2004年，又(you)一個關鍵之年。在剛剛過(guo)去的頭(tou)兩個月我們(men)的各項工作正在加速向前推進。

一(yi)、在過去的兩個月(yue)里，集團取(qu)得(de)良好新進展。

春節剛過，集(ji)(ji)團總部正式實(shi)施(shi)“薄弱企(qi)業振興計(ji)劃”。王仲濤副總裁主動請纓出任大連禾豐總經(jing)理，邸國先生(sheng)欣(xin)然(ran)受命擔任興城禾豐總經(jing)理，王振勇副總裁更多(duo)支持西安禾豐，金衛東(dong)董事(shi)長和邵彩(cai)梅博士直接幫助(zhu)北(bei)京鶴來……該計(ji)劃旨在使集(ji)(ji)團內較薄弱企(qi)業實(shi)現更快(kuai)、更健康的(de)(de)發(fa)展，現得到支援的(de)(de)各個企(qi)業均已(yi)經(jing)取得良(liang)好(hao)效果(guo)，各公司員工勢(shi)氣(qi)更旺，信心倍增，成果(guo)可期。這一計(ji)劃的(de)(de)順利實(shi)施(shi)進(jin)一步體現了禾豐集(ji)(ji)團的(de)(de)人(ren)才實(shi)力和奮斗精神。

自去年年末，集(ji)團(tuan)采(cai)購工作重新調(diao)整后，各(ge)項計劃正(zheng)在有條不紊地(di)實施。馬萬(wan)隆經(jing)理(li)、鄭凱峰(feng)經(jing)理(li)充實到(dao)采(cai)購部中來，壯大(da)了采(cai)購力量并(bing)使分(fen)工更(geng)加明確(que)，鄔春紅主任調(diao)任集(ji)團(tuan)采(cai)購部，在加強集(ji)團(tuan)采(cai)購信息(xi)(xi)的同時，實施手機短信發布原(yuan)料信息(xi)(xi)，這一創造性的做法使集(ji)團(tuan)和分(fen)公司管理(li)者(zhe)更(geng)及時準確(que)地(di)掌(zhang)握原(yuan)料行情，對正(zheng)確(que)決策助益很大(da)。

2月份，總部決定成(cheng)立(li)集團預混(hun)料(liao)事(shi)業部。這一設想，在(zai)去年下半年就曾醞釀過，今年伊始，正(zheng)式實(shi)施。高(gao)全(quan)利副總裁毛遂自薦出任首任總經理(li)(li)，再(zai)度勇挑重擔(dan)。預混(hun)料(liao)事(shi)業部的(de)(de)成(cheng)立(li)有三個目(mu)的(de)(de)：㈠、全(quan)面推進禾豐預混(hun)料(liao)事(shi)業；㈡、尋求潛在(zai)合資、合作伙伴；㈢、發(fa)現、培養(yang)人才(cai)，讓更多(duo)優 秀的(de)(de)人才(cai)不斷脫(tuo)穎而出，充實(shi)到(dao)禾豐更重要的(de)(de)管理(li)(li)及領導(dao)崗位上來(lai)(lai)。我們已(yi)經制定出雄心勃(bo)勃(bo)的(de)(de)目(mu)標，計劃(hua)將在(zai)幾年內使禾豐集團率先在(zai)預混(hun)料(liao)產(chan)品銷量上成(cheng)為中國第 一。我們歡迎有識之(zhi)士加盟(meng)到(dao)禾豐集團預混(hun)料(liao)事(shi)業大發(fa)展中來(lai)(lai)。

1－2月(yue)，各公司(si)(si)捷報頻(pin)傳。尤其2月(yue)份，農大禾豐(feng)、哈爾濱禾豐(feng)、海城禾豐(feng)均創單(dan)月(yue)銷量(liang)和效益歷史新(xin)高，其他公司(si)(si)都有良好進展(zhan)。2月(yue)份，是(shi)每(mei)年的低谷月(yue)，但全(quan)集(ji)團同樣創造了單(dan)月(yue)銷量(liang)和盈(ying)利的歷史新(xin)高。這一成績(ji)是(shi)在(zai)克(ke)服了禽流(liu)感和原料價格暴漲的情況下取得的，尤為難能可貴。在(zai)此(ci)，我代表(biao)董(dong)事會(hui)和集(ji)團總部(bu)向禾豐(feng)全(quan)體人員表(biao)示誠摯的祝(zhu)賀和感謝。

今年以來，集團(tuan)(tuan)(tuan)審計(ji)工作得到(dao)全面加強。嚴格、客觀、公(gong)正的審計(ji)對(dui)保(bao)證公(gong)司(si)健(jian)康、可(ke)持(chi)續發(fa)展具(ju)有重要意義。請各(ge)位總經(jing)理(li)和(he)(he)財務經(jing)理(li)要給(gei)予充分的理(li)解和(he)(he)支持(chi)。現集團(tuan)(tuan)(tuan)已做出決定，集團(tuan)(tuan)(tuan)內部審計(ji)經(jing)理(li)將直接由董事(shi)會和(he)(he)監事(shi)會共(gong)同領導，從(cong)而保(bao)證集團(tuan)(tuan)(tuan)審計(ji)工作的獨立性。

此外，集團已正式開始實(shi)施區域管理。王學強總監負責遼寧省區域企(qi)(qi)業(ye)(ye)，趙宜援總監負責黑(hei)龍江及吉林(lin)兩(liang)省區域企(qi)(qi)業(ye)(ye)。

二、 一系列新的項目全面展開

經過一(yi)年(nian)(nian)多的(de)(de)籌備，禾豐(feng)(feng)對朝鮮投資項(xiang)目終于(yu)(yu)(yu)(yu)正(zheng)(zheng)(zheng)式(shi)啟動，6月份，禾豐(feng)(feng)首 家(jia)境外(wai)企(qi)業(ye)—銀豐(feng)(feng)公司將(jiang)(jiang)在(zai)平壤正(zheng)(zheng)(zheng)式(shi)投產，這將(jiang)(jiang)標志著禾豐(feng)(feng)集團的(de)(de)國(guo)際化進程(cheng)邁(mai)出重要的(de)(de)第 一(yi)步。經反復斟酌醞(yun)釀的(de)(de)大連禾豐(feng)(feng)新(xin)(xin)廠(chang)(chang)將(jiang)(jiang)于(yu)(yu)(yu)(yu)4月初正(zheng)(zheng)(zheng)式(shi)破土動工(gong)(gong)。在(zai)沈陽農業(ye)高(gao)新(xin)(xin)區，毗鄰(lin)華康牧業(ye)新(xin)(xin)廠(chang)(chang)，將(jiang)(jiang)有(you)兩座新(xin)(xin)的(de)(de)工(gong)(gong)廠(chang)(chang)相繼(ji)開工(gong)(gong)建設。董事會已經做出決定，迫于(yu)(yu)(yu)(yu)老廠(chang)(chang)需搬遷的(de)(de)壓力(li)，西安(an)禾豐(feng)(feng)將(jiang)(jiang)在(zai)今年(nian)(nian)擁有(you)完全屬(shu)于(yu)(yu)(yu)(yu)自己的(de)(de)工(gong)(gong)廠(chang)(chang)，場址已經初步選定。正(zheng)(zheng)(zheng)在(zai)緊(jin)鑼密(mi)鼓(gu)洽談的(de)(de)是(shi)同黑龍(long)江八一(yi)農墾大學的(de)(de)飼料合作(zuo)項(xiang)目……。

這僅僅是新一年的(de)三月(yue)。

各位(wei)禾(he)豐同事，一(yi)年之際在(zai)(zai)于(yu)春。雖然(ran)，我(wo)們已(yi)經有(you)了(le)不俗的(de)開(kai)局(ju)，但(dan)必須清楚，今年的(de)任務十分繁重。我(wo)們仍然(ran)要(yao)一(yi)面全(quan)力完(wan)成(cheng)經營目標，一(yi)面要(yao)把每(mei)一(yi)個新項目順利地(di)完(wan)成(cheng)。當前，“禽(qin)流(liu)感”的(de)影響已(yi)逐(zhu)步消退，可是(shi)(shi)以豆(dou)粕為主(zhu)的(de)主(zhu)要(yao)原料價格仍在(zai)(zai)向上(shang)攀升，每(mei)天在(zai)(zai)沖擊著新記錄，這對(dui)于(yu)整個飼料行業都是(shi)(shi)嚴(yan)峻的(de)考(kao)驗。各位(wei)總經理(li)和管理(li)者，打硬仗的(de)時(shi)候到了(le)！每(mei)一(yi)次危機都是(shi)(shi)對(dui)企業整體成(cheng)熟度和管理(li)者經營掌控(kong)水(shui)平的(de)好的(de)檢(jian)驗，也是(shi)(shi)難得的(de)磨礪，請大家(jia)要(yao)努力抓(zhua)住(zhu)機會，促成(cheng)企業及團隊成(cheng)長(chang)雙(shuang)飛躍。

新(xin)的一(yi)年，希望大家(jia)要不(bu)停(ting)息地(di)開拓創新(xin)，要敢于承(cheng)擔責任，要始終堅持做(zuo)正(zheng)確(que)的事并(bing)能(neng)正(zheng)確(que)地(di)做(zuo)事，要永遠把禾(he)豐的產品質量做(zuo)好(hao)(hao)，要不(bu)遺余力(li)地(di)為顧客(ke)提供更好(hao)(hao)服務。所有這些，說來容易，能(neng)做(zuo)到和長(chang)期(qi)做(zuo)好(hao)(hao)卻需要太多的勇氣、智慧、恒(heng)心(xin)和耐心(xin)。

行百里者(zhe)半九十。禾(he)(he)(he)(he)豐(feng)(feng)(feng)目(mu)前所取得的(de)進展與禾(he)(he)(he)(he)豐(feng)(feng)(feng)的(de)遠大目(mu)標(biao)相去甚(shen)遠，禾(he)(he)(he)(he)豐(feng)(feng)(feng)每個個人(ren)所取得的(de)成績與你的(de)潛能相比(bi)也(ye)存(cun)在巨(ju)大差距。長期以來，禾(he)(he)(he)(he)豐(feng)(feng)(feng)的(de)領航人(ren)金衛(wei)東(dong)董事(shi)長始終晝夜兼程，為禾(he)(he)(he)(he)豐(feng)(feng)(feng)事(shi)業的(de)快速發展不辭勞苦，竭盡全力。我們全體管理者(zhe)有何理由不快馬(ma)加鞭、只爭朝(chao)夕？禾(he)(he)(he)(he)豐(feng)(feng)(feng)的(de)戰略目(mu)標(biao)十分明確(que)，我們只需低下頭(tou)(tou)來，咬(yao)緊牙(ya)關，埋頭(tou)(tou)苦干。唯(wei)有如此，2004年(nian)的(de)禾(he)(he)(he)(he)豐(feng)(feng)(feng)才(cai)能更(geng)入佳境。