——讀《學習馬克思》有感 

作者：肉禽產業化養殖事業群副總監/凌海九股(gu)河飼料有(you)限公司總經理(li)  羅凱

在一個(ge)溫煦(xu)的(de)午后，再次(ci)拜讀(du)衛(wei)東(dong)董事(shi)長(chang)的(de)舊(jiu)文，“掩卷”沉(chen)思良久，不但感慨于董事(shi)長(chang)的(de)博聞強(qiang)識(shi)，更折(zhe)服于董事(shi)長(chang)的(de)飛揚文采。稍定心緒，拙筆(bi)淺描此時的(de)感受。

提(ti)及馬克(ke)思(si)，我腦海中(zhong)(zhong)最先(xian)閃(shan)(shan)現的就是《共產(chan)黨(dang)宣言》《資本論》還有(you)大不列(lie)顛博物(wu)館閱(yue)讀室(shi)的足(zu)跡(ji)，這些片(pian)段不斷閃(shan)(shan)現。所以讀罷衛東董事長(chang)的文章，我粗粗查閱(yue)了歐洲革命史，驚嘆在(zai)那么艱難的歲月中(zhong)(zhong)，馬克(ke)思(si)博士(shi)每天花費至少(shao)10個小時(shi)用(yong)來讀書與學習(xi)，不但在(zai)大不列(lie)顛博物(wu)館閱(yue)覽(lan)室(shi)D行第二號座位留下(xia)了永(yong)恒的足(zu)跡(ji)，更(geng)在(zai)那個荒亂(luan)的時(shi)代中(zhong)(zhong)掀起滔天“洪流”。高山仰(yang)止(zhi)，吾心(xin)向(xiang)往！

《學習馬克思》這篇文章寫于經(jing)濟飛速發展的(de)(de)(de)2003年(nian)(nian)，斗轉星(xing)移間，二(er)十年(nian)(nian)如白駒過(guo)隙(xi)，適逢(feng)多(duo)事之秋(qiu)(qiu)，怎(zen)能(neng)不讓(rang)人唏(xi)噓。無論(lun)是襲擾全(quan)球的(de)(de)(de)“新冠”疫情還是忽(hu)明忽(hu)暗的(de)(de)(de)俄烏局勢，作為這段嶄(zhan)新且云譎波(bo)詭歷(li)史的(de)(de)(de)經(jing)歷(li)者(zhe)和見證人，看(kan)過(guo)文章的(de)(de)(de)我三省(sheng)吾身(shen)，活在當下的(de)(de)(de)我怎(zen)樣才能(neng)更(geng)加精進？怎(zen)樣才能(neng)在蒼茫波(bo)濤中(zhong)堅持自(zi)己的(de)(de)(de)方向(xiang)(xiang)？怎(zen)樣才能(neng)更(geng)好地把(ba)握手中(zhong)的(de)(de)(de)舵盤讓(rang)凌海九股河(he)飼料(liao)這艘船逆勢而上呢？我望向(xiang)(xiang)辦公室的(de)(de)(de)窗外，此(ci)時無邊(bian)落木，沉(chen)思片(pian)刻后，只感悲(bei)秋(qiu)(qiu)不寂(ji)寥(liao)，只言秋(qiu)(qiu)日勝春朝(chao)……

回顧2009年3月凌海九(jiu)股河飼(si)料初創之時，我(wo)(wo)一(yi)(yi)心只想(xiang)打開市(shi)場，拓展業務(wu)，甚至心里暗自以為(wei)(wei)“業績就是(shi)一(yi)(yi)切，利潤就是(shi)一(yi)(yi)切”，而且我(wo)(wo)大學都(dou)畢業這(zhe)(zhe)么多(duo)年了(le)(le)，書本早就成(cheng)為(wei)(wei)過(guo)去式了(le)(le)，但是(shi)跟張鐵(tie)生(sheng)(sheng)老師(shi)的(de)一(yi)(yi)次交談(tan)，徹底改變(bian)了(le)(le)我(wo)(wo)的(de)想(xiang)法。依稀記得鐵(tie)生(sheng)(sheng)老師(shi)莞爾一(yi)(yi)笑對我(wo)(wo)說：“羅(luo)凱，你(ni)是(shi)坐著火箭提升的(de)總經理，但就是(shi)不(bu)(bu)會寫文章，這(zhe)(zhe)樣不(bu)(bu)行啊(a)，作為(wei)(wei)一(yi)(yi)個領導，你(ni)不(bu)(bu)但要會演講(jiang)，也(ye)要會寫文章。”這(zhe)(zhe)段話，我(wo)(wo)一(yi)(yi)直記在(zai)心里。我(wo)(wo)暗自忖度：古人(ren)都(dou)說了(le)(le)，“讀(du)書破(po)萬卷，下(xia)筆如有神(shen)”，那(nei)工(gong)作之余，我(wo)(wo)就多(duo)讀(du)讀(du)書吧。所以不(bu)(bu)管日常多(duo)繁雜(za)瑣碎(sui)，我(wo)(wo)都(dou)抽(chou)出時間閱讀(du)，點滴積累，現在(zai)每(mei)天睡前閱讀(du)變(bian)成(cheng)了(le)(le)我(wo)(wo)的(de)生(sheng)(sheng)活習(xi)慣，雖不(bu)(bu)能(neng)文思(si)泉涌，妙(miao)筆生(sheng)(sheng)花，但我(wo)(wo)已不(bu)(bu)再(zai)是(shi)當年的(de)吳下(xia)阿蒙。

回(hui)想2020年春節期間，突如(ru)(ru)其來的(de)(de)疫情雖然給世界按下了(le)(le)“暫停”鍵，但是數以千萬計(ji)的(de)(de)存(cun)欄雞(ji)不能(neng)等，復(fu)工復(fu)產保供給迫在(zai)眉睫，這讓以前習慣單(dan)兵作戰的(de)(de)我有些許撓頭。正在(zai)此時，整個(ge)(ge)集團積(ji)極做出應對，從(cong)單(dan)兵作戰轉(zhuan)變為團戰模式，各個(ge)(ge)職能(neng)線、各個(ge)(ge)板(ban)塊在(zai)金衛東董事(shi)長和邱嘉輝總裁的(de)(de)領導下，群(qun)策群(qun)力(li)，勢如(ru)(ru)破竹般(ban)解(jie)決了(le)(le)一(yi)個(ge)(ge)個(ge)(ge)棘手的(de)(de)問(wen)題！

公(gong)司市場范圍附近(jin)已知(zhi)白羽肉雞約7500萬羽，總飼(si)料(liao)需求量(liang)340萬噸(dun)。在全產(chan)業(ye)鏈(lian)共同(tong)作(zuo)戰(zhan)模式下，大(da)大(da)增加了我們與優質客戶合作(zuo)機會。由于疫(yi)情影響，大(da)家(jia)定會選擇(ze)運距近(jin)的飼(si)料(liao)廠，同(tong)時由于行情不(bu)(bu)穩定，部分飼(si)料(liao)生產(chan)企業(ye)不(bu)(bu)能完成(cheng)連續生產(chan)，所以(yi)必(bi)然會尋找生產(chan)代(dai)工的方(fang)式來維持供給。白晝的光帶來溫暖，但是(shi)，黑暗里(li)的光卻是(shi)力量(liang)和方(fang)向，煙波微茫時，旗(qi)艦(jian)的方(fang)向，就是(shi)戰(zhan)艦(jian)的方(fang)向，同(tong)時在集體智慧中(zhong)保持獨立思考，是(shi)我航行精準的羅盤。也正是(shi)全產(chan)業(ye)鏈(lian)共同(tong)作(zuo)戰(zhan)的模式，讓凌海九股河(he)飼(si)料(liao)在這場戰(zhan)役中(zhong)斬獲了不(bu)(bu)俗的成(cheng)績。

如果說，產業(ye)化板塊決策層是(shi)旗(qi)艦(jian)，那么凌海九股河(he)飼(si)料就(jiu)是(shi)戰斗編制中的(de)(de)一艘驅(qu)逐艦(jian)，我這個(ge)舵手一直(zhi)想把它(ta)打造成戰力超群的(de)(de)伯克級戰艦(jian)！

提(ti)升前臺的(de)“競(jing)爭侵略性(xing)”：重點提(ti)升戰(zhan)略機遇捕(bu)捉與(yu)決策實施效率(lv)，“以(yi)客戶為中心”深化客戶關系管理(li)系統及服務營銷模式建設。強化產(chan)業鏈資源(yuan)整合勢能，利用全產(chan)業鏈作戰(zhan)模式開拓市場。

提高(gao)中臺(tai)客戶(hu)導(dao)向(xiang)的“成本效(xiao)率領先性”：發揮“技采(cai)聯動”效(xiao)能與(yu)成本優勢，提升(sheng)生產(chan)運營成本及(ji)供應質(zhi)量效(xiao)率與(yu)服務滿(man)意度(du)競爭力。

優化后臺支撐(cheng)業務(wu)的“賦能分享效能”：以卓(zhuo)越績效項目牽引戰(zhan)略規劃落地，加速(su)人才配(pei)置，完(wan)善干部管理，通過信(xin)息(xi)化工具驅動業財(cai)一體(ti)化風控管理。

從不(bu)曾(ceng)停止(zhi)銳(rui)意進取的腳步(bu)！秋日瑟縮(suo)，卻蘊(yun)含收獲的喜悅，我(wo)從不(bu)曾(ceng)感到蕭瑟，因為(wei)我(wo)知(zhi)道我(wo)不(bu)是一個人在面對(dui)這洶涌(yong)的大(da)潮(chao)！

我一直堅信，平(ping)凡的(de)我也是歷史的(de)創造者(zhe)，輝煌留給過去，現在是最(zui)珍(zhen)貴的(de)禮物，未來真正可期！最(zui)后，讓我用最(zui)敬(jing)仰的(de)馬克思主義中國化偉大開拓者(zhe)——毛(mao)澤(ze)東(dong)主席(xi)的(de)話給此篇感想做(zuo)一個總結：雄關(guan)漫道(dao)真如鐵，而(er)今邁(mai)步從頭越！