在2000年(nian)(nian)(nian)和2005年(nian)(nian)(nian)，我(wo)(wo)(wo)分別就禾(he)(he)(he)(he)豐(feng)發展的前兩個5年(nian)(nian)(nian)（1995-2000年(nian)(nian)(nian)和2001-2005年(nian)(nian)(nian)）寫(xie)下了創業歷(li)程的回顧。概(gai)括了那兩個時(shi)期(qi)禾(he)(he)(he)(he)豐(feng)從創立到成長(chang)的心路歷(li)程和事(shi)業軌(gui)跡。今(jin)年(nian)(nian)(nian)是(shi)(shi)禾(he)(he)(he)(he)豐(feng)成立15周(zhou)年(nian)(nian)(nian)，我(wo)(wo)(wo)們(men)將在9月(yue)5日舉行盛大(da)的15周(zhou)年(nian)(nian)(nian)慶典。雖(sui)然(ran)2010年(nian)(nian)(nian)還未結(jie)束，但是(shi)(shi)根據(ju)過(guo)去(qu)大(da)半年(nian)(nian)(nian)的業績進(jin)展，我(wo)(wo)(wo)們(men)可以滿懷信心地推斷，2010年(nian)(nian)(nian)必將是(shi)(shi)禾(he)(he)(he)(he)豐(feng)事(shi)業的豐(feng)收年(nian)(nian)(nian)。在此我(wo)(wo)(wo)要(yao)對禾(he)(he)(he)(he)豐(feng)事(shi)業騰飛的第(di)三個5年(nian)(nian)(nian)（2006-2010年(nian)(nian)(nian)）進(jin)行總結(jie)，并以此感謝所有(you)參與、支持和關注禾(he)(he)(he)(he)豐(feng)事(shi)業的各(ge)界(jie)朋友。
禾豐事業(ye)全(quan)面并(bing)高速(su)成長的5年(nian)
2005年(nian)(nian)底，禾(he)(he)豐(feng)有(you)(you)24家分、子公司，年(nian)(nian)銷售(shou)額20億。2010年(nian)(nian)的(de)今天，我們已(yi)經擁有(you)(you)80多家企業，預(yu)計全年(nian)(nian)銷售(shou)額將達100億。由(you)此(ci)，我們可以(yi)得(de)(de)出結論，2006-2010年(nian)(nian)是(shi)禾(he)(he)豐(feng)事業全面并高速成長(chang)的(de)5年(nian)(nian)。然而，成績的(de)取得(de)(de)卻來(lai)之(zhi)不易。
2006年(nian)對于(yu)中(zhong)國飼料(liao)行(xing)業(ye)來說是(shi)極其艱(jian)難的(de)，行(xing)業(ye)內(nei)普遍認為當年(nian)全行(xing)業(ye)的(de)業(ye)務總(zong)量萎縮了15%-20%，所有的(de)競爭者都在失(shi)去銷量之前先放棄了利潤，因此估(gu)計全行(xing)業(ye)利潤總(zong)量較2005年(nian)減少了50%。而這一年(nian)，禾豐牧業(ye)知難而進，披荊斬棘，獲得(de)了2006年(nian)事業(ye)的(de)新(xin)豐收。集(ji)團的(de)銷售(shou)總(zong)量較2005年(nian)提高了20%，經營業(ye)績非凡，獲利也是(shi)不菲。
我們深知，在強手如(ru)云的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)中，我們必須學會在彎道(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)時候超越對(dui)手，才能(neng)(neng)在直道(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)時候甩下對(dui)手。馬不(bu)停蹄，2006年禾(he)(he)(he)豐(feng)(feng)企(qi)業加快了建設速度，三江禾(he)(he)(he)豐(feng)(feng)、牡丹(dan)江禾(he)(he)(he)豐(feng)(feng)、興(xing)城禾(he)(he)(he)豐(feng)(feng)、沈陽禾(he)(he)(he)豐(feng)(feng)、長春禾(he)(he)(he)豐(feng)(feng)、公主嶺(ling)禾(he)(he)(he)豐(feng)(feng)等新廠相繼(ji)建成(cheng)，個(ge)(ge)個(ge)(ge)雄偉而現代，達到了飼料行業自動化程度的(de)(de)(de)(de)先進水平。更令(ling)人矚目的(de)(de)(de)(de)是(shi)禾(he)(he)(he)豐(feng)(feng)總部大(da)樓(lou)落成(cheng)竣工，這(zhe)是(shi)一(yi)座近萬平米(mi)的(de)(de)(de)(de)七層大(da)樓(lou)，采(cai)用(yong)天(tian)(tian)然(ran)石材(cai)裝飾(shi)外墻，應用(yong)現代設計理念(nian)，功能(neng)(neng)實用(yong)而美(mei)觀(guan)明亮，內部裝修(xiu)高(gao)貴典(dian)雅(ya)，七個(ge)(ge)會議室分別(bie)對(dui)應七個(ge)(ge)興(xing)盛的(de)(de)(de)(de)王(wang)朝，例如(ru)秦(qin)(qin)廳的(de)(de)(de)(de)裝飾(shi)就選用(yong)了江山萬里圖以(yi)象征(zheng)一(yi)統天(tian)(tian)下，用(yong)小篆刻寫的(de)(de)(de)(de)《秦(qin)(qin)皇本(ben)記》象征(zheng)著語言文(wen)字的(de)(de)(de)(de)統一(yi)，用(yong)雕龍的(de)(de)(de)(de)秦(qin)(qin)磚符應秦(qin)(qin)磚漢瓦，其(qi)頂燈(deng)與所有的(de)(de)(de)(de)裝飾(shi)均(jun)選用(yong)秦(qin)(qin)代的(de)(de)(de)(de)式(shi)樣，西(xi)安運(yun)來(lai)的(de)(de)(de)(de)陶(tao)俑威風凜(lin)凜(lin)，幾案上一(yi)把秦(qin)(qin)劍臥冰三尺，置身其(qi)中你(ni)會感覺莊嚴肅穆，齊(qi)家(jia)治國平天(tian)(tian)下的(de)(de)(de)(de)欲望油(you)然(ran)而生。
2007年(nian)(nian)是(shi)中(zhong)(zhong)國經(jing)濟高速、健康發展的(de)(de)(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)，卻是(shi)畜牧飼(si)料(liao)(liao)行業(ye)(ye)殘酷競爭、優勝劣(lie)汰的(de)(de)(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)。全(quan)年(nian)(nian)受高熱(re)病影響，豬的(de)(de)(de)(de)存欄數量(liang)銳減，導(dao)(dao)致銷(xiao)售(shou)困難；豆粕、棉(mian)粕、磷(lin)酸氫鈣、維生素、微(wei)量(liang)元素等(deng)原料(liao)(liao)價(jia)格(ge)暴漲(zhang)導(dao)(dao)致飼(si)料(liao)(liao)成(cheng)(cheng)本陡增(zeng)(zeng)；燃油、煤、電價(jia)格(ge)及(ji)人(ren)(ren)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)資上(shang)漲(zhang)導(dao)(dao)致企(qi)(qi)業(ye)(ye)運營費用猛增(zeng)(zeng)；逆(ni)境下的(de)(de)(de)(de)求生本能又(you)導(dao)(dao)致行業(ye)(ye)內部(bu)惡性傾軋(ya)。除一(yi)條(tiao)龍經(jing)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)一(yi)枝獨秀(xiu)外，中(zhong)(zhong)國飼(si)料(liao)(liao)行業(ye)(ye)可謂(wei)哀聲一(yi)片，甚至許多企(qi)(qi)業(ye)(ye)不得(de)(de)不退出江湖。滄海(hai)(hai)橫(heng)流方顯英(ying)雄本色，全(quan)體禾豐(feng)(feng)人(ren)(ren)直面挑戰，奮勇爭先(xian)，取(qu)得(de)(de)了飼(si)料(liao)(liao)銷(xiao)售(shou)量(liang)上(shang)升48.7%的(de)(de)(de)(de)優異(yi)成(cheng)(cheng)績。禾豐(feng)(feng)是(shi)2007年(nian)(nian)中(zhong)(zhong)國飼(si)料(liao)(liao)行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)大贏家(jia)(jia)，是(shi)逆(ni)勢而上(shang)的(de)(de)(de)(de)典范。取(qu)得(de)(de)這樣的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)績關鍵在于我(wo)們(men)正確判(pan)斷了局勢，先(xian)于競爭對手開始行動，及(ji)時更(geng)新(xin)了產品(pin)結構，大膽進行了價(jia)格(ge)調整(zheng)，同(tong)時我(wo)們(men)受益于多年(nian)(nian)形成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)產品(pin)品(pin)牌(pai)影響力和(he)訓(xun)練有素的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)隊伍、管(guan)理團隊及(ji)經(jing)銷(xiao)商(shang)渠道。經(jing)過嚴峻(jun)的(de)(de)(de)(de)風雨洗禮，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)信心更(geng)加(jia)堅定。2007年(nian)(nian)，禾豐(feng)(feng)在同(tong)行中(zhong)(zhong)格(ge)外引人(ren)(ren)矚目更(geng)在于我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)規模(mo)進一(yi)步壯大，新(xin)組建(jian)(jian)了海(hai)(hai)城新(xin)眾鑫、大連華(hua)(hua)康、哈爾濱華(hua)(hua)康、韓(han)城禾豐(feng)(feng)、武威禾豐(feng)(feng)、駐(zhu)馬店(dian)禾豐(feng)(feng)、鄭州禾豐(feng)(feng)等(deng)七家(jia)(jia)新(xin)公(gong)司；鶴來公(gong)司新(xin)工(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)在北京城南拔地(di)而起；興城禾豐(feng)(feng)新(xin)辦公(gong)大樓已(yi)經(jing)啟用；開封禾豐(feng)(feng)產業(ye)(ye)化項目正式奠基；駐(zhu)馬店(dian)禾豐(feng)(feng)新(xin)工(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)開工(gong)(gong)(gong)建(jian)(jian)設；禾豐(feng)(feng)飼(si)料(liao)(liao)工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)園工(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)和(he)配(pei)套(tao)建(jian)(jian)設日臻成(cheng)(cheng)熟。這一(yi)年(nian)(nian) ，禾豐(feng)(feng)為新(xin)的(de)(de)(de)(de)蛻變做好(hao)了各個方面的(de)(de)(de)(de)準備。
2008年(nian)(nian)禾豐(feng)(feng)各企(qi)業(ye)健康(kang)成(cheng)長(chang)，銷量大幅上(shang)升，產品結構(gou)更(geng)(geng)趨(qu)合(he)理(li)(li)(li)(li)，集(ji)團采貿工(gong)作更(geng)(geng)有(you)成(cheng)效。禾豐(feng)(feng)已經從關注(zhu)配方(fang)成(cheng)本(ben)、關注(zhu)銷售價格的(de)(de)(de)粗(cu)線(xian)條經營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，靠(kao)實干精神(shen)去創造業(ye)績(ji)的(de)(de)(de)傳(chuan)統(tong)管(guan)理(li)(li)(li)(li)型民營(ying)企(qi)業(ye)向注(zhu)重(zhong)過程管(guan)理(li)(li)(li)(li)，并(bing)(bing)借助財務(wu)分析手(shou)段(duan)，依靠(kao)專業(ye)化能力而成(cheng)長(chang)的(de)(de)(de)現(xian)代化企(qi)業(ye)。經營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)(li)能力的(de)(de)(de)提高(gao)首先是(shi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)自身能力的(de)(de)(de)提高(gao)。經營(ying)之道在(zai)于(yu)靈活，管(guan)理(li)(li)(li)(li)之道在(zai)于(yu)嚴謹。會經營(ying)者(zhe)(zhe)企(qi)業(ye)左右逢源(yuan)，善管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)企(qi)業(ye)臨危(wei)不懼(ju)。在(zai)禾豐(feng)(feng)的(de)(de)(de)總(zong)(zong)經理(li)(li)(li)(li)隊伍(wu)中的(de)(de)(de)確存(cun)在(zai)著一(yi)大批會經營(ying)善管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)優 秀人才，比(bi)肩接踵成(cheng)就了(le)禾豐(feng)(feng)的(de)(de)(de)事業(ye)輝煌，這一(yi)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)禾豐(feng)(feng)管(guan)理(li)(li)(li)(li)鉆(zhan)石獎就被(bei)兩(liang)名這樣的(de)(de)(de)人才——吉林區(qu)總(zong)(zong)監孫玉忠、愛普特總(zong)(zong)經理(li)(li)(li)(li)李俊所獲得，而集(ji)團總(zong)(zong)部的(de)(de)(de)各位(wei)經營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)可(ke)以說(shuo)是(shi)個個老辣(la)江湖，令人欣慰(wei)，既(ji)善于(yu)統(tong)籌大勢、謀篇(pian)布局，又有(you)能力親自操(cao)刀、重(zhong)點(dian)突破。2008年(nian)(nian)勇(yong)敢的(de)(de)(de)創業(ye)者(zhe)(zhe)當(dang)屬邱嘉輝、張貴(gui)(gui)山兩(liang)位(wei)大將，他(ta)們在(zai)困難的(de)(de)(de)時刻(ke)進軍肉雞(ji)屠宰(zai)加工(gong)業(ye)，積累了(le)寶貴(gui)(gui)的(de)(de)(de)經驗(yan)和信心，是(shi)我們新事業(ye)的(de)(de)(de)開(kai)(kai)拓者(zhe)(zhe)。這年(nian)(nian)季文彥(yan)老師有(you)驚無(wu)險地(di)完成(cheng)了(le)手(shou)術并(bing)(bing)迅速(su)康(kang)復，術后十天自己駕(jia)車離(li)開(kai)(kai)醫院，一(yi)個月內重(zhong)返前線(xian)，被(bei)評為(wei)年(nian)(nian)度英(ying)雄。
2009年(nian)(nian)于(yu)世界(jie)、中國、中國飼(si)料(liao)(liao)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)都是困難重重、撲朔迷(mi)離的(de)(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)(nian)，而(er)禾豐(feng)準(zhun)備充分(fen)、措施得(de)當、逆(ni)勢(shi)(shi)而(er)上(shang)(shang)、再創(chuang)(chuang)輝(hui)煌。飼(si)料(liao)(liao)板塊(kuai)(kuai)展(zhan)現了(le)(le)鋼鐵般的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)意志，采貿板塊(kuai)(kuai)推(tui)出絕地反擊的(de)(de)(de)英明(ming)舉(ju)措，綜合(he)板塊(kuai)(kuai)則(ze)縱橫捭闔，運籌有(you)度。我曾以(yi)破壁騰飛來(lai)(lai)描述2009年(nian)(nian)，原(yuan)因在(zai)于(yu)我們(men)(men)不僅(jin)完(wan)成了(le)(le)現實(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)目(mu)標，我們(men)(men)更開始了(le)(le)新(xin)的(de)(de)(de)事業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)征程。禾豐(feng)創(chuang)(chuang)立以(yi)來(lai)(lai)求新(xin)求變(bian)，從一(yi)(yi)個(ge)小預(yu)混料(liao)(liao)公(gong)司破繭化(hua)蝶發(fa)展(zhan)成為一(yi)(yi)個(ge)真正的(de)(de)(de)飼(si)料(liao)(liao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集團(tuan)(tuan)(tuan)，現在(zai)我們(men)(men)要全面進(jin)軍畜(chu)牧產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)一(yi)(yi)條龍(long)領域，讓(rang)禾豐(feng)牧業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)更加(jia)名副其實(shi)(shi)(shi)。十(shi)幾(ji)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)厚積(ji)薄發(fa)，令我們(men)(men)對未來(lai)(lai)信心十(shi)足(zu)。2009年(nian)(nian)下半年(nian)(nian)邱嘉(jia)輝(hui)立馬(ma)橫刀主動請纓，我知道禾豐(feng)第(di)四個(ge)事業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)板塊(kuai)(kuai)的(de)(de)(de)領軍人已(yi)(yi)應(ying)運而(er)生(sheng)了(le)(le)，嘉(jia)輝(hui)被(bei)任命為產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)集團(tuan)(tuan)(tuan)總裁，檄文甫(fu)發(fa)，落子(zi)如飛，在(zai)選擇(ze)強手、互(hu)惠共生(sheng)的(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)下，一(yi)(yi)個(ge)月內已(yi)(yi)經完(wan)成了(le)(le)與(yu)臺(tai)安九股河公(gong)司、海(hai)城鴻(hong)尊達公(gong)司、北票宏發(fa)公(gong)司、北票宏達公(gong)司、廊坊(fang)康達公(gong)司的(de)(de)(de)合(he)資合(he)作(zuo)(zuo)，加(jia)上(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)已(yi)(yi)形成的(de)(de)(de)河南(nan)開封(feng)肉雞產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)項(xiang)目(mu)、通許(xu)豬產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)項(xiang)目(mu)、山(shan)東鄒(zou)城鴨產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)項(xiang)目(mu)、大(da)(da)連(lian)肉雞產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)項(xiang)目(mu)，禾豐(feng)在(zai)畜(chu)牧產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)領域大(da)(da)有(you)鯤化(hua)為鵬(peng)、扶搖直(zhi)上(shang)(shang)九天之勢(shi)(shi)。“男兒何(he)不帶吳鉤，收取關山(shan)五十(shi)州”，在(zai)嘉(jia)輝(hui)身上(shang)(shang)我看到(dao)(dao)勇氣和(he)力量(liang)，同時(shi)也(ye)特別感謝上(shang)(shang)述合(he)作(zuo)(zuo)伙伴企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對禾豐(feng)的(de)(de)(de)信任和(he)厚愛。“開弓沒(mei)有(you)回頭箭”，產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)經營的(de)(de)(de)復雜性導致很多企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)失敗，但產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)又是我們(men)(men)大(da)(da)型飼(si)料(liao)(liao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)必須面對的(de)(de)(de)、幾(ji)乎是無(wu)法回避的(de)(de)(de)現實(shi)(shi)(shi)選擇(ze)，今(jin)天不主動去跨越，明(ming)天也(ye)要被(bei)動去接受，我們(men)(men)決心已(yi)(yi)下，義無(wu)反顧，無(wu)論遇(yu)到(dao)(dao)多少艱難險阻，我們(men)(men)要舉(ju)全集團(tuan)(tuan)(tuan)之力在(zai)近年(nian)(nian)內完(wan)成這一(yi)(yi)偉大(da)(da)跨越。
2009年(nian)(nian)我們取(qu)得(de)了銷(xiao)售量(liang)(liang)、銷(xiao)售收入和利潤三(san)個方面的(de)(de)(de)(de)歷史突破，不僅(jin)僅(jin)是銷(xiao)量(liang)(liang)得(de)到了快(kuai)速(su)的(de)(de)(de)(de)提(ti)高，產品(pin)結構也得(de)到了全面改善，在(zai)保(bao)持(chi)豬料(liao)(liao)具有獨特的(de)(de)(de)(de)競爭優勢的(de)(de)(de)(de)同時(shi)，蛋雞(ji)料(liao)(liao)、肉雞(ji)料(liao)(liao)、反芻(chu)料(liao)(liao)、水產料(liao)(liao)、特種料(liao)(liao)都在(zai)所在(zai)的(de)(de)(de)(de)領(ling)域里保(bao)持(chi)領(ling)先，各種產品(pin)的(de)(de)(de)(de)比例日(ri)趨合理，均衡性越(yue)來越(yue)好，抗風(feng)險能力(li)不斷提(ti)高。并且，這(zhe)兩年(nian)(nian)全價配合飼料(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)量(liang)(liang)突飛猛進式(shi)的(de)(de)(de)(de)發展，為順應未(wei)來大趨勢的(de)(de)(de)(de)發展奠定了雄厚的(de)(de)(de)(de)基礎。
促成了我(wo)們(men)2010年滿懷激(ji)情地去追求100億元銷(xiao)售收(shou)入的(de)宏(hong)偉目標。2010年我(wo)們(men)的(de)經營方針確定為：調(diao)結構，升系(xi)統，量利(li)并舉(ju)；增人才，拓(tuo)市場(chang)，超越夢想。我(wo)們(men)將乘(cheng)勢而(er)上，以超凡脫俗的(de)智慧制(zhi)定戰略，以舍我(wo)其誰的(de)勇氣(qi)創造機(ji)遇(yu)，以畫龍點睛的(de)膽識與魄力把握機(ji)會，以游(you)刃有余的(de)技藝(yi)挑戰目標，在大浪淘沙的(de)行業演變中屹立潮頭。
成為(wei)股(gu)份(fen)公眾化的公司是我們多年前提(ti)出的目標，為(wei)此，我們正在做(zuo)著積極的籌備。我們有理由相信，有中國政治穩定經濟回升的天時之利(li)，有雄踞東(dong)北(bei)布局要隘的地利(li)之優，有員工(gong)優 秀客戶忠誠的人和之美，我們對2010年信心(xin)百倍(bei)。
禾(he)豐國際化程度繼續提(ti)高的5年
2006年，在所(suo)有的(de)(de)(de)(de)經營和管理領(ling)域中，禾豐(feng)濃墨重(zhong)彩的(de)(de)(de)(de)一(yi)筆當(dang)屬(shu)與(yu)荷蘭大的(de)(de)(de)(de)飼料生(sheng)產企業De Heus公司(si)合資。這家具有百年歷史、四(si)代(dai)傳承、成(cheng)(cheng)功(gong)經營的(de)(de)(de)(de)歐洲企業成(cheng)(cheng)為了我們(men)的(de)(de)(de)(de)事業伙(huo)伴，De Heus公司(si)也成(cheng)(cheng)為了禾豐(feng)的(de)(de)(de)(de)第二大股東(dong)。我們(men)的(de)(de)(de)(de)新伙(huo)伴不(bu)僅是(shi)一(yi)家功(gong)成(cheng)(cheng)名就(jiu)(jiu)、歷史悠久的(de)(de)(de)(de)國際(ji)化(hua)公司(si)，更是(shi)一(yi)個活(huo)力四(si)射、積極進取(qu)的(de)(de)(de)(de)現代(dai)化(hua)企業。掌 門 人Co de Heus和Koen de Heus都(dou)是(shi)三十幾歲、氣(qi)宇軒昂的(de)(de)(de)(de)企業家。北歐民族積極擴張以(yi)圖霸權(quan)的(de)(de)(de)(de)基因(yin)在他們(men)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)命(ming)中絲毫沒(mei)有退(tui)化(hua)，溫文爾雅(ya)的(de)(de)(de)(de)禮儀之(zhi)外是(shi)鋼鐵一(yi)般的(de)(de)(de)(de)意志(zhi)和挑戰對(dui)手的(de)(de)(de)(de)雄心，這一(yi)點與(yu)我們(men)禾豐(feng)不(bu)謀而合，簡(jian)直就(jiu)(jiu)是(shi)孿生(sheng)兄弟。強者之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)談判是(shi)力量(liang)的(de)(de)(de)(de)抗衡，所(suo)幸的(de)(de)(de)(de)是(shi)我們(men)雙方都(dou)沒(mei)有迷失方向而陶醉于彼此(ci)的(de)(de)(de)(de)對(dui)抗。我們(men)共同(tong)意識到(dao)戰勝對(dui)方的(de)(de)(de)(de)另一(yi)個好(hao)的(de)(de)(de)(de)辦(ban)法就(jiu)(jiu)是(shi)加入(ru)他們(men)而成(cheng)(cheng)為更強大的(de)(de)(de)(de)一(yi)體，經過兩年的(de)(de)(de)(de)相互(hu)了解，我們(men)2006年決定(ding)結盟發展(zhan)以(yi)圖天下(xia)。
在合(he)(he)資(zi)之(zhi)前，按照國(guo)(guo)際慣(guan)例，必不可少(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個環(huan)節是法(fa)(fa)律調查和(he)財(cai)務(wu)(wu)調查，以(yi)(yi)確定被(bei)投資(zi)公司(si)(si)資(zi)產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)法(fa)(fa)性、財(cai)產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)安全性、結(jie)構(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)理(li)(li)性以(yi)(yi)及邏輯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)嚴(yan)密性。世界(jie)第二(er)大(da)(da)律師事(shi)務(wu)(wu)所(suo)美國(guo)(guo)貝克?麥堅石(shi)公司(si)(si)（Baker＆Mckenzie）和(he)世界(jie)四大(da)(da)會(hui)計師事(shi)務(wu)(wu)所(suo)之(zhi)一(yi)普華(hua)永道會(hui)計師事(shi)務(wu)(wu)所(suo)（Price waterhouse Coopers）歷(li)經了(le)四十(shi)多天緊張(zhang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作，得(de)出結(jie)論：“禾(he)(he)(he)豐(feng)(feng)是中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)難得(de)一(yi)見的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)干(gan)干(gan)凈凈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)(si)，保持10余(yu)年健康高速成(cheng)(cheng)長并(bing)具發展(zhan)潛力！財(cai)富(fu)來源合(he)(he)法(fa)(fa)，財(cai)產(chan)真實可靠，公司(si)(si)結(jie)構(gou)合(he)(he)理(li)(li)，邏輯嚴(yan)密，企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)正規化程(cheng)(cheng)度超過了(le)很(hen)多外(wai)資(zi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)。” 于(yu)(yu)是，De Heus公司(si)(si)董事(shi)會(hui)一(yi)錘定音(yin)，立(li)(li)即出資(zi)入股禾(he)(he)(he)豐(feng)(feng)。本(ben)次合(he)(he)資(zi)具有里程(cheng)(cheng)碑(bei)意義(yi)，不僅之(zhi)于(yu)(yu)禾(he)(he)(he)豐(feng)(feng)，同樣之(zhi)于(yu)(yu)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)飼料(liao)行業(ye)。此前飼料(liao)行業(ye)幾乎所(suo)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)與(yu)(yu)外(wai)國(guo)(guo)大(da)(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)資(zi)總是外(wai)方(fang)絕 對控股，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)人做小股東，總是外(wai)方(fang)主導(dao)合(he)(he)資(zi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)；而(er)在新禾(he)(he)(he)豐(feng)(feng)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)De Heus公司(si)(si)改變初(chu)衷(zhong)甘做配(pei)角，與(yu)(yu)我(wo)們(men)共同拓展(zhan)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)市場，這標志著禾(he)(he)(he)豐(feng)(feng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力被(bei)高度認可，更(geng)標志著禾(he)(he)(he)豐(feng)(feng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品德被(bei)高度認可，因(yin)此對方(fang)才(cai)愿意把命運交給禾(he)(he)(he)豐(feng)(feng)來主宰。由此，禾(he)(he)(he)豐(feng)(feng)開(kai)啟了(le)實質上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)際化進程(cheng)(cheng)。完成(cheng)(cheng)了(le)與(yu)(yu)百年歷(li)史的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)荷蘭De Heus公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)資(zi)之(zhi)后，Co de Heus先生成(cheng)(cheng)為我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)董事(shi)。兩位杰出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)者，黑龍江(jiang)八一(yi)農(nong)墾大(da)(da)學(xue)新任校長包(bao)軍博(bo)(bo)士及沈陽農(nong)業(ye)大(da)(da)學(xue)畜牧獸醫學(xue)院院長胡建民博(bo)(bo)士被(bei)邀(yao)請擔任我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)獨立(li)(li)董事(shi)，禾(he)(he)(he)豐(feng)(feng)已經成(cheng)(cheng)為一(yi)個更(geng)加(jia)國(guo)(guo)際化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現代企(qi)(qi)(qi)業(ye)。我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決策更(geng)加(jia)理(li)(li)性和(he)前瞻，能(neng)從全球的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度去(qu)考慮問題。
2007年我(wo)們(men)得(de)到了(le)De Heus公司無私的支持和幫助，先后有(you)多位專(zhuan)家來禾豐傳授專(zhuan)業知識，同時還為(wei)我(wo)公司韓萬軍博士專(zhuan)門(men)安排了(le)為(wei)期42天(tian)的赴荷(he)蘭(lan)培訓課程。在這一年，我(wo)們(men)與(yu)荷(he)蘭(lan)政府、荷(he)蘭(lan)使(shi)館也有(you)了(le)越來越密切的往(wang)來合(he)作。
2008年(nian)是(shi)(shi)禾豐(feng)國際(ji)化進程加快的一(yi)年(nian)。在(zai)這個進程中，邵彩梅博(bo)士(shi)、王(wang)鳳久總裁、趙文馨總監、張文良首席財務官、王(wang)振勇博(bo)士(shi)、馮陽助理總監、總部辦公室付明、孫瑜等(deng)均有(you)非凡(fan)貢獻。那(nei)一(yi)年(nian)，我(wo)們召開了(le)兩(liang)屆董事會(hui)。禾豐(feng)的董事會(hui)以英語為(wei)工作語言，這對中方(fang)的董事們尤其是(shi)(shi)對我(wo)這個董事長絕 對是(shi)(shi)個挑戰(zhan)，現在(zai)大多數董事都已經(jing)跨越了(le)語言的障礙(ai)，荷蘭方(fang)董事Co de Heus也越來越可以與大家充分溝通了(le)，禾豐(feng)許多大政方(fang)針就是(shi)(shi)在(zai)這種國際(ji)化的董事會(hui)議(yi)上討(tao)論(lun)決定(ding)的。
2008年我們特別感謝來自(zi)荷(he)蘭(lan)伙伴(ban)的(de)(de)(de)(de)支持，這一年里他(ta)們先后選派了6位頂 尖技(ji)術(shu)專家來禾(he)(he)豐(feng)(feng)指(zhi)導工作(zuo)。Jan Cortenbach先生作(zuo)為技(ji)術(shu)專家常駐禾(he)(he)豐(feng)(feng)，禾(he)(he)豐(feng)(feng)的(de)(de)(de)(de)各(ge)級(ji)管理者尤其是(shi)技(ji)術(shu)參與者在(zai)(zai)(zai)頻繁的(de)(de)(de)(de)國際(ji)(ji)交流(liu)中(zhong)受(shou)益匪(fei)淺。荷(he)蘭(lan)政府與荷(he)蘭(lan)農業部在(zai)(zai)(zai)華的(de)(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)活動(dong)中(zhong)一直有禾(he)(he)豐(feng)(feng)人(ren)的(de)(de)(de)(de)身影，隨著對(dui)(dui)禾(he)(he)豐(feng)(feng)了解的(de)(de)(de)(de)日(ri)益增進(jin)，禾(he)(he)豐(feng)(feng)公司開始進(jin)入(ru)到荷(he)蘭(lan)合作(zuo)銀(yin)行(xing)（RABOBANK）的(de)(de)(de)(de)視(shi)線。作(zuo)為世界上唯 一的(de)(de)(de)(de)AAA級(ji)銀(yin)行(xing)，RABOBANK以保守著稱，經過對(dui)(dui)禾(he)(he)豐(feng)(feng)長達(da)3個月的(de)(de)(de)(de)全面考察(cha)，他(ta)們決定把其在(zai)(zai)(zai)中(zhong)國的(de)(de)(de)(de)首(shou)(shou)批信用貸款(kuan)發放給禾(he)(he)豐(feng)(feng)，這對(dui)(dui)雙方(fang)而(er)言均是(shi)一個十分(fen)值得紀念的(de)(de)(de)(de)事件。果(guo)然在(zai)(zai)(zai)簽字儀(yi)式(shi)上，荷(he)蘭(lan)首(shou)(shou)相鮑肯內(nei)德和(he)農業、自(zi)然及食品質量大臣弗爾堡女(nv)士也盛裝出席(xi)。這是(shi)中(zhong)國民營企業首(shou)(shou)次獲得跨國銀(yin)行(xing)的(de)(de)(de)(de)信用貸款(kuan)，此舉在(zai)(zai)(zai)遼沈大地(di)、在(zai)(zai)(zai)飼(si)料行(xing)業、在(zai)(zai)(zai)中(zhong)國民營企業中(zhong)引(yin)起了巨大震撼，這客觀(guan)地(di)表明禾(he)(he)豐(feng)(feng)的(de)(de)(de)(de)經營質量和(he)企業管理能力達(da)到了國際(ji)(ji)銀(yin)行(xing)要求(qiu)的(de)(de)(de)(de)標準，同時(shi)也證明我們的(de)(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)財務指(zhi)標是(shi)過硬(ying)的(de)(de)(de)(de)，我們的(de)(de)(de)(de)財務系統是(shi)過硬(ying)的(de)(de)(de)(de)，張文良首(shou)(shou)席(xi)財務官和(he)馮陽副總(zong)監多年來在(zai)(zai)(zai)內(nei)部財務管理和(he)對(dui)(dui)外融資(zi)方(fang)面很(hen)高水準地(di)完(wan)成了企業的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)。
2008年(nian)禾豐多位管理者參加各種(zhong)國(guo)(guo)(guo)際會議(yi)或出國(guo)(guo)(guo)考(kao)察(cha)，也有許多外國(guo)(guo)(guo)公司來(lai)禾豐拜訪洽談合(he)作。我們(men)(men)的(de)組織在(zai)國(guo)(guo)(guo)際化方向上快(kuai)速成(cheng)長(chang)，幸(xing)運(yun)的(de)是我們(men)(men)仍舊能(neng)(neng)夠保持(chi)本土企業的(de)靈活與樸實。2008年(nian)末總部制作掛歷，很多管理者在(zai)國(guo)(guo)(guo)外考(kao)察(cha)的(de)攝(she)影作品赫然在(zai)列(lie)。De Heus家(jia)(jia)族成(cheng)員和監事會成(cheng)員來(lai)訪，進一步(bu)檢驗了我們(men)(men)公司的(de)國(guo)(guo)(guo)際交流能(neng)(neng)力。來(lai)賓(bin)回國(guo)(guo)(guo)后家(jia)(jia)族成(cheng)員Jobien小姐滿(man)懷激情的(de)感謝信(xin)是對大(da)家(jia)(jia)工作的(de)最 好肯定。
與De Heus公司的合作(zuo)令我們雙方感到滿意(yi)，與此同時，我們的海(hai)外事(shi)(shi)業(ye)也(ye)在(zai)(zai)蓬勃(bo)發展。2007年(nian)和2008年(nian)趙(zhao)長(chang)軍、謝景明兩位總經理(li)(li)遠離祖國和親人，為公司在(zai)(zai)尼泊(bo)爾和朝鮮的事(shi)(shi)業(ye)不懈(xie)奮(fen)斗，表現出了良好的禾豐(feng)人精神(shen)。而(er)陳洪(hong)鵬(peng)夫婦也(ye)在(zai)(zai)2007年(nian)、金虎和趙(zhao)荻則在(zai)(zai)2008年(nian)開(kai)赴越南開(kai)拓海(hai)外市場(chang)新領域，得(de)到合作(zuo)方的一致好評(ping)。韓(han)萬軍博士已加(jia)入加(jia)拿大國籍，仍回歸祖國創(chuang)業(ye)，獲(huo)(huo)得(de)了集團頒發的海(hai)外創(chuang)業(ye)獎(jiang)。2009年(nian)的尼泊(bo)爾禾豐(feng)實現良性(xing)增(zeng)長(chang)，飼料銷量同比增(zeng)長(chang)30%。我們派出的財務經理(li)(li)李(li)炎臻工作(zuo)卓有成效，被尼泊(bo)爾合作(zuo)伙(huo)伴評(ping)為“2009年(nian)優 秀(xiu)職業(ye)經理(li)(li)人”。而(er)朝鮮銀(yin)豐(feng)則更讓我們欣喜若狂，其在(zai)(zai)2009年(nian)不僅獲(huo)(huo)得(de)了我們意(yi)料之外的利(li)潤回報，目前還(huan)正計劃在(zai)(zai)原料和貿易方面大顯身手。
在(zai)(zai)國際(ji)事業中，還需要(yao)提(ti)及的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)國際(ji)貿易，我(wo)們不僅從國外進(jin)口所需的(de)(de)(de)(de)原料，我(wo)們還向相關國家(jia)出口自己的(de)(de)(de)(de)產品。禾豐生(sheng)物(wu)在(zai)(zai)復合酶(mei)制劑(ji)等產品研究和(he)試驗上(shang)取得進(jin)展，成(cheng)功地為西班(ban)牙(ya)IQF公(gong)司(si)(si)代加工(gong)植物(wu)提(ti)取物(wu)添(tian)加劑(ji)。我(wo)們的(de)(de)(de)(de)生(sheng)物(wu)藥品已(yi)經(jing)遠銷埃塞(sai)俄比(bi)亞(ya)。北(bei)方飼料機械公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)國際(ji)業務(wu)(wu)部(bu)在(zai)(zai)商正(zheng)寬(kuan)副總經(jing)理(li)的(de)(de)(de)(de)帶領下(xia)快速發展，越南和(he)伊朗業務(wu)(wu)不斷擴大(da)。禾豐畜牧設備公(gong)司(si)(si)更(geng)是(shi)(shi)成(cheng)功獲得荷蘭NEDAP的(de)(de)(de)(de)母(mu)豬自動飼喂系統和(he)MS公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)二氧(yang)化氯消(xiao)毒(du)劑(ji)等的(de)(de)(de)(de)中國代理(li)權。在(zai)(zai)金明濟先生(sheng)和(he)金虎(hu)老師的(de)(de)(de)(de)努力(li)下(xia)，與韓國趙鎮國博士合作的(de)(de)(de)(de)微生(sheng)態項目也即將開花結果。
在這5年(nian)中，我本人也(ye)應邀多次出(chu)訪(fang)歐、美等國家和(he)地區，并為繼續擴大(da)國際化(hua)進程做著積極的努力和(he)準備(bei)。
禾豐人才和團隊成長壯大的(de)5年
2006年禾(he)(he)豐最 大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功是(shi)人才團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)建設。這一(yi)年又(you)有25名(ming)(ming)新股(gu)(gu)東(dong)加(jia)入了(le)禾(he)(he)豐，使(shi)(shi)禾(he)(he)豐股(gu)(gu)東(dong)人數達到了(le) 50名(ming)(ming) 。這些新股(gu)(gu)東(dong)在(zai)長(chang)(chang)期的(de)(de)(de)(de)(de)工作和(he)生活(huo)中(zhong)經(jing)過了(le)考核和(he)檢驗(yan)，被(bei)證明是(shi)為禾(he)(he)豐事業(ye)(ye)做出重大(da)貢(gong)獻并對禾(he)(he)豐的(de)(de)(de)(de)(de)未(wei)來發展將起關鍵作用的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)者。股(gu)(gu)東(dong)隊(dui)伍的(de)(de)(de)(de)(de)擴大(da)令禾(he)(he)豐更加(jia)人丁興旺、兵多(duo)將廣，遺憾的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)一(yi)些接(jie)近(jin)于(yu)同樣優 秀的(de)(de)(de)(de)(de)禾(he)(he)豐骨(gu)干僅差一(yi)步之遙，未(wei)能進入股(gu)(gu)東(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)行列。但(dan)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)共(gong)享(xiang)機(ji)制將長(chang)(chang)久存在(zai)，相(xiang)信在(zai)未(wei)來會有越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)人獲得(de)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會。2006年禾(he)(he)豐集團(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)校園招聘使(shi)(shi)得(de)我(wo)們一(yi)次性挑選了(le)120多(duo)名(ming)(ming)優 秀本科畢業(ye)(ye)生和(he)14名(ming)(ming)碩士研究生。兩批EDP學(xue)員涵(han)蓋(gai)了(le)禾(he)(he)豐事業(ye)(ye)絕大(da)部分骨(gu)干精英，系(xi)統的(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)習、嚴格的(de)(de)(de)(de)(de)考試則(ze)為中(zhong)層管理(li)者充電(dian)儲能，使(shi)(shi)得(de)禾(he)(he)豐事業(ye)(ye)后(hou)勁十足。而以(yi)海外專家韓萬軍博士歸國為標志，一(yi)大(da)批經(jing)驗(yan)豐富(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)高級(ji)技術人才的(de)(de)(de)(de)(de)加(jia)盟，使(shi)(shi)得(de)禾(he)(he)豐人才濟(ji)濟(ji)。
2007年我們(men)(men)團隊建設(she)的(de)(de)(de)(de)(de)最 大成(cheng)果是(shi)第三批(pi)(pi)股(gu)東(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)迅速成(cheng)長和(he)新生(sheng)代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)蓬勃涌(yong)現(xian)。七(qi)名創始(shi)人(ren)(ren)完成(cheng)了(le)(le)(le)禾豐的(de)(de)(de)(de)(de)創立(li)使(shi)命，目前全部(bu)身體力(li)行地工作(zuo)在經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)一(yi)線，第二批(pi)(pi)股(gu)東(dong)(dong)已經(jing)(jing)成(cheng)為禾豐事業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)骨干(gan)力(li)量(liang)，為公司的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展立(li)下了(le)(le)(le)汗馬(ma)功勞。這兩批(pi)(pi)股(gu)東(dong)(dong)已經(jing)(jing)用他(ta)們(men)(men)杰出的(de)(de)(de)(de)(de)貢獻(xian)贏得(de)全體員工的(de)(de)(de)(de)(de)擁護和(he)愛(ai)戴(dai)，大多(duo)數第三批(pi)(pi)股(gu)東(dong)(dong)在2007年度的(de)(de)(de)(de)(de)勤奮敬業(ye)態度和(he)部(bu)分優勝者的(de)(de)(de)(de)(de)卓 越表現(xian)證(zheng)明了(le)(le)(le)自身的(de)(de)(de)(de)(de)價值，同時也驗證(zheng)了(le)(le)(le)公司選人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)眼光正確。企業(ye)不是(shi)空(kong)中樓閣(ge)，企業(ye)管(guan)理(li)(li)有賴于層級式的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)結構。禾豐成(cheng)功管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)組織基礎(chu)是(shi)一(yi)大批(pi)(pi)優 秀的(de)(de)(de)(de)(de)中層干(gan)部(bu)，他(ta)們(men)(men)既(ji)是(shi)指揮員又是(shi)執行者，特(te)別能吃(chi)苦，特(te)別能戰(zhan)斗，他(ta)們(men)(men)帶領部(bu)屬(shu)稱雄于白山黑水(shui)之(zhi)間，馳(chi)騁(cheng)在華北平原之(zhi)上，爭鋒于中州黃(huang)河流(liu)域，奔波在華東(dong)(dong)魚(yu)米之(zhi)鄉，奮斗于西北黃(huang)土(tu)高坡，追(zhui)夢在千里之(zhi)外、異域他(ta)國，他(ta)們(men)(men)是(shi)禾豐的(de)(de)(de)(de)(de)脊(ji)梁，代(dai)表著我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)未來，是(shi)終(zhong)將(jiang)走上舞(wu)臺中央的(de)(de)(de)(de)(de)新興力(li)量(liang)。如此眾多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)者和(he)員工，假(jia)以時日，其(qi)中某些(xie)人(ren)(ren)必定會成(cheng)長為禾豐事業(ye)甚至(zhi)中國飼料行業(ye)舉足輕重的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵力(li)量(liang)。我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)所有人(ren)(ren)才(cai)都熱愛(ai)禾豐的(de)(de)(de)(de)(de)事業(ye)，志同道合更(geng)使(shi)我們(men)(men)親如一(yi)家。
2008年(nian)，禾(he)豐(feng)的(de)(de)人才隊伍(wu)在激烈競爭和嚴酷(ku)挑戰的(de)(de)歷練下，更見成(cheng)(cheng)熟。真可謂老將煥(huan)發(fa)青春，新(xin)人英才輩出。遼寧區(qu)(qu)總(zong)監王(wang)學強(qiang)、黑(hei)龍江(jiang)區(qu)(qu)總(zong)監趙宜援兩(liang)位(wei)(wei)先生是禾(he)豐(feng)事業的(de)(de)中(zhong)流(liu)砥柱，并一(yi)直戰斗在業務前線，因多(duo)年(nian)的(de)(de)奉獻以及2008年(nian)度的(de)(de)優異表(biao)現而雙(shuang)雙(shuang)被(bei)提升為集團(tuan)副總(zong)裁(cai)。2008年(nian)后備人才呈井噴式成(cheng)(cheng)長，而其中(zhong)的(de)(de)杰出代表(biao)當屬(shu)向日(ri)葵班的(de)(de)各位(wei)(wei)學員(yuan)，他們(men)是禾(he)豐(feng)事業未來的(de)(de)希(xi)望。2008年(nian)末全(quan)集團(tuan)從全(quan)國(guo)二十幾所農業高(gao)校精挑細選了160多(duo)名優 秀畢(bi)業生。我們(men)深信新(xin)一(yi)輪的(de)(de)人才高(gao)速成(cheng)(cheng)長已經在禾(he)豐(feng)事業中(zhong)悄然開(kai)始。
2009年(nian)，100余名(ming)(ming)優(you) 秀(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)人才被提(ti)升(sheng)到總經(jing)(jing)(jing)理助(zhu)理以上崗位擔當重任(ren)，他們大多數(shu)年(nian)富力強，雄心勃(bo)勃(bo)，忠誠而敬(jing)業。60名(ming)(ming)優(you) 秀(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)向日(ri)葵(kui)班畢(bi)業生經(jing)(jing)(jing)過歷練，已經(jing)(jing)(jing)成為(wei)(wei)集團的(de)(de)(de)(de)(de)(de)中堅力量，在(zai)很多領(ling)域大顯身手。金秋時節召開的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“攜(xie)手合作(zuo) 、托起明日(ri)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)朝陽”校(xiao)企聯誼會，27所(suo)大學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)校(xiao)長、書記、知名(ming)(ming)教授(shou)和(he)(he)學(xue)生工(gong)作(zuo)者應邀前來共同探討(tao)大學(xue)生培養和(he)(he)成長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話題(ti)，加深了(le)學(xue)校(xiao)對禾豐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)了(le)解，增(zeng)進(jin)(jin)(jin)了(le)我們和(he)(he)各校(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)友誼。在(zai)人才培養方面(mian)我們還(huan)開展了(le)“禾苗(miao)”計劃，選派(pai)了(le)13個小(xiao)組在(zai)全(quan)國24所(suo)高校(xiao)進(jin)(jin)(jin)行(xing)校(xiao)園(yuan)演(yan)講和(he)(he)招聘(pin)，擇優(you)選聘(pin)了(le)近300名(ming)(ming)優(you) 秀(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)生，同時在(zai)2月(yue)(yue)和(he)(he)7月(yue)(yue)舉(ju)行(xing)了(le)兩次培訓。以留(liu)美博士高維凡教授(shou)為(wei)(wei)代表的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you) 秀(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)人才的(de)(de)(de)(de)(de)(de)引進(jin)(jin)(jin)工(gong)作(zuo)也取(qu)得了(le)驕(jiao)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)(jin)(jin)展，集團總部和(he)(he)各分（子）公司在(zai)2009年(nian)共引進(jin)(jin)(jin)國內外專家30余人，進(jin)(jin)(jin)一步加強了(le)禾豐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業化人才團隊。
2010年人力(li)(li)資源工作面臨很大挑戰(zhan)，人才選聘、教育培(pei)訓、績(ji)效考(kao)核，薪酬政策等(deng)方面都要進一(yi)(yi)步(bu)調整(zheng)完(wan)善(shan)。人力(li)(li)資源是現代企(qi)業(ye)的核心(xin)競(jing)爭力(li)(li)，其作用絲(si)毫(hao)不亞于(yu)生產、研發、財務、銷售(shou)等(deng)企(qi)業(ye)功能。期待在文(wen)馨(xin)總(zong)監帶(dai)領下，曲艷陽、楊立昆、付明、毛(mao)艷春(chun)、相連珍等(deng)人力(li)(li)資源管理者(zhe)們同心(xin)協力(li)(li)，共同帶(dai)好人力(li)(li)資源隊伍，在2010年用智慧和心(xin)血進一(yi)(yi)步(bu)提升我們這一(yi)(yi)競(jing)爭力(li)(li)，以打造(zao)中國飼料行業(ye)優 秀的職(zhi)業(ye)團隊。
禾(he)豐(feng)綜合競(jing)爭(zheng)力持續增(zeng)強的(de)5年
一、戰略規劃(hua)能力持(chi)續增強
禾(he)(he)(he)豐(feng)(feng)的(de)(de)(de)核心(xin)競爭(zheng)(zheng)力是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)才和(he)文(wen)化，而綜合競爭(zheng)(zheng)力則來(lai)自(zi)于各個(ge)(ge)方面(mian)。這(zhe)5年(nian)(nian)(nian)(nian)中，禾(he)(he)(he)豐(feng)(feng)在戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)制定(ding)(ding)能(neng)力和(he)形勢的(de)(de)(de)應變能(neng)力方面(mian)逐步提高。特別是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)面(mian)臨復雜的(de)(de)(de)經濟形勢、行(xing)業(ye)變化、競爭(zheng)(zheng)加(jia)劇等諸多方面(mian)，禾(he)(he)(he)豐(feng)(feng)總能(neng)鎮定(ding)(ding)自(zi)若，擲(zhi)地有(you)聲。多年(nian)(nian)(nian)(nian)以(yi)來(lai)，禾(he)(he)(he)豐(feng)(feng)一直主張集中優勢做(zuo)大(da)主業(ye)，但(dan)從(cong)未放棄關(guan)注和(he)研究制定(ding)(ding)整個(ge)(ge)產(chan)業(ye)鏈(lian)條的(de)(de)(de)長遠發展(zhan)規劃。特別是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)2008年(nian)(nian)(nian)(nian)，這(zhe)一年(nian)(nian)(nian)(nian)形勢突(tu)變，給(gei)很多同行(xing)來(lai)了(le)個(ge)(ge)措手不(bu)及，而這(zhe)一年(nian)(nian)(nian)(nian)禾(he)(he)(he)豐(feng)(feng)事(shi)業(ye)的(de)(de)(de)成功，也直接根源于年(nian)(nian)(nian)(nian)初制定(ding)(ding)了(le)正確的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)，這(zhe)個(ge)(ge)戰(zhan)略(lve)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)：保守經營，壓縮投資，集中資源，擴大(da)銷售。這(zhe)項戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)制定(ding)(ding)以(yi)及貫徹(che)實(shi)施是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)禾(he)(he)(he)豐(feng)(feng)集團走向(xiang)成熟的(de)(de)(de)標(biao)志，集團從(cong)幾年(nian)(nian)(nian)(nian)前的(de)(de)(de)高速擴張戰(zhan)略(lve)突(tu)然轉向(xiang)保守經營方略(lve)，這(zhe)看似簡單實(shi)際(ji)非常(chang)不(bu)易(yi)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我們(men)集團決(jue)策能(neng)力的(de)(de)(de)升(sheng)華(hua)。一般而言江山易(yi)改本(ben)性難(nan)移，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)風(feng)格往(wang)往(wang)會長久不(bu)變，這(zhe)也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)什(shen)么江湖上(shang)風(feng)云突(tu)變起起落(luo)落(luo)，順境(jing)時(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)冒險(xian)家的(de)(de)(de)天(tian)堂，逆境(jing)時(shi)(shi)又是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)保守派的(de)(de)(de)福地，能(neng)夠做(zuo)到“用舍由時(shi)(shi)，行(xing)藏在我”者天(tian)下寥寥，其為(wei)個(ge)(ge)體者堪稱大(da)徹(che)大(da)悟(wu)之人(ren)，其為(wei)組織者必是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)睿智練達(da)之旅。
2010年，我們又增選了兩位(wei)獨立董事(shi)，分別是遼寧大(da)學法學院(yuan)的(de)院(yuan)長(chang)(chang)楊松教授(shou)和(he)大(da)連出版(ban)社社長(chang)(chang)劉明輝先生，我們盼望他們以獨到(dao)的(de)見解和(he)智慧幫助(zhu)公司在(zai)戰略決策上做得更加(jia)精準和(he)有效(xiao)。
二、經營管理能(neng)力(li)持續增強
禾豐集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)是一個典型(xing)的(de)(de)(de)(de)機構精(jing)干的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)(zong)(zong)部(bu)管(guan)理人(ren)員很少，每個人(ren)都是滿負(fu)荷甚至超負(fu)荷地工(gong)(gong)作(zuo)，這(zhe)一方(fang)(fang)面鍛煉和提高(gao)(gao)了總(zong)(zong)(zong)部(bu)的(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)管(guan)，另一方(fang)(fang)面也為全集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)精(jing)兵簡政、提高(gao)(gao)效率(lv)做出(chu)了表(biao)率(lv)。集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)(zong)(zong)部(bu)有非(fei)常明確的(de)(de)(de)(de)分工(gong)(gong)：王(wang)鳳久總(zong)(zong)(zong)裁和趙(zhao)文馨(xin)總(zong)(zong)(zong)監(jian)負(fu)責集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)文化(hua)(hua)建設(she)(she)、組織建設(she)(she)和對外(wai)公共關(guan)系，為集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)成長奠定(ding)基礎，也為集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)安全經(jing)營(ying)(ying)保駕護航。高(gao)(gao)全利、丁云峰、王(wang)仲濤三位先生直接(jie)抓(zhua)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)(ying)，立(li)意高(gao)(gao)、決心大(da)，效果(guo)突出(chu)。邵彩梅博士、季文彥(yan)總(zong)(zong)(zong)監(jian)、韓萬軍總(zong)(zong)(zong)監(jian)、李樹懷(huai)總(zong)(zong)(zong)監(jian)嚴(yan)把(ba)技術(shu)(shu)關(guan)，通過設(she)(she)計產品、選(xuan)擇(ze)原(yuan)料(liao)和技術(shu)(shu)指導來提升產品，促(cu)進銷(xiao)售。張文良首席財務(wu)官是我們(men)的(de)(de)(de)(de)財政主(zhu)管(guan)，一方(fang)(fang)面運籌帷幄、融匯資金，另一方(fang)(fang)面量入(ru)為出(chu)、控(kong)制風險(xian)，而且財務(wu)系統(tong)還直接(jie)參與(yu)到(dao)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)業(ye)績分析和經(jing)營(ying)(ying)成果(guo)審計工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)。王(wang)振勇副(fu)(fu)總(zong)(zong)(zong)裁負(fu)責海外(wai)事業(ye)等多(duo)項業(ye)務(wu)，又間(jian)接(jie)參與(yu)到(dao)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)技術(shu)(shu)工(gong)(gong)作(zuo)，可謂一專多(duo)能，并主(zhu)動地全面承(cheng)擔起集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)非(fei)飼料(liao)版塊業(ye)務(wu)。在總(zong)(zong)(zong)部(bu)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)其他(ta)各位副(fu)(fu)總(zong)(zong)(zong)監(jian)、助理總(zong)(zong)(zong)監(jian)、經(jing)理人(ren)員和辦公室人(ren)員及后勤支(zhi)持系統(tong)在過去的(de)(de)(de)(de)5年均有不同凡響(xiang)的(de)(de)(de)(de)表(biao)現(xian)，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)(zong)(zong)部(bu)成為全集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)效率(lv)高(gao)(gao)、計劃力強(qiang)、執行力強(qiang)的(de)(de)(de)(de)單位。集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)信息化(hua)(hua)管(guan)理提速，EAS系統(tong)的(de)(de)(de)(de)使(shi)用意味著我們(men)在企(qi)業(ye)信息化(hua)(hua)建設(she)(she)方(fang)(fang)面的(de)(de)(de)(de)領先地位，也標志著我們(men)管(guan)理能力的(de)(de)(de)(de)提升，這(zhe)項工(gong)(gong)作(zuo)全集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)很多(duo)人(ren)付出(chu)心血，尤其是財務(wu)系統(tong)工(gong)(gong)作(zuo)量很大(da)，周芫(yan)貢獻尤多(duo)。
三、資金運籌能力持續增強
多(duo)年(nian)(nian)(nian)來(lai)，禾(he)豐(feng)(feng)已經(jing)(jing)(jing)習慣(guan)于(yu)(yu)(yu)自(zi)我(wo)滾動發展(zhan)(zhan)，很少借助(zhu)銀(yin)行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)，因而(er)(er)融資(zi)(zi)從(cong)來(lai)不是禾(he)豐(feng)(feng)經(jing)(jing)(jing)營(ying)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)點。尤其明顯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是2008年(nian)(nian)(nian)，禾(he)豐(feng)(feng)集(ji)團面(mian)(mian)(mian)對全球經(jing)(jing)(jing)濟(ji)危(wei)機，大(da)有(you)閑(xian)庭信(xin)步之悠閑(xian)，不僅(jin)有(you)充足的(de)(de)(de)(de)(de)(de)流動資(zi)(zi)金(jin)，更在國內(nei)外各個(ge)銀(yin)行積累了豐(feng)(feng)富(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)用(yong)額度。這一(yi)方(fang)面(mian)(mian)(mian)有(you)賴于(yu)(yu)(yu)我(wo)們(men)堅強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)業(ye)績(ji)，另(ling)一(yi)方(fang)面(mian)(mian)(mian)也是源于(yu)(yu)(yu)我(wo)們(men)居安思危(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)哲學。在近60億的(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售規模下，全集(ji)團僅(jin)有(you)一(yi)個(ge)多(duo)億的(de)(de)(de)(de)(de)(de)銀(yin)行貸款，我(wo)們(men)和建(jian)設銀(yin)行、農業(ye)銀(yin)行、深圳發展(zhan)(zhan)銀(yin)行、 浦東發展(zhan)(zhan)銀(yin)行均有(you)良(liang)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合作關系，而(er)(er)世(shi)界(jie)著名的(de)(de)(de)(de)(de)(de)荷蘭合作銀(yin)行對禾(he)豐(feng)(feng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)青(qing)睞(lai)與(yu)肯定以及(ji)所做出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)4.3億元的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)用(yong)貸款承諾，無疑更使禾(he)豐(feng)(feng)如虎(hu)添翼。禾(he)豐(feng)(feng)十(shi)余年(nian)(nian)(nian)所積累下來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)用(yong)資(zi)(zi)本，也使得(de)(de)我(wo)們(men)能夠更多(duo)地獲得(de)(de)供應商、客戶、經(jing)(jing)(jing)銷(xiao)商的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)(chi)，而(er)(er)禾(he)豐(feng)(feng)面(mian)(mian)(mian)向農村、支(zhi)持(chi)(chi)農業(ye)、致富(fu)農民的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)方(fang)向，也使得(de)(de)我(wo)們(men)能夠獲得(de)(de)各級政府(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各項有(you)償或無償的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)(chi)與(yu)資(zi)(zi)助(zhu)，在這里我(wo)們(men)要感謝各級政府(fu)在發展(zhan)(zhan)本地經(jing)(jing)(jing)濟(ji)、支(zhi)持(chi)(chi)“三農”過程中(zhong)給予禾(he)豐(feng)(feng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)偏愛(ai)與(yu)認可。2009年(nian)(nian)(nian)是全球經(jing)(jing)(jing)濟(ji)危(wei)機的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進一(yi)步深化并表現出本質破壞(huai)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)(nian)，現金(jin)為王(wang)已成為大(da)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)共識。
從不缺錢到(dao)主(zhu)動融資(zi)是(shi)(shi)經營(ying)策略的轉變，前者(zhe)是(shi)(shi)因為(wei)先前效益太好，后(hou)者(zhe)是(shi)(shi)想把企業(ye)做得(de)更(geng)大。2010年伊始，我們的財務(wu)負(fu)責人(ren)又在為(wei)更(geng)大的融資(zi)——上(shang)市(shi)而(er)做著全面的準備，以(yi)確保上(shang)市(shi)的各項細節(jie)工作完善(shan)就緒。
四、科(ke)技創新能(neng)力持(chi)續(xu)增(zeng)強
技術部(bu)值(zhi)得單(dan)獨列述(shu)，因為(wei)我(wo)們已經波(bo)瀾不驚地(di)取得了(le)行業技術領先的(de)地(di)位。作為(wei)董(dong)事長(chang)我(wo)要感(gan)謝(xie)邵彩梅(mei)博士的(de)辛勤工作，感(gan)謝(xie)Mr. Jan Cortenbach的(de)良好協調，更(geng)要感(gan)謝(xie)合作伙(huo)伴De Heus公司以及他們的(de)各位專家，禾豐的(de)技術進步不僅(jin)意味(wei)著產(chan)品質量(liang)更(geng)好，也意味(wei)著產(chan)品的(de)表現更(geng)可靠(kao)、更(geng)穩定，同(tong)時(shi)還意味(wei)著我(wo)們可以在低的(de)成(cheng)本(ben)上達成(cheng)高(gao)品質。
Mr. Jan Cortenbach是(shi)(shi)(shi)荷(he)蘭(lan)(lan)(lan)De Heus公(gong)(gong)司(si)(si)派駐的(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)國(guo)區(qu)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)總(zong)監，負責中(zhong)荷(he)雙(shuang)方的(de)(de)(de)(de)(de)交流與(yu)溝通，并(bing)協助禾(he)(he)(he)豐(feng)的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)專家把De Heus公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)優勢和先(xian)進(jin)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)(yan)與(yu)中(zhong)國(guo)畜牧業(ye)(ye)特點相結(jie)合，轉化為(wei)禾(he)(he)(he)豐(feng)可(ke)持續發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)獨特競爭力。他擁有16年(nian)全球不同地區(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)畜牧管(guan)理經(jing)(jing)驗(yan)(yan)(yan)，曾在(zai)墨西哥、 印度尼西亞(ya) 、哥倫比亞(ya)、匈牙利、中(zhong)國(guo)等不同國(guo)家工(gong)作。除荷(he)蘭(lan)(lan)(lan)語(yu)(yu)外，他還(huan)熟(shu)練掌握英(ying)語(yu)(yu)、德語(yu)(yu)、西班牙語(yu)(yu)，并(bing)能簡單運(yun)用印尼語(yu)(yu)、法(fa)語(yu)(yu)和匈牙利語(yu)(yu)等多(duo)(duo)國(guo)語(yu)(yu)言。Mr. Loek de Lange是(shi)(shi)(shi)De Heus公(gong)(gong)司(si)(si)研發(fa)(fa)經(jing)(jing)理，從事飼(si)(si)料(liao)行業(ye)(ye)工(gong)作20余(yu)年(nian)，在(zai)動物營(ying)養與(yu)新(xin)產品(pin)開(kai)發(fa)(fa)等方面(mian)有著(zhu)豐(feng)富的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)(yan)，他多(duo)(duo)次在(zai)全球專業(ye)(ye)期(qi)刊上發(fa)(fa)表文(wen)章。Mr. Frederik de Cocq是(shi)(shi)(shi)荷(he)蘭(lan)(lan)(lan)De Heus公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)豬(zhu)場技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)服務專家，30多(duo)(duo)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)現場經(jing)(jing)驗(yan)(yan)(yan)和悉(xi)心總(zong)結(jie)，使得他每到一個豬(zhu)場都能對(dui)問(wen)題(ti)提出(chu)(chu)自己的(de)(de)(de)(de)(de)解決方案。Mr. Peter Versteeg是(shi)(shi)(shi)荷(he)蘭(lan)(lan)(lan)de Heus公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)豬(zhu)飼(si)(si)料(liao)配方專家，擁有20年(nian)飼(si)(si)料(liao)行業(ye)(ye)從業(ye)(ye)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)(yan)。Mr. Gerry Oude Elferink是(shi)(shi)(shi)荷(he)蘭(lan)(lan)(lan)De Heus公(gong)(gong)司(si)(si)家禽營(ying)養專家。Mr. René Knook是(shi)(shi)(shi)荷(he)蘭(lan)(lan)(lan)de heus公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)反芻動物營(ying)養專家，這(zhe)些專家每年(nian)多(duo)(duo)次來(lai)到禾(he)(he)(he)豐(feng)，與(yu)我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)、研發(fa)(fa)和營(ying)銷人員面(mian)對(dui)面(mian)交流，為(wei)禾(he)(he)(he)豐(feng)產品(pin)和服務的(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)益求精(jing)做出(chu)(chu)了(le)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)貢獻。就在(zai)我寫(xie)這(zhe)篇總(zong)結(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)時候，Mr. Gerry Oude Elferink正在(zai)與(yu)我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)主管(guan)進(jin)行為(wei)期(qi)4天的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)(yan)交流。
我們(men)(men)禾(he)(he)豐的幾位大(da)專(zhuan)(zhuan)家季文彥教(jiao)授(shou)、韓萬軍(jun)博(bo)士(shi)(shi)、王振勇(yong)博(bo)士(shi)(shi)、李(li)樹懷(huai)博(bo)士(shi)(shi)、任(ren)秉鑫(xin)博(bo)士(shi)(shi)、王玉(yu)琳博(bo)士(shi)(shi)皆在各自的領域(yu)里有突(tu)出(chu)的專(zhuan)(zhuan)長(chang)。2008年，才華出(chu)眾的沈陽(yang)農業大(da)學張勇(yong)副教(jiao)授(shou)、遼寧醫(yi)學院(yuan)史東輝副教(jiao)授(shou)應(ying)邀擔(dan)任(ren)禾(he)(he)豐技術顧問，參(can)與到我們(men)(men)的技術研發(fa)體系之中，使(shi)得禾(he)(he)豐的技術團隊更加強大(da)。姚(yao)巧粉、李(li)易(yi)紅、 王繼蘋(pin)、劉(liu)志(zhi)芳、孫冰愛(ai)、姜元剛、劉(liu)燕、吳(wu)坤(kun)、劉(liu)聲、甘(gan)在紅、李(li)國勇(yong)、王長(chang)海、吳(wu)庚業、許光鋒(feng)、石玉(yu)河（已升任(ren)為吉林(lin)禾(he)(he)豐總經(jing)理）等中堅(jian)力(li)量的崛(jue)起，以(yi)及劉(liu)雙(shuang)，鄭懷(huai)軍(jun)、劉(liu)波、蘇繼影(ying)等2006年加盟公司(si)的十幾名碩士(shi)(shi)畢(bi)業生的快速(su)成長(chang)，使(shi)得禾(he)(he)豐的技術力(li)量、研發(fa)能(neng)力(li)、服(fu)務能(neng)力(li)有了本質(zhi)的飛(fei)躍。
由于(yu)技術(shu)研發(fa)工作的扎實推進(jin)，我們的研究開發(fa)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、技術(shu)服(fu)(fu)務能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、市場推進(jin)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、產品(pin)競爭能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)得到了全面的提高。在養(yang)殖戶和經(jing)銷(xiao)商中廣為(wei)流傳的SAP、HP、 BP300等畜(chu)禽養(yang)殖盈利模(mo)式和飼料(liao)獸(shou)藥店的4S服(fu)(fu)務模(mo)式，都是來自(zi)于(yu)研發(fa)一線的杰作。
禾(he)(he)豐(feng)的(de)技術(shu)(shu)研(yan)(yan)發(fa)(fa)投入逐(zhu)年(nian)增多(duo)，各級政府科(ke)技主管部門也給了我們(men)大的(de)支(zhi)持。每(mei)年(nian)我們(men)都有(you)多(duo)項(xiang)(xiang)研(yan)(yan)發(fa)(fa)課題受到資助，同(tong)時(shi)我們(men)還(huan)與很(hen)多(duo)高校和科(ke)研(yan)(yan)院(yuan)所有(you)長(chang)期的(de)合作。2008年(nian)，中國動(dong)物生(sheng)理(li)生(sheng)化(hua)學(xue)會歷史上第 一(yi)次把一(yi)家(jia)企業(ye)(ye)發(fa)(fa)展為(wei)(wei)副理(li)事長(chang)單位，禾(he)(he)豐(feng)人(ren)感到誠惶誠恐(kong)，因(yin)為(wei)(wei)生(sheng)理(li)生(sheng)化(hua)是畜牧獸醫領(ling)域的(de)基礎(chu)學(xue)科(ke)，該學(xue)會也是嚴謹的(de)學(xue)會。而我們(men)的(de)邵彩梅博(bo)士早在多(duo)年(nian)以前(qian)就已經(jing)被公(gong)推為(wei)(wei)全國飼料應(ying)用技術(shu)(shu)專(zhuan)業(ye)(ye)委員會主任(ren)，在中國飼料行業(ye)(ye)聲譽(yu)日隆。這一(yi)年(nian)，禾(he)(he)豐(feng)還(huan)成(cheng)為(wei)(wei)了農業(ye)(ye)部農產品加(jia)工(gong)國 家(jia) 級工(gong)程技術(shu)(shu)中心。多(duo)年(nian)來(lai)，禾(he)(he)豐(feng)還(huan)承擔了多(duo)項(xiang)(xiang)沈陽市、遼寧省的(de)一(yi)些科(ke)研(yan)(yan)項(xiang)(xiang)目，并將(jiang)科(ke)研(yan)(yan)成(cheng)果迅速(su)轉化(hua)為(wei)(wei)產品和生(sheng)產力。
五、生(sheng)產保(bao)證能力持(chi)續增強
王仲濤副總(zong)裁領導的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)貿易(yi)(yi)(yi)系統(tong)，不僅獲得(de)了可觀(guan)的(de)(de)(de)(de)銷售額和較(jiao)好的(de)(de)(de)(de)經濟(ji)效益(yi)，更為飼(si)料主業發(fa)展(zhan)保(bao)駕(jia)護航(hang)、提供(gong)支持。2007年由于原料價(jia)格暴漲，貿易(yi)(yi)(yi)機會增(zeng)多(duo)，許多(duo)貿易(yi)(yi)(yi)公司(si)都賺(zhuan)了大錢，但這同(tong)時也加重了采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)負擔，我們(men)首次遇(yu)到了斷貨的(de)(de)(de)(de)威(wei)脅。在采(cai)(cai)(cai)(cai)貿部門積(ji)極的(de)(de)(de)(de)運(yun)作下，保(bao)證了生產的(de)(de)(de)(de)正常經營。2008和2009年集團采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)工作取(qu)得(de)了較(jiao)大的(de)(de)(de)(de)進展(zhan)。新(xin)的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)理念得(de)以明(ming)晰(xi)和明(ming)確，集中采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)、趨勢采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)、采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)與貿易(yi)(yi)(yi)相結(jie)合的(de)(de)(de)(de)方式及信(xin)息交流、采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)評價(jia)工具的(de)(de)(de)(de)形成等使集團經營頻頻受益(yi)。同(tong)時集團總(zong)部、區域及分子公司(si)的(de)(de)(de)(de)三(san)級采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)體系也已基本形成，相互支持的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)新(xin)模式必將(jiang)為禾豐事業的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)提供(gong)強大的(de)(de)(de)(de)支持。
李樹(shu)懷(huai)總監提(ti)(ti)出的“一會、二表、三程(cheng)、四 P、五(wu)全、六規(gui)”品質控制系(xi)統以及(ji)生(sheng)產部關于“安全、質量、成本、效率、服務”的管理(li)思想，正(zheng)在(zai)循序漸進地推動著集團飼料(liao)生(sheng)產系(xi)統的轉型和(he)升(sheng)級。而EAS信息(xi)化軟件的廣泛應用則為(wei)精準管理(li)提(ti)(ti)供(gong)了全面(mian)和(he)細致(zhi)的保(bao)證。
高效率、快節奏的后勤和工程管(guan)理，一(yi)直以來(lai)都是禾豐事(shi)業的服務(wu)(wu)者。而他們(men)也總是盡全力將(jiang)工作做好，然后又忙(mang)于(yu)下一(yi)個事(shi)務(wu)(wu)而無暇計較(jiao)功績。
上述各項能力(li)的(de)塑造和提高(gao)，都(dou)有賴于行動力(li)去落實(shi)。這5年中，我(wo)(wo)們有無數(shu)個高(gao)管、經理因為工作(zuo)的(de)原因兩地分(fen)居，但他們總(zong)是愿將休息放(fang)在(zai)工作(zuo)之后。無論是駐外值守還是出(chu)差遠(yuan)行，都(dou)是勤儉練達，率先垂范，特別是高(gao)管人員，大多(duo)還保(bao)持著(zhu)白天上班(ban) 、夜間出(chu)差的(de)習(xi)慣，還保(bao)持著(zhu)與下屬同(tong)吃同(tong)住的(de)作(zuo)風。我(wo)(wo)們總(zong)是愿意相信，好(hao)的(de)戰略總(zong)是需要好(hao)的(de)行動去完成。行動力(li)是我(wo)(wo)們的(de)另一個核心競爭力(li)。
禾豐美譽(yu)度連年(nian)提(ti)升且(qie)和諧發(fa)展(zhan)的5年(nian)
2006年伊(yi)始的(de)國(guo)(guo)家科(ke)學(xue)技(ji)術(shu)大會(hui)(hui)，禾豐(feng)有(you)(you)幸成(cheng)為(wei)沈陽市唯 一(yi)的(de)推選代(dai)表(biao)，我作為(wei)全國(guo)(guo)三十(shi)家民營企業(ye)(ye)(ye)(ye)代(dai)表(biao)之一(yi)參會(hui)(hui)共商國(guo)(guo)是。需知沈陽乃一(yi)個(ge)有(you)(you)七百八十(shi)萬(wan)人(ren)口、三十(shi)名院士(shi)、幾十(shi)所大學(xue)、工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)門類包羅(luo)萬(wan)象的(de)超(chao)大型城(cheng)市，其裝備制造業(ye)(ye)(ye)(ye)、飛機(ji)工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)、汽(qi)車工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)、煉化(hua)工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)、IT產業(ye)(ye)(ye)(ye)均在(zai)(zai)中國(guo)(guo)舉足(zu)輕重，而作為(wei)一(yi)家飼料生產企業(ye)(ye)(ye)(ye)被選定以科(ke)學(xue)技(ji)術(shu)代(dai)言人(ren)的(de)形象代(dai)表(biao)這個(ge)城(cheng)市，無(wu)疑(yi)是令人(ren)驕傲甚至(zhi)是不可(ke)思議的(de)，然而我們(men)做到了(le)。我在(zai)(zai)會(hui)(hui)上的(de)發言贏得了(le)與(yu)會(hui)(hui)者的(de)一(yi)致認(ren)可(ke)，為(wei)遼寧，為(wei)沈陽，為(wei)禾豐(feng)爭了(le)光。
2006年(nian)6月(yue)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)飼(si)料(liao)(liao)(liao)工業(ye)(ye)(ye)協會(hui)在南(nan)京舉行(xing)了一(yi)次國(guo)(guo)際(ji)飼(si)料(liao)(liao)(liao)發(fa)展論壇，其中(zhong)(zhong)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)飼(si)料(liao)(liao)(liao)工業(ye)(ye)(ye)協會(hui)會(hui)長、美國(guo)(guo)和(he)(he)歐盟(meng)的飼(si)料(liao)(liao)(liao)協會(hui)會(hui)長分別發(fa)表(biao)(biao)演講，其余被邀請發(fa)言(yan)的還有(you)一(yi)名農業(ye)(ye)(ye)部官員和(he)(he)一(yi)名學者，而我作為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)飼(si)料(liao)(liao)(liao)企業(ye)(ye)(ye)的代表(biao)(biao)上臺演講，禾豐(feng)公司也就成為(wei)(wei)論壇上唯 一(yi)的企業(ye)(ye)(ye)發(fa)言(yan)人。我的演講內容(rong)被中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)飼(si)料(liao)(liao)(liao)工業(ye)(ye)(ye)協會(hui)作為(wei)(wei)文件下發(fa)到(dao)全國(guo)(guo)所(suo)有(you)飼(si)料(liao)(liao)(liao)企業(ye)(ye)(ye)，由(you)于(yu)禾豐(feng)近(jin)年(nian)的高質量經(jing)營和(he)(he)突出表(biao)(biao)現，我的講話成了被企業(ye)(ye)(ye)關注的內容(rong)，甚(shen)至有(you)些(xie)企業(ye)(ye)(ye)組織管理人員學習(xi)討論。在2006年(nian)底的中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)飼(si)料(liao)(liao)(liao)與經(jing)濟大會(hui)上，禾豐(feng)被評為(wei)(wei)“2006年(nian)度(du)最競(jing)爭(zheng)力企業(ye)(ye)(ye)”，當(dang)屬實至名歸，恰如其分。
2006年，禾豐在不影響正常工作的(de)前(qian)提下，成功地策劃(hua)了(le)堪稱經(jing)典的(de)合資慶典和新工廠、新總部大樓(lou)落成典禮，很少的(de)人干了(le)驚天動地的(de)事。
好戲總是連臺， 2006年(nian)的(de)禾(he)豐(feng)幾乎成(cheng)為(wei)中國飼(si)料行(xing)業(ye)受(shou)關注的(de)企(qi)業(ye)，同行(xing)們無(wu)論從什么話題開始(shi)，總是會交匯到禾(he)豐(feng)上來。因為(wei)獲得(de)“ ”，沈陽(yang)市政府(fu)大張旗鼓獎勵我們公司(si)500萬元以(yi)表彰禾(he)豐(feng)為(wei)這(zhe)(zhe)個(ge)城(cheng)市所做的(de)貢獻，這(zhe)(zhe)一舉動震撼全國。在沈陽(yang)這(zhe)(zhe)座以(yi)工業(ye)久(jiu)負盛名的(de)城(cheng)市，一個(ge)涉農(nong)企(qi)業(ye)獲得(de)年(nian)度唯 一的(de)馳名商標，令這(zhe)(zhe)個(ge)城(cheng)市更加完 美。
2007年(nian)總(zong)部工業園區專(zhuan)為員工建(jian)設的(de)(de)(de)(de)兩棟宿舍大(da)樓也已于當(dang)年(nian)年(nian)底交付使用，禾豐工人的(de)(de)(de)(de)住(zhu)宿條件完全可以(yi)媲(pi)美大(da)學(xue)生(sheng)宿舍。禾豐總(zong)部大(da)樓內的(de)(de)(de)(de)展(zhan)覽廳已經成為來沈(shen)陽市參觀的(de)(de)(de)(de)各級(ji)政要時常光臨之所(suo)。這(zhe)個展(zhan)廳每年(nian)要接(jie)(jie)待國內外來賓2萬人次以(yi)上，現(xian)代的(de)(de)(de)(de)設計風(feng)格，別(bie)致的(de)(de)(de)(de)展(zhan)示方法，落落大(da)方的(de)(de)(de)(de)講解，直接(jie)(jie)擴大(da)了禾豐的(de)(de)(de)(de)影響力(li)。
2008年開始(shi)實施的(de)(de)《勞動合(he)同法》，意味著(zhu)企業(ye)要承擔更多的(de)(de)社會責任(ren)，我們意識到(dao)企業(ye)承擔社會責任(ren)既(ji)是(shi)(shi)我們的(de)(de)義務(wu)也是(shi)(shi)我們的(de)(de)榮(rong)耀(yao)。在(zai)很多企業(ye)無(wu)休止地將埋怨和牢騷(sao)拋出的(de)(de)時(shi)(shi)候，禾豐已提前(qian)從(cong)基層開始(shi)上(shang)調了基礎工(gong)資，并有(you)意識地豐富和改善(shan)大家(jia)的(de)(de)業(ye)余生(sheng)活。沈陽(yang)市總(zong)工(gong)會鞠主席來視察(cha)工(gong)會工(gong)作時(shi)(shi)指出：建立內生(sheng)化的(de)(de)勞資合(he)作關系是(shi)(shi)企業(ye)走(zou)向(xiang)現代(dai)化的(de)(de)重要標志，也是(shi)(shi)企業(ye)家(jia)走(zou)向(xiang)成熟的(de)(de)標志。
我(wo)們在(zai)公益(yi)事業(ye)方面的(de)不俗表(biao)(biao)現進(jin)一(yi)(yi)(yi)步增加了禾(he)(he)豐(feng)(feng)(feng)的(de)美譽度。2008年(nian)汶川大(da)(da)地(di)震(zhen)后，禾(he)(he)豐(feng)(feng)(feng)在(zai)短的(de)時間內決定一(yi)(yi)(yi)次(ci)性捐款(kuan)150萬(wan)元，向沈陽(yang)市(shi)沈北(bei)新區(qu)(qu)捐資(zi)(zi)助學(xue)100萬(wan)元，為沈陽(yang)市(shi)復明(ming)工(gong)程捐助10萬(wan)元。禾(he)(he)豐(feng)(feng)(feng)內部針對(dui)基(ji)層(ceng)員(yuan)工(gong)以扶弱救困、資(zi)(zi)助員(yuan)工(gong)子女就(jiu)(jiu)學(xue)為主(zhu)要目的(de)的(de)“愛之翼基(ji)金”，已經資(zi)(zi)助了134位員(yuan)工(gong)的(de)家(jia)(jia)庭(ting)，僅僅2008年(nian)就(jiu)(jiu)付出 幾十(shi) 萬(wan)元善款(kuan)，資(zi)(zi)助了73 個員(yuan)工(gong)家(jia)(jia)庭(ting)。而這些錢(qian)大(da)(da)多來自于高管層(ceng)和(he)經理層(ceng)、部分來自于普通(tong)員(yuan)工(gong)的(de)自愿捐款(kuan)。全集團(tuan)(tuan)6000余名員(yuan)工(gong)安居樂業(ye)，使我(wo)們更加感到實(shi)業(ye)報國的(de)現實(shi)意義。隨(sui)著(zhu)事業(ye)的(de)發展(zhan)，禾(he)(he)豐(feng)(feng)(feng)的(de)社(she)會貢獻也越來越大(da)(da)，2008年(nian)集團(tuan)(tuan)向國家(jia)(jia)繳納各項稅費(fei)6000余萬(wan)元，遼寧省(sheng)政(zheng)府(fu)、沈陽(yang)市(shi)政(zheng)府(fu)及禾(he)(he)豐(feng)(feng)(feng)各工(gong)廠所在(zai)地(di)政(zheng)府(fu)均對(dui)禾(he)(he)豐(feng)(feng)(feng)的(de)發展(zhan)給予贊賞和(he)肯定。這一(yi)(yi)(yi)年(nian)，集團(tuan)(tuan)總(zong)裁王(wang)鳳久先(xian)生(sheng)(sheng)始任沈北(bei)新區(qu)(qu)政(zheng)協副主(zhu)席、沈陽(yang)市(shi)政(zheng)協委員(yuan)并代表(biao)(biao)公司榮幸地(di)成為北(bei)京奧運(yun)會火炬手，河南區(qu)(qu)總(zong)監張(zhang)貴山先(xian)生(sheng)(sheng)當選(xuan)開(kai)封市(shi)人(ren)大(da)(da)代表(biao)(biao)，凌源禾(he)(he)豐(feng)(feng)(feng)總(zong)經理鄧(deng)廣(guang)慶(qing)先(xian)生(sheng)(sheng)當選(xuan)朝陽(yang)市(shi)人(ren)大(da)(da)代表(biao)(biao)，我(wo)本人(ren)當選(xuan)沈陽(yang)市(shi)人(ren)大(da)(da)代表(biao)(biao)，還有一(yi)(yi)(yi)些管理者在(zai)區(qu)(qu)縣一(yi)(yi)(yi)級人(ren)大(da)(da)或政(zheng)協參政(zheng)議政(zheng)，禾(he)(he)豐(feng)(feng)(feng)更廣(guang)泛地(di)得到社(she)會的(de)認(ren)可(ke)。2008年(nian)末，在(zai)人(ren)民大(da)(da)會堂(tang)我(wo)們又一(yi)(yi)(yi)次(ci)獲得殊榮，禾(he)(he)豐(feng)(feng)(feng)被評為“2008年(nian)度中國畜牧業(ye)最 有價值(zhi)品牌”。
2008年，三聚氰胺事件發(fa)生(sheng)后飼(si)料行業(ye)哀(ai)聲(sheng)一片、黑(hei)(hei)云壓城，關鍵時刻禾豐公司(si)挺(ting)身而出成為了全行業(ye)的代(dai)言人(ren)，上書農業(ye)部和國務院(yuan)，仗義執言、據理力爭，盡己所能地為行業(ye)贏得了公正與尊(zun)重(zhong)。
2009年北京三元、北京鶴來、西(xi)安禾豐等多家(jia)企業通(tong)過了國 家(jia) 級高新技(ji)術企業認(ren)證。禾豐的技(ji)術實(shi)力和技(ji)術形象再(zai)一次得到檢(jian)驗和認(ren)可。
2010年(nian)，我們提(ti)出這一年(nian)為“勞動(dong)(dong)者(zhe)(zhe)年(nian)”，所有(you)的(de)勞動(dong)(dong)者(zhe)(zhe)都是禾豐尊(zun)重的(de)對象，我們將繼續秉承成果共享的(de)原(yuan)則，不斷(duan)改善(shan)工作(zuo)和生活條件，并始終如一地把(ba)所有(you)同(tong)事當作(zuo)自(zi)己的(de)兄弟姐妹。我們深知，和諧是發(fa)展(zhan)的(de)最終目標(biao)，和諧更是發(fa)展(zhan)的(de)不竭動(dong)(dong)力。
我(wo)們的(de)企業(ye)(ye)形象還因我(wo)們的(de)內部(bu)刊物而提(ti)升，《禾豐人》、《禾豐科技》每月發行 6萬份，在弘揚禾豐企業(ye)(ye)文化(hua)、傳播(bo)先進科學(xue)技術、引(yin)領員工與客戶成長(chang)等方面(mian)起(qi)到了(le)巨大(da)的(de)作用(yong)。這(zhe)些年，禾豐企業(ye)(ye)形象更(geng)加(jia)美好(hao)(hao)(hao)的(de)根本原因是(shi)產品好(hao)(hao)(hao)、服務好(hao)(hao)(hao)、人才好(hao)(hao)(hao)、管理好(hao)(hao)(hao)、信(xin)用(yong)好(hao)(hao)(hao)、文化(hua)深得人心。
此(ci)時此(ci)刻，一(yi)定有眾多未來(lai)的(de)(de)(de)(de)事業伙(huo)伴(ban)，在(zai)遠(yuan)望著(zhu)(zhu)、在(zai)檢驗著(zhu)(zhu)禾(he)豐(feng)。我(wo)(wo)(wo)想起2006年在(zai)北(bei)京與de heus公司(si)(si)合資簽約后的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)令人(ren)難忘的(de)(de)(de)(de)場面。雖已是(shi)(shi)午夜，但(dan)Co de heus仍要堅持(chi)發言：“我(wo)(wo)(wo)今天特別高興能(neng)(neng)與禾(he)豐(feng)這樣偉大(da)的(de)(de)(de)(de)公司(si)(si)結盟。我(wo)(wo)(wo)想告(gao)訴禾(he)豐(feng)的(de)(de)(de)(de)合作伙(huo)伴(ban)們(men)(men)(men)(men)是(shi)(shi)什么使我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)改變理念，做出決定，以一(yi)個(ge)小股東(dong)的(de)(de)(de)(de)身份投資禾(he)豐(feng)，甘當配角。可能(neng)(neng)有人(ren)認(ren)為(wei)(wei)是(shi)(shi)禾(he)豐(feng)的(de)(de)(de)(de)盈利(li)能(neng)(neng)力(li)，的(de)(de)(de)(de)確，禾(he)豐(feng)有良好的(de)(de)(de)(de)經營(ying)能(neng)(neng)力(li)；可能(neng)(neng)有人(ren)認(ren)為(wei)(wei)是(shi)(shi)禾(he)豐(feng)的(de)(de)(de)(de)優(you)(you) 秀(xiu)團(tuan)隊，的(de)(de)(de)(de)確，這也(ye)很(hen)重(zhong)要，但(dan)是(shi)(shi)直接影響我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)做出決定的(de)(de)(de)(de)比這更(geng)為(wei)(wei)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)以下兩個(ge)因素：第(di) 一(yi)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)非(fei)常(chang)欣賞(shang)存在(zai)于(yu)七名創始人(ren)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)深(shen)厚情(qing)誼(yi)，十年的(de)(de)(de)(de)時間(jian)，你(ni)(ni)(ni)(ni)們(men)(men)(men)(men)親如手(shou)足。事實上你(ni)(ni)(ni)(ni)們(men)(men)(men)(men)不是(shi)(shi)一(yi)個(ge)家(jia)族公司(si)(si)，但(dan)你(ni)(ni)(ni)(ni)們(men)(men)(men)(men)像(xiang)親人(ren)一(yi)樣地(di)彼(bi)此(ci)關(guan)心(xin)、負責(ze)，創業者的(de)(de)(de)(de)團(tuan)結和友誼(yi)將(jiang)會產生令人(ren)難以置信的(de)(de)(de)(de)、可持(chi)續(xu)性的(de)(de)(de)(de)企業發展(zhan)動力(li)；第(di)二(er)，你(ni)(ni)(ni)(ni)們(men)(men)(men)(men)捐贈股份給優(you)(you) 秀(xiu)管理者，同(tong)他(ta)們(men)(men)(men)(men)共(gong)享(xiang)財富(fu)，你(ni)(ni)(ni)(ni)們(men)(men)(men)(men)充(chong)分(fen)理解并尊(zun)重(zhong)他(ta)們(men)(men)(men)(men)為(wei)(wei)公司(si)(si)所(suo)做出的(de)(de)(de)(de)貢(gong)獻(xian)，你(ni)(ni)(ni)(ni)們(men)(men)(men)(men)對員工的(de)(de)(de)(de)忠(zhong)誠與熱愛，將(jiang)得(de)到新股東(dong)加倍的(de)(de)(de)(de)忠(zhong)誠與回(hui)報(bao)。你(ni)(ni)(ni)(ni)們(men)(men)(men)(men)深(shen)知共(gong)同(tong)分(fen)享(xiang)財富(fu)將(jiang)會獲得(de)比使用(yong)財富(fu)更(geng)大(da)的(de)(de)(de)(de)幸福，你(ni)(ni)(ni)(ni)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)觀(guan)是(shi)(shi)共(gong)享(xiang)而非(fei)貪婪獨(du)占。雖然我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)來(lai)自于(yu)一(yi)個(ge)資本主義國(guo)家(jia)，但(dan)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)是(shi)(shi)基(ji)督徒，愛其他(ta)人(ren)勝過愛自己，這正是(shi)(shi)基(ji)督徒的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)信仰(yang)。基(ji)于(yu)上述兩個(ge)原因，我(wo)(wo)(wo)相信de heus公司(si)(si)可以期望能(neng)(neng)夠被禾(he)豐(feng)的(de)(de)(de)(de)伙(huo)伴(ban)們(men)(men)(men)(men)關(guan)心(xin)和負責(ze)。此(ci)時此(ci)刻請允許我(wo)(wo)(wo)向大(da)家(jia)敬酒(jiu)，為(wei)(wei)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)彼(bi)此(ci)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)互(hu)信干(gan)杯！”
是(shi)啊，互信(xin)(xin)才能合(he)作(zuo)，互信(xin)(xin)才能和(he)諧(xie)。為(wei)了和(he)諧(xie)發展，我(wo)們寧愿放(fang)棄的(de)更多，但我(wo)們堅信(xin)(xin)，我(wo)們也會得到的(de)更多。
催人奮進的(de)2006年(nian)(nian)、直面(mian)挑戰的(de)2007年(nian)(nian)、意氣風發(fa)的(de)2008年(nian)(nian)、破(po)壁騰飛(fei)的(de)2009年(nian)(nian)都已經過去了(le)，再有幾(ji)個月的(de)時間，2010年(nian)(nian)也即(ji)將結(jie)束，此時，回顧走過的(de)歷(li)程，總是難(nan)掩感激之(zhi)(zhi)情。特(te)別是多年(nian)(nian)來(lai)，那(nei)么多的(de)客戶、供應商給予了(le)我們矢志(zhi)不渝的(de)支持(chi)，幫(bang)助(zhu)我們做強做大；那(nei)么多的(de)各界(jie)領導和朋友(you)，給了(le)我們熱心而(er)難(nan)忘的(de)扶(fu)助(zhu)，讓我們刻(ke)骨銘心；那(nei)么多的(de)伙伴、戰友(you)和員工眾志(zhi)成城，鑄成禾豐今日之(zhi)(zhi)輝煌。面(mian)對今天的(de)禾豐大廈(sha)，哪一位不是禾豐的(de)功臣？
我(wo)想，我(wo)們(men)唯 一能夠回報大家的就(jiu)是把禾豐做得更(geng)好！
讓我們共同(tong)努(nu)力！謝(xie)謝(xie)！
