文/禾(he)豐集(ji)團副總裁 邸國 （2015年(nian)1月）
2014年末連續(xu)進(jin)行的考(kao)核談話，與(yu)(yu)其說是(shi)與(yu)(yu)同(tong)事們面對面的溝通，不(bu)如說是(shi)和兄弟姐(jie)妹們心(xin)與(yu)(yu)心(xin)的交(jiao)流。感慨(kai)之余選取其中幾點，以(yi)此激勵禾豐同(tong)事并(bing)時時提醒自己。
1、你(ni)被(bei)安(an)(an)排到(dao)(dao)這(zhe)個(ge)位(wei)置(zhi)上(shang)，別人(ren)就沒(mei)能(neng)被(bei)安(an)(an)排到(dao)(dao)這(zhe)個(ge)位(wei)置(zhi)上(shang)。因此，你(ni)只有并(bing)且(qie)必須通過業績來讓(rang)安(an)(an)排你(ni)到(dao)(dao)這(zhe)個(ge)位(wei)置(zhi)上(shang)的(de)人(ren)滿意，讓(rang)沒(mei)能(neng)被(bei)安(an)(an)排到(dao)(dao)這(zhe)個(ge)位(wei)置(zhi)上(shang)的(de)人(ren)服(fu)氣。
機(ji)(ji)會從來(lai)就(jiu)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)均等的。因為，給了你，就(jiu)不(bu)(bu)(bu)(bu)可(ke)能同時也給其他人(ren)。抓住了機(ji)(ji)會不(bu)(bu)(bu)(bu)重(zhong)要(yao)，重(zhong)要(yao)的是(shi)在機(ji)(ji)會期(qi)做出業(ye)績(ji)。所謂業(ye)績(ji)，就(jiu)是(shi)考核達(da)標(biao)。不(bu)(bu)(bu)(bu)達(da)標(biao)就(jiu)是(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)及格。
同時，時刻不(bu)能忘記，還有很多人是愿意(yi)并且(qie)仍(reng)有可(ke)能被(bei)安排(pai)到(dao)這個(ge)位置上的(de)——如果你沒有做(zuo)好的(de)話。而(er)你沒有做(zuo)好無非是在以下(xia)兩個(ge)層面出(chu)了問題(ti)：你的(de)實力或者是你上級(ji)的(de)眼(yan)力。
2、所謂(wei)實(shi)力(li)(li)(li)，其(qi)實(shi)就是定(ding)(ding)力(li)(li)(li)、能力(li)(li)(li)和耐力(li)(li)(li)。定(ding)(ding)力(li)(li)(li)即堅定(ding)(ding)而(er)不漂移。任何好的戰略、思路、模(mo)式(shi)，沒有足夠的定(ding)(ding)力(li)(li)(li)支撐都會走形。而(er)定(ding)(ding)力(li)(li)(li)的根本在于認(ren)知到位。
現(xian)在很(hen)多人(ren)缺乏的(de)(de)(de)正是(shi)(shi)自(zi)我認知、自(zi)我反省、自(zi)我突破和自(zi)我超越的(de)(de)(de)能力。要(yao)學會(hui)自(zi)我認知。要(yao)正視自(zi)己的(de)(de)(de)角(jiao)色和貢(gong)獻，離開(kai)了團隊，也許(xu)是(shi)(shi)雄鷹，也許(xu)是(shi)(shi)鼠(shu)蟲。要(yao)提醒自(zi)己：我是(shi)(shi)團隊的(de)(de)(de)一(yi)分子，也只是(shi)(shi)一(yi)分子。在涉及到貢(gong)獻的(de)(de)(de)時候，能把(ba)自(zi)己放(fang)(fang)小，會(hui)把(ba)他(ta)人(ren)放(fang)(fang)大。在處理失誤的(de)(de)(de)時候，愿為(wei)他(ta)人(ren)擔責，甘(gan)讓(rang)自(zi)己承(cheng)壓。幫(bang)自(zi)己開(kai)解而(er)不是(shi)(shi)為(wei)自(zi)己開(kai)脫，才(cai)是(shi)(shi)一(yi)個人(ren)成熟的(de)(de)(de)體現(xian)。
設(she)限(xian)是(shi)(shi)(shi)人(ren)生的大忌，如(ru)果設(she)限(xian)對象是(shi)(shi)(shi)經(jing)營目標而不是(shi)(shi)(shi)個人(ren)待遇，設(she)限(xian)就成了(le)討(tao)價(jia)的籌(chou)碼。實質上，設(she)限(xian)是(shi)(shi)(shi)由于思維僵化，也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)因為籌(chou)備(bei)不足。回想一下(xia)，今天的哪件事情是(shi)(shi)(shi)因為過(guo)去想到(dao)了(le)才(cai)做到(dao)的呢？這(zhe)是(shi)(shi)(shi)一個可(ke)以(yi)顛覆傳統、能(neng)夠突破自(zi)我的時代。因此，超越(yue)(yue)才(cai)成為可(ke)能(neng)而被人(ren)們津津樂道。但也(ye)(ye)不要只是(shi)(shi)(shi)羨慕和議論他人(ren)的超越(yue)(yue)，更(geng)須邁(mai)出自(zi)己的腳步。
在耐(nai)力(li)方面(mian)需要的(de)是堅(jian)持、決(jue)不(bu)(bu)輕言放棄、在挫折面(mian)前冷靜思考和(he)因(yin)勢調(diao)整的(de)能(neng)力(li)。很多人因(yin)耐(nai)力(li)不(bu)(bu)夠而沒(mei)有(you)挖到水喝。如果說能(neng)力(li)是顯性的(de)，那么耐(nai)力(li)應該是隱性的(de)，它需要時(shi)間甚至足夠的(de)時(shi)間才能(neng)得(de)到全(quan)面(mian)驗證。很多時(shi)候(hou)，能(neng)力(li)可以裝點，耐(nai)力(li)則掩(yan)飾不(bu)(bu)住。
3、人(ren)(ren)的(de)(de)一生會(hui)(hui)有三個(ge)伙伴：苦(ku)(ku)難、恐懼和(he)欲望。客觀上看，苦(ku)(ku)難在減少，恐懼感(gan)在增(zeng)強，欲望值在降低(di)。隨(sui)著時間的(de)(de)延(yan)續(xu)，這(zhe)些方(fang)面的(de)(de)變化趨勢會(hui)(hui)更(geng)明顯。所(suo)以，沒有人(ren)(ren)能(neng)逼你(ni)(ni)成功(gong)，除非你(ni)(ni)愿意；沒有人(ren)(ren)能(neng)幫(bang)你(ni)(ni)成長(chang)，除非你(ni)(ni)努(nu)力。否則就會(hui)(hui)出現“輪回”的(de)(de)現象。不要隨(sui)便感(gan)謝引(yin)領、輔導、修補你(ni)(ni)的(de)(de)人(ren)(ren)，相(xiang)反(fan)更(geng)要感(gan)謝自(zi)己(ji)。自(zi)己(ji)才是(shi)自(zi)己(ji)真(zhen)正的(de)(de)主人(ren)(ren)。可怕(pa)的(de)(de)是(shi)，自(zi)己(ji)也是(shi)自(zi)己(ji)內心的(de)(de)奴隸。
4、過程精彩不(bu)如(ru)結(jie)(jie)果實惠。任何沒(mei)有業績的(de)(de)借口都說(shuo)服不(bu)了(le)關注結(jie)(jie)果的(de)(de)人。與其在結(jie)(jie)果呈現時千方百計(ji)地找理由，不(bu)如(ru)在過程細節里不(bu)折不(bu)扣地下功夫。所有的(de)(de)消極情緒(xu)，歸結(jie)(jie)于(yu)一(yi)點(dian)就(jiu)是不(bu)自信。而不(bu)注重結(jie)(jie)果更是不(bu)自信的(de)(de)外在表現。一(yi)百句口號不(bu)如(ru)一(yi)個響當當的(de)(de)“落(luo)地兒”。再花樣的(de)(de)拳法也不(bu)如(ru)直接把(ba)對手擊倒。
5、現(xian)(xian)代管理，已不(bu)(bu)僅僅是(shi)通過別(bie)人(ren)(ren)(ren)完(wan)成(cheng)任務，而(er)要(yao)上升到幫助下屬(shu)實(shi)現(xian)(xian)目標。前者需要(yao)驅動(dong)，后者可以(yi)自(zi)動(dong)。沒有(you)哪(na)個(ge)(ge)下屬(shu)不(bu)(bu)想做好，因此需要(yao)付(fu)(fu)出信(xin)任，信(xin)任也(ye)是(shi)生產力。沒有(you)哪(na)個(ge)(ge)下屬(shu)沒有(you)目標，如(ru)果(guo)下屬(shu)的(de)(de)(de)目標都(dou)能(neng)夠(gou)通過工作業績(ji)而(er)實(shi)現(xian)(xian)，組織的(de)(de)(de)任務也(ye)一定能(neng)夠(gou)完(wan)成(cheng)。“為(wei)自(zi)己才能(neng)為(wei)集體(ti)”還是(shi)“為(wei)集體(ti)然后為(wei)自(zi)己”，這(zhe)個(ge)(ge)問題(ti)由(you)于(yu)(yu)太簡單以(yi)至于(yu)(yu)很多(duo)人(ren)(ren)(ren)都(dou)能(neng)搞糊涂，甚至顛倒(dao)。管理的(de)(de)(de)至高境界不(bu)(bu)是(shi)追求(qiu)多(duo)大規模(mo)、多(duo)少利(li)潤(run)，而(er)是(shi)各得(de)其所。如(ru)果(guo)不(bu)(bu)能(neng)成(cheng)就(jiu)下屬(shu)，再(zai)好的(de)(de)(de)績(ji)效又能(neng)延續(xu)幾何？管理的(de)(de)(de)本質，不(bu)(bu)在于(yu)(yu)你的(de)(de)(de)貢獻是(shi)多(duo)少，更在于(yu)(yu)你為(wei)他(ta)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)貢獻付(fu)(fu)出了多(duo)少。
6、知恥求榮，勤(qin)思精進。榮辱觀，可以衡量一個(ge)人(ren)的價值(zhi)取向，也能激發一個(ge)人(ren)的斗(dou)志。天下很少有(you)(you)別人(ren)能做(zuo)到而自己做(zuo)不到的事情，卻有(you)(you)太多別人(ren)做(zuo)了(le)而自己沒有(you)(you)做(zuo)的事情。人(ren)和人(ren)之間的差別原(yuan)本(ben)沒有(you)(you)那么(me)大，只是我們自己把(ba)它夸大了(le)。無論(lun)如何，沒有(you)(you)付出(chu)，沒有(you)(you)回(hui)報。回(hui)報的少，歸根結底是付出(chu)的不多。
7、態度(du)(du)(du)(du)(du)與(yu)(yu)角度(du)(du)(du)(du)(du)，風(feng)度(du)(du)(du)(du)(du)與(yu)(yu)力度(du)(du)(du)(du)(du)。所謂態度(du)(du)(du)(du)(du)決定(ding)(ding)高度(du)(du)(du)(du)(du)，但是(shi)角度(du)(du)(du)(du)(du)決定(ding)(ding)態度(du)(du)(du)(du)(du)。換(huan)個(ge)角度(du)(du)(du)(du)(du)，就可(ke)(ke)(ke)能(neng)換(huan)個(ge)態度(du)(du)(du)(du)(du)。學(xue)會換(huan)位思考，能(neng)夠(gou)拓(tuo)寬大腦。同樣，有了(le)力度(du)(du)(du)(du)(du)，才可(ke)(ke)(ke)以展現(xian)風(feng)度(du)(du)(du)(du)(du)。別(bie)忘了(le)，我們不只是(shi)要完(wan)成目標(biao)，更(geng)是(shi)與(yu)(yu)對手賽(sai)跑(pao)。因為目標(biao)是(shi)自己定(ding)(ding)的(de)(de)，勝負(fu)是(shi)通(tong)過比(bi)賽(sai)得(de)的(de)(de)。業績的(de)(de)多寡總(zong)是(shi)與(yu)(yu)力度(du)(du)(du)(du)(du)的(de)(de)大小相關聯。狹義(yi)地講(jiang)，力度(du)(du)(du)(du)(du)就是(shi)勞動量。付出足(zu)夠(gou)的(de)(de)勞動量，才可(ke)(ke)(ke)能(neng)做(zuo)到踏(ta)石留印、抓鐵有痕。
8、方向(xiang)解決(jue)的(de)(de)是對和錯的(de)(de)問題(ti)，方法解決(jue)的(de)(de)是快和慢的(de)(de)問題(ti)。集中(zhong)精(jing)力(li)做好自己想做的(de)(de)、能(neng)做的(de)(de)、可以做得更好的(de)(de)事情，是一種享受(shou)。珍(zhen)惜眼前，才不(bu)會遺恨來生(sheng)。
在工作精力的分配上，要(yao)(yao)簡化(hua)內容：與(yu)經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)無關的事情不做(zuo)或者少做(zuo)。寧(ning)可(ke)騰(teng)出時間休息(xi)也絕不讓注意力偏移(yi)。干得(de)多不如干得(de)好，要(yao)(yao)留(liu)點時間多思考。
2014年，我的座右銘是不忘初(chu)心(xin)、方得始終。2015年，期望做到(dao)盡心(xin)盡力、盡職(zhi)盡責(ze)、盡善盡美！
