7月23-24日(ri)，主題為“居危求(qiu)變謀(mou)破局、多維攻堅拓新(xin)程”的遼寧(ning)區(qu)年中(zhong)經營工作會議(yi)在吉林集安(an)順利召(zhao)開，集團董事長金(jin)衛東與夫人(ren)毛東輝(hui)(hui)親臨會議(yi)現場，總裁邱嘉輝(hui)(hui)、首席技術官邵彩梅(mei)、首席人(ren)才官趙文馨、集團副總裁孫利戈、財務(wu)總監陳(chen)宇(yu)線上(shang)參會。集團副總裁兼遼寧(ning)區(qu)總裁王(wang)學(xue)強、遼寧(ning)區(qu)各(ge)業(ye)(ye)務(wu)單元經營負責(ze)人(ren)、運營及職能負責(ze)人(ren)、各(ge)組(zu)織核心管(guan)理骨干共70余人(ren)參會。本次年中(zhong)會以“洞察(cha)對標(biao)找差距，突破認知差，強化執行差，彌補(bu)能力差”為導(dao)向(xiang)，旨在如何于傳統(tong)業(ye)(ye)務(wu)大刀(dao)闊斧調整，于新(xin)賽道破局攻堅達成(cheng)共識，并快(kuai)速付諸行動(dong)。
會(hui)議(yi)第(di)一項由王學強副(fu)總裁(cai)作經(jing)營主報(bao)告(gao)，秉承“批評(ping)(ping)與(yu)自我批評(ping)(ping)”的會(hui)風，首(shou)先通過經(jing)營內外部對標洞察，細致分(fen)析了遼寧區(qu)各(ge)業(ye)(ye)務(wu)存在的問題、根因、對策，據此闡述了戰略規(gui)劃(hua)如何調整，并介紹了架構如何與(yu)之匹配，最后明確了下半年關(guan)鍵任務(wu)的落地計劃(hua)。隨(sui)后，24位經(jing)營組(zu)織(zhi)和職能負責(ze)人分(fen)別做了各(ge)業(ye)(ye)務(wu)領(ling)域的差(cha)距復盤(pan)、舉措落地報(bao)告(gao)。
會議過(guo)程(cheng)中，金(jin)衛東董事長深(shen)入(ru)參與，對遼寧區嚴格考核與壓縮干部編制(zhi)、強(qiang)化淘汰(tai)和分享機制(zhi)提(ti)(ti)出了(le)(le)(le)明確要(yao)(yao)求，對種豬養殖業(ye)(ye)務(wu)快速改進指標、提(ti)(ti)升(sheng)運營效率表達了(le)(le)(le)殷切希望，同(tong)時強(qiang)調了(le)(le)(le)生豬產業(ye)(ye)一體化業(ye)(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)規則建設(she)及嚴格合理的(de)獎懲機制(zhi)的(de)重要(yao)(yao)性(xing)。邱嘉輝總裁等(deng)諸位高管也(ye)線上聽會，并(bing)就(jiu)生豬養殖運營模式關鍵點、飼料后方技采產銷協同(tong)降本提(ti)(ti)效等(deng)多(duo)個方面工作，給予重要(yao)(yao)指導意見。
金(jin)衛東(dong)董事(shi)長分享了他在(zai)2025年全(quan)國畜牧學科(ke)高峰論(lun)壇(tan)上(shang)的發言(yan)內容。他指(zhi)出：想要(yao)(yao)做成事(shi)首先(xian)要(yao)(yao)有能力(li)、有系統性的知(zhi)識儲備，其(qi)次要(yao)(yao)很努(nu)力(li)，再次要(yao)(yao)有魅(mei)力(li)、邏輯強；管(guan)理(li)者應該走在(zai)企業發展的前面。管(guan)理(li)者不(bu)單要(yao)(yao)會(hui)做事(shi)，更要(yao)(yao)會(hui)做人(ren)，始終堅持禾豐管(guan)理(li)者五項原則(ze)（嚴于律己、公(gong)私分明、誠實守信、與人(ren)為善(shan)、成果共享），做到獎(jiang)罰分明、干(gan)干(gan)凈凈、永(yong)爭第一。
本次會(hui)(hui)議是(shi)遼寧(ning)區的(de)一(yi)次里程碑式會(hui)(hui)議，是(shi)自我認(ren)知(zhi)的(de)轉(zhuan)(zhuan)折(zhe)(zhe)，直面(mian)新賽道(dao)(dao)、傳(chuan)統業(ye)務(wu)的(de)痛點與差距；是(shi)強化執行力(li)的(de)轉(zhuan)(zhuan)折(zhe)(zhe)，會(hui)(hui)中鎖定了(le)遼寧(ning)區及(ji)各個經(jing)營組(zu)織(zhi)下半年業(ye)務(wu)關鍵點的(de)任務(wu)清單并明確(que)了(le)跟蹤方式；是(shi)經(jing)營文化更(geng)充(chong)分明確(que)地支撐養殖及(ji)養殖服務(wu)業(ye)務(wu)的(de)轉(zhuan)(zhuan)折(zhe)(zhe)；更(geng)是(shi)全體干(gan)部自我警(jing)醒的(de)轉(zhuan)(zhuan)折(zhe)(zhe)，滿足新賽道(dao)(dao)對自身專業(ye)與管理技能的(de)新要求，帶(dai)頭到現場去解決問題(ti)，實現更(geng)高業(ye)績，否則只能被淘(tao)汰。
方向既明，舉措(cuo)已(yi)定(ding)，居危求(qiu)變，言出必(bi)行！
——遼寧區高級員工關系經理/經營BP 吳(wu)瑕
