7月13-14日，禾(he)豐(feng)股份關內區飼料、肉(rou)鴨板塊年中管(guan)理(li)者會議在(zai)蘇州東(dong)山島順(shun)利召開(kai)。禾(he)豐(feng)股份總裁邱嘉輝(hui)、首席(xi)技術(shu)官邵彩梅、首席(xi)人才官趙文馨、副(fu)總裁孫利戈(ge)和財務總監(jian)陳宇應邀全(quan)程參會并(bing)給予充(chong)分指導(dao)。

本次會(hui)(hui)議以 “潮(chao)(chao)起(qi)潮(chao)(chao)落仍堅韌(ren) 問君榜(bang)上第幾名(ming)” 為(wei)(wei)主題，以“抽簽匯(hui)報(bao)破陳規 數據亮劍定乾坤” 為(wei)(wei)匯(hui)報(bao)機制，將(jiang)參會(hui)(hui)的120余位(wei)銷售(shou)管理者分為(wei)(wei)區(qu)域板塊、法人單位(wei)和(he)職能線三(san)組，通過(guo)現場隨(sui)機抽簽登臺(tai)述職。這一形式不僅為(wei)(wei)更(geng)多新人提供了在(zai)區(qu)級(ji)會(hui)(hui)議發聲的機會(hui)(hui)，更(geng)為(wei)(wei)關內(nei)區(qu)下半年(nian)破局發展(zhan)注入全新動力。

左上關(guan)(guan)內(nei)區副(fu)總(zong)裁(cai)王然(ran)作財務報(bao)(bao)告、右(you)上肉(rou)鴨產(chan)業(ye)化總(zong)裁(cai)張(zhang)貴(gui)山作肉(rou)鴨板塊報(bao)(bao)告、左下關(guan)(guan)內(nei)區副(fu)總(zong)裁(cai)王永杰(jie)作關(guan)(guan)內(nei)區營(ying)銷中心及華北區報(bao)(bao)告、右(you)下關(guan)(guan)內(nei)區西部(bu)區總(zong)監孫(sun)翔驍作西部(bu)區報(bao)(bao)告

會(hui)議在關內區副總裁王然的《請君觀排名(ming)》報告中(zhong)拉(la)開(kai)序幕。報告緊扣會(hui)議主題(ti)，通過(guo)財務(wu)數據(ju)逐(zhu)項排名(ming)形成 “冰火兩極(ji)” 的鮮明(ming)定調，讓與會(hui)者清(qing)晰認知(zhi)自身定位、明(ming)確標桿方(fang)向。同時指出，一(yi)級會(hui)議尚(shang)未(wei)完全打開(kai)問(wen)(wen)題(ti)，需在三級會(hui)議中(zhong)逐(zhu)步深(shen)入，后(hou)續將成立問(wen)(wen)題(ti)攻關小組，落實任(ren)務(wu)清(qing)單并推動逐(zhu)項改善。

肉鴨產業化總裁張貴山對(dui)板塊上半年工(gong)作進(jin)行(xing)深度復盤(pan)與(yu)問題剖析，并詳細規劃下半年重(zhong)點工(gong)作。隨后，五大區總監、分(fen)公司總經理等參會人員展開激動人心(xin)的抽簽(qian)匯(hui)(hui)報(bao)。相較于以(yi)往，登臺管理者在匯(hui)(hui)報(bao)邏輯(ji)、排名對(dui)標、問題分(fen)析、數據敏感度及語(yu)言表(biao)達(da)上均有顯著提升(sheng)，部分(fen)新管理者雖仍(reng)有提升(sheng)空間，但整(zheng)體表(biao)現可圈(quan)可點。關(guan)內(nei)區采(cai)購與(yu)人力(li)資源兩大職能線(xian)，匯(hui)(hui)報(bao)內(nei)容邏輯(ji)清晰(xi)、重(zhong)點突出，規劃與(yu)關(guan)內(nei)區及集團(tuan)重(zhong)點戰略高度契合。

會議最后，集團副總裁金(jin)宏宇發布(bu)“補足能(neng)力(li)空(kong)缺”的攻堅(jian)(jian)令(ling)，明確(que)技術、品(pin)(pin)控、服務(wu)體系等(deng)為下(xia)半年關內(nei)區重點攻堅(jian)(jian)方向(xiang)(xiang)，提(ti)出(chu)扭(niu)虧(kui) “軍令(ling)狀”：將(jiang)17家(jia)虧(kui)損企業壓減至5家(jia)；并確(que)立預算前移戰略，要求(qiu)精(jing)(jing)準(zhun)預算并向(xiang)(xiang)服務(wu)體系基建(jian)、冗(rong)余人才(cai)蓄水池、高校合作(zuo)試驗田、市場攻堅(jian)(jian)火力(li)網四(si)大方向(xiang)(xiang)精(jing)(jing)準(zhun)投放(fang)；同(tong)時，以振聾發聵的 “三跳論(lun)”——“不(bu)跳是韭菜(cai)，跳不(bu)過去是炮灰，會跳才(cai)是贏家(jia)”——為管理者指明強勁(jing)的沖刺(ci)方向(xiang)(xiang)。隨后，技術、品(pin)(pin)控、6M技術服務(wu)及市場部的五位(wei)負(fu)責人，圍繞(rao)金(jin)宏宇副總裁的攻堅(jian)(jian)令(ling)分別做職能(neng)方向(xiang)(xiang)動(dong)作(zuo)報(bao)告，明確(que)了(le)五大區服務(wu)體系建(jian)設、品(pin)(pin)控人才(cai)儲備(bei)要求(qiu)、總經理品(pin)(pin)控工作(zuo)體驗、代工報(bao)價機制建(jian)立等(deng)任務(wu)清(qing)單。

關(guan)內(nei)區2025年年中管理者會(hui)議從板塊復盤(pan)到(dao)法人單位對標，到(dao)職能線規(gui)劃，再到(dao)戰略目標的明確(que)，會(hui)議層層遞(di)進，為下半(ban)年工作繪制(zhi)了清晰藍圖。本(ben)次會(hui)議以創新形式(shi)打(da)破匯報陳規(gui)，以數據(ju)排名明確(que)經營差(cha)距，以攻堅指(zhi)令凝聚關(guan)內(nei)共識。

接下(xia)來，關(guan)內(nei)區(qu)將以 “對齊、壓(ya)實(shi)(shi)、提質(zhi)、基建(jian)” 為(wei)核心(xin)抓手，依托問題攻關(guan)小組的(de)(de)精準發力(li)、任務(wu)清(qing)單的(de)(de)剛性落(luo)實(shi)(shi)，推動(dong)職(zhi)能線的(de)(de)攻堅方向(xiang)與區(qu)域(yu)和集團戰略對齊，推動(dong)關(guan)內(nei)區(qu)飼料企(qi)業進行對齊、壓(ya)實(shi)(shi)、提質(zhi)、基建(jian)的(de)(de)動(dong)作賽跑，推動(dong)17家虧損企(qi)業向(xiang)5家的(de)(de)目標沖(chong)刺，最(zui)終實(shi)(shi)現2025年(nian)經營全(quan)面開花(hua)。關(guan)內(nei)區(qu)有望在下(xia)半年(nian)的(de)(de)市場博弈中破(po)局(ju)突圍，實(shi)(shi)現從(cong)“數(shu)據(ju)對標”到“成(cheng)果領先”的(de)(de)跨(kua)越，為(wei)集團發展(zhan)注入強(qiang)勁動(dong)力(li)。

——關內區華北(bei)區人力資源負責人 王旭

關內區(qu)人力資源副總監  夏萍