成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)必定(ding)有成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略，戰(zhan)(zhan)略是企業(ye)(ye)(ye)(ye)競爭(zheng)(zheng)優(you)勢的(de)(de)(de)(de)強化(hua)與持續。中國企業(ye)(ye)(ye)(ye)經過四(si)十余(yu)年的(de)(de)(de)(de)商海錘煉(lian)真切品(pin)味到(dao)了商品(pin)經濟的(de)(de)(de)(de)苦與樂，成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)喜悅、倒閉的(de)(de)(de)(de)哀傷交替(ti)循環。我們感(gan)嘆：中國企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)平(ping)均壽命5年，為(wei)什么日(ri)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)平(ping)均壽命13年？美國的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)平(ping)均壽命45年？除了缺乏戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)(de)定(ding)位外，其實中國企業(ye)(ye)(ye)(ye)更缺乏基礎管理(li)(li)。企業(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)功戰(zhan)(zhan)略實施的(de)(de)(de)(de)背后(hou)是標準化(hua)操作與創新團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)強力支撐。麥(mai)當勞憑借一本(ben)(ben)厚厚的(de)(de)(de)(de)質量管理(li)(li)手(shou)冊成(cheng)功擴張全球20000余(yu)家連鎖店(dian)；日(ri)本(ben)(ben)豐(feng)田汽車公司依靠JIT適時管理(li)(li)雄踞全球；華為(wei)將東(dong)方的(de)(de)(de)(de)“人治(zhi)”與西方的(de)(de)(de)(de)“法治(zhi)”管理(li)(li)理(li)(li)念碰撞(zhuang)、結合，向管理(li)(li)要效(xiao)益。隨競爭(zheng)(zheng)加劇，產(chan)品(pin)同質化(hua)來臨，企業(ye)(ye)(ye)(ye)應從創新和低成(cheng)本(ben)(ben)擴張入手(shou)，強化(hua)企業(ye)(ye)(ye)(ye)競爭(zheng)(zheng)優(you)勢。所以成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制是基礎管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)基礎。 

成(cheng)本控制的幾個(ge)思(si)路(lu)：  

1、吝嗇與浪費，同樣是成本(ben)控制的誤區

浪費(fei)無疑(yi)加大成(cheng)本(ben)，有目共(gong)睹。但成(cheng)本(ben)控制也會走向另一個誤區，刻意追(zhui)求單位價(jia)格(ge)的低(di)，而不是系統價(jia)值的大。比如飼料企業制顆粒(li)所用(yong)煤，用(yong)價(jia)格(ge)低(di)的鍋爐(lu)啟爐(lu)慢(man)，燃燒值低(di)，鍋爐(lu)損耗大，經測(ce)試每噸顆粒(li)料成(cheng)本(ben)反而增加。有時，高(gao)質高(gao)價(jia)的去皮(pi)豆粕(po)比普通(tong)豆粕(po)更能降低(di)濃縮料成(cheng)本(ben)。一張紙兩面寫如非正式公(gong)文(wen)則為(wei)成(cheng)本(ben)控制，否則視為(wei)浪費(fei)，因(yin)為(wei)形象(xiang)損失(shi)成(cheng)本(ben)更大。  

2、要有一個緊縮的預(yu)算(suan)

我們(men)不因某個事物僅僅存(cun)在就接受它們(men)。每一個員(yuan)(yuan)工(gong)都不會意識到(dao)自己(ji)在浪費(fei)，是觀念(nian)與工(gong)作慣性(xing)所(suo)(suo)致，更因為缺乏標準(zhun)，所(suo)(suo)以(yi)要有一個緊縮(suo)的預(yu)(yu)算(suan)。預(yu)(yu)算(suan)在費(fei)用(yong)發(fa)生(sheng)之前，方可(ke)控制(zhi)(zhi)。如在財務報(bao)表(biao)之后(hou)，費(fei)用(yong)已經發(fa)生(sheng)。所(suo)(suo)以(yi)企業各部門應成立成本控制(zhi)(zhi)小組，制(zhi)(zhi)定預(yu)(yu)算(suan)標準(zhun)，動員(yuan)(yuan)全體(ti)員(yuan)(yuan)工(gong)改變觀念(nian)、集思廣義，共同完成目標。嚴禁預(yu)(yu)算(suan)超標，要配以(yi)獎懲制(zhi)(zhi)度(du)。  

3、重視時(shi)間成本

一寸(cun)光陰一寸(cun)金，寸(cun)金難買寸(cun)光陰。這(zhe)句話是(shi)講時間(jian)(jian)的(de)(de)價值。我們經(jing)常(chang)看到一些企業從經(jing)理到員(yuan)工(gong)忙碌而(er)(er)無序，應急、突發(fa)事(shi)(shi)(shi)件(jian)不(bu)斷出(chu)現。如(ru)緊急定貨，導致生產計(ji)劃改變；生產中設備出(chu)現故(gu)障，緊急搶(qiang)修過程又發(fa)現缺少某(mou)個零件(jian)需要(yao)購買；還有停工(gong)待料等，不(bu)一而(er)(er)足。效率低下、空耗時間(jian)(jian)的(de)(de)成本(ben)比(bi)浪費更嚴重(zhong)，究(jiu)其原因是(shi)沒有計(ji)劃和預防。時間(jian)(jian)管(guan)理告訴(su)我們：每(mei)個人(ren)每(mei)天要(yao)做重(zhong)要(yao)而(er)(er)不(bu)急的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)。而(er)(er)事(shi)(shi)(shi)實(shi)是(shi)經(jing)常(chang)看到經(jing)理和員(yuan)工(gong)在做不(bu)重(zhong)要(yao)而(er)(er)急的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)。  

4、遵(zun)循20/80原則(ze)，從重點抓起

無(wu)論從(cong)采購原(yuan)料到各部門費(fei)用，仔細分析(xi)會發現80%的(de)成(cheng)本(ben)實際來(lai)源于20%的(de)原(yuan)料和(he)費(fei)用，所以掌握住極少的(de)20%便可(ke)控(kong)(kong)制80%的(de)成(cheng)本(ben)。比(bi)如營運(yun)控(kong)(kong)制油費(fei)、維(wei)修費(fei)，生產控(kong)(kong)制住損耗、煤、電等。從(cong)重(zhong)點抓起(qi)，逐步(bu)深入。

5、壓低庫存，提(ti)高資(zi)金周轉(zhuan)率(lv)

庫存(cun)實施ABC管(guan)理法，可達到(dao)減少庫存(cun)的目(mu)的。A為緊俏或價(jia)格(ge)上漲的原(yuan)(yuan)料，B為貨源與價(jia)格(ge)相(xiang)對(dui)穩定的原(yuan)(yuan)料，C為容易購買、價(jia)格(ge)穩定的原(yuan)(yuan)料。所以減少庫存(cun)的方法是(shi)加大A類原(yuan)(yuan)料，縮小(xiao)B、C類原(yuan)(yuan)料，達到(dao)提高資金周轉率(lv)，降低利息成(cheng)(cheng)本的目(mu)的。美國戴爾電腦公(gong)司(si)定單制(zhi)運作已(yi)經基本實現零庫存(cun)管(guan)理。雖行業(ye)有差異，但隨著社(she)會服務化的加強，零庫存(cun)管(guan)理已(yi)成(cheng)(cheng)必然趨勢。  

6、帕金(jin)森定律

帕金森定律：你(ni)用的人(ren)多(duo)(duo)，你(ni)需要(yao)的人(ren)員更多(duo)(duo)。增加一個(ge)人(ren)員，就增加一份檔案(an)、一份考核、一張(zhang)椅子、一盒名片(pian)、一張(zhang)飯卡(ka)、一本稿紙、一只筆、一張(zhang)工資卡(ka)和(he)(he)多(duo)(duo)次的溝通(tong)……這些事情需要(yao)許(xu)多(duo)(duo)人(ren)為其服務，所(suo)以增人(ren)不(bu)(bu)如靠內部培養(yang)提升來替代好(hao)。三個(ge)和(he)(he)尚沒水吃(chi)已不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是一個(ge)故事，而是許(xu)多(duo)(duo)企業人(ren)滿為患、效率低下(xia)、人(ren)力成本無(wu)形增加的現實寫(xie)照。用人(ren)要(yao)精(jing)，用人(ren)要(yao)少。

毋庸多述(shu)，企業要實(shi)(shi)現持續、健(jian)康(kang)發展(zhan)，管(guan)理將(jiang)更加(jia)精細化。禾(he)豐(feng)要實(shi)(shi)現三(san)年(nian)倍增計(ji)劃，必須要進行成本控制，必須要實(shi)(shi)行精益管(guan)理。請全體禾(he)豐(feng)人從現在做(zuo)起。日本企業家講，成本控制就是將(jiang)干毛巾擰(ning)出水來。我想(xiang)，還是先把(ba)濕毛巾擰(ning)干吧(ba)！