非瘟時期(qi)，禾豐(feng)豬料(liao)企業積極面對(dui)，嚴格防(fang)控，卓有(you)成效！大(da)慶禾豐(feng)則是突出的代(dai)表，他(ta)們(men)全員投入，因地制宜，變廢為寶，創新防(fang)控，低成本(ben)高(gao) 效率(lv)，以防(fang)控促銷售，以POS服務促合作，提升了禾豐(feng)的品牌形象。在現場我看到(dao)(dao)了從生(sheng)產、化驗、門衛(wei)、食(shi)堂到(dao)(dao)管理者(zhe)，感受到(dao)(dao)那飽(bao)滿的熱情和(he)一絲不(bu)茍(gou)的精(jing)神，向大(da)慶禾豐(feng)全體員工致敬！
——禾豐牧業總裁 丁云峰
自去年發現非洲豬瘟以來(lai)，飼料行(xing)業(ye)受(shou)其影響銷(xiao)量下(xia)滑。面對嚴峻(jun)形勢，大慶禾豐(feng)后方總經理(li)佟永金(jin)上(shang)任時就明確提出(chu)：“我(wo)們(men)要直面非瘟，勇(yong)于挑(tiao)戰，站在客(ke)(ke)戶(hu)的角度去思考(kao)問(wen)題，落(luo)實(shi)(shi)龍吉區 ‘4+1’模式，并(bing)將此項工作列入(ru)精益(yi)化(hua)管理(li)的一部(bu)分來(lai)推進(jin)(jin)和(he)落(luo)實(shi)(shi)，用我(wo)們(men)的實(shi)(shi)際行(xing)動去贏得客(ke)(ke)戶(hu)的認可，促(cu)進(jin)(jin)合作。”
一(yi)、目(mu)標明確見分工(gong)
按照龍吉(ji)區“4+1”模式，大慶禾豐(feng)管(guan)理(li)(li)者進(jin)行(xing)如(ru)下分(fen)工：龍吉(ji)區豬(zhu)料(liao)產品(pin)線技術經(jing)(jing)理(li)(li)袁玲負(fu)責(ze)制定(ding)防控(kong)(kong)流程(cheng)(cheng)(cheng)、實施產品(pin)升(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)；生(sheng)產主(zhu)任周文勝負(fu)責(ze)生(sheng)產過程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)的流程(cheng)(cheng)(cheng)升(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)；采購副經(jing)(jing)理(li)(li)白楊負(fu)責(ze)把控(kong)(kong)品(pin)管(guan)升(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)；人力資源經(jing)(jing)理(li)(li)李(li)曉寧負(fu)責(ze)過程(cheng)(cheng)(cheng)監(jian)督、防控(kong)(kong)升(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)、宣傳(chuan)推(tui)廣；財務經(jing)(jing)理(li)(li)吳迪負(fu)責(ze)整體費用控(kong)(kong)制。我們(men)的目標是(shi)為(wei)客戶(hu)提供(gong)安全、營(ying)養、綠色飼料(liao)。
通過(guo)實踐和總結(jie)，不(bu)(bu)斷升級防(fang)控(kong)流(liu)程，將各環節以時效、次數、顏色(se)、級別(bie)來提(ti)升防(fang)控(kong)效果（見防(fang)控(kong)流(liu)程），做到(dao)量化(hua)和可視化(hua)管理。在(zai)實操過(guo)程中，打破分工界限(xian)，遇到(dao)問題(ti)不(bu)(bu)等(deng)不(bu)(bu)靠想辦(ban)法，比(bi)如：為客(ke)戶清洗防(fang)護服是(shi)(shi)(shi)保潔的職(zhi)責，但因保潔員的工作已經(jing)滿負荷(he)，所以這項工作食堂(tang)人員主(zhu)動承(cheng)擔(dan)。在(zai)工作中，類似這種(zhong)跨崗(gang)位(wei)合作的例子舉不(bu)(bu)勝舉，為了目標的達成，大家都(dou)(dou)在(zai)努力承(cheng)擔(dan)更多的責任。現(xian)在(zai)每名生產人員都(dou)(dou)參(can)與(yu)過(guo)消毒(du)專員的崗(gang)位(wei)，在(zai)推動過(guo)程中，每位(wei)員工既(ji)是(shi)(shi)(shi)執行(xing)者，又是(shi)(shi)(shi)監督者。大家都(dou)(dou)清晰地(di)意識到(dao)，“非瘟防(fang)控(kong)”不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)口(kou)號，不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)形式，而(er)是(shi)(shi)(shi)考驗(yan)團隊(dui)協(xie)作，與(yu)切身利益息(xi)息(xi)相關。
二、減少(shao)投入見成效
做好非瘟防控(kong)流(liu)程只是第(di) 一步(bu)，接下來(lai)需要(yao)投入設備、設施(shi)來(lai)達到(dao)嚴控(kong)的(de)(de)效果(guo)。高額的(de)(de)預(yu)算擺(bai)在面前，既要(yao)推行(xing)(xing)落實，又要(yao)減少(shao)開支(zhi)。于是佟總(zong)組(zu)織管理者(zhe)開會，打破固有(you)的(de)(de)思維模式，利用(yong)(yong)(yong)員(yuan)(yuan)工(gong)所(suo)長及現(xian)有(you)資源來(lai)實施(shi)改(gai)(gai)造(zao)(zao)工(gong)程。由(you)周文勝帶領生(sheng)產(chan)部人員(yuan)(yuan)將現(xian)有(you)設施(shi)進(jin)(jin)行(xing)(xing)設計，施(shi)工(gong)。需要(yao)人員(yuan)(yuan)消毒(du)(du)間(jian)和(he)物(wu)品消毒(du)(du)間(jian)，我(wo)們(men)就將門衛進(jin)(jin)行(xing)(xing)隔斷(duan)；需要(yao)生(sheng)產(chan)人員(yuan)(yuan)消毒(du)(du)通道，我(wo)們(men)就將食堂門斗進(jin)(jin)行(xing)(xing)改(gai)(gai)造(zao)(zao)；需要(yao)工(gong)人服裝消毒(du)(du)更衣室(shi)，就將員(yuan)(yuan)工(gong)宿舍進(jin)(jin)行(xing)(xing)改(gai)(gai)造(zao)(zao)；充(chong)分利用(yong)(yong)(yong)現(xian)有(you)空(kong)間(jian)，達到(dao)改(gai)(gai)造(zao)(zao)的(de)(de)效果(guo)。廠(chang)區(qu)劃(hua)分三級(ji)防護(hu)管理，所(suo)設圍欄(lan)用(yong)(yong)(yong)廢舊鋼筋改(gai)(gai)造(zao)(zao)完(wan)成；進(jin)(jin)入工(gong)人消毒(du)(du)通道的(de)(de)樓梯臺階(jie)和(he)門外宣傳欄(lan)利用(yong)(yong)(yong)廢舊托盤進(jin)(jin)行(xing)(xing)改(gai)(gai)造(zao)(zao)。這些改(gai)(gai)造(zao)(zao)工(gong)程都在不(bu)影響生(sheng)產(chan)的(de)(de)同時(shi)，在較短(duan)時(shi)間(jian)內完(wan)成驗(yan)收。
三、客(ke)戶滿意見配合
非(fei)瘟(wen)防控(kong)在執行過程中，如何贏得客戶的滿意，是我(wo)們需要考慮的問題。非(fei)瘟(wen)之前，司機(ji)(ji)都是在公司食堂(tang)用(yong)餐(can)；非(fei)瘟(wen)之后，防控(kong)體系不允許司機(ji)(ji)進入食堂(tang)用(yong)餐(can)。為避(bi)免(mian)司機(ji)(ji)就(jiu)餐(can)難或(huo)在外用(yong)餐(can)無(wu)法監控(kong)的情況(kuang)，就(jiu)由(you)(you)食堂(tang)將(jiang)盒飯直接送到門衛，請司機(ji)(ji)在指定地點用(yong)餐(can)并由(you)(you)消毒專員(yuan)及(ji)時(shi)處(chu)理(li)好餐(can)后垃圾。
針(zhen)對原料和成品的(de)(de)運輸車(che)(che)輛，在適(shi)應(ying)原有流(liu)(liu)程的(de)(de)情況下(xia)，如何改變觀(guan)念，讓(rang)司(si)機配合我(wo)們的(de)(de)防(fang)控工作(zuo)？于是公司(si)安排消毒專(zhuan)員每(mei)天按照流(liu)(liu)程進(jin)(jin)行司(si)機的(de)(de)引導消毒，同時(shi)對運輸車(che)(che)輛進(jin)(jin)行全方面清洗(xi)、噴(pen)霧消毒，引導車(che)(che)輛進(jin)(jin)入每(mei)個防(fang)控環節(jie)。嚴(yan)(yan)格的(de)(de)防(fang)控流(liu)(liu)程、專(zhuan)業(ye)的(de)(de)服(fu)務(wu)體系，讓(rang)客戶非常信服(fu)并積極配合。用他們的(de)(de)話講：“我(wo)們拉貨司(si)機都知道(dao)，大慶禾豐的(de)(de)防(fang)控流(liu)(liu)程是最嚴(yan)(yan)的(de)(de)，不過來這還能(neng)享受(shou)洗(xi)車(che)(che)的(de)(de)待遇(yu)，挺值！”這無(wu)疑為公司(si)樹(shu)立良好口碑。
四、重在執行見效(xiao)果
在(zai)非(fei)瘟(wen)防控(kong)(kong)(kong)(kong)設施(shi)改造并建立(li)了(le)嚴密(mi)的(de)(de)(de)防控(kong)(kong)(kong)(kong)流程后，龍江(jiang)西區銷(xiao)售總經(jing)理萬良帶領全(quan)(quan)(quan)體銷(xiao)售人員在(zai)非(fei)瘟(wen)疫(yi)情對養殖行(xing)業帶來重(zhong)大隱患(huan)的(de)(de)(de)關(guan)鍵時(shi)期(qi)，利(li)用(yong)大慶(qing)(qing)(qing)禾豐在(zai)非(fei)瘟(wen)防控(kong)(kong)(kong)(kong)方(fang)面具備的(de)(de)(de)有利(li)優勢(shi)，在(zai)市場(chang)上開展“安全(quan)(quan)(quan)飼料產(chan)品(pin)(pin)供應”的(de)(de)(de)豬場(chang)服務(wu)模式(shi)，將公司已(yi)經(jing)實施(shi)的(de)(de)(de)非(fei)瘟(wen)防控(kong)(kong)(kong)(kong)措施(shi)與(yu)流程，以(yi)(yi)及生產(chan)制粒過程嚴格控(kong)(kong)(kong)(kong)制80℃以(yi)(yi)上等在(zai)生產(chan)環節的(de)(de)(de)所(suo)有非(fei)瘟(wen)防控(kong)(kong)(kong)(kong)關(guan)鍵點，以(yi)(yi)圖片、視頻、課(ke)件的(de)(de)(de)形式(shi)向養殖客戶(hu)(hu)進(jin)行(xing)展示與(yu)講解。大慶(qing)(qing)(qing)禾豐在(zai)生物安全(quan)(quan)(quan)防控(kong)(kong)(kong)(kong)方(fang)面所(suo)做的(de)(de)(de)努力與(yu)付(fu)出以(yi)(yi)及為客戶(hu)(hu)全(quan)(quan)(quan)心全(quan)(quan)(quan)意服務(wu)的(de)(de)(de)態度，贏(ying)得了(le)眾多養殖客戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)認可與(yu)信賴，大量(liang)客戶(hu)(hu)選擇(ze)大慶(qing)(qing)(qing)禾豐豬料產(chan)品(pin)(pin)。由于新增(zeng)客戶(hu)(hu)眾多，大慶(qing)(qing)(qing)禾豐的(de)(de)(de)銷(xiao)量(liang)快速增(zeng)長(chang)(chang)，上半年同(tong)比增(zeng)長(chang)(chang)90%以(yi)(yi)上，尤其在(zai)6、7、8月，更是達(da)到去年同(tong)期(qi)銷(xiao)量(liang)的(de)(de)(de)三倍(bei)。
6月24日，佳和(he)農牧實驗室協同大慶禾豐質(zhi)檢(jian)部，對(dui)整(zheng)個(ge)廠區進行生物(wu)安全抽樣(yang)檢(jian)測(ce)，通過對(dui)人員、物(wu)品、環境(jing)、飼料、車輛等(deng)進行采樣(yang)，共計341個(ge)項目全部達到標準。
8月23日，佳(jia)(jia)和農牧旗下湖(hu)南佳(jia)(jia)智生(sheng)物科技有限公(gong)司總經理饒暉(hui)等(deng)一行三人到大慶(qing)禾豐(feng)對生(sheng)物安全(quan)防控(kong)進行現場評(ping)(ping)估(gu)（該公(gong)司負責佳(jia)(jia)和在全(quan)國(guo)各地合(he)作(zuo)及(ji)代工飼料廠的(de)(de)(de)評(ping)(ping)估(gu)）。在對公(gong)司進行全(quan)方面(mian)評(ping)(ping)估(gu)后，饒總評(ping)(ping)價：“大慶(qing)禾豐(feng)的(de)(de)(de)防控(kong)水平(ping)超(chao)出他們的(de)(de)(de)想(xiang)象，別小看這82分(fen)，在與(yu)佳(jia)(jia)和合(he)作(zuo)的(de)(de)(de)眾多企業中，80分(fen)以上的(de)(de)(de)企業僅有四家。”
非(fei)瘟工作的進展(zhan)和成效，得到高管的高度評價：
7月16日邸(di)國副總裁來大(da)慶(qing)禾豐(feng)(feng)，在聽取各部門(men)主管的(de)匯報后，制定(ding)出大(da)慶(qing)禾豐(feng)(feng)后方管理目標：“精益生產、成(cheng)本(ben)領 先、嚴密防控、全員(yuan)銷售”。同時(shi)在微信群“龍(long)吉加油站”中提到：“大(da)慶(qing)禾豐(feng)(feng)，從入廠到辦公區、生活區、生產區，做到了(le)專業(ye)級(ji)的(de)干凈、衛生，讓人愉悅。團隊成(cheng)員(yuan)的(de)敬業(ye)、盡責，以及(ji)為客戶服務的(de)心態，讓人感喟。我覺得，如果不是地域的(de)原因(yin)，他們本(ben)可(ke)以做得更好。上半(ban)年，在非(fei)瘟肆虐(nve)下(xia)外銷豬料同比增長90%，可(ke)以說是絕處逢(feng)生！下(xia)半(ban)年，一定(ding)更好！”
8月21日丁(ding)云峰總裁蒞(li)臨大慶禾豐，在參觀(guan)所有防(fang)控流(liu)程后，對(dui)團(tuan)隊成員的活(huo)力、執行力、創造(zao)力給予高度贊賞，提出：“這是一個具有鐵人精神的團(tuan)隊，也(ye)是最應該(gai)被學習的團(tuan)隊。”
感(gan)謝(xie)(xie)高管們(men)高度的(de)評價，感(gan)謝(xie)(xie)前任領(ling)導(dao)周武勝為我們(men)夯實的(de)基礎，感(gan)謝(xie)(xie)歷任領(ling)導(dao)對大慶禾豐(feng)團隊的(de)培養及(ji)所(suo)做(zuo)的(de)貢獻(xian)，感(gan)謝(xie)(xie)所(suo)有支持我們(men)的(de)朋友(you)及(ji)伙伴，我們(men)會秉承領(ling)導(dao)重托(tuo)，不負(fu)眾望，展(zhan)現團隊風貌，用實際行動(dong)贏(ying)得更多的(de)認可和信賴(lai)。
