大(da)(da)家都(dou)知道中國的(de)經濟進入到結構調整(zheng)和系(xi)統(tong)升級期了，但是據(ju)我觀察，并沒有多少(shao)人完全清(qing)楚這個時(shi)期的(de)行業發展(zhan)方向和市(shi)場特點，當然也沒有準備好針(zhen)對這個時(shi)期的(de)經營管理策略(lve)的(de)調整(zheng)。我且斗(dou)膽一(yi)(yi)試(shi)，談一(yi)(yi)下自己粗(cu)淺的(de)認識，供(gong)大(da)(da)家參考。
一、經(jing)濟轉型期市場必然是(shi)混亂的
因為此(ci)時(shi)過去的(de)(de)做法(fa)還(huan)在運用，還(huan)有很多人抱殘(can)守(shou)缺地(di)做困獸(shou)猶斗(dou)式的(de)(de)垂死掙扎，而“現(xian)行”創新的(de)(de)一(yi)些做法(fa)已經(jing)初見成效，甚(shen)至已經(jing)大行其道(dao)。在這場新舊勢力和模(mo)式博弈的(de)(de)過程中(zhong)，必將沖(chong)突(tu)頻發(fa)。一(yi)般人難(nan)以看到其中(zhong)運行的(de)(de)規(gui)律，也難(nan)以面對(dui)這樣殘(can)酷的(de)(de)競爭，除了無(wu)所(suo)適從，就是束手無(wu)策地(di)等待(dai)。而深諳此(ci)道(dao)的(de)(de)先知和勇士卻把它看成了成果(guo)分(fen)享的(de)(de)盛宴，因為此(ci)時(shi)財(cai)富(fu)的(de)(de)轉(zhuan)移是屬于理念和戰略(lve)的(de)(de)實(shi)踐(jian)，是具有革命(ming)性甚(shen)至是顛覆性的(de)(de)。
混亂的(de)背后是(shi)布(bu)局(ju)者的(de)操縱，是(shi)清醒者的(de)奮斗，是(shi)無知者的(de)抵(di)抗。
二、經濟轉型期必(bi)然(ran)會出現市場分化
中國經(jing)濟的(de)(de)(de)這一(yi)次變(bian)(bian)(bian)革(ge)和(he)轉(zhuan)型(xing)，首先(xian)是(shi)規模化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)整合，這樣必然伴隨(sui)著對中小(xiao)型(xing)企(qi)業中沒(mei)有發(fa)展(zhan)競爭力的(de)(de)(de)企(qi)業的(de)(de)(de)淘汰(tai)，政府也會(hui)通(tong)過(guo)各項政策(ce)推(tui)進這個(ge)進程，以提高各行各業的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)門檻和(he)經(jing)營(ying)質量(liang)，保(bao)護和(he)促進大(da)中型(xing)企(qi)業的(de)(de)(de)成長(chang)和(he)并(bing)購，優化(hua)(hua)(hua)有限資(zi)源的(de)(de)(de)配置。雖然有些政策(ce)事(shi)與愿違或(huo)者(zhe)(zhe)被腐敗分(fen)(fen)子所利用，但是(shi)無法阻擋市場(chang)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)變(bian)(bian)(bian)遷。隨(sui)著生產者(zhe)(zhe)和(he)消費(fei)者(zhe)(zhe)規模的(de)(de)(de)擴大(da)和(he)能(neng)力的(de)(de)(de)提升(sheng)，“大(da)眾(zhong)化(hua)(hua)(hua)”市場(chang)因為個(ge)性化(hua)(hua)(hua)需求(qiu)的(de)(de)(de)推(tui)動而(er)多樣化(hua)(hua)(hua)、碎片化(hua)(hua)(hua)并(bing)且發(fa)展(zhan)成為一(yi)個(ge)個(ge)新型(xing)“小(xiao)眾(zhong)化(hua)(hua)(hua)”的(de)(de)(de)市場(chang)群體(ti)。市場(chang)結構(gou)的(de)(de)(de)變(bian)(bian)(bian)革(ge)引領了企(qi)業經(jing)營(ying)方向和(he)方式(shi)的(de)(de)(de)變(bian)(bian)(bian)革(ge)，傳統的(de)(de)(de)大(da)眾(zhong)化(hua)(hua)(hua)思維(wei)將會(hui)逐漸(jian)失靈。分(fen)(fen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)群體(ti)帶來差異化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)需求(qiu)，也造(zao)就(jiu)了一(yi)場(chang)豐(feng)富多彩而(er)又可(ke)能(neng)是(shi)殘酷(ku)血腥的(de)(de)(de)行業轉(zhuan)型(xing)期(qi)的(de)(de)(de)激戰(zhan)。
三、經濟轉型期企(qi)業必然是需要(yao)調整的(de)
當轉型(xing)期來(lai)臨，首當其(qi)沖(chong)(chong)受到巨(ju)大(da)沖(chong)(chong)擊的(de)(de)(de)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，生(sheng)存壓力(li)(li)擺在(zai)眼前。雖然市場仍然在(zai)擴大(da)，甚至在(zai)那(nei)些率(lv)先上(shang)岸(an)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)看來(lai)如(ru)同進入一(yi)片藍海，但是(shi)對于絕大(da)多數(shu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)來(lai)說，此時正處于中(zhong)國經(jing)濟初步發展(zhan)后造(zao)成的(de)(de)(de)經(jing)營困難期。1.大(da)眾型(xing)產品嚴重過(guo)剩，大(da)多數(shu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)因同質化(hua)(hua)(hua)競爭(zheng)而無利可(ke)圖(tu)。新(xin)型(xing)需求雖然有，但因企業(ye)(ye)(ye)(ye)自(zi)身(shen)能力(li)(li)不足(zu)而無力(li)(li)分一(yi)杯羹。2.勞動(dong)(dong)力(li)(li)緊缺，勞動(dong)(dong)力(li)(li)成本(ben)持(chi)續(xu)上(shang)漲(zhang)，尤其(qi)是(shi)體(ti)力(li)(li)勞動(dong)(dong)者匱(kui)乏。3.員工(gong)的(de)(de)(de)各項(xiang)費用急劇上(shang)升，擠壓那(nei)些本(ben)已經(jing)非(fei)常可(ke)憐的(de)(de)(de)利潤(run)，使勞動(dong)(dong)密(mi)集型(xing)企業(ye)(ye)(ye)(ye)難以為(wei)繼。4.原材料(liao)成本(ben)持(chi)續(xu)上(shang)漲(zhang)，同時產品價格因為(wei)過(guo)度競爭(zheng)上(shang)漲(zhang)艱(jian)難，不斷地蠶食企業(ye)(ye)(ye)(ye)微(wei)薄的(de)(de)(de)利潤(run)空間。5.規模化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)要求使企業(ye)(ye)(ye)(ye)進退兩難，增(zeng)加(jia)投資增(zeng)加(jia)風(feng)險，不提(ti)高投入又等于自(zi)動(dong)(dong)放(fang)棄(qi)。這樣的(de)(de)(de)困難勢必會淘(tao)汰掉(diao)很多企業(ye)(ye)(ye)(ye)，使本(ben)已經(jing)多結構復雜(za)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)社會狀態更加(jia)混(hun)亂和迷(mi)茫。
調整(zheng)是(shi)企業家(jia)自我救贖的(de)(de)途(tu)徑，調整(zheng)的(de)(de)難(nan)度不在于認(ren)識，而在于資源與實力(li)以及領導者(zhe)的(de)(de)經營才華。
四、經(jing)濟轉型期行業必然會(hui)產生新的(de)領導者
變革時(shi)代呼(hu)喚(huan)領(ling)袖！變革時(shi)代必(bi)將造就新的(de)(de)行業(ye)(ye)領(ling)袖和(he)領(ling)軍企業(ye)(ye)。機會屬于那些野心(xin)勃(bo)勃(bo)，充滿活力(li)和(he)洞察(cha)力(li)，擁(yong)(yong)(yong)有膽大(da)妄為(wei)、敢為(wei)天下先的(de)(de)企業(ye)(ye)家(jia)們(men)。他們(men)不僅(jin)僅(jin)發現了(le)事物發展(zhan)的(de)(de)基本規(gui)律，掌握了(le)行業(ye)(ye)變革的(de)(de)關鍵點(dian)，還能(neng)夠事先謀篇布局(ju)，搶(qiang)占下一步行業(ye)(ye)競爭(zheng)的(de)(de)制高點(dian)，因(yin)為(wei)擁(yong)(yong)(yong)有了(le)領(ling)先的(de)(de)理(li)念和(he)產(chan)品，擁(yong)(yong)(yong)有了(le)符合(he)新型市(shi)場(chang)(chang)進化的(de)(de)商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)，他們(men)在小試鋒芒后(hou)，便會借助資本的(de)(de)力(li)量呼(hu)風(feng)喚(huan)雨(yu)，大(da)肆擴張，在如魚得水的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)里改寫著(zhu)自己的(de)(de)銷量、地位及(ji)游戲規(gui)則，并(bing)以此完(wan)成(cheng)從黑(hei)馬到明星(xing)再(zai)到領(ling)袖的(de)(de)進程。
五、經濟(ji)轉(zhuan)型期發展(zhan)必然是屬于(yu)創(chuang)新者的
轉型(xing)就意味著改變(bian)，一切都要(yao)從(cong)頭(tou)開始。沒(mei)有了(le)路(lu)，怎么辦？誰(shui)(shui)來領路(lu)？老的方(fang)法已經過(guo)不去了(le)，誰(shui)(shui)能有新方(fang)法？在(zai)眾多迷(mi)茫者面(mian)前，需(xu)要(yao)有人去創新和引領。
創新的(de)方向就是成(cheng)長和(he)進一(yi)步成(cheng)熟(shu)的(de)消費者的(de)新需求(qiu)，有效需求(qiu)供應不足正是我(wo)們目前(qian)這個階段的(de)一(yi)大特點。
創新的(de)(de)(de)主體必然(ran)屬(shu)于(yu)那些同客戶交流能力強、感悟力強、對(dui)外(wai)部變(bian)化超級敏(min)感、善(shan)于(yu)學習和(he)借鑒、勇于(yu)思考和(he)嘗(chang)試，并且還能夠懂得用更(geng)加經濟和(he)便利的(de)(de)(de)方式來滿足客戶需(xu)求的(de)(de)(de)學習型企業。
六、經濟轉型期必然在規模化的基礎上實(shi)現專(zhuan)業化
此次轉型(xing)的(de)(de)第 一個特點就(jiu)是(shi)(shi)能夠(gou)活下來的(de)(de)企業(ye)必須(xu)是(shi)(shi)效(xiao)率(lv)型(xing)的(de)(de)，而規(gui)(gui)模幾乎是(shi)(shi)絕(jue)大多數企業(ye)提高效(xiao)率(lv)的(de)(de)前提和主要(yao)途徑，當然規(gui)(gui)模并不完全等于效(xiao)率(lv)，沒有效(xiao)率(lv)的(de)(de)規(gui)(gui)模是(shi)(shi)有害(hai)的(de)(de)，更是(shi)(shi)可怕、危險的(de)(de)。
粗放的、傳(chuan)統型經(jing)營(ying)模式(shi)必將被善于(yu)運用新科(ke)技、新管理模式(shi)的企業打敗，而且(qie)是幾乎(hu)沒有(you)(you)還手之(zhi)力(li)。因為他們的落后是時(shi)代性的，沒有(you)(you)人可以(yi)戰勝趨(qu)勢。
所以，新型(xing)企業(ye)(ye)必須(xu)具備更加強大的(de)經營效(xiao)率，而不僅(jin)僅(jin)是可以創造出滿足客戶需求的(de)產品。專業(ye)(ye)化的(de)制造、專家化的(de)服務、市場化的(de)技術研(yan)發團隊將成(cheng)為(wei)新型(xing)優勢企業(ye)(ye)的(de)必備條件。
七、經濟轉型期行業(ye)必然會形(xing)成新的規(gui)則
轉(zhuan)型期(qi)分(fen)成幾個階段，初期(qi)是新模(mo)式的(de)突(tu)破(po)成長期(qi)，中(zhong)期(qi)是新模(mo)式的(de)蓬勃發展期(qi)，然后才是模(mo)式固化和優化后形成規則的(de)普適期(qi)。
新的(de)(de)規則雖然往往是粗糙的(de)(de)、不完善(shan)的(de)(de)，但是一定(ding)是具有強(qiang)大生命力(li)的(de)(de)。人們會趨之若鶩，樂此不疲。還會有許多人努力(li)地再創新和(he)再升級(ji)原有的(de)(de)模式，使(shi)規則越來越符合民意(yi)。
切莫忘記，規則完善的時(shi)期(qi)就是(shi)危險的時(shi)期(qi)，就是(shi)孕育新(xin)變(bian)革的時(shi)期(qi)。發展沒有(you)止(zhi)境，創(chuang)新(xin)永遠具有(you)魅力(li)。
八、經濟轉型期企業必然(ran)要改變生產關系的結構(gou)
一個(ge)國(guo)家、一個(ge)企業大(da)的(de)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)生(sheng)產關系(xi)的(de)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)，然后才是(shi)(shi)制度的(de)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)。落后的(de)生(sheng)產關系(xi)是(shi)(shi)生(sheng)產力(li)發展(zhan)的(de)大(da)障礙(ai)，許多領導者或者高(gao)管理者因為不能放下(xia)既得利益(yi)而(er)放棄已經認識到的(de)發展(zhan)規律(lv)和(he)趨勢。有(you)的(de)存在僥幸心理，試圖用較(jiao)溫和(he)的(de)方式來解(jie)決(jue)根本性的(de)矛盾。事實上，這樣(yang)良性的(de)企圖都必(bi)然是(shi)(shi)以(yi)更加激烈斗爭和(he)更加悲(bei)慘的(de)命(ming)運(yun)結束——因為他(ta)們沒有(you)組(zu)織(zhi)有(you)效的(de)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)而(er)被革(ge)(ge)(ge)命(ming)了。
企業(ye)家(jia)在生(sheng)產關(guan)系的(de)(de)(de)(de)(de)變革中扮演的(de)(de)(de)(de)(de)角色至(zhi)關(guan)重要(yao)，甚至(zhi)是(shi)生(sheng)死攸關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)。做(zuo)得(de)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)留住(zhu)和(he)培(pei)養了(le)大(da)批(pi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，做(zuo)得(de)不好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)就會(hui)流失一批(pi)又一批(pi)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)。人(ren)(ren)才(cai)(cai)總是(shi)識時務的(de)(de)(de)(de)(de)，都會(hui)擇主而事。企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)成長力和(he)發展空間(jian)是(shi)吸引人(ren)(ren)才(cai)(cai)、留住(zhu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)和(he)造就及培(pei)養人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)舞(wu)臺。企業(ye)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)個人(ren)(ren)魅力是(shi)留住(zhu)關(guan)鍵性(xing)人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)根本。企業(ye)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)胸懷和(he)魄力是(shi)眾望所歸的(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)原因，分享成果(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)制度設計能(neng)體現企業(ye)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)境界和(he)智(zhi)慧。離(li)開了(le)生(sheng)產關(guan)系的(de)(de)(de)(de)(de)先(xian)進性(xing)，人(ren)(ren)才(cai)(cai)就會(hui)消失而不僅僅是(shi)流失。沒有(you)了(le)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，制度的(de)(de)(de)(de)(de)執行力就會(hui)大(da)打折(zhe)扣，效(xiao)率就會(hui)降低，企業(ye)將快速走下坡路。
生產(chan)力(li)對生產(chan)關系(xi)的(de)反作用力(li)，通(tong)常(chang)是需(xu)要很長(chang)時間的(de)積累和(he)發酵。如(ru)果(guo)企(qi)業(ye)家不能(neng)正視這樣關鍵問題(ti)所產(chan)生的(de)嚴重后果(guo)而防微(wei)杜漸，或者是因為沒有能(neng)力(li)解決而被動性地(di)回避(bi)，則必然導致悲劇的(de)發生，兩(liang)敗俱傷，元(yuan)氣大傷。
經(jing)濟轉型期面(mian)(mian)臨的問題和矛盾還(huan)很多(duo)，面(mian)(mian)臨的機遇和挑戰則更多(duo)，真(zhen)是：“橫(heng)看成嶺側(ce)成峰，遠近高(gao)低各不同。不識(shi)廬山真(zhen)面(mian)(mian)目，只緣(yuan)身在(zai)此(ci)山中。”
希望我的淺見陋識能夠給大家一點點啟發。
