導(dao)讀：萬維網(wang)大功告成的(de)(de)時候，伯納斯?李(li)放棄了專利申(shen)請，將自己的(de)(de)創(chuang)造無償地貢(gong)獻于(yu)(yu)人(ren)類。網(wang)頁的(de)(de)概念出現了，于(yu)(yu)是，所有人(ren)的(de)(de)登錄(lu)開始了。這(zhe)是新(xin)時代的(de)(de)敲門(men)聲，這(zhe)是新(xin)生命的(de)(de)呼吸和心跳，這(zhe)是全人(ren)類的(de)(de)你(ni)、我(wo)、他。
如果伯納斯(si)·李為萬維網申(shen)請專(zhuan)利(li)，他將是(shi)世界上富有的人，他放棄了專(zhuan)利(li)，成為了精神富有的人。
2012年倫敦奧運(yun)會開幕式上(shang)，創造了萬維網(wang)的伯(bo)納斯(si)·李應邀來(lai)到主體育場的中央，在(zai)(zai)全世界的注目下，他(ta)在(zai)(zai)自己當(dang)年寫作萬維網(wang)軟(ruan)件的同型號電腦上(shang)，敲擊出他(ta)對整個(ge)世界的高貴情感(gan)——This is for everyone——獻給每一個(ge)人。
如今(jin)，我們處(chu)在(zai)信(xin)息(xi)革(ge)(ge)命(ming)的(de)(de)根本性拐點：互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)全面(mian)、深入地影響(xiang)實體經(jing)濟(ji)，并成為變革(ge)(ge)經(jing)濟(ji)形態(tai)的(de)(de)根本力量；信(xin)息(xi)革(ge)(ge)命(ming)創造(zao)新的(de)(de)業態(tai)和生態(tai)系統，同時打破工業革(ge)(ge)命(ming)的(de)(de)舊有基(ji)因；傳統的(de)(de)商(shang)業業態(tai)也將(jiang)發(fa)生裂變：線上與線下、虛(xu)擬與現實、互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)與傳統經(jing)濟(ji)之間(jian)的(de)(de)界限(xian)正(zheng)在(zai)消失，農牧企業不可避免地卷入其中。
O2O模式(shi)成為農牧(mu)企(qi)業(ye)轉型(xing)的利(li)器。 所謂O2O模式(shi)狹義地講是指線上(shang)(shang)交(jiao)易、線下體驗(yan)消費的商(shang)(shang)務模式(shi)。主要包括兩種場(chang)景：一是Online to Offline（線上(shang)(shang)到線下），典型(xing)應用(yong)場(chang)景有：用(yong)戶在線上(shang)(shang)購(gou)買或預定服務，然后(hou)再到線下商(shang)(shang)戶實地享受服務（目(mu)前這種業(ye)務在國(guo)內運用(yong)得較(jiao)為廣泛）；二(er)是Offline to Online（線下到線上(shang)(shang)），典型(xing)應用(yong)場(chang)景有：用(yong)戶通過(guo)(guo)線下實體店體驗(yan)并(bing)選好商(shang)(shang)品，然后(hou)通過(guo)(guo)線上(shang)(shang)下單(dan)來(lai)預定商(shang)(shang)品。
廣(guang)義的O2O，是互(hu)(hu)聯網(wang)思(si)(si)維與傳統產(chan)業(ye)的融合(he)。未來O2O 的發展將突(tu)破線(xian)上和線(xian)下的界(jie)限(xian)，實現線(xian)上線(xian)下、虛實之(zhi)間的深度融合(he)。其模式的核(he)心是基于平等、開(kai)放、互(hu)(hu)動、迭(die)代(dai)等互(hu)(hu)聯網(wang)思(si)(si)維，利用(yong)高(gao)效率、低成本(ben)的互(hu)(hu)聯網(wang)信息技術，改造傳統產(chan)業(ye)鏈中低效率的環節。
由于行業(ye)自身(shen)的(de)(de)特點(dian)和企(qi)業(ye)間(jian)的(de)(de)差異(yi)，禾豐在探索(suo)適(shi)合自己(ji)的(de)(de)O2O模(mo)式。即企(qi)業(ye)自建官方(fang)平臺及倉儲物流(liu)系統開展O2O模(mo)式，充分(fen)發揮多(duo)年積淀的(de)(de)規模(mo)和品牌效應以及較為完(wan)善的(de)(de)線下銷售(shou)網絡。
通過自(zi)己建立線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)上(shang)(shang)(shang)銷售(shou)平(ping)(ping)臺(tai)、倉儲物流管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系來實現(xian)O2O 轉型，打通全(quan)渠(qu)(qu)道流程(cheng)，完(wan)成(cheng)自(zi)身產品、經(jing)營(ying)的(de)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)上(shang)(shang)(shang)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)下(xia)一體(ti)化。基(ji)于原(yuan)本(ben)的(de)品牌效(xiao)應(ying)和銷售(shou)網絡，利(li)用(yong)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)上(shang)(shang)(shang)平(ping)(ping)臺(tai)拓寬銷售(shou)渠(qu)(qu)道，再全(quan)方位提升垂(chui)直(zhi)型經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)，取得協同效(xiao)應(ying)。實現(xian)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)上(shang)(shang)(shang)交易與(yu)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)下(xia)物流的(de)有效(xiao)覆蓋，線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)上(shang)(shang)(shang)交易與(yu)供(gong)應(ying)鏈金融的(de)合理(li)(li)配(pei)置，線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)上(shang)(shang)(shang)客戶管(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)下(xia)專家體(ti)驗式(shi)服務相結合。
這將(jiang)倒(dao)逼傳(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)(tong)(tong)行業(ye)(ye)利(li)用(yong)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)改(gai)(gai)(gai)造(zao)傳(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)(tong)(tong)商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)流程中的低(di)效率。對于傳(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)(tong)(tong)產業(ye)(ye)的改(gai)(gai)(gai)造(zao)，最開始(shi)由互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)推動，之后傳(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)(tong)(tong)行業(ye)(ye)將(jiang)出現(xian)越(yue)來越(yue)多具(ju)有互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)思(si)維的公(gong)司和(he)企業(ye)(ye)家，他們(men)將(jiang)逐步主導行業(ye)(ye)的改(gai)(gai)(gai)造(zao)。對于傳(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)(tong)(tong)企業(ye)(ye)而言，變局才剛剛開始(shi)，不是(shi)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)企業(ye)(ye)淘(tao)汰(tai)傳(chuan)(chuan)(chuan)統(tong)(tong)(tong)企業(ye)(ye)，而是(shi)新商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)淘(tao)汰(tai)舊商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)。隨著(zhu)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)將(jiang)成為商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)社會的基(ji)礎設施，與互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)深度融(rong)合的新商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)模式(shi)將(jiang)淘(tao)汰(tai)舊有的商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)模式(shi)。
傳統企業與互聯網的(de)融合從(cong)淺(qian)至深，大致(zhi)經歷(li)三個(ge)層面：
第 一(yi)層面是互聯網工具對營(ying)銷和(he)渠道(dao)環節的(de)重構，即利用平臺入口拓寬銷售渠道(dao)，并(bing)利用大數據、社交網絡等實現精準營(ying)銷，這是最 初的(de)層面。
第(di)二層面是互聯網(wang)(wang)技(ji)術(shu)對供(gong)應鏈的(de)重(zhong)構，即利用互聯網(wang)(wang)的(de)高效(xiao)供(gong)需(xu)匹配，使養(yang)殖場參與到產(chan)品設計和研發環節，通過規模(mo)(mo)化定制最終(zhong)實現(xian)以客戶(hu)為中(zhong)心的(de)市場運作模(mo)(mo)式(shi)。
第三個層面(mian)是(shi)(shi)互聯(lian)網思維對企(qi)業(ye)價(jia)值鏈的重構，意味著企(qi)業(ye)架構、流(liu)程和經營理念與互聯(lian)網思維的全(quan)面(mian)融合，這也是(shi)(shi)O2O本質的層面(mian)。對于能(neng)夠理解傳統商業(ye)本質，同時具(ju)有(you)互聯(lian)網思維的企(qi)業(ye)而(er)言(yan)，O2O 轉型意味著新一輪的價(jia)值重估。
對于農牧企業(ye)(ye)而言，所謂互聯(lian)(lian)網思維就是(shi)利用(yong)互聯(lian)(lian)網平臺(tai)，實(shi)(shi)施組(zu)織扁平、流(liu)程再造(zao)，通過互動交流(liu)參與(yu)(yu)實(shi)(shi)現(xian)大數據(ju)挖掘，助力精準營(ying)銷(xiao)，完(wan)成企業(ye)(ye)轉型升級。面(mian)對互聯(lian)(lian)網浪潮來(lai)襲和(he)新商業(ye)(ye)模式的(de)孕育，禾(he)(he)(he)(he)豐要(yao)統籌規劃(hua)、分步實(shi)(shi)施。只(zhi)有高效(xiao)經營(ying)線下，才能(neng)(neng)有機融合(he)線上，不盲(mang)從(cong)(cong)也不守舊(jiu)，積極面(mian)對。先變(bian)(bian)觀念后(hou)變(bian)(bian)模式，不做(zuo)噱(xue)頭(tou)、不做(zuo)概念只(zhi)唯實(shi)(shi)。變(bian)(bian)革(ge)(ge)的(de)基礎仍要(yao)基于文化(hua)建設、全員的(de)參與(yu)(yu)和(he)能(neng)(neng)力素養(yang)的(de)提高。禾(he)(he)(he)(he)豐的(de)過去已告訴禾(he)(he)(he)(he)豐的(de)未(wei)來(lai)，禾(he)(he)(he)(he)豐從(cong)(cong)創業(ye)(ye)到(dao)上市近(jin)二十年間從(cong)(cong)沒有因循守舊(jiu)，從(cong)(cong)不缺少創造(zao)和(he)變(bian)(bian)革(ge)(ge)的(de)基因。我們有理由相信，在新一輪行業(ye)(ye)的(de)整合(he)變(bian)(bian)革(ge)(ge)浪潮中，禾(he)(he)(he)(he)豐定會獨立潮頭(tou)！
