毋庸置疑，新冠肺炎(yan)疫(yi)(yi)情(qing)對(dui)(dui)農牧(mu)行業(ye)是(shi)一次(ci)洗禮(li)甚至(zhi)是(shi)洗劫，雖然對(dui)(dui)飼(si)料、肉雞產業(ye)化和(he)生(sheng)豬(zhu)養殖(zhi)等業(ye)務的(de)影(ying)響有(you)些(xie)(xie)差異。在(zai)總(zong)體不(bu)(bu)利的(de)大(da)環境(jing)下(xia)，我們也(ye)看到，相同(tong)(tong)(tong)的(de)行業(ye)，相同(tong)(tong)(tong)的(de)地域(yu)，不(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)農牧(mu)企業(ye)因(yin)為這場疫(yi)(yi)情(qing)而(er)(er)受到影(ying)響的(de)程(cheng)度(du)是(shi)不(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)。一些(xie)(xie)企業(ye)停產、停工(gong)甚至(zhi)到現在(zai)也(ye)未(wei)完全(quan)恢復，一些(xie)(xie)企業(ye)手忙(mang)腳亂、勉強應付，一些(xie)(xie)企業(ye)忙(mang)而(er)(er)不(bu)(bu)亂、業(ye)績穩定(ding)甚至(zhi)大(da)幅增長。筆者這幾(ji)天做各方(fang)面信(xin)息收集和(he)分析，試圖發現并總(zong)結那(nei)(nei)些(xie)(xie)在(zai)此次(ci)戰(zhan)“疫(yi)(yi)”中能(neng)夠(gou)從容應對(dui)(dui)甚至(zhi)化危(wei)機(ji)為機(ji)遇(yu)的(de)企業(ye)特(te)(te)質，是(shi)什(shen)么(me)(me)讓(rang)這些(xie)(xie)企業(ye)有(you)驚無險？是(shi)什(shen)么(me)(me)能(neng)夠(gou)讓(rang)他們化不(bu)(bu)利為有(you)利？他們有(you)哪些(xie)(xie)與眾不(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)？經(jing)營理念(nian)、經(jing)營戰(zhan)略、管理模式亦或是(shi)其他？僅將自己的(de)思考分享給禾豐同(tong)(tong)(tong)仁，必(bi)有(you)不(bu)(bu)完善和(he)不(bu)(bu)準確(que)之處(chu)，權做拋(pao)磚引(yin)玉，希望(wang)能(neng)夠(gou)引(yin)起反思，于日(ri)后經(jing)營中有(you)所借(jie)鑒。那(nei)(nei)些(xie)(xie)突出的(de)企業(ye)具有(you)以下(xia)幾(ji)個(ge)甚至(zhi)是(shi)全(quan)部特(te)(te)點(dian)（注：疫(yi)(yi)情(qing)嚴重地區，客(ke)觀上不(bu)(bu)具備(bei)復產及業(ye)務開展條件的(de)企業(ye)不(bu)(bu)在(zai)筆者分析之列）。
1、具有深(shen)入人心的以人本主義為核(he)心的企業文化與(yu)工作氛圍。
尊重人(ren)才(cai)，愛(ai)護(hu)員工(gong)，具有(you)民主平等、公(gong)平公(gong)正的(de)(de)管理態(tai)度和持之(zhi)以恒的(de)(de)落地踐行是(shi)這些企業的(de)(de)特(te)點，也因(yin)此(ci)才(cai)會有(you)管理者和員工(gong)對公(gong)司(si)(si)的(de)(de)熱(re)愛(ai)與忠誠。水能覆舟，更能載舟。他(ta)們響(xiang)應公(gong)司(si)(si)號召，爭先恐后返(fan)回公(gong)司(si)(si)，積(ji)極(ji)主動開(kai)展生產，一人(ren)多(duo)崗(gang)(gang)、一崗(gang)(gang)多(duo)責(ze)，披星戴(dai)月(yue)、廢寢忘食沒有(you)任何(he)怨(yuan)言，在服從公(gong)司(si)(si)防(fang)疫(yi)前提下(xia)，所(suo)有(you)人(ren)都(dou)全(quan)力以赴、竭(jie)盡所(suo)能地做好工(gong)作以滿足客戶需求，不講(jiang)條件、不問待(dai)遇。這次疫(yi)情，實際上是(shi)對一個企業團結(jie)與凝聚力的(de)(de)考驗(yan)，不難(nan)看到(dao)社會上一些老板寫了多(duo)封信、做了數次動員包括大幅度提高員工(gong)薪酬來(lai)刺激員工(gong)返(fan)工(gong)而(er)收效甚微的(de)(de)事件。“愛(ai)人(ren)者，人(ren)恒愛(ai)之(zhi)”，正確的(de)(de)價值觀加(jia)上持之(zhi)以恒的(de)(de)落實宣貫(guan)，必然在特(te)殊時期(qi)給予企業巨大的(de)(de)回報。
2、具有一個(ge)或(huo)多個(ge)敢于擔當、沖鋒在(zai)前、勇(yong)敢堅強、大膽決(jue)策的核(he)心管(guan)理者(zhe)和關鍵人才。
這(zhe)個特殊時期，員工(gong)(gong)需(xu)要領(ling)導者(zhe)(zhe)，企(qi)(qi)業需(xu)要能夠站在一(yi)(yi)線，冷靜果(guo)敢、整合(he)資源、制定策(ce)(ce)略、穩(wen)定人(ren)心、解決問題的(de)領(ling)導者(zhe)(zhe)。我(wo)們看(kan)到(dao)禾豐董事長金衛東先(xian)生(sheng)從大年(nian)初七開(kai)始，分別到(dao)三元禾豐、安徽禾豐、蘭考禾豐和河(he)南鴨業，同基層管理(li)者(zhe)(zhe)和員工(gong)(gong)奮(fen)戰(zhan)(zhan)在一(yi)(yi)起，回京后又一(yi)(yi)直往返穿梭于北京幾家企(qi)(qi)業與第 一(yi)(yi)線管理(li)者(zhe)(zhe)面對面交流(liu)、隨時隨地(di)鼓(gu)勵(li)。期間(jian)還(huan)創(chuang)作出(chu)宏(hong)大作品——《武(wu)(wu)漢?九歌》，鼓(gu)舞致敬武(wu)(wu)漢人(ren)民(min)。我(wo)們也(ye)看(kan)到(dao)一(yi)(yi)些高管，第 一(yi)(yi)時間(jian)走到(dao)前(qian)線，召開(kai)會(hui)議、研究部(bu)署、指揮若定，我(wo)們更看(kan)到(dao)一(yi)(yi)些總經(jing)理(li)陰歷(li)二十(shi)九返家過年(nian)，初二、初三就回到(dao)公司，直面問題、處(chu)理(li)危機(ji)、毫(hao)不畏懼。滄海橫流(liu)方顯英雄本色，這(zhe)次疫情，讓(rang)我(wo)們看(kan)到(dao)很(hen)(hen)多(duo)偉岸(an)的(de)身(shen)影，看(kan)到(dao)很(hen)(hen)多(duo)真(zhen)的(de)勇士，戴著口(kou)罩，行走奔波(bo)于養(yang)殖場(chang)、屠宰廠、飼料車間(jian)、公司食堂(tang)、員工(gong)(gong)宿舍、各路關卡……很(hen)(hen)多(duo)老(lao)總已經(jing)月余未(wei)得返家。他們一(yi)(yi)方面承(cheng)擔著保員工(gong)(gong)健康(kang)的(de)責(ze)任，一(yi)(yi)方面擔負著保“菜籃子”的(de)職責(ze)，還(huan)要隨時根據市場(chang)變化進行經(jing)營決策(ce)(ce)，壓力巨大，挑戰(zhan)(zhan)前(qian)所未(wei)有(you)。他們是企(qi)(qi)業平(ping)穩(wen)度危的(de)定海神(shen)針，也(ye)是企(qi)(qi)業健康(kang)發展的(de)巨大引擎，是企(qi)(qi)業在波(bo)詭(gui)云譎的(de)商海中(zhong)取得長期勝利的(de)重(zhong)要保障(zhang)。
3、具有廣受認同的品(pin)牌(pai)影響力，尤其在品(pin)質保證(zheng)和服務提供方面。
我(wo)注(zhu)意到2月份集團飼(si)料(liao)(liao)(liao)板塊有(you)較高的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)量增(zeng)長(chang)(chang)(chang)，1-2月豬料(liao)(liao)(liao)累計銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)量同比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)超過70%。這(zhe)(zhe)與(yu)客戶(hu)恐(kong)慌囤(dun)貨(huo)、部分中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)沒(mei)有(you)原(yuan)料(liao)(liao)(liao)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)未獲開工(gong)批準、復工(gong)率(lv)較低等有(you)直接的(de)(de)(de)關系(xi)。可我(wo)又(you)發現(xian)(xian)，同樣是(shi)(shi)飼(si)料(liao)(liao)(liao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)甚至是(shi)(shi)相(xiang)同區域、規模(mo)類似的(de)(de)(de)飼(si)料(liao)(liao)(liao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)率(lv)卻有(you)很大(da)差別，有(you)的(de)(de)(de)超過100%，有(you)的(de)(de)(de)小幅增(zeng)長(chang)(chang)(chang)、有(you)的(de)(de)(de)負增(zeng)長(chang)(chang)(chang)。進一步研(yan)究發現(xian)(xian)，排除當下(xia)(xia)的(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)創新與(yu)服務因素(su)（后面(mian)專門闡述(shu)），企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)擁有(you)良好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)、長(chang)(chang)(chang)期的(de)(de)(de)、穩(wen)定的(de)(de)(de)產(chan)品與(yu)服務品牌成為此次養(yang)殖戶(hu)重(zhong)新選擇(ze)飼(si)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)關鍵決策(ce)因素(su)。一個(ge)經(jing)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)商(shang)告訴我(wo)，若(ruo)干養(yang)殖戶(hu)涌進他的(de)(de)(de)經(jing)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)店，不(bu)問價格，不(bu)問折扣，不(bu)問促銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)，只選品質(zhi)好(hao)(hao)(hao)、口(kou)碑好(hao)(hao)(hao)、服務好(hao)(hao)(hao)，且能(neng)夠穩(wen)定生產(chan)、保(bao)證供貨(huo)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)產(chan)品，這(zhe)(zhe)種情況下(xia)(xia)，禾(he)豐(feng)飼(si)料(liao)(liao)(liao)必然脫穎(ying)而出。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)品牌由多種因素(su)鑄就，一次不(bu)誠信、一次斷貨(huo)、一次質(zhi)量事(shi)故都會影(ying)響品牌健康成長(chang)(chang)(chang)，品牌形(xing)成，比(bi)(bi)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)投入，比(bi)(bi)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)堅持，在利益或者(zhe)損失面(mian)前堅持禾(he)豐(feng)《質(zhi)量方針》和《質(zhi)量目標》，堅持誠信與(yu)共贏、創新與(yu)高效。這(zhe)(zhe)次疫情，銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售員(yuan)不(bu)能(neng)下(xia)(xia)市(shi)場，銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售受阻，禾(he)豐(feng)產(chan)品市(shi)場占有(you)率(lv)卻在提高，個(ge)中原(yuan)因及以后的(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)重(zhong)點，都值得經(jing)營(ying)管(guan)理(li)者(zhe)分析與(yu)思考(kao)。
4、具(ju)有(you)系統化管理(li)(li)、專業(ye)化分工(gong)的管理(li)(li)體系，具(ju)有(you)較(jiao)強(qiang)大的共享管理(li)(li)平臺(tai)。
沒有(you)現代化(hua)、集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)化(hua)管理(li)體(ti)系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業在這次疫(yi)(yi)情(qing)中是(shi)競爭(zheng)力不強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，在禾豐，我們用矩陣式(shi)管理(li)架(jia)構設計經(jing)(jing)營與(yu)職能線的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)工(gong)，以(yi)(yi)職能線專家支(zhi)撐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)共(gong)享(xiang)管理(li)平臺(tai)和扁平、高(gao)效、靈活化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)若(ruo)干(gan)經(jing)(jing)營組織呈矩陣布列，分(fen)工(gong)協(xie)作、互(hu)為(wei)(wei)監(jian)督(du)、互(hu)為(wei)(wei)促進。一(yi)線管理(li)者享(xiang)有(you)統(tong)一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、與(yu)時俱(ju)進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)資(zi)(zi)源與(yu)專業指導，同(tong)時結(jie)合(he)分(fen)子公司不同(tong)情(qing)況(kuang)，結(jie)合(he)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)析判斷，有(you)針對性地選擇(ze)運用、快速開展(zhan)(zhan)以(yi)(yi)應(ying)對不同(tong)狀況(kuang)。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)采購(gou)(gou)中心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行情(qing)分(fen)析、采購(gou)(gou)規劃、集(ji)(ji)中談判及與(yu)供(gong)應(ying)商的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)伙伴關(guan)(guan)系保證(zheng)了(le)原料供(gong)應(ying)；人力資(zi)(zi)源部通(tong)過微信、官(guan)網等渠道發布集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)聲音、反映復工(gong)狀況(kuang)以(yi)(yi)實現統(tong)一(yi)思想、鼓舞(wu)士氣(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時提(ti)供(gong)疫(yi)(yi)情(qing)員(yuan)工(gong)關(guan)(guan)系處理(li)方案、研(yan)究(jiu)(jiu)提(ti)供(gong)線上培訓資(zi)(zi)源，開展(zhan)(zhan)統(tong)一(yi)空中招聘；財務系統(tong)統(tong)籌資(zi)(zi)金(jin)、助力運營；技術系統(tong)應(ying)對市場(chang)變(bian)化(hua)、快速調整(zheng)配方；總裁(cai)辦研(yan)究(jiu)(jiu)國家地方政策，輔助地方企業應(ying)用申請等都(dou)是(shi)具有(you)專家資(zi)(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)平臺(tai)給予(yu)一(yi)線的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)持，這往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)缺少人才、職責混亂(luan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業所不具備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。當然，我們也(ye)存在一(yi)些如職能不成熟、服務不到位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，還需要不斷完善改進。組織架(jia)構設計與(yu)發展(zhan)(zhan)是(shi)承接(jie)戰略(lve)最為(wei)(wei)關(guan)(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)步(bu)，如果(guo)能夠適(shi)合(he)當下又有(you)益未來，則事半功(gong)倍。
5、具有與政府、供應商及社會各(ge)界(jie)良好(hao)的公(gong)共(gong)關系和溝(gou)通能(neng)力。
順利(li)度過危機僅(jin)企(qi)業(ye)自身做好是(shi)不(bu)夠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，必(bi)須地利(li)人(ren)和。獲得(de)復工批準，獲得(de)物(wu)流通行，獲得(de)政府支援，都是(shi)“抗(kang)疫(yi)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)點(dian)，這些均非一(yi)日之(zhi)功，上轎再(zai)扎(zha)耳朵眼兒是(shi)來不(bu)及(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，必(bi)須是(shi)長(chang)期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、有意識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、合(he)理(li)且有效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公共(gong)關系(xi)(xi)儲備。在(zai)這方面，部分公司(si)投入是(shi)不(bu)足(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，此次疫(yi)情(qing)給我(wo)(wo)們(men)(men)做了(le)提(ti)醒，要適度關注和加強公共(gong)關系(xi)(xi)建設。而(er)與(yu)(yu)供應商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系(xi)(xi)深淺、合(he)作愉(yu)快程度又(you)成(cheng)為企(qi)業(ye)保生(sheng)產與(yu)(yu)供應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決定因素，巧婦難(nan)為無(wu)米之(zhi)炊，無(wu)原料(liao)則無(wu)生(sheng)產。但(dan)供應商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開工不(bu)足(zu)又(you)使(shi)原料(liao)成(cheng)為稀(xi)缺資源，企(qi)業(ye)如(ru)何能夠讓供應商(shang)獨寵(chong)一(yi)身，雪中送炭？沒有良(liang)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、長(chang)期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)作積累，沒有與(yu)(yu)人(ren)為善、追求共(gong)贏(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)作態度是(shi)絕(jue)不(bu)會獲得(de)供應商(shang)青(qing)睞的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。我(wo)(wo)們(men)(men)總是(shi)非常重(zhong)視客(ke)戶，其(qi)實供應商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值同樣不(bu)可忽視。人(ren)和，是(shi)廣義(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，一(yi)切影響(xiang)企(qi)業(ye)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)或組(zu)織(zhi)都是(shi)公共(gong)關系(xi)(xi)建設對象，需要在(zai)誠信(xin)、責任與(yu)(yu)共(gong)贏(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心價值觀指(zhi)導下去用心經營(ying)。
6、具有較(jiao)強的政策獲取、解(jie)讀與運用能力。
到目前為(wei)(wei)止，國家和(he)地方針對不(bu)同方向應(ying)該出臺和(he)發(fa)(fa)布(bu)幾十個(ge)(ge)政策與(yu)(yu)文件了，企(qi)業(ye)對這(zhe)(zhe)些政策的(de)獲取(qu)、研究(jiu)(jiu)與(yu)(yu)應(ying)用(yong)則各有不(bu)同。一(yi)個(ge)(ge)資本(ben)市場的(de)分析(xi)師告(gao)訴(su)我，當(dang)他(ta)告(gao)訴(su)一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)總(zong)裁國家有特(te)殊時(shi)期金融支持(chi)政策時(shi)，那位老總(zong)竟然從(cong)未(wei)聽說，那已經(jing)是(shi)(shi)政策發(fa)(fa)布(bu)后一(yi)周了，這(zhe)(zhe)意味著，即使這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)一(yi)切(qie)條件都符合也拿不(bu)到低息又貼息的(de)貸(dai)款，而那個(ge)(ge)企(qi)業(ye)當(dang)時(shi)的(de)現金流(liu)已經(jing)面臨巨(ju)大(da)壓力(li)。“假(jia)輿馬(ma)者(zhe)，非(fei)利(li)足也，而致(zhi)千(qian)里；假(jia)舟楫者(zhe)，非(fei)能水也，而絕江河。君子性(xing)非(fei)異也，善假(jia)于(yu)物也。”當(dang)今時(shi)代，我們(men)確實不(bu)能只(zhi)把眼睛放(fang)在內部(bu)，我們(men)要看到外(wai)邊(bian)的(de)機會，捕捉并(bing)研究(jiu)(jiu)各種有利(li)信息為(wei)(wei)企(qi)業(ye)所用(yong)，這(zhe)(zhe)與(yu)(yu)發(fa)(fa)展自我并(bing)不(bu)矛盾，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)政府給予(yu)我們(men)的(de)補(bu)給和(he)支援，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)力(li)量提升的(de)一(yi)個(ge)(ge)來源，吸收運用(yong)方能與(yu)(yu)當(dang)下疫情抗衡，與(yu)(yu)對手競爭。
7、具有較好的線上建(jian)設(she)基礎及應(ying)用創新能力(li)，包括ERP、網(wang)絡學(xue)院、官網(wang)、微信、視頻會議、抖音、快手(shou)等的應(ying)用。
這(zhe)個(ge)結論已經不(bu)存在(zai)任何爭(zheng)議了(le)(le)，我(wo)們都(dou)(dou)呼喚信(xin)(xin)息(xi)(xi)時(shi)代的(de)(de)到(dao)來，但(dan)是與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)日(ri)(ri)常(chang)工(gong)作(zuo)、生活習慣相悖時(shi)就難(nan)免為難(nan)退縮，而當下，卻無(wu)論你(ni)是否愿意(yi)，是否習慣，你(ni)都(dou)(dou)要互(hu)聯網化(hua)，都(dou)(dou)要學(xue)(xue)會信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)的(de)(de)應用(yong)，否則就要被淘汰。這(zhe)次疫(yi)情(qing)，那(nei)些之前就有(you)(you)(you)(you)(you)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)投入與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)建設(she)的(de)(de)企業就顯得相對從容，遠程辦公，有(you)(you)(you)(you)(you)ERP系(xi)統(tong)提供各(ge)種(zhong)關(guan)鍵數(shu)據，有(you)(you)(you)(you)(you)視頻會議系(xi)統(tong)的(de)(de)支(zhi)持服務(wu)；隔離在(zai)家，有(you)(you)(you)(you)(you)公司(si)網絡學(xue)(xue)院(yuan)的(de)(de)課(ke)程學(xue)(xue)習，有(you)(you)(you)(you)(you)公司(si)微(wei)信(xin)(xin)公眾號和(he)官網的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)發(fa)布與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)精神管理；不(bu)能下市(shi)場，有(you)(you)(you)(you)(you)“小禾”等客(ke)戶(hu)公眾號的(de)(de)實時(shi)服務(wu)，有(you)(you)(you)(you)(you)快(kuai)手、抖音的(de)(de)線上產品推廣與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)銷售；不(bu)能參觀企業、召開客(ke)戶(hu)大(da)會，有(you)(you)(you)(you)(you)微(wei)贊直播，有(you)(you)(you)(you)(you)H5，有(you)(you)(you)(you)(you)各(ge)種(zhong)精美(mei)的(de)(de)圖片、視頻資料(liao)……凡是那(nei)些較早重視線上能力建設(she)的(de)(de)企業其員工(gong)凝聚力、客(ke)戶(hu)穩(wen)定(ding)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)業績(ji)增(zeng)(zeng)長都(dou)(dou)是最為突出的(de)(de)，比(bi)如沈(shen)陽禾豐、甘肅禾豐等企業，1-2月(yue)份豬料(liao)銷量(liang)同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長都(dou)(dou)超過(guo)了(le)(le)150%。已經沒有(you)(you)(you)(you)(you)任何理由(you)質疑(yi)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)了(le)(le)，通過(guo)這(zhe)次疫(yi)情(qing)，我(wo)們發(fa)現，太多(duo)事情(qing)可以(yi)通過(guo)互(hu)聯網來解(jie)決，提高效(xiao)率(lv)又降低(di)成(cheng)本。周日(ri)(ri)去父(fu)母(mu)家，77歲的(de)(de)老母(mu)親讓我(wo)教她網絡購物、打(da)麻將時(shi)，父(fu)母(mu)竟然建議用(yong)微(wei)信(xin)(xin)轉賬(zhang)并解(jie)釋說(shuo)這(zhe)個(ge)方便又準確。互(hu)聯網、信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)的(de)(de)認識與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)使用(yong)技能必將成(cheng)為所有(you)(you)(you)(you)(you)人必備且核心的(de)(de)技能之一。
8、具有一定的企業規模和(he)現金流儲備。
沒(mei)有(you)(you)(you)規模(mo)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)一(yi)定處于劣勢。供應商不(bu)重(zhong)視，客戶不(bu)相(xiang)信，政(zheng)(zheng)府(fu)不(bu)支持(chi)，應聘者不(bu)青(qing)睞，因為規模(mo)受限(xian)，單噸固定費用與成本又必然(ran)較(jiao)高，缺乏市場競爭力。我(wo)們看到(dao)(dao)，凡(fan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)能(neng)(neng)夠(gou)快速(su)得到(dao)(dao)通行證(zheng)的(de)(de)(de)(de)，能(neng)(neng)夠(gou)得到(dao)(dao)政(zheng)(zheng)府(fu)復工(gong)支持(chi)的(de)(de)(de)(de)甚至能(neng)(neng)夠(gou)免費獲(huo)取(qu)政(zheng)(zheng)府(fu)提供口罩的(de)(de)(de)(de)必然(ran)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在當地有(you)(you)(you)影響、有(you)(you)(you)規模(mo)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。所(suo)以，保(bao)證(zheng)有(you)(you)(you)合理毛利前(qian)提下上規模(mo)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)新企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)或者停滯不(bu)前(qian)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)短期成長和未(wei)來發(fa)展(zhan)之至關重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇。幾(ji)乎所(suo)有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)第三產業(ye)(ye)(ye)(ye)尤其(qi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)餐飲業(ye)(ye)(ye)(ye)這次(ci)都碰(peng)到(dao)(dao)了相(xiang)當嚴(yan)峻的(de)(de)(de)(de)現金(jin)(jin)(jin)流問題，我(wo)們的(de)(de)(de)(de)肉雞(ji)產業(ye)(ye)(ye)(ye)化也(ye)有(you)(you)(you)一(yi)定程度的(de)(de)(de)(de)現金(jin)(jin)(jin)壓力，現金(jin)(jin)(jin)仿佛人體血(xue)液，沒(mei)有(you)(you)(you)它(ta)也(ye)就(jiu)(jiu)沒(mei)有(you)(you)(you)了存(cun)活的(de)(de)(de)(de)可能(neng)(neng)，西貝老總的(de)(de)(de)(de)哭訴充分說明了現金(jin)(jin)(jin)流的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性(xing)。這也(ye)給(gei)所(suo)有(you)(you)(you)大(da)力發(fa)展(zhan)、超常規擴張的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)敲了警鐘，意(yi)外隨時可能(neng)(neng)會發(fa)生(sheng)，該怎樣做好風險(xian)與資金(jin)(jin)(jin)管(guan)理？經營(ying)老總是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)未(wei)雨綢(chou)繆、居(ju)安思危？尤其(qi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)那些有(you)(you)(you)較(jiao)大(da)應收(shou)款的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，更應該感到(dao)(dao)后怕(pa)，如果疫情(qing)進一(yi)步(bu)發(fa)展(zhan)，養(yang)殖戶血(xue)本無(wu)歸，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)就(jiu)(jiu)得黑(hei)色死亡？天地不(bu)仁，以萬物為芻狗(gou)。不(bu)幸(xing)，能(neng)(neng)發(fa)生(sheng)在別人身上，也(ye)有(you)(you)(you)可能(neng)(neng)發(fa)生(sheng)在我(wo)們身上，唯有(you)(you)(you)小心謹(jin)慎、步(bu)步(bu)為營(ying)、提前(qian)防控，方可逃(tao)脫(tuo)或減(jian)少損失。
9、具有產業化(hua)(hua)運作、一體化(hua)(hua)經營模式。
一(yi)葉(xie)小舟于風(feng)(feng)(feng)浪的(de)抵御(yu)能(neng)(neng)力(li)注定(ding)是(shi)有限的(de)，一(yi)個(ge)艦隊才有更大的(de)能(neng)(neng)力(li)面對(dui)(dui)狂風(feng)(feng)(feng)暴雨。疫情(qing)開(kai)始后不久，我(wo)們(men)(men)看到，散養戶因(yin)為無(wu)法(fa)買(mai)到飼料(liao)(liao)面對(dui)(dui)幾日(ri)不得吃食的(de)小雞(ji)(ji)雛(chu)下跪哀(ai)嚎的(de)視頻(pin)；我(wo)們(men)(men)看到屠宰場因(yin)未(wei)全部開(kai)工而拒收(shou)非系統內肉雞(ji)(ji)，導致散養戶的(de)肉雞(ji)(ji)超過52天不能(neng)(neng)出欄，壓(ya)壞雞(ji)(ji)欄、消耗飼料(liao)(liao)、死淘率速增時(shi)(shi)他們(men)(men)痛苦無(wu)奈的(de)表(biao)情(qing)；還有一(yi)些中小飼料(liao)(liao)企業(ye)買(mai)原料(liao)(liao)無(wu)門(men)，一(yi)些種蛋因(yin)無(wu)人購買(mai)而填埋入土……他們(men)(men)都(dou)是(shi)商(shang)海中的(de)小舟，風(feng)(feng)(feng)平(ping)(ping)浪靜或(huo)可平(ping)(ping)安度(du)過，暴風(feng)(feng)(feng)驟雨就難免支離破碎甚至葬身魚腹。此次疫情(qing)，我(wo)們(men)(men)進一(yi)步(bu)看到農(nong)牧企業(ye)產業(ye)化模(mo)式(shi)(shi)的(de)優勢(shi)，上(shang)下游延伸，一(yi)體(ti)化運(yun)作，互為客戶、互相(xiang)支持，降低成本、平(ping)(ping)抑風(feng)(feng)(feng)險，提升競(jing)爭力(li)。禾豐已形成了集飼料(liao)(liao)、貿(mao)易(yi)、養殖與屠宰為一(yi)體(ti)的(de)產業(ye)化發(fa)展模(mo)式(shi)(shi)，此次變故(gu)，這種經營模(mo)式(shi)(shi)無(wu)疑(yi)是(shi)對(dui)(dui)禾豐業(ye)務的(de)一(yi)個(ge)巨大保(bao)護(hu)。未(wei)來(lai)，隨著我(wo)們(men)(men)進一(yi)步(bu)完善鏈條(tiao)(tiao)各業(ye)務的(de)匹配度(du)，進一(yi)步(bu)把食品端做出品牌與規模(mo)，禾豐將(jiang)會(hui)擁有更好的(de)鏈條(tiao)(tiao)自主(zhu)性(xing)與穩定(ding)性(xing)，抗風(feng)(feng)(feng)險能(neng)(neng)力(li)再增強的(de)同時(shi)(shi)也會(hui)獲(huo)得更高的(de)價值回報。無(wu)論于發(fa)展還是(shi)風(feng)(feng)(feng)險抵御(yu)，產業(ye)化運(yun)作模(mo)式(shi)(shi)都(dou)是(shi)方(fang)向(xiang)與未(wei)來(lai)。
10、具有社會責任感、具有長期(qi)發展目標(biao)與(yu)戰略(lve)。
擁有(you)(you)社會(hui)(hui)責(ze)任(ren)感的(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)(si)，就(jiu)會(hui)(hui)全(quan)(quan)心全(quan)(quan)意(yi)、小(xiao)心謹慎地本著負責(ze)任(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)態度做(zuo)(zuo)好(hao)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)健康防護；就(jiu)會(hui)(hui)按照國家規定的(de)(de)(de)(de)(de)政策來(lai)執行(xing)員工(gong)疫情期(qi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)資(zi)待(dai)遇；就(jiu)會(hui)(hui)竭(jie)盡全(quan)(quan)力地恢復生產以(yi)保(bao)畜禽能夠有(you)(you)料可吃，使(shi)老百(bai)姓的(de)(de)(de)(de)(de)“菜(cai)籃子”、“肉盤(pan)子”不(bu)出(chu)問題(ti)；就(jiu)會(hui)(hui)承擔一個企業(ye)(ye)應盡的(de)(de)(de)(de)(de)社會(hui)(hui)責(ze)任(ren)，在自(zi)己渡難關的(de)(de)(de)(de)(de)同時奉(feng)獻社會(hui)(hui)，捐(juan)款捐(juan)物支援(yuan)支持(chi)(chi)防疫抗疫。無(wu)私(si)(si)乃(nai)大私(si)(si)，具(ju)有(you)(you)社會(hui)(hui)責(ze)任(ren)感的(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)(si)必然會(hui)(hui)得到社會(hui)(hui)、員工(gong)、客戶的(de)(de)(de)(de)(de)認可與喜歡，而眾人拾柴火(huo)焰(yan)高，企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)順風順水也(ye)(ye)就(jiu)理所應當(dang)(dang)，即使(shi)篳路藍縷(lv)，最終也(ye)(ye)將花(hua)開(kai)滿山。具(ju)有(you)(you)長期(qi)發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)與戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)(si)，會(hui)(hui)用以(yi)終為始(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)思維來(lai)決(jue)定當(dang)(dang)下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)為，因為有(you)(you)高遠的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，比如(ru)禾豐，要(yao)(yao)成為頂 級農牧(mu)企業(ye)(ye)，實(shi)現(xian)千億(yi)市值，要(yao)(yao)節省資(zi)源、實(shi)現(xian)食品(pin)安全(quan)(quan)、造(zao)福人類(lei)社會(hui)(hui)，所以(yi)當(dang)(dang)下(xia)即使(shi)面(mian)臨經營壓(ya)力，也(ye)(ye)要(yao)(yao)堅持(chi)(chi)客戶至上，也(ye)(ye)要(yao)(yao)堅持(chi)(chi)誠(cheng)信共贏(ying)，也(ye)(ye)要(yao)(yao)繼(ji)(ji)續開(kai)展(zhan)無(wu)抗飼(si)料的(de)(de)(de)(de)(de)研發(fa)，繼(ji)(ji)續投(tou)入優(you)秀(xiu)人才的(de)(de)(de)(de)(de)培養，繼(ji)(ji)續尋找優(you)秀(xiu)合作伙伴，繼(ji)(ji)續完(wan)善公司(si)(si)治理……人無(wu)遠慮(lv)、必有(you)(you)近憂(you)，著眼于未(wei)來(lai)，才能活(huo)好(hao)當(dang)(dang)下(xia)，才不(bu)至于鼠目(mu)寸光、急功近利(li)，也(ye)(ye)方能做(zuo)(zuo)出(chu)有(you)(you)益企業(ye)(ye)長期(qi)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策。
培(pei)根(gen)說：苦難承載著(zhu)上(shang)天更博大的祝(zhu)福。
疫(yi)情發(fa)(fa)展到(dao)今天，我(wo)們痛(tong)苦著(zhu)(zhu)也(ye)收獲著(zhu)(zhu)，疫(yi)情暴露出若干(gan)問題(ti)，國(guo)家的(de)(de)(de)、社會的(de)(de)(de)、企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)、家庭的(de)(de)(de)、個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)，林林總(zong)總(zong)。面對與解決問題(ti)過(guo)程中國(guo)人難(nan)免思(si)(si)考，該怎樣去校正和(he)改(gai)變(bian)(bian)，以(yi)不(bu)再發(fa)(fa)生類似(si)事件或一旦發(fa)(fa)生如(ru)何把損失(shi)降到(dao)最 低(di)點，這應該是(shi)(shi)培(pei)根這句(ju)話的(de)(de)(de)意(yi)義，痛(tong)定思(si)(si)痛(tong)，反(fan)思(si)(si)調整，我(wo)們的(de)(de)(de)未來才(cai)會更好(hao)。企(qi)業(ye)管理者也(ye)要(yao)總(zong)結(jie)，不(bu)論(lun)是(shi)(shi)順利度過(guo)還是(shi)(shi)依(yi)然(ran)在(zai)(zai)艱難(nan)摸索(suo)的(de)(de)(de)，都(dou)要(yao)反(fan)思(si)(si)，經(jing)驗在(zai)(zai)哪(na)里、教訓(xun)在(zai)(zai)哪(na)里，未來應加強什么、改(gai)變(bian)(bian)什么、堅持(chi)什么？如(ru)果我(wo)們進一步分析，就(jiu)會發(fa)(fa)現(xian)筆(bi)者總(zong)結(jie)的(de)(de)(de)以(yi)上十個(ge)(ge)特(te)(te)質也(ye)有(you)若干(gan)共性(xing)，比如(ru)這些(xie)特(te)(te)質都(dou)是(shi)(shi)建立在(zai)(zai)正確的(de)(de)(de)價(jia)值觀基礎(chu)上的(de)(de)(de)，這些(xie)特(te)(te)質都(dou)是(shi)(shi)長期投入和(he)建設(she)的(de)(de)(de)結(jie)果，這些(xie)特(te)(te)質都(dou)必(bi)須(xu)(xu)是(shi)(shi)以(yi)前瞻性(xing)和(he)戰略(lve)性(xing)思(si)(si)考為前提的(de)(de)(de)，這些(xie)特(te)(te)質都(dou)必(bi)須(xu)(xu)在(zai)(zai)具有(you)創(chuang)新、高效(xiao)、自律的(de)(de)(de)經(jing)營文(wen)(wen)化氛圍中方可(ke)產生與存(cun)在(zai)(zai)……管理的(de)(de)(de)背后是(shi)(shi)什么？是(shi)(shi)文(wen)(wen)化、是(shi)(shi)堅持(chi)、是(shi)(shi)企(qi)業(ye)家精神。
最后，把金(jin)衛(wei)東董事長若干(gan)年前提(ti)醒管理者的“十個勿忘”摘錄如(ru)下，這是他(ta)結合自己的創業歷程而進行的深刻(ke)思考，凝成的心血(xue)結晶，具有極高的學習價(jia)值(zhi)和(he)指導(dao)意(yi)義:
勿忘創(chuang)業艱辛，勿忘情深意長；
勿忘(wang)危機四伏，勿忘(wang)志存高(gao)遠；
勿忘以人為本，勿忘廣結善(shan)緣；
勿忘遵(zun)紀守法，勿忘克勤克儉；
勿(wu)忘慎言敏(min)行，勿(wu)忘天下為公。
