關于人(ren)(ren)(ren)才資源(yuan)(yuan)的(de)重要性，無論從(cong)曹操的(de)《短歌行》 “青青子(zi)衿(jin)，悠(you)悠(you)我(wo)心”、“繞樹三匝，此枝可依”、“周(zhou)公吐哺，天下(xia)(xia)歸(gui)心”；還是從(cong)管(guan)仲(zhong)的(de)“夫霸(ba)王之所始(shi)也，以(yi)人(ren)(ren)(ren)為(wei)(wei)本”；抑(yi)或是從(cong)彼得·德魯克在1965年提出(chu)(chu)的(de)，“人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)是企業(ye)重要的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)項(xiang)資源(yuan)(yuan)，是根本的(de)資源(yuan)(yuan)，是所有資源(yuan)(yuan)的(de)創造(zao)者”，這(zhe)些名言警句都能體現出(chu)(chu)人(ren)(ren)(ren)才資源(yuan)(yuan)對(dui)于一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)國家、一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)政權(quan)、一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)企業(ye)的(de)重要性。一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)組織為(wei)(wei)了(le)長(chang)久發展，為(wei)(wei)了(le)吸(xi)引(yin)更多高質量的(de)優 秀(xiu)人(ren)(ren)(ren)才而(er)制定的(de)如何看待(dai)人(ren)(ren)(ren)才、對(dui)待(dai)人(ren)(ren)(ren)才、管(guan)理人(ren)(ren)(ren)才的(de)策(ce)略，通(tong)常(chang)稱之為(wei)(wei)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理策(ce)略。以(yi)下(xia)(xia)我(wo)就(jiu)與大家分(fen)享、交流禾豐牧(mu)業(ye)的(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理策(ce)略。
有(you)明確文字記載的(de)(de)(de)禾(he)豐(feng)人力資(zi)源策略出(chu)現(xian)在(zai)2003年(nian)，但在(zai)1995年(nian)公司成立之初(chu)，禾(he)豐(feng)已經有(you)了對于(yu)人才(cai)(cai)資(zi)源、人才(cai)(cai)戰略認知(zhi)與(yu)定(ding)位(wei)的(de)(de)(de)雛形(xing)，從1995年(nian)設(she)計的(de)(de)(de)禾(he)豐(feng)標(biao)識(shi)就(jiu)可窺豹一(yi)(yi)斑。禾(he)豐(feng)的(de)(de)(de)logo中有(you)兩只飛(fei)(fei)鳥(niao)(niao)(niao)，一(yi)(yi)只代表(biao)(biao)(biao)(biao)公司，另外(wai)一(yi)(yi)只代表(biao)(biao)(biao)(biao)客戶、代表(biao)(biao)(biao)(biao)社會各界的(de)(de)(de)朋友，表(biao)(biao)(biao)(biao)達禾(he)豐(feng)愿意與(yu)其(qi)比翼(yi)齊飛(fei)(fei)、共(gong)同(tong)(tong)發展的(de)(de)(de)愿望。同(tong)(tong)時，它還有(you)另一(yi)(yi)層含義，那就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)只飛(fei)(fei)鳥(niao)(niao)(niao)是(shi)公司，另外(wai)一(yi)(yi)只飛(fei)(fei)鳥(niao)(niao)(niao)是(shi)所有(you)的(de)(de)(de)禾(he)豐(feng)人，公司要與(yu)所有(you)員(yuan)(yuan)工(gong)共(gong)同(tong)(tong)發展，公司的(de)(de)(de)發展帶動員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)進步，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)進步促進公司的(de)(de)(de)發展，表(biao)(biao)(biao)(biao)達企業要與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)在(zai)發展的(de)(de)(de)過程中實(shi)現(xian)共(gong)贏的(de)(de)(de)理念。
1995年，禾(he)(he)(he)(he)豐(feng)(feng)在《飼料(liao)工(gong)業(ye)(ye)》雜(za)志上(shang)做(zuo)了第 一(yi)(yi)(yi)個(ge)廣(guang)告(gao)。那個(ge)時(shi)候公司資金(jin)非(fei)常緊張(zhang)，廣(guang)告(gao)只能做(zuo)成黑(hei)白版(ban)的(de)，為(wei)了在有(you)(you)限的(de)頁面(mian)上(shang)表達出更多的(de)信(xin)息(xi)，整(zheng)個(ge)版(ban)面(mian)幾乎沒有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)處空白。上(shang)面(mian)有(you)(you)四部分重要(yao)內(nei)容，其中最(zui)少有(you)(you)兩部分表現出禾(he)(he)(he)(he)豐(feng)(feng)的(de)人(ren)力資源理念。第 一(yi)(yi)(yi)，禾(he)(he)(he)(he)豐(feng)(feng)認為(wei)人(ren)才就是(shi)財(cai)富。尤其在禾(he)(he)(he)(he)豐(feng)(feng)剛(gang)剛(gang)創業(ye)(ye)的(de)時(shi)期，人(ren)才甚(shen)至是(shi)禾(he)(he)(he)(he)豐(feng)(feng)的(de)財(cai)富，當然也(ye)是(shi)禾(he)(he)(he)(he)豐(feng)(feng)這(zhe)么多年發(fa)展(zhan)成功的(de)重要(yao)的(de)財(cai)富。其次，禾(he)(he)(he)(he)豐(feng)(feng)發(fa)出以(yi)“繞樹三匝(za)，此(ci)枝可(ke)依，加(jia)盟禾(he)(he)(he)(he)豐(feng)(feng)，共(gong)襄盛舉”為(wei)宣傳語的(de)招聘信(xin)息(xi)，招聘需(xu)求是(shi)銷售員和技術服(fu)務(wu)人(ren)員，要(yao)求本科以(yi)上(shang)學(xue)歷，三年以(yi)上(shang)養殖(zhi)場工(gong)作經驗(yan)。實際上(shang)，1995年禾(he)(he)(he)(he)豐(feng)(feng)就確定了高(gao)質量、優 秀人(ren)才的(de)標準(zhun)。
隨著企業的發展，團隊的不斷組建，禾豐又在不同階段有著對人力資源政策的不同解讀。作為禾豐人力資源的最 高管理者——禾豐牧業董事長金衛東先生，多次在不同的場合表達了他對人力資源的看法和給人力資源政策的定位。在2002年，金衛東董事長提出：“我們的團隊是由這樣一群人組成的：這群人是愛國主義者、這群人是英雄主義者、這群人是理想主義者、這群人是樂觀主義者、這群人是浪漫主義者；這群人是專業化、專家化的形象；這群人忘我勞動，被人稱作工作狂；這群人有著精益求精和創新精神；這群人已經站在這個行業甚至這個時代的前列。”這是禾豐的人才標準，尤其是關鍵人才標準。1997年《禾豐員工手冊》形成時，金衛東董事長在扉頁上撰寫“給所有禾豐員工的一段話”，里面更多的表達了對人力資源的一些想法，“這是一個和諧發展的組織、這是一個相互尊重的組織、這是一個鼓勵學習的組織，你可以淋漓盡致地發揮一己之長，但決不能停止繼續提高，靜止就意味著倒退；這是一個渴望人才、重用人才、培養人才、甄別人才的現代組織”，并在最后談到“禾豐能夠給你很多你期待的東西，但更美好的前程仍需要你自己努力去贏得”。2003年，基于過去8年的發展，也基于以上不同時期人力資源思想的總結，公司確定了禾豐人力資源策略，共三個層級。第 一層級是基本的層級，稱為基本原則，即禾豐是怎么用人的?按績取酬，公平公正，2019年6月新加入一條——優勝劣下。第二個層級則表達了公司尋求人才、發現人才，愿意更好地保有人才的態度和行動，即不斷尋求人才、發現人才，創造人才發展空間。第三個層級是高層級，是禾豐核心價值觀“責任和共贏”的體現形式之一，即永遠致力于員工的發展進步與價值提升，引領員工共建幸福人生。
具體(ti)來說，第 一層(ceng)級里按(an)績(ji)取酬(chou)(chou)是(shi)(shi)薪(xin)酬(chou)(chou)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)原則，禾豐是(shi)(shi)以為組織所創造的(de)(de)(de)業(ye)績(ji)與貢獻(xian)大(da)小作(zuo)為獲取報酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)重要(yao)依據，而不是(shi)(shi)簡(jian)單地(di)按(an)照學歷、資歷、司(si)齡亦或是(shi)(shi)良好的(de)(de)(de)人際(ji)關系來決定薪(xin)酬(chou)(chou)。在(zai)擁有完善的(de)(de)(de)福利體(ti)系和組織持續發展的(de)(de)(de)前提下，個(ge)人績(ji)效越(yue)(yue)好，激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)水平將會越(yue)(yue)高，而且(qie)隨(sui)著個(ge)人績(ji)效的(de)(de)(de)不斷(duan)提升，被激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)(de)方式(shi)(shi)和方法也(ye)在(zai)不斷(duan)豐富。如(ru)達到(dao)績(ji)效基本(ben)要(yao)求，可能(neng)只能(neng)拿基本(ben)工資，而達到(dao)了組織設定的(de)(de)(de)某一個(ge)目標，可能(neng)就有月獎、季獎、年獎。如(ru)果超出(chu)(chu)了企業(ye)的(de)(de)(de)期望，表現出(chu)(chu)更大(da)的(de)(de)(de)潛(qian)力和企業(ye)家(jia)精神(shen)，更會得到(dao)額(e)外的(de)(de)(de)特殊(shu)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)，如(ru)現在(zai)禾豐已(yi)經實行的(de)(de)(de)分公司(si)持股、限(xian)制性股權激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)、平臺持股等形(xing)(xing)式(shi)(shi)。隨(sui)著個(ge)人績(ji)效的(de)(de)(de)更大(da)幅度(du)提升，所有這(zhe)些(xie)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)就會疊加在(zai)一起，形(xing)(xing)成一個(ge)更有激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)性的(de)(de)(de)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)。
優(you)(you)勝劣(lie)下(xia)，優(you)(you)勝劣(lie)汰，適者生(sheng)存，自(zi)(zi)然(ran)法(fa)則。我曾經看過(guo)一(yi)個(ge)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)視(shi)頻，安靜(jing)的(de)(de)(de)(de)草(cao)原(yuan)上，一(yi)群羚羊(yang)(yang)(yang)在(zai)悠(you)閑地(di)吃(chi)草(cao)。突然(ran)，來了(le)一(yi)只獅子奔向羚羊(yang)(yang)(yang)，羚羊(yang)(yang)(yang)頭(tou)帶(dai)領羚羊(yang)(yang)(yang)群快速(su)奔跑從而逃(tao)避獅子的(de)(de)(de)(de)獵取(qu)(qu)。隨著(zhu)獅子的(de)(de)(de)(de)提速(su)，一(yi)些(xie)老(lao)弱病殘(can)的(de)(de)(de)(de)羚羊(yang)(yang)(yang)就落到了(le)隊(dui)(dui)伍(wu)的(de)(de)(de)(de)后(hou)邊(bian)，羚羊(yang)(yang)(yang)頭(tou)便會從頭(tou)部(bu)跑到隊(dui)(dui)伍(wu)的(de)(de)(de)(de)尾部(bu)，在(zai)老(lao)弱病殘(can)旁邊(bian)用鋒利(li)的(de)(de)(de)(de)角把它(ta)們推向獅子，然(ran)后(hou)帶(dai)著(zhu)羚羊(yang)(yang)(yang)群繼續向前奔跑。看起來很殘(can)忍，但為了(le)整個(ge)群體(ti)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)存，羚羊(yang)(yang)(yang)頭(tou)就不(bu)得(de)不(bu)去(qu)做(zuo)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)選擇(ze)，不(bu)得(de)不(bu)去(qu)做(zuo)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)事(shi)情，企(qi)業(ye)(ye)亦(yi)如此。商海如戰場，有(you)成(cheng)功就有(you)失敗，幾乎每(mei)天都有(you)新企(qi)業(ye)(ye)產生(sheng)，都有(you)經營不(bu)善的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)死亡，一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)如果想(xiang)在(zai)殘(can)酷的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)中得(de)以生(sheng)存、取(qu)(qu)得(de)勝利(li)，就讓自(zi)(zi)己足(zu)夠優(you)(you) 秀(xiu)和(he)強(qiang)大(da)。企(qi)業(ye)(ye)足(zu)夠強(qiang)大(da)和(he)優(you)(you) 秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)前提是每(mei)一(yi)份子倶(ju)是優(you)(you)秀(xiu)和(he)強(qiang)大(da)，就像一(yi)艘戰艦上的(de)(de)(de)(de)船(chuan)員，如果想(xiang)闖(chuang)過(guo)驚濤(tao)駭浪，那就保(bao)證(zheng)船(chuan)上的(de)(de)(de)(de)每(mei)一(yi)位(wei)成(cheng)員，船(chuan)長、大(da)副、水手都是稱(cheng)(cheng)職(zhi)的(de)(de)(de)(de)，都能夠經受住挑戰。所以，企(qi)業(ye)(ye)需要時刻保(bao)持團隊(dui)(dui)成(cheng)員的(de)(de)(de)(de)稱(cheng)(cheng)職(zhi)與優(you)(you) 秀(xiu)，那就意味著(zhu)要有(you)選擇(ze)，要優(you)(you)勝劣(lie)下(xia)。
什么(me)樣的(de)(de)(de)人(ren)會(hui)(hui)(hui)優勝劣下？我借用華為(wei)任正非先(xian)生的(de)(de)(de)話(hua)，“這(zhe)四種人(ren)在華為(wei)是要淘汰的(de)(de)(de)，第(di) 一，混日子、不(bu)(bu)學習、不(bu)(bu)發展、無(wu)業績的(de)(de)(de)人(ren)；第(di)二，躺在功(gong)勞簿上(shang)不(bu)(bu)思進取、不(bu)(bu)求進步的(de)(de)(de)人(ren)；第(di)三，沒(mei)有在工作中使出全(quan)力的(de)(de)(de)人(ren)；第(di)四，與公司價值觀不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)人(ren)。”每個人(ren)都(dou)有自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)價值，如(ru)果發現不(bu)(bu)合(he)格或者跟不(bu)(bu)上(shang)公司發展的(de)(de)(de)人(ren)，禾豐(feng)一定會(hui)(hui)(hui)給你機會(hui)(hui)(hui)培訓轉崗，給予成長改(gai)變的(de)(de)(de)機會(hui)(hui)(hui)，但一旦成為(wei)這(zhe)上(shang)面(mian)的(de)(de)(de)四種人(ren)，任何企(qi)業都(dou)不(bu)(bu)會(hui)(hui)(hui)接(jie)受的(de)(de)(de)。
禾(he)豐(feng)要(yao)保(bao)(bao)證并且創建、維持一(yi)個(ge)非常公(gong)平公(gong)正的(de)(de)(de)態(tai)度，依據(ju)員(yuan)工績效、潛力(li)(li)、能(neng)(neng)力(li)(li)以及對(dui)(dui)企(qi)業文化(hua)的(de)(de)(de)認同度，而(er)不是(shi)(shi)(shi)(shi)親(qin)疏、資歷獲得(de)在禾(he)豐(feng)的(de)(de)(de)發展、薪酬和(he)提升(sheng)。禾(he)豐(feng)也會(hui)有(you)淘汰，保(bao)(bao)證“良(liang)幣”不為“劣幣”所驅逐。我(wo)自己曾經有(you)過(guo)這(zhe)(zhe)樣一(yi)個(ge)經歷，一(yi)個(ge)工作(zuo)了(le)十年的(de)(de)(de)老員(yuan)工，很敬業，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)能(neng)(neng)力(li)(li)真的(de)(de)(de)滿足不了(le)越來越有(you)挑戰性的(de)(de)(de)工作(zuo)了(le)，給了(le)多(duo)次(ci)培訓和(he)轉(zhuan)崗(gang)的(de)(de)(de)機會(hui)，仍是(shi)(shi)(shi)(shi)問題重重，漏洞百出，我(wo)不得(de)已辭退了(le)他(ta)。事后(hou)接到幾個(ge)被(bei)(bei)指責(ze)甚至被(bei)(bei)謾罵的(de)(de)(de)電(dian)話，心里也很是(shi)(shi)(shi)(shi)煎熬和(he)折(zhe)磨，甚至懷(huai)疑自己的(de)(de)(de)行為是(shi)(shi)(shi)(shi)否正確。一(yi)段時間后(hou)我(wo)便有(you)所釋然，作(zuo)為一(yi)個(ge)管理者(zhe)，這(zhe)(zhe)樣做是(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)的(de)(de)(de)，無論于企(qi)業還是(shi)(shi)(shi)(shi)員(yuan)工個(ge)人，讓企(qi)業由稱職的(de)(de)(de)人組成，讓不合格(ge)的(de)(de)(de)員(yuan)工離(li)開企(qi)業是(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)組織的(de)(de)(de)負(fu)責(ze)，是(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)那(nei)些優(you) 秀(xiu)者(zhe)、貢獻(xian)者(zhe)的(de)(de)(de)公(gong)平，這(zhe)(zhe)就是(shi)(shi)(shi)(shi)公(gong)平公(gong)正的(de)(de)(de)意義。
關于禾(he)(he)(he)豐(feng)人(ren)(ren)力資源(yuan)策略的(de)(de)第二個(ge)層(ceng)級，企業無人(ren)(ren)則止，所(suo)以發(fa)現(xian)(xian)人(ren)(ren)才、尋求(qiu)人(ren)(ren)才和(he)保(bao)有(you)人(ren)(ren)才，是(shi)人(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)重要工(gong)作之一。禾(he)(he)(he)豐(feng)25年的(de)(de)發(fa)展(zhan)，就是(shi)一個(ge)不斷尋求(qiu)人(ren)(ren)才、發(fa)現(xian)(xian)人(ren)(ren)才、保(bao)有(you)人(ren)(ren)才，創造(zao)人(ren)(ren)才發(fa)展(zhan)空(kong)間的(de)(de)過程。禾(he)(he)(he)豐(feng)所(suo)有(you)管(guan)理(li)(li)者都(dou)有(you)招(zhao)聘人(ren)(ren)的(de)(de)任務，所(suo)有(you)管(guan)理(li)(li)者都(dou)有(you)培養人(ren)(ren)的(de)(de)指標。禾(he)(he)(he)豐(feng)很多(duo)位管(guan)理(li)(li)者都(dou)是(shi)通過不同(tong)方式，被(bei)尋求(qiu)、被(bei)邀請(qing)而(er)(er)加(jia)入禾(he)(he)(he)豐(feng)，又在(zai)不同(tong)的(de)(de)發(fa)展(zhan)階(jie)段和(he)特殊時期被(bei)發(fa)現(xian)(xian)了特長和(he)潛力，進(jin)而(er)(er)給予了不同(tong)的(de)(de)發(fa)展(zhan)機會(hui)，最終實(shi)現(xian)(xian)人(ren)(ren)生(sheng)價值最 大化的(de)(de)。
我(wo)給(gei)大家(jia)閱讀一(yi)個(ge)(ge)管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)發展(zhan)履歷：從(cong)1999年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)到2000年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，公司大概通(tong)過(guo)(guo)一(yi)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)時(shi)間(jian)最終(zhong)邀請(qing)其加盟遼(liao)寧(ning)禾(he)豐，成(cheng)為(wei)(wei)一(yi)名(ming)銷售員，2001年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)被提升(sheng)(sheng)為(wei)(wei)海城(cheng)禾(he)豐的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)經(jing)(jing)理(li)(li)，2002年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)成(cheng)為(wei)(wei)副總(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)，2004年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)任(ren)命為(wei)(wei)總(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)，2006年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)兼任(ren)海城(cheng)新眾鑫總(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)，2007年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)提升(sheng)(sheng)為(wei)(wei)華康集(ji)團(tuan)副總(zong)(zong)(zong)裁，2009年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)擔(dan)任(ren)集(ji)團(tuan)市場總(zong)(zong)(zong)監，2010年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)就(jiu)任(ren)禾(he)豐集(ji)團(tuan)肉雞(ji)產業(ye)(ye)化總(zong)(zong)(zong)裁，2011年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)晉升(sheng)(sheng)為(wei)(wei)禾(he)豐集(ji)團(tuan)副總(zong)(zong)(zong)裁。他(ta)就(jiu)是禾(he)豐肉雞(ji)產業(ye)(ye)化現任(ren)負(fu)責人(ren)(ren)(ren)(ren)邱嘉輝先(xian)生。在集(ji)團(tuan)的(de)(de)指導支持(chi)下，經(jing)(jing)過(guo)(guo)10年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)發展(zhan)，他(ta)率(lv)領(ling)著禾(he)豐肉雞(ji)產業(ye)(ye)化團(tuan)隊經(jing)(jing)過(guo)(guo)艱苦卓絕(jue)的(de)(de)努(nu)力(li)，使(shi)禾(he)豐成(cheng)為(wei)(wei)中(zhong)國白羽肉雞(ji)產業(ye)(ye)名(ming)列前茅的(de)(de)企業(ye)(ye)，承擔(dan)著中(zhong)國10%的(de)(de)肉雞(ji)生產與加工量。應該說邱總(zong)(zong)(zong)實(shi)現了人(ren)(ren)(ren)(ren)生價(jia)值的(de)(de)最 大化，取(qu)得(de)(de)了非常大的(de)(de)事業(ye)(ye)成(cheng)功(gong)，現在更(geng)是風云(yun)人(ren)(ren)(ren)(ren)物。他(ta)的(de)(de)成(cheng)功(gong)不僅(jin)因為(wei)(wei)其個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)能力(li)、個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)努(nu)力(li)、個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)追求和(he)(he)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)所具備的(de)(de)企業(ye)(ye)家(jia)精神(shen)，更(geng)有(you)在禾(he)豐被尋求，不斷被發現，不斷被給(gei)予更(geng)大發展(zhan)平臺，從(cong)而獲得(de)(de)成(cheng)長與給(gei)養，獲得(de)(de)經(jing)(jing)驗和(he)(he)見識的(de)(de)原因。
禾(he)豐不僅僅要(yao)(yao)(yao)通(tong)過管(guan)理(li)(li)(li)者的慧眼去識人(ren)，還要(yao)(yao)(yao)通(tong)過體制去發現人(ren)才，為了(le)發現那些年輕而(er)有潛力的管(guan)理(li)(li)(li)者，禾(he)豐實(shi)施“向日葵計劃”，要(yao)(yao)(yao)求32歲以(yi)下、本科以(yi)上學(xue)歷(li)、至少兩(liang)年管(guan)理(li)(li)(li)經驗(yan)，同時(shi)需要(yao)(yao)(yao)3封來自副總(zong)裁(cai)和直接(jie)管(guan)理(li)(li)(li)者的推(tui)(tui)薦信以(yi)及一天的面試，才能成為一名“向日葵”。學(xue)員一旦進班，集(ji)團高管(guan)作貼身導師(shi)、MBA核心課(ke)程教育(yu)、各種(zhong)(zhong)考(kao)察與實(shi)踐(jian)、各種(zhong)(zhong)討論與切磋，持續兩(liang)到(dao)三(san)年。截(jie)止到(dao)目前，前后(hou)開(kai)設三(san)個班級(ji)，共150人(ren)的團隊(dui)，100%人(ren)員已經成長為總(zong)經理(li)(li)(li)助理(li)(li)(li)級(ji)以(yi)上人(ren)員，30%以(yi)上已經做到(dao)了(le)總(zong)經理(li)(li)(li)級(ji)別甚至更高的職位。相(xiang)信隨著時(shi)間的推(tui)(tui)移，會有更多的人(ren)將在(zai)集(ji)團擔任要(yao)(yao)(yao)職。
禾(he)(he)豐(feng)人力(li)資源策略的(de)(de)(de)(de)(de)第三(san)層(ceng)級，即最 高(gao)層(ceng)級，是人力(li)資源管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)境界，也是禾(he)(he)豐(feng)核(he)心文化中(zhong)(zhong)關鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)部分——永遠(yuan)致(zhi)力(li)于(yu)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展進(jin)(jin)步和(he)價值提(ti)升。企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)責任之一是幫(bang)助(zhu)員(yuan)工進(jin)(jin)步和(he)發(fa)展，幫(bang)助(zhu)員(yuan)工建設幸福人生，這(zhe)是禾(he)(he)豐(feng)核(he)心文化中(zhong)(zhong)責任的(de)(de)(de)(de)(de)體現，同時也有共(gong)贏(ying)(ying)(ying)思想(xiang)。在幫(bang)助(zhu)員(yuan)工發(fa)展和(he)價值提(ti)升的(de)(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)(zhong)，員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)價值提(ti)升定會促進(jin)(jin)公(gong)司發(fa)展，進(jin)(jin)而實現企(qi)業和(he)個(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)雙(shuang)贏(ying)(ying)(ying)乃至于(yu)多贏(ying)(ying)(ying)。
員(yuan)工發展進(jin)步(bu)(bu)方(fang)面(mian)，主要(yao)采(cai)取(qu)“721”原則。一個員(yuan)工進(jin)入公司，培(pei)養的(de)(de)10%來自紙媒、面(mian)授、空訓(xun)(xun)等方(fang)式的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)和(he)指導交流，20%來自上級(ji)管理者(zhe)給予的(de)(de)日常輔導，更(geng)主要(yao)的(de)(de)70%來自崗(gang)(gang)位(wei)訓(xun)(xun)練、崗(gang)(gang)位(wei)培(pei)訓(xun)(xun)，包括各(ge)種輪崗(gang)(gang)、調崗(gang)(gang)。通(tong)過(guo)這樣的(de)(de)系(xi)統規劃，使員(yuan)工實現快速進(jin)步(bu)(bu)和(he)價值(zhi)的(de)(de)提(ti)升。
如何看待員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是否(fou)獲(huo)得了(le)幸福(fu)人生(sheng)?第 一，要看員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是否(fou)有(you)實(shi)現幸福(fu)的(de)(de)(de)人生(sheng)的(de)(de)(de)基礎。從工(gong)(gong)作層面(mian)，他在(zai)做自(zi)己喜(xi)歡的(de)(de)(de)事，而(er)且每天都有(you)進步、有(you)成就感，同(tong)時，他獲(huo)得了(le)應有(you)的(de)(de)(de)報酬，這(zhe)(zhe)(zhe)是幸福(fu)的(de)(de)(de)基礎之一。曾有(you)華爾街報的(de)(de)(de)記者(zhe)問，養豬(zhu)人會(hui)不(bu)(bu)會(hui)不(bu)(bu)愿意去接受非瘟要求的(de)(de)(de)嚴格防控程序?答案是也許會(hui)不(bu)(bu)適應，但他們會(hui)愿意，為(wei)什么呢?因為(wei)他們喜(xi)歡養豬(zhu)，他們就像(xiang)這(zhe)(zhe)(zhe)些小(xiao)豬(zhu)的(de)(de)(de)媽媽一樣(yang)，不(bu)(bu)希望這(zhe)(zhe)(zhe)些豬(zhu)出問題。這(zhe)(zhe)(zhe)就是做自(zi)己喜(xi)歡的(de)(de)(de)事情，這(zhe)(zhe)(zhe)是幸福(fu)之一。
第二，幸福(fu)(fu)來源(yuan)于同喜(xi)歡的(de)(de)人一(yi)(yi)(yi)起(qi)(qi)工(gong)作和生(sheng)活(huo)，享有(you)快樂的(de)(de)氛圍(wei)。談起(qi)(qi)沈陽(yang)反芻的(de)(de)十年(nian)，眼前頓時浮現(xian)(xian)出大家的(de)(de)歡顏笑語、情深(shen)意(yi)長，十年(nian)從零(ling)起(qi)(qi)步，十年(nian)并肩(jian)奮斗，十年(nian)實現(xian)(xian)巨大成功，這是一(yi)(yi)(yi)個從“小家”到(dao)(dao)“大家”的(de)(de)幸福(fu)(fu)，是一(yi)(yi)(yi)個會知于心(xin)但又難以描(miao)述(shu)的(de)(de)幸福(fu)(fu)。還有(you)禾豐組織的(de)(de)各種不(bu)同活(huo)動(dong)，讓大家不(bu)僅(jin)工(gong)作，更能感受(shou)到(dao)(dao)快樂。很多管理者不(bu)僅(jin)僅(jin)在(zai)(zai)(zai)商場(chang)上(shang)叱咤風云，還能在(zai)(zai)(zai)運動(dong)場(chang)上(shang)神(shen)采飛揚(yang)，更有(you)很多普(pu)通的(de)(de)禾豐人不(bu)僅(jin)工(gong)作上(shang)認真高效，還能在(zai)(zai)(zai)廚(chu)藝展(zhan)示中拔得頭籌(chou)、在(zai)(zai)(zai)助人為樂中傳達愛心(xin)。
第三(san)種幸福是(shi)什么呢?就是(shi)與你愛的(de)人(ren)永遠在(zai)(zai)一(yi)起，并且(qie)因為你的(de)存在(zai)(zai)他們變(bian)得更加美好。禾(he)豐(feng)(feng)(feng)有不(bu)少“雙禾(he)”家庭(ting)，因為在(zai)(zai)禾(he)豐(feng)(feng)(feng)共同工作、共同進(jin)步而(er)走到一(yi)起、建立家庭(ting)，過(guo)得非常幸福。無(wu)論是(shi)高(gao)管(guan)、中層(ceng)管(guan)理者，還是(shi)普通(tong)員工，因為他的(de)發展，使家庭(ting)幸福、和諧，這是(shi)禾(he)豐(feng)(feng)(feng)能夠也致(zhi)力追求的(de)員工幸福。
第(di)四(si)種幸(xing)(xing)福(fu)是不僅僅讓(rang)員(yuan)工(gong)本人(ren)(ren)(ren)幸(xing)(xing)福(fu)，還會(hui)因(yin)為(wei)他的(de)(de)(de)存在(zai)讓(rang)他家人(ren)(ren)(ren)以(yi)外的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)感到(dao)更大(da)的(de)(de)(de)快(kuai)樂、幸(xing)(xing)福(fu)和(he)美(mei)好(hao)。禾(he)(he)豐(feng)(feng)(feng)有(you)(you)“愛之(zhi)翼(yi)”基金(jin)(jin)會(hui)，每一位禾(he)(he)豐(feng)(feng)(feng)人(ren)(ren)(ren)都(dou)有(you)(you)捐贈。自(zi)(zi)1997年基金(jin)(jin)會(hui)成(cheng)立，至今捐助(zhu)了(le)(le)(le)965名員(yuan)工(gong)，捐出(chu)365萬元，其(qi)中(zhong)獎學501人(ren)(ren)(ren)，助(zhu)學464人(ren)(ren)(ren)。禾(he)(he)豐(feng)(feng)(feng)收到(dao)過很多(duo)來(lai)自(zi)(zi)受助(zhu)者(zhe)的(de)(de)(de)感謝信和(he)家庭(ting)照片，滄(cang)州(zhou)鶴(he)來(lai)生產(chan)經(jing)理(li)的(de)(de)(de)全家福(fu)照片歷歷在(zai)目(mu)。2009年，他愛人(ren)(ren)(ren)生了(le)(le)(le)四(si)胞(bao)胎(tai)，對(dui)于一個(ge)普通家庭(ting)，四(si)胞(bao)胎(tai)的(de)(de)(de)負擔太重了(le)(le)(le)，當(dang)時他就坐在(zai)產(chan)房門外哭了(le)(le)(le)，苦(ku)惱怎么去養(yang)活一家人(ren)(ren)(ren)。公司知道后，第(di) 一時間啟(qi)動“愛之(zhi)翼(yi)”基金(jin)(jin)，并(bing)決定資(zi)助(zhu)4個(ge)孩子到(dao)大(da)學，到(dao)現(xian)在(zai)為(wei)止，禾(he)(he)豐(feng)(feng)(feng)已經(jing)資(zi)助(zhu)了(le)(le)(le)10年。在(zai)禾(he)(he)豐(feng)(feng)(feng)，因(yin)為(wei)你捐出(chu)的(de)(de)(de)錢，好(hao)多(duo)人(ren)(ren)(ren)都(dou)得到(dao)了(le)(le)(le)生活上的(de)(de)(de)緩解。假如有(you)(you)一天(tian)，我(wo)們(men)(men)和(he)不幸(xing)(xing)不期而遇(yu)，我(wo)們(men)(men)也將(jiang)成(cheng)為(wei)受資(zi)助(zhu)者(zhe)。相信，獲得“愛之(zhi)翼(yi)”的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)，這種因(yin)為(wei)有(you)(you)同事幫助(zhu)而獲得的(de)(de)(de)資(zi)助(zhu)，會(hui)讓(rang)受益者(zhe)欣慰(wei)欣喜，他們(men)(men)能(neng)感受到(dao)生活在(zai)愛里，這也是禾(he)(he)豐(feng)(feng)(feng)愛的(de)(de)(de)傳遞。
最(zui)后一種幸福就是(shi)(shi)我們(men)(men)不僅僅幫(bang)助(zhu)了(le)(le)自己的(de)(de)(de)(de)(de)同事(shi)，還幫(bang)助(zhu)了(le)(le)禾豐(feng)(feng)(feng)以(yi)外的(de)(de)(de)(de)(de)人。金衛東董(dong)事(shi)長在(zai)2015年說過這樣一段話(hua)， “慷(kang)慨地做公益事(shi)業(ye)(ye)(ye)，個(ge)人卻極為節儉的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)界(jie)(jie)并不少(shao)見，包(bao)括比爾·蓋(gai)茨、李嘉誠(cheng)等，都是(shi)(shi)我內心非常仰慕的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)翹楚，能夠與他們(men)(men)擁有(you)相似的(de)(de)(de)(de)(de)‘消(xiao)費觀’，是(shi)(shi)我的(de)(de)(de)(de)(de)榮幸。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之財(cai)取之于(yu)民(min)、受之于(yu)民(min)，成長壯大后反哺社(she)會自是(shi)(shi)必(bi)然(ran)，這也(ye)是(shi)(shi)我們(men)(men)努力奮(fen)斗的(de)(de)(de)(de)(de)動力，更(geng)是(shi)(shi)禾豐(feng)(feng)(feng)存在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)義。沒有(you)國(guo)家的(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)步就不會有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展。我的(de)(de)(de)(de)(de)幸福感并非來(lai)自高(gao)額的(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)費，而(er)是(shi)(shi)來(lai)自于(yu)我和我的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)為這個(ge)社(she)會貢獻(xian)了(le)(le)多少(shao)，包(bao)括好的(de)(de)(de)(de)(de)產品、領先的(de)(de)(de)(de)(de)觀念和直接的(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)質貢獻(xian)。”因為有(you)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)價值觀，所(suo)以(yi)禾豐(feng)(feng)(feng)在(zai)過去(qu)這些(xie)年捐助(zhu)了(le)(le)希望小學、捐助(zhu)了(le)(le)各項基金、捐助(zhu)了(le)(le)汶川地震等等，乃(nai)至當下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)新冠(guan)肺炎(yan)疫情，全體禾豐(feng)(feng)(feng)人也(ye)是(shi)(shi)鼎力支援。林林總(zong)總(zong)，禾豐(feng)(feng)(feng)公益支出幾千萬。大企(qi)(qi)擔當，大愛如斯！這些(xie)資(zi)助(zhu)中，個(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)貢獻(xian)哪(na)怕微若(ruo)螢光，那(nei)也(ye)是(shi)(shi)在(zai)點亮這個(ge)世界(jie)(jie)，這就是(shi)(shi)我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)幸福來(lai)源。
以上部分是禾豐人力資源策(ce)略，三個層次逐級升華，讓我們共(gong)學習、共(gong)感(gan)受、共(gong)成長、共(gong)幸福。
（注(zhu)：本文(wen)根據高(gao)管講述禾豐企(qi)業文(wen)化(hua)故事(shi)演講稿整理而成）
