總裁  丁云峰：

變(bian)(bian)(bian)革與創新(xin)是(shi)企業(ye)保持發展久盛(sheng)不(bu)(bu)衰的(de)基石，任何企業(ye)無(wu)論你過去多么(me)輝(hui)煌，如果不(bu)(bu)能因外部環境的(de)變(bian)(bian)(bian)化(hua)而變(bian)(bian)(bian)化(hua)，都會衰亡(wang)。縱觀(guan)全球，柯達、索(suo)尼(ni)、摩托羅拉、諾(nuo)基亞都曾在(zai)不(bu)(bu)同階段輝(hui)煌一(yi)時(shi)，狄更斯(si)曾這(zhe)樣描述蒸汽機時(shi)代(dai)：這(zhe)是(shi)一(yi)個好的(de)時(shi)代(dai)，這(zhe)也是(shi)一(yi)個壞的(de)時(shi)代(dai)；這(zhe)是(shi)一(yi)個光明的(de)季(ji)節，這(zhe)是(shi)一(yi)個黑暗的(de)季(ji)節。不(bu)(bu)變(bian)(bian)(bian)必死無(wu)疑，變(bian)(bian)(bian)也未必成功。21世紀，人類進(jin)入了(le)不(bu)(bu)確定的(de)時(shi)代(dai)，互聯網(wang)技術的(de)應用使傳(chuan)統產(chan)業(ye)加(jia)快(kuai)轉型(xing)升級(ji)，禾(he)豐牧業(ye)就是(shi)在(zai)這(zhe)樣的(de)大背景下要(yao)加(jia)快(kuai)變(bian)(bian)(bian)革和創新(xin)，我們要(yao)做如下變(bian)(bian)(bian)革：

1、組織架(jia)構調(diao)整與完(wan)善，進一步實現扁(bian)平化。

2、強化并踐行以結果為(wei)導向(xiang)的高績(ji)效管(guan)(guan)理文化（三嚴管(guan)(guan)理+管(guan)(guan)理者五項(xiang)原則(ze)）。

3、以信息化（ERP）為基(ji)礎(chu)，保證架構扁平(ping)，實現流程再造，高(gao)效(xiao)率運營，提升企業綜合(he)競爭力。

4、 優化現有運營體系，精兵簡政、降(jiang)本提效，實施預算管(guan)理(li)、強化制度管(guan)理(li)、關(guan)停(ting)并轉，瘦身(shen)無效業(ye)務。

5、 價(jia)值營銷(xiao)，以集(ji)中、聚焦、簡單(dan)為原則，圍繞產品力和(he)服務力的提升(sheng)，針對(dui)不同客戶將營銷(xiao)做(zuo)深、做(zuo)透。

6、 全線全員全面推進變(bian)革，變(bian)革是痛苦的……但會讓(rang)我(wo)們重生。

變革將成為禾(he)豐(feng)企業文化的重要(yao)組成部分，禾(he)豐(feng)不(bu)斷開發新產品(pin)，絕不(bu)因循守舊；禾(he)豐(feng)永遠(yuan)誠(cheng)實(shi)經營；禾(he)豐(feng)永遠(yuan)靠科學技術(shu)和(he)創造性勞動發展自己(ji)。

變(bian)(bian)革(ge)將(jiang)(jiang)是一個(ge)持續的過程，以上述內容為主的改革(ge)將(jiang)(jiang)持續3年，在禾豐未來的發展過程中將(jiang)(jiang)伴隨變(bian)(bian)革(ge)，變(bian)(bian)革(ge)無處不在。

總裁  丁云(yun)峰：

此次變(bian)革對(dui)(dui)客(ke)戶(hu)是一(yi)樁喜事，禾豐將對(dui)(dui)有(you)價值的客(ke)戶(hu)提供更優質(zhi)的產品和更完善的服(fu)務。變(bian)革后的禾豐將更有(you)活(huo)力，能夠敏(min)銳地把(ba)握市場脈搏(bo)，洞察客(ke)戶(hu)需求，迅速做出反(fan)應為客(ke)戶(hu)創造更多的利益，實現雙贏(ying)。原則上有(you)信譽的客(ke)戶(hu)才(cai)是禾豐的客(ke)戶(hu)，當然禾豐也(ye)必定(ding)真誠相(xiang)對(dui)(dui)。

對供(gong)應商是(shi)一次洗牌，禾(he)豐(feng)將更嚴格地選擇有信(xin)譽、有實力、有服務力的供(gong)應商。

對員工是(shi)(shi)一場陣痛，優勝劣汰，是(shi)(shi)從觀念到能力(li)的(de)全面提升。陣痛是(shi)(shi)短暫(zan)的(de)，未來是(shi)(shi)美好的(de)。

常務(wu)副總裁 高全利(li)：

任何一次大的(de)(de)變革(ge)都不(bu)(bu)(bu)會(hui)是溫和(he)的(de)(de)，必然伴隨著利(li)益的(de)(de)沖突和(he)經營管理模式的(de)(de)改變，同時也必然會(hui)有一部分人因(yin)為(wei)(wei)個(ge)人原(yuan)因(yin)難以(yi)接(jie)受變化而(er)產生不(bu)(bu)(bu)理解，甚至(zhi)不(bu)(bu)(bu)支(zhi)持。作為(wei)(wei)變革(ge)的(de)(de)領導者(zhe)必須對此有充(chong)分的(de)(de)準備，并且在面(mian)對沖突時不(bu)(bu)(bu)能(neng)妥協，不(bu)(bu)(bu)能(neng)因(yin)為(wei)(wei)個(ge)別人的(de)(de)反對而(er)改弦易轍或者(zhe)半途(tu)而(er)廢，只(zhi)能(neng)迎難而(er)上大膽啟用志同道合(he)者(zhe)來(lai)共(gong)同完成變革(ge)。至(zhi)于那些不(bu)(bu)(bu)同意見者(zhe)盡量妥善安排，如果因(yin)為(wei)(wei)道不(bu)(bu)(bu)同而(er)不(bu)(bu)(bu)相為(wei)(wei)謀，我們(men)只(zhi)能(neng)表示(shi)遺憾了(le)。

常務副總裁 高全利(li)：

變革發起的(de)(de)原(yuan)因(yin)是(shi)我們(men)遇到了與(yu)趨勢不符(fu)的(de)(de)難題(ti)(ti)，但不是(shi)所有的(de)(de)問題(ti)(ti)都是(shi)根本性(xing)的(de)(de)。我們(men)首先著(zhu)手于原(yuan)則性(xing)問題(ti)(ti)的(de)(de)解(jie)(jie)決，而(er)不能胡子眉(mei)毛一(yi)把抓(zhua)，抓(zhua)大放(fang)小，提(ti)綱(gang)挈領是(shi)工作的(de)(de)基本原(yuan)則。不回(hui)避主要矛(mao)盾(dun)(dun)，重點解(jie)(jie)決矛(mao)盾(dun)(dun)的(de)(de)主要方面。我們(men)相信許多(duo)矛(mao)盾(dun)(dun)是(shi)衍生出來(lai)的(de)(de)，當核心問題(ti)(ti)得(de)到恰當解(jie)(jie)決后，許多(duo)問題(ti)(ti)會(hui)不攻(gong)自破迎刃而(er)解(jie)(jie)。

關(guan)于(yu)(yu)如何將(jiang)變(bian)革(ge)(ge)落到(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)實(shi)處(chu)(chu)(chu)，我(wo)(wo)想(xiang)變(bian)革(ge)(ge)必(bi)須(xu)是(shi)實(shi)事求是(shi)的(de)(de)，是(shi)源于(yu)(yu)問題基(ji)于(yu)(yu)現(xian)(xian)場(chang)和(he)(he)市場(chang)的(de)(de)。變(bian)革(ge)(ge)的(de)(de)一(yi)切(qie)關(guan)鍵措施(shi)必(bi)然(ran)(ran)(ran)(ran)是(shi)基(ji)于(yu)(yu)解決(jue)當(dang)前業務困境的(de)(de)，落到(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)實(shi)處(chu)(chu)(chu)的(de)(de)。基(ji)本原則(ze)就是(shi)找到(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)有能力和(he)(he)魄力的(de)(de)同盟軍，從改(gai)善(shan)生產關(guan)系解放生產力入手(shou)，以(yi)滿足客戶(hu)需求，提升客戶(hu)價值，從而以(yi)實(shi)現(xian)(xian)經營突破為(wei)切(qie)入點，靠公(gong)司業績提升整(zheng)體利(li)益，使(shi)參與(yu)者看到(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)成果(guo)(guo)，得到(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)實(shi)惠來(lai)征服人(ren)心，使(shi)追隨者從半信(xin)半疑或者被動干轉變(bian)為(wei)我(wo)(wo)要(yao)干。那么在變(bian)革(ge)(ge)的(de)(de)初(chu)期(qi)(qi)，我(wo)(wo)們一(yi)定(ding)(ding)要(yao)進(jin)行動員和(he)(he)遠(yuan)(yuan)景規(gui)劃，制定(ding)(ding)新的(de)(de)激(ji)勵制度，描述實(shi)現(xian)(xian)變(bian)革(ge)(ge)的(de)(de)思路和(he)(he)路徑(jing)，論證變(bian)革(ge)(ge)成功的(de)(de)可能性，當(dang)然(ran)(ran)(ran)(ran)也要(yao)明(ming)(ming)確拒絕變(bian)革(ge)(ge)的(de)(de)后果(guo)(guo)和(he)(he)阻礙(ai)變(bian)革(ge)(ge)的(de)(de)結果(guo)(guo)。在變(bian)革(ge)(ge)實(shi)施(shi)的(de)(de)前期(qi)(qi)會有一(yi)段(duan)灰暗的(de)(de)隧道期(qi)(qi)，此時領導者一(yi)定(ding)(ding)要(yao)指明(ming)(ming)方向、讓(rang)(rang)大家看到(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)前進(jin)的(de)(de)光亮，滿懷信(xin)心地追隨他們走過(guo)冰冷泥濘的(de)(de)“雪山草(cao)地”，當(dang)變(bian)革(ge)(ge)的(de)(de)成果(guo)(guo)逐步展現(xian)(xian)出來(lai)并且得到(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)大家普遍認同時，我(wo)(wo)們就離成功不遠(yuan)(yuan)了(le)。不過(guo)，在落實(shi)的(de)(de)過(guo)程中領導者一(yi)定(ding)(ding)要(yao)身先(xian)士卒率(lv)先(xian)垂范(fan)，同甘共苦(ku)言出必(bi)行，不僅要(yao)在困難(nan)面前堅(jian)定(ding)(ding)堅(jian)決(jue)，還要(yao)在打擊面前堅(jian)毅(yi)堅(jian)韌，用(yong)自信(xin)和(he)(he)信(xin)念讓(rang)(rang)追順者毅(yi)然(ran)(ran)(ran)(ran)決(jue)然(ran)(ran)(ran)(ran)，一(yi)往無前。將(jiang)變(bian)革(ge)(ge)落到(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)實(shi)處(chu)(chu)(chu)，除了(le)領導者的(de)(de)果(guo)(guo)敢(gan)勇(yong)毅(yi)之外，還需要(yao)其知人(ren)善(shan)任和(he)(he)能謀善(shan)斷，將(jiang)說(shuo)法與(yu)做(zuo)法統一(yi)，將(jiang)戰(zhan)(zhan)略(lve)戰(zhan)(zhan)術與(yu)戰(zhan)(zhan)果(guo)(guo)一(yi)致(zhi)。執(zhi)行力是(shi)決(jue)策力和(he)(he)戰(zhan)(zhan)果(guo)(guo)的(de)(de)延續，現(xian)(xian)在的(de)(de)每一(yi)個階段(duan)性成果(guo)(guo)都會成為(wei)下一(yi)步前進(jin)的(de)(de)階梯。

首席技術官 邵彩(cai)梅(mei)：

1、思想統一，推動變革

產(chan)品競爭力(li)的(de)落(luo)腳(jiao)點是能(neng)為(wei)(wei)客戶解決問題，提(ti)供有效(xiao)服務。一切為(wei)(wei)了(le)業務，要(yao)更快速的(de)與(yu)前方(fang)事業線和后方(fang)運營管理隊伍溝通和配合(he)，主動了(le)解變(bian)革(ge)、理解變(bian)革(ge)，出預案和方(fang)案，并快速帶領團隊落(luo)實各項變(bian)化后的(de)措施。

2、職(zhi)責聚(ju)焦，精準定位

擁(yong)抱(bao)變革，才能擁(yong)有未來。為了更(geng)(geng)高(gao)效地支持市場(chang)，會逐(zhu)漸把(ba)動物高(gao)級營養師、產(chan)(chan)品(pin)經理、配(pei)方(fang)師、品(pin)管(guan)等崗位分(fen)開(kai)，使(shi)職責更(geng)(geng)清晰。高(gao)級營養師對(dui)養殖場(chang)的理解和(he)產(chan)(chan)品(pin)定位必將更(geng)(geng)精準； 產(chan)(chan)品(pin)經理更(geng)(geng)貼近市場(chang)，讓產(chan)(chan)品(pin)技術與(yu)市場(chang)需求的紐帶更(geng)(geng)有力，實現產(chan)(chan)品(pin)的高(gao)效對(dui)接與(yu)精準營銷，真正成(cheng)為市場(chang)和(he)經營的推動者；配(pei)方(fang)師精力和(he)時(shi)間更(geng)(geng)加的聚(ju)焦，對(dui)基地產(chan)(chan)品(pin)成(cheng)本負責，與(yu)基地采購、化驗、質量管(guan)理和(he)生(sheng)產(chan)(chan)部的內部對(dui)接要(yao)高(gao)效； 品(pin)管(guan)人員要(yao)堅(jian)決(jue)落實“質量體系”的各項任(ren)務，關鍵(jian)工(gong)作(zuo)要(yao)不(bu)折不(bu)扣地完成(cheng)，同時(shi)要(yao)授權和(he)轉移一部分(fen)工(gong)作(zuo)到(dao)生(sheng)產(chan)(chan)過程中去。

3、精簡統(tong)一，提升周轉(zhuan)率

為了后方運(yun)營系統(tong)的(de)高效和業務隊伍支持客戶(hu)更有效，我們(men)正在科學理(li)(li)性地(di)梳理(li)(li)產(chan)品(pin)線，某些產(chan)品(pin)實行(xing)區域集(ji)中(zhong)化(hua)生(sheng)產(chan)，再評估飼料添加(jia)劑(ji)等，提(ti)升系統(tong)力(li)以(yi)擴(kuo)大(da)品(pin)牌影(ying)響力(li)。

首席(xi)技(ji)術(shu)官 邵(shao)彩梅：

1、充(chong)分理解和支持(chi)變(bian)革。技術(shu)人員要(yao)成為變(bian)革的骨(gu)干力量。

2、要有更強(qiang)的(de)(de)責任心(xin)和(he)擔當(dang)。在變革過程(cheng)中和(he)過渡期(qi)，技(ji)術(shu)、品(pin)管人員要更具(ju)備較(jiao)強(qiang)的(de)(de)責任心(xin)和(he)擔當(dang)，保證(zheng)產品(pin)質(zhi)量的(de)(de)安全和(he)穩定。

3、提(ti)升技能(neng)，做到(dao)既專業又(you)多能(neng)。每位技術(shu)人(ren)員隨(sui)時要準備負責更多的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，接受(shou)崗位職責的(de)臨時調整，迎接大工(gong)作(zuo)(zuo)量和更嚴格的(de)考核(he)。比如配方人(ren)員要負責更多家企業的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，產品經理(li)要更深(shen)入基層做研發驗證等工(gong)作(zuo)(zuo)。

首席人力資源官 趙文馨：

變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)是企業(ye)發(fa)(fa)展不(bu)可(ke)回避的(de)(de)，甚至是常態(tai)的(de)(de)管理(li)行(xing)(xing)為(wei)，好的(de)(de)企業(ye)都(dou)曾經在不(bu)同(tong)(tong)(tong)時期進行(xing)(xing)過(guo)不(bu)同(tong)(tong)(tong)類型的(de)(de)主(zhu)動或(huo)被動的(de)(de)、大(da)(da)的(de)(de)或(huo)小的(de)(de)不(bu)同(tong)(tong)(tong)形(xing)式的(de)(de)變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)，目的(de)(de)只有(you)一(yi)(yi)個，讓企業(ye)更好地(di)長久(jiu)地(di)生存下(xia)去。人(ren)力資(zi)源部(bu)是企業(ye)變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)的(de)(de)重(zhong)要推手之一(yi)(yi)。戴維?尤(you)里(li)克在定義人(ren)力資(zi)源工作(zuo)者(zhe)(zhe)(zhe)四大(da)(da)職(zhi)能(neng)時講，人(ren)力資(zi)源部(bu)應是變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)的(de)(de)組(zu)織與(yu)(yu)協(xie)作(zuo)者(zhe)(zhe)(zhe)。在禾豐的(de)(de)變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)中(zhong)，人(ren)力資(zi)源部(bu)要做很多工作(zuo)，最重(zhong)要的(de)(de)就是與(yu)(yu)經營者(zhe)(zhe)(zhe)及各(ge)職(zhi)能(neng)線負責人(ren)共同(tong)(tong)(tong)協(xie)作(zuo)、聯手完成管理(li)變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)。包括變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)文化的(de)(de)建立與(yu)(yu)宣貫、變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)重(zhong)點(dian)的(de)(de)發(fa)(fa)現與(yu)(yu)決(jue)策論證、變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)所需能(neng)力觀念的(de)(de)培訓、變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)過(guo)程中(zhong)的(de)(de)人(ren)員評估與(yu)(yu)調整、變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)過(guo)程中(zhong)總結提煉新KPI及考(kao)核體(ti)(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)完善(shan)、變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)所需的(de)(de)必要的(de)(de)組(zu)織架構的(de)(de)校正與(yu)(yu)調整、激勵政策與(yu)(yu)組(zu)織發(fa)(fa)展的(de)(de)匹配、變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)行(xing)(xing)為(wei)與(yu)(yu)日常管理(li)的(de)(de)固化以形(xing)成體(ti)(ti)(ti)系(xi)與(yu)(yu)流程，最終實(shi)現整體(ti)(ti)(ti)系(xi)統的(de)(de)升級(ji)等。

變(bian)(bian)革(ge)不是(shi)否定過去，而是(shi)因(yin)為外(wai)界的(de)(de)變(bian)(bian)化(hua)而必須進(jin)行的(de)(de)企(qi)業的(de)(de)自(zi)我(wo)(wo)(wo)更新。它需要(yao)全員上(shang)下(xia)共同參與、需要(yao)經(jing)營與職能(neng)(neng)線全力配合。沒有哪一(yi)個部門或(huo)者人(ren)員更重(zhong)(zhong)要(yao)，這個時期，通(tong)力合作、緊(jin)密溝通(tong)、互相鼓(gu)勵、坦誠相待、換(huan)位思考最為重(zhong)(zhong)要(yao)。我(wo)(wo)(wo)相信(xin)禾豐(feng)的(de)(de)這次自(zi)我(wo)(wo)(wo)更新和升級(ji)一(yi)定會(hui)成(cheng)功(gong)，原(yuan)因(yin)很(hen)(hen)多(duo)，但最重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)是(shi)禾豐(feng)所擁有的(de)(de)最寶(bao)貴人(ren)力資源財富(fu)——禾豐(feng)人(ren)。禾豐(feng)人(ren)專(zhuan)業、團結、學習(xi)能(neng)(neng)力強(qiang)，對企(qi)業擁有極強(qiang)的(de)(de)使命感(gan)(gan)、責(ze)任感(gan)(gan)和不服輸(shu)的(de)(de)精神。我(wo)(wo)(wo)認(ren)為，這些是(shi)變(bian)(bian)革(ge)成(cheng)功(gong)的(de)(de)最關(guan)鍵因(yin)素。雖然我(wo)(wo)(wo)們還有很(hen)(hen)長(chang)的(de)(de)路(lu)要(yao)走，還有諸多(duo)的(de)(de)困(kun)難要(yao)解決，但對于未來(lai)，我(wo)(wo)(wo)充滿信(xin)心。

首席人力資源官 趙文(wen)馨：

變(bian)革(ge)(ge)會對企業文化(hua)產生影響，但絕不是矛盾，變(bian)革(ge)(ge)促進原有文化(hua)的(de)完(wan)善(shan)與校正，完(wan)善(shan)后的(de)企業文化(hua)將指導變(bian)革(ge)(ge)、助(zhu)推變(bian)革(ge)(ge)獲得(de)成功，并最終(zhong)成為企業自身的(de)長久發(fa)展基因。

禾豐企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)對(dui)禾豐過去(qu)和(he)今(jin)天所取(qu)得的(de)成就起到至關重要(yao)的(de)作用(yong)，未來(lai)，也(ye)必(bi)將(jiang)繼續發揮(hui)引領(ling)、凝聚與規范作用(yong)。但因市(shi)場環境、企(qi)業(ye)階(jie)段及組織戰略等(deng)變(bian)(bian)化(hua)(hua)，企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)也(ye)需要(yao)進行完善、修正和(he)一(yi)定程(cheng)度的(de)補充，不同時期，宣貫重點也(ye)有(you)(you)差異性，比如(ru)在變(bian)(bian)革時期，就需要(yao)更(geng)進一(yi)步提(ti)煉變(bian)(bian)革文化(hua)(hua)、宣貫變(bian)(bian)革精神、落(luo)地變(bian)(bian)革舉(ju)措。變(bian)(bian)革文化(hua)(hua)是變(bian)(bian)革成功的(de)關鍵(jian)，只有(you)(you)上下同心、目標一(yi)致、原則統(tong)一(yi)才會實現(xian)組織內(nei)部的(de)自我突(tu)破(po)與成長(chang)。

我(wo)們(men)將繼續按照“入(ru)眼(yan)”、“入(ru)腦”、“入(ru)心(xin)”、“入(ru)行(xing)”的(de)(de)落(luo)地(di)流(liu)程(cheng)來完成禾豐(feng)核(he)心(xin)企(qi)業文化的(de)(de)宣貫，同時(shi)我(wo)們(men)也(ye)將在原有(you)(you)的(de)(de)高人(ren)性化管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)同時(shi)加強高嚴格考核(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)，原有(you)(you)的(de)(de)“以人(ren)為本”的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)念(nian)也(ye)將陸續提升為“以奮斗者(zhe)為本”的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)思想(xiang)，同時(shi)進一步加強以結果為導向的(de)(de)績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)文化的(de)(de)建(jian)立(li)與形成，把變革(ge)行(xing)動力和執行(xing)力作為所有(you)(you)禾豐(feng)人(ren)在變革(ge)過程(cheng)中的(de)(de)評估重點。

副(fu)總(zong)裁(cai)兼遼(liao)寧區負責人 王學強(qiang)：

遼寧區早在五年前，就開始漸進(jin)式變革，變革原因是在遼寧市場境內，13家禾(he)豐飼料企業(ye)獨立運(yun)作，各自為(wei)政(zheng)，運(yun)營(ying)模式的弊端越顯突出。

1、市(shi)場銷(xiao)售(shou)各種沖突持續升溫。

2、各企業(ye)(ye)銷(xiao)量小但“五臟(zang)俱全(quan)”，人員(yuan)、部門和設(she)備重復(fu)設(she)置，企業(ye)(ye)運營效率低、成本高。

3、高端專(zhuan)業人才難以尋(xun)找培養(yang)，“全能”的總經(jing)理更難以培養(yang)與復(fu)制。

在集(ji)團領(ling)導(dao)鼓勵下，遼(liao)(liao)寧區開始推進“五(wu)化(hua)”變(bian)革(ge)，即(ji)專業(ye)(ye)化(hua)分工、一(yi)體化(hua)運作、扁平化(hua)架構、信(xin)息化(hua)應用(yong)(yong)，數(shu)(shu)據(ju)(ju)化(hua)考(kao)核。其核心思想(xiang)是產銷分離，分層(ceng)核算，打破企業(ye)(ye)和部門邊界，強化(hua)區域職能線和事業(ye)(ye)線的(de)集(ji)權(quan)管理。借(jie)用(yong)(yong)阿(a)米巴管理思想(xiang)，引入管理會計助力經營(ying)，用(yong)(yong)系列數(shu)(shu)據(ju)(ju)進行(xing)各(ge)層(ceng)級管理者績效考(kao)核。目前遼(liao)(liao)寧區已完成大部分整合(he)工作。未來要加(jia)速企業(ye)(ye)間業(ye)(ye)務合(he)并和產品(pin)品(pin)牌整合(he)。最終(zhong)目標是區域內成立(li)以(yi)各事業(ye)線(xian)為主體的公司，每個(ge)縣域市場只保(bao)留2-3個(ge)產品品牌，弱化(hua)現有的公司地(di)域品牌。在職能線(xian)層面(mian)，繼續(xu)強化(hua)區域或總部對財(cai)務、技術研發、采(cai)購等集權管理。后方工(gong)廠加速合并(bing)、集中專業(ye)化(hua)生產，嘗試費(fei)用預算管理，以(yi)降本提(ti)效，全(quan)面(mian)提(ti)升(sheng)后方系統運作效率，并(bing)著力打造沈北(bei)園區示范(fan)工(gong)廠。

在(zai)傳統(tong)商品(pin)(pin)化飼料業(ye)(ye)務領域(yu)，快速推進組織架構調整、業(ye)(ye)務模式改(gai)變、品(pin)(pin)牌整合的同時(shi)，積極開(kai)創生豬(zhu)、蛋禽(qin)、肉牛養殖業(ye)(ye)務，期待產業(ye)(ye)化業(ye)(ye)務后來居(ju)上(shang)，為遼寧區事業(ye)(ye)發(fa)展帶來全新增長點。

副總裁兼采購負責人 孫利戈：

我(wo)(wo)認為變革(ge)最 大的(de)(de)困難和阻(zu)力(li)來自(zi)于管理(li)者和員工對(dui)過(guo)去(qu)固有觀念、習慣、環境的(de)(de)依賴，不愿走出既得(de)利益舒適區，尤其是那些曾(ceng)經(jing)對(dui)集團有過(guo)貢獻，積累過(guo)成功經(jing)驗和創(chuang)造過(guo)新模式(shi)的(de)(de)人(ren)。要想克服和解(jie)決這些問題，就要向所(suo)有禾豐人(ren)說明我(wo)(wo)們(men)目前面(mian)(mian)臨的(de)(de)形勢(shi)，我(wo)(wo)們(men)不能(neng)躺在(zai)過(guo)去(qu)的(de)(de)功勞(lao)簿上(shang)茍(gou)渡余生，應重溫《禾豐宣言》，牢(lao)記禾豐目標、理(li)想，意識到企業(ye)和個(ge)人(ren)都正面(mian)(mian)臨危機，進(jin)而(er)告訴大家改革(ge)勢(shi)在(zai)必(bi)行(xing)。集團還應從制度、政(zheng)策上(shang)激勵向上(shang)者、貢獻者，鼓勵敢(gan)于創(chuang)新者發(fa)揮正能(neng)量。只(zhi)有變革(ge)才能(neng)讓(rang)(rang)我(wo)(wo)們(men)摒棄陋習，只(zhi)有變革(ge)才能(neng)讓(rang)(rang)我(wo)(wo)們(men)用科學(xue)的(de)(de)手(shou)段武裝(zhuang)自(zi)己，只(zhi)有變革(ge)才能(neng)讓(rang)(rang)禾豐、禾豐人(ren)浴火重生，我(wo)(wo)們(men)必(bi)須(xu)以奮斗(dou)者的(de)(de)姿(zi)態面(mian)(mian)對(dui)事業(ye)、生活，讓(rang)(rang)個(ge)人(ren)價值實現(xian)，使企業(ye)基業(ye)長青(qing)。

副總裁兼龍吉區負責(ze)人 邸國：

1、戒(jie)急，先謀定而(er)后動；

2、順次，先由(you)上(shang)后及下；

3、邊(bian)推(tui)動邊(bian)評估邊(bian)調整；

4、結果導向，倒逼方式(shi)；

5、樹(shu)標(biao)桿，保護改革(ge)者(zhe)。

副(fu)總(zong)裁兼產業化板塊總(zong)裁 邱嘉輝：

企業(ye)(ye)既是(shi)經濟體(ti)(ti)，也是(shi)一(yi)(yi)個(ge)生(sheng)命體(ti)(ti)。企業(ye)(ye)運行遵循著(zhu)特定的(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)律，一(yi)(yi)方(fang)(fang)面(mian)要創造(zao)價(jia)值，另一(yi)(yi)方(fang)(fang)面(mian)價(jia)值需(xu)要得到市場(chang)的(de)(de)(de)(de)肯定，適者(zhe)生(sheng)存。與(yu)恐(kong)龍(long)(long)同時代的(de)(de)(de)(de)鱷魚因為(wei)(wei)超強的(de)(de)(de)(de)適應能力，一(yi)(yi)直存在到今天，而一(yi)(yi)度統治地球的(de)(de)(de)(de)恐(kong)龍(long)(long)，成為(wei)(wei)一(yi)(yi)個(ge)個(ge)標(biao)本。企業(ye)(ye)界(jie)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)例子也很多，柯(ke)達、諾(nuo)基亞的(de)(de)(de)(de)歷史，只是(shi)適者(zhe)生(sheng)存規(gui)(gui)律的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)注腳。企業(ye)(ye)變(bian)(bian)革，我的(de)(de)(de)(de)理解是(shi)將企業(ye)(ye)擁(yong)有的(de)(de)(de)(de)資源、戰(zhan)略、架構、業(ye)(ye)務(wu)范(fan)圍與(yu)方(fang)(fang)向等進行調(diao)整、整合(he)，以期與(yu)外界(jie)發生(sheng)了(le)(le)變(bian)(bian)化(hua)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)態(tai)環境相協調(diao)，為(wei)(wei)變(bian)(bian)化(hua)了(le)(le)的(de)(de)(de)(de)市場(chang)、需(xu)求提供(gong)有價(jia)值的(de)(de)(de)(de)產品與(yu)服務(wu)。

禾(he)豐(feng)22年的(de)(de)(de)成(cheng)長史，無可爭辯地(di)(di)揭(jie)示了(le)我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)文化、戰略、架構、產品的(de)(de)(de)超級競(jing)爭力，我們(men)(men)(men)是行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)佼(jiao)佼(jiao)者(zhe)。光榮與(yu)(yu)(yu)夢想，光輝與(yu)(yu)(yu)成(cheng)就，是我們(men)(men)(men)全體(ti)(ti)禾(he)豐(feng)人的(de)(de)(de)驕傲。然而(er)，我們(men)(men)(men)更要清楚(chu)地(di)(di)看(kan)到，行業(ye)(ye)已經(jing)發生(sheng)了(le)巨大的(de)(de)(de)變化，處在一個大轉折時期。一方面是體(ti)(ti)現在規模(mo)及因環保、安全等硬約束(shu)的(de)(de)(de)品質的(de)(de)(de)提升，另一方面是大公司(si)的(de)(de)(de)產業(ye)(ye)鏈思維與(yu)(yu)(yu)運作，顛覆了(le)競(jing)爭的(de)(de)(de)界(jie)限與(yu)(yu)(yu)模(mo)式。

我們(men)的(de)(de)變革會(hui)在研發、技術、生產、采購的(de)(de)系(xi)統能(neng)力上提升，也會(hui)在員工知識(shi)、技能(neng)結構(gou)、服務能(neng)力上補強。而組織架(jia)構(gou)調整與產業(ye)(ye)鏈的(de)(de)探索(suo)，更會(hui)為(wei)我們(men)下一(yi)個二十(shi)年的(de)(de)輝煌奠定堅實的(de)(de)基礎(chu)。變則通，在這變革的(de)(de)時(shi)代，讓(rang)我們(men)痛快地擁(yong)抱變化吧！我負(fu)責的(de)(de)肉(rou)雞產業(ye)(ye)化板塊(kuai)在董(dong)事長(chang)、集團領導(dao)的(de)(de)引領下，也在進行著順應內外(wai)環境(jing)變化的(de)(de)變革。

監(jian)事長兼貿易板塊負責人(ren) 王(wang)仲(zhong)濤(tao)：

這(zhe)(zhe)(zhe)個世界唯 一不(bu)變(bian)(bian)(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是一直(zhi)在(zai)變(bian)(bian)(bian)(bian)！這(zhe)(zhe)(zhe)是真理(li)也(ye)(ye)是我們(men)可以(yi)每時(shi)每刻都能(neng)(neng)切(qie)(qie)(qie)身感(gan)受到(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)。如(ru)(ru)果把(ba)商品(pin)市場(chang)比作(zuo)汪洋(yang)大海(hai)，那么企業就(jiu)是這(zhe)(zhe)(zhe)汪洋(yang)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)一葉小舟(zhou)，駕船者需時(shi)刻觀天(tian)象、算潮(chao)汐(xi)，分秒關注外界的(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)(bian)(bian)化，同(tong)時(shi)調(diao)整(zheng)(zheng)船上的(de)(de)(de)(de)一切(qie)(qie)(qie)，應(ying)對可能(neng)(neng)和實際發生的(de)(de)(de)(de)事件。風和日(ri)麗可下網捕魚，暴雨狂風需放(fang)棄(qi)輜重。貿易(yi)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)面對的(de)(de)(de)(de)市場(chang)和競爭對手(shou)，一直(zhi)都如(ru)(ru)在(zai)刀尖上跳舞，烈火中(zhong)取栗，面對外界的(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)(bian)(bian)化，只有不(bu)斷做相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)調(diao)整(zheng)(zheng)，才能(neng)(neng)保證自身的(de)(de)(de)(de)生存(cun)和發展(zhan)。現如(ru)(ru)今，在(zai)大的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟環(huan)境疲弱的(de)(de)(de)(de)條件下，上下游皆需要(yao)(yao)生存(cun)，而剔(ti)除中(zhong)間商的(de)(de)(de)(de)口(kou)號被太多的(de)(de)(de)(de)人當做扭(niu)轉經(jing)(jing)營(ying)頹(tui)勢的(de)(de)(de)(de)靈丹妙藥，同(tong)時(shi)電商的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)又將(jiang)舊有的(de)(de)(de)(de)社會分工打破，這(zhe)(zhe)(zhe)一切(qie)(qie)(qie)將(jiang)貿易(yi)商的(de)(de)(de)(de)生存(cun)空間壓(ya)縮到(dao)(dao)極限。面對如(ru)(ru)此之(zhi)危局，改革(ge)迫在(zai)眉(mei)睫，轉型(xing)也(ye)(ye)在(zai)考慮之(zhi)中(zhong)。戰略方向性(xing)的(de)(de)(de)(de)調(diao)整(zheng)(zheng)，需要(yao)(yao)集團總體的(de)(de)(de)(de)布局，同(tong)時(shi)我們(men)也(ye)(ye)經(jing)(jing)常不(bu)斷地(di)(di)對經(jing)(jing)營(ying)項目、原料品(pin)種進行(xing)(xing)(xing)增減，也(ye)(ye)對經(jing)(jing)營(ying)區域進行(xing)(xing)(xing)改變(bian)(bian)(bian)(bian)，以(yi)及(ji)對局部的(de)(de)(de)(de)管理(li)架構、績效考核政策等進行(xing)(xing)(xing)調(diao)整(zheng)(zheng)，甚(shen)或(huo)是做一點(dian)小手(shou)術進行(xing)(xing)(xing)切(qie)(qie)(qie)割。總之(zhi)，我們(men)無法左(zuo)右(you)市場(chang)的(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)(bian)(bian)化，但我們(men)會審時(shi)度勢主動調(diao)整(zheng)(zheng)，有準備地(di)(di)迎(ying)接(jie)市場(chang)的(de)(de)(de)(de)挑戰。正可謂笑看花開花落(luo)，冷觀云(yun)卷云(yun)舒，把(ba)握市場(chang)脈搏，永做商海(hai)弄潮(chao)兒！

副總裁兼國際事(shi)業(ye)部負(fu)責(ze)人 王振(zhen)勇：

國(guo)際事(shi)業部(bu)要(yao)積(ji)極參與(yu)到集(ji)(ji)團變(bian)革中來。我(wo)們要(yao)進一步(bu)開(kai)源節流(liu)，不僅為(wei)客戶制造(zao)優質的產(chan)品(pin)，還(huan)要(yao)加強國(guo)際貿易(yi)，實(shi)現工貿一體化。我(wo)們要(yao)開(kai)展(zhan)(zhan)對蝦(xia)、豬、雞一體化業務(wu)，為(wei)消(xiao)費者提供高品(pin)質的蛋白質營養(yang)。我(wo)們要(yao)加大部(bu)門和海外(wai)公司的管理力(li)度，選拔(ba)和培(pei)養(yang)好(hao)的的人才，實(shi)現自負盈虧，實(shi)現轉型(xing)升級。目前尼泊爾(er)、菲律賓、印尼等公司發展(zhan)(zhan)良好(hao)。國(guo)際事(shi)業部(bu)要(yao)提高效率，要(yao)開(kai)拓新局面(mian)，為(wei)集(ji)(ji)團做出新貢獻。面(mian)對風云(yun)變(bian)幻的國(guo)際環境，我(wo)們會如(ru)履(lv)薄冰，一步(bu)一個腳印，為(wei)集(ji)(ji)團發展(zhan)(zhan)開(kai)辟新天(tian)地(di)。

首席(xi)財務官 張文良：

由于財(cai)務(wu)自身職(zhi)能決(jue)定(ding)，財(cai)務(wu)在(zai)任何時期都應發揮重要(yao)作用。

在企業(ye)變(bian)(bian)革(ge)中要充分發揮財(cai)務(wu)(wu)(wu)的力量(liang)，將(jiang)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)合理(li)地納入到(dao)公(gong)司治理(li)當(dang)中，發揮財(cai)務(wu)(wu)(wu)在投(tou)資、籌資、資金運營、風險管(guan)控(kong)、資源整合過程中的作用，達(da)到(dao)提升公(gong)司價值，促進(jin)公(gong)司在變(bian)(bian)革(ge)中健(jian)康(kang)成(cheng)長(chang)，使財(cai)務(wu)(wu)(wu)成(cheng)為企業(ye)變(bian)(bian)革(ge)的中堅力量(liang)，成(cheng)為變(bian)(bian)革(ge)的引領(ling)者和執(zhi)行者。

公主嶺禾豐總經理  王(wang)海東：

希臘(la)哲學家赫拉克利(li)特曾經說過(guo)：“萬(wan)物是永(yong)遠變(bian)動的，而(er)這種變(bian)動是按(an)照一定尺(chi)度(du)和規律進行的”。所以說，唯 一不變(bian)的就是變(bian)！

世界在變，這就(jiu)(jiu)要(yao)求我們要(yao)順勢而動，才(cai)能(neng)跟上時(shi)代(dai)發展(zhan)的步(bu)伐，不(bu)然就(jiu)(jiu)會被發展(zhan)的大潮(chao)湮沒。變革(ge)不(bu)需要(yao)原因更不(bu)需要(yao)理由，小到個人，大到國家(jia)，只(zhi)有不(bu)斷變革(ge)才(cai)會不(bu)斷精進(jin)，才(cai)能(neng)與時(shi)俱進(jin)！變革(ge)是(shi)自我升(sheng)華和洗禮，褪(tun)去深重的翅(chi)膀獲得更有力羽(yu)翼的過(guo)程(cheng)，想永生(sheng)就(jiu)(jiu)要(yao)變革(ge)！

作為(wei)公司的(de)管理者是引領(ling)變革的(de)帶頭(tou)人，首先率先垂范，從自(zi)己(ji)開(kai)始充分理解變革的(de)必然(ran)性和(he)重要(yao)(yao)性，并灌輸給自(zi)己(ji)所帶領(ling)的(de)團隊，在(zai)變革推動過程中要(yao)(yao)不(bu)畏艱(jian)難、不(bu)懼(ju)阻礙、公平公正、有理有據(ju)，既要(yao)(yao)果斷出擊(ji)快刀(dao)斬斷，又(you)不(bu)可操之過急，要(yao)(yao)保(bao)持(chi)節(jie)奏(zou)不(bu)影響正常的(de)生產經營，特別是變革后要(yao)(yao)重新梳理管理流程和(he)經營模式，不(bu)能讓變革成(cheng)為(wei)形式而是企業再次(ci)騰飛的(de)利器！

遼寧區助理總監、

興城禾(he)豐總經(jing)理  張(zhang)福滿：

禾(he)豐長期的(de)發(fa)展目標是(shi)致力于成(cheng)為世界頂(ding) 級農牧(mu)企(qi)業，我想公(gong)司的(de)變(bian)(bian)革主要是(shi)為實現(xian)這個目標服(fu)務的(de)。變(bian)(bian)革是(shi)正(zheng)常的(de)企(qi)業行為，社(she)會的(de)進步和競爭的(de)壓力促使企(qi)業和員工必(bi)須成(cheng)長和發(fa)展，不然就會面臨落后(hou)，你不變(bian)(bian)，就會被淘汰！

作(zuo)(zuo)為在禾(he)豐工(gong)作(zuo)(zuo)20年(nian)的一名老員(yuan)工(gong)，一直經歷著禾(he)豐在發展(zhan)過(guo)程中不斷(duan)的創新和變(bian)化(hua)。大到(dao)遼(liao)寧區的五化(hua)變(bian)革(ge)，小(xiao)到(dao)企(qi)(qi)業(ye)管理(li)(li)中產品更新，營銷(xiao)模式的變(bian)化(hua)，雖然每次都承擔著壓力，但也同時收獲了變(bian)革(ge)的成(cheng)(cheng)果。所以，作(zuo)(zuo)為一名總經理(li)(li)，一定深刻理(li)(li)解集團(tuan)(tuan)變(bian)革(ge)的意義，堅決執行集團(tuan)(tuan)變(bian)革(ge)的各項措(cuo)施(shi)，使(shi)變(bian)革(ge)取得應有的成(cheng)(cheng)果，推(tui)動企(qi)(qi)業(ye)的發展(zhan)。

關(guan)內豬料(liao)一區總監  王永(yong)杰：

一、內(nei)因

1、 公司自身(shen)快(kuai)速(su)成長的需要；

2、 簡化層級(ji)和組織架構(gou)的需要；

3、 提高員工整體素質的需要；

4、 調整員工崗位職能的(de)需要；

5、 提高企業(ye)創新能(neng)力(li)的需要(yao)；

6、 避免(mian)大企業(ye)病(bing)的(de)需要；

7、 提高企(qi)業核心競爭力的需要(yao)。

二、外因：

1、 適應國家(jia)(jia)政策(ce)法規(gui)的調整，符合國家(jia)(jia)關于環保(bao)、生物安全與食(shi)品安全的要求(qiu)；

2、 適應行業的變化，包括飼料企業經營模式和(he)銷售策(ce)略的變化、養(yang)殖場規模的變化以及終(zhong)端用戶(hu)對(dui)產(chan)品品質需(xu)求(qiu)和(he)服(fu)務要求(qiu)的變化。

我認為(wei)(wei)作(zuo)為(wei)(wei)總經(jing)理在變革中應扮演如下角(jiao)色：

1、總經(jing)理(li)一定是(shi)變革的堅(jian)定擁護者和倡導者；

2、總經理是變(bian)革過程中集團與分公(gong)司之間(jian)聯通信息、承上(shang)啟下、上(shang)傳(chuan)下達的聯絡者；

3、總經理是(shi)變革過程中變革方案的(de)(de)制定、落實、修正的(de)(de)參(can)與者和協(xie)調者；

4、總(zong)經理是變革(ge)過程(cheng)中對具體工作方(fang)案、實施細(xi)節的督導者(zhe)和輔導者(zhe)；

5、總經理必(bi)須(xu)是摒除變革(ge)過(guo)程中各種阻力的(de)衛士。

關內區(qu)生產運營中心總監  張旭東(dong)：

1、變革(ge)的原因(yin)，我(wo)個人理(li)(li)解要(yao)從(cong)(cong)內外(wai)(wai)因(yin)看(kan)：外(wai)(wai)因(yin)從(cong)(cong)全(quan)國形勢(shi)來看(kan)，國家進(jin)入到(dao)(dao)經(jing)濟(ji)調整(zheng)期(qi)；從(cong)(cong)行業競(jing)爭看(kan)，飼料進(jin)入整(zheng)合期(qi)；從(cong)(cong)同(tong)量(liang)級集團(tuan)公司比(bi)較，大企(qi)業幾乎都已進(jin)入到(dao)(dao)變革(ge)中(zhong)后(hou)期(qi)；從(cong)(cong)小(xiao)企(qi)業生存狀況看(kan)，效(xiao)率成(cheng)為主要(yao)競(jing)爭因(yin)素(su)；從(cong)(cong)德赫斯等(deng)的國外(wai)(wai)經(jing)驗看(kan)，變革(ge)趨勢(shi)很明顯。從(cong)(cong)禾豐(feng)內因(yin)看(kan)，22年發展歷程需要(yao)運營(ying)管理(li)(li)精細化再進(jin)一步，我(wo)們面臨著內部團(tuan)隊(dui)庫克(ke)、人員效(xiao)率、機構精簡等(deng)問(wen)題，集團(tuan)的系統(tong)力(li)有待提(ti)升。基(ji)于以上各層面考慮，變革(ge)的形勢(shi)很緊迫、方向很清(qing)晰、方法很明確！

2、 總(zong)經理(li)的(de)(de)角色應(ying)該是理(li)念宣貫者(zhe)(zhe)、參與推(tui)進(jin)者(zhe)(zhe)、傳達協調(diao)者(zhe)(zhe)、問題解決者(zhe)(zhe)。首先要自(zi)己(ji)從意(yi)識上深刻理(li)解變革(ge)的(de)(de)意(yi)義和(he)價值，并將這種(zhong)觀(guan)點正確地(di)(di)傳達給(gei)分(fen)公司人(ren)員(yuan)，而且(qie)要做到讓多數人(ren)真(zhen)正理(li)解。作為變革(ge)的(de)(de)推(tui)動者(zhe)(zhe)，對(dui)于變革(ge)涉及(ji)(ji)到的(de)(de)直接人(ren)員(yuan)，應(ying)該有(you)(you)方(fang)法(fa)、有(you)(you)步驟、有(you)(you)技(ji)巧地(di)(di)推(tui)進(jin)，既要雷厲風行(xing)又要扎(zha)實穩健。對(dui)于變革(ge)涉及(ji)(ji)的(de)(de)間接人(ren)員(yuan)，要協調(diao)好各方(fang)關(guan)系，保(bao)障企業經營的(de)(de)政府環境(jing)和(he)社會輿論環境(jing)，合作方(fang)的(de)(de)溝通及(ji)(ji)客(ke)戶的(de)(de)理(li)解。最(zui)后，變革(ge)肯定(ding)不會一(yi)帆風順，需要細致認(ren)真(zhen)的(de)(de)處理(li)好過程中的(de)(de)大(da)小問題。