禾豐集團向日葵班的學員(yuan)們(men)：
大家好！
禾(he)豐是(shi)一家非(fei)同凡響的(de)(de)公司(si)。我(wo)們(men)致力(li)于(yu)成為最 大(da)的(de)(de)飼料企業(ye)，我(wo)們(men)致力(li)于(yu)提(ti)供擁有優性(xing)價(jia)比的(de)(de)產品，這樣做(zuo)使我(wo)們(men)客(ke)戶的(de)(de)經營水(shui)平得到顯著提(ti)高，他(ta)們(men)的(de)(de)孩子因此可以得到良(liang)好(hao)的(de)(de)教育 ，過上更加美(mei)好(hao)的(de)(de)生活。
禾豐(feng)的(de)利潤幾乎全部用來投資于企業的(de)再發展，通過這種方(fang)式，我們為社(she)會(hui)創造了大量(liang)就業機會(hui)。目(mu)前禾豐(feng)已擁有員(yuan)工(gong)4000余名，企業的(de)發展幫助員(yuan)工(gong)們脫離了貧困，贏得了財富(fu)，為他們創造了更加美好而有意(yi)義的(de)人生(sheng)。
我(wo)之(zhi)所以(yi)在禾豐投資(zi)正(zheng)是因為以(yi)上原因。De Heus公司(si)也一(yi)直致力于為客(ke)戶創(chuang)(chuang)造最 大價值，為我(wo)們(men)的員工創(chuang)(chuang)造就業機會，這(zhe)些都給(gei)了我(wo)很大的滿足(zu)感。
想(xiang)要(yao)(yao)成為最 大的飼料(liao)生產商，首先企(qi)業自身必須是(shi)很(hen)優(you) 秀的，然而想(xiang)要(yao)(yao)成為優(you) 秀的并不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)戰略問(wen)題，更需要(yao)(yao)卓 越(yue)的管理能力(li)，每一(yi)(yi)個(ge)(ge)層面，每一(yi)(yi)個(ge)(ge)細(xi)枝(zhi)末節，以及每一(yi)(yi)個(ge)(ge)部門都(dou)需要(yao)(yao)是(shi)出類拔(ba)萃的。此外，想(xiang)要(yao)(yao)成為優(you) 秀的企(qi)業，不(bu)(bu)是(shi)僅(jin)僅(jin)依靠董事會就能夠(gou)實現的，也需要(yao)(yao)每一(yi)(yi)名員工(gong)積(ji)極參與。不(bu)(bu)要(yao)(yao)以為小的進步不(bu)(bu)重要(yao)(yao)，它們很(hen)重要(yao)(yao)，它們同(tong)樣可以創(chuang)造奇跡(ji)。卓 越(yue)的管理能力(li)包(bao)括很(hen)多小小的細(xi)節：
不(bu)(bu)甘于平庸。不(bu)(bu)放(fang)縱(zong)懶惰(duo)。不(bu)(bu)姑息那些遲到或早退的人。不(bu)(bu)接受(shou)謊言。
如果你想(xiang)成為優 秀(xiu)的經理人，以(yi)上這些都是(shi)至關(guan)重(zhong)要的。不過下面這些亦(yi)不可(ke)缺少： ;
贊揚那(nei)(nei)些優 秀出(chu)色的人。贊揚那(nei)(nei)些辛勤工作的人。贊揚那(nei)(nei)些早到晚(wan)歸的人。贊揚那(nei)(nei)些耿直守(shou)信(xin)的人。堅持原則，待人平和(he)。勤于(yu)思(si)考(kao)。不(bu)要(yao)去想你(ni)(ni)的老板想讓你(ni)(ni)做什么，而是(shi)要(yao)去思(si)考(kao)自(zi)己應該做什么。
如果你(ni)(ni)很繁忙，就請你(ni)(ni)的(de)同事幫你(ni)(ni)分擔一(yi)部分工作(zuo)。要(yao)先處理緊急事件(jian)，關注那些(xie)重要(yao)的(de)事情。
如果(guo)你是管理者，要(yao)去了解你的員工喜歡(huan)他(ta)工作中的哪一(yi)部分，要(yao)把這些放在心上。
不要(yao)按照自(zi)己的喜好待人處事，要(yao)平等(deng)地(di)對(dui)待每一個人。
如果你對(dui)你老板的觀(guan)點、決策(ce)有異議，直接告訴(su)他，而(er)不(bu)是告訴(su)你的同事。
遇到(dao)困(kun)難和問題時要積(ji)極樂(le)觀，尋求解決的方法，而不是(shi)被它(ta)所(suo)困(kun)擾(rao)；要尋求出路，而不是(shi)杞(qi)人憂天(tian)。
要以禾豐為榮。
