最近老是(shi)聽同事說，豬肉價格降(jiang)了又漲，生產部(bu)又快沒有貨生產了，工程部(bu)安裝(zhuang)工人又耍脾(pi)氣了。作(zuo)為HR，我們在這個時候更應該“內外(wai)兼修”，做好人力資本(ben)的儲備和(he)提(ti)升，在變化的時代，用(yong)變化的眼光去尋找適合的管理(li)方式，從多方面將企業戰略(lve)和(he)企業價值落地。

閑時做好操練

感覺每年到了6-8月都(dou)是(shi)公司的淡季，生產(chan)下滑，工(gong)程安裝量下滑，銷售業(ye)務(wu)進展緩慢。這個時候HR似(si)乎在業(ye)務(wu)上(shang)使不(bu)上(shang)勁。但我(wo)(wo)覺得(de)是(shi)培(pei)訓(xun)的最 好時機。一(yi)可以(yi)減少(shao)員工(gong)的心理(li)消耗(hao)，二可以(yi)提升員工(gong)技能。我(wo)(wo)們今(jin)年正在嘗(chang)試各種培(pei)訓(xun)方(fang)式：員工(gong)分享培(pei)訓(xun)、體系文件專項培(pei)訓(xun)、拓展培(pei)訓(xun)、辦公技能競賽培(pei)訓(xun)、業(ye)務(wu)知識競賽培(pei)訓(xun)、行業(ye)信息(xi)分享等。盡量在業(ye)務(wu)不(bu)忙的時候做好人力資本(ben)儲(chu)備，以(yi)隨時應對各種變化。

價(jia)值連接與利潤共(gong)享

作為一個成(cheng)(cheng)立不到(dao)(dao)兩年(nian)的(de)(de)企業(ye)(ye)，我們總是(shi)在嘗(chang)試(shi)找到(dao)(dao)一種合適又合理(li)的(de)(de)方式建(jian)立起員(yuan)(yuan)工與(yu)企業(ye)(ye)的(de)(de)緊(jin)密(mi)聯(lian)系，讓員(yuan)(yuan)工尤其是(shi)骨干和(he)核心員(yuan)(yuan)工感受到(dao)(dao)企業(ye)(ye)的(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)跟自己的(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)是(shi)掛鉤的(de)(de)，而不僅(jin)僅(jin)是(shi)公司業(ye)(ye)務好不好跟我沒(mei)有(you)太大關(guan)系。從(cong)技術(shu)人員(yuan)(yuan)入(ru)手，按(an)項(xiang)(xiang)目(mu)提成(cheng)(cheng)，負(fu)責項(xiang)(xiang)目(mu)設(she)計和(he)項(xiang)(xiang)目(mu)執(zhi)行跟蹤，部分能(neng)(neng)(neng)力強的(de)(de)還可以負(fu)責跟收項(xiang)(xiang)目(mu)款(kuan)，負(fu)責業(ye)(ye)務的(de)(de)內容多少提成(cheng)(cheng)點值(zhi)有(you)所區(qu)別(bie)。讓技術(shu)員(yuan)(yuan)既能(neng)(neng)(neng)從(cong)事設(she)計，又能(neng)(neng)(neng)參(can)與(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)和(he)銷售業(ye)(ye)務，多崗(gang)位(wei)技能(neng)(neng)(neng)培養，利(li)于(yu)后期的(de)(de)崗(gang)位(wei)轉化(hua)。這(zhe)樣公司和(he)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)價(jia)值(zhi)實(shi)現便聯(lian)系在了一起，將(jiang)企業(ye)(ye)利(li)潤與(yu)員(yuan)(yuan)工共(gong)享(xiang)。下半年(nian)計劃嘗(chang)試(shi)中層管(guan)理(li)者參(can)與(yu)企業(ye)(ye)利(li)潤分享(xiang)，增強中層管(guan)理(li)者管(guan)理(li)的(de)(de)積極性。作為HR，我覺得不是(shi)一成(cheng)(cheng)不變(bian)地(di)維持現狀就(jiu)是(shi)成(cheng)(cheng)績(ji)，而應(ying)順應(ying)形勢，不斷地(di)尋(xun)求應(ying)對變(bian)化(hua)的(de)(de)措施才是(shi)成(cheng)(cheng)績(ji)。不變(bian)則退。

團隊氛圍建設與價值(zhi)觀導(dao)向

（一）分享

培(pei)訓(xun)分享：

每(mei)周(zhou)五晚上的(de)分享(xiang)會，組織員工分享(xiang)學習經驗，包括參加外部培訓的(de)知識分享(xiang)，參加展會的(de)分享(xiang)等；

書籍分享(xiang)：

公司建立了閱讀區，號召(zhao)員工(gong)捐贈(zeng)書籍，分享知(zhi)識——只有分享了的(de)知(zhi)識才是自己的(de)知(zhi)識。逐(zhu)步(bu)培(pei)養員工(gong)的(de)學(xue)習習慣(guan)與學(xue)習氛圍。

（二）參與

多提(ti)供機會讓員(yuan)工參(can)與(yu)到公司經營和(he)各(ge)類活動(dong)當中。我們(men)每(mei)(mei)次(ci)的(de)(de)(de)活動(dong)都(dou)會交由(you)不(bu)同的(de)(de)(de)人員(yuan)來組(zu)織，每(mei)(mei)次(ci)活動(dong)都(dou)會成立(li)籌備小組(zu)，從各(ge)部門抽調人員(yuan)，一可(ke)以(yi)(yi)提(ti)高他們(men)的(de)(de)(de)活動(dong)參(can)與(yu)度，他們(men)作為部門的(de)(de)(de)活躍(yue)分(fen)子(zi)，也可(ke)以(yi)(yi)帶動(dong)部門人員(yuan)參(can)與(yu)；二(er)是(shi)(shi)給員(yuan)工鍛煉(lian)的(de)(de)(de)機會；三是(shi)(shi)集體的(de)(de)(de)智慧總會有不(bu)一樣的(de)(de)(de)驚喜，從每(mei)(mei)次(ci)的(de)(de)(de)活動(dong)結果來看(kan)，這種參(can)與(yu)方式，效果是(shi)(shi)比較理想的(de)(de)(de)。

（三）競賽(sai)

為了提(ti)(ti)高員(yuan)工的積極(ji)性，我(wo)們(men)上半年組織了一次關(guan)于(yu)企業文化、管理制(zhi)(zhi)度、體系文件和(he)產(chan)品知識(shi)等的競賽(sai)活動，員(yuan)工參與度很好。下半年我(wo)們(men)將組織“辦(ban)公(gong)技能競賽(sai)”活動：“PPT制(zhi)(zhi)作大賽(sai)”——產(chan)品宣傳PPT制(zhi)(zhi)作和(he)“Excel公(gong)式應用(yong)競賽(sai)”。結合(he)公(gong)司(si)業務(wu)提(ti)(ti)升員(yuan)工的辦(ban)公(gong)軟件應用(yong)能力，從而提(ti)(ti)升辦(ban)公(gong)效率(lv)。

（四）豐(feng)富員工(gong)活動(dong)

不定期地(di)組(zu)織部(bu)(bu)門(men)內(nei)部(bu)(bu)和(he)部(bu)(bu)門(men)之間的聚餐活動、夏日(ri)燒烤活動，加(jia)強(qiang)感(gan)情(qing)聯絡(luo)。下半年將建設運動場地(di)或娛樂室，加(jia)強(qiang)身體素質建設。以后的時(shi)代不僅(jin)是知識競(jing)爭的時(shi)代也是身體素質競(jing)爭的時(shi)代。

HR自我修煉

（一）個人(ren)專業能力提(ti)升

HR應(ying)該不(bu)(bu)斷學習(xi)新(xin)知(zhi)識(shi)(shi)和(he)技能以應(ying)對不(bu)(bu)斷變化(hua)的(de)(de)時(shi)代和(he)公(gong)(gong)司的(de)(de)業務需要(yao)，不(bu)(bu)要(yao)等到(dao)需要(yao)時(shi)才開始，而是應(ying)該將(jiang)來(lai)需要(yao)，我(wo)(wo)現在該開始了。公(gong)(gong)司目(mu)前(qian)起步(bu)不(bu)(bu)久，我(wo)(wo)們儲備的(de)(de)知(zhi)識(shi)(shi)還(huan)足以應(ying)付目(mu)前(qian)的(de)(de)工(gong)作(zuo)，但是公(gong)(gong)司會(hui)發展、壯大，會(hui)面(mian)臨各種新(xin)產生的(de)(de)需求(qiu)，為(wei)了可以更好地(di)適應(ying)公(gong)(gong)司的(de)(de)變化(hua)，我(wo)(wo)上半年報考了“國(guo)家一級(ji)人力資源管理(li)師”并順(shun)利通(tong)過(guo)。學習(xi)過(guo)程中，將(jiang)有些知(zhi)識(shi)(shi)應(ying)用到(dao)實際工(gong)作(zuo)中是很受用的(de)(de)，接下(xia)來(lai)我(wo)(wo)計劃學習(xi)財務等方面(mian)的(de)(de)知(zhi)識(shi)(shi)。作(zuo)為(wei)HR，我(wo)(wo)們應(ying)該對自己有更高的(de)(de)要(yao)求(qiu)，否則，作(zuo)為(wei)公(gong)(gong)司總經理(li)的(de)(de)助手如何跟得上公(gong)(gong)司發展的(de)(de)步(bu)伐。

（二）公司業務(wu)知識(shi)學習

HR想要(yao)走得更遠，一定(ding)要(yao)懂業(ye)務，這句話我是深有(you)體會的(de)。公司業(ye)務知識(shi)的(de)欠缺阻礙我們走得更遠、更高(gao)。把自己提(ti)升到公司戰略(lve)層面去規劃HR工(gong)作才是我們以后要(yao)走的(de)路。

在(zai)多變的(de)(de)時(shi)代，我們(men)HR應該(gai)更加堅信和執行(xing)公司的(de)(de)戰略(lve)，做一名“多變”HR，既要(yao)“出得廳堂，又要(yao)入得廚房”，用我們(men)的(de)(de)專業(ye)知識將公司宏觀和微(wei)觀聯系(xi)起來，用行(xing)動去感染我們(men)的(de)(de)同伴，用信念去影響(xiang)我們(men)的(de)(de)同伴。

時代一直在變化，我們一直在路(lu)上。