尊敬的各位(wei)領導、各位(wei)同事、各位(wei)朋(peng)友：
大家(jia)好！
非(fei)常高興有機會(hui)和(he)大家一起學習禾豐企業文化(hua)。
禾豐(feng)(feng)公(gong)司(si)1995年成(cheng)立，我(wo)(wo)1996年沈陽農大碩士(shi)畢(bi)業(ye)(ye)加入禾豐(feng)(feng)。禾豐(feng)(feng)公(gong)司(si)成(cheng)立25年，我(wo)(wo)在這里工(gong)作了(le)24年，先后在遼寧禾豐(feng)(feng)、沈陽農大禾豐(feng)(feng)、浙江禾豐(feng)(feng)、尼泊爾禾豐(feng)(feng)、禾豐(feng)(feng)生物(wu)公(gong)司(si)工(gong)作過。我(wo)(wo)親眼見證了(le)公(gong)司(si)從小(xiao)到大，從弱到強(qiang)，成(cheng)為(wei)農業(ye)(ye)產業(ye)(ye)化重點龍頭企業(ye)(ye)，成(cheng)為(wei)上海主板上市企業(ye)(ye)，成(cheng)為(wei)中國民營企業(ye)(ye)500強(qiang)。
有很多(duo)人問我，禾(he)豐(feng)公司成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)的原因是(shi)什么？我認為，是(shi)知(zhi)識分子創業的成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)，是(shi)知(zhi)識、文(wen)化和智慧(hui)的成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)，知(zhi)識就是(shi)力(li)(li)量(liang)；是(shi)團(tuan)隊創業的成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)，團(tuan)結(jie)就是(shi)力(li)(li)量(liang)；是(shi)以金衛東董事(shi)長(chang)為代表的創始人團(tuan)隊德才兼備(bei)的成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)；是(shi)禾(he)豐(feng)創始人們堅持禾(he)豐(feng)管理者五項原則的成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)，是(shi)遵守(shou)“嚴于(yu)律(lv)己、誠實守(shou)信(xin)、公私分明、與人為善、成(cheng)(cheng)果(guo)共享”的成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)。
禾(he)豐管(guan)理者五項原則不僅是(shi)廣大禾(he)豐管(guan)理者要遵守的，也(ye)適用于所有禾(he)豐人。
2001年(nian)9月5日，金衛東董事(shi)長帶隊(dui)走出(chu)東北(bei)，進軍全國，去北(bei)京(jing)創業。臨行前(qian)發表了(le)(le)重(zhong)要(yao)講(jiang)話，在(zai)(zai)這次(ci)講(jiang)話中(zhong)他(ta)第 一次(ci)總結和提出(chu)了(le)(le)禾(he)(he)(he)豐(feng)(feng)管(guan)理(li)者(zhe)五項原則。2001年(nian)禾(he)(he)(he)豐(feng)(feng)公(gong)(gong)司已經(jing)是東北(bei)最 大的(de)飼料(liao)(liao)企業，這次(ci)講(jiang)話吹響(xiang)了(le)(le)禾(he)(he)(he)豐(feng)(feng)公(gong)(gong)司進軍全國的(de)號角；2011年(nian)金總又詳細解讀(du)了(le)(le)禾(he)(he)(he)豐(feng)(feng)管(guan)理(li)者(zhe)五項原則，那(nei)時禾(he)(he)(he)豐(feng)(feng)公(gong)(gong)司已經(jing)成(cheng)為中(zhong)國名(ming)列前(qian)茅的(de)飼料(liao)(liao)企業，金總希望管(guan)理(li)者(zhe)們(men)繼續(xu)艱苦奮斗，避免浮(fu)華之風(feng)(feng)、官僚之風(feng)(feng)和市儈之風(feng)(feng)等；2019年(nian)在(zai)(zai)金總的(de)帶領下，禾(he)(he)(he)豐(feng)(feng)公(gong)(gong)司的(de)創始人(ren)和高管(guan)們(men)再(zai)次(ci)解讀(du)了(le)(le)禾(he)(he)(he)豐(feng)(feng)文(wen)化，希望我們(men)在(zai)(zai)巨(ju)變的(de)時代中(zhong)，不忘初心，同舟共濟。今天我努(nu)力以我的(de)視角同大家分享。
一、嚴于律己(ji)
禾豐公司(si)管理(li)(li)系統中有個“三嚴管理(li)(li)”，第 一條就是嚴于(yu)自律，然后是嚴格考核，最后是嚴格管理(li)(li)。
創新、高(gao)效、自律是禾豐公司經(jing)營文化(hua)。
有(you)記者(zhe)問金衛東董事長，如何管(guan)理上(shang)萬人的企業(ye)？金總回答說：“主要是管(guan)理好自己(ji)，管(guan)理好禾(he)豐管(guan)理者(zhe)。一(yi)個不能管(guan)理好自己(ji)的人是不能管(guan)理好企業(ye)的。身教(jiao)重于言教(jiao)，上(shang)梁不正下梁歪。”
1、在嚴(yan)于律己(ji)方面，金衛東(dong)董事長一直(zhi)堅持(chi)做到低成本。
金總(zong)出行坐飛機就是(shi)坐經(jing)濟艙，買(mai)(mai)的機票時間不是(shi)早晨(chen)最(zui)早的，就是(shi)晚(wan)(wan)上最(zui)晚(wan)(wan)的，總(zong)是(shi)希(xi)望能買(mai)(mai)到低(di)于3折的機票。金總(zong)坐高鐵都是(shi)二(er)等座，有幾次沒有座位(wei)就買(mai)(mai)小板凳(deng)，找(zhao)個角落坐下。為了節約(yue)時間和住宿費用(yong)，金總(zong)經(jing)常晚(wan)(wan)上坐臥(wo)鋪。
有個南方集團的(de)董事長問金總，禾(he)(he)豐(feng)公(gong)司(si)高管(guan)(guan)的(de)住(zhu)(zhu)宿報銷標準是(shi)多少？金總說，禾(he)(he)豐(feng)公(gong)司(si)高管(guan)(guan)沒有住(zhu)(zhu)宿標準。禾(he)(he)豐(feng)公(gong)司(si)的(de)管(guan)(guan)理者(zhe)知道自己(ji)的(de)住(zhu)(zhu)宿標準是(shi)多少，需要的(de)話(hua)可以住(zhu)(zhu)五星級賓館(guan)，不需要的(de)話(hua)就住(zhu)(zhu)錦江之星、如家快捷(jie)酒店。
金(jin)總(zong)回(hui)沈陽經常住(zhu)公司宿舍(she)，在(zai)市內開會(hui)太(tai)晚了(le)(le)也是住(zhu)一(yi)(yi)個三星級賓(bin)館。2011年(nian)金(jin)總(zong)、魏延錦副總(zong)裁和(he)我(wo)一(yi)(yi)行三人去荷蘭(lan)阿(a)姆斯(si)特丹出差(cha)，為了(le)(le)節約住(zhu)宿費用，我(wo)們(men)定了(le)(le)一(yi)(yi)個只有(you)兩張床(chuang)的標準間，把一(yi)(yi)個床(chuang)墊子拿來鋪(pu)在(zai)地上，住(zhu)了(le)(le)下來。
金(jin)總在(zai)成(cheng)本控制上(shang)非常嚴格苛(ke)刻，但在(zai)個人捐(juan)款上(shang)卻一擲千金(jin)，為沈陽農大(da)的(de)體(ti)育館(guan)捐(juan)款1000萬(wan)元。
2、在嚴于律己(ji)方面，金衛東董事長一直追求(qiu)高效率。
金總(zong)(zong)(zong)總(zong)(zong)(zong)是(shi)高(gao)度(du)(du)(du)敬業、高(gao)負荷地工(gong)作。他(ta)的日程總(zong)(zong)(zong)是(shi)排得滿(man)滿(man)的，總(zong)(zong)(zong)是(shi)早晨在(zai)一(yi)(yi)個城(cheng)市(shi)開會(hui)晚(wan)上到另一(yi)(yi)個城(cheng)市(shi)考察，總(zong)(zong)(zong)是(shi)一(yi)(yi)件事情(qing)沒做(zuo)完，馬上準備(bei)做(zuo)另一(yi)(yi)件事。有(you)人(ren)(ren)說金總(zong)(zong)(zong)是(shi)鐵(tie)(tie)人(ren)(ren)，但(dan)我(wo)們不希望金總(zong)(zong)(zong)是(shi)鐵(tie)(tie)人(ren)(ren)，我(wo)們知道他(ta)不是(shi)鐵(tie)(tie)人(ren)(ren)，他(ta)也是(shi)血肉(rou)之軀(qu)，我(wo)們擔心他(ta)累壞(huai)了(le)。特(te)(te)別(bie)是(shi)最近幾年經營(ying)壓力特(te)(te)別(bie)大，即使春(chun)(chun)節(jie)期間(jian)(jian)(jian)金總(zong)(zong)(zong)也在(zai)工(gong)作，有(you)一(yi)(yi)年春(chun)(chun)節(jie)是(shi)在(zai)菲律賓和孟慶紅副總(zong)(zong)(zong)裁(cai)團隊一(yi)(yi)起度(du)(du)(du)過的，有(you)一(yi)(yi)年春(chun)(chun)節(jie)是(shi)在(zai)伊朗和趙亮總(zong)(zong)(zong)經理(li)(li)等(deng)外派(pai)管(guan)理(li)(li)者一(yi)(yi)起度(du)(du)(du)過的。盡(jin)管(guan)金總(zong)(zong)(zong)非常繁忙，還(huan)抽時間(jian)(jian)(jian)寫了(le)大量的管(guan)理(li)(li)文章，如《我(wo)們的理(li)(li)想不僅如此》、《學(xue)習(xi)馬克思》、《走向世界(jie)》等(deng)，在(zai)行業內引起巨大反響。金總(zong)(zong)(zong)抓(zhua)緊時間(jian)(jian)(jian)積極(ji)學(xue)習(xi)英(ying)語等(deng)，閱(yue)讀了(le)大量書(shu)籍(ji)，他(ta)喜歡(huan)讀《靜靜的頓河》、《歷史的終(zhong)結與(yu)最后一(yi)(yi)個人(ren)(ren)》、《勇敢的天才》等(deng)，還(huan)有(you)正在(zai)閱(yue)讀的英(ying)文版《巨人(ren)(ren)的隕(yun)落》等(deng)。
3、在嚴于律己方面(mian)，金(jin)衛東董事長在著裝等小細(xi)節方面(mian)也(ye)絲(si)毫不馬虎。
比如金(jin)(jin)總(zong)(zong)和我(wo)們(men)在尼(ni)泊(bo)爾、印(yin)尼(ni)、伊(yi)朗參加(jia)了幾(ji)次會議(yi)。盡管室外(wai)氣溫30-40℃，金(jin)(jin)總(zong)(zong)也一(yi)(yi)直(zhi)西裝(zhuang)革履，非常(chang)嚴謹(jin)，充分展現禾豐國(guo)際化公司(si)(si)的形象(xiang)，非常(chang)值得我(wo)們(men)學習。因此(ci)我(wo)建(jian)議(yi)公司(si)(si)要進一(yi)(yi)步(bu)規范著裝(zhuang)，大小會議(yi)期間都要穿(chuan)正裝(zhuang)為好；周(zhou)一(yi)(yi)到周(zhou)四穿(chuan)正裝(zhuang)，周(zhou)五及周(zhou)末穿(chuan)休(xiu)閑裝(zhuang)等。
4、見賢思齊(qi)，國際事業部(bu)也是努力(li)做到嚴于律己。
禾豐在(zai)(zai)(zai)尼泊爾(er)(er)有(you)飼(si)料工廠，但我一(yi)次(ci)(ci)也(ye)沒(mei)有(you)趁著出(chu)差去過喜馬拉雅山，只(zhi)在(zai)(zai)(zai)近幾年陪客(ke)戶去了一(yi)次(ci)(ci)釋迦牟尼出(chu)生(sheng)地；在(zai)(zai)(zai)印尼有(you)飼(si)料工廠，但我沒(mei)有(you)去過巴厘島(dao)；在(zai)(zai)(zai)俄羅斯有(you)農場(chang)，我也(ye)沒(mei)有(you)去過貝加爾(er)(er)湖、頓河。
有一(yi)次(ci)我(wo)和(he)黑龍江一(yi)個合資伙伴(ban)出差，我(wo)非常(chang)主動地(di)買(mai)了車(che)票。當我(wo)們上(shang)車(che)時，合資伙伴(ban)發現我(wo)買(mai)的是二(er)等(deng)座(zuo)，非常(chang)驚訝：“你作為一(yi)個上(shang)市公司的副總(zong)裁(cai)，怎(zen)么會坐(zuo)二(er)等(deng)座(zuo)？”我(wo)說：“金衛東董(dong)事(shi)長也(ye)坐(zuo)二(er)等(deng)座(zuo)，我(wo)覺得二(er)等(deng)座(zuo)也(ye)挺好。”
趙亮總經理在(zai)派(pai)駐伊(yi)朗(lang)(lang)期間，為了節約費用，住(zhu)在(zai)一個小賓館，房間只有十幾平方米，沒有電視機，沒有獨立衛生(sheng)間，洗漱(shu)和上(shang)廁所需要到公共(gong)衛生(sheng)間。我去伊(yi)朗(lang)(lang)工作的(de)時候(hou)，也住(zhu)這樣(yang)的(de)房間。
李學貞總(zong)經理出差可以坐飛機，但(dan)他總(zong)是坐火車。趙(zhao)長軍(jun)和(he)張建波老師(shi)一(yi)般(ban)每年只回國休(xiu)一(yi)次假(jia)，其實公司規定(ding)是可以休(xiu)3次假(jia)的(de)。他們白(bai)天上班是領導(dao)，是總(zong)經理，晚上下班是廚師(shi)，親自(zi)給(gei)(gei)員工(gong)做飯。趙(zhao)長軍(jun)還把宿舍南面的(de)大房間(jian)讓(rang)給(gei)(gei)同事住，自(zi)己住北(bei)面的(de)小房間(jian)。魏世崇(chong)老師(shi)和(he)戚本(ben)偉先(xian)生(sheng)也親自(zi)參與養雞生(sheng)產，親自(zi)給(gei)(gei)雞做斷喙，親自(zi)參與打疫苗等。
二、誠實守信(xin)
《禾豐宣言》中寫到禾豐公司永遠誠實經營。
誠信是禾(he)豐(feng)公司核心價值觀(guan)之一。
禾豐公司(si)多(duo)年來(lai)是(shi)銀行(xing)(xing)AAA級誠信客戶，我(wo)們不僅(jin)及時還銀行(xing)(xing)貸(dai)(dai)(dai)款(kuan)，也(ye)為朋(peng)友還過(guo)貸(dai)(dai)(dai)款(kuan)抵(di)押(ya)。我(wo)們有個同(tong)學王(wang)(wang)先(xian)(xian)生多(duo)次為禾豐公司(si)做貸(dai)(dai)(dai)款(kuan)擔(dan)保(bao)(bao)。一次這個王(wang)(wang)先(xian)(xian)生也(ye)要貸(dai)(dai)(dai)款(kuan)，禾豐公司(si)也(ye)做了擔(dan)保(bao)(bao)，但王(wang)(wang)先(xian)(xian)生突然(ran)去世(shi)，他的賬面(mian)幾乎沒有資產，于是(shi)禾豐公司(si)就替王(wang)(wang)先(xian)(xian)生還清了幾百萬人民幣的貸(dai)(dai)(dai)款(kuan)。
大(da)家(jia)都知道(dao)(dao)禾(he)豐(feng)公(gong)司(si)產(chan)(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)好，禾(he)豐(feng)產(chan)(chan)品安全(quan)且穩定。禾(he)豐(feng)公(gong)司(si)多年(nian)以來嚴格遵守(shou)國(guo)(guo)家(jia)法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規，一(yi)直全(quan)心(xin)全(quan)意打(da)造禾(he)豐(feng)高品質(zhi)飼(si)(si)料(liao)。在金衛(wei)東(dong)董事(shi)長(chang)(chang)和(he)邵彩梅博士的(de)帶領下(xia)，禾(he)豐(feng)2001年(nian)就通(tong)過了(le)(le)ISO9000國(guo)(guo)際質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)認證，2003年(nian)通(tong)過HACCP質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)認證。國(guo)(guo)家(jia)每(mei)年(nian)都公(gong)布各(ge)個飼(si)(si)料(liao)企業的(de)產(chan)(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)抽檢結果，我們(men)經(jing)常(chang)見(jian)到國(guo)(guo)內(nei)一(yi)些(xie)大(da)型(xing)飼(si)(si)料(liao)企業被(bei)通(tong)報批(pi)評，或是(shi)(shi)維(wei)生(sheng)素(su)添(tian)(tian)加(jia)(jia)量(liang)(liang)(liang)(liang)有(you)(you)問題，或是(shi)(shi)微量(liang)(liang)(liang)(liang)元素(su)有(you)(you)問題。但禾(he)豐(feng)公(gong)司(si)從沒有(you)(you)被(bei)通(tong)報批(pi)評過。經(jing)常(chang)有(you)(you)人問：“現在肉雞(ji)長(chang)(chang)得那么快，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)在飼(si)(si)料(liao)中(zhong)添(tian)(tian)加(jia)(jia)激(ji)素(su)了(le)(le)? ”禾(he)豐(feng)公(gong)司(si)一(yi)直誠實做產(chan)(chan)品，不會在飼(si)(si)料(liao)中(zhong)添(tian)(tian)加(jia)(jia)激(ji)素(su)。一(yi)是(shi)(shi)國(guo)(guo)家(jia)法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規不允許添(tian)(tian)加(jia)(jia)；二(er)是(shi)(shi)激(ji)素(su)價格太貴也添(tian)(tian)加(jia)(jia)不起；三是(shi)(shi)促生(sheng)長(chang)(chang)的(de)激(ji)素(su)都是(shi)(shi)蛋白(bai)質(zhi)物質(zhi)，添(tian)(tian)加(jia)(jia)到飼(si)(si)料(liao)中(zhong)，雞(ji)吃到胃(wei)腸道(dao)(dao)中(zhong)也被(bei)消(xiao)化分解失(shi)效了(le)(le)。肉雞(ji)長(chang)(chang)得快主要還(huan)是(shi)(shi)基(ji)因(yin)決(jue)定的(de)，是(shi)(shi)優良的(de)飼(si)(si)料(liao)和(he)良好的(de)生(sheng)長(chang)(chang)環(huan)境綜合作用的(de)結果。禾(he)豐(feng)公(gong)司(si)也不會使用其他違規的(de)添(tian)(tian)加(jia)(jia)劑，所(suo)以請放(fang)心(xin)使用禾(he)豐(feng)飼(si)(si)料(liao)，放(fang)心(xin)吃禾(he)豐(feng)的(de)雞(ji)肉產(chan)(chan)品。
三、公私分明
1、創始人(ren)“七君子”沒有私心。
2012年(nian)沈(shen)陽農大(da)60周年(nian)大(da)慶時，金衛(wei)東董(dong)事長、丁云峰總裁、王(wang)(wang)仲濤監(jian)事長、王(wang)(wang)鳳久副總裁、高俊松總監(jian)和張鐵生老師(shi)捐(juan)款(kuan)2000萬元(yuan)人民(min)幣支持沈(shen)陽農大(da)學校(xiao)建設(she)體育館，其中金總個(ge)(ge)人捐(juan)款(kuan)1000萬人民(min)幣。這個(ge)(ge)捐(juan)款(kuan)本來可以(yi)禾豐公(gong)司出資(zi)的(de)(de)，但(dan)他們還是以(yi)個(ge)(ge)人的(de)(de)資(zi)金進行了(le)(le)捐(juan)助。在創(chuang)始人的(de)(de)帶(dai)動下(xia)，我們其他股東也為(wei)沈(shen)陽農大(da)校(xiao)慶捐(juan)了(le)(le)一點款(kuan)，我個(ge)(ge)人捐(juan)了(le)(le)7萬元(yuan)。
禾豐公司(si)20、25周年慶的禮物也是(shi)金總和丁總個人出資而不是(shi)公司(si)花錢(qian)購買的。
2、丁云峰(feng)總(zong)裁拒絕(jue)給(gei)親屬安排工作。
有(you)一年(nian)丁(ding)總(zong)的(de)親屬下崗(gang)了，讓丁(ding)總(zong)幫忙安(an)排工作，可是(shi)丁(ding)總(zong)拒絕了，親屬非常不高興(xing)，但丁(ding)總(zong)還是(shi)沒(mei)有(you)松口(kou)。王仲濤監事(shi)長、卲彩梅博(bo)士也(ye)有(you)同樣(yang)的(de)故事(shi)。
3、張鐵(tie)生(sheng)老師借(jie)錢給合資公司買通勤車。
多(duo)年前我們(men)一個(ge)海外合(he)資(zi)(zi)飼(si)(si)料廠成立了，由于投資(zi)(zi)資(zi)(zi)金有限，在(zai)購買(mai)(mai)完飼(si)(si)料設備和(he)原(yuan)材(cai)料之(zhi)后，企(qi)業沒有錢給員工買(mai)(mai)通勤車，合(he)資(zi)(zi)企(qi)業想(xiang)從(cong)禾豐總(zong)部(bu)借(jie)錢，但禾豐總(zong)部(bu)有規(gui)定，不允(yun)許為合(he)資(zi)(zi)公司借(jie)錢。在(zai)這(zhe)種(zhong)情況下，當時并(bing)不富裕的張鐵生老(lao)師個(ge)人(ren)(ren)借(jie)款16萬人(ren)(ren)民幣(bi)買(mai)(mai)了一臺通勤車。
我有個親(qin)屬在經銷禾(he)豐飼料，有時貨款(kuan)不足，希望我能(neng)簽字(zi)批準在公司賒欠，但我一次也沒有簽字(zi)。在親(qin)屬缺錢的(de)時候，我總是拿(na)出自己的(de)錢把貨款(kuan)補上。
四、與人為善
1、禾豐(feng)胸懷大愛，總是(shi)盡己(ji)所能做公益。
1998年(nian)黑(hei)龍江松花江大水后，成立才3年(nian)的禾豐(feng)為泰(tai)來縣捐助(zhu)建立了一所(suo)希望小學。在(zai)2008年(nian)汶川地震(zhen)時(shi)禾豐(feng)也是第 一時(shi)間捐款(kuan)。我們的海外公司尼泊(bo)爾禾豐(feng)幾乎(hu)每年(nian)都捐款(kuan)，幫助(zhu)修路、架橋、助(zhu)學等。
2、禾豐人一直(zhi)與人為(wei)善，管(guan)理者尊重(zhong)下(xia)級(ji)，下(xia)級(ji)也尊重(zhong)上級(ji)。既嚴(yan)格管(guan)理，又關心員工，像一個軍隊(dui)，更(geng)像一個大家(jia)庭。
2009年(nian)臺安九(jiu)(jiu)股河金天明董事長(chang)非(fei)(fei)常糾結，非(fei)(fei)常猶(you)豫，要不要與(yu)禾豐(feng)(feng)(feng)公(gong)(gong)司(si)合(he)資？如果合(he)資了(le)，禾豐(feng)(feng)(feng)公(gong)(gong)司(si)這么(me)大，能尊重我這個小(xiao)股東嗎？天明董事長(chang)最后決定征求從禾豐(feng)(feng)(feng)公(gong)(gong)司(si)離(li)職(zhi)的(de)、在九(jiu)(jiu)股河工作(zuo)的(de)羅(luo)凱總經(jing)理的(de)意見。羅(luo)總回(hui)答說：“應該與(yu)禾豐(feng)(feng)(feng)公(gong)(gong)司(si)合(he)作(zuo)，禾豐(feng)(feng)(feng)公(gong)(gong)司(si)與(yu)人為善，非(fei)(fei)常尊重人。”今(jin)天的(de)九(jiu)(jiu)股河集(ji)團已經(jing)是中國白羽肉雞行業一(yi)顆璀璨(can)的(de)明珠，是禾豐(feng)(feng)(feng)公(gong)(gong)司(si)和(he)客戶合(he)作(zuo)的(de)典范。
3、我(wo)們能公(gong)平公(gong)正地(di)對待(dai)員(yuan)工，也能公(gong)平地(di)對待(dai)競爭對手。
2018年(nian)有一家(jia)外(wai)資企業(ye)在(zai)遼寧對飼料(liao)協會的(de)(de)(de)(de)企業(ye)做市場(chang)調(diao)研，其中一個問(wen)題是(shi)(shi)(shi)問(wen)他們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭對手(shou)是(shi)(shi)(shi)誰？為什么？答案令外(wai)資企業(ye)非常意外(wai)，因為在(zai)所(suo)有答案中幾乎沒有人寫(xie)禾(he)豐(feng)公司(si)是(shi)(shi)(shi)競(jing)爭對手(shou)。他們(men)(men)(men)說：“禾(he)豐(feng)公司(si)是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)朋(peng)友，而不是(shi)(shi)(shi)競(jing)爭對手(shou)。禾(he)豐(feng)公司(si)在(zai)市場(chang)上是(shi)(shi)(shi)靠產(chan)品和服務贏(ying)得(de)客戶(hu)。禾(he)豐(feng)的(de)(de)(de)(de)董事長金衛東是(shi)(shi)(shi)遼寧省(sheng)飼料(liao)工業(ye)協會的(de)(de)(de)(de)會長，我(wo)們(men)(men)(men)經常能夠得(de)到金總(zong)的(de)(de)(de)(de)指(zhi)導和幫(bang)助。另外(wai)禾(he)豐(feng)貿易公司(si)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)料(liao)質量好(hao)、價格低，我(wo)們(men)(men)(men)還從他們(men)(men)(men)手(shou)里買魚粉等(deng)原(yuan)料(liao)，我(wo)們(men)(men)(men)也是(shi)(shi)(shi)禾(he)豐(feng)公司(si)的(de)(de)(de)(de)客戶(hu)。”
五、成果(guo)共(gong)享
成果共(gong)(gong)享(xiang)就是(shi)(shi)共(gong)(gong)贏。共(gong)(gong)贏是(shi)(shi)禾豐的核心價(jia)值觀之一。我們努(nu)力實現與員工共(gong)(gong)贏、與客戶(hu)共(gong)(gong)贏、與供應商共(gong)(gong)贏、與社會共(gong)(gong)贏。
禾豐公司(si)的(de)文化是堅(jian)持(chi)成果共享，按照公司(si)的(de)發展戰略，公司(si)會不(bu)斷提高(gao)生產(chan)效率，同時不(bu)斷提高(gao)廣大員(yuan)工的(de)工資水(shui)平和福利待遇。現在公司(si)員(yuan)工的(de)薪酬水(shui)平已經處于遼寧省中上游(you)水(shui)平。公司(si)還要不(bu)斷給廣大股(gu)民增(zeng)加分(fen)紅，上市(shi)六(liu)年以來，分(fen)紅金(jin)額和當年募(mu)集的(de)資金(jin)差不(bu)多。
禾豐公(gong)司的(de)(de)文化是堅持成果(guo)共享，按照公(gong)司發展戰(zhan)略，禾豐會不斷發展新的(de)(de)股東。我1996年入職(zhi)，2000年非常榮(rong)幸成為(wei)股東，創始人幾乎以無償(chang)的(de)(de)價格把(ba)股份給予我們，我非常感激公(gong)司。
后(hou)來禾(he)豐公司又發展了第(di)三、四、五批(pi)股東，現在一(yi)共(gong)(gong)有(you)70位股東。還有(you)一(yi)些非(fei)常優(you) 秀(xiu)(xiu)的管理者(zhe)，為公司做出貢(gong)獻，他們在分子公司完成(cheng)持股。2019年又有(you)372名管理者(zhe)得到(dao)股權激(ji)勵(li)。今后(hou)還會每3-5年發展一(yi)批(pi)新股東，與(yu)優(you) 秀(xiu)(xiu)的禾(he)豐管理者(zhe)實現成(cheng)果(guo)共(gong)(gong)享。
今年(nian)，禾豐公司(si)(si)成(cheng)立(li)25周年(nian)了，農牧飼料企(qi)業(ye)(ye)在這期間也發生了劇烈變化，非洲(zhou)豬瘟、中美貿易戰、中國(guo)經濟下行(xing)(xing)的(de)壓力(li)等讓行(xing)(xing)業(ye)(ye)充(chong)滿了機(ji)遇與挑戰。希望禾豐公司(si)(si)廣大管(guan)理(li)者和員工們向金(jin)衛(wei)東(dong)董事長為(wei)代表的(de)創始人學(xue)習，遵(zun)守禾豐管(guan)理(li)者五項(xiang)原則。讓我們努力(li)與禾豐公司(si)(si)一起成(cheng)長，一起走向世界(jie)(jie)，走向國(guo)際化，一起共贏天下，為(wei)打(da)造千(qian)億(yi)禾豐而努力(li)，為(wei)打(da)造世界(jie)(jie)頂級農牧食品企(qi)業(ye)(ye)而努力(li)。
本文根據(ju)2019年高管講(jiang)述企業文化故事演講(jiang)整理
略有修改
