際的(de)(de)(de)數字可能不(bu)(bu)(bu)僅如此。邵(shao)彩(cai)梅博(bo)士從事飼(si)料(liao)行業(ye)(ye)(ye)二十余年(nian)(nian)(nian)(nian)，她說，從未碰到過這(zhe)樣的(de)(de)(de)行業(ye)(ye)(ye)形勢，確實(shi)太低迷而(er)(er)(er)不(bu)(bu)(bu)容(rong)樂(le)觀(guan)。

禾(he)(he)豐(feng)(feng)牧業(ye)正(zheng)處于(yu)一(yi)(yi)(yi)(yi)個較(jiao)為(wei)(wei)關鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉型時(shi)期(qi)。禾(he)(he)豐(feng)(feng)集(ji)團(tuan)創(chuang)業(ye)18年，過(guo)(guo)去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功與(yu)(yu)發展(zhan)印(yin)證了(le)(le)(le)我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實力(li)(li)，而未來能否持(chi)續輝煌，則取(qu)決于(yu)我們(men)(men)對(dui)于(yu)當今這種大(da)環境的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認知(zhi)(zhi)及與(yu)(yu)之對(dui)應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制定(ding)和(he)(he)執行(xing)。這個過(guo)(guo)程中起(qi)到(dao)關鍵(jian)作用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)因素，人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀(guan)念和(he)(he)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效率。大(da)多數禾(he)(he)豐(feng)(feng)人(ren)(ren)(ren)都是(shi)(shi)(shi)老禾(he)(he)豐(feng)(feng)人(ren)(ren)(ren)（包括(kuo)我本(ben)人(ren)(ren)(ren)），這些老禾(he)(he)豐(feng)(feng)人(ren)(ren)(ren)過(guo)(guo)去(qu)為(wei)(wei)集(ji)團(tuan)發展(zhan)做(zuo)出(chu)了(le)(le)(le)重要(yao)(yao)(yao)貢獻，有(you)較(jiao)為(wei)(wei)豐(feng)(feng)富(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運營經驗(yan)(yan)。而在(zai)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)喜悅(yue)和(he)(he)穩定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境里(li)，有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)些人(ren)(ren)(ren)不(bu)(bu)(bu)(bu)再進(jin)步了(le)(le)(le)，從當年嗷(ao)(ao)嗷(ao)(ao)叫的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)狼變(bian)成了(le)(le)(le)只(zhi)識(shi)眼前(qian)(qian)草的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)羊(yang)。不(bu)(bu)(bu)(bu)思進(jin)取(qu)、按部就班、抱殘守缺(que)、夜(ye)郎自大(da)；拒(ju)絕學習、拒(ju)絕加班，缺(que)少(shao)(shao)(shao)激(ji)情、死氣(qi)沉(chen)沉(chen)，要(yao)(yao)(yao)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)假期(qi)，要(yao)(yao)(yao)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)福(fu)利。遺憾的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)，擁有(you)以(yi)上(shang)(shang)特點的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)少(shao)(shao)(shao)人(ren)(ren)(ren)都已成為(wei)(wei)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)骨干或(huo)管(guan)理(li)者(zhe)，其一(yi)(yi)(yi)(yi)言一(yi)(yi)(yi)(yi)行(xing)、一(yi)(yi)(yi)(yi)舉一(yi)(yi)(yi)(yi)動都是(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)文化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)展(zhan)示。一(yi)(yi)(yi)(yi)些人(ren)(ren)(ren)甚(shen)至成為(wei)(wei)年輕(qing)人(ren)(ren)(ren)成長(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)障(zhang)(zhang)礙，他們(men)(men)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)主(zhu)動成為(wei)(wei)障(zhang)(zhang)礙，而是(shi)(shi)(shi)有(you)理(li)想、有(you)抱負的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才不(bu)(bu)(bu)(bu)愿意同一(yi)(yi)(yi)(yi)名(ming)否定(ding)一(yi)(yi)(yi)(yi)切新(xin)鮮事(shi)物，總是(shi)(shi)(shi)用過(guo)(guo)去(qu)經驗(yan)(yan)解決現(xian)在(zai)問題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)共事(shi)。為(wei)(wei)什么(me)會(hui)這樣？究其根本(ben)，是(shi)(shi)(shi)因為(wei)(wei)沒有(you)壓(ya)力(li)(li)，沒有(you)危機和(he)(he)緊迫感。一(yi)(yi)(yi)(yi)些人(ren)(ren)(ren)認為(wei)(wei)禾(he)(he)豐(feng)(feng)事(shi)業(ye)已是(shi)(shi)(shi)穩如(ru)泰山，一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)會(hui)基業(ye)長(chang)(chang)青，禾(he)(he)豐(feng)(feng)業(ye)績永遠都會(hui)保持(chi)兩(liang)位數增長(chang)(chang)。不(bu)(bu)(bu)(bu)管(guan)外邊(bian)如(ru)何風(feng)吹浪(lang)打(da)，禾(he)(he)豐(feng)(feng)人(ren)(ren)(ren)永遠可(ke)(ke)以(yi)閑庭信(xin)步，像龜兔賽跑里(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)小白兔，我們(men)(men)可(ke)(ke)以(yi)休(xiu)息，等(deng)等(deng)競(jing)爭(zheng)對(dui)手。這種自我陶醉和(he)(he)自我麻痹讓一(yi)(yi)(yi)(yi)些管(guan)理(li)者(zhe)和(he)(he)團(tuan)隊失去(qu)了(le)(le)(le)進(jin)取(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)力(li)(li)量(liang)、學習的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)動力(li)(li)、改變(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)愿望。這必然是(shi)(shi)(shi)非(fei)常危險的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。禾(he)(he)豐(feng)(feng)是(shi)(shi)(shi)航行(xing)于(yu)波詭(gui)云譎(jue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)浪(lang)潮里(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)艘(sou)船，暴雨雷(lei)電必然對(dui)我們(men)(men)有(you)重大(da)影(ying)響，何況我們(men)(men)還要(yao)(yao)(yao)與(yu)(yu)其他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)船艦(jian)競(jing)爭(zheng)那日漸減少(shao)(shao)(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)海洋資源。水手們(men)(men)躺在(zai)甲(jia)板(ban)上(shang)(shang)曬(shai)太陽、長(chang)(chang)肥膘、互(hu)相推諉一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)會(hui)使(shi)這艘(sou)戰(zhan)(zhan)艦(jian)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)下降，必然導致在(zai)暴風(feng)雨面(mian)前(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)軟弱(ruo)無力(li)(li)甚(shen)至全軍覆沒。比爾(er)·蓋茨曾(ceng)經告誡(jie)他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)：微軟離破產永遠只(zhi)有(you)18個月。西(xi)門(men)(men)子(zi)公(gong)司(si)員工(gong)入職時(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)看一(yi)(yi)(yi)(yi)個錄像片(pian)，錄像中模(mo)擬西(xi)門(men)(men)子(zi)公(gong)司(si)因經營不(bu)(bu)(bu)(bu)善而不(bu)(bu)(bu)(bu)得不(bu)(bu)(bu)(bu)關閉(bi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)場(chang)面(mian)，每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)名(ming)員工(gong)都不(bu)(bu)(bu)(bu)得不(bu)(bu)(bu)(bu)離開熟悉(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)車間，排(pai)著(zhu)隊、一(yi)(yi)(yi)(yi)步三(san)回頭離開工(gong)廠，配(pei)合著(zhu)哀傷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)音(yin)樂，帶有(you)企業(ye)標識(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)西(xi)門(men)(men)子(zi)大(da)門(men)(men)緩緩閉(bi)合……我們(men)(men)不(bu)(bu)(bu)(bu)知(zhi)(zhi)道在(zai)中國經濟環境惡化、行(xing)業(ye)發展(zhan)低(di)迷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程中會(hui)有(you)多少(shao)(shao)(shao)企業(ye)倒(dao)閉(bi)，但我們(men)(men)要(yao)(yao)(yao)知(zhi)(zhi)道，如(ru)果我們(men)(men)不(bu)(bu)(bu)(bu)努(nu)力(li)(li)，如(ru)果我們(men)(men)不(bu)(bu)(bu)(bu)改變(bian)，如(ru)果不(bu)(bu)(bu)(bu)人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)自危，不(bu)(bu)(bu)(bu)人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)行(xing)動，我們(men)(men)離破產又(you)有(you)多遠？

每(mei)一場危(wei)機(ji)都會有(you)勝者，他(ta)們通過降低(di)成(cheng)本、提高效率、收縮運營而成(cheng)為(wei)(wei)了危(wei)機(ji)中(zhong)的(de)“剩者”，迎來了經濟的(de)繁(fan)榮并在繁(fan)榮階段獲得了更快速的(de)發展(zhan)。禾豐(feng)做(zuo)這(zhe)樣的(de)企(qi)業，而成(cheng)為(wei)(wei)這(zhe)樣的(de)企(qi)業則(ze)要(yao)求(qiu)每(mei)一名員工和(he)管理者做(zuo)到如下四點(dian)：

1、強烈的(de)危機意(yi)識和(he)緊迫感。沒有(you)(you)永恒(heng)的(de)企業(ye)(ye)，沒有(you)(you)永遠上升的(de)薪水，沒有(you)(you)永遠不斷提高的(de)福利。不進(jin)(jin)步的(de)員工(gong)(gong)只能(neng)(neng)催生不進(jin)(jin)步和(he)軟(ruan)弱的(de)企業(ye)(ye)。為了企業(ye)(ye)長久發展(zhan)，如果你(ni)沒有(you)(you)競爭(zheng)力(li)，被(bei)解(jie)(jie)聘和(he)被(bei)淘(tao)汰(tai)便有(you)(you)可能(neng)(neng)發生在你(ni)的(de)身上。松下幸之助(zhu)說過：“我們(men)怎么會愿意(yi)解(jie)(jie)雇(gu)人(ren)，可是如果不淘(tao)汰(tai)那些不合格的(de)員工(gong)(gong)，怎么會讓其(qi)他(ta)的(de)人(ren)有(you)(you)危機意(yi)識，企業(ye)(ye)怎么才會有(you)(you)競爭(zheng)力(li)？”這句話于當今(jin)的(de)禾豐，同樣適用。

2、強烈的(de)使命感和責任(ren)感。同(tong)舟共(gong)濟、與企(qi)業共(gong)榮辱是一名優(you) 秀員(yuan)工的(de)基本表(biao)現，讓自己過得更好的(de)前提是讓企(qi)業發展(zhan)起來。我們不(bu)(bu)需要那(nei)些對(dui)企(qi)業指指點點、不(bu)(bu)斷(duan)抱(bao)怨的(de)員(yuan)工，我們需要那(nei)些不(bu)(bu)斷(duan)發現問(wen)題(ti)并提出改進方法的(de)人(ren)；我們不(bu)(bu)需要對(dui)別人(ren)挑三(san)揀四，卻(que)鮮(xian)有貢獻的(de)人(ren)，我們需要認真完成(cheng)自我職責，努(nu)力提升業務能力、腳踏實(shi)地，幫助企(qi)業實(shi)現目標的(de)人(ren)。

3、極強的變(bian)革意識和持續的學習(xi)能(neng)力(li)。復雜(za)多變(bian)的經營環(huan)境需要我們(men)(men)具(ju)有(you)接受(shou)新(xin)理念并(bing)將其(qi)運(yun)用于工作中的能(neng)力(li)，一(yi)招(zhao)鮮吃遍天(tian)的時代早(zao)已過去。尤其(qi)是決定企業(ye)發(fa)展方向的管理者們(men)(men)，新(xin)技(ji)術、新(xin)觀念、信息化排山(shan)倒海而來，要開放接受(shou)而且(qie)還要有(you)能(neng)力(li)去鑒別。不管怎樣(yang)，沒(mei)有(you)提升、沒(mei)有(you)改變(bian)必然死路一(yi)條，而做到這一(yi)點，則要求我們(men)(men)持續地(di)、開放地(di)學習(xi)。

4、高效的(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行力和嚴格的(de)(de)(de)(de)自(zi)我管理(li)。組織架構的(de)(de)(de)(de)設計決(jue)(jue)定了不(bu)是(shi)(shi)每個人都是(shi)(shi)制定戰略、指點江(jiang)山的(de)(de)(de)(de)將(jiang)軍，事(shi)(shi)實上在一個組織里(li)，大部(bu)分(fen)人都是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行者。戰略制定后，執(zhi)(zhi)行就成(cheng)為(wei)(wei)關鍵。我們需要(yao)(yao)快速行動的(de)(de)(de)(de)人，一旦決(jue)(jue)定立即做(zuo)，沒有借口，拒絕拖拉，今日(ri)事(shi)(shi)今日(ri)畢(bi)，日(ri)清(qing)日(ri)高，要(yao)(yao)知(zhi)道當我們吃三明治的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，也(ye)許競(jing)爭對手正在制定著針對我們的(de)(de)(de)(de)策略。如果你不(bu)是(shi)(shi)制定戰略的(de)(de)(de)(de)人，那么接到(dao)任務后，請做(zuo)《把信送給加西亞(ya)》里(li)的(de)(de)(de)(de)羅文，拿出精力去(qu)研究如何(he)把信送到(dao)而不(bu)是(shi)(shi)去(qu)思考為(wei)(wei)什么要(yao)(yao)把信送給加西亞(ya)，企業需要(yao)(yao)你的(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行力。做(zuo)好自(zi)我管理(li)，尤其是(shi)(shi)個人的(de)(de)(de)(de)情緒(xu)管理(li)。我們要(yao)(yao)正能量工作(zuo)者，你的(de)(de)(de)(de)管理(li)者不(bu)是(shi)(shi)你的(de)(de)(de)(de)父母，企業也(ye)不(bu)是(shi)(shi)簡單的(de)(de)(de)(de)家庭，是(shi)(shi)在高度競(jing)爭環境(jing)下(xia)以盈利(li)為(wei)(wei)目的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)組織。你是(shi)(shi)為(wei)(wei)自(zi)己工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)，你為(wei)(wei)自(zi)己負責，企業才能為(wei)(wei)你負責。

我們(men)(men)不知道(dao)將會(hui)有怎(zen)樣(yang)的(de)驚濤駭浪和痛(tong)苦煎熬(ao)在等待著中(zhong)國(guo)企業，但(dan)我們(men)(men)知道(dao)完善自我，提升組織(zhi)競爭力(li)，戰(zhan)(zhan)勝(sheng)競爭對手就會(hui)戰(zhan)(zhan)勝(sheng)危(wei)(wei)機(ji)，因為我們(men)(men)從事的(de)是(shi)關乎中(zhong)國(guo)十幾(ji)億人(ren)口(kou)的(de)“食”的(de)問題，這(zhe)(zhe)個(ge)行業不會(hui)消失。“但(dan)教方寸無(wu)諸惡，狼虎叢中(zhong)也(ye)(ye)立身”，內圣而(er)外王，關鍵在于我們(men)(men)自己。讓我們(men)(men)一(yi)起(qi)(qi)直面(mian)危(wei)(wei)機(ji)，一(yi)起(qi)(qi)改變，一(yi)起(qi)(qi)提升，腳(jiao)踏(ta)實(shi)地。做個(ge)勇敢的(de)水手，練好(hao)肌肉、鍛煉意(yi)志、熟練技能(neng)(neng)、直面(mian)挑戰(zhan)(zhan)，在暴風雨中(zhong)尋找機(ji)會(hui)。我們(men)(men)要這(zhe)(zhe)樣(yang)，我們(men)(men)也(ye)(ye)只(zhi)能(neng)(neng)這(zhe)(zhe)樣(yang)才能(neng)(neng)生存。這(zhe)(zhe)就是(shi)人(ren)生的(de)意(yi)義，也(ye)(ye)是(shi)創辦企業的(de)樂趣。