7月(yue)15-16日，以“心外無物 知行合一”為主題的龍吉(ji)區豬(zhu)料(liao)線年(nian)中經營分(fen)(fen)析(xi)會(hui)在長春清泉湖文旅度假區順(shun)利召開。會(hui)議特(te)別邀請龍吉(ji)區總(zong)(zong)(zong)裁邸國、集(ji)團培訓中心總(zong)(zong)(zong)監楊(yang)立昆(kun)、龍吉(ji)區豬(zhu)料(liao)線總(zong)(zong)(zong)監王丙峰等(deng)集(ji)團及區域管理(li)者、各職(zhi)能線負責人、戰區總(zong)(zong)(zong)、部分(fen)(fen)縱隊(dui)司令、青(qing)年(nian)骨干共計30余人參會(hui)。
本次(ci)會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)設計不同(tong)以往，源(yuan)于(yu)禾(he)豐股份首席(xi)人才(cai)官趙文馨(xin)提出的會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)要求：思(si)考和(he)踐行(xing)(xing)我們如何能(neng)(neng)召開一場高(gao)能(neng)(neng)量(liang)的年中會(hui)(hui)(hui)(hui)且(qie)實(shi)現(xian)會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)的作用(yong)和(he)價值。故此(ci)次(ci)會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)由(you)王丙峰總監親擬主題并提前籌劃(hua)，增設頭腦(nao)風(feng)暴環節，特別提請(qing)每位(wei)參會(hui)(hui)(hui)(hui)者對事(shi)業線貢(gong)獻三條錦囊妙計，助力組織(zhi)實(shi)現(xian)戰略(lve)目標(biao)(biao)。會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)圍繞(rao)“戰略(lve)復盤(pan)、數據分(fen)析、問題討論(lun)、開放(fang)交流、堅定(ding)目標(biao)(biao)、明確策略(lve)、清晰路徑(jing)”這一核心目標(biao)(biao)展(zhan)開，重在會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)結果(guo)輸出：知(zhi)行(xing)(xing)合一，形成(cheng)任務(wu)清單，強(qiang)化(hua)動作落地及跟蹤，快速形成(cheng)閉環。
會議首先由王丙峰(feng)總監做上半年整(zheng)體經營數(shu)據分(fen)析，梳理年初戰略規劃并提出下半年的重點工作方(fang)向；各戰區老總著重匯報與落實下半年工作計劃、明確任(ren)務(wu)清單(dan)、清晰動作舉措及路(lu)徑。通過(guo)深度(du)復盤與動作落實執行，明確業務(wu)方(fang)向，確保全年目(mu)標高效(xiao)達成(cheng)。
會中邀(yao)請全員參與高(gao)效的頭腦(nao)風暴專題(ti)研(yan)討(tao)(tao)，聚(ju)焦三大關鍵議(yi)題(ti)：1.產業(ye)化業(ye)務如何(he)開展；2.成(cheng)果(guo)共享新模(mo)式的探討(tao)(tao)；3.技采產銷如何(he)更好(hao)地(di)互(hu)動？與會者激(ji)烈(lie)地(di)討(tao)(tao)論形(xing)(xing)成(cheng)一場“思想與智慧碰撞的盛(sheng)宴”。王丙峰總監做(zuo)總結：采取跨部(bu)門小(xiao)組(zu)研(yan)討(tao)(tao)模(mo)式，打(da)破部(bu)門壁壘，促(cu)進了(le)跨部(bu)門溝通，要形(xing)(xing)成(cheng)合力，下半年從0-1，邁小(xiao)步不停步，強化團(tuan)隊(dui)融(rong)合，激(ji)發(fa)內生動力。
會議最(zui)后(hou)，由(you)龍吉區(qu)總(zong)裁邸國做會議總(zong)結并指導，他充分肯定了上半年豬(zhu)料業(ye)務(wu)在丙峰總(zong)帶領下(xia)(xia)逆勢中所取得的(de)經營成(cheng)果(guo)，充分體現團隊的(de)戰(zhan)斗力(li)和戰(zhan)略執行的(de)有(you)效性；下(xia)(xia)半年要錨定方向，聚力(li)攻堅。建議：龍吉區(qu)管理(li)者們要先打(da)開自(zi)己、不要試(shi)圖改變別人；做好分工(gong)及人員(yuan)優化；動(dong)態調整。最(zui)后(hou)建議HRBP將(jiang)會議所形成(cheng)的(de)紀要、任務(wu)清單要一對一進行溝通、標注(zhu)、發送、落(luo)實(shi)、跟蹤、反饋、形成(cheng)閉環，確保執行效果(guo)，讓企業(ye)的(de)戰(zhan)略規劃真正落(luo)地生根。
本次會(hui)議(yi)通過系(xi)統性的復盤、開放性的討(tao)論、務實(shi)的方(fang)案制定(ding)以及有效的團(tuan)隊融合，不僅全面梳理了(le)上半年業(ye)績與(yu)(yu)得(de)失，更(geng)(geng)為下半年的重(zhong)點策(ce)略與(yu)(yu)行動方(fang)案達成了(le)高(gao)度共識。與(yu)(yu)會(hui)者一(yi)致表示，將以此次會(hui)議(yi)為新的起點，錨定(ding)目標，協同(tong)作戰，全力推動龍吉區豬料經營(ying)線實(shi)現更(geng)(geng)高(gao)質量、更(geng)(geng)可(ke)持(chi)續的發展。
——龍吉區豬料經(jing)營線HRBP 戰(zhan)麗華(hua)
